第一篇：班長責任制

生產車間班長崗位責任制

1、在車間主任的領導下.負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃.合理調配生產人員.安排好各崗位的生產任務.組織

召開班前班后會.講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位.在完成生產任務第二

天.按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理.負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序.確保產品

質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄.并檢查落實。

5、負責本組的安全生產.每日下班前.作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正

確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備.實行分工到人的職責.將分工情況上報車間.并檢

查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄.檢查每個職工是否按時認真填寫.確保記錄準確、及時、完整

交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生.督促職工嚴格執行工藝衛生管

理制度.檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作.并根據實際情況制定增補計劃。于

每月25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議.并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀.每日召開班前班后會.總結生產、學習、工作情況.表

揚先進.搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定.加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量.強化工

序質量自檢、互檢。

第二篇：班長責任制

關于對班組長考核管理規定

為加強班組的建設和管理，使行政班長（值班長）更好地發揮模范帶頭作用，努力完成廠職代會確定的各項經濟目標，不斷促進企業的發展，特制定本考核管理規定。

一、適用范圍

本規定適用于公司工人班組的工段長、班長、副班長。

二、班長的職責

（一）組織班組生產

執行單位、班組作業計劃，搞好人力、技術、材料、設備、現場等生產準備和檢修工作。

（二）抓好班組管理

在搞好生產經營工作的同時，要認真貫徹執行企業的各項規章制度，使班組各項管理制度成為班組成員的行為規范和準則，要推廣運用現代化管理方法和手段，促進班組生產和管理活動的規范化、科學化，制止職工中的違章違紀行為。

（三）搞好精神文明建設

組織好班組職工的政治、文化、技術業務學習，做好班組成員的思想政治工作，開展職業道德教育，引導職工敬業愛崗，立足本崗多奉獻，在班組中實行民主管理，開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動，積極創建文明班組和無違紀班組活動。

三、班長的職權

（一）根據單位的作業計劃，有權分解指標，安排組員工作內容和工作量，并實施考核。

（二）根據企業的規章制度和本單位的有關規定，有權對班組實施管理，批準權限內的職工請銷假行為。

（三）根據國家法律法規和企業的規章制度，有權拒絕違章指揮和違章作業，有權責令違紀違章職工停止工作，并及時上報領導。

（四）有權向單位領導報告班組職工的表現情況，并對職工的獎懲有建議權。

（五）根據組員的工作表現和完成工作量、生產、經營指標情況，有權分配班組內的獎金。

四、班長的義務

（一）維護企業形象和榮譽，維護國家、企業、職工的合法權益，保證企業各項規章制度在本班組的落實。

（二）組織好班組的政治理論、業務知識、安全知識及上級文件的學習，對班組實施民主管理，建設文明班組和無違紀班組。

（三）千方百計組織完成上級下達的生產、經營、檢修、施工任務指標，保證進度和質量，解決生產及工作過程中出現的各種問題，并及時向上級報告發生的事故、故障及處理情況，保證正常的生產秩序和設備、人員安全。

（四）貫徹執行企業的各項規章制度，制止組員的違章違紀行為，制止損害企業財產的行為。

（五）按時召開班前會，開展班組安全預知活動，如實填寫班組管理手冊和交接班記錄及各種生產報表，制止弄虛作假。

五、安全管理

（一）嚴格執行各項安全管理規定、安全操作規程，自覺做到班前會安全喊話制度。

（二）有安全隱患檢查及整改紀錄，整改率達100%。

（三）積極開展創建安全合格班組活動，必須達到90%以上，做好活動方案及閱讀檢查考核記錄工作。

（四）做到各種安全裝置、安全設施齊全有效。

（五）現場無違章作業行為，現場崗位無明顯隱患問題。

（六）上崗人員做到持證上崗。

六、設備管理

（一）合理進行修舊利廢，避免浪費現象的發生。

（二）生產出現故障，組織當班人員進行處理并及時報告上級。

（三）完成月度大修和日常維修計劃，達到生產要求的設備運行周期。

當班組內每出現一次違反設備管理規定的扣2——5分，扣滿10分為止。

七、文明生產管理

（一）嚴格執行各項文明生產的規定。

（二）更衣室內外整潔。暖氣、空調、電扇、燈具、桌、椅、板凳及各類箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、資料柜等）完好無損，干凈整潔。

當月班組內每出現一次違反文明生產管理規定的，扣2——5分，扣滿10分為止。

八、勞動紀律管理

（一）嚴格執行請銷假和翻掛牌等各項勞動紀律管理制度。

（二）班組職工不準在廠內及崗位上打架罵街或聚眾鬧事；不遲到、不早退；不得擅自提前買飯，工作時間不能出廠買飯。

（三）班組職工在崗位要儀表整齊；不準橫躺豎臥，不準光膀子、趿拉鞋，不準在工作時間吃早點。

（四）班組職工在廠內不準洗曬工作服以外的衣服和干私活。

（五）班組職工在崗位上不準打鬧戲逗，聚眾聊天，不準看與生產、專業工作無關的書刊。

（六）班組職工班前、班中不準飲酒，不準在工作時間或崗位打牌、下棋。

當月班組內每出現一次違反勞動紀律行為，扣2——5分，扣滿10分為止。

九、班組管理

（一）基礎管理工作好，臺帳記錄及時；思想工作好，無越級上訪事件的發生。

（二）堅持班組學習制度，并有考勤和學習紀錄。

（三）加強兩個文明建設，創建“文明職工小家”。

（四）堅持班組民主管理制度，堅持班組經濟活動分析，獎勵公平、公開。

（五）開展班組職工間的互助互濟活動，關心職工生活。

（六）職工提出合理化建議年人均一件以上。

當月班組內每出現一次達不到標準的，扣2——5分，扣滿10分為止。

十、考核由所在單位領導班子組織實施，根據日常考核記錄和班組（本人）完成情況，進行綜合評價，100分為滿分，其中安全管理、設備管理、文明生產管理、勞動紀律管理、班組管理占50%，領導班子評價（或群眾測評）占50%。

十一、考核兌現

（一）本人崗位工資每月預留200元加上企業發的工段長120元，班長100元，副班長50元津貼分別共計320元、300元、250元，作為責任工資納入考核年終一次兌現。

（二）日常考核中班組發生一般安全、人身、質量、環保、設備、操作事故一次或本人違紀一次扣30分，二次扣60分。發生重大安全、人身、設備、操作事故一次免全年的責任工資。

（三）年終考核根據日常考核得分和領導班子評價得分兩項之和進行兌現，滿分兌現獎勵100%，不滿分時，按實際得分兌現責任工資。

第三篇：經濟班長責任制

經濟班長責任制

1、在行政隊長的領導下，抓好經濟班工

作，強化內部核算、運費結算、對外轉帳等工作。

2、執行財政法律法規和上級有關規定，向領導提供信息和決策依據。

3、具體負責編制年、季、月經營計劃，按時填報成本決算表，并附加說明書。

4、具體抓好材料員、核算員和保管員工

作。

第四篇：客服部班長責任制

1、負責對業務代表的業務管理與指導；檢查、監督員工崗位職責執行情況；處理在工作中的疑難問題、重要事件及突發事件，并及時上報客服部主任。

2、認真執行各項規章制度，正確執行各項業務資費政策，嚴格業務流程及處理時限，確保客服部及考核指標的完成。

3、嚴格現場管理，認真填寫值班日志，每月匯總形成服務質量分析報告，22日前交客服部主任。

4、每天日班值班長負責統計當天工作情況（系統問題、疑難匯總，咨詢、查詢、主動服務工作量日報、周報）交由客服部主任。

5、各組值班長負責業務代表思想動態，發現問題及時上報，負責組織業務代表學習新業務，定期培訓，確保每位員工熟悉業務知識，熟練掌握操作系統。

6、掌握各班忙閑情況，及時提交客服部主任，合理安排座席。對違反各項制度、業務規程、勞動紀律，有權責令停止工作，掌握現場情況并向主任提出建議及處理意見。

7、每班提前10分鐘到崗，進行點名點評，內容簡捷有針對性。

8、及時了解系統運轉情況，掌握工單滯留及各工位回單情況，及時催促完工。

第五篇：2008年值班長工作責任制

值班長工作責任制

根據廠部下達的考核指標和重點工作的要求，更好地落實完

成各項工作指標，強化園區管理，提升園區的檔次，加強各班組的管理，要求做好以下幾項工作。

一.以身作則，加強對班組的思想教育，團結一班人，做好班組的考勤、考核工作。

二.做好進出車輛的收費和磅稱收費工作，要大公無私，公平對待，收費合理。

三.嚴格執行人員出入制度和貨物出入制度，保證大門暢通。

四.加強全廠的巡視檢查工作，防止盜竊行為，確保安全。

物業部

2008年

值班長工作責任制

根據廠部下達的考核指標和重點工作的要求，更好地落實完成各項工作指標，強化園區管理，提升園區的檔次，加強各班組的管理，要求做好以下幾項工作。

一、以身作則，加強對班組的思想教育，團結一班人，做好班組的考勤、考核工作。

二、做好進出車輛的收費和磅稱收費工作，要大公無私，公平對待，收費合理。

三、嚴格執行人員出入制度和貨物出入制度，保證大門暢通。

四、加強全廠的巡視檢查工作，防止盜竊行為，確保安全。

物業部