第一篇：購(gòu)房資質(zhì)審核

過(guò)戶流程

第一步 購(gòu)房資質(zhì)審核

買方到房屋所在地建委網(wǎng)簽窗口做個(gè)人購(gòu)房資質(zhì)審核，需要攜帶身份證、戶口本、在窗口填寫《購(gòu)房承諾書》等文件，進(jìn)行初步審查，審查通過(guò)，才能辦理網(wǎng)簽手續(xù)。一般審核期為5個(gè)工作日。

注：對(duì)已擁有一套住房的本市戶籍居民家庭、持有本市有效暫住證在本市沒(méi)擁有住房且連續(xù)五年（含）以上在本市繳納社會(huì)保險(xiǎn)或個(gè)人所得稅的非本市戶籍居民家庭，限購(gòu)一套住房（含新建商品住房和二手住房）；對(duì)已擁有兩套及以上住房的本市戶籍居民家庭、擁有一套及以上住房的非本市戶籍居民家庭、無(wú)法提供本市有效暫住證和連續(xù)五年（含）以上在本市繳納社會(huì)保險(xiǎn)或個(gè)人所得稅繳納證明的非本市戶籍居民家庭，暫停在本市向其售房。

第二步 辦理網(wǎng)簽

資質(zhì)審核通過(guò)后，交易雙方即可前往房屋管理局辦事大廳存量房網(wǎng)簽窗口辦理網(wǎng)簽。

（1）填寫《存量房買賣合同信息表（自行成交）》（2）交易雙方攜帶身份證、房產(chǎn)證原件及復(fù)印件。（如非本人到場(chǎng)，代理人需要提供公證處開出的委托公證書原件及身份證復(fù)印件）。

（3）上述文件提交至窗口，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，工作人員會(huì)打印出《北京市存量房屋買賣合同（自行成交版）》《存量房交易結(jié)算資金自行劃轉(zhuǎn)聲明（自行成交）》（交易雙方各一份）、《存量房買賣合同信息表（納稅）》，雙方簽字。注：在網(wǎng)簽填交易價(jià)格之前，最好去繳稅大廳看一下本地區(qū)的最低限價(jià)，這樣可以最大程度合理的避稅。第三步 繳稅 網(wǎng)簽文件簽署完畢后，即可前往地稅繳稅。稅費(fèi)包含契稅1%、營(yíng)業(yè)稅5.6%、個(gè)稅1%。因擬過(guò)戶房產(chǎn)證已滿五年，無(wú)需繳納營(yíng)業(yè)稅。其中，若房主名下只有一套房進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，則只需繳納1%的契稅；若房主名下有二套房，則還需繳納1%的個(gè)稅。注：交易過(guò)程中，建委會(huì)結(jié)合小區(qū)位置、樓層、朝向進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估得出的價(jià)格將作為繳稅的基準(zhǔn)成交價(jià)，也就是最低過(guò)戶指導(dǎo)價(jià)(計(jì)稅價(jià)格)。第四步 過(guò)戶稅費(fèi)繳納完畢后，交易雙方即可前往建委辦理過(guò)戶。需攜帶房產(chǎn)證原件及復(fù)印件、完稅的稅票，房屋買賣合同，交易雙方身份證原件及復(fù)印件。將上述文件提交至窗口，經(jīng)驗(yàn)證無(wú)誤，即可辦理過(guò)戶。

第二篇：網(wǎng)簽與購(gòu)房資質(zhì)審核

網(wǎng)簽與購(gòu)房資質(zhì)審核

簽訂網(wǎng)簽合同須按要求到網(wǎng)簽窗口提交以下要件：

賣方：

1、身份證原件、復(fù)印件

2、房屋所有權(quán)證

買方：

1、本市戶籍居民家庭提交家庭成員身份證、婚姻證明、戶籍證明的原件和復(fù)印件，擬購(gòu)房人簽字的《家庭購(gòu)房申請(qǐng)表》、《購(gòu)房承諾書》；

2、駐京部隊(duì)現(xiàn)役軍人和現(xiàn)役武警家庭還應(yīng)提供軍（警）身份證件原件和復(fù)印件；團(tuán)級(jí)單位出具的家庭成員證明，已婚提供婚姻關(guān)系證明，有未成年子女提供戶口簿。

3、持有有效《北京市工作居住證》的家庭，還應(yīng)提交《北京市工作居住證》的原件和復(fù)印件。

4、非本市戶籍居民家庭提交家庭成員身份證明、婚姻證明的原件和復(fù)印件，擬購(gòu)房人簽字的《家庭購(gòu)房申請(qǐng)表》、《購(gòu)房承諾書》，有效暫住證，以及提交在本市繳納個(gè)人所得稅完稅證明原件、復(fù)印件或提供已繳納社會(huì)保險(xiǎn)的家庭成員姓名、身份證信息備查。

5、買房為集體戶口的提交家庭成員身份證明、婚姻證明、戶籍證明的原件和復(fù)印件，擬購(gòu)房人簽字的《家庭購(gòu)房申請(qǐng)表》、《購(gòu)房承諾書》；另需提供本人戶口頁(yè)原件、復(fù)印件，單位集體首頁(yè)復(fù)印件加蓋單位公章。

注：

1、購(gòu)房家庭有未成年子女，戶口簿戶主不是其父母的，另需提供未成年子女的出生證明或獨(dú)生子女證或公證處開具的監(jiān)護(hù)關(guān)系證明

2、買方為無(wú)民事行為能力的或者限制民事行為能力人的由法院判決監(jiān)護(hù)人代其辦理房屋買賣。

3、經(jīng)濟(jì)適用住房滿五年出售的需提供產(chǎn)權(quán)人戶口所在地的住房保障辦公室開具的“放棄優(yōu)先回購(gòu)權(quán)”證明，以及產(chǎn)權(quán)人戶口簿原件、復(fù)印件。

4、已購(gòu)公有住房（央產(chǎn)房）出售的需提供央產(chǎn)辦公室開具的“在京中央單位已購(gòu)公有住房變更通知單”。

5、市住建委會(huì)同相關(guān)部門在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)購(gòu)房家庭資格進(jìn)行核驗(yàn)。通過(guò)核驗(yàn)的購(gòu)房家庭，方可辦理網(wǎng)上簽約手續(xù)。購(gòu)房資格核驗(yàn)通過(guò)的家庭須在15日內(nèi)完成網(wǎng)簽，超過(guò)15日的需重新進(jìn)行購(gòu)房資格核驗(yàn)方可進(jìn)行網(wǎng)簽。

第三篇：供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度

檔案管理制度

1、本公司檔案管理由行政辦公室兼管。

1.1產(chǎn)品質(zhì)量檔案；產(chǎn)品工藝規(guī)程；批生產(chǎn)記錄；批檢驗(yàn)記錄等；

1.2設(shè)備檔案；

1.3基建檔案： 基建工程竣工檔案的編制、審核、交接驗(yàn)收工作，要在施工、設(shè)計(jì)合同（協(xié)議）中做出明確規(guī)定，竣工圖、竣工文件的驗(yàn)收，要作為工程驗(yàn)收的內(nèi)容之一。

1.4財(cái)務(wù)檔案：財(cái)務(wù)部門每年形成的會(huì)計(jì)憑證、日記帳、現(xiàn)金日記帳、明細(xì)分類帳以及各類財(cái)務(wù)報(bào)告，由財(cái)務(wù)部收集齊全，按照財(cái)務(wù)檔案的歸檔要求，整理立卷并裝訂成冊(cè)。

1.5倉(cāng)庫(kù)檔案：倉(cāng)庫(kù)管理工作中的明細(xì)臺(tái)帳、貨位卡、進(jìn)貨發(fā)貨等的所有單據(jù)在次年一季度以前立卷，交檔案室歸檔。在物料收、管、發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理的各種記錄、報(bào)表也一并歸檔。

2、文件材料歸檔制度：

2.1 按規(guī)定應(yīng)立卷歸檔的材料，必須按照規(guī)定由行政辦公室或者各業(yè)務(wù)部門收集齊全，定期向檔案室移交，進(jìn)行整理立卷集中保管，個(gè)人不得據(jù)為己有。

2.2 凡歸檔的文件材料，原則上應(yīng)該將文件正本，材料的原文（定稿）歸檔，歸檔文件要求紙質(zhì)優(yōu)良，字體工整、圖象清晰，裝訂整潔，審簽手續(xù)完備。禁止用紅墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙等字跡不牢固的工具。

2.3 歸檔的文件須準(zhǔn)確地反映本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容，必須收集完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，案卷內(nèi)容必須按自然形成規(guī)律。

2.4 歸檔文件材料應(yīng)根據(jù)文件的使用價(jià)值、重要程度正確鑒定存檔份數(shù)和保存年限。

3、檔案借閱制度：

3.1 借閱檔案一律進(jìn)行登記，并按其工作范圍借閱有關(guān)檔案或資料。

3.2 借閱“秘密”“機(jī)密”檔案資料者，按檔案保密制度執(zhí)行，在指定的檔案室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)抄錄。

3.3 檔案借閱期為一周到一個(gè)月，延長(zhǎng)借用時(shí)須重新辦理借閱手續(xù)。在借閱期內(nèi)，借閱者工作調(diào)動(dòng)、出差、探親等，應(yīng)先歸還借用的檔案和資料。

3.4返還檔案、資料時(shí)應(yīng)逐卷、逐張的清點(diǎn)和檢查，經(jīng)雙方核實(shí)后，沒(méi)有問(wèn)題時(shí)才可履行注銷手續(xù)。

銷售合同管理制度

（一）簽訂

1、簽訂合同必須維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得謀取私利，貫徹“互惠互利、協(xié)商一致”的原則。

2、用統(tǒng)一的銷售合同文本，具體合同內(nèi)容包括：（1）供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。（2）產(chǎn)品名稱、單價(jià)、數(shù)量和金額。（3）運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體明確。（4）付款方式及付款期限。（6）違約責(zé)任。（7）違約解決方法。（8）合同雙方蓋章生效。

3、區(qū)域經(jīng)理在與客戶洽談時(shí)需了解客戶的資格、信用，合同簽定必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于客戶資信等級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定。

4、造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行或不能完全履行，造成損失的，有關(guān)人員必須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

（二）審批及履行

1、合同簽訂后，交由產(chǎn)品營(yíng)銷中心合同審核員根據(jù)當(dāng)年頒布的銷售方案細(xì)則進(jìn)行客戶資信、欠款、開票數(shù)量、價(jià)格和合同的合法性審核，無(wú)異議后，根據(jù)合同填寫貨運(yùn)單，交開票員開具發(fā)票。

2、如有特殊原因需作特別處理的業(yè)務(wù)單位，區(qū)域經(jīng)理提交可行性分析報(bào)告（說(shuō)明理由或原因、跟蹤措施和方法、可能達(dá)成的結(jié)果或效果等）予公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交合同審核員依程序執(zhí)行。

3、出差異地的區(qū)域經(jīng)理可將簽定的合同傳真至產(chǎn)品營(yíng)銷中心合同審核員作審核和開票依據(jù)，事后需將合同原件交回合同審核員。

4、因特殊情況未能開出發(fā)票（如系統(tǒng)故障、停電）而需發(fā)貨的，需由產(chǎn)品營(yíng)銷中心合同審核人員根據(jù)合同填寫一式三份“發(fā)貨單”，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、指明已簽訂的合同號(hào)，經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份通知倉(cāng)庫(kù)，一份交開票員，一份交運(yùn)輸公司提貨。

（三）變更及解除

1、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

2、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按簽訂合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。

3、經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除一律采用書面形式。

（四）合同管理

1、空白合同由專人管理，設(shè)合同文本簽收記錄。區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)用時(shí)需填寫合同號(hào)碼并簽名確認(rèn)。業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件交回合同管理員。

2、合同審核員負(fù)責(zé)簽定后的銷售合同管理，簽定生效的合同原件必須齊備并存檔，原件或缺的需及時(shí)向區(qū)域經(jīng)理索取。如區(qū)域經(jīng)理不補(bǔ)回的，在計(jì)算銷售獎(jiǎng)金時(shí)扣除該筆業(yè)務(wù)的銷售額，并報(bào)部門經(jīng)理追收。

3、合同審核員負(fù)責(zé)將銷售合同按省份或銷售組歸類存檔，以便于統(tǒng)計(jì)和查閱。

4、合同按年、按銷區(qū)裝訂成冊(cè)，在產(chǎn)品營(yíng)銷中心保存3年以作備查；保存3年以上的，將未收款的或有欠款單位的合同清理另冊(cè)保管，已收款合同報(bào)營(yíng)銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀處理

供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度

1、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

2、范圍

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3、職責(zé)

各單位采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4、內(nèi)容

4.1管理原則和體制

4.1.1各單位公司采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2各單位采購(gòu)部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.1.3各單位采購(gòu)部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4對(duì)選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

4.2供應(yīng)商的評(píng)定內(nèi)容

4.2.1資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。

4.2.2產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；

（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

4.2.3交貨能力評(píng)定。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4技術(shù)能力評(píng)定。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

4.2.5服務(wù)評(píng)定。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力；（3）服務(wù)態(tài)度。

4.2.6合作狀況評(píng)定。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。

4.2.7價(jià)格評(píng)定。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。

4.3供應(yīng)商評(píng)定步驟

4.3.1采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擬出至少3家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2由采購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考查，形成考查報(bào)告。

4.3.3依據(jù)考查報(bào)告，采購(gòu)部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。

4.4采購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種采購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持3家。

4.5采購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用情況劃分信用等級(jí)，對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6管理措施

4.6.1各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。

4.6.2各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。

4.6.3各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商，減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：資質(zhì)審核文件目錄

以下資料需要提供1、2、3、4、5、6、7、8、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及年檢合格證 工程施工資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 稅務(wù)登記證 組織機(jī)構(gòu)代碼 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證 法定代表人或授權(quán)委托人身份證復(fù)印件 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表，項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格證、安全考核合格證、職稱證及身份證（承諾未擔(dān)任在建工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)）管理過(guò)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)應(yīng)附合同協(xié)議書復(fù)印件

9、技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證（建筑工程專業(yè)中級(jí)及以上）

10、無(wú)行賄犯罪證明（招標(biāo)公告發(fā)布日期之后）

11、無(wú)拖欠農(nóng)民工工資證明（至招標(biāo)公告發(fā)布之日無(wú)拖欠農(nóng)民工工資）

12、近三年同類工程業(yè)績(jī)（附合同協(xié)議書及竣工報(bào)告復(fù)印件）

13、近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告

14、無(wú)質(zhì)量安全事故證明

15、正在施工和新承接的項(xiàng)目情況表（應(yīng)附合同協(xié)議書復(fù)印件）

16、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表（應(yīng)附專業(yè)人員的相關(guān)崗位證書復(fù)印件）

第五篇：供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度

供應(yīng)商資質(zhì)審核管理制度

1、目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

2、范圍

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3、職責(zé)

各單位采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4、內(nèi)容

4.1管理原則和體制

4.1.1各單位公司采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2各單位采購(gòu)部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.1.3各單位采購(gòu)部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4對(duì)選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

4.2供應(yīng)商的評(píng)定內(nèi)容

4.2.1資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。

4.2.2產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

4.2.3交貨能力評(píng)定。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4技術(shù)能力評(píng)定。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

4.2.5服務(wù)評(píng)定。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力；（3）服務(wù)態(tài)度。

4.2.6合作狀況評(píng)定。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。4.2.7價(jià)格評(píng)定。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。

4.3供應(yīng)商評(píng)定步驟

4.3.1采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擬出至少3家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2由采購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考查，形成考查報(bào)告。

4.3.3依據(jù)考查報(bào)告，采購(gòu)部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。4.4采購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種采購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持3家。

4.5采購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用情況劃分信用等級(jí)，對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6管理措施

4.6.1各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。4.6.2各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。

4.6.3各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商，減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。