第一篇：質(zhì)量安全獎懲管理制度

景區(qū)質(zhì)量、安全檢查獎罰制度

依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》、國家及地方海事安全法規(guī)和公司安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，公司建立工作服務(wù)質(zhì)量和安全管理檢查工作機(jī)制，旨在以查促建、以查促改、以查促進(jìn)、以查促優(yōu)，為打造一流景區(qū)、平安景區(qū)之服務(wù)硬件平臺和規(guī)范化、人性化服務(wù)質(zhì)量體系夯實基礎(chǔ)。

一、成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為正副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以相關(guān)法律、法規(guī)、制度為標(biāo)準(zhǔn)，建立每月月頭部署工作，部門每旬、公司每月常規(guī)檢查機(jī)制。

二、根據(jù)旅游接待工作特點，確立公司“零事故、零投訴”之安全責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。

三、確立公司行政、質(zhì)量與安全、業(yè)務(wù)部門、單體游船為質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任人。

四、建立班組、崗位每日安全自查、基層質(zhì)量控制機(jī)制。各部門每日動態(tài)審視、每周定時檢查制度。

五、檢查涵括公司安全制度落實、工作服務(wù)質(zhì)量體系之KPI要素與所有關(guān)及工作效率和賓客感受的內(nèi)容。

1、質(zhì)量范疇：企業(yè)形象、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、產(chǎn)品配套、客戶反饋、營銷實效、流量平峰、閘口規(guī)范、景區(qū)環(huán)境、景區(qū)講解、茶吧游艇、定崗定責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作效率、工作考評。

2、安全范疇：法規(guī)掌握、安全制度、安管機(jī)構(gòu)、安管責(zé)任、安

管會議、安操規(guī)程、安防設(shè)施、安生防護(hù)、安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安全秩序、安防預(yù)案、演練預(yù)案、消防救護(hù)、安全檢查、安管臺賬。

六、檢查與獎罰

1、按上述公司、部門、班組、崗位實行四級檢查機(jī)制。

2、依據(jù)上述檢查內(nèi)容，重查崗位管理標(biāo)準(zhǔn)和安全制度的執(zhí)行落實情況。

3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、缺失、隱患及時整改，形成制度、規(guī)范、執(zhí)行、糾偏、改進(jìn)、完善、提高之閉環(huán)式質(zhì)量管理機(jī)制。

4、將檢查的結(jié)果與員工月度工薪、年度獎懲、績效和晉級培養(yǎng)掛鉤，對違紀(jì)、違規(guī)、瀆職及造成公司質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、聲譽損失的行為按公司《員工獎懲條例》進(jìn)行處罰。

長興太湖圖影景區(qū)經(jīng)營管理有限公司

第二篇：質(zhì)量獎懲管理制度

質(zhì)量獎懲管理制度

質(zhì)量獎懲管理制度1

1、目的和適應(yīng)范圍

1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。

1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。

2、職責(zé)

2.1綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；

2.2各部門部長負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；

2.3綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；

2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；

2.5人力資源組(部)負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；

3、工作程序

3.1獎勵工作程序

3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；

3.1.2所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同綜合管理部審核；

3.1.3總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.1.4財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；

3.2處罰工作程序

3.2.1員工舉報、所在部門向綜合管理部報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；

3.2.2綜合管理部會同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實，形成書面報告；

3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.2.4所在部門部長與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計劃；

3.2.5財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；

4、過程控制

4.1獎勵

4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為獎勵和不定期獎勵等。

4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻(xiàn)獎；

4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50元：

4.1.2.1.1上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；

4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

4.1.2.1.4對公司公共財物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；

4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。

4.1.2.2記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎勵300元。

4.1.2.2.1全嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；

4.1.2.2.3大膽實施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；

4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；

4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；

4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；

4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；

4.1.2.3突出貢獻(xiàn)獎有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎，并獎勵現(xiàn)金800元。

4.1.2.3.1全內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.3.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；

4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；

4.1.2.3.4有其他重大功績者

4.1.3榮譽稱號分為優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；

4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號，并獎勵現(xiàn)金100元。

4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；

4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；

4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的。，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）；

4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金150元。

4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；

4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過4天者；

4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報手續(xù)的未考勤）；

4.1.3.2.4工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；

4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達(dá)標(biāo)率）在90%以上；

4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；

4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；

4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；

4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。

4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；

4.1.3.3.2能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；

4.1.3.3.4有事實證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；

4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。

4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。

4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；

4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；

4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）；

4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

4.1.4調(diào)薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。

4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

4.1.4.2內(nèi)記功及以上獎勵（不含突出貢獻(xiàn)獎）達(dá)到兩次及以上者；

4.1.4.3內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；

4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升同時具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；

4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強，能起模范帶頭作用；

4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

4.1.6為推動公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰

4.2.1公司對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。

4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。

4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款

4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）

4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；

4.2.2.1.3違反《員工手冊》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；

4.2.2.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.2不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動的；

4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)）；

4.2.2.2.6責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；

4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；

4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.9在任何時間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；

4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；

4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。

4.2.2.4任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；

4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰同時賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過。

4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時考核主管）；

4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；

4.2.3.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

4.2.3.2.1違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；

4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；

4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；

4.2.3.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；

4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；

4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；

4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的.；

4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款；

4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；

4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；

4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費用，對責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）

4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅陨蠗l款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

4.2.3.6因責(zé)任心不強致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。

4.2.4記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。

4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；

4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；

4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；

4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。

4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.5工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；

4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會而不予以開除的；

4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

4.2.6.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；

4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平不足以勝任者；

4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；

4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者；

4.2.6.6不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；

4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。

4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實，情節(jié)較嚴(yán)重者；

4.2.7.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；

4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；

4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；

4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；

4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計曠工超過3天或年累計曠工超過10天者；

4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；

4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；

4.2.7.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；

4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；

4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

4.2.7.15一年中記大過兩次者；

4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；

4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。

4.3關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定

4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

4.3.1.1嘉獎與警告抵消

4.3.1.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.3.2本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定：

4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn)；

4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；

4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：

4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。

4.3.4獎罰糾錯規(guī)定：

4.3.4.1對于發(fā)現(xiàn)獎罰出錯或相關(guān)員工認(rèn)為獎罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；

4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。

4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。

4.4說明

4.4.1公司設(shè)立專項資金，專款專用，同時將所有罰款轉(zhuǎn)入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施；

4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實后直接交財務(wù)部予以實施；

4.4.4財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；

4.4.5一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；

4.4.6若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；

4.4.7所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；

4.4.8受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

質(zhì)量獎懲管理制度2

基建安全災(zāi)害預(yù)防和處理制度

1、為嚴(yán)格落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的'發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。

2、必須編制災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審意見后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)，報集團(tuán)公司批復(fù)。災(zāi)害預(yù)防和處理計劃由礦長負(fù)責(zé)組織實施。

3、各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃所需要的費用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財務(wù)、供應(yīng)計劃。

基建安全質(zhì)量獎罰制度

1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。

2、礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金

質(zhì)量獎懲管理制度3

一、總則

1、為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責(zé)任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。

二、范圍

適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

三、實施程序

1、獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎罰意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎罰單》送財務(wù)部執(zhí)行。

3、質(zhì)量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。

c. 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽的。 （質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）

四、內(nèi)容：

1、獎勵：

1.1 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

a 及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎 100 元；

b 及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計以及工藝錯誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎 100 元；

c 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；

d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎 100 元；

e 在一年當(dāng)中，因工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的'，獎 200 元；

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟(jì)損失屬嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。

2.3 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.4 未嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人每次罰款 50 元；

2.5質(zhì)檢人員檢驗認(rèn)定不合格的物資，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款 50 元；

2.6 出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.7 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

2.8 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

2.9 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

3.1 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰。

3.2 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰。

3.3 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任，否則按上

4.2.1～4.2.9 進(jìn)行處罰。

3.4 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。

3.6 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。

3.7 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長。

3.8 如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。

質(zhì)量獎懲管理制度4

1、目的

為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

3、獎罰原則

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5、職責(zé)

5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

6.1.7因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂、不全，致使錯用的。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

7、獎勵細(xì)則

7.1作業(yè)員的獎勵

7.1.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報一次，視情況經(jīng)核實給予

獎勵10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

7.1.3對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

7.1.5在本職工作中對質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)核實給予獎勵10-30元/人。

7.1.6其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7.2品管員的獎勵

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計中，當(dāng)月無一次錯檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計

其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來源于《FQC首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計。

7.2.2對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予

獎勵20-50元/次。

7.2.3在本職工作中能及時發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實給予獎勵20元

-50元/批。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵15元/批。

7.2.5其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7.3班組長的獎勵

7.3.1月度統(tǒng)計中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達(dá)成目

標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎勵50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予組長獎勵20元/批。

7.3.3其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細(xì)則

8.1作業(yè)員的處罰

8.1.1未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的`，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯點、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

8.3班組長的處罰

8.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時，現(xiàn)場組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元。

8.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時，相關(guān)責(zé)任部門組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任，并視其情節(jié)扣罰30-200元。

8.3.3其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎懲管理制度5

1.1 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。

1.2 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門。

3.1 重獎和首次錯誤注重改進(jìn)輕罰、重復(fù)錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對首次出現(xiàn)錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)提交并提交、落實、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。

4.1.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎懲的核實和提報。

4.1.2 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢嵑吞釄螅M織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。

5.1 售后費用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。

5.2 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進(jìn)行的索賠、考核費、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)計的工裝。

5.6 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中)。包括設(shè)計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷售合同的'簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。

5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9 主要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。

5.10 次要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。

5.12 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責(zé)任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時間合理的糾正措施。

① 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績的實施人（需成立質(zhì)量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗收確認(rèn)后提出獎勵通報。

② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎勵通報。

③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎勵的，由質(zhì)量管理部門將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理。

④ 通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行。

① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時間、地點、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報。

② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報。

a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。

b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

審批后的質(zhì)量獎勵/考核通報，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。

被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時視為默認(rèn)。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實并給出處理意見，必要時提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機(jī)廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計強度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎勵200～500元/次。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎勵50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎勵100元/次。

6.2.6 舉報違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯的，獎勵100元/次。

6.2.7制造實施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計、工藝錯誤避免造成損失的非設(shè)計、校對、審核人員，獎勵50元/次。

6.2.8對解決質(zhì)量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。

b) 對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d)無法追究到個人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

b) 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。

d) 個人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。

e) 班組一年內(nèi)累計被處罰人達(dá)到3人次及以上的，取消本班組評先資格。

f) 對樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時以本規(guī)定為準(zhǔn)。

質(zhì)量獎懲管理制度6

一、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

三、質(zhì)量管理的范疇

適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，

（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。

（3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員月薪1%的處罰

3、原材料供應(yīng)

（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造

（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的.經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗

（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責(zé)任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：

按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200—1000元的。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的。

第三篇：安全質(zhì)量獎懲辦法

淮息高速土建一標(biāo)段

安 質(zhì) 全 量 管 理 工 作 獎 懲 辦 法

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項目經(jīng)理部

2010年11月

安全、質(zhì)量管理獎懲辦法

為了加強淮息高速土建一標(biāo)施工安全和質(zhì)量，以落實“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)”為主線。進(jìn)一步調(diào)動提高職民工的生產(chǎn)積極性。確保安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)項目部研究制定以下獎罰措施：

一、安全

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”嚴(yán)格施工現(xiàn)場控制。

2、加強職民工安全教育，嚴(yán)格過程控制。進(jìn)入施工現(xiàn)場的項目部工作人員必須統(tǒng)一著裝佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽，違者人/次罰款20元（項目部職工違反雙倍，項目部管理層違反罰款50）。

3、沒有項目部電工同意私自拆接電源線的對作業(yè)隊罰款200元。

4、沒有經(jīng)過國家相關(guān)部門培訓(xùn)及發(fā)證的人員拆接電源的對作業(yè)隊罰款200元。

5、不按項目部要求執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖制度的，并且每個控制開關(guān)沒有標(biāo)明所控制的機(jī)械名稱的對作業(yè)隊罰款200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。

6、沒有經(jīng)過項目部有關(guān)部門驗收的各種機(jī)械設(shè)備私自使用對作業(yè)隊的罰款200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。

7、各種機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重，防護(hù)裝備不全而繼續(xù)使用，不及時修理而造成安全隱患的對作業(yè)隊罰款200元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。

8、特種機(jī)械設(shè)備或特殊工種沒有經(jīng)國家頒布的操作證而私自操作者的對作業(yè)隊罰款200元。

9、檢修用電機(jī)械設(shè)備沒有切斷電源、沒有掛牌（禁止合閘），沒有專人監(jiān)控而進(jìn)行維修的，每次對作業(yè)隊罰款200元。

10、各種機(jī)械設(shè)備要有安全操作規(guī)程牌、操作責(zé)任人，沒有落實的對作業(yè)隊罰款100元，對設(shè)備管理人員罰款50元。

11、現(xiàn)場危險部位，沒有設(shè)置明顯警示標(biāo)志的對作業(yè)隊罰款200元。

12、高空作業(yè)，嚴(yán)禁飲酒、赤腳、穿高跟鞋、不佩戴安全帽和安全帶，不能在同一個物體上系掛幾根安全帶或幾個人系在一根安全繩上，如違反對作業(yè)隊每次每人罰款50元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。

13、高空臨邊作業(yè)不設(shè)防護(hù)圍欄和安全網(wǎng)的對作業(yè)隊每次罰款200元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款100元。

14、乙炔瓶與氧氣瓶的使用距離不得小于5米，與焊接作業(yè)點的距離不得小于10米，兩瓶及易燃物品嚴(yán)禁同室儲存，與明火距離不得小于

15米，如違反對作業(yè)隊每次罰款200元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款100元。

15、關(guān)鍵崗位如：電工、電焊工、吊裝工、木工、鋼筋工、架子工、混凝土工、空壓機(jī)操作人員等要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，并按規(guī)定正確穿戴勞動防護(hù)用品（如：工作服、安全帽、安全帶、手套、護(hù)目鏡、口罩）等，如違反每次每人罰款50元。

16、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛，施工機(jī)械必須聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮調(diào)動，違者對作業(yè)隊罰款200元。

17、現(xiàn)場的車輛機(jī)械，不聽從現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、防護(hù)員指揮違章操作者，對施工作業(yè)隊罰款200元。

18、技術(shù)指導(dǎo)必須按安全技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，野蠻施工，違反《安規(guī)》等有關(guān)安全規(guī)則，簡化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)罰款100元/次。

19、在鐵路旁及電纜、設(shè)備附近烤火取暖、熬制瀝青、石蠟等作業(yè)隊罰500元,技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。

20、配電箱、閘刀箱安裝不符合要求，不按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器對作業(yè)隊罰款500元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元。

21、民工在施工期間當(dāng)班負(fù)責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)或領(lǐng)工員不旁站監(jiān)護(hù)，違者人/次罰款50元。

22、上、下交叉作業(yè)、分層作業(yè)、高處作業(yè)，作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶、不設(shè)安全網(wǎng)的，作業(yè)隊違者人/次罰款50元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。

23、從事特種作業(yè)人員無證上崗或無證操作機(jī)械設(shè)備者，對作業(yè)隊罰款200元。

24、使用無安全防護(hù)裝置或安全防護(hù)裝置不全的機(jī)械設(shè)備施工，每處對施工負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人處50元罰款,施工隊罰款200元。

25、作業(yè)隊私拉亂扯電源線罰款200元。

26、非操作人員，私自開動任何施工機(jī)械設(shè)備、駁接、拆除電線、電器對作業(yè)隊罰款200元。

27、無《安全操作規(guī)程》施工，罰施工隊負(fù)責(zé)人500元，罰項目部副經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)、主管技術(shù)員各100元。當(dāng)遇到地質(zhì)條件較復(fù)雜時，必須制定專門安全措施，否則，罰項目部副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各200元，罰施工隊5000元。

28、對竣工工程驗收不嚴(yán)，因質(zhì)量不合格而危及安全使用時，視情節(jié)輕重對項目部現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各處罰200-1000元。

29、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須及時、有針對性的進(jìn)行班前安全講話，并

做好記錄，內(nèi)容符合要求，不進(jìn)行安全講話，記錄不合格的罰款50元。填寫內(nèi)容虛假的罰款100元。

30、嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，安排他人無證上崗者，發(fā)現(xiàn)后對施工對罰款300元，無證上崗罰款50元，不持證上崗罰款30元。

31、對各類安全檢查查出的安全隱患，沒有在限期內(nèi)整改的，每條整改內(nèi)容對施工隊處罰50元。推委扯皮的每條罰款100元。

32、隱患整改結(jié)束后不及時向項目部各業(yè)務(wù)部門匯報整改結(jié)果的，對施工隊罰款100元。

33、對于本區(qū)段存在的隱患不上報、不處理造成后果的，給予施工隊負(fù)責(zé)人100～500元的罰款。

34、對責(zé)令停產(chǎn)整改的不堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，不采取臨時措施，冒險蠻干的，罰施工隊負(fù)責(zé)人500元。

35、由于整改不力或不及時整改安全隱患，造成一般安全事故的給予施工隊負(fù)責(zé)人500元罰款；造成重大安全事故或重大安全隱患的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、質(zhì)量

1、現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，對不按交底施工的施工隊罰款500元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。

2、對不按技術(shù)交底施工造成返工浪費的自行負(fù)擔(dān)工費、料費，并對施工隊罰款500元/次，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元/次。

3、砂漿及混凝土施工無配合比標(biāo)示牌，未按配合比計量拌和罰款500元。

4、混凝土、砌體施工完畢后未按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真養(yǎng)護(hù)罰款200元。

5、對簡化作業(yè)程序、偷工減料造成砼強度不夠、脹漿跑模、接槎不良、蜂窩麻面、局部漏筋、顏色不一；漿砌片石接縫不勻、有空洞等質(zhì)量缺陷每處罰施工隊200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。

6、不合格品控制、糾正預(yù)防措施落實不到位罰有關(guān)人員200元。

7、路基分層填筑每層厚度超標(biāo)，壓實密度達(dá)不到規(guī)定要求；新老路基結(jié)合部不按規(guī)定挖臺階或臺階處理不規(guī)范；回填土方出現(xiàn)橡皮土或帶有樹根、草皮等有機(jī)雜物和屬于棄土的雜物，罰款200元/項。

8、專職安全員到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患后對施工隊下發(fā)整改通知，在期限內(nèi)施工隊沒有按期整改完畢，對施工隊罰款同時也對當(dāng)班領(lǐng)工員及技術(shù)指導(dǎo)一并處罰金額為施工隊罰款的20%。

9、項目部要求施工隊作業(yè)對上報的材料未按期上報，罰款500元，在處罰后還不上報的施工隊罰款翻倍。

10、分部分項工程一次性驗收不合格，對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處30元/次的罰款。

11、質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對施工負(fù)責(zé)人處30元/次的罰款。

12、質(zhì)量整改不及時，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處20元/次的罰款。

13、在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象，對施工負(fù)責(zé)人處20---100元/次罰款。視情況對施工隊罰款500—1500元/次罰款

14、工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予現(xiàn)場施工責(zé)任人500元/次的罰款。

15、對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵。

三、獎勵：

1、發(fā)現(xiàn)一處用電重大隱患防止了人身觸電傷亡事故的，每次獎勵2000元。

2、人身安全和行車設(shè)備、影響列車運行及時匯報處理，防止事故發(fā)生的，每次獎勵2000元。

3、杜絕違章指揮、野蠻作業(yè)、簡化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獎勵100元。

4、高空作業(yè)落實“三安”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控到位防止高處墜落、物體打擊造成人員傷亡事故的2000元。

5、臨時用電、機(jī)械設(shè)備操作發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，防止了人身觸電傷亡事故的安全隱患獎勵2000元。

6、不按技術(shù)交底、配合比、偷工減料造成質(zhì)量安全隱患的發(fā)現(xiàn)并及時整改的獎勵200元。

7、安全技術(shù)人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，杜絕其發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)的獎勵200元。

8、各施工作業(yè)隊根據(jù)單元工程在保證安全質(zhì)量的前提下，有項目部各部門考核進(jìn)行一次性獎勵。

9、以上條款應(yīng)有副經(jīng)理、安全總監(jiān)落實認(rèn)可后，進(jìn)行獎勵。

四、處罰：項目部對違反上述安全質(zhì)量條款的，在當(dāng)月月度安全考核獎勵不予考慮。

三、其它：

不按時參加每周的安全、質(zhì)量例會，對作業(yè)隊負(fù)責(zé)人罰款500元/次，對職工罰款50元/次。在施工現(xiàn)場，如項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理層發(fā)現(xiàn)問題，將

按照以上規(guī)定進(jìn)行逐一處罰。對在安全質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良、能夠按標(biāo)準(zhǔn)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的個人和作業(yè)隊，經(jīng)項目部評比給予一次性獎勵。

中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項目經(jīng)理部

2010年11月1日

第四篇：安全生產(chǎn)獎懲管理制度

安全生產(chǎn)獎懲管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)獎勵與處罰和制度的執(zhí)行考核，適應(yīng)于公司各單位所有員工和在公司工作的所有臨時工，外來實習(xí)、施工等人員。

2職責(zé)

公司各單位自行負(fù)責(zé)落實，安全環(huán)保科監(jiān)督管理。3目的

為提高安全管理水平，強化、細(xì)化安全管理工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，特制定本制度。

4獎勵

4.1為規(guī)范員工的安全行為，杜絕違章現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)，公司對在以下幾方面成績突出的單位或個人予以獎勵。

4.1.1認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，圓滿完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位。

4.1.2堅持安全檢查、積極查處事故隱患，全年安全無事故的單位。

4.1.3加強內(nèi)部安全管理，不斷提高員工的安全意識，人員無違章，對公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實施做出突出貢獻(xiàn)的單位。

4.1.4積極開展單位內(nèi)部各種安全活動，領(lǐng)導(dǎo)重視，活動開展效果明顯，對公司安全生產(chǎn)提供有力保障的單位。

4.1.5關(guān)心安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，全年安全無事故，對單位安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的個人。

4.1.6處處關(guān)心安全生產(chǎn)，主動查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，避免事故發(fā)生，對公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)成績突出的個人。

4.1.7積極參加公司組織的各項安全活動，針對公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，主動提合理化建議，被公司采納且作用明顯的個人。

5懲罰

5.1為加強公司的安全生產(chǎn)管理，對安全管理存在問題的單位或存在嚴(yán)重違章行為的個人，公司將從以下方面進(jìn)行處罰。

5.1.1安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全或有組織機(jī)構(gòu)但不發(fā)揮作用的單位。

5.1.2由于安全管理上存在問題或其他原因而導(dǎo)致事故發(fā)生的單位。

5.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，存在重大安全隱患的單位。5.1.4對存在隱患整改不及時，不得利而造成后果的單位。5.1.5不注意提高自身安全素質(zhì)，習(xí)慣性違章違紀(jì)的個人。5.1.6嚴(yán)重違章指揮或違章作業(yè)造成事故的個人。

5.1.7安全意識淡薄，自身行為對公司安全生產(chǎn)造成惡劣影響的個人。

5.2獎懲考核

5.2.1對各單位員工安全生產(chǎn)獎懲由各單位自行負(fù)責(zé)。5.2.2對各單位安全生產(chǎn)的獎懲由公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)。

陜西北元集團(tuán)水泥有限公司

安全環(huán)保科 二○一一年三月十三日

第五篇：安全生產(chǎn)獎懲管理制度

安全生產(chǎn)獎懲管理制度 目的

為了強化安全管理，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全目標(biāo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、及時治理安全隱患、消除員工不安全行為，做到獎罰分明，特制定本制度。2 適用范圍

本制度適用于公司的安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全隱患治理、員工行為的考核與獎懲管理。3 職責(zé)

3.1安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理、員工行為考核的綜合監(jiān)督，由工廠、事業(yè)部、人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)考核后獎懲的具體實施。

3.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常工作的監(jiān)督、考核。

4.3各單位負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)安全生產(chǎn)獎懲與責(zé)任追究的具體實施。4.4安委辦、財務(wù)部管理好安全獎懲基金。4 獎懲 4.1 懲罰 4.1.1懲罰的范圍

1、未按要求配備及穿戴勞動防護(hù)用品；

2、未按要求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

3、違反操作規(guī)程或者安全管理規(guī)定作業(yè)的；

4、違章指揮員工或強令從業(yè)人員違章、冒險作業(yè)的；

5、違反勞動紀(jì)律；

6、故意提供虛假情況或者隱瞞存在的事故隱患以及其他安全問題的。

7、拒不執(zhí)行安委辦下達(dá)的安全監(jiān)督整改的。

8、對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責(zé)任人。

8、特種作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行的。

9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

10、職工人身傷害事故的考核

單位發(fā)生傷亡事故，對事故負(fù)有責(zé)任的單位、領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，按照《工傷事故管理規(guī)定》中的考核辦法進(jìn)行處罰。5.1.2懲罰類型

1、根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

2、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。

3、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。

4、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。5.1.3懲罰程序

1、經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2 獎勵 5.2.1獎勵的范圍

對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：

1、在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

2、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；

3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4、遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。

5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。

7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；

8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)車間、部門、班組、個人；

9、被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵；

10、按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門；

5.2獎勵的類型

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。5.2.3獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和個人，由所在部門負(fù)責(zé)人填寫《安全工作獎懲考核表》上報生產(chǎn)車間，經(jīng)審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。

2、對有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間或部門提出，經(jīng)生產(chǎn)車間審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 6 考核要求 6.1安全目標(biāo)考核

6.1.1于每年的1月份，公司的各個部門及員工與上級主管部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分解公司的安全目標(biāo)。

6.1.2于每年年底根據(jù)安全目標(biāo)實現(xiàn)情況實施考核，針對目標(biāo)完成情況，對部門或單位實施2000-5000元的獎懲。6.2安全責(zé)任制考核

公司安全責(zé)任制考核隨時進(jìn)行，每月末進(jìn)行月度統(tǒng)計。考核依據(jù)主要為日常安全檢查、季度、節(jié)假日、專業(yè)、綜合等安全檢查結(jié)果；隱患整改情況；安全專題會議參加情況及會議提出的問題；安全培訓(xùn)教育考核結(jié)果、安全活動記錄等，具體獎懲額度見《安全責(zé)任和獎懲制度》。7 附則

7.1本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全責(zé)任考核獎懲制度 目的

為了安全責(zé)任制的落實，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2 范圍

本制度適用于總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及其他所有員工。3 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的安全責(zé)任考核。3.2 綜合辦負(fù)責(zé)考核的實施考核工作。4 安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則 4.1 事故考核

4.1.1公司各部門及員工應(yīng)熟知公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中切實履行職責(zé)，未有效履行職責(zé)的處以個人50-300元罰款，處所在單位100-500元罰款。

4.1.2因未有效履行職責(zé)造成生產(chǎn)事故的，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視生產(chǎn)事故的嚴(yán)重程度和各單位的主次責(zé)任，分別處以個人100-500元，處所在單位200-1000元罰款。

4.1.3因未有效履行職責(zé)造成職業(yè)危害和輕傷事故的，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視各單位（個人）的主次責(zé)任，分別處以個人200-500元，處所在單位500-1000元罰款。

4.1.4因未有效履行職責(zé)造成重傷事故的，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，視各單位（個人）的主次責(zé)任，分別處以個人500-1000元，處所在單位1000-3000元罰款。

4.1.5因未有效履行職責(zé)造成死亡事故的，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，據(jù)上級主管部門的處理結(jié)果執(zhí)行。

4.1.6因未履行安全生產(chǎn)責(zé)任，造成責(zé)任事故的部門和個人，在隱患治理和員工行為考核中不再進(jìn)行重復(fù)考核。

4.1.7公司積極開展安全生產(chǎn)評優(yōu)活動，對于切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)的單位和個人進(jìn)行資金獎勵。4.2 隱患治理及員工行為考核

4.2.1獎勵要求 4.2.1.1公司鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員積極發(fā)現(xiàn)、處理和報告事故隱患，對于及時發(fā)現(xiàn)重大隱患避免重大事故（可預(yù)期）發(fā)生的人員，一次性給予獎勵50-500元。

4.2.1.2公司經(jīng)常性開展安全合理化建議活動，并對合理化建議進(jìn)行評比，公司給予優(yōu)秀合理化建議提出人一次性20-200元獎勵。

4.2.1.3公司鼓勵員工進(jìn)行安全技術(shù)革新，應(yīng)對提出安全技術(shù)革新，包括工藝和設(shè)備、器具等的人員給予經(jīng)濟(jì)獎勵。

4.2.1.4對在處理緊急情況和事故搶險中作出突出貢獻(xiàn)的員工給予經(jīng)濟(jì)獎勵和表揚。

4.2.2處罰要求

4.2.2.1進(jìn)入公司作業(yè)區(qū)域人員應(yīng)按規(guī)定配戴勞保用品，穿戴工作服應(yīng)符合安全要求，首先要保持干凈整潔無油污；第二要做到三緊：領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊。以防在操作中造成人身傷害。嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋、涼鞋等不符合勞保用品規(guī)范的衣著，違反者一次罰款50元。

4.2.2.2操作人員嚴(yán)禁在工作場合吵架、打鬧、脫崗和睡崗。違反者一次罰款100元。

4.2.2.3操作人員應(yīng)按規(guī)定時間定時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、工器具、機(jī)動車等檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并做好記錄。無法及時處理的問題，應(yīng)立即報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。記錄應(yīng)詳細(xì)寫明問題發(fā)現(xiàn)的時間、地點、現(xiàn)象等。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理、不匯報、不記錄，一次罰款50元。

4.2.2.4操作人員禁止在操作設(shè)備時打手機(jī)、喝水，嚴(yán)禁坐在作業(yè)時說笑、嚴(yán)禁在控制盤上隨意撥動啟動開關(guān)和按鈕。違反者一次罰款50元。

4.2.2.5機(jī)械設(shè)備、工器具、機(jī)動車等的安全裝置必須完好無損，靈敏有效。安全裝置的日常檢查、維護(hù)由操作人員進(jìn)行，不及時檢查維護(hù)，造成設(shè)備和人員傷亡事故，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.2.2.6員工上崗前4小時內(nèi)，嚴(yán)禁喝酒。違反者一次罰款50元。4.2.2.7崗位安全操作規(guī)程必須懸掛在工作場所（特殊場合可以選擇人員較集中的地方），并教育員工嚴(yán)格按規(guī)程操作。每發(fā)現(xiàn)一人違章操作，扣違章者本人50元，扣違章者所在部門領(lǐng)導(dǎo)50元。

4.2.2.8其他單位發(fā)生事故，公司已發(fā)通報或召開專題會議，各部門未按要求采取相應(yīng)防范措施，以至發(fā)生相同或類同事故的，將根據(jù)事故類型按以上相關(guān)條款加倍進(jìn)行處罰。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級組織制定的安全目標(biāo)責(zé)任書的完成情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范作為標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.1綜合辦每季度對個人安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并填寫安全生產(chǎn)責(zé)任制季度考核記錄。

4.3.2綜合辦協(xié)助總經(jīng)理每年底對各個部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并填寫公司安全目標(biāo)責(zé)任制考核及獎懲報告。5 附則

5.1本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。