第一篇：質量管理制度及獎懲措施

質量管理制度及獎懲措施

現場管理制度及獎懲措施

一、質量管理

現場質量管理應達到投標文件及合同約定的質量目標，要求施工總包單位在質量管理中加強過程控制，堅持“質量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質量環節，有的放矢的消滅質量通病，以入住業主對產品質量的滿意度作為我們對貴司質量評定的關鍵因素之一。

1、建立有效的質量管理體系（包括體系中相應的管理人員），需上報監理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監理有權調換相應人員或項目經理，總包單位應積極配合人員的調整，在甲方或監理發出通知三天內要求總包單位將適宜的人員調配至現場。否則，甲方有權延期支付工程款。

2、施工總包單位應建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設計、分部的施工方案在經監理、甲方審核批準后方可施工。關鍵工序質量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經監理、甲方對樣板質量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。要求施工單位在關鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術要點，并上報監理甲方確認。

3、施工單位設專人負責內業技術資料、工程資料、施工圖紙及設計變更的管理。日常資料的積累、整理應做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。

4、施工單位在施工過程中要嚴格按經監理、甲方審核確定后的施工組織設計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新的要求，應辦理方案變更補充手續，編制補充方案，經審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應深入研究，確保工程質量。

5、施工單位應加強對關鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項目中易出現的質量通病（如：樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛生間、門窗滲漏的問題，室內開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應按細部做法圖集執行，加強對施工工藝、材料質量、現場操作的全方位控制，確保移交的產品使居者滿意，否則由此產生的不良后果由施工單位負責。

6、施工單位應制定材料、構配件及設備的質量檢驗程序，嚴把采購關，確保材料進場的進貨渠道。各種材料、構配件設備進場必須具有合格證，并按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定對建筑材料、構配件、設備和商品砼進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

7、分包單位的質量控制應納入到總包單位的質量管理過程中，同時總包單位在質量管理過程中應對分包單位的施工質量對甲方負責。

8、獎懲措施

施工單位在與甲方簽訂的合同中，應確定工程質量目標，竣工驗收后，未達到質量目標的扣除工程總款的 3 ％。爭創海河杯工程獎勵 10 元／m2（獲獎棟號面積），爭創魯班獎工程獎勵 20 元／m２（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現質量問題，缺陷或不合格，經監理及甲方確認后，視情節輕重罰款 0.1～ 0.5 萬元。涉及結構安全或使用功能的質量問題，罰款 1 ～10萬元。若出現重大質量問題，經鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權追究乙方賠付由此產生的全部經濟損失。竣工驗收后，出現的質量問題，罰金從結算造價中扣除，甲方并有權增加合同約定的尾款比例。施工過程中，由甲方及監理單位每月對施工單位進行質量管理成果評比。排名第一位獎勵 0.5 萬元，排名最后一位，罰款 0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。

二、工程進度方面的管理

1、各總包單位應按合同及甲方要求的工期目標加強工程進度的過程管理；在工程實施過程中，施工單位

應積極完成甲方指定的階段性工期目標（如：基礎完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進行過程中所提出的階段性時間結點的完成情況將與工程款的支付相聯系，并參照總包合同的約定對總包單位進行處罰。

2、各總包單位應按監理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計劃、月度計劃、周計劃，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應公司技術負責人及項目經理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應采取何種措施加以彌補，并要求公司技術負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監理所規定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規定的，甲方、監理有權視情節輕重罰款～萬元。

3、施工單位應在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情況）與總體施工計劃一同上報甲方、監理審核，在施工過程中施工單位應主動配合甲方、監理對勞動力的情況進行檢查，如發現在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發生偏差的，要求施工單位應在限期內解決，如在期限內不能解決的，甲方、監理視情節輕重罰款～萬元（如工期能滿足要求的除外）。

4、各總包單位應將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進度納入到總包進度管理過程中。

三、現場要求：

現場要求達到市級文明施工的標準，相關要求如下：

1、總包單位應嚴格按審批后的施工總平面圖布置進行現場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置分規格堆放整齊并做好標識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應有專人打掃保持整潔，施工用水電設施及線路按規定架設整齊，排水系統使用狀態良好。

2、機具設備按規定位置布設整齊，進場前應經過維修檢查并有合格標識，操作人員實行持證上崗。

3、符合建設部發布的施工現場安全生產管理規范要求。

4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業符合消防條例要求。

5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環境污染。

6、施工現場場容管理有序、整潔、衛生：

a)場區入口（出口）處要求設有清洗排水的設施，專人負責，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。

b)場區入口（出口）處門樓應鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、監督單位等內容。

c)主要出入口要設置簡樸規整的大門標識總包單位名稱，入口內應建門衛值班室，入口道路兩側設置宣傳欄，標明總包單位企業形象宣傳（資質、獲獎情況、年產值、部分優秀工程照片等內容）、總平面布置圖，項目經理姓名，項目管理架構（付照片），工程開竣工日期，各專業區域方位指示，進場人員應佩帶安全帽等內容，并在入口處設置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。

d)建立場容文明管理責任制，臨時用水用電專人管理避免發生跑、冒、滴、漏的現象，有專門的建筑垃圾堆放點定期外運。

e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設施的管理制度，保證符合衛生要求并在相關處明顯標識。

f)建立施工現場圍護設施，維護設施要求采用砌磚240墻，高度不能低于2.5m。建立施工現場安全保衛制度，非施工人員不得擅自進入施工現場，施工現場禁止居住閑雜人員。

g)施工現場嚴禁吸煙，現場設立吸煙專點并建立懲罰措施。

7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進入施工現場的單位和人員遵守。

8、總包單位區域內主要干道均應進行地面混凝土硬化處理，堆土處應進行苫蓋不得外露，基礎回填后腳手架以外至道路邊緣處應鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。

9、民工住宿區應根據甲方提供的現場位置作好圍檔，圍檔高度不應低于2m，設立明顯標識，道路進行混凝土硬化處理，設置排水溝、洗漱區、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。

10、辦公區各種辦公用房應設立明顯標識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動板房（標準不

低于甲方辦公樓），并設立旗座（旗座鑲貼石材）和區域的適當綠化，且應有專人維護打掃。

11、施工區

a)模板支撐結構不能伸出外圍護架體影響外圍護結構的效果，安全網間的接縫（連接充分）均應暗藏于腳手架立管內側不外露，外腳手架的鋼管在搭設前均應涂刷同色油漆，作業面處應設置

安全馬道并在其入口處做明顯的通道標識

b)施工過程中工作面應日干日清，拆模清運后應立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。

c)施工區每兩層樓應在房型廁所所在位置設立小便桶并有專人定期清理，所有施工區域嚴禁大小便，每發現一處監理或甲方代表均可罰款10000元（現金），總包單位應在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。

12、監理單位和施工單位專業人員應不定期進行文明施工檢查，工程部甲方代表負責對其進行監督。每月由甲方組織監理成立檢查小組檢查，檢查結果統一公布并進行排名，對末位的總包單位進行經濟處罰（現金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進單位甲方應予獎勵，獎勵其項目部5000元。

13、場內變壓器處均應設置隔離圍欄及安全防護措施，并有明顯的安全標識。

14、總包單位應有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關手續（必要時甲方配合）并按照相關要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。

15、總包單位應佩帶胸牌并為施工人員制作統一的工作服裝。

16、甲方、監理、各總包單位組織每月評比，對于現場發現未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監理有權對施工單位提出處罰，視情節輕重罰款～萬元。

四、與甲方、監理配合方面的要求：

1、關于甲方、監理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監理單位的總監及相關人員、施工單位的項目經理及相關人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監理有權對其作出經濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當場交與監理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數額直接從工程款中扣除，連續三次者甲方有權更換項目經理；每次例會后由監理匯總成會議紀要分發至各總包單位及甲方。

2、甲方每月定期組織各總包單位技術負責人、公司經理進行現場巡檢，各公司應積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節輕重罰款～萬元。

3、甲方有權根據項目經理的工作情況，配合甲方、監理的工作情況隨時調整項目經理人選，新的項目經理必須在甲方發出通知一周內到崗工作；如乙方更換項目經理應事先爭得甲方、監理同意，否則，甲方視情節輕重罰款～萬元。

4、各總包單位必須服從甲方、監理的統一協調和指揮。

5、甲方、監理所下發的有關通知、函件、紀要等文件各總包單位必須簽字領取，有疑問的可在三天內書面

通知甲方、監理，否則視為認同或同意執行；對于無故不簽不領的總包單位，甲方視情節輕重罰款～萬元。

第二篇：質量獎懲措施

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項目質量獎懲制度

目錄

第一章 總 則.......................................................................................................................1 第二章 獎勵標準...................................................................................................................2 第三章 處罰條例...................................................................................................................2 第一節

基本規定...........................................................................................................2 第二節

地基與基礎工程...............................................................................................4 第三節

防水工程...........................................................................................................5 第四節

鋼筋工程...........................................................................................................5 第五節

模板工程...........................................................................................................6 第六節

混凝土工程.......................................................................................................7 第七節

砌體工程...........................................................................................................8 第八節

抹灰工程...........................................................................................................9 第九節

門窗工程.........................................................................................................11 第十節

飾面磚工程.....................................................................................................12 第十一節

涂飾工程.....................................................................................................12 第十二節

屋面工程.....................................................................................................13 第十三節

電氣工程.....................................................................................................13 第十四節

給水排水工程.............................................................................................15

第十五節

鋼結構工程.................................................................................................17 第四章 附則.........................................................................................................................18

第一章 總 則

1.1 為貫徹質量理念，根據中冶建工集團（天津）建設工程有限公司下達的《一體化管理手冊》及席勒項目質量管理目標，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程。特制定本制度。

1.2 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，項目部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組及個人進行獎勵；對于執法不嚴、質量管理不到 中冶建工集團有限公司

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位以及不按圖紙、方案施工造成質量問題或質量事故的分包單位及個人進行與本制度相對應條款的處罰。

第二章 獎勵標準

2.1 對于嚴格執法、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現的有功人員，獎勵200～500元。

2.2 階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收由項目質檢部認可，并順利通過外部（質檢站、甲方、監理）驗收的，給予相關的班組、質檢員、工長（施工員）100元的獎勵。

2.3 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員500元的獎勵。

第三章 處罰條例

第一節

基本規定

3.1.1 工程開工后，分包單位不按照項目部要求配備質檢員的，給予500元/次的罰款。

3.1.2 項目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予200~500元/次的罰款。

3.1.3 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經濟損失。

3.1.4 所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現場均要有產品合格證并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待項目質檢組、甲方和監理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔經濟損失。

3.1.5 現場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予1000元/次的處罰。

3.1.5 各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

3.1.6 現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予200/ 中冶建工集團有限公司

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次的罰否款。

3.1.7 現場嚴格、認真執行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予200～500元的處罰。

3.1.8 分包單位的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位200～500元罰款，質檢員處以50元∕次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位處以500～800元罰款，質檢員處以100元∕次罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的質檢員責令退出現場，分包單位必須另行安排質檢人員，并滿足項目要求。

3.1.9 不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包單位處以500～1000元罰款。

3.1.10 任何現場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責人處以500元∕次罰款，并對有關人員處以100～200元∕次罰款。

3.1.11 分包單位收到施工質量整改通知單后沒有在規定期限進行整改的，給予200~5000元的罰款，具體金額以相應條款規定為準。

3.1.12 分包單位至收到項目部通知后超過4個小時還未簽收下發的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

3.1.13 分包單位收到施工質量罰款單后，應加以重視，落實問題的整改，如繼續出現相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰。

3.1.14 項目在日常檢查中發生不合格項，分包單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節輕重對有關責任人處以300～800元罰款；出現質量問題，未進行改進并重復出現的，對有關責任人處以800～1500元罰款。

3.1.15 對于項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對分包項目經理、生產經理、技術負責人處以200～500元/次的罰款。

3.1.16 工程資料的進度必須和現場同步，對應簽字欄不得代簽。如發現，對分包相關人員罰50元/次，造成經濟糾紛的，給予500元/次的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.1.17 甲方和監理在現場指出質量問題，第一次落實整改即可，若再發生類似的問題罰100元/次（具體質量問題的罰款金額以相關條款為準）。現場出現頂撞甲方、監理單位管理人員的，給予1000元/人/次的嚴厲處罰。

3.1.18 發生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對分包項目經理、生產經理、技術負責人處以500～1000元/次的罰款。

3.1.19 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過復測的，對分包項目經理、生產經理、技術負責人處以500～1000元/次罰款。

3.1.20 現場施工質量違反強制性條文的，給予500元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予500~1000元/次的罰款。第二節

地基與基礎工程

3.2.1 地基與基礎工程的施工質量應符合《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002》的要求。

3.2.2 土方開挖的順序、方法必須與方案一致，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則，如違反該原則，每發現一次給予200元的罰款。

3.2.3 樁位放樣時，其偏差值應符合規范要求，超出允許偏差根據問題嚴重性給予100~200元/根的罰款。

3.2.4 樁機的選擇必須符合圖紙要求，如圖紙沒有明確需根據方案執行，如擅自選用樁機，給予5000元/次的罰款，并承擔所造成的所有損失。

3.2.5 管樁施打過程中，嚴格執行工藝標準。否則給予500~1000元/次的處罰。

3.2.6 管樁必須焊接樁尖，否則給予100元/個的罰款。

3.2.7 管樁的焊縫要飽滿，其咬邊深度、加強層高度、加強層寬度都要符合要求。否則給予100元/處的罰款。

3.2.8 管樁的送樁深度禁止超出圖紙、規范要求，否則給予100元/根的罰款。

3.2.9 單根管樁施打完畢后，需及時按照圖紙要求灌砼，如不灌或漏灌，給 中冶建工集團有限公司

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予100元/處的罰款。

3.2.10 截樁需用專用機械，按操作規程施工，截樁后的標高必須滿足圖紙要求，違者給予100元/根的罰款。

3.2.11 樁頭的處理需按圖紙、規范要求施工，否則給予100元/根的處罰。第三節

防水工程

3.3.1 防水工程的施工質量要求應符合《地下防水工程質量驗收規范GB50208-2002》的要求。GB50208-2011

3.3.2 水泥砂漿防水層表面應密實、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足要求，給予50~200元/次的罰款。

3.3.3 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則罰200~500元/次的罰款。

3.3.4 防水卷材的搭接寬度不能小于100mm，否則給予30元/米的罰款。3.3.5 卷材在轉角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規范施工，否則給予200元/處的罰款。第四節

鋼筋工程

3.4.1 鋼筋工程質量要符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》、《鋼筋機械連接技術規程JGJ107-2010》、《11G101》及施工圖紙的要求。

3.4.2 嚴禁對鋼筋進行氣焊烘烤，一經發現，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予500~1000元的罰款。

3.4.3 鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發現后補上，并罰100～300元/根（自己補上不計）。

3.4.4 鋼筋綁扎一次性驗收，如出現品種、級別、規格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予50~200元/處的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.4.5 墻柱主筋跑位超出驗收規范罰20元/根。

3.4.6 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規范，墊塊不到位的罰20元/處。

3.4.7 預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。

3.4.8 帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應符合相關規定，否則給予50元/個的罰款。

3.4.9 結構樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經發現罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設置加強筋的，罰100元/次。

3.4.10 梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規范要求的或長度正確而擺放位置超出規范要求的給予20元/根的罰款。

3.4.11 梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度超出規范允許偏差的，給予50元/根的罰款。第五節

模板工程

3.5.1 模板工程質量應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》的要求。

3.5.2 模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆筑混凝土的質量，側壓力及施工荷載。門架剪刀撐不能少，結構線條、梁截面尺寸及模板標高均符合圖紙要求及規范允許偏差值以內。

3.5.3 模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質檢部，若質檢部檢查偏差超出規范要求處以30-50元/處的罰款。

3.5.4 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染罰10元/處。

3.5.5 梁、板、墻及結構線條做錯或不按規定施工罰300～500元/處。3.5.6 支撐架的扣件松動下沉一處罰20元/處。

3.5.7 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重來。杜絕漲模現象，若有發生均由木工班返工打鑿砼，偏差15mm以內的處罰50元/處，30mm以外罰200~1000元/處，漏漿嚴重造成構件變形的每處罰100～500元。中冶建工集團有限公司

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3.5.8 模板拆除后陰、陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪扭罰100～500元/處。

3.5.9 板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規范要求的，梁、柱接點差，給予20元/處的罰款。

3.5.10 墻、柱按照控制線、垂直度偏差超過5mm罰10元/處。

3.5.11 陽臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。

3.5.12 未經工長、技術部批準同意就拆模的罰50元/處。

3.5.13 模板關頭板不垂直罰5元/條。梁、墻、樓梯間平板內有木屑、樹皮等雜物罰30元/處。

3.5.14 嚴格控制現澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白。若達不到要求罰20元/平方米。

3.5.15 樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰20元/處。

3.5.16 變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口網及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。第六節

混凝土工程

3.6.1 混凝土工程質量應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》的要求。

3.6.2 砼試塊漏做，回彈、抽心費用由試驗員支付。若不合格由砼班組及試驗員承擔一切費用。

3.6.3 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞罰100～1000元/處。

3.6.4 澆筑后混凝土樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外范圍罰20元/平方米。

3.6.5 澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土時應用鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重罰5元/平方米。

3.6.6 澆筑混凝土前應對模板噴水，若不噴水罰200元/層或200元/施工段。3.6.7 澆筑混凝土12h后進行澆水養護，氣溫高的季節用薄膜覆蓋澆水養 中冶建工集團有限公司

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護，中午吃飯應換班，若養護不到位導致混凝土缺水、裂縫等質量問題罰500～1000元/層。

3.6.8 混凝土養護時間為14天，有防滲要求和摻外加劑養護時間為21天，如達不到以上要求罰1000元/層。

3.6.9 生活陽臺、衛生間、廚房間標高低于室內正常標高的值必須滿足設計要求，若達不到要求罰50元/處。

3.6.10 墻柱接頭鑿毛不到位處100元/處。

3.6.11 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預留洞、物料提升預留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設置止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的處罰。

3.6.12 混凝土澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人、上材料的，給予50元/平方米的處罰。第七節

砌體工程

3.7.1 砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質量驗收規范GB50203-2011》的要求。

3.7.2 材料倒運過程中，如發現班組隨意拋擲材料導致磚缺棱掉角、斷裂的給予10元/塊的處罰。

3.7.3 磚砌體日砌筑高度不應超過一步腳手架高度或1.5m，如達不到，磚砌體拆掉返工并罰款100元/平方米。

3.7.4 砌筑之前，應對磚材料澆水濕潤，否則每發現一次給予500元的罰款。3.7.5 砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規范要求，不得有透明縫，瞎縫、假縫等質量問題，如達不到要求給予50元/平方米的處罰。

3.7.6 水泥砂漿配合比必須滿足方案要求，否則給予300元/次的罰款。3.7.7 磚砌體應以水平線排分皮數桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細砼或高標號砂漿找平，若達不到規范要求罰20元/處。

3.7.8 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒有嚴格按照要求搭砌的，給予200元/處的罰款。

3.7.9 構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進，預留的拉 中冶建工集團有限公司

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接筋應位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規范要求罰50元/處。

3.7.10 構造柱的鋼筋必須按照圖紙要求設置，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒有植筋或搭接長度不足就進行隱蔽的，一經發現，給予300元/處的罰款。

3.7.11 構造柱澆灌混凝土前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若達不到規范要求罰100元/處。

3.7.12 填充墻砌至接近梁、板底時，應按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應至少間隔7天后再進行其補砌擠緊，若達不到要求給予30元/米的處罰。

3.7.13 砌體內圖紙要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予10元/根的處罰。

3.7.14 門窗洞口過梁必須滿足設計及規范要求。3.7.15 現澆過梁的處罰條例按第四節相關條款執行。

3.7.16 預制過梁的幾何尺寸和方案要求偏差大于10mm以上的，處罰30元/米；過梁鋼筋不符合方案要求的，給予50元/米；過梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問題，罰30元/米。

3.7.17 植筋現澆過梁的鋼筋植入深度應滿足15d，否則罰50元/根；植筋后鋼筋的自由端和縱向鋼筋的搭接、焊接長度需滿足方案要求，否則罰30元/根。

3.7.18 砌體根部沒有按照圖紙、方案要求砌筑實心磚、澆筑砼擋水坎的，給予50元/米的處罰。第八節

抹灰工程

3.8.1 抹灰工程質量應符合《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50201-2001》中的要求。GB50210-2001

3.8.2 砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰500元/立方米。

3.8.3 基層處理應無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位罰10元/平方米。

3.8.4 抹灰前應提前灑水濕潤，若不灑水濕潤罰10元/平方米。

3.8.5 室內墻面、柱面和門洞口陽角應用1:2水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護角，其高度不應低于2m，每側寬度不應小于50mm，若達不到要求罰10 中冶建工集團有限公司

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元/米。

3.8.6 抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無脆層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫，若達不到規范要求罰30元/平方米。

3.8.7 抹灰層厚度應符合設計要求，若達不到規范要求罰10元/平方米。3.8.8 抹灰表面應平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規范給予50~100元/處的罰款；墻面觀感差、掉砂、泛白，處罰50元/平方米。

3.8.9 墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，處罰5元/米；不同材質交接處搭接長度不足罰10/米；固定鋼網的釘子的規格、間距不滿足方案要求，給予20元/平方米的處罰；沒有掛網就擅自抹灰的，給予100元/平方米的處罰。

3.8.10 門窗洞口、預留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規范要求導致門窗無法安裝的，給予50~100元/處的處罰。

3.8.11 墻面如出現預留空調洞不圓、線盒不方正等問題，給予20元/個的處罰。

3.8.12 有排水要求的部位應做滴水線（槽）應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊，若達不到規范要求罰10元/米。

3.8.13 室內抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求罰10元/條。

3.8.14 每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應超過規范和規程規定的厚度，當抹灰總厚度大于或等于35mm時必須用網片進行加強，嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季高溫要及時噴水養護，若達不到要求罰20元/平方米。

3.8.15 砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也可用1：1水泥砂漿拉毛或噴漿進行毛化處理并噴水養護，確保基層和粉刷層的結合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求罰10元/平方米。

3.8.16 外墻穿墻螺桿洞漏堵一個罰款20元/個，堵洞眼空鼓罰5元/個；將 中冶建工集團有限公司

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桿洞鑿成深度5~8mm的喇叭狀，達不到返工重鑿，并進行罰款10元/個。第九節

門窗工程

3.9.1 門窗安裝應采用預留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則每發現一次給予500元/次的罰款。

3.9.2 建筑外門窗的安裝應牢固，在砌體上安裝門窗嚴禁用射釘固定（該條為強制性條文），否則給予500元/樘的罰款。

3.9.3 金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應符合設計要求，否則給予200元/樘的處罰。

3.9.4 金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預埋件的數量、位置、埋設方式、與框的連接方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予200元/樘的罰款。

3.9.5 門窗扇必須安裝牢固，并應開關靈活、關閉嚴密，無倒翹，并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達不到要求給予100元/樘的處罰。

3.9.6 金屬門窗的配件的型號、規格、數量要符合圖紙設計要求，安裝要牢固，位置要正確，功能需滿足要求。若質量不達標，給予50元/樘的處罰。

3.9.7 門窗框安裝后，表面應潔凈、平整、光滑、色澤一致、無銹蝕。大面應無劃痕、碰傷。如不達標給予100元/樘的處罰。

3.9.8 金屬門窗在安裝后，框與墻體的縫隙應填嵌飽滿，并采用密封膠密封，如現場擅自使用其它不符合規范、方案要求的填嵌方法，將給予500元/樘的罰款。

3.9.9 門窗框周邊的密封膠表面應光滑、順直、無裂紋。若不達標，給予50元/樘的處罰。

3.9.10 鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后，其開關應力不得大于100N（即10kg），若達不到要求應給予調整，并處罰50元/樘。

3.9.11 門窗安裝的允許偏差應符合規范要求，否則根據其偏差程度將給予100~300元/樘的處罰。

3.9.12 門窗安裝過程中，如發現土建預留洞口不滿足設計要求，應及時通知現場工長、質檢員給予協調，不得擅自打鑿，否則給予500元/次的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.9.13 門窗玻璃的安裝質量應滿足規范要求，出現質量問題的，根據問題嚴重性給予100~500元/處的罰款。第十節

飾面磚工程

3.10.1 飾面磚的施工質量應滿足《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001》 的要求。

3.10.2 飾面磚的品種、規格、圖案、顏色和性能應滿足設計要求，否則不給予使用，并且處于10/平方米的處罰。

3.10.3 飾面磚必須粘貼牢固，如發現脫落、空鼓的，給予200元/處的罰款。3.10.4 飾面磚粘貼后，表面應潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損，否則給予100元/平方米的處罰。

3.10.5 墻面飾面磚粘貼后的垂直度、平整度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度都應在規范允許偏差范圍內。若達不到要求，根據偏差數值的嚴重性給予100元/處的罰款。

3.10.6 墻面突出物、預留洞口周面的飾面磚應整磚套割吻合、邊緣整齊、美觀，禁止用鐵鉗等工具隨意對飾面磚進行，否則給予30元/處的罰款。

3.10.7 飾面磚接縫（勾縫）應平直、光滑，填嵌應連續、密室，寬度和深度應一致。若達不到要求給予50元/平方米的罰款。

3.10.8 有排水要求的部位應做成滴水線（槽），滴水線（槽）應順直，流水坡度應正確，坡度必須符合設計要求。如達不到要求，給予20元/米的罰款。第十一節

涂飾工程

3.11.1 涂飾工程的施工質量應滿足《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001》 的要求。

3.11.2 基層膩子應平整、堅實、牢固、無粉化、起皮和裂縫；如發現有問題的部位不得擅自進行涂刷，必須經負責施工的單位處理后方可施工，否則將給予50元/平方米的罰款。

3.11.3 涂料施工完畢后，墻面應涂飾均勻、粘貼牢固，沒有漏涂、透底、起皮和掉粉問題。如不滿足要求，給予50元/平方米的處罰。中冶建工集團有限公司

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第十二節

屋面工程

3.12.1 屋面工程的施工質量應符合《屋面工程質量驗收規范GB50207-2002》的要求。GB50207-2012 3.12.2 平屋面采用結構找坡不應小于3%，采用材料找坡宜為2%,天溝、檐溝縱向找坡不應小于1%，溝底水落差不得超過200mm，若達不到規范要求罰20元/米。

3.12.3 衛生間沉箱、廚房、陽臺、生活陽臺、空調位、花池的地面抹灰必須按照設計要求向地漏找不小于1%的排水坡度，側壁根部做半徑不小于50mm的小圓角，若達不到要求，給予50元/處的罰款。

3.12.4 基層與突出屋面結構（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的交接處和基層的轉角處，找平層均應做成圓弧形，內部排水的水落口周圍找平層應做面略低的凹坑，此處易滲漏部位宜增設一道防水措施。防水施工完成后應做蓄水或淋水試驗。若達不到要求罰20元/米。

3.12.5 高出屋面表層的衛生間排氣管、煙道、消防管及消防管支架和空中花園屋面的給水管等根部均做不小于30mm的高臺，若達不到要求處以罰款50元/處。

3.12.6 保溫層含水率必須符合設計要求，若達不到要求罰10元/平方米。3.12.7 找平層平整度及分格縫的位置和間距應符合要求，若達不到要求罰20元/平方米。

3.12.8 蓄水試驗發現滲漏、積水現象罰100元～200元/處。

3.12.9 屋面瓦施工必須滿足方案要求，發現屋面瓦顏色排列錯誤的，給予200元/平方米的處罰。

3.12.10 屋面瓦坐鋪砂漿不飽滿，對鋼釘、銅絲進行偷工減料的，每發現一次罰500元。

3.12.11 屋面瓦施工完畢后，未進行成品保護造成破碎的，罰50元/塊；沒有將污染處按要求清潔干凈的，罰100元/平方米。第十三節

電氣工程

3.13.1 電氣工程質量應符合《建筑電氣工程施工質量驗收規范GB 中冶建工集團有限公司

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50303-2002》的要求。

3.13.2 電氣線路、設備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結構構件的連接應牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴禁熱加工開孔。若達不到要求罰50元/處。

3.13.3 接地（PE）或接零（PEN）干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨與接地或接零干線相連接，不得串聯連接：金屬導管（除復合型可撓金屬導管外）必須接地或接零。金屬軟管不得作為電氣設備的接地導管。電纜金屬支架、導管過墻、板的電纜金屬套管應保護接地或接零；鋼管與箱體間應按規定做跨接地線。鍍鋅導管、可撓性保護管應采用專用接地卡跨接地線；金屬線槽、橋架插接母線外殼應可靠接地或接零，安裝牢固，并不得敷設在易燃、易爆的氣體管道上方。金屬線槽不得作為設備接地導體。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。非鍍鋅線槽連接板兩端應跨接地線，接地線材質、截面應符合相關規范、標準或企業技術標準要求。若達不到要求，根據問題的嚴重性給予100~1000元/處的罰款。

3.13.4 金屬導管、線槽應按規定做防腐處理。非鍍鋅鋼導管內外壁均做防腐處理（埋入混凝土中導管外壁除外）。塑料線槽須有阻燃標記。塑料電線保護管及接線盒必須是阻燃型產品，外觀不得有變形和破損。金屬電線保護管及接線盒外觀，不得有折扁、裂縫，管口應平整，管內無毛刺。表面涂層均勻，無污染、無銹蝕。若達不到要求處罰30元/米。

3.13.5 電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關規定。配線應分色，導線絕緣電阻值必須符合有關要求。若達不到要求罰100~500元/處。

3.13.6 金屬導管嚴禁對口熔焊連接。鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導管，不得套管熔焊連接。三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導管內。若達不到要求罰50~300元/處。

3.13.7 電源插座的規格、型號、接線和安裝，應符合規范和設計要求。廚房、衛生間安裝防濺插座，潮濕場所采用密封型保護地線觸頭的保護型插座。各種插座安裝均應與墻面（地面）貼緊、無縫隙、安裝牢固，表面光滑平整，蓋板、中冶建工集團有限公司

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裝飾帽齊全、固定牢靠，無破裂、劃傷。若達不到要求罰50元/個。

3.13.8 照明開關的接線和安裝，應符合規范和設計要求。同一建筑工程的照明開關，應采用同一系列產品，開關的通斷位置一致。安裝位置正確、便于操作，高度、距離符合要求，開關面板緊貼墻面，周邊無縫隙，安裝牢固，操作靈活，接觸可靠。表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，部件完整，裝飾帽齊全。若達不到要求罰50元/個。

3.13.9 成套配電柜、控制柜（臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝所用的電器設備和導線、端子等器材產品，必須是經過有產品生產許可認證廠家的合格產品。產品的型號、規格和安裝質量必須符合規范和設計要求。如達不到要求，給予200~1000元/次的罰款。

3.13.10 配電箱柜安裝牢固，垂直度、平整度要符合規范要求。根據偏差嚴重性給予100~500元的罰款。

3.13.11 箱體開孔與導管管徑匹配、無氣割開孔。暗裝配電箱與墻面貼緊。表面油漆完好，無污染；配電箱柜內電器安裝整齊牢固。配線正確，接線端子固定牢固；強弱電端子隔離布置。

3.13.12 照明配電箱（盤）內，分別設置N線和PE線匯流排，N線和PE線經匯流排配出。母線鍍層完整，緊固螺栓直徑、數量、搭接面符合要求；開關、電器、電纜應按規定標識正確、清晰、齊全。箱、柜內電器安裝系統圖圖例應與箱、柜內電器安裝一致。繪圖正確、清晰、整齊、適用；導線按相序及用途分色一致，接線不用開口鼻子。線鼻子根部用熱塑封或絕緣布包扎，顏色與分色一致，包扎整齊、美觀；箱柜內導線按回路分束綁扎，導線應留有余量。若達不到要求罰100元/處。

第十四節

給水排水工程

3.14.1 給水排水工程應符合《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB 50242-2002》及圖紙要求的相關圖集的要求。

3.14.2 建筑設備安裝工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和設備的品種、型號、規格、性能及其產品質量應符合規范、標準和設計要求；應按有關規定具有產品出廠合格證明、復試檢測報告、產品質量認證或生產許可證。若達 中冶建工集團有限公司

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不到要求罰500元/次。

3.14.3 管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求；支架、吊架、托架的構造形式、規格尺寸、間距、位置應符合有關標準、規范和設計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。如發現質量問題，將給予100~500元/處的罰款。

3.14.4 管道和設備連接接口應平整、嚴密、無滲漏，其備接甩口應封閉嚴密。采用柔性接頭的管道、設備不得使其接頭和管道接口承重。否則給予200~500元/處的罰款。

3.14.5 室內給水管道必須采用與管材相適應的管件。生活給水系統所涉及的材料和設備必須達到飲用水質檢驗衛生標準；給水系統的閥類、配件、器具、水表安裝位置正確，接口合格，出水方向合理，規格、型號符合設計要求。若達不到要求，給予100~500元/處的罰款。

3.14.6 水泵、水箱、消防器材設備等安裝符合規范，管道穿墻處的保護連接合格；表面涂層光華整潔，色澤均勻，無露涂透底、流墜，無裂縫、起皮、無滴水、滲漏。若達不到要求罰50~500元/次。

3.14.7 室內冷、熱水、氣等壓力管道和設備系統安裝后，管道保溫前應進行壓力試驗（有記錄），試驗方法和試驗壓力應符合規范規定。暗敷設的熱水、采暖管道使用各類塑料及復合管時，地面內不得有接頭；管道穿墻及出地面應設置硬質套管，套管高度、規格應符合有關規定，需防水者應做防水處理。埋設管道保護層、保溫層厚度應符合設計要求；明裝的塑料管道應固定牢固，不得有松動和污染。若達不到要求罰100~500元/處。

3.14.8 排水系統的無壓管道、設備在隱蔽前，應按規定進行灌水試驗。室內排水管道應按有關規定做通球試驗，確保排水暢通；金屬或非金屬排水管道的吊鉤、箍卡，支、吊架安裝牢固；檢查口、清掃口伸縮節、止水環及污水通氣管設備的位置、間距、數量應符合規范和設計要求，并便于檢修。若達不到要求罰200元/處。

3.14.9 地漏應設置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，無倒泛水；地漏臥入地面的位置、深度正確，周邊封閉嚴密無滲漏、平整、光潔、美觀； 中冶建工集團有限公司

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水封深度不小于50mm。若達不到要求罰100元/處。

3.14.10 衛生器具等設備安裝應平穩牢固，器具符合節水型要求，并與支架接觸緊密、平穩，位置、標高、坡度、管徑符合要求；成排器具排列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴密、無滲漏；表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結牢固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。若達不到要求罰50~200元/處。第十五節

鋼結構工程

3.15.1 鋼結構工程質量應符合《鋼結構工程施工質量驗收規范GB 50205-2001》中的要求。

3.15.2 地腳螺栓安裝，同一組螺栓組螺栓中心距偏差不超過2mm，相鄰螺栓組的中心距偏差不超過3mm，所有螺栓頂的正高度差不超過12mm，沿同一軸線的螺栓組中心距的累積誤差每30米不超過6mm并且總值不超過25mm，螺栓組的中心與其定位軸線的偏差不超過3mm，基礎支撐面標高允許偏差正負不超過3mm,水平度偏差不大于1/1000，若達不到要求罰100元/處。

3.15.3 錨栓材質為Q235B，Q345B，絲扣應涂油脂并妥善保護，每套螺栓配三個螺母及二個園墊片，錨栓定位后應可靠固定避免澆筑時偏移，澆筑砼時錨栓螺紋應包裹避免污染。若達不到要求罰100~200元/處。

3.15.4 若發生焊接后拼裝構件翹曲變形，焊縫處局部地位產生縫隙，焊縫表面形成連續或斷續的溝槽，焊腳高度過高或欠缺，應立即整改，否則給予200~500元/處。

3.15.5 螺栓絲扣外露量要保持在一扣以上四扣以下，若達不到要求罰50元/處。

3.15.6 鋼柱底腳與直接柱承面的基礎接觸需緊密，鋼柱垂直偏差不得超過規定的允許偏差值，若達不到要求罰100元/處。

3.15.7 吊車梁垂直偏差不得超過規定的允許偏差值，若達不到要求罰100~500元/處。

3.15.8 壓型金屬板不得有明顯的凹凸和皺折，表面涂料顏色必須要一致，若達不到要求罰200元/處。中冶建工集團有限公司

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第四章 附則

4.1 本制度未提及到相關質量問題的處罰，項目部有權根據具體問題的嚴重性決定處罰對象、處罰金額。

4.2 本制度適用于所有參建席勒醫療設備新建廠房項目工程的單位、個人。4.3 項目部各部門、參建單位在執行本制度過程中，發現存在不足之處，可將意見上報項目經理部，經討論決定后的結果會在下次修訂時納入相應條款。

4.4 本制度條款最終解析權歸中冶建工集團（天津）建設工程有限公司席勒醫療設備新建廠房項目經理部所有。

4.5 本制度于2015年 5月29 日起實行。

中冶建工集團（天津）建設工程有限公司

席勒醫療設備新建廠房項目經理部

二零一五年五月二十八日

第三篇：質量獎懲管理制度

質量獎懲管理制度

質量獎懲管理制度1

1、目的和適應范圍

1.1目的：為規范企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。

1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。

2、職責

2.1綜合管理部負責按本制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；

2.2各部門部長負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；

2.3綜合管理負責除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；

2.4總經理或總經理授權人員負責所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；

2.5人力資源組(部)負責對有關獎懲處罰進行記錄和存檔；

3、工作程序

3.1獎勵工作程序

3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；

3.1.2所在部門分管領導會同綜合管理部審核；

3.1.3總經理批準；

3.1.4財務部、人力資源組(部)、相關部門等依照執行；

3.2處罰工作程序

3.2.1員工舉報、所在部門向綜合管理部報告、公司領導發現后向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發現有員工違紀行為；

3.2.2綜合管理部會同違紀員工所在部門分管領導進行調查落實，形成書面報告；

3.2.3綜合管理部依據本制度的有關規定對違紀員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經理批準；

3.2.4所在部門部長與違紀員工面談并確定改進計劃；

3.2.5財務部、人力資源組(部)、相關部門等依照執行；

4、過程控制

4.1獎勵

4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為獎勵和不定期獎勵等。

4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻獎；

4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現金50元：

4.1.2.1.1上級臨時交代的重要工作任務完成及時、出色者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；

4.1.2.1.3具有優秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；

4.1.2.1.4對公司公共財物機械設備一貫能悉心愛護，表現突出者；

4.1.2.1.5能為公司獻計獻策，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協助者。

4.1.2.2記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎勵300元。

4.1.2.2.1全嘉獎達到五次者記功一次，由人力資源組(部)統計后，直接報總經理批準；

4.1.2.2.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，產生了直接經濟效益；

4.1.2.2.3大膽實施革新，節約物料或對廢料利用，在提高效率和產品質量及成本控制方面有突出貢獻者；

4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，為公司減少損失具有功績者；

4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關部門樹立為典型等；

4.1.2.2.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；

4.1.2.2.7敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

4.1.2.2.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎；

4.1.2.3突出貢獻獎有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在10000元以上者，授予突出貢獻獎，并獎勵現金800元。

4.1.2.3.1全內記功達到五次者授予突出貢獻獎一次，由人力資源組(部)統計后，直接報總經理批準；

4.1.2.3.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；

4.1.2.3.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，在提高效率和產品質量及成本控制方面成效顯著者；

4.1.2.3.4有其他重大功績者

4.1.3榮譽稱號分為優秀團隊、優秀管理者、優秀員工、業務能手等；

4.1.3.1業務能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業務能手稱號，并獎勵現金100元。

4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數）；

4.1.3.1.2完成工作的質量通過率（或達標率）在95%以上；

4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協助或指導，同事的工作才得以完成（協助不是指應有的工作配合而是指應由該同事須獨立完成的。，但因為其工作能力或業務不熟練等原因不能獨立完成的工作）；

4.1.3.2優秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優秀員工稱號，并獎勵現金150元。

4.1.3.2.1全年從未出現過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；

4.1.3.2.2全年事假次數少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過4天者；

4.1.3.2.3全年未考勤次數在5次（含)以內(指公事以外、兩日內辦理申報手續的未考勤）；

4.1.3.2.4工作時間內從不出現串崗、閑聊現象（指聊與工作無關的事）；

4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達標率）在90%以上；

4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為；

4.1.3.2.7全年從未出現過與同事、往來單位或客戶發生爭吵或打架的現象（因對某工作的觀點不同而引發的同事之間的討論或爭執不算）；

4.1.3.2.8從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；

4.1.3.3優秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優秀管理者稱號，并獎勵現金200元。

4.1.3.3.1嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

4.1.3.3.2能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發現的各種問題能及時解決；

4.1.3.3.4有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務完成的事件。

4.1.3.4優秀團隊符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優秀團隊稱號，并獎勵現金300元。

4.1.3.4.1部門內部團結協作精神強，從未出現過（含與部門以外人員）吵架、打架等現象；

4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規章制度的事例全年累計在5項（含)以內(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀）；

4.1.3.4.3部門員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務）；

4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現推諉、扯皮等不合作現象。

4.1.4調薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調薪，增加工資。

4.1.4.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

4.1.4.2內記功及以上獎勵（不含突出貢獻獎）達到兩次及以上者；

4.1.4.3內獲得一次突出貢獻獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；

4.1.4.4工作崗位或工作性質發生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升同時具備下列條件者，可予以升職，并享受相應的福利待遇。

4.1.5.1經考核已經具備較高職位所需的業務、管理、協調能力；

4.1.5.2相關的工作經驗和資歷；

4.1.5.3工作敬業，責任心強，能起模范帶頭作用；

4.1.5.4接受過較高職位所需的相關培訓；

4.1.6為推動公司整體協調發展，各部門可按此設立各自不同的獎項和獎勵范圍，經人力資源組(部)審核報總經理批準后執行。

4.2處罰

4.2.1公司對違反規章制度、工作紀律的各種行為和現象執行處罰，處罰種類按情節的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。

4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經濟損失在300元以下，予以警告。

4.2.2.1以下警告予以責任人每次20元罰款

4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）

4.2.2.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門主管；

4.2.2.1.3違反《員工手冊》中第三篇員工行為規范中關于員工基本職責和考勤管理的相關規定（每次）；

4.2.2.2以下警告予以責任人30元罰款

4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者；

4.2.2.2.2不能按時完成工作任務，無合理解釋且又未在規定的時間之前報批修改計劃，情節輕微者；

4.2.2.2.3未經批準，工作時間內玩棋牌或其他娛樂活動的；

4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丟失質量體系文件或管理文件者（責任人不清時，由主管承擔）；

4.2.2.2.6責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；

4.2.2.2.7對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產人員由于自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）；

4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規定的內容；

4.2.2.3以下警告予以責任人50元罰款

4.2.2.3.1妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者；

4.2.2.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；

4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；

4.2.2.3.4未經許可，擅自在廠內推銷物品者；

4.2.2.3.5任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；

4.2.2.3.6不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；

4.2.2.3.7缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；

4.2.2.3.8未經許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.9在任何時間內，借給(用)他人廠牌進出公司，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規定之列）者；

4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理）；

4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規定的內容；

4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復違紀負連帶責任。重復違反公司制度有關規定的直接上級。

4.2.2.4任何時間在公司禁區內吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；

4.2.2.5由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在500以內的，可處以實際損失100%的處罰同時賠償損失，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經濟損失在500~5000元之間者，予以記小過。

4.2.3.1以下記過予以責任人100元的罰款

4.2.3.1.1未經許可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時考核主管）；

4.2.3.1.3未經許可擅取同事或公司財物，情節輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；

4.2.3.2以下記過予以責任人200元的罰款

4.2.3.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；

4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；

4.2.3.2.4缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成開除的；

4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；

4.2.3.2.6機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；

4.2.3.2.7安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；

4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

4.2.3.2.9有嚴重的失職行為的；

4.2.3.2.10更改或偽造企業通告的.；

4.2.3.3以下記過予以責任人300元的罰款；

4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者；

4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；

4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經濟損失者，由此產生的所有售后服務費用，對責任人依據本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質檢員質量控制不嚴，所罰費用由質檢員承擔70%；生產人員承擔30%；因客觀原因質檢員無法發現的制造不良，引起客戶投訴的，由生產者承擔全部處罰金額。）

4.2.3.5由于失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在500~5000元經濟損失者，可在500元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有沖突的，以本條款為準。

4.2.3.6因責任心不強致使圖紙（或工藝等）出現錯誤，給公司造成損失的技術人員，將依據本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰）。

4.2.4記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經濟損失在5000元（不含）以上者，尚未構成開除的，予以記大過。

4.2.4.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規定給予罰款；

4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴重損失，可處以500元的罰款；

4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；

4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受嚴重損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。

4.2.4.7由于疏忽大意等責任原因，給公司造成5000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

4.2.5工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

4.2.5.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；

4.2.5.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會而不予以開除的；

4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

4.2.6.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業蒙受重大損失及以上的，不宜繼續擔任現任職務者；

4.2.6.2安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平不足以勝任者；

4.2.6.4技術水平不足以勝任者；

4.2.6.5敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者；

4.2.6.6不采取主動措施或措施不當，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；

4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；

4.2.6.8精減機構，無相關職位可擔任者。

4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關經濟和法律責任。

4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；

4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實，情節較嚴重者；

4.2.7.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；

4.2.7.4未經許可，兼營與本公司同類業務或在競爭公司兼職者；

4.2.7.5在公司服務期間，吸食毒品或受司法處理者；

4.2.7.6凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者；

4.2.7.7連續曠工兩天或月累計曠工超過3天或年累計曠工超過10天者；

4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；

4.2.7.10未經批準，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

4.2.7.11故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

4.2.7.12參加國家有關部門確定的非法組織者；

4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；

4.2.7.14擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；

4.2.7.15一年中記大過兩次者；

4.2.7.16利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；

4.2.7.17故意不采取措施或采取不當措施，致影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的；

4.2.7.18其他經公司領導研究決定必須開除的情形。

4.3關于獎勵處罰的其他規定

4.3.1員工功過相抵消規定公司員工在同內的功過可以抵消，以發生于同一內者為限，具體規定如下：

4.3.1.1嘉獎與警告抵消

4.3.1.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.3.2本制度與公司其他制度規定相抵觸時的規定：

4.3.2.1如其他制度有明確規定的，以其他制度規定的獎罰為準；

4.3.2.2如其他制度規定不明確、標準描述不清晰的按本制度的相關規定獎罰；

4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規定罰款外，均須按照下列規定賠償損失：

4.3.3.1造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%，具體經綜合管理部確定報總經理批準；

4.3.3.2造成經濟損失5萬元以上的，由綜合管理部報總經理決定責任人應賠償的金額。

4.3.3.3本制度規定的損失界定標準分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴重損失為5000元以上。

4.3.4獎罰糾錯規定：

4.3.4.1對于發現獎罰出錯或相關員工認為獎罰不公的，可在3天內投訴，綜合管理部報經總經理批準可先暫時中止獎罰措施的執行，經調查落實重新做出獎罰決定后再重新執行獎罰；

4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。

4.3.4.3調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。

4.4說明

4.4.1公司設立專項資金，專款專用，同時將所有罰款轉入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；

4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理批準后予以實施；

4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結果，綜合管理部認真核實后直接交財務部予以實施；

4.4.4財務部根據經審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；

4.4.5一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節罰金分攤罰金；

4.4.6若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；

4.4.7所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案；

4.4.8受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經理批準，可酌情減輕或免除處分。

4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

質量獎懲管理制度2

基建安全災害預防和處理制度

1、為嚴格落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，防范礦井主要災害的'發生，認真執行國家有關煤礦安全生產的法律法規，特制定本制度。

2、必須編制災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時修改，經礦技術、基建、機電、通風、調度、安全等業務部門會審意見后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災害預防和處理計劃由礦長負責組織實施。

3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務、供應計劃。

基建安全質量獎罰制度

1、礦要建立系統的安全、質量考核獎罰制度，各專業專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質量考核獎罰制度并根據實際，每年進行一次修改。安全質量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。

2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金

質量獎懲管理制度3

一、總則

1、為了加強員工的質量意識，減少生產過程中的質量問題，提高產品的質量，降低成本，明確質量責任，完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。

二、范圍

適用于本公司所有與質量有關的過程及人員。本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

三、實施程序

1、獎罰由質量管理部門在《獎罰單》上填寫獎罰理由，送到主管人事行政相關人員處擬定獎罰意見，報總經理批準。

2、行政人事部門負責人予以通告并將《獎罰單》送財務部執行。

3、質量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大于 500 元而少于 20xx元的。

c. 重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在 20xx 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。 （質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）

四、內容：

1、獎勵：

1.1 下列情形之一者可以得到適當的獎勵：

a 及時發現并制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免質量事故的發生者，獎 100 元；

b 及時發現技術設計以及工藝錯誤，避免質量事故發生，減少質量損失者，獎 100 元；

c 對質量管理方面提出合理化建議被采納，在產品質量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；

d 能保質保量出色完成任務具有很強的質量意識的，月度質量事故為零的，每月獎 100 元；

e 在一年當中，因工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來顯著效益的'，獎 200 元；

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規程，造成嚴重后果的，一經發現，每次最少罰款 100 元；造成經濟損失屬嚴重或重大質量事故的，要加重處罰。

2.3 生產工序間沒有按規定進行自檢和互檢，出現質量問題，一經發現每次罰款 50 元；

2.4 未嚴格按檢驗標準檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進廠或不合格產品出廠，出現質量問題者，一經發現對責任人每次罰款 50 元；

2.5質檢人員檢驗認定不合格的物資，私自出庫造成質量問題的，一經發現對倉管人員每次罰款 50 元；

2.6 出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質量影響的，一經發現每次罰款 50 元；

2.7 當出現不合格，屬于一般性質量事故，對相應的崗位責任人員按 50 元/次處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

2.8 當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 100 元/次處罰，對相應的責任班組長按 50 元/次的處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

2.9 當出現不合格，屬于批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 200 元/次處罰，對相應的責任班組長和質檢人員按 100 元/次的處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

3 質量責任區分：

3.1 當質量事故是質檢人員發現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

3.2 當質量事故是班組長發現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

3.3 當質量事故是操作人員自己發現的，并即時報質檢或班組長處理的，如屬非批量性質量事故經濟損失小于 500 元的可免除操作人員責任，否則按上

4.2.1～4.2.9 進行處罰。

3.4 當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可同時免除生產和質檢責任，如屬嚴重質量事故的，對相應責任人按 100 元/次處罰；如屬重大質量事故的，對相應責任人按 200/次處罰。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質檢人員50元/次。

3.6 如果后工序發現前工序質量事故，并繼續使用，責任由使用工序承擔，處罰操作者100元/次。

3.7 當發現品質異常，質檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續生產造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。

3.8 如屬外協廠責任，所有經濟損失由外協廠自行承擔。

質量獎懲管理制度4

1、目的

為加強質量管理及對產品質量的監督管理，提升公司產品質量，達到客戶滿意，通過獎優罰劣的手段，強化全員質量意識、責任感，建立質量責任制度和獎罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產車間所有員工。

3、獎罰原則

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產品質量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發生的質量事故責任。

5、職責

5.1品管部負責質量取證工作，生產主管、各班組長積極做好配合工作。

5.2主管生產經理、品管部負責人負責質量獎懲處置工作。

6、質量事故的定性范圍及類別

6.1質量事故的定性范圍，下列行為、現象均屬于質量事故：

6.1.1客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規程，造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經濟損失的。

6.1.6生產工序間沒有按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的。

6.1.7因錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的。

6.1.8因點料錯誤給后續工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機員調機不及時致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護不當，造成產品受損，導致客戶抱怨而延誤交付、生產的。

6.1.14生產現場物品未按規定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。

6.1.15生產記錄填寫不規范，影響產品質量，不符合程序文件規定的。

6.1.16各類統計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產品質量的情形，造成損失的。

7、獎勵細則

7.1作業員的獎勵

7.1.1能及時發現本工序產品質量隱患，避免批量不合格品發生者，每舉報一次，視情況經核實給予

獎勵10元-50元/批。

7.1.2交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵10元/批。

7.1.3對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結中，在本職工作上從未發生因人為失誤而造成質量問題，給予獎勵10元/人。

7.1.5在本職工作中對質量改進有重大突出貢獻者，經核實給予獎勵10-30元/人。

7.1.6其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

7.2品管員的獎勵

7.2.1月度質量統計中，當月無一次錯檢、漏檢、誤判，經核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計

其內，失誤次數以合格率低于質量目標98%為準)。(原始數據來源于《FQC首件確認單》、《品質異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統計。

7.2.2對本崗位工作存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予

獎勵20-50元/次。

7.2.3在本職工作中能及時發現重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經核實給予獎勵20元

-50元/批。

7.2.4交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵15元/批。

7.2.5其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

7.3班組長的獎勵

7.3.1月度統計中，本部門未因人為失誤產生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目

標者；給予其負責人獎勵50元/人。（原始數據來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予組長獎勵20元/批。

7.3.3其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細則

8.1作業員的處罰

8.1.1未進行首件確認而發生不合格，作業者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產的`，作業者處罰20元/次。

8.1.3生產產品質量異常（同一批次同一位置同一不良現象5件以上為異常），直接作業者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導致特重大品質異常事故的，直接責任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質事故，當事人罰50元/次，情節嚴重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產流程、工藝和操作規程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產工序間未按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于99.5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯點、錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結合各部門評估決定處罰金額。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于99.5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。

8.3班組長的處罰

8.3.1現場發生較嚴重的批量性不合格時，現場組長應承擔連帶責任，并視其情節扣罰10-50元。

8.3.2發生重大品質事故（或客戶要求返工退款）造成嚴重損失時，相關責任部門組長應承擔連帶責

任，并視其情節扣罰30-200元。

8.3.3其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。

質量獎懲管理制度5

1.1 提高員工的質量意識和質量成本意識，以形成預防為主和主動改進質量的氛圍。

1.2 實行制度管理，使質量工作做到責任明確，獎懲合理、有據，杜絕亂罰現象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質量活動相關的所有員工及部門。

3.1 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重復錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產品質量做出貢獻或進行質量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創新和持續改進；對首次出現錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責任人在規定時間內提交并提交、落實、執行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質量不負責而引起的簡單、重復質量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提高工作質量。

4.1.1 質量管理部負責內反饋沒有爭議的質量問題的獎懲的核實和提報。

4.1.2 質量管理部門負責內反饋有爭議的和外反饋質量考核、賠償的核實和提報，組織重大質量事故及責任不明確問題、售后服務、退換貨問題的責任追究，質量獎懲審核、批準的承辦，獎懲通報的擬定和發布，獎懲投訴的落實等。

5.1 售后費用：是指產品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內容應發生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。

5.2 客戶索賠：客戶因質量問題，依據與公司簽訂的相關協議或法律法規的規定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。

5.3質量事故：指產品質量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產品：指新開發的產品或產品性能有重大改進且產品型號發生變化的產品。

5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有應用過的工藝或新設計的工裝。

5.6 內部反饋：指公司內部與質量有關的信息反饋(是指產品交付之前和交付過程中)。包括設計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷售合同的'簽訂與評審、發貨、管理等方面的質量信息。

5.7 外部反饋：指產品出廠后和銷售合同執行過程中的質量信息反饋（產品交付后）。包括產品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務、銷售合同的履行等方面的質量信息。

5.9 主要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起主要作用的直接行為人。

5.10 次要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11 管理責任人：指因管理失誤發生質量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人。

5.12 連帶責任人：指發生重大質量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導。

5.13 合理糾正措施：指其內容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。

① 對保證和提升產品質量做出貢獻的、降低質量成本有直接效果的、在質量的小改小革方面做出成績的實施人（需成立質量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質量管理部門提出驗收申請，經質量管理部門驗收確認后提出獎勵通報。

② 發現質量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質量經理，經前述的知情人員確認后質量管理部門按規定提出獎勵通報。

③ 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要獎勵的，由質量管理部門將事實核實清楚后提出，并按規定辦理。

④ 通過會議形式提出的獎勵，由質量管理部門按會議決定執行。

① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發現或其他發現人報告的質量問題，發現人和責任人的主管核實后告訴責任人，由發現人或責任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發現問題的時間、地點、產品編號及問題描述，簽名后，交質量管理部門按規定辦理，提出質量考核通報。

② 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要處罰的，明確責任以及質量事故類別，由質量管理部將事實核實清楚后提出，并按規定辦理； 責任不明確的問題、退換貨問題、重大質量事故由質量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質量管理部門按會議決定執行，并提出質量考核通報。

a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質量管理部提出，主管質量公司常務副總審批。

b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質量管理部提出，主管質量常務副總審核，總經理批準；

審批后的質量獎勵/考核通報，由質量管理部分發給財務及相關責任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務直接在責任人或部門當月工資中分發或扣除；。

被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發出之日起三日內（當事人出差、請假順延）可向質量管理部提出書面申訴，過時視為默認。質量管理部門接到申訴后三日內核實并給出處理意見，必要時提交主管質量的常務副總仲裁。

主管質量常務副總接到申訴后調查取證，給出仲裁意見，仲裁結果在公司內為最后裁決，相關部門或人員必須執行。

6.2.1 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。

6.2.2小改小革解決了質量問題、提升了產品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。

6.2.3 發現影響產品性能和（或）結構設計強度的重大質量隱患并提出論據者，獎勵200～500元/次。

6.2.4 后工序發現產品一般質量隱患、一般質量缺陷，獎勵50元/次。

6.2.5發現產品重大質量缺陷，獎勵100元/次。

6.2.6 舉報違反工藝紀律、隱瞞質量差錯的，獎勵100元/次。

6.2.7制造實施前發現設計、工藝錯誤避免造成損失的非設計、校對、審核人員，獎勵50元/次。

6.2.8對解決質量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。

b) 對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關系的，徒弟發生質量事故時師傅承擔罰款的30%，徒弟承擔罰款的70%。

d)無法追究到個人但能夠追究到作業班組，由該作業班組共同承擔，作業組班的責任為平均責任的2倍。

a) 對不按本規定執法或亂罰、私了的，罰相關責任人200元/次。

b) 對出現質量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責任人，每次處500元罰款。

d) 個人一年內因一般質量事故及以上質量事故主要責任、直接責任、管理責任受過質量處罰的，取消評先資格。

e) 班組一年內累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。

f) 對樣機、樣品試制階段出現的質量事故，根據事故的性質，報請公司總經理批準，酌情減輕處理。

7.2 本規定要求與公司其它制度不一致時以本規定為準。

質量獎懲管理制度6

一、目的：

為了提升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性、主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產制造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人，以及在生產組織上難以劃分的其它部門。 品質部：由質檢部和技術部組成

出現產品質量事故，由公司品質部小組進行質量事故責任認定后，由質檢部按本辦法相關處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經總經理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

三、質量管理的范疇

適用于公司相關職能管理部門、及相關責任人。

產品在合同簽訂、生產技術準備、原材料采購與入庫、生產制造、產品檢驗、交付使用等環節中因管理原因造成產品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產技術準備

（1）圖紙文件：相關技術工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的設計人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產品品質事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發現，造成經濟損失 1000元以下的處罰設計人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責任設計人員月薪8%，審核人員承擔6%， 10000元以上，責任設計人員月薪12%，審核人員承擔8%，

（2）對客戶要求和本廠技術數據，圖紙的更改，必須有技術部重新下發圖紙，技術部門應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產出不符合新要求的產品，對相關責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關責任人月薪12%的處罰。

（3）對生產檢驗過程中發現的圖紙、工藝問題，設計人員最遲在一個工作日內解決給予明確答復，超過時限未予回復的，對技術部相關設計人員月薪1%的處罰

3、原材料供應

（1）物資采購未按作業計劃、技術文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關質檢員進行質量驗收致使外委外購件流入生產環節造成質量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。 4、生產制造

（1）多次報檢不合格（連續2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%

（2）批量品質異常，處罰按質檢員月薪12%，組長月薪的5%

（3）未接到生產計劃通知擅自加工生產的，或者不嚴格按照生產計劃單及圖紙要求生產的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

（4）產成品管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的，產品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

（5）品質人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的.經品質部報總經理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫療費用及其他損失。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節嚴重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經查實，除按所有己產生的成本價格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

（9）生產部無權對任何產品特別放行，特急產品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術/品質部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。

（10）生產部未按技術部設計，工藝加工，造成品質事故，由生產部相關責任人負責，并處罰金100元。 5、質量檢驗

（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產品不合格時，品管處罰30元。

（3）產品品質引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產品品質引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質檢員檢驗合格后被其他人發現、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責任

（1）公司其它部門人員造成的品質問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計算損失或無相應條款，由品質部調查原因，書面報告給總經理，公司酌情處理。

四、產品質量事故的分類：

按造成經濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。

1）輕微質量事故：發生在產品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經濟損失在200—1000元的。

2）一般質量事故：發生在產品重要部位，對產品質量有一定的影響，經返工或返修可達到圖紙要求和標準規定的，造成的經濟損失在1000元—5000元的。

3）嚴重質量事故：發生在產品重要部位，對產品質量有較嚴重的影響或給企業信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經濟損失在5000元—20000元的。

第四篇：質量安全獎懲管理制度

景區質量、安全檢查獎罰制度

依據國家《安全生產法》、《旅游法》、國家及地方海事安全法規和公司安全、質量管理規章制度，公司建立工作服務質量和安全管理檢查工作機制，旨在以查促建、以查促改、以查促進、以查促優，為打造一流景區、平安景區之服務硬件平臺和規范化、人性化服務質量體系夯實基礎。

一、成立以公司領導班子為正副組長，相關部門負責人為成員的服務質量、安全生產檢查工作領導小組，以相關法律、法規、制度為標準，建立每月月頭部署工作，部門每旬、公司每月常規檢查機制。

二、根據旅游接待工作特點，確立公司“零事故、零投訴”之安全責任和質量目標。

三、確立公司行政、質量與安全、業務部門、單體游船為質量、安全管理第一責任人。

四、建立班組、崗位每日安全自查、基層質量控制機制。各部門每日動態審視、每周定時檢查制度。

五、檢查涵括公司安全制度落實、工作服務質量體系之KPI要素與所有關及工作效率和賓客感受的內容。

1、質量范疇：企業形象、企業文化、隊伍建設、產品配套、客戶反饋、營銷實效、流量平峰、閘口規范、景區環境、景區講解、茶吧游艇、定崗定責、工作標準、工作流程、工作效率、工作考評。

2、安全范疇：法規掌握、安全制度、安管機構、安管責任、安

管會議、安操規程、安防設施、安生防護、安監網絡、安全秩序、安防預案、演練預案、消防救護、安全檢查、安管臺賬。

六、檢查與獎罰

1、按上述公司、部門、班組、崗位實行四級檢查機制。

2、依據上述檢查內容，重查崗位管理標準和安全制度的執行落實情況。

3、對檢查中發現的問題、缺失、隱患及時整改，形成制度、規范、執行、糾偏、改進、完善、提高之閉環式質量管理機制。

4、將檢查的結果與員工月度工薪、獎懲、績效和晉級培養掛鉤，對違紀、違規、瀆職及造成公司質量、經濟、聲譽損失的行為按公司《員工獎懲條例》進行處罰。

長興太湖圖影景區經營管理有限公司

第五篇：機電車間管理制度和獎懲措施

機電車間管理制度及獎懲措施

一、管理制度

1、在廠長的領導下按公司設備管理制度及公司下達的生產計劃，實施各項計劃指標和相關措施。

2、嚴格執行公司及工廠各項規章制度。

3、保證冶煉車間設備正常運轉，使維修費用控制在40元/噸以下，（除銅瓦，錠模和設備大、中修及技改費用）。

4、明確工作職責，做到事前維護，事前預測，及時維修、準確。

5、按公司設備管理要求，提高設備檢修速度和檢修質量，降低設備維修成本，保證設備完整率在95%以上，以保證全廠生產作業率的不斷提高。

6、員工必須以公司利益為重，秉公辦事，遵守公司規章制度和勞動紀律，不得損公利己，貪贓枉法，不得打架斗毆等不文明舉動，如有違反則按公司有關規定處罰。

7、負責車間安全生產，搞好生產現場管理。

8、車間每月23-25向供應部報計劃一次，供應部接收到計劃在一周之內組織材料到廠，特殊情況可以另報計劃。

9、如一周之內材料未到廠，由供應部負責。

二、維修工于設備操作人員獎懲

1、維修人員必須保證設備作業率達到98%以上（搗爐機、行車、抬包車）獎勵工資總額5%,當月兌現。

2、維修人員必須定時，定點對設備巡視檢查，發現問題及時處理，并作好記錄，否則每次罰款10元。

3、因維修不及時，造成設備不能正常運轉，每次罰款50元。

4、操作人員在使用設備前必須對設備進行檢查，方能使用，否則一次罰款10元。

5、操作人員必須嚴格按照操作規程執行，違反操作規程每次罰款20元。

6、操作人員必須保持設備清潔，發現設備清潔衛生差，每次罰款10元。

7、全月完成上述指標，獎勵操作人員工資總額10%。

三、獎懲措施

1、當月維修費用控制在40-45元/噸，不懲不獎。

2、當月維修費用在45元/噸以上，扣懲車間總工資總額的5%,當月兌現。

3、當月車間出現一次重大設備事故（造成經濟損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當月兌現。

4、當月車間出現一次人身安全事故（造成經濟損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當月兌現。

5、當月維修費用在40元/噸以下，獎勵車間總工資總額的5%,當月兌現。

6車間全年無人身安全事故，獎勵車間全年車間總額總工資的1%，年底兌現。