第一篇：青春的另外一個名字叫做徒勞

青春的另外一個名字叫做徒勞。

這樣的一種徒勞無功，在于你無論怎么過，過的是揮霍是珍惜，等到以后你回想起來，都會覺得不夠好。

就像你很喜歡一個人，卻明明知道你們不可能走到最后，最可怕的就是你明明知道這一點，卻沒辦法改變它。

那些喜歡你的總有一天會不喜歡你，那些你抓緊的總有一天會抓不住，那些你想實現的夢想也許根本實現不了，那些曾經以為無比重要的總有一天會變成不重要的。

不過這些其實都沒什么，很多年以后你回想起來，唯一讓你覺得真實，和驕傲的，是你昂首挺胸用力走過的人生。我也許從來就擺脫不了所謂的寂寞，也看不清所謂的未來，也道不明為什么要這么努力去實現夢想，可是我依舊在做。

好比如果在劇場開始的時候就告訴你和他的結局，你會說沒關系我知道啊我還是愛你，還是會轉身離去。

如果是我，我一定還會去喜歡他，僅此而已。

我寧愿讓別人覺得我是變形金剛百毒不侵面面俱到不知疲倦，我也不要讓別人看到我難過疲倦跌倒失落。我不喜歡去抱怨，因為我知道沒人喜歡聽抱怨。

我不知道是不是還有很多人面臨著像我這樣子的選擇。

其實大多數時候，不管我們選擇不靠譜還是很安穩，我們都面臨著一個很重要的問題。這個問題歸根結底是三個字：“安全感。”

后來我才想明白了，與其擔心未來，不如現在好好努力。

這條路上，只有奮斗才能給自己安全感。

不要輕易把夢想寄托在某個人身上，也不要太在乎身旁的耳語，因為未來是自己的，只有自己能給自己最大的安全感。

別忘了答應自己要做的事情，別忘了自己想去的地方，不管哪有多難，有多遠，有多“不靠譜”

當你在猶豫的時候，這個世界就很大；

當你勇敢踏出第一步的時候，這個世界就很小。

等到有一天你變成了你喜歡的自己的時候，誰還會質疑你的選擇不靠譜呢？

你已經變成更好的你了，一定會遇到更好的人的。你是誰，就會遇到誰。

第二篇：安全的另一個名字叫做幸福

安全的另一個名字叫做幸福

尊敬的各位領導、親愛的觀眾朋友們：

大家好。我是xxxx。非常高興能夠站在這個舞臺上參加演講。今天我演講的題目是，安全的另一個名字叫做幸福。

安全工作關系到我們每一個人的切身利益，關系到千家萬戶的幸福快樂。安全是歡樂的階梯，它讓你我體會工作的嚴謹，享受生命的美好，感悟生活的真諦。

參加工作以來我深深地感受到：安全是一種責任。工作中的細心和精心，嚴格按操作規程操作，這是減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，崗與崗、人與人之間存在相互關心，相互照應的關系。當有工友需要幫忙時，當同事違規操作時，我們都應時時提醒他“安全生產這根弦不能松”。

在生活中，有了生命才擁有一切。要想擁有幸福和睦的家庭，只有保護好自己，才能保護家人。有這樣一個實例：2005年北京某化工單位，員工王某因違章操作被斷裂的平板砸傷，經搶救無效死亡。妻子用嘶啞的聲音一遍又一遍呼喊丈夫的名字，孩子用稚嫩的嗓音一遍又一遍叫著爸爸。“爸爸，你為什么不理我們啊，難道你不要我們了嗎？快起來啊爸爸，再不起來媽媽就要生氣了。。”妻子看著天真的孩子，早已泣不成聲。她多希望奇跡能夠出現，丈夫可以再在多看她一眼。然而，丈夫真的離去了。他帶走了親人的笑臉，留下的卻是年邁的父母，悲痛的妻子，孤苦的孩子和那永遠不再完整的家。

我們都是xxxx的一份子，共同擁有著這個大家庭。作為這個大家庭中不可缺失的細胞，我們有責任和義務守護“安全高于一切，重于一切，先于一切”的理念。然而，就在2009年12月14日，xxxx江蘇寶應公司發生天然氣爆炸，造成2人死亡3人受傷。2010年7月16日，大連xxxx國際儲運有限公司原油罐區因操作失誤發生爆炸并引發大火，大量原油泄漏入海，污染極其嚴重。同年9月7日，xxxx撫順石化三廠院內發生爆炸，造成至少30余人受傷，后果慘不忍睹。縱觀這些嚴重威脅我們生命的事故，哪一個不是違章指揮、違章操作釀成的惡果？哪一個不是人們漠視生命，追求一時利益受到的懲罰？這一幕幕悲慘的事故教訓已經在嚴重的警告我們，安全之責，重中之重！沒有安全，就不會有你我的笑顏，不會有家庭的幸福，更不會有和諧的社會！

我們將安全牢記心間，是自我保護的宗旨；將安全牢記心間，是抵御事故的防火墻；將安全牢記心間，它將會是生活賜予每一個懂得它意義的人最好的禮物。正如我開篇所說，安全的另一個名字叫做幸福。在此次演講即將結束的時候，我衷心地祝愿在座的每一位，在今后的生產、生活中每一天都能夠健康、平安、幸福！

第三篇：一個名字,一個故事

一個名字，一個故事

我有一個非常美麗的名字——薛安琪，那時我呱呱墜地時，媽媽精心為我取的。

我出生于1997年12月25日，據《圣經》上所說，上帝決定讓他的獨生子耶穌投生人間，以便人們更好地了解上帝，學習熱愛上帝和更好的互相幫助。〝圣誕節〞的意思是慶祝耶穌誕生的時刻。盡管耶穌誕生的確切生日并不清楚，但是最后，在公元354年，教堂的領導人把12月25日定為耶穌的生日。所以我和耶穌誕生的日期是同樣的，我的姓和爸爸的性一樣是“薛”，“安”是爸爸媽媽希望我能一生平安，名字末尾的“琪”是爸爸媽媽希望我能溫和漂亮，而名字中的“安琪”還有一個特殊的含義，那就是天使的意思。很快我的英文名字就這樣誕生了——Angel。

天使是幫助那些有困難的人，我有時就躺在床上，奇思妙想起來：假如我真的是一位天使，那我一定會來到四川小朋友的身邊。我用小手輕輕一點，壓在他們身上的廢墟化為烏有，他們立刻就能輕輕松松的站起來。看著四川小朋友傷痕累累，我用小手輕輕撫過，柔柔的，軟軟的，頓時，他們的傷口痊愈了。此時此刻，他們一定還在回憶那觸目驚心的大地震，我會為他們唱一支歡快的歌，各他們跳一支優美的舞蹈，畫一幅栩栩如生的圖片，寫一首動聽的詩歌，使他們受傷的心靈得到撫慰．我還會為他們重建家園，我撒下有魔法的粉末，空地上立刻豎起了一幢幢夢寐以求的高樓大廈．門前有花園，花園里有小鳥為他們歌唱，蝴蝶為他們舞蹈，從此他們不再有痛苦和煩惱??

我喜歡我的名字，她給我帶來了歡樂。

第四篇：讀《世界上另外一個我》有感

讀《世界上另外一個我》有感

在這一個地球的星球上，如果有另外一個我，又會是怎樣的呢？他（她）會給你帶來樂趣或悲傷？這是件好玩的事嗎？對方又是一個怎樣的（自己）？如果這對“雙胞胎”沒有任何血緣關系，那就更有趣了。

這本書主要講了，女孩姚果粒和自己另外一半—藍泰格相遇，開始當然這兩個同齡女孩都很驚訝。但是，她們必須接受這個事實，接受對方。經過一段漫長的經歷，她倆想出了一種交換：果粒裝成泰格，泰格則裝成果粒。這一系列的故事，都是由怪咖叔叔的一種雙胞胎和照的念頭而閃出來的。最后，她們跟著怪咖叔叔一起去尋找另一組“雙胞胎”。

這本書以希臘的童話中的宙斯把人砍成兩半，大家去尋找自己的另一半為內容。

遇到另一個我，開始覺得是件可怕的事，然后覺得是件冒險的事、好玩的事，最后覺得是件可愛的事。不是每個人都如此幸運，遇到那么可愛的事。因為對方的存在，生命才變得如此完整！

鐵四小學四年級:黃璐瑤

第五篇：什么叫做一個好的店長

怎么才是一個好的店長

－林志剛

這篇文章是為了明確什么才是一名合格的店長，一個合適的店長應該做什么，怎么正確理解自己的職責范圍，并完成店長的工作任務文無他意，若感不適，敬請對號入座！！

一、店長的身份

二、店長應有的能力

三、店長不能具備的品質

四、店長一天的活動

五、店長的管理權限

1、人員的管理

2、缺貨的管理

3、損耗的管理

4、收銀的管理

5、報表的管理

6、衛生的管理

7、促銷的管理

8、培訓的管理

9、獎懲的管理

10、目標的管理

11、情報的管理

12、對投訴的管理

13、突發事件的管理

14、降低成本的管理

15、安全的管理

16、和總部的聯系

17、店面設備的管理

18、保密管理

六、店長的自我檢查

七、店長的考核

一、店長的身份

1、公司營業店的代表人

從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。

2、營業額目標的實現者

你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。

3、營業店的指揮者

一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

二、店長應有的能力

1、指導的能力

是指能扭轉陳舊觀念，并使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

2、教育的能力

能發現員工的不足，并幫助員工提高能力和素質

3、數據計算能力 掌握、學會、分析報表、數據從而知道自己店面成績的好壞

4、目標達成能力

指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

5、良好的判斷力

面對問題有正確的判斷，并能迅速解決

6、專業知識的能力

對于你所賣商品的了解和營業服務時所必備的知識和技能

7、營業店的經營能力

指營業店經營所必備的管理技能

8、管理人員和時間的能力

9、改善服務品質的能力

指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感

10、自我訓練的能力

要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長

11、誠實和忠誠

三、店長不能有的品質

1、越級匯報，自作主張（指突發性的問題）

2、推卸責任，逃避責任

3、私下批評公司，抱怨公司現狀

4、不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇跡

5、有功勞時，獨自享受

6、不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處

7、不愿訓練手下，不愿手下員工超越自己

8、對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講

9、不愿嚴格管理店面，只想做老好人

四、店長一天的活動

1、早晨開門的準備（開店前半小時）

A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。

B：營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況

C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法

D：宣布當日營業目標

2、開店后到中午

A：今日工作重點的確認 今日營業額要做多少

今日全力促銷哪樣產品

B：營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）C：營業店近期的銷售量做以比較 D：今天的營業高峰是什么時候？

3、中午輪班午餐

4、下午（1：00~3：00）

A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣 B：對發現的問題進行處理和上報

C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何）

5、傍晚（3：00~6：00）A：確認營業額的完成情況 B：檢查店面的整體情況

C：指示接班人員或代理人員的注意事項 D：進行訂貨工作，和總部協調

6、晚間（6：00~關門）A：推銷產品，盡力完成當日目標 B：盤點物品、收銀 C：制作日報表

D：打烊工作的完成

E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）

五、店長的權限

1、從業人員的管理

A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律 B；服務的管理：以優質的服務吸引回頭客

C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量 D：對不合格的管理。一般分兩種情況： *對不合格的員工進行再培訓 *對無藥可救的員工進行辭退工作

2、缺貨的管理

缺貨是造成營業額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業額原地不動或不斷滑坡

3、損耗的管理

損耗分為內部損耗和外部損耗

店長必須明白損耗對于盈利的影響是極其嚴重的，經營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。A：內部損耗

營業店主要以收取現金為主，是店面的主要收入。如果在收銀的環節上，由于人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業額，其中最大的人為因素是偷竊現金或更為隱蔽的盜竊公司財物。

（1）當店員發生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機 *員工沒有請假就擅自離開門店 *店員無證據卻懷疑他人不誠實

*收銀機內零錢過多（或當天收銀不進銀行）*店員的工作態度異常

*店員抱怨報表難以和現金收支核對起來 *店員抱怨收銀機有問題

當發生以上問題時，店長應及時調查，知道發現問題的根本原因，并迅速解決。（2）店員誤入歧途時，有幾種表現 *先進短溢，所收現金總是少于報表數額，甚至為了配合現金收入制作虛假報表。*產品短缺，所收數目或結算核查數目時總和報表數目不符和 *員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入 *員工給顧客找零時，故意少給 *店員監守自盜

*開門和關門時偷竊產品

*下班或輪休時，偷竊產品或現金

當發生以上情況時，第一要抓住有利證據，第二要堅決開除（上報公司后執行）（3）作業疏忽產生損耗 *價格牌放置或標識錯誤 *帳目檢查錯誤 *店門沒鎖好 *物品有效期已過 B：外部損耗

（1）供貨、搬運或勾結員工造成的損耗 *出貨單有改過的痕跡 *出貨單模糊不清

*在沒有點收之前，產品上了貨柜

*搬運工快速點收自己送來的產品，并留下出貨單 *不讓營業員仔細點收

*產品進入店面時，不通知店員

*搬運工快速給店員或店長免費樣品，施小恩小惠 *企圖威脅檢查他的店員 *店員私自向訂貨

*店員對她的工作不快或對公司強烈不滿 *員工有不尋常的財務壓力

（2）訂貨和驗收不當造成的損耗

*應該訂貨的產品未訂貨，而不該訂貨的卻訂了 *沒有驗收品名、個數、品質、標簽 *忘記將驗收好的產品上架 解決的方案

----訂貨要適量，但一段時間要有意識多訂一些數目，以提高營業額----訂貨前，要嚴格檢查存貨量和賣出量----參考以前的訂單

----單筆大訂單，應要追蹤情況----核對送貨的出貨單

----問題產品一律拒收，拒收產品應寫明原因并同時簽下送貨和店長的名字----暫時沒有出貨單的產品，必須記下產品的名稱數目，以便日后核對（3）退貨處理不當造成的損耗 *臟、破損的產品必須退貨

*沒有訂貨而送到的（除新產品，有通知外）必須退貨 *退貨單要和實際數目相符，一起送到總部，不能私自處理 *對由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當事人責任（4）商品被顧客偷竊的損耗 *顧客帶大型的包進店 *顧客攜帶物品離店，沒有付錢 *顧客數人一起進店購物，掩護偷竊

遇到以上情況，店員應隨時注意，主動上前服務，以降低偷竊機會（5）作業錯誤的損耗

*其他營業調貨產品沒有記錄 *對顧客的賠償沒有記錄 *對顧客的優惠沒有記錄 *臨時退、換貨沒有記錄 *促銷商品沒有記錄

*自身用的各類易損耗品沒有記錄（如掃帚、抹布等）（6）搶劫而造成的損耗

防止搶劫是夜間營業的必知事項 *店面要明亮

*收銀機僅保持一定的現金 *夜間燈光要開亮 *保持警覺性

發生搶劫，應注意事項 *聽從劫匪指示

*保持冷靜、不驚慌

*仔細觀察劫匪特征：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度（車子、車牌等）*事后第一時間報警，維護保持現場，對在場的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄 *同時通知上級（不要越級通知），暫停營業，張貼內部調整之通告 *靜待警方和上級的意見（7）意外事件造成的損耗 *火災 *水災 *風災 *停電

*打架、斗毆 *人員意外受傷

發生以上之情況，店長應匯報直接上級后，再找相關人員解決問題

4、收銀的管理

*收銀操作不能誤輸，錯輸

*收銀機清零要由店長負責

*收銀的現金如和帳目不符，應找出原因 *收回的現金要安全保存

*收銀要防止個別員工的偷竊行為

5、報表的管理

*報表填寫必須正確，簽名后不能更改

*要仔細，發現涂改要問明原因

*報表錯誤，要嚴格審查-----哪些賣的好-----哪些賣的不好-----找出原因

6、衛生管理

衛生包括店內衛生和店外衛生

A：店內的衛生必須隨時清掃，讓顧客有一塵不染的感覺，顧客才會回頭 B：店外的衛生，也要主動清掃，以免妨礙顧客的走動

清潔衛生是重要條件，現代競爭越來越激烈，所以，必須將清潔衛生做的比別人更好，才能吸引顧客。

7、促銷的管理 A：促銷前：

（1）促銷宣傳單張、海報、POP等是否發放（2）所有店員是否知道促銷活動的各項細節（3）促銷產品是否供應充足（4）促銷產品價格是否已經改動 B：促銷中：

（1）產品陳列是否吸引人

（2）顧客是否注意促銷商品的POP（3）促銷產品的品質是否良好（4）店面布置是否突出了促銷氣氛（5）整個促銷是否有吸引顧客的效果（6）促銷中的收銀是否發生問題 C：促銷后：

（1）過期的海報、POP、宣傳單張（DM）等是否撤下（2）產品是否恢復原價（3）促銷是否達到預期目標（4）有什么可以改進

8、培訓的管理

對于新店員和不合格的店員必須進行培訓 A：訓練的方式：

（1）就職前訓練：講授、觀摩、見習、討論、實做

（2）就職后訓練：指示、示范、研究、競賽、總結、評分 B：訓練的項目：

（1）服裝 >服裝、儀容、禮儀（2）正確的服務態度、服務心態（3）溝通技巧

（4）正確的職業道德

（5）衛生的理解——店面清潔（6）各類工具的使用方法（7）熟悉各種產品

9、獎懲的管理

對于優秀的店員，要及時進行口頭和物質的獎勵、有時，口頭的鼓勵往往能振奮人心

對于不合格的員工，要及時處罰，包括口頭上的批評，幫助她認識錯誤，以及扣錢的處罰。

獎懲的及時正確，可以幫助店長樹立威信，更好的完成營業任務。對于獎懲的處置，店長應及時和上級溝通，以得到上級支持。

10、目標的管理

從事營業銷售，一定要制定目標，沒有目標，營業額不會提高，制定目標時要相信自己和整個店面的能力。相信自己可以帶領員工創造別人預想不到的效果。*大多數人不能達到目標是因為有心理障礙，認為自己辦不到 *目標不能脫離現實 *目標不能徘徊不前

*要從店面是否盈利的角度制定目標

11、情報的管理

A：密切注意四周同行店的動向

B：同行店有什么產品暢銷的，應及時匯報 C：注意人流變化和四周居民的變化

D：收集同行的各類信息（銷售額、房租、薪資等）E：收集顧客意見（1）來店次數

（2）從家里到本店有多少時間（3）光臨本店的原因

（4）對本店產品的感覺和建議（5）對本店服務的感覺和建議（6）對本店不滿的地方

收集情況應不動聲色，留心收集。

收集的情況應及時匯報上級，讓上級可以作出適當調整。

12、投訴的管理

A：一般顧客投訴的項目（1）產品本質問題

（2）收銀員缺乏訓練，結帳時間過久（3）營業員沒有穿工作服（4）產品缺貨

（5）產品陳列、價格不合理、標價不明確（6）店員態度不友善（7）產品標名與實物不符（8）對顧客的詢問，拒而不答（9）對產品的性質，一無所知（10）產品包裝技術太差

（11）店員拋下顧客，做個人社交活動 B：處理顧客投訴的方法：

（1）絕對不和顧客爭執，如果你贏得了一場爭執，你便會失去一位顧客（2）學會傾聽，了解事件的過程

（3）如果錯在己方，一定要真誠的道歉，對給顧客帶來得麻煩要將心比心（4）即使錯在對方，也要委婉的告訴顧客可能問題真正的原因，并感謝顧客對本店的信任。（如果不信任顧客就不會來投訴了）

（5）記錄下顧客的個人資料，如果當場無法解決的問題，應告訴顧客一個明確的解決日

（6）匯報上級，并附上自己的意見（作為）

13、突發事件的管理 A：突發事件，店長應保持冷靜

B：以安全第一的原則，阻止事件的發展 C：第一時間通知上級領導和有關部門

D：盡店長職責，維護店面形象和公司的利益 C：在力所能及的范圍里，第一時間獨立處理

14、降低成本的管理 成本分：（1）人員成本

（2）營業成本

A：店面必須時刻注意、電力、水力、電話的浪費 B：在合理范圍里，盡量以最少的人力經營店面 C：對于辦公用品、紙張要嚴格控制、專人保管 D：預防突發事件，特別是火災

15、安全的管理

許多情況下，損耗是由于忽視安全而造成的 A：店面安全：防火、防水、防風、防盜竊 B：人員安全：防止店員因不必要的以外而受傷

16、和總部的聯系

產品的數量和品質的好壞，直接影響店面的營業額

所以，你有時必須要直接找到具體的生產負責人，闡述你的觀點及想法，從而提高你的產品的品質，保證你產品的數量。

17、店面設備的管理 A：店面設備要每天清潔

B：設備要懂得使用及維護，在不懂的情況下，絕不能亂動設備

C：設備一旦損壞，應立即通知上級，派人修理，并跟蹤整個過程，直到修好。D：店面設備要定期清點，發現遺失，需找出原因。E；店面設備發現異常，應及時反映，檢修

18、保密管理

A：對店面的營業額、房租、薪資等要嚴格保密 B：對本店的店長手冊須嚴格保密

C：對本店的經營狀況和趨勢要嚴格保密 D：對本店產品的成產過程要嚴格保密 E：對本公司的內部信息、資料嚴格保密 保密工作應以警覺為宗旨，一切不利于店面發展和經營的信息都應保密，甚至對店員也適當保密，以防無意泄密。

六、店長的自我檢查

1、開店前：

（1）店員是否正常出勤

（2）店員是否按平日計劃預備工作（3）店員的服裝儀容是否依照規定（4）產品是否及時送到（5）產品是否陳列整齊

（6）產品陳列是否有品種遺漏（7）標價牌是否搞錯（8）入口處、營業區、是否清潔

（9）地面、玻璃、收銀機、設備等是否清潔（10）燈光是否適宜

（11）收銀找零是否準備充足（12）包裝材料是否準備充足

（13）前一日報表是否做好。送出（14）產品盤點是否無誤（15）產品是否缺貨（16）產品品質有無檢查（17）通道是否暢通（18）柜臺內是否有店員（19）陳列是否過多

（20）如有促銷，促銷準備工作是否完成（21）店員是否只顧聊天或做私事

（22）海報、墻報、營業衛生執照是否完成（23）貨柜是否清潔、有無雜物

（24）前一日營業額達成狀況的分析

2、開店中：

（1）服務用語是否親切

（2）地面、入口、桌面是否清潔（3）貨柜是否夠整潔

（4）招牌燈是否須打開（視天氣情況）（5）燈光是否充足（6）產品擺放是否整齊（7）暢銷產品是否足夠

（8）店員是否有異常表情和態度（9）交接班是否正常

3、關店

（1）是否有顧客滯留（2）收銀機是否清零（3）現金是否放置恰當（4）報表是否制作

（5）營業額是否達成目標（6）店面是否保持清潔

（7）電力、水力、煤氣是否關閉（8）保安措施是否完備（9）離店前店員是否異常

七、店長的考核

1、營業額完成情況

2、營業額上升趨勢

3、店面服務質量

4、店面的清潔程度

5、店員的精神狀況

6、營業損耗的降低

7、對公司的忠誠度