第一篇：試用期考核表

試 用 期 晉.級.考 核 表
評定等級

□A．優秀

□B．良好

□C．合格

□D．較差

□E．差

姓名：

所屬部門： 考核內容

入職日期： 部門主管評語

職務： 等級 權重

1

知識與技能是否遵守公司及部門的各項規章 制度；是否有違紀記錄。

10%

4

品德言行-是否品行誠實，不浮夸，言行規范，

10%

工作責任心-是否無須督促，積極完成工作任

5

務，及時處理工作上遇到的問題，責任心強。

10%

試用期評核等級：

評分：

□晉級 晉級薪資按晉級方案支付。日期： 年 月 日

□勸退 意見：

□其他 意見：

部門主管負責人：

辦公室負責人：

總經理：

備注：評定優秀可以提前轉正，評定良好可以直接晉級或越級； 評定合格可以直接晉級； 評定較差和差視情節降級或勸退；
本表適用于各部門員工轉正時，部門負責人對員工試用期工作的考核評價，并作為員工轉正流程的必要表格。

第二篇：試用期綜合考核表

銷售部試用期員工考核暫行規定

一、為了對銷售部試用期員工進行合理、公正、科學的考核評價，為公司發現和培養優秀的銷售人員和銷售管理人員，淘汰不具備勝任能力的員工，特制定本規定。

二、公司在規定的轉正日期之前一個月告之試用期員工撰寫《試用期工作總結》，銷售部經理在收到行政人事部轉交的《轉正申請表》和《試用期工作總結》后一周內將考核評價及時反饋給行政人事部，避免因時間延誤發生勞動爭議。

三、根據《銷售人員試用期綜合考評表》的考評結果，試用期員工的轉正審批結果為：

1、提前轉正

2、按期轉正

3、延長試用期一個月

4、試用期不合格，不擬聘用。

四、若員工在試用期間表現優秀，業績突出，部門經理可以同銷售總監、行政人事部共同討論并予以考評，同意該員工提前轉正的情況下，該員工可以提前辦理轉正申請手續。

五、若員工的轉正審批結果為延長試用期一個月，主管領導應與該員工面談指出需要改進的建議。延長期限到期前一周內，需對該員工再次進行試用期考評，合格即轉正，否則試用期不合格，不擬聘用。

六、《銷售人員試用期綜合考評表》填表說明：

1、試用期員工先根據此表的考評項目進行自評并簽字。

2、員工自評完畢后將此表交至行政人事部，由行政人事部轉交至其主管領導考評并簽字。

3、主管領導考評完畢后，分析此表中自評和考評分數的差異與試用期員工進行面談。

4、行政人事部匯總的評估分數和評估意見，暫時作為內部審核參考意見，上交部門直屬副總經理或總經理，不向被評估人進行反饋。

5、考評分數對應的考評結果參考：

滿分：100分優秀：90—100分良好（較稱職）：80—90分符合勝任要求：70—80分基本勝任（有待改進）：60—70分不勝任要求：60分以下

銷售人員試用期綜合考評表

考評期間（年月日至年月日）

被考評人：崗位名稱：年月日

自評人簽字：

第三篇：試用期員工轉正考核表

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試用期員工轉正考核表

姓名部門職務

試用 期間

年 月 日-年 月 日

員工自評

考評 內容

評估要點

權 重

A4

B3

C2

D1

A4

B3

主管評估

評估

C2

D1

得分

及時、保質完成工

工作 業績

作

高效開展工作 工作方法 品行端正 崗位專業知識擁有程度

實際工作經驗以及解決崗位問題能力

對本崗位職能與職責的認識程度 工作中能提出創新的見解和方法

稱職 能力

善于學習，提高自身的知識水平和技能

熱愛本崗位工作 日常工作管理及自我管理 樂意與人協調、溝通，具有團隊協作精神

工作計劃與條理性，有（項目）目標意識10 10 8

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工作主動性與積

極性

工作的服從與配

合情況

遵守公司各項規

章制度及出勤情

況

對公司及企業文

化的認識程度

考核

等級

部門主管

簡評 3555□優秀 □良好 □合格 □基本合格 □較差合計得分建議轉正類別： □提前轉正 □按期轉正 □延長試用期，（）個月 □辭退

部門經理

人力資源

部審批

總經理（人力資源總監）審批

備注：

1、此表適用總部試用期員工，考核由業績考核及稱職能力考核兩部分組成，其中員工自評不計入得分，僅供參考；

2、考核等級的確定參照《績效考核管理規定》； 3并另附合理化建議一份。

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第四篇：新員工試用期轉正考核表

新員工試用期轉正考核表

填表日期： 考核周期： 月 日至 月 日

第五篇：新員工試用期自我考核表

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員工試用期員工（期滿）自我考核表

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