第一篇：北丁集鄉(xiāng)動態(tài)管理勞動力資源

北丁集鄉(xiāng)動態(tài)管理勞動力資源

為全面摸清農(nóng)村勞動力資源情況，北丁集鄉(xiāng)多措并舉，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)切實開展農(nóng)村人力資源普查工作，對農(nóng)村勞動力資源實施動態(tài)管理，其具體做法是：

一是強化宣傳，營造氛圍。采取懸掛橫幅、張貼標語、發(fā)放宣傳資料等形式，廣泛深入宣傳人力資源普查的目的、方案、內(nèi)容和重大意義，營造良好的普查氛圍。

二是加強領導，密切配合。全區(qū)范圍內(nèi)對男16—60周歲，女16—55周歲勞動力進行全員普查，這次普查時間緊，任務重，工作難度大。為確保普查工作的順利開展，鄉(xiāng)村建立領導機構，明確責任，一級抓一級，層層抓落實。各有關部門按照職能分工，各司其職，密切配合，加強與計生站、派出所協(xié)調(diào)配合，加強信息資源整合，不斷提高勞動力資源管理服務水平，共同做好人力普查工作。

三是抓好培訓，扎實推進。對業(yè)務人員進行了專門培訓，制定了信息收集、數(shù)據(jù)整理等制度，做到“鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏人、人不漏項”的工作要求，確保普查數(shù)據(jù)和資料的真實性。對符合條件的新增勞動力資源進行補充登記，對勞動力的變動信息及時進行修改，及時錄入《江蘇省勞動就業(yè)管理信息系統(tǒng)》數(shù)據(jù)庫，保證信息的時效性，實行動態(tài)管理。

加強協(xié)調(diào)配合。

第二篇：北丁集鄉(xiāng)重性精神病患者管理項目工作總結(jié)

北丁集鄉(xiāng)衛(wèi)生院重性精神病工作總結(jié)

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年衛(wèi)生院中重點工作之一，首先成立領導組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務之一，因此我院首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了由我院院長組成的項目領導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。

二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行院長負責制、團隊包干制。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在周王村，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管理，所以我們召開站長會，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生服務站注意將搬遷或租

住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是我衛(wèi)生院今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務站主要負責人為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生服務站在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，衛(wèi)生院派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關心殘疾人，關愛殘疾人的氛圍。殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領導小組同志和相關人員除自學相關精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開

展的關于精神病防治知識培訓活動，才有技術力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，衛(wèi)生院每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

北丁集鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第三篇：北丁集小學教研工作總結(jié)2016

北丁集小學2016-2017學 第一學期教研工作總結(jié)

本學期初,我們認真制定教學教研工作計劃,并召開了全體教師教研工作安排會議,明確學科帶頭人和備課組長的職責,按照學校的各項規(guī)定組織開展教研工作。

一、抓教學常規(guī)管理,積極開展形式多樣的教研活動

加強常規(guī)管理,是落實教育計劃的根本保證。本學期初,我們認真制定教學教研工作計劃,并召開了全體教師教研工作安排會議,明確學科帶頭人和備課組長的職責,按照學校的各項規(guī)定組織教學教研工作。

1、堅持每周五下午最后一節(jié)課為業(yè)務學習。業(yè)務學習由集中學習和分散學習相結(jié)合,一學期,集中學習達到4次,其中看光盤、討論案例2次,理論學習2次;分散學習由備課組長負責在組內(nèi)開展學習活動,學期末,教務處對各教師的業(yè)務學習進行檢查,教師們的學習筆記均達到學期初規(guī)定的學習數(shù)量。

2、堅持周二集體備課制度。

集體備課制度是我校一項重要的、長期的教研制度,本學期內(nèi),我校教師扎實開展集體備課8次(本學期,我校實行單周業(yè)務學習,雙周集體備課制度),備課組長均作了詳細的記錄。

3、堅持月考、期中、期末考試制度。

為了提高教學進度和教學質(zhì)量的監(jiān)控力度,我校組織了嚴格的月考、期中考試,并組織教師進行統(tǒng)一閱卷,進行卷面分析,寫出書面材料,這樣有效的促進了我校教師們半學期的教學工作。期末考試,我校在師資中心的統(tǒng)一安排下,組織了更為嚴密的考試。

4、支持每月一次業(yè)務檢查制度。每月的最后一周我們教務處組織對全校老師教案作業(yè)等進行業(yè)務檢查，并且及時總結(jié)。對于做得好的結(jié)予表揚，有缺點的及時提出整改。

二、積極開展教育科研，推進課程改革

1、認真開展聽評課活動。開學初，我們教導處就制定切實可行的聽評課計劃，讓中青年骨干教師上“青年教師示范課”，讓新教師上“年輕教師達標課”，并且進行校內(nèi)公開公平公正評比，以激發(fā)老師備課、研課、磨課的主動性、積極性，讓他們在教學實踐中鍛煉成長，并且有效的提高他們的課堂教學效果以及教科研能力。

2、積極承擔聯(lián)片教研活動。為了切實落實新課程理念，全面提升教育教學質(zhì)量，提高校本教研成效，促進教師專業(yè)成長，切實改變片區(qū)內(nèi)各校以往校本教研活動流于形式的現(xiàn)狀，為片區(qū)內(nèi)教師創(chuàng)設一個交流合作、互動學習、展示自我、鍛煉自我的平臺，有效縮小片區(qū)內(nèi)各校差距，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展。我校根據(jù)縣教育局的具體部署，按照教育局“同課異構”聯(lián)片教研活動通知，我校精心安排，于10月19日開展了以“高年級英語同課異構教學探討”為主題的廟頭－隴集片“聯(lián)片教研”課堂教學交流活動。老師們共同探討教學中的熱點，難點問題，探討教學的藝術，交流彼此的經(jīng)驗，共享成功的喜悅。鼓勵教師從日常教學的難點、熱點、困惑點、精彩點確定研究課題，積極開展課題研究。真正起到示范引領的作用，為教師整體素質(zhì)的提高提供了學習和探討的平臺。

三、抓課堂教學,促教育教學改革

素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學,教師認識的提高,觀念的轉(zhuǎn)變,最終要通過課堂來實踐。因此,加強教師對課堂教學研究,就顯得尤為重要。我們通過以下幾種措施來促進課堂教學的改革:

1、開展集體備課活動。每周二下午兩節(jié)課后,各教研組組織集體備課(學校領導分組參加),集體備課采用說課的方式,內(nèi)容為下一周的教學內(nèi)容,老師每人主講一部分內(nèi)容,之后,大家共同討論定出教學思路,探討教學方法。

2、梳理教育思想,撰寫教育論文。本學期,我們鼓勵教師深層次去考慮自己的教學工作,不拘形式寫下教學中的失誤、學生學習中的閃光點或困惑、新的教學設想等等,篇幅可長可短,一月上交一篇。

3、強調(diào)寫教學反思。寫教學反思是教師認識自己、總結(jié)教學經(jīng)驗、提高教學能力的有效途徑。它是實在的教研行為,能提高教師自身的教學水平,不斷豐富自己的教學經(jīng)驗。每一位教師在每一節(jié)課后,都認真地反思了教學過程和自己的教學行為,都及時地把教學中點點滴滴的感受寫下來。

四、部分教師獲獎情況。

本學期，共有２0多人在縣級的各項活動中獲得一、二等獎，其中趙慢慢老師獲縣班主任基本功大賽特等獎，并代表沭陽參加市賽；倪青平老師獲縣教師讀書競賽一等獎；王志虎老師獲縣科學基本功二等獎；胡偉獲縣教師書畫比賽二等獎；呂倩獲縣中小文藝匯演二等獎；王穎老師獲縣語文優(yōu)課二等獎、縣中小學師生經(jīng)典誦讀二等獎等。

五、加強教學管理 提高教學質(zhì)量

進一步解放思想、更新觀念、大力提高教育教學質(zhì)量和管理水平，促進我校教學工作健康、快速發(fā)展。努力做到改革創(chuàng)新要有新思路、教學管理要有新水平，教育質(zhì)量要有新提高，奮力實現(xiàn)學校教學工作爭創(chuàng)上游的奮斗目標。

1、規(guī)范教學常規(guī)管理，加強課堂教學研究，努力提高課堂教學的實效性。一是要進一步加大教學常規(guī)檢查的力度，實實在在搞好各環(huán)節(jié)的教學工作，把教學工作作為頭等重要的大事抓細抓實。二是下功夫改進課堂教學，優(yōu)化教學過程。加強隨堂聽課、評課，及時了解課堂教學動態(tài)；同時，幫助教師總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，提高課堂教學效率。

2、加強畢業(yè)班教學工作，緊緊圍繞“摸清方向、系統(tǒng)訓練、削減偏科、家校合力、提高質(zhì)量”的思路做好畢業(yè)班的教學工作。

六、建設一支高素質(zhì)的教師隊伍

加強學習,提高認識,轉(zhuǎn)變教育觀念。我們采用集體學習和教師自學相結(jié)合的方式,充分利用好學校征訂的報刊和互聯(lián)網(wǎng)上的資源,學習現(xiàn)代教育教學理論,先進的教育教學方法、教學模式;積極承接教研室的各種教育教研活動,為我校教師提供了更多的學習機會。

七、存在的問題及新學期努力的方向

一些教師的教學過程中還存在“教教材”的現(xiàn)象,且課后反思不夠深刻,存有應付檢查的態(tài)度,沒有及時寫成文,總結(jié)經(jīng)驗。新學期,學校將積極引導教師做出深刻的反思,大力鼓勵教師寫反思性的文章。教學教研管理制度還有待進一步完善,爭取讓每一位教師都積極地參與教研,切實提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

第四篇：丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作實施方案

丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作實施方案 為做好我鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作，根據(jù)鄂人社發(fā)

[2010]49號、恩施州人事發(fā)[2009]48號、鄂咸縣辦發(fā)

[2009]19號《恩施州事業(yè)單位崗位管理有關問題的處理意見》、《關于事業(yè)單位專業(yè)技術崗位破格競聘的管理辦法》及教育局《關于實施動態(tài)管理崗位調(diào)整的指導意見》等文件精神，結(jié)合我單位實際，制定本實施方案。

一、基本原則

堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、擇優(yōu)聘用的原則，堅持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則，做到人崗相宜，責權明確。

二、組織機構：

成立丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作考核小組：

組長：錢學山

副組長：石家富

組員：曾凌云楊妮黃學明楊青山楊文生

吳明亮沈義朋

三、競聘對象、條件

（一）對象：丁寨鄉(xiāng)所有具有中級職稱及以上的管理人員均屬競聘對象。

（二）必須具備的基本條件：

1、遵守國家的憲法和法律。

2、具有良好的品行。

3、具備崗位所需的專業(yè)、能力、技能水平。

4、具備適應崗位要求的身體條件。

四、崗位職數(shù)：

經(jīng)州人事局核準，我單位管理崗位中學管理崗位8個，已聘4個，空崗4個；小學管理崗位9個，已聘8個，空崗1個。

五、競聘工作程序：

1、召開校長、教職工會議，傳達教育局關于競聘工作會議精神，成立丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作考核小組，討論《丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作實施方案》、《丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作量化細則》，做到人人知曉、人人明白，廣泛征求教師意見。（3月24日至26日）

2、公布《丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作實施方案》、《丁寨鄉(xiāng)兩類崗位動態(tài)管理工作量化細則》及崗位職責和條件。（3月27日至3月31日）

3、符合競聘條件的管理人員向中心學校遞交書面應聘申請，同時按要求提交相關證明材料。（4月1日至3日）

4、考核小組成員對申請人員進行資格審核，對符合條件人員進行考核量化和評議。（4月4日）

5、考核小組成員根據(jù)考核量化結(jié)果研究確定上報人選。（4月4日）

6、結(jié)果公示。（4月8日至4月9日）

7、公布競聘最終結(jié)果，上報教育局。（2014年4月10日）

丁寨鄉(xiāng)中心學校

2014年3月23日

考核小組成員簽字：

第五篇：IDC機房資源動態(tài)管理系統(tǒng)

安徽移動IDC機房資源動態(tài)管理系統(tǒng)簡介

一、業(yè)務概述

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(Internet Data Center)簡稱IDC，是中國移動整合網(wǎng)絡通信線路、帶寬資源，建立的標準化的電信級機房環(huán)境，可以為企事業(yè)單位提供服務器托管、租用、接入、運維等的一攬子服務。

IDC資源管理的效率是業(yè)務發(fā)展和運營的基礎，涉及空間資源（機房/機架/機位）、IP、、端口、帶寬、存儲、設備等。資源管理的范圍還包括設備資源信息、設備用戶信息、設備存放信息、設備端口信息。同時，IDC有別于傳統(tǒng)機房，其承載的業(yè)務種類多，業(yè)務系統(tǒng)增減及系統(tǒng)升級擴容頻繁，因此資源是動態(tài)變化的，分配繁瑣、變更復雜、記錄瑣碎，查詢統(tǒng)計困難是傳統(tǒng)的管理方式的存在的主要問題。如何提升IDC資源管理的水平，應對復雜的多業(yè)務環(huán)境（自有業(yè)務、合作業(yè)務、內(nèi)容引入、集體托管），滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展和IDC向服務轉(zhuǎn)型的需要，改變傳統(tǒng)的IDC管理模式，優(yōu)化資源分配流程，最大化利用資源，實現(xiàn)多維度管控，同時滿足公司低成本高效運營的要求是IDC運營的當務之急。

二、原有流程

經(jīng)調(diào)研，目前全國各地IDC機房均采用傳統(tǒng)的手工模式實現(xiàn)資源管理，尚未有IDC機房采用電子化手段結(jié)合條碼管理方式，實現(xiàn)對不同層級的設備及其資源的動態(tài)管控、值班人員的現(xiàn)場無線維護。目前傳統(tǒng)的資源手工分配流程如下：

A、IP地址的分配，使用電子表格記錄IP地址，每個維護人員各自記錄每次的IP分配變化，一段時間檢查匯總一次。

B、機架、機位的分配，使用電子表格記錄，在分配前，需要去機房現(xiàn)場查看，然后具體分配機柜、機位。

C、端口分配，沒有記錄，每次遠程登錄到網(wǎng)絡設備上分配，分配后修改端口的別名進行記錄。

D、機房托管資源的記錄，使用電子表格記錄。合作伙伴或客戶提供托管資源清單，盤點驗收后作為機房托管資源的記錄。

通過上述的IDC資源管理方式，雖然解決了IDC資源登記、狀態(tài)信息、資源歸屬的記錄和查詢。但在實際使用中也存在較多的問題：

1.IDC機房內(nèi)設備數(shù)量眾多，傳統(tǒng)的設備標簽信息僅能記錄設備歸屬信息，信息量小、不全面，運維人員巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題時，無法快速定位設備維保信息、設備維護使用記錄、客戶經(jīng)理及其聯(lián)系信息等內(nèi)容，無法及時并直接將設備故障信息反饋給設備相關維護人員，需記錄設備編號后再后臺查找相關信息后，通知廠家維護人員，維護效率較低。

2.IDC資源的分配流程長，涉及的分配環(huán)節(jié)和人員較多，分配效率低，無法滿足快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和面向服務轉(zhuǎn)型的需要，需要對分配流程進行優(yōu)化。

3.在運維過程中，因各種各樣的漏記、錯記，資源狀態(tài)不能及時更新，資源狀態(tài)比較錯亂，導致數(shù)據(jù)不準確現(xiàn)象時有發(fā)生，傳統(tǒng)的手工分配資源無法從根本上杜絕數(shù)據(jù)錯誤，保證數(shù)據(jù)100%準確。

4.傳統(tǒng)的手工分配資源，無法對資源的分配過程、變更過程、歷史記錄等信息進行管理和查詢，不符合IDC資源動態(tài)變化分配管理的要求，導致資源利用率較低。

5.資源占用記錄不直觀，資源統(tǒng)計不方便，不能對IDC的運營、規(guī)劃提供第一手資料。

綜上所述，傳統(tǒng)人工資源管理流程，存在資源分配流程長、維護效率低、資源分配涉及人員多、人工匯總數(shù)據(jù)容易出錯等弊端，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展、向服務轉(zhuǎn)型及低成本高效運營的需要，急需改進。

三、優(yōu)化流程

針對上述問題，經(jīng)過研究和討論，最終決定在IDC機房引入資源動態(tài)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)改變傳統(tǒng)的IDC資源管理流程，實現(xiàn)對資源的動態(tài)管理和分配，并能通過倉儲式的條碼管理方式幫助維護人員現(xiàn)場定位故障并直接派發(fā)維護工單，實現(xiàn)低成本高效率運營。該系統(tǒng)支持從業(yè)務、預占、審批、分配、審核的全流程管理。使IDC資源的空閑、預占、分配、變更、釋放有據(jù)可查。解決了IDC資源管理的分配難、查詢難、定位難、變更難等問題，大幅度提高了IDC的資源管理效率。

在資源動態(tài)管理中，首先通過將IDC的各種資源，如IP、機位、機架、設備端口，按分類（行、列、客戶類別、業(yè)務類別等）在邏輯上創(chuàng)建一類資源的集合，創(chuàng)建出IP池、機位池、端口池等集合，這里資源集合稱為資源池。使用資源池，可以將資源進行歸類細化，便于在分配資源時，系統(tǒng)可從不同資源池中選取不同分類的資源進行組合。同時利用條碼管理系統(tǒng)維護人員現(xiàn)場即可直接讀取設備的全部信息，受理設備故障。

資源動態(tài)管理主要模塊分為IP管理，機房機架管理，設備管理、資源動態(tài)管理、條碼管理五大部分，各部分主要功能如下：

（一）IP管理：對IDC機房IP地址使用的管理，包括分配、預占以及釋放等。IP地址管理的邏輯架構如下圖所示。管理員可以根據(jù)網(wǎng)段組織IP，完成IP的管理。

（二）機房機架管理：系統(tǒng)采用了樹型的架構設計，滿足多地市、多運維中心、多機房的機房資源統(tǒng)一管理?；诠芾碇行模瓩C房－機架－機位的機房機架管理結(jié)構，可以靈活無縫地支持運維資源規(guī)模的擴展。

機房機架管理的架構邏輯關系如下圖所示：

（三）設備管理：基于模板的設備管理，包括網(wǎng)絡設備，服務器和端口模板。在模板基礎上添加具體的設備，可以方便的批量添加設備。設備管理的架構邏輯關系如下圖所示：

資源動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下其他類似資源管理解決方案沒有的特點：

（四）資源動態(tài)管理

為了提高資源分配的效率，降低手工化分配資源帶來的影響，對原有IDC資源電子流進行了改進，改進后的資源分配流程，如下圖：

在新流程中，新增了資源預分配環(huán)節(jié)，在資源預分配環(huán)節(jié)，系統(tǒng)支持自動預占資源，系統(tǒng)根據(jù)接收到的業(yè)務信息，自動從各資源池中獲取對應數(shù)量的資源?？墒止︻A占資源進行調(diào)整。此處預占的資源，預占周期可以自行定義。

例如，從A列機柜獲取機位，從托管IP池獲取IP，從接入交換機池獲取端口。電子工單流經(jīng)審核后，可以打印為紙質(zhì)施工單，交給現(xiàn)場施工人員，施工完成后，紙質(zhì)可以存檔。此處只需將進場的設備錄入系統(tǒng)，和已經(jīng)預分配的資源進行綁定即可。

通過自動化的資源分配，提高資源分配的效率，降低了IDC運維管理人員的勞動強度。

（五）條碼管理

為了便于機房資源的統(tǒng)一管理，系統(tǒng)引入了條碼標簽管理，為每臺IDC設備生成唯一的條碼標簽，貼于設備表面。條碼標簽管理可實現(xiàn)如下功能：

1.機房的資產(chǎn)標準化管理，每臺設備具有唯一的條碼，設備信息的變化，不會影響到條碼標簽。

2.管理員可攜帶具備條碼掃描功能的手持PDA終端，在進行巡檢時，通過掃描條碼，可快速查詢故障設備信息，通過短信、電話等多種手段，快速通知相關廠家、客戶進行維護。也可在線生成報障工單，快速提交進行處理。

3.管理員可使用手持PDA終端，在機房核對設備實際信息和登記信息，標記可疑信息，支持遠程更新數(shù)據(jù)庫信息，支持雙向進行數(shù)據(jù)同步。

4.手持PDA終端可通過GPRS、WLAN等方式連接后臺數(shù)據(jù)庫進行在線實時查詢，也可通過本地的緩存信息進行離線查詢。

5.維護管理及資源分配不受空間限制，維護人員通過智能手機終端可遠程維護及分配資源，滿足快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)及面向服務轉(zhuǎn)型的快速響應需要。

四、使用效果

IDC資源動態(tài)管理系統(tǒng)是滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展和IDC向服務轉(zhuǎn)型、應對復雜的多業(yè)務環(huán)境（自有業(yè)務、合作業(yè)務、內(nèi)容引入、集體托管）、滿足公司低成本高效運營的重要手段，改變了傳統(tǒng)的IDC管理模式，優(yōu)化了資源分配流程，實現(xiàn)對資源的多維度管控，使資源利用率最大化。該系統(tǒng)在國內(nèi)創(chuàng)新的采用電子化手段和倉儲式條碼管理方式，有效解決了傳統(tǒng)管理方式存在的資源分配流程長、資源分配涉及人員多、人工匯總數(shù)據(jù)容易出錯、維護效率低等弊端，大大提高了維護人員的維護效率，現(xiàn)將主要效果總結(jié)如下：

1.建立統(tǒng)一的資源池，按業(yè)務屬性自動分配機柜、ip、端口、帶寬等機房資源，資源使用率提高30%。

2.通過條碼管理系統(tǒng)，利用手持終端、二維碼設備與資源管理平臺對接，實現(xiàn)對機房設備的倉儲式管理，將煩瑣的機房維護管理扁平化，保證機房基礎數(shù)據(jù)100%準確，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)故障快速響應，維護人員工作效率提高了60%。3.通過IDC機房資源動態(tài)管理系統(tǒng)，對機架資源、云計算資源、帶寬資源、安全掃描資源等使用及規(guī)劃的動態(tài)管理機制，按已使用、規(guī)劃已使用、可使用，不可使用等維度進行管控，業(yè)務系統(tǒng)資源申請時間由30分鐘縮短為8～10分鐘，效率提高了近70%。