第一篇：經(jīng)營崗位工作總結(jié)

經(jīng)營崗位工作總結(jié)

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2013年12月27日

2013年，上級下達(dá)給本人的指標(biāo)是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬元，截止2013年12月27日，共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬元，完成了上級下達(dá)給本人的年度任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、職業(yè)道德與思品

能夠執(zhí)行公司的大政方針，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示決定，遵紀(jì)守法，廉潔自律，忠于職守，責(zé)任心強(qiáng)，使命感緊迫，甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)技能

一是通過向經(jīng)營副總以及經(jīng)核室從事報價工作的同志學(xué)習(xí)和自學(xué)，初步了解了報價原則，提高了承接業(yè)務(wù)的技能；二是在規(guī)劃工作方面，能夠開動腦筋想辦法，主動聯(lián)系業(yè)務(wù)，拓寬視野，確保各項任務(wù)得到完成。

三、組織管理

一是在上海的業(yè)務(wù)方面，注重與下級溝通，充分調(diào)動下級工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，各項工作順利進(jìn)行；二是在規(guī)劃方面，主動向財務(wù)、行政等部門請教，及時解決工作中遇到的問題。

四、工作效率

能夠主動搜集國家經(jīng)濟(jì)政策和市場信息，并進(jìn)行分析研究，按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報告的編制工作。

五、工作效果

首先，能夠按照公司確定的發(fā)展方針，對公司項目進(jìn)行評估、論證、預(yù)測、規(guī)劃和落實(shí)，基本做到了資料詳實(shí)、數(shù)據(jù)全面、分析到位。

其次，項目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需求，受到了各大園區(qū)的歡迎。

六、不足之處

專業(yè)技術(shù)欠缺較大，特別是在型架裝配技術(shù)方面，差距較大；其次是飛機(jī)部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識基本空白。以上，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。

第二篇：農(nóng)資經(jīng)營崗位操作規(guī)程

農(nóng)資經(jīng)營崗位操作規(guī)程

一、進(jìn)貨查驗崗位操作規(guī)程：

1.進(jìn)貨前確認(rèn)供應(yīng)商的合法性，索取、核實(shí)并妥善保存供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等資質(zhì)證明材料復(fù)印件以及供貨協(xié)議；

2.購進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品時，須對產(chǎn)品登記或?qū)彾ㄗC書、生產(chǎn)批準(zhǔn)許可、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝、標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證等內(nèi)容檢查核對無誤后方可進(jìn)貨；

3.進(jìn)貨后應(yīng)當(dāng)查驗產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證以及有關(guān)許可證明文件，做到票、證、物一致，合法有效，杜絕不合格商品。

二、安全管理和安全防護(hù)崗位操作規(guī)程： 1.定期開展安全檢查，及時消除安全隱患；

2.定期開展安全培訓(xùn)，時刻注意防火、防盜、防中毒等安全防范工作； 3.定期檢查營業(yè)場所和倉儲場所配置的防護(hù)鏡、防護(hù)面罩、防毒口罩、手套、防護(hù)服和長統(tǒng)靴、滅火器等安全防護(hù)設(shè)備，確保安全有效；

4.農(nóng)藥在運(yùn)輸、貯存及農(nóng)藥經(jīng)營其他接觸過程中采取安全防護(hù)，防止致人中毒；

5.農(nóng)用物資要分類存放和保管，要有專門場所和專人負(fù)責(zé)；

6.農(nóng)藥按照殺蟲劑、殺菌劑、除草劑等進(jìn)行分類存放并標(biāo)識，常規(guī)農(nóng)藥應(yīng)與限制使用農(nóng)藥分區(qū)存放；

7.發(fā)生農(nóng)藥滲漏、灑落等情況的，要及時妥善處理。

三、應(yīng)急處置崗位操作規(guī)程：

1.發(fā)生事故（如火災(zāi)、中毒及農(nóng)藥使用等事故），應(yīng)立即撥打119或120急救電話，按規(guī)定第一時間向當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門報告，由相關(guān)部門依據(jù)職責(zé)權(quán)限組織調(diào)查處理；

2.發(fā)生火災(zāi)、中毒事故，立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員；

3.發(fā)生危險化學(xué)品泄漏，迅速控制危險源，并對造成的危害進(jìn)行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危險化學(xué)品性質(zhì)及危害程度，由環(huán)保、應(yīng)急、農(nóng)業(yè)等部門依法組織調(diào)查處理；

4.針對事故對人體、動植物、土壤、水源、空氣造成的現(xiàn)實(shí)危害和可能產(chǎn)生環(huán)境污染危害的，迅速采取封閉、隔離、洗消等措施，由農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門依法組織調(diào)查處理；

5.造成農(nóng)作物藥害事故的，積極掌握并分析情況，主動化解矛盾降低危害，由農(nóng)業(yè)等部門組織技術(shù)鑒定和調(diào)查處理； 6.發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營的農(nóng)藥等農(nóng)資對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，及人畜安全、生態(tài)環(huán)境有嚴(yán)重危害或有較大風(fēng)險的，應(yīng)立即停止銷售，通知有關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、供貨商和購買人，并向農(nóng)業(yè)主管部門報告。

四、倉儲管理崗位操作規(guī)程：

1.農(nóng)資庫房實(shí)行專人管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意入內(nèi)； 2.倉庫保管人員要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；

3.倉庫保管人員要有高度的責(zé)任心，對存儲的農(nóng)藥等產(chǎn)品要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，對包裝破損的要及時上報和處理，避免產(chǎn)品變質(zhì)和造成其他損失；

4.農(nóng)資實(shí)行專庫專儲，不能與食品等物品混放，農(nóng)藥不得露天存放； 5.農(nóng)資倉儲庫房的消防、防盜和通風(fēng)設(shè)施應(yīng)保持良好，嚴(yán)防火災(zāi)、失盜和中毒事故發(fā)生；

6.倉儲場所應(yīng)配置明示標(biāo)牌，對農(nóng)藥等產(chǎn)品進(jìn)行分類保管； 7.做好出入庫登記記錄，保證賬物相符。

五、農(nóng)藥廢棄物回收與處置崗位操作規(guī)程： 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳農(nóng)藥廢棄物回收與處置的相關(guān)規(guī)定；

2.堅持“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，誰銷售誰收回，誰使用誰交回”的原則開展廢棄物回收工作；

3.積極指導(dǎo)農(nóng)藥購買者不得隨意丟棄農(nóng)藥、農(nóng)藥包裝物，應(yīng)妥善收集農(nóng)藥包裝廢棄物，交回該農(nóng)藥銷售者進(jìn)行集中處置;4.農(nóng)藥經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)具有農(nóng)藥包裝等廢棄物回收、暫存設(shè)施，并采取有效措施積極回收其銷售農(nóng)藥的包裝等廢棄物；

5.農(nóng)藥經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)企業(yè)或上級經(jīng)銷商簽訂農(nóng)藥產(chǎn)品廢棄物回收協(xié)議，定期對過期農(nóng)藥、農(nóng)藥的包裝等廢棄物交給農(nóng)藥生產(chǎn)者或當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥包裝廢棄物集中儲存、處置單位集中處置；

6.制作保存農(nóng)藥廢棄物回收與處置記錄。

六、農(nóng)資使用指導(dǎo)崗位操作規(guī)程：

1.積極學(xué)習(xí)農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品和病蟲害防治專業(yè)知識，熟悉農(nóng)藥等農(nóng)資管理規(guī)定，能夠指導(dǎo)安全合理使用農(nóng)藥等農(nóng)用物資；

2.對使用者從農(nóng)資產(chǎn)品選擇、采購、運(yùn)輸、儲存、使用等過程的操作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

3.應(yīng)當(dāng)根據(jù)購買人病蟲害發(fā)生情況科學(xué)推薦農(nóng)藥，必要時應(yīng)當(dāng)實(shí)地查看病蟲害發(fā)生情況，并正確說明防治措施和注意事項；

4.應(yīng)當(dāng)根據(jù)所售產(chǎn)品的標(biāo)簽、說明書，如實(shí)說明產(chǎn)品用途、使用范圍、使用方法和劑量、使用次數(shù)和安全間隔期、中毒急救措施和注意事項等，不得誤導(dǎo)購買者。

第三篇：經(jīng)營管理中心2009年崗位責(zé)任書

遼寧信德控股有限公司 2009崗位目標(biāo)責(zé)任書

甲方：遼寧信德控股有限公司 乙方：經(jīng)營管理中心

為確保2009經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2009崗位目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益分配。

一、考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方的工作提供必要的人員配備等支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的工作過程進(jìn)行檢查，并提出改進(jìn)意見；

3、甲方有權(quán)在乙方工作出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂本責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方代表遼寧信德控股有限公司經(jīng)營管理中心，并對其工作效果和管理活動負(fù)責(zé)；

2、乙方必須遵守國家法律和法規(guī)；

3、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)定；

4、乙方必須向甲方提供真實(shí)的財務(wù)工作報告；

5、乙方有權(quán)敦促甲方履行其支持和保障的職責(zé)。

四、乙方考核內(nèi)容

乙方考核內(nèi)容年中調(diào)整需經(jīng)甲方董事局會議通過

（一）總體目標(biāo)

1、計劃完成情況審核無差錯、無遺漏；

2、經(jīng)營管理建議切實(shí)可行，80%被采用；

3、專項檢查不走過場，問題整改100%合格；

4、各項督辦工作100%落實(shí)到位；

5、計劃下達(dá)、貫徹、落實(shí)、督辦工作質(zhì)量高，各級單位計劃完成率達(dá)到90%；

6、按時完成各級公司月度、考核，考核成績客觀公正。

7、按時完成投資項目的前期論證工作，做到科學(xué)、準(zhǔn)確。

（二）費(fèi)用預(yù)算

1． 人員工資： 2人

工資：105000元 話費(fèi)補(bǔ)助：5400元 福利：2000元 五險一金：15220元

2． 出差交通費(fèi)：二人每月一次項目實(shí)地檢查

共

計：83600元

3． 辦公及電話費(fèi)：4000元 4． 專家咨詢及差旅費(fèi)：40000元 5． 不可預(yù)見費(fèi)：8000元

費(fèi)用總計：263220元

（三）保障措施及時間安排

1、每月25日——下月15日實(shí)地檢查考核計劃完成情況，匯總計劃完成情況考核表，審核下月計劃，并督導(dǎo)貫徹執(zhí)行。各單位每月計劃完成情況、考核情況全公司通報。

2、發(fā)現(xiàn)瞞報虛報情況的單位，扣減當(dāng)月本單位考核成績。

3、每季度開展專項檢查，深入考察各項目的經(jīng)營管理情況； 1)一季度3月20日前完成專項檢查：各項目管理中心計劃分解落實(shí)情況；

監(jiān)督指導(dǎo)各級單位貫徹落實(shí)會議精神，將計劃具體落實(shí)到人、時間，無遺漏，無差錯。

2)二季度6月20日前完成專項檢查：各項目管理中心制度執(zhí)行情況，工作進(jìn)展情況；

根據(jù)制度匯編檢查各部門制度的執(zhí)行情況，對檢查不合格的單位提出整改意見，報領(lǐng)導(dǎo)審閱，限期整改、檢查，直至整改合格。3)三季度9月20日前完成專項檢查：各項目管理中心計劃完成情況；

對預(yù)期不能按期完成工作計劃的單位提出調(diào)整、改進(jìn)措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，督導(dǎo)該單位的調(diào)整改進(jìn)情況，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、檢查督導(dǎo)經(jīng)營例會決策布置工作完成情況；

將每次經(jīng)營例會決策布置的工作形成會議決策工作督辦表，根據(jù)完成工作時間要求，定期將督辦完成情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

5、督導(dǎo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的執(zhí)行情況； 將領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各級公司完成的工作填寫《任務(wù)派遣單》下發(fā)，根據(jù)完成時限，每天或每周將督辦完成情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。6、12月20日前完成下計劃審核工作。

結(jié)合各級公司下計劃，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各級公司下計劃，保證計劃制定科學(xué)合理。

五、集團(tuán)提供資源

集團(tuán)公司按月提供人員工資、辦公費(fèi)及活動經(jīng)費(fèi)；每月資金提供數(shù)量及時間詳見附表。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持經(jīng)營管理中心的工作，成為堅強(qiáng)后盾。

六、績效年薪兌現(xiàn)辦法

負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)績效年薪47萬 績效年薪計算辦法：

績效年薪收入=基準(zhǔn)績效年薪*績效考核得分/100 績效考核得分=本單位業(yè)績得分*70%+員工綜合素質(zhì)得分*30% 員工工作滿一年方可發(fā)放績效年薪。

1． 集團(tuán)公司完成計劃利潤指標(biāo)50%以下，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工不兌現(xiàn)年薪；

2． 集團(tuán)公司完成計劃利潤指標(biāo)50%－69%，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)20%基準(zhǔn)績效年薪；

3． 集團(tuán)公司完成計劃利潤指標(biāo)70%，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)100%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人1個月工資；

4． 集團(tuán)公司完成計劃利潤指標(biāo)71%－85%，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)110%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人 1.5個月工資；

5． 集團(tuán)公司完成計劃利潤指標(biāo)86%－99%，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)120%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人 2個月工資；

6． 集團(tuán)公司完成計劃利潤指標(biāo)100%（含100%）管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)120%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人 2個月工資；另提取超額利潤的30%獎勵法人、總裁、各管理中心總經(jīng)理；提取超額利潤的10%獎勵集團(tuán)其他員工，具體獎勵分配辦法由董事局委員會通過后執(zhí)行。

7． 節(jié)省的管理費(fèi)用50%獎勵本單位，其中30%獎勵項目負(fù)責(zé)人，20%獎勵管理中心其他員工。具體獎勵分配辦法由管理中心提出經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后執(zhí)行。

七、違約責(zé)任

本責(zé)任書一經(jīng)簽訂,甲乙雙方必須嚴(yán)格履行。任何一方違反規(guī)定,并給對方造成損失的,應(yīng)按損失大小承擔(dān)違約責(zé)任。

八、其他

1、本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份.在甲乙雙方簽字后生效,兩份合同具有同等的法律效力。

2、甲乙雙方如因履行本責(zé)任書發(fā)生爭議,可依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟,也可以協(xié)商解決。

3、本責(zé)任書未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商執(zhí)行。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）

年 月 日

乙方全體員工簽字：

年 月 日

第四篇：經(jīng)營股崗位操作職責(zé)

經(jīng)營股崗位操作職責(zé)

一、操作功能模塊：

客戶檔案，砼銷售合同，臨時砼銷售合同，砼訂貨單，強(qiáng)度等級

二、輔助功能模塊：

砼生產(chǎn)任務(wù)單、調(diào)度與追蹤、原材一級類、原材二級類、原材

三、操作的時間及方法：

1.收集客戶信息，錄入客戶檔案。

2.確認(rèn)不簽正式合同的零星工程，錄入至砼臨時銷售合同

3.待簽正式合同須馬上供砼的須錄入至銷售合同，系統(tǒng)生成的合同編號作為正式合同的編

號，做到系統(tǒng)里的編號與實(shí)際合同編號相對應(yīng)。

4.接到客戶訂貨信息，即時錄入砼訂貨單

5.在強(qiáng)度等級錄入新的強(qiáng)度等級

三、注意事項：

1.經(jīng)營數(shù)據(jù)是生產(chǎn)、試驗、結(jié)算各部門引用數(shù)據(jù)的根本

2.強(qiáng)度等級不得錄入重復(fù)的數(shù)據(jù)

3.施工單位或工程名稱與實(shí)際合同有差異的處理方式：在砼銷售合同的施工單位與工程名稱

子表相應(yīng)的“結(jié)算—工程名稱”，“結(jié)算—施工單位”字段錄入與實(shí)際合同對應(yīng)的數(shù)值，保證出具結(jié)算單時調(diào)用。

4.不得隨意修改刪除砼銷售合同、砼臨時銷售合同

5.相同施工單位、工程名稱，不得錄入多個銷售合同，否則引用至訂貨單、任務(wù)單、發(fā)貨單，最終會導(dǎo)致結(jié)算單分開結(jié)算，無法合并結(jié)算。

6.訂貨單上原材1名稱規(guī)格和原材2名稱規(guī)格須保證準(zhǔn)確無誤，否則導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)錯誤。（參

照《砼訂貨單》“訂貨單各個字段的編輯規(guī)則”）

7.原材2名稱規(guī)格出現(xiàn)新的特殊外摻料、特殊外加劑，通知系統(tǒng)管理員

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第五篇：經(jīng)營工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自從2011入職以來，我在公司經(jīng)營管理部門工作近七年，一直從事土建預(yù)算工作，經(jīng)過幾年的工作鍛煉和努力學(xué)習(xí)，能夠熟練精確的完成各類土建項目的預(yù)算工作。在工作中，我不僅要算量，還要與項目部物資部、工程部溝通，相互配合工作，更有挑戰(zhàn)的一項工作是與分包單位進(jìn)行對量，分包單位的預(yù)算員，大多現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，手算能力強(qiáng)，在對量過程中，他們對工程量的把握十分細(xì)致，我們既要做到不漏算，又要保證不重復(fù)算量，這時就要求我自己對圖紙高度熟悉，對現(xiàn)場的施工情況十分了解。隨著工程的進(jìn)行，任務(wù)的加重，公司對我們能力的要求也越來越高，既要熟練使用廣聯(lián)達(dá)鋼筋、圖形軟件、計價軟件，也要對辦公軟件的各項常用功能了如指掌，這樣才能快速的對數(shù)據(jù)、文字進(jìn)行編輯處理。

由于工作需要，我們需要參與一些項目的投標(biāo)工作，每次投標(biāo)任務(wù)緊急，要求我們能夠快速計算工程量，分類匯總，并準(zhǔn)確填寫到計價文件中，形成投標(biāo)文件。由于計量和套價工作對理論知識水平要求較高，這就需要我們花費(fèi)時間和心思去學(xué)習(xí)清單計價規(guī)范和地方定額計價規(guī)范了，有了理論基礎(chǔ)，我們才能準(zhǔn)確的算出工程量、套價不漏項。當(dāng)然，僅僅知曉預(yù)算方面的理論知識也是不夠的，一名合格的預(yù)算員并不僅僅局限對清單、定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位、不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度，這些對鋼筋算量影響較大。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說也至關(guān)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，而是要仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，悉知該建筑的用途和功能，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。

三、仔細(xì)閱讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員和機(jī)械的配置，這樣才能保證在套定額的時候不漏項。

四、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價。

五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則進(jìn)行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習(xí)慣而定。一般情況下，我會按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。

六、套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實(shí)質(zhì)。

七、定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程，屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。

八、材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在地的造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準(zhǔn)。

九、編制說明,一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價信息第幾期。采用預(yù)算編制軟件等內(nèi)容。

七年的時光匆匆而過，我已從稚嫩變的精煉，在今后的工作中，堅持認(rèn)真對待每一個數(shù)據(jù)是我的工作原則，堅持在思想上正確對待每項工作任務(wù)是我的做事態(tài)度，堅持努力學(xué)習(xí)繼續(xù)提高執(zhí)業(yè)水平是我的人身目標(biāo)，努力完善自我，為實(shí)現(xiàn)自我價值不斷奮斗，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。