第一篇：IT公司人事面試題

分享一套行政人事主管面試題，這是一套IT公司的行政人事主管面試題，是朋友去面試行政人事主管時遇到的面試題，希望要去面試行政人事主管的朋友可以看一下。

1、談談你對企業文化的看法？

2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點？

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

7、處理員工關系最重要的是什么？

8、辦理離職手續最重要的是什么？

9、你如何處理員工投訴？

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？

11、員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

12、如何辦理員工社保和離職手續？

13、兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎么辦？

如果你在面試行政人事主管，會怎么回答這些內容呢？

1.自我介紹

2.在項目中負責的部分 具體說明

3.自我評價

4.優點-舉例 缺點-舉例

5.在一年的工作當中有什么心得?

6.在你的人生中最自豪的幾件事

7.在你的人生中最受挫折的幾件事?

8.你認為做為網絡管理員的職責是什么?

9.我認為你還達不到我們這個職位的要求,你有什么說服性的理由

第二篇：人事行政主管面試題

人事行政主管

1.人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？

人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業文化與工作分析管理。六部分最終為企業經營發展服務，同時也有利于人才的發展，實現股東、企業、員工三重價值，價值的獲得

2.以您的實踐經驗談談您所理解的行政工作應包括哪些內容，如何做好行政管理工作？（行政辦主任是“大內總管”亦或“管家婆”？這個崗位是“一人之下萬人之上”還是一個為廣大員工服務的崗位，您是如何理解？）

行政工作主要就是配合，溝通。主要包括有考勤，后勤，衛生，郵件收發，社保管理，接聽電話，公司汽車的調配，辦公用品的采購，固定資產的管理，公司制度的上傳下達，文件的打印、復印，傳真的收發，班車管理，食堂管理等等，小的公司還包括招聘，培訓，辦入職，離職，績效等人力的工作。

1、首先你需要先了解你所在的行政部門及單位的相關規章制度和工作流程；

2、其次，你需要對單位的相關人和事有一個基本的了解，比如同事的個人性格呀、作風呀等

3、最后就是需要相關的人力資源法律知識

4、送你一句話：用心細心

3.要控制公司日常成本，從行政方面您覺得可以從哪些方面入手？

主要還是控制浪費，提高員工待遇，實行激勵體制這幾個方面。

4.行政管理和人事管理的目的是什么？

個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業經營目標與戰略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙于救火與補牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。

5.員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

新員工入職后：員工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。

6.請您談一下什么是企業文化？企業文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認同公司的企業文化？

組織由其價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化的核心是1結合企業發展制定的核心價值理念

2、企業領導人是企業文化建設的第一推動者

3、企業文化的執行和推廣

1.領導人的榜樣作用。2.晨會、夕會、總結會。3.外出參觀學習。4.開展互評活動。

7.處理員工關系最重要的是什么？

理解與溝通。

8.兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎么辦？人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經理出面協議，重新定義工作接口與流程。

9.如何辦理員工社保和離職手續？

已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實想法，同意離職的員工發放相關離職表單，并做工作交接，相關責任人簽訂蓋章，關鍵部門應該在部門內部做離職工作交接的報告會，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開據離職與解除勞動關系證明等。

10.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。

第三篇：人事行政主管面試題

人事行政主管面試題 字體: 小 中 大 | 打印 發表于: 2009-9-10 22:06作者: superpear2006來源: 谷逸人力資源專業博客

今天一朋友面試了一個人事行政主管的職位。公司的筆試題如下，希望朋友給意見，多謝！

1、某公司的某工種分白班和晚班，但是有員工不愿意上晚班，怎么辦？

2、支付工資的時候必須簽收工資條么？

3、員工福利是否越多越好？為什么？

4、如何有效避免勞動糾紛爭議？

5、如何做到有效招聘？

6、若員工自愿申請低于最低社保的標準，公司同意以其申請的標準來繳納社保，但是發生工傷的時候有爭議時候，該怎么處理？ 答：

1、輪班制，給予適當的加班費。

2、一定要，防止出現勞動爭議拿不出證據。

3、不能，必須以激勵發放。

4、根據勞動法完善公司制度。

5、招聘前做好各方評估。

6、若公司同意這一做法，工傷的賠償方面只能按國家標準。

第四篇：人事面試題總結更新

人事方面的面試題

注：

1、首先明確公司招人的目的：能為公司創造價值（有勝任這份工作的能力）和穩定的人，所以在回答面試問題的時候要突出這兩點。

2、人事問題沒有標準答案，合理即可。

1.自我介紹

第一，考察自我介紹內容和遞交簡歷內容是否相沖突？如果簡歷是真實的，口述自我介紹就不會有明顯出入。如果簡歷有假，自我介紹階段一般就會漏馬腳。如被面試者反問：“我的經歷在簡歷里都寫了”，面試官會認為這人得瑟，印象分一下子降為負數。

第二，考察被面試者基本的邏輯思維能力、語言表達能力，總結提煉概括能力。

第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡練和精干，現場的感知能力與把控能力。

第四，考察被面試者初步的自我認知能力和價值取向。因為被面試者要敘述職業切換關鍵節點處的原因，尤其要考察最近職業變動的原因。

第五，考察被面試者是否聽明白了面試官的話以及時間的掌控能力。有時面試官給出的問題是“請您用3到5分鐘做一自我介紹”，被面試者有時一介紹就超過10分鐘，甚至20分鐘，逼得面試官不得不多次提醒引導。

注：自我介紹的時候少跟學校搭邊（尤其是應屆生容易出錯），因為你們是有兩年工作經驗的。

2.看法類問題

對于看法類的問題，作為面試者千萬要學會淡定，學會面不改色，說出你自己的想法，不能唯唯喏喏，猶猶豫豫，則被判斷為沒有主見之人，必被淘汰。回答問題的時候要考慮周全，分幾個方面來回答； 2.1對于跳槽的看法。（分公司和個人來看，分頻繁和正常來看）不能頻繁跳槽，正常的跳槽有利于人才流動。看法類的問題要分幾面來作答，你們是有兩年工作經驗的，思維要全面。要有意無意識的提到在上一家公司工作時候的情況，顯示你是真的有工作經驗的。················

2.2對于加班的看法。如果項目上線或者緊急任務我會義務過來加班（舉個例子說明在上家公司的時候當時在做什么項目，半夜十幾點去加班，加了多長時間，最后解決了），如果是平時我會多學習多鉆研提高工作效率避免不必要加班。3.為人處事方面的問題

3.1在公司的時候，明明是自己干的活，但是當著大領導面，項目經理卻說這個是他做的，怎么處理？

首先我相信我的上司不會是這樣的人，我與人溝通處世也不會讓這種情況發生。

私底下找項目經理溝通，如果項目經理態度好那就沒什么，如果項目經理態度橫沒有意識到自己錯誤，反而變本加厲的去威脅你，從公司層面來看這樣的項目經理對于公司不利，從自己層面來看這樣的項目經理也不利于自己的發展，那這個時候就可以再往上反映了。回答問題的時候要多站在自己和公司的角度去考慮問題。3.2工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

回答提示：①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是 為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有 一天會對我微笑的。

3.3希望和怎樣的上司共事？

回答提示：①通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如“做為一名有工作經驗的程序猿，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什么要求，只要能發揮我的專長就可以了。分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。程序員做項目需要團隊合同和配合，需要有良好的溝通表達能力； 3.4怎么理解責任？

可以舉例說明在上家公司或者生活當中體現自己有責任心的例子； 3.5找工作的時候你重要考慮的因素是什么？ 參考答案：

一自身：自己會什么，能做什么，或者是需要學什么，以后發展方向是什么。二企業：公司類型（是否與自己想做的有關），企業平臺環境（你是想上升還是按部就班），企業未來發展方向，工資薪酬，工作時間，休班制度等。

3.6談一談最近一次失敗的經歷。

首先要結合自己的實際，談一件對你印象深刻的“失敗經歷”，這件事讓你總結出了什么對你以后工作、學習有幫助的地方。其實考官的主要意圖是想知道你從失敗中有什么樣的體會。面試時最重要的是一定不要緊張，仔細分析考題后再回答。

4.判斷員工穩定性方面的問題

4.1去外地的學員通常會被問到：你為什么來深圳？杭州？ 因為我父母/女朋友在這邊，而且我也很喜歡這座城市，空氣好環境好，發展空間大，技術也是一流的等等。

4.2你為什么從上家公司離職？注：不要講跟上家公司發生了什么不愉快的事情。

（1）在武漢找工作的：女朋友在哪兒我就去哪兒了。我想離家近一點，父母在不遠游。武漢大的環境也好。

（2）在外地：北京的發展好一些，技術也是較先進的;女朋友過來這邊了，想跟她一起在這邊拼搏，然后在這邊扎根。4.3為什么選擇這個時候離職呢？（年前離職）

其實很早就想離職了，但是因為手頭的項目沒做完，所以一直等這個項目做完才離職（體現自己的責任心），況且公司也沒有年終獎； 4.4談一談你最近5年規劃。如果你的性格活潑，就說以后想要往項目經理，技術總監發展。CTO：首席技術官

如果你面試時表現的比較內向，就說向往技術方面發展，做一個技術大牛。

4.5為什么要加入我們公司？對我們公司有什么了解？

提示：這個問題往往是主考官想判斷求職者對用人單位的了解程度，特別是求職者究竟看中的是用人單位的哪一方面，自然回答的方式有多種，但其中比較常見的錯誤是過分關注某一細節，如回答：“我知道在貴公司能學到先進的技術”，主考官可能馬上會冷冰冰地回敬一句：“我們這里不是培訓中心”;如回答：“在貴公司工作比較穩定”，則主考官可以回答：“我們不是保險箱”而將你擋回去。

你應事先做一番調查，選出該公司的兩三個正面因素，比如近年來的發展，市場份額的增長，突破性創新等。

5.驗證面試者信息真假的問題

5.1以前做項目有什么心得？為什么選擇我們公司？

此問題需要就業指導老師幫忙提供一個合理的答案（以下是我問的老學員實際做項目的心得）

參考：心得多用回調、少用服務和廣播，在頁面顯示數據少用默認圖片和文字，第一做出來給人印象不好、第二占內存比較多，功能做出來最好要通用

5.2之前在哪里工作？哪個區？平時上班用什么交通工具？上班路程要多長時間？

面試者要根據簡歷上的工作經歷來說，信息要一致，所以需要面試者提前查清楚；如果需要填寫上家公司的聯系人，需要把公司全稱、公司基本信息、你的入職時間、離職時間、崗位、和聯系人的關系，這些信息寫清楚給到聯系人（班主任、就業指導老師、朋友都可以）。5.3之前月薪多少？五險一金一個月扣多少？五險一金怎么交？ 把自己的工資架構了解一下，也可以說工資保密；

5.4公司主要業務是什么？公司之前有多少人？iOS、Android、UI項目組各幾個人？ 根據你介紹的公司情況來做回答。

可找就業老師幫忙完善（上網查一下公司的組織架構等，說個大概的即可）

5.5之前的工作流程；（很多都是抱著你是培訓的態度在面你，只要你有一點沒答上來或者沒回答好，就基本沒機會了）

我自己公司的流程是：產品經理跟ui設計師交流產品需求，確定需求后，ui設計師做出效果圖，之后，產品經理把效果圖給web后臺工程師，后臺工程師做出接口，安卓工程師根據接口和效果圖開始編寫軟件。這個過程中，跟ui設計師、web工程師會有很多次的工作溝通，修改素材圖、修改接口參數等。

就業老師可幫忙完善（不用說的太詳細）5.6你最近在看什么書？

最好是從這個問題與這份工作之間有什么關系的角度來考慮。面試官問這個問題的目的其實是想知道你是否了解專業領域的最新發展狀況。

6.面試收尾工作 6.1怎么去要工資？

了解你的工資條的架構，別在說你上家工資發了10000的工資的時候不知道你扣了多少錢的稅，五險一金扣了多少錢。

根據武漢的行情和我自己的工作能力，我覺得我值多少錢，也相信貴公司也會有一個合理的判斷。

面試官主動跟你談薪資，通常表示對你有意，這個時候根據面試情況來要工資。拿到offer不要直接拒絕，除非和你的期望薪資相差甚遠，否則建議先拿著，可以延長入職時間，給自己和公司一些時間考慮。

6.2人事說，今天跟你聊得很愉快，你還有什么想問我的？ 不要問公司給你安排了什么職業規劃，你是有兩年工作經驗的人，不需要公司安排你的職業規劃。

也不要問對新人有什么培訓計劃，而可以說之前我在上家公司做的時候有需要用日語編程，然后就專門培訓了日語，不知道貴公司有沒有相關的培訓呢？ 可以問問工資以及福利待遇，五險一金怎么交（是按照當地的平均薪資還是按照我在公司的底薪發）。可以問公司有沒有什么活動，之前上一家公司會經常舉辦聯誼活動，旅游活動??貴公司又沒喲呢？可以說自己以前工資多少，扣了多少稅，五險一金扣了多少。不同地區的交法也不一樣，所以得想好偽造的工作經歷地區工資水平情況以及怎么交五險一金。

注意：前五家面試就是試水，去總結每天收獲了什么！

進入公司之后不要把自己的培訓經歷告訴其他人，即便確定對方是你的同學！

收到offer后，公司會要求你提供以下資料：

1.離職證明 2.學歷證書 3.身份證復印件 4.公司銀行流水賬號 5.工資條 6.社保公積金

前三項帶齊就可以了，至于后面那幾項薪資方面的直接說保密就行，社保公積金就說之前沒弄過，也不知道怎么弄的，基本上HR不會為難這些。

第五篇：人事行政主管的面試題

人事行政主管的面試題.回答方式參考: ________________________________________

1、談談你對企業文化的看法？

1、中小企業的文化是“老板的文化”，企業的老板以及中層經理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。俗話說“榜樣的力量是無窮的”；公司大了有大的難處，單靠領導個人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業”，建立規范的業務、管理流程制度規范體系，逐步將小企業的“親情文化”轉化為企業固有的“制度文化”。當然，企業的人文、環境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。

2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點？

2、兩者的工作內容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點是人力資源的有效配置與發展、人力成本的內控及激勵機制的搭建；行政工作的重點在于做好公司經營目標達成的后勤資源的有效利用、服務，管理成本的控制與統籌思維的建立。

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？

3、人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業文化與工作分析管理。六部分最終為企業經營發展服務，同時也有利于人才的發展，實現股東、企業、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？

4、首先會與行為不當的員工作私底下的交流，了解玩游戲的動機（是工作的不飽合、個人情緒的宣泄、公司制度規范的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀律規定”做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點名批評同時指出針對違反公司紀律規定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強化了全員對公司紀律制度的認知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

5、第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

6、個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業經營目標與戰略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙于救火與補牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。

7、處理員工關系最重要的是什么？

7、理解與溝通。

8、辦理離職手續最重要的是什么？

8、兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內控，還有一點是讓員工“微笑”著離開（應善待離職員工，因為他們很可能是公司未來潛在的客戶與合作伙伴）

9、你如何處理員工投訴？

9、企業最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規則了。

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？

10、參考答案2，測重點的不同。

11、員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

11、新員工入職后：員工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。

12、如何辦理員工社保和離職手續？

12、已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實想法，同意離職的員工發放相關離職表單，并做工作交接，相關責任人簽訂蓋章，關鍵部門應該在部門內部做離職工作交接的報告會，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開據離職與解除勞動關系證明等。

13、兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎么辦？

13、人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經理出面協議，重新定義工作接口與流程。

14、要控制公司日常成本，從行政方面您覺得可以從哪些方面入手？ 1.水電節約；

2.辦公文具、用品控制，制定相應的規定；

3.請購品的審核，有些公司要買些東西根本就不需要考慮什么，想買就這樣，這樣是浪費的一種表現；

4.飯堂飯菜，員工倒剩菜剩飯過多也是一種浪費的表現

5.人員配置，我們可以培養多面手，有些工作一個人可以完成的沒必要請三個人，這是從人力成本上節約；

以上僅是部分產生浪費的項目，而我們要控制公司日常的成本，還得依靠強制手段與軟性手段，即制定、規定與宣傳、情感相結合。

控制公司日常成本，應從以下幾方面入手：

1、復印、打印控制。

2、辦公用品購買成本控制。

3、辦公用品領用控制。

4、辦公用品使用情況控制。

5、水電費用控制。

6、辦公電話費用控制。

7、會議和活動組織成本控制。

8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。

15、就一般的企業而言，如何進行檔案的分類？（10分）

兩大類：內部檔案與外部檔案

16、請寫出企業常用的公文文種？（5分）（考察對公文的一般理解）

企業常用的公文文種：決議、決定、指示、意見、通知、通報、公報、報告、請示、批復、條例、規定、函、會議紀要

17、就你的理解行政工作應包括哪些內容？如何才能做好這項工作？（15分）（考察行政工作的整體感覺）都說管過行政的人做老板時有資本，從此話可以看出行政工作的重要性與全面性，行政工作貫穿整個企業的運作。

行政部門的特點是服務，它不同于生產，凡非生產性質以外的所有事務都應該屬于行政后勤性質，包括：宿舍管理、員工勞保與福利、飯堂管理、環境衛生、車輛管理、海關事務、保安工作、水電管理、設施設備及對外辦公（政府、公益等等）

1、日常事務工作（文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發放辦公用品）；檔案合同工作。

2、擬定相關公文；協助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動；

3、協助直屬領導企業文化建設，草擬、修改相關制度；

4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環境維護。

5、勞動紀律監督、行政費用統計及核算。

6、后勤支持性服務（辦公設備維修維護、名片印制、定餐等）

7、有關政府政策及信息、行業信息的收集。

18、公司將于下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構如下：市場營銷部、產品研發部、行政人事部、財務部。（15分）。（考察組織及協掉能力）

策劃方案由行政助理草擬。

1、說明這次會議的目的；

2、落實開會時間、地點，主要與直屬領導協商確定；

3、確定與會人員；

4、落實會議主持，與領導協商確定；

5、確定會議議程，與領導協商確定。其它，場地布置，會議中服務

19、公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下。”你對此種情形如何辦理？（10分）

對進幾個月的用電開支進行比較，對上月用電情況進行了解，分析情況，然后根據相應的情況，如果實在是有浪費的情況可以制定一些帶約束條例的通知，制作宣傳等等

20、公司擬辦一份公司的內刊，以調動大家工作熱情，你將如何辦理？（10分）在管理學來說，員工參與目標的制定（即參與活動）這樣出來的效果是最好的，因此，我認為可以先以征稿的形式在公司內發布，讓員工一起來出謀劃策，讓他們說說，怎樣他們才會有工作熱情，然后根據大家交上來的稿子，分析、篩選有用的信息，再根據大家所提出來的來滿足與要求，這樣子的效果我想會比較好

21、別公司的上級主管或客戶于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。

個人認為，這種情況沒有必要特地去準備，我們平時工作做好、做細了，根本不必領導什么時候來考察，但是，作為一名行政人員，我們還是得表現出我們對其重視，在平時做好之余我們還應該做到盡量滿意、完美。

以下工作可以再認真準備：

1.公司的外觀：環境衛生、員工著裝等要求達到公司要求，再一次確認、檢查；

2.相關ISO文件規定的文件是否完整？

3.5S標準是否達到？

4.準備領導考察所需要的資料

應做好以下工作：

1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作匯報資料收集。

4、工作會議安排。

5、陪同參觀人員安排。