第一篇：鐵塔公司面試題

1.請簡單介紹下自己？

我叫XXX，來自XX公司XX部門，我大學學的是XX專業，參加工作有XX年的時間，這次競聘的是咱們鐵塔 公司XX部門，我XX年參加工作，第一個部門是XXX，主要是從事計算機和辦公網的支撐、維護，后來去 的XXX，從事機房值守、基站遠程維護這方面的工作，再后來去過XXX，主要從事小區和辦公樓寬帶布線

以及接入這方面的工作，最近幾年在XXX工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護工作，我本身學的

是XXX專業，工作以后也有比較長的時間從事建設維護相關崗位的工作，對計算機軟件和硬件都有比較

全面的了解，能熟練運用各種辦公和應用軟件，有比較豐富的網絡知識，對機房的工作也有一定的經驗，然后對市場銷售和客戶服務也有比較豐富的工作經驗 另外我覺得工作經驗對一個人非常重要，但更重要的是學習能力，不管是熟悉的工作還是陌生的工作，我覺得我都有信心能在最短的時間通過學習盡快熟悉業務知識，進入工作狀態。

2、談談對鐵塔公司的認識

鐵塔公司，全稱叫中國鐵塔股份有限公司，是由移動、電信和聯通三家公司共同出資設立的股份有限公

司，注冊資本100億元，其中移動占40%，聯通占30.1%，電信占29.9%。主要經營范圍是：鐵塔建設、維

護、運營，機房、基站、電源、空調配套設施和室內分布系統的建設、維護、運營。鐵塔公司成立的初

衷是由于三家運營商基礎設施重復投資、網絡資源利用率低，為了促進資源節約和降低行業建設成本，經工信部和國資委批準成立鐵塔公司。未來“網業分離”是通信業的一個趨勢，我覺得鐵塔公司在這個

進程中會起到重要作用。

3.你為什么考慮來鐵塔？

鐵塔公司主要經營范圍是：鐵塔建設、維護、運營，機房、基站、電源、空調配套設施和室內分布系統 的建設、維護、運營。一方面我有一定的建設維護方面的工作經歷，另一方面我覺得網業分離是通信業 的發展的一個趨勢，而鐵塔公司正是在這種背景下經工信部和國資委批準成立的，具有深遠的意義和良

好的發展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠實現公司發展和個人發展的統一

4.應聘鐵塔，你覺得你的優劣勢是什么？

優勢談不上，我在聯通呆過的部門相對比較多，包括市場和維護的一些相關部門都呆過，我覺得對于今

后展開工作有一定的益處，另外我學習能力比較強，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學習和充

電，活到老學到老。劣勢的話，因為最近三年是在XX部門工作，關于建設維護方面的工作經驗相對來說

比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因為我可以通過努力學習盡

快進入工作狀態。

5.怎么看待你的專業背景與鐵塔的經營范圍不相符的問題？

我最近三年從事的XX工作，可能和鐵塔公司建設維護工作內容有一定差別，但是我覺得，工作內容雖然

不盡相同，但是首先工作態度是一樣的，都得有一個嚴謹、認真的態度，第二任何工作崗位都不是孤立 的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經歷都是一次難得 的經驗積累，再者最重要的一點，業務知識的欠缺之處，我可以通過不斷的學歷彌補差距，盡快進入工 作狀態

6.你覺得未來開展工作可能存在的重點和難點是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內我會把重點放在業務學習上，聽從領導的指示和安排，抓緊時間熟悉業務，多向有經驗的前輩請教，制定工作計劃，按計劃展開工作。至于難點，工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的團隊精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都 是可以克服的

7.一旦三家建設存在矛盾，你將如何化解？ 我會按公司的相關要求處理，不能徇私舞弊。我會告訴三家運營商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重

復投資和資源利用率低的問題，解決運營商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運營商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會存在偏袒誰的問題，請三家運營商相信鐵塔公司的政策規定，嚴格按規 定辦事

8.你對三家運營商的網絡規模是否了解？請簡單描述下

涉及商業機密，職能粗略了解，截止2014年上半年，中國移動移動用戶數7.7億，其中3G用戶2.1億；中

國聯通移動用戶數1.8億，其中3G用戶1.3億；中國電信移動用戶1.8億，其中3G用戶1億

9.談談你對各運營商無線網制式和演進方向以及頻譜使用情況的了解。

移動GSM TD-SCDMA TD-LTE，電信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合 聯通

GSM WCDMA TD-LTE 和FDD-LTE混合

中國移動獲得130MHz頻譜資源，頻段分別為 1880-1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中國聯通獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中國電信獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。

10.對自己近兩年的主要工作進行下總結。

近兩年在XXX部門，負責………………………………。XX工作涉及的內容很全面，工作中既要面對營業

系統，又要面對代理商和客戶，我感覺對個人的業務能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉

11.對鐵塔公司的收入有什么看法？

據說鐵塔公司會進行增量、存量、引進民資三步走，鐵塔公司會進行市場化的薪酬管理制度 從網上查了下有說是移動的80%，當然不一定真實。其實薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作當

成樂趣，這樣才能在工作中實現自我價值，并樂在其中

12．各運營商手機號段？

電信：133、153、180、189、177 聯通：130、131、132、155、156、185、186、176移動：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何選址

主要考慮經濟效應和社會效應來考慮。經濟效應主要是該基站所能帶來的收入情況，針對這方面就需要

掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數量以及文化層次。社會效應就是為了擴大電信公司的社會影響

力。例如高速公路沿線，雖然話務量不高，具有很好的宣傳效果。在確定基站位置時，要綜合考慮以下

幾個方面的因素：市電引入距離和方式，基站需要380V三相電作為供電電源，如果周圍有合適的三相電，就直接從現有的三相電源處轉接，如果當地沒有合適的三相電可供引接，可以從附近110KV的高壓線

加裝變壓器解決。2交通要方便便于設備運輸和后期維護，另外要與當地群眾建立良好和穩固的關系。3

要考慮傳輸線路的走線情況，避免傳輸線路過長和路由情況復雜。4基站一般選擇在所需覆蓋區域的中

心地帶，使得各個扇區的話務量比較均勻。5要考慮基站所處位置的土質情況，避免由于土質疏松引起 的安全問題。基站周圍空間開闊，避免基站信號被阻擋。另外要避免靠近易燃易爆設施、避免火災和雷

擊、避免大功率無線干擾

6、要了解基站站址所在地的規劃發展，避免被規劃拆遷。選站過程中，要爭

取政府部門的支持，避免由于對市政規劃不了解而造成的不必要的工程調整。基站室內分布的施工要點

安裝位置應符合設計文件的要求，設備盡量安裝在饋線走線的線井內，安裝位置應便于調測、維護和散

熱的需要；安裝位置應無強電、強磁和強腐蝕設備的干擾； 安裝場所應干燥、灰塵小、且通風良好；

安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線； 安裝位置的室內不得放置易燃品；室內溫度、濕度不能超

過主機工作溫度、濕度的范圍；

14、為什么要離開聯通公司？

其實在聯通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年來，也算目睹了整個通信

業的興衰，個人感覺，通信業發現到今天，確實出現了一些弊端，比如同質化競爭、低價競爭，網業分

離是通信業下一步的發展的總體趨勢，鐵塔公司的成立有很深遠的意義，我看好鐵塔公司的發展前景，希望能實現公司發展和個人發展的統一

15、有哪些特長和愛好？

特長談不上，我精力比較充沛，能夠勝任比較繁重的工作強度，另外我感覺我學習能力比較強，有喜歡

鉆研的精神。如果說愛好的話，我工作之余喜歡研究一些小的計算機程序，也喜歡畫畫，還喜歡機械，像汽車、摩托車。

16、怎樣看待學歷和能力？

學歷其實只表示一個人具有學習能力。一個人的能力，不是看你學了多少知識，而是看你在某個領域上

發揮了什么。一個人工作能力的高低應該是取決于他的學習能力，而不是學歷，我是這樣看的

17、你以前的工作有哪些成就？

成就不敢當，我覺得工作最基本的是要認真負責，能夠勝任公司指派的工作任務，取得領導和同事的信

任，我以前參加單位的技術比武拿過2等獎，個人的一些經驗也曾被省公司表揚和推廣。

18、談論一下你對建設維護這個職位的認識 鐵塔的選址、建設、維護、運營；基站、機房、電源、空調配套設施和室內分布系統的建設、維護、運 營，等等

19、在我們這個行業中你覺得什么是最重要的趨勢？

三大運營商產品同質化，低價競爭嚴重，設備重復投資，資源利用率低，我覺得網業分離可能是最重要的趨勢

20、在聯通的工作中，你最喜歡那個方面的特點？最不喜歡哪個？

與領導和同事相處融洽，不好的方面是同質化競爭嚴重，行業利潤越來越低

21、你長期的目標是什么？

我希望能夠通過努力提高業務能力，在工作中能夠獨當一面

22、你對加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

23、在五年的時間內，你的職業規劃？

我希望能按照公司的管理思路發展，在業務上不斷學習，充實自我

24、談談你對跳槽的看法

正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支持。頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

25、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

我會服從領導的指揮，配合同事的工作。我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導

不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話 我會努力改正。如果

我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們

學習，總有一天會取得他們的認可。

26、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？

回答提示：①成績比較突出，得到領導的肯定是件好事情，以后更加努力。②檢討一下自己是不是對工

作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人 的自尊心④不再領導前撥弄是非。

27、談談如何降低鐵塔建設成本 采取多種形式。科學規劃，合理控制鐵塔建設規模。優化建設安裝方式、多運營商共用鐵塔。然后可以

進行鐵塔招標，降低采購成本。同時制訂嚴格的檢驗和監督辦法，保證建設質量。

第二篇：鐵塔面試題

1.請簡單介紹下自己？

我叫XXX，來自XX公司XX部門，我大學學的是XX專業，參加工作有XX年的時間，這次競聘的是咱們鐵塔 公司XX部門，我XX年參加工作，第一個部門是XXX，主要是從事計算機和辦公網的支撐、維護，后來去 的XXX，從事機房值守、基站遠程維護這方面的工作，再后來去過XXX，主要從事小區和辦公樓寬帶布線

以及接入這方面的工作，最近幾年在XXX工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護工作，我本身學的

是XXX專業，工作以后也有比較長的時間從事建設維護相關崗位的工作，對計算機軟件和硬件都有比較

全面的了解，能熟練運用各種辦公和應用軟件，有比較豐富的網絡知識，對機房的工作也有一定的經驗，然后對市場銷售和客戶服務也有比較豐富的工作經驗 另外我覺得工作經驗對一個人非常重要，但更重要的是學習能力，不管是熟悉的工作還是陌生的工作，我覺得我都有信心能在最短的時間通過學習盡快熟悉業務知識，進入工作狀態。

2、談談對鐵塔公司的認識

鐵塔公司，全稱叫中國鐵塔股份有限公司，是由移動、電信和聯通三家公司共同出資設立的股份有限公

司，注冊資本100億元，其中移動占40%，聯通占30.1%，電信占29.9%。主要經營范圍是：鐵塔建設、維

護、運營，機房、基站、電源、空調配套設施和室內分布系統的建設、維護、運營。鐵塔公司成立的初

衷是由于三家運營商基礎設施重復投資、網絡資源利用率低，為了促進資源節約和降低行業建設成本，經工信部和國資委批準成立鐵塔公司。未來“網業分離”是通信業的一個趨勢，我覺得鐵塔公司在這個

進程中會起到重要作用。

3.你為什么考慮來鐵塔？

鐵塔公司主要經營范圍是：鐵塔建設、維護、運營，機房、基站、電源、空調配套設施和室內分布系統 的建設、維護、運營。一方面我有一定的建設維護方面的工作經歷，另一方面我覺得網業分離是通信業 的發展的一個趨勢，而鐵塔公司正是在這種背景下經工信部和國資委批準成立的，具有深遠的意義和良

好的發展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠實現公司發展和個人發展的統一

4.應聘鐵塔，你覺得你的優劣勢是什么？

優勢談不上，我在聯通呆過的部門相對比較多，包括市場和維護的一些相關部門都呆過，我覺得對于今

后展開工作有一定的益處，另外我學習能力比較強，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學習和充

電，活到老學到老。劣勢的話，因為最近三年是在XX部門工作，關于建設維護方面的工作經驗相對來說

比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因為我可以通過努力學習盡

快進入工作狀態。

5.怎么看待你的專業背景與鐵塔的經營范圍不相符的問題？

我最近三年從事的XX工作，可能和鐵塔公司建設維護工作內容有一定差別，但是我覺得，工作內容雖然

不盡相同，但是首先工作態度是一樣的，都得有一個嚴謹、認真的態度，第二任何工作崗位都不是孤立 的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經歷都是一次難得 的經驗積累，再者最重要的一點，業務知識的欠缺之處，我可以通過不斷的學歷彌補差距，盡快進入工 作狀態

6.你覺得未來開展工作可能存在的重點和難點是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內我會把重點放在業務學習上，聽從領導的指示和安排，抓緊時間熟悉業務，多向有經驗的前輩請教，制定工作計劃，按計劃展開工作。至于難點，工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的團隊精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都 是可以克服的

7.一旦三家建設存在矛盾，你將如何化解？ 我會按公司的相關要求處理，不能徇私舞弊。我會告訴三家運營商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重

復投資和資源利用率低的問題，解決運營商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運營商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會存在偏袒誰的問題，請三家運營商相信鐵塔公司的政策規定，嚴格按規 定辦事

8.你對三家運營商的網絡規模是否了解？請簡單描述下

涉及商業機密，職能粗略了解，截止2014年上半年，中國移動移動用戶數7.7億，其中3G用戶2.1億；中

國聯通移動用戶數1.8億，其中3G用戶1.3億；中國電信移動用戶1.8億，其中3G用戶1億

9.談談你對各運營商無線網制式和演進方向以及頻譜使用情況的了解。

移動GSM TD-SCDMA TD-LTE，電信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合聯通GSM WCDMA TD-LTE 和FDD-LTE混合

中國移動獲得130MHz頻譜資源，頻段分別為 1880-1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中國聯通獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中國電信獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。

10.對自己近兩年的主要工作進行下總結。

近兩年在XXX部門，負責………………………………。XX工作涉及的內容很全面，工作中既要面對營業

系統，又要面對代理商和客戶，我感覺對個人的業務能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉

11.對鐵塔公司的收入有什么看法？

據說鐵塔公司會進行增量、存量、引進民資三步走，鐵塔公司會進行市場化的薪酬管理制度 從網上查了下有說是移動的80%，當然不一定真實。其實薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作當

成樂趣，這樣才能在工作中實現自我價值，并樂在其中

12．各運營商手機號段？

電信：133、153、180、189、177 聯通：130、131、132、155、156、185、186、176移動：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何選址

主要考慮經濟效應和社會效應來考慮。經濟效應主要是該基站所能帶來的收入情況，針對這方面就需要

掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數量以及文化層次。社會效應就是為了擴大電信公司的社會影響

力。例如高速公路沿線，雖然話務量不高，具有很好的宣傳效果。在確定基站位置時，要綜合考慮以下

幾個方面的因素：市電引入距離和方式，基站需要380V三相電作為供電電源，如果周圍有合適的三相電，就直接從現有的三相電源處轉接，如果當地沒有合適的三相電可供引接，可以從附近110KV的高壓線

加裝變壓器解決。2交通要方便便于設備運輸和后期維護，另外要與當地群眾建立良好和穩固的關系。3 要考慮傳輸線路的走線情況，避免傳輸線路過長和路由情況復雜。4基站一般選擇在所需覆蓋區域的中

心地帶，使得各個扇區的話務量比較均勻。5要考慮基站所處位置的土質情況，避免由于土質疏松引起 的安全問題。基站周圍空間開闊，避免基站信號被阻擋。另外要避免靠近易燃易爆設施、避免火災和雷

擊、避免大功率無線干擾

6、要了解基站站址所在地的規劃發展，避免被規劃拆遷。選站過程中，要爭

取政府部門的支持，避免由于對市政規劃不了解而造成的不必要的工程調整。基站室內分布的施工要點

安裝位置應符合設計文件的要求，設備盡量安裝在饋線走線的線井內，安裝位置應便于調測、維護和散

熱的需要；安裝位置應無強電、強磁和強腐蝕設備的干擾；安裝場所應干燥、灰塵小、且通風良好；

安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線；安裝位置的室內不得放置易燃品；室內溫度、濕度不能超

過主機工作溫度、濕度的范圍；

14、為什么要離開聯通公司？

其實在聯通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年來，也算目睹了整個通信

業的興衰，個人感覺，通信業發現到今天，確實出現了一些弊端，比如同質化競爭、低價競爭，網業分

離是通信業下一步的發展的總體趨勢，鐵塔公司的成立有很深遠的意義，我看好鐵塔公司的發展前景，希望能實現公司發展和個人發展的統一

15、有哪些特長和愛好？

特長談不上，我精力比較充沛，能夠勝任比較繁重的工作強度，另外我感覺我學習能力比較強，有喜歡

鉆研的精神。如果說愛好的話，我工作之余喜歡研究一些小的計算機程序，也喜歡畫畫，還喜歡機械，像汽車、摩托車。

16、怎樣看待學歷和能力？

學歷其實只表示一個人具有學習能力。一個人的能力，不是看你學了多少知識，而是看你在某個領域上

發揮了什么。一個人工作能力的高低應該是取決于他的學習能力，而不是學歷，我是這樣看的

17、你以前的工作有哪些成就？

成就不敢當，我覺得工作最基本的是要認真負責，能夠勝任公司指派的工作任務，取得領導和同事的信

任，我以前參加單位的技術比武拿過2等獎，個人的一些經驗也曾被省公司表揚和推廣。

18、談論一下你對建設維護這個職位的認識 鐵塔的選址、建設、維護、運營；基站、機房、電源、空調配套設施和室內分布系統的建設、維護、運 營，等等

19、在我們這個行業中你覺得什么是最重要的趨勢？

三大運營商產品同質化，低價競爭嚴重，設備重復投資，資源利用率低，我覺得網業分離可能是最重要 的趨勢

20、在聯通的工作中，你最喜歡那個方面的特點？最不喜歡哪個？

與領導和同事相處融洽，不好的方面是同質化競爭嚴重，行業利潤越來越低

21、你長期的目標是什么？

我希望能夠通過努力提高業務能力，在工作中能夠獨當一面

22、你對加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

23、在五年的時間內，你的職業規劃？

我希望能按照公司的管理思路發展，在業務上不斷學習，充實自我

24、談談你對跳槽的看法

正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支持。頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

25、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

我會服從領導的指揮，配合同事的工作。我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導

不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。如果

我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們

學習，總有一天會取得他們的認可。

26、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？

回答提示：①成績比較突出，得到領導的肯定是件好事情，以后更加努力。②檢討一下自己是不是對工

作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人 的自尊心④不再領導前撥弄是非。

27、談談如何降低鐵塔建設成本 采取多種形式。科學規劃，合理控制鐵塔建設規模。優化建設安裝方式、多運營商共用鐵塔。然后可以

進行鐵塔招標，降低采購成本。同時制訂嚴格的檢驗和監督辦法，保證建設質量。

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鐵塔公司掛牌內設7部門全部市場化招聘

7月18日，三大運營商共同出資100億元組建的中國通信設施服務股份有限公司(俗稱鐵塔公司)正式掛牌。三大運營商一二把手悉數到場，與國資委副主任張喜武、工信部副部長尚冰、總工程師張峰為鐵塔公司啟航。張喜武指出，鐵塔公司要勇于擔當行業變革、國家富強、民族振興的責任與使命，以優異業績回報股東、資本市場和社會的期望;鐵塔公司要在新的起點上從“新”開始，積極探索新的體制機制，實現“體制好、機制好、服務好、成本低、競爭力強”爭取成為中央企業高產高效的試驗田，成為國有企業深化改革的一面旗幟，成為可復制、可推廣的改革樣板。

尚冰表示，鐵塔公司掛牌成立只是完成階段性任務，后續還有很多更復雜、更艱巨的工作，鐵塔公司要發揮市場在資源配置中的決定性作用，加強體制機制創新。三家電信企業要著眼大局，推動電信企業與鐵塔公司合作共贏，推進電信行業健康發展。頂層設計防壟斷 鐵塔公司已經完成相關工商注冊，中國移動副總經理劉愛力兼任鐵塔公司董事長、法人代表，中國聯通原副總經理佟吉祿出任鐵塔公司總經理，中國電信副總經理張繼平兼任監事長。掛牌儀式后，劉愛力接受媒體采訪表示，鐵塔公司董事會初期將設立八名董事，分別來自三大運營商和中通服。未來民資開放還將引入社會獨立董事。

在組織結構上，鐵塔公司將下設7個部門，分別是綜合部、客戶服務部、建設維護部、人力資源、財務部、物質采購部、審計部。以客戶為中心，采取集中扁平化管理。此前三大運營商公告顯示，鐵塔公司將主營鐵塔的建設、維護和運營，兼營基站機房、電源、空調等配套設施和室內分布系統的建設、維護和運營以及基站設備的代維。

劉愛力明確表示，鐵塔公司成立后，三大運營商原則上不再自行建立鐵塔，而是采用向鐵塔公司租賃的形式。面對鐵塔公司的成立，業界曾普遍擔心形成價格壟斷，影響通信基礎設施建設最終影響用戶網絡體驗。對此劉愛力表示，目前董事會成員均來自三家運營商，各自非常清楚運營成本，制度上也不會允許管理層身份進行壟斷。其次，鐵塔公司將會采取“三低一保”策略來保證市場價格。

“三低一保”具體為，租賃價格要低于國際同類公司，要低于當下市場公共價格，要低于三家互聯互通，共建共享的價格，并且保證基礎運營成本，最終聚焦核心競爭業務，加快轉型。佟吉祿表示，鐵塔公司是要盈利的，并且最終上市。

面試題（從某鐵塔地市老總那搞到的）：

1、請談談你對鐵塔公司的認識？

答：2014年7月18日，中移動、中聯通和中電信共同出資設立中國鐵塔股份有限公司。三大運營商各持有40.0%、30.1%和29.9%的股權。中國鐵塔股份有限公司注冊資本100億元，經營范圍包括：鐵塔建設、維護、運營；基站機房、電源、空調配套設施和室內分布系統的建設、維護、運營及基站設備的維護。

中國鐵塔股份有限公司的成立有利于減少電信行業內鐵塔以及相關基礎設施的重復建設，提高行業投資效率，進一步提高電信基礎設施共建共享水平，緩解企業選址難的問題。同時有利于降低運營商的總體投資規模，有效盤活資產，節省資本開支，優化現金使用，聚焦核心業務運營，提升市場競爭能力，加快轉型升級。如同運營商擁有龐大而完善的基礎網絡一樣，鐵塔公司最大利好也是在于其擁有天然壟斷資源，個人認為這也是“網業分離”的前奏。

2、請簡單介紹下自己。

3、你為什么考慮來鐵塔公司？

4、應聘鐵塔公司，你覺得你的優劣勢是什么？

5、怎么看待你的專業背景與鐵塔公司經營范圍不相符的問題？

6、你覺得未來開展工作可能存在的重點和難點是什么？

7、一旦三家建設存在矛盾，你將如何化解？

8、你對XX地市的網絡規模是否了解？請簡單描述下具體情況。

9、各運營商無線網制式和演進方向以及頻譜使用情況？

10、你對近2年主要工作的總結？

11、你對鐵塔公司的收入有何想法？

第三篇：鐵塔公司質量方針

鐵塔公司方針、目標發布令

質量、環境、職業健康安全管理方針：

顧客滿意、產品優質、安全優先、環保節能、完善管理、不斷進步 質量、環境、職業健康安全管理目標：

目標一：技術折圖、放樣工藝文件準確率≥99.3%。

目標二：原材料進貨合格率≥98%(材質檢驗合格率100%)。

目標三：鐵塔（鋼結構）件加工一次合格率≥98.8%。

目標四：鍍鋅件加工一次合格率≥99.8%。

目標五：緊固件加工一次合格率≥99.9%（地腳螺栓加工合格率實現100%）。目標六：出廠產品合格率實現100%。

目標七：顧客滿意度≥4分，達到“滿意”。

目標八：設備完好率：≥98%。

目標九：廢氣、廢水、廠界噪聲排放符合法規要求。

目標十：降低5%意外事故的發生，保證全年重大火災、爆炸事故為零。目標十一：提高1%資源的利用率，降低主要能源消耗。

目標十二：提高廢棄物的綜合利用率，廢棄物均無害化處理。

目標十三：控制職業健康安全事故的發生，杜絕職業病和工傷死亡0事故。目標十四：工作環境符合國家的法規要求。

目標十五：特種設備按法規進行100%年檢，其使用操作人員必須100%持證上崗。

目標十六：美化環境，閑置空地100%種植綠化帶。

以上目標是按全年統計的平均值，每年一月中旬進行管理評審并制訂新一年的管理目標。

為實現公司質量、環境、職業健康安全管理方針和管理目標，全體員工必須齊心協力，堅持不懈地貫徹質量、環境、職業健康安全管理工作，提高管理水平、提高管理效益，持續完善一體化管理工作，努力實現顧客滿意、出廠產品優質、合格率100%目標。

發布日期：2012年4月01日

第四篇：鐵塔公司工作總結

篇一：鐵塔公司半年總結 鐵塔公司工作總結

歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業來說卻可以辦成許多事情。在2015年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內容如下所示： 努力終有回報，終獲政府支持

政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩健運行的一個必要條件。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支持，作為一項日常工作來做，經常與政府相關的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優勢以及不足之處展現給政府各級領導面前，因此獲得了政府領導的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優勢，特為市長寫了一封信，信的語言內容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現資源的最大化利用、如何為國家節省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區“過度飽和”與“偏遠地區”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領導們的工作努力沒有白費，市政府以及相關各局對我公司明確表示支持，政府也下發了相關的支持文件，開發了政府及事業單位的公共用地。排除競爭對手，贏得客戶好評 在xx地區，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協議，協議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。運營商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協議，并一同取消了管道獨建協議，做出很大的努力，公司領導積極走訪協調與溝通，最終完成了這項艱巨的任務，取消了政府與第三方公司的協議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運營商站點420個，經過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經組裝完畢，待電源設備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的后續工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領導不怕困難，越挫越勇，經過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯通還是移動都無法與其負責人達成協議，即使花再多的費用相關的負責人也不允許其在相應的地點建站。但是我公司領導憑借著自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。為未來做打算，科學規劃站址

選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯系。因為基站建設存在著太多不確定的因素，所以必須經過一種科學的規劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來收益。對此，公司領導將目光放遠，為未來未打算，與設計院進行合作，專業的規劃出整個xx地區所有需要建設基站的位置，并根據相應的基站位置，合理的規劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。同時，我分公司對xx市工業園區和新城區進行了整體規劃，共計規劃30個點，為將來鐵塔均態分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產清查

分公司上下統一思想，高度重視此次資產清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產清查評估工作作為重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內部協調與外部協同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務部門作為具體牽頭組織部門，為各專業部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控；建設維護部門作為清查工作的主要力量，安排經驗豐富、熟悉專業的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協調機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數據充分共享，加快推進清查工作。

存量資產清查工作的難點和重點在于物理站址與資產的對應，分公司根據實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統等專業信息，與財務資產卡片信息進行比對，在資產與物理站址充分進行數據對接的基礎上，到基站現場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產準確對應物理站址，為后續資產順利交割奠定了基礎。做好工程財管，確保穩健運營

工程財務管理是公司日常管理的重要一環，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產投資效能，從投資源頭推進資產全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其余98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。注重日常工作，一步一個腳印

我分公司認為貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，并且靈活的根據本地的實際情況進行調整，為商務定價落地做好基礎。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環評測試，目前為止已經與多家環評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產權方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規章制度，嚴抓貫徹落實 規章制度是企業健康發展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規章篇二：中國鐵塔股份有限公司召開2015年工作會議 中國鐵塔股份有限公司在北京召開 2015年工作會議

中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會議。會議提出深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔負新建責任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產的清查評估和平穩注入，充分借鑒互聯網管理模式，以開拓創新的思維和務實高效的作風，以利益客戶的宗旨和成就員工的責任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運營能力，為建設國際一流的信息通信基礎設施服務企業奠定堅實基礎，努力把公司建設成為國有企業深化改革的一面旗幟。

鐵塔公司協調組副組長、工業和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協調組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協調組辦公室主任、工信部通信發展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經理佟吉祿、監事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。在國務院以及鐵塔公司協調組相關領導的高度重視和直接推動下，在三家電信企業的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規模化、專業化、高效化的原則，順利完成了組織構建、能力構建和機制構建等方面工作，已基本具備建設、運營和服務能力，正積極有序地推進設施新建和存量鐵塔及相關資產清查工作。在設施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個；累計啟動室內分布類項目352個（含6個地鐵覆蓋項目），已竣工295個。在存量鐵塔資產清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網存量站址的47%。

尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設、服務經濟社會信息化發展的一支生力軍。尚冰在分析行業發展新形勢的基礎上，對中國鐵塔2015年的工作提出了三點希望：一是加強體制機制建設和內部管理，切實增強企業核心競爭力。要加大體制機制創新力度，以增強企業活力、提高運營效率為中心，加快完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，進一步加強干部員工隊伍建設，激發干部員工的干勁和活力；要結合企業發展實際，把法治要求落實到企業經營管理各個環節，大力推進精細化管理，尤其是要圍繞重點環節完善內控體系，優化考核模式，通過集約化運營努力降低經營成本；要積極主動地做好需求對接，有效地承擔起新建鐵塔及附屬設施的主體責任，把滿足新建設施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協調難、進場難的問題；要加大技術和產品創新力度，適應4g基站小型化、美觀化等發展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機房、電池配置等產品和解決方案。二是加強與三家電信企業的溝通協商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業是“命運共同體、責任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務促發展”的經營理念，樹立“三優一高”（即需求滿足優、設施服務優、建設維護優、客戶滿意度高）的優質服務形象，切實推動共建共享向更深層次發展，積極助力電信運營企業集中精力于轉型發展。三是自覺接受行業監管，共同構建和諧的行業生態。要嚴格規范企業經營行為，認真履行“三低一保”承諾；要以更加開放包容的心態，充分調動相關利益主體的積極性，考慮通過產業聯盟等形式，通過市場化機制，引導產業鏈向專業化、規模化方向發展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關系。白英姿代表鐵塔公司協調組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點希望：一是以體制機制創新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規模化、專業化、高效化”四化運營為目標，盡快推進存量鐵塔資產的交割。三是以整體利益最大化為指導，盡快實現商務模式落地實施。四是以制度創新和廉潔從業為重點，抓好依法治企。

劉愛力作了題為《開拓創新 攻堅克難 努力成為國有企業深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰略規劃時，劉愛力強調，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產的平穩注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現代化管理手段建設（構建代維管理、日常運維管理、發電能力等）。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務質量全面提升，兼顧多元化業務拓展。2017年主要是實現上市工作的全面開展、發展能力的全面提升、業務領域的深度拓展，公司由管理協調型向自我運營型轉變。

對于2015年的工作，劉愛力提出了七項要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發點和落腳點。中國鐵塔的設立及運營必須實現“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業整體利益實現，有利于中國鐵塔自身持續健康發展。“三有利”絕不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實到結果上，要通過整合資源、創新管理、集約高效運維降低成本，確保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加強與三家電信企業合作、快速引入標準化、實現共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質完成清產核資注入作為后續開展一切工作的基礎。四是將帶隊伍、營造良好外部環境、系統解決特殊矛盾、統攬全局長遠規劃四項能力建設作為當下隊伍建設的主要抓手。五是注重文化建設，形成企業成長的內生動力和凝聚力。六是加強黨的建設和作風建設，為公司經營發展提供有力保障。七是加強反腐建設，為企業發展構筑堅固防線。

佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求 全面提升運營能力 建設國際一流信息通信基礎設施服務企業》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。強調要重點把握滿足需求這個“立足點”、增收創效這個“價值點”、屬地經營這個“定位點”、變革創新這個“靈魂點”、凝聚力量這個“支撐點”，做好六項重點工作：一是著力提升建維能力，全面擔負新建責任。通過重點提升選址能力，落實建設項目管理責任制，實行鐵塔設計、制作、施工一體化的建設方式，著力提升新建能力。通過加強與三家電信企業的溝通協調，篇三：2012年上半年常州地區鐵塔監理工作總結 2012年上半年常州地區鐵塔監理工作總結

一、鐵塔監理概況：

1、移動基站鐵塔建設完成情況：

上半年常州移動鐵塔工程建設項目分為g14.2擴、g15.1擴以及高鐵建設項目。目前g14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，g15.1擴工程正在緊張建設中。常州地區上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下： 上半年常州地區鐵塔安裝工程完成情況統計從此表上可以看出，上半年常州地區驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經過整改二次驗收通過。

2、鐵塔實體質量狀況：

常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監理工作中，現場監理按照《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規范》(yd-t 5132-2005)和《移動通信工程鋼塔桅結構設計規范》（yd/t 5131-2005）的要求，仍檢查出一些問題。現將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統計，主要表現在： 從上表數據可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節鋼板厚度與省公司標準化圖紙設計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。

3、竣工資料完成情況： 上半年常州地區共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現場實測數據采用機打、缺少項目經理安全生產b證、鋼材出廠檢測報告數據錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。

4、安全生產方面：

在鐵塔安裝過程中，監理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關安全生產規范、規程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現場監督施工人員完成現場安全技術交底，在安全員及吊裝機具運轉正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現場發現違章作業監理則立即要求停止施工。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發生。

二、鐵塔監理方面的自身優勢：

1、設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內部組織各個地區進行鐵塔質量互查，以此來提高監理人員技能水平以及各地區鐵塔整體安裝質量。

3、監理人員利用自身專業知識對鐵塔安裝人員進行質量、安全培訓。三．鐵塔監理需要提升的方面：

1、加大人才培養，項目部將繼續培養鋼結構方面專業人才，為一線監理提供更高的技術力量；

2、針對鐵塔安裝隊伍素質參差不齊的情況，常州地區項目監理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：

1、對鐵塔廠家的客觀評價：

2、需要鐵塔廠家改進的地方：（1）、針對出廠前需進行預拼裝的鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內預拼裝照片一并報審；（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質量的控制；（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質量管理員的培訓。

五、對建設單位的客觀評價及建議：

1、建議移動公司根據監理現場檢查發現的問題加大對鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現；

2、希望移動公司管理員充分認識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養到期前提前安裝。

六、省移動下發的2011版鐵塔建設管理規定實施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時，可以采用同規格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管。”，目前常州地區三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監理人員加大對施工單位所上報人員證件的審查力度，目前落地塔生產廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進，我項目部后期也將重點對此進行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗收設計人員不到場，此問題我項目監理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設計院加強要求；

4、監理單位下一步工作思路：（1）、加大對進場材料尺寸、焊縫質量的檢查力度，做到每節鐵塔必查；對于不合格材料堅決要求退場；（2）、建立各支施工隊伍安裝管理檔案，每月與其他監理單位提交的數據進行匯總，對于屢犯不止的施工隊伍堅決要求其退出常州移動鐵塔安裝市場；（3）、現場安裝質量方面，我項目監理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現場管控到位。

江蘇郵通建設監理有限公司蘇南分公司 常州一體化項目部 2012年7月28日

第五篇：鐵塔公司年終總結

導語：鐵塔公司是規模龐大的國有企業。下面小編整理了鐵塔公司的年終工作總結范文。歡迎大家閱讀。

鐵塔公司工作總結

歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業來說卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內容如下所示：

努力終有回報，終獲政府支持

政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩健運行的一個必要條件。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支持，作為一項日常工作來做，經常與政府相關的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優勢以及不足之處展現給政府各級領導面前，因此獲得了政府領導的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優勢，特為市長寫了一封信，信的語言內容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現資源的最大化利用、如何為國家節省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區“過度飽和”與“偏遠地區”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領導們的工作努力沒有白費，市政府以及相關各局對我公司明確表示支持，政府也下發了相關的支持文件，開發了政府及事業單位的公共用地。

排除競爭對手，贏得客戶好評

在xx地區，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協議，協議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。運營商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協議，并一同取消了管道獨建協議，做出很大的努力，公司領導積極走訪協調與溝通，最終完成了這項艱巨的任務，取消了政府與第三方公司的協議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。

站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運營商站點420個，經過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經組裝完畢，待電源設備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的后續工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領導不怕困難，越挫越勇，經過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯通還是移動都無法與其負責人達成協議，即使花再多的費用相關的負責人也不允許其在相應的地點建站。但是我公司領導憑借著自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。

為未來做打算，科學規劃站址

選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯系。因為基站建設存在著太多不確定的因素，所以必須經過一種科學的規劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來收益。對此，公司領導將目光放遠，為未來未打算，與設計院進行合作，專業的規劃出整個xx地區所有需要建設基站的位置，并根據相應的基站位置，合理的規劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。

同時，我分公司對xx市工業園區和新城區進行了整體規劃，共計規劃30個點，為將來鐵塔均態分布做了良好的鋪墊。

公司上下一心，搞好資產清查

分公司上下統一思想，高度重視此次資產清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產清查評估工作作為重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內部協調與外部協同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務部門作為具體牽頭組織部門，為各專業部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控；建設維護部門作為清查工作的主要力量，安排經驗豐富、熟悉專業的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協調機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數據充分共享，加快推進清查工作。

存量資產清查工作的難點和重點在于物理站址與資產的對應，分公司根據實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統等專業信息，與財務資產卡片信息進行比對，在資產與物理站址充分進行數據對接的基礎上，到基站現場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產準確對應物理站址，為后續資產順利交割奠定了基礎。

做好工程財管，確保穩健運營

工程財務管理是公司日常管理的重要一環，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產投資效能，從投資源頭推進資產全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其余98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。

注重日常工作，一步一個腳印

我分公司認為貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，并且靈活的根據本地的實際情況進行調整，為商務定價落地做好基礎。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環評測試，目前為止已經與多家環評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產權方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規章制度，嚴抓貫徹落實 規章制度是企業健康發展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規章還是得到切實的落實。