第一篇：醫院信息科晨會制度

晨會制度

為了規范信息科晨會活動，讓晨會發揮更大作用，科室根據實際情況特制定本晨會管理制度。具體內容要求如下：

1、要求全體員工上午必須準時到崗（即在8：00之前），8：00整準時開晨會，地點在科室培訓室。

2、晨會原則上由信息科科長主持召開，科長因故不能參加時，科長應制定專人主持晨會。

3、晨會要求科室所有參加人員都進行發言，發言簡明扼要，匯報內容包含：1）上一工作日工作完成情況，重點介紹未完成的工作事項，2）個人負責的專項事件要在晨會期間進行通報。最后由主持人統一布置當天工作及未完成事項的完成責任人及完成時間。

5、晨會制定專人記錄，形成晨會會議紀要，對主持人布置的任務須做詳細記錄，且由科室秘書進行監督、跟蹤任務的執行情況。

4、晨會周一至周六必須每天召開，時間掌控在20-30分鐘。

第二篇：醫院醫療晨會制度

醫療晨會制度

目的：

1、及時報告、溝通科室醫療護理信息，重點匯報新病人、危急重癥、重點病人。

2、解決科室醫療、護理以及管理工作中存在的問題

3、傳達院內各項信息,提高工作效率。

4、布置當日科室內工作。

規定：

1、每周一至周六的上午8：00召開晨會；地點：醫師辦公室。

2、各參會人員必須提前于8：00準時到達,在自己的位置站立。

（站立順序：科主任和護士長并列站立，護士長站立于科主任右側；值班醫師站立對側，值班護士并列于值班醫師右側；其他醫師由職務職稱從高至低呈排站立列于科主任的左側；護士由職務職稱從高至低呈排站立列于護士長的右側。）

3、要求科室成員著裝整齊，儀表端莊，佩戴胸牌，舉止文雅；會議期間嚴禁接打手機。

4、布置的工作各科室成員必須迅速組織實施，需相關部門協助的必須予以支持，并將實施過程中的相關信息及時反饋給科主任或護士長。

5、會議所涉及的信息需保密的不得隨意泄露。

6、背誦交班，音量適中；不緊張，交班流暢，言語清晰；有較強的表達能力，醫學術語準確。

7、晨會期間，應留有一名護士負責處理科內的護理工作。

會議程序：

1、科主任主持晨會，帶誦院訓“醫院是我家，病人是親人，自己是主人”

2、值班護士匯報科內病人情況

3、值班醫師匯報新病人、危急重癥、重點病人的情況和病情變化，并對護士交班進行補充

4、護士長講話，小結前日并布置當日科內護理方面的任務，提出重點要求和注意事項。

5、科主任講話，總結科內前日醫療護理工作，布置和提出當日重點工作要求；傳達貫徹院部指示和通報有關重要事宜。

第三篇：醫院行政晨會制度

醫院行政晨會制度

一、行政晨會每周一、三、五上午8：00準時召開，一般不超過30分鐘。

二、參加人員：院領導、相關職能科室負責人。

三、程序及內容：晨會由行政院長主持，各職能科室針對醫療、護理、行政、企劃、財務及后勤保障等事宜進行匯報交流，及時提出問題的解決方案。

四、工作匯報要言簡意賅，結合工作實際，實事求是。查找工作中的不足及提出解決問題的有效辦法，有效發揮職能科室的監督、管理和支持作用。

五、各部門需處理的有關事宜須及時解決和落實，向分管院領導匯報后，在下次晨會上進行反饋。

六、晨會內容由院辦公室負責記錄，并整理建檔。

七、參加晨會的人員實行簽到制，原則上不允許請假。如遇外出學習、開會等特殊情況，需向院領導請假。

醫院辦公室二0一一年二月十九日

第四篇：醫院信息科科務會會議制度

科務會會議制度

為促進我科民主決策、院務公開建設，強化科室管理的力度，提升科室管理工作的水平，提高科室人員處理疑難問題的能力，根據院發有關文件精神，制定本制度。

一、會議內容：傳達院務會會議精神，總結日常工作，布置工作任務。

二、參加人員：科室主任及科室全體人員

三、會議時間：

科務會每周一下午15：00準時召開。

地點：信息科培訓室

四、會議組織：科主任主持會議，科室全體人員參加會議。嚴格執行會議簽到和考勤制度，對會議簽到情況定期進行公示。會議上通報、宣布的內容、發放的文字性材料等均要有會議記錄。

五、會議紀律

1、確因工作需要，如派出學習、開會等，事先必須向科室請假。原則上全年累計不得超過5次；

2、不得缺席、遲到、早退。

3、要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關閉狀態。

六、會議內容

1、首先由科室秘書匯報督辦事項完成情況，重點說明未完成事項及未完成責任人；

2、再由科室人員發言，所有參會人員都須發言，簡明扼要的匯報上周工作完成情況，重點匯報未完成事項及未完成原因；

3、由會議主持人帶領全科學習院發會議文件及各類規章制度，總結上周工作完成情況，布置本周工作任務，須責任到人；

4、由會議主持人帶領全科討論科室的重點或難點問題。

5、會議內容安排專人記錄，形成周會議紀要，對于布置的任務做重點記錄，責任到人，且由科室秘書進行監督、跟蹤任務的執行情況。

七、本制度自2012年4月1日起執行。

第五篇：醫院晨會、查房、會診制度

醫院晨會、查房、會診制度

（試行）

一、住院部晨會制度

1、晨會制度是保證住院診療工作連續性的一種重要形式和制度。

2、晨會是住院部每天的例會，在上班后就召開，由住院部主任主持，住院部全體醫護人員參加。

3、晨會內容為值班人員報告病人流動情況，對新入院病人、危重病人、特殊檢查病人、不滿意病人進行陳述，對需要立即決定的問題當場解決。

4、通過晨會傳達院辦指示和通報有關重要事宜，總結不足布置當天工作，晨會一般不超過15分鐘。

二、查房制度

1、每周一為全院業務大查房，業務院長、經營主任、門診住院部各級醫生、護士長參加。對在院疑難病例、危重患者、治療效果不好病員的診斷、檢查、治療計劃、醫囑、病歷、護理質量、心理維護進行查房。查房時由主管醫生進行病歷陳述，門診副主任醫師對診斷、檢查、治療計劃進行審查，對醫囑、病歷、護理質量進行檢查并提出建議和意見。業務院長通過查房發現科室業務技術建設情況、醫療質量情況、醫療安全隱患及時發現問題并及時解決。

2、門診主任查房時，要求門診醫師對本科室收入院患者每周一次到病房進行系統查房，了解患者的住院情況；對重癥、療效欠佳、不滿意等特殊患者與主管醫生溝通調整診療計劃。

3、住院醫師查房，每天至少一次查房，對所管轄的病人逐個檢查，根據病情變化開具當天治療單及臨時醫囑，對疑難、危重、療效不佳等特殊患者要重點關注、巡查，必要時申請會診，認真做好病程記錄。

4、值班醫生查房，詳細聽取交班醫生和護理情況的報告，對特別患者重點關注，夜班接班后對輸液室、治療室、病房:隨時巡查，發現問題及時處理，必要時請會診。

5、護理查房，每日早上護理查房，由護士長帶領，聽取患者對護理工作的反映，口服藥用藥交代，同時完成晨間護理工作。

三、會診制度

1、醫務人員要以高度負責任的態度對疑難病例組織會診，使病人得到及時、正確的診斷和治療。

2、會診前，申請會診醫生做好準備，詳細介紹病情、說明會診目的，做好會診記錄。

3、科內會診，本科內疑難病例，由經治醫師提出，門診由科室主任、住院部由住院部主任召集有關醫務人員參加。

4、院內會診，疑難病例需要會診時，門診由科室主任提出、住院部由住院部主任提出會診，經業務院長同意，并確定會診時間，通知有關人員參加，一般由業務院長主持。

5、院外會診，本院一時不能解決的疑難病例，由科室主任（首診科室）提出，經業務院長同意，并與有關單位聯系確定會診時間。會診由申請科主任主持。必要時攜帶病歷，由經治醫師陪同病員到院外會診。

6、會診中，應詳細檢查，發揚技術民主，充分討論，明確會診意見，認真組織實施。