第一篇：2K320040市政公用工程施工項目現場管理

2K320040市政公用工程施工項目現場管理

2K320041掌握市政公用工程現場管理內容

3．施工項目現場管理包括以下內容：

(1)合理規劃施工用地。

(2)做好施工總平面設計。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念。

(3)適時調整施工現場總平面布置。

(4)對現場的使用要有檢查。

(5)建立文明的施工現場。

(6)及時清場轉移。

4．為做好施工現場管理，項目經理應全面負責施工過程中的現場管理，5．建設工程項目實行總包和分包時，由總包單位負責施工現場的統一管理，監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施。

6．施工單位必須編制該施工項目的施工組織設計，實行總包和分包時，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計，分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。

8．工程竣工后，需經過竣工報告和竣工驗收程序，并驗收合格后，方可將該單項工程移交建設單位管理，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。

二、市政公用工程現場管理要求

施工現場管理的基本要求：

1．現場門口應設企業標志。

2．項目經理部應在門口公示以下標牌：

(1)工程概況牌：工程概況、性質、用途、發包人、設計人、承包人、監理單位的名稱和施工起止日期等。

(2)安全紀律牌。(3)防火須知牌。(4)安全無重大事故計時牌。(5)安全生產、文明施工牌。

(6)施工總平面圖。(7)施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。

3．項目經理應將現場管理列為日常巡視檢查內容

2K320042掌握市政公用工程文明施工要求

施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。不得侵占場內道路及安全防護等設施。建設工程實行總包和分包時，分包單位確需進行改變施工總平面圖布置圖活動的，應當先向總包單位提出申請，經總包單位同意后方可實施。

施工現場必須設置明顯的標牌，施工單位負責施工現場標牌的保護工作。

建設單位或者施工單位應當做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。施工現場在市區的，周圍應當設置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。

2K320050市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結

2K320051掌握市政公用工程橫道圖和網絡計劃圖編制

市政工程進度表示方法常用的有：橫道圖和網絡圖。

橫道圖進度計劃存在一些問題：⑴工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；⑵沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數量關系；橫道圖仍然是目前現場管理中最常見的進度計劃方法

網絡計劃技術應用網絡計劃圖表達計劃中各項工作的相互關系。它具有邏輯嚴密，層次清晰，主要矛盾突出等優點，雙代號網絡計劃的關鍵工作是總時差最小的工作。關鍵工作相連形成的通路就是關鍵線路。

如果施工中發生工期延誤，欲對后續工作的持續時間壓縮，應注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質量和安全影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。

2K320052掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施

施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。

一、進度控制的組織措施：落實進度控制人員；建立進度控制的組織系統；進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度

二、進度控制的技術措施：技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。

三、進度控制的經濟措施：經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。

四、進度控制的管理措施：為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。

2K320053掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求

進度控制報告是根據報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位的；

項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業業務部門的；

業務管理級的進度報告供項目管理者及各業務部門為其采取應急措施而使用的。

施工進度計劃檢查完成后，應向企業提供施工進度報告，報告應包括下列內容：

1．進度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內現場的主要大事記；

2．實際施工進度圖及簡要說明；3．施工圖紙提供進度；4．材料物資、構配件供應進度；5．勞務記錄及預測；6．日歷計劃；

7．工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；8．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；9．解決問題的措施；10．計劃調整意見。

2K320054熟悉市政公用工程施工進度總結的編制要求

在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。

一、施工進度控制總結編制依據1．施工進度計劃；2．施工進度計劃執行的實際記錄；3．施工進度計劃檢查結果；4．施工進度計劃的調整資料。

二、施工進度控制總結內容：1．合同工期目標及計劃工期目標完成情況2．施工進度控制經驗；3．施工進度控制中存在的問題及分析；4．施工進度計劃科學方法的應用情況；5．施工進度控制的改進意見。

月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。年、季、月、1

旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包

之間要相互協調；總包人要經常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。(總分包之間的進度關系)

2K320060城市道路工程前期質量控制

2K320061掌握城市道路工程前期工作要求

一、道路工程前期地質、水文調查

(一)路線方面：應盡量利用天然或已有的人工露頭，當無露頭可利用時應進行勘探，開挖試坑或鉆探，其中試坑深度應達到地下水位以下，當地下水位很深時，開挖深度不小于2.0m。

(二)路基方面：路基取土調查，對于沿線集中取土或線外大型取土坑每處應布設勘探點，勘探深度應穿過取土層以下0.5m，并選取代表性土樣鑒定土的路用性質。

(三)路面方面

二、道路環境與資源調：對道路沿線施工影響范圍內進行環境調查，對道路沿線境域要進行資源調查。

(一)自然資源調查（氣象資料：氣溫、降雨、風力風向；地形與地貌；地質調查；水文地質調查：地下水、地面水；其他自然條件的調查）

(二)施工資源調查(筑路材料、運輸情況、供水供電通信情況、勞動力及生活設施、地方的施工能力)

2K320062掌握城市道路施工準備的內容與要求

一、組織準備(一)組建施工組織機構：(二)建立生產勞動組織：

二、技術準備

1．熟悉和核對設計文件：設計文件是工程施工最重要的依據，2．編制施工組織設計(施工方案)

3．技術交底：項目技術負責人向施工人員講解工程特點、設計要求、相關技術規范、規程要求及獲準的施工方案，強調工程難點及解決辦法。

4．測量放樣。

三、物資準備

1．材料：制定材料分期分批供應計劃。2．機具：配備足夠的施工機具，分期分批進場備用。3．勞保用品。

四、現場準備

1．動、拆遷工作：該工作一般由建設單位承擔

2．臨時設施：包括現場“七通一平”、施工用房、環境維護等。要有利于施工和管理且不擾民。

3．施工交通：建臨時施工便線、導行臨時交通，協助交通管理部門管好交通。

2K320063掌握城市道路工程施工方案與質量計劃編制

施工方案的選擇是施工組織設計中最重要的環節之一。

一、城市道路工程施工方案

(一)施工方案的擬定：施工方案的確定應綜合考慮以下4方面的原則：

1．各施工項目(工序)之間客觀上存在的工藝順序必須遵守；

2．采用的施工方法、工程機械必須與施工順序協調一致；

3．滿足施工質量和施工安全的基本要求；

4．應考慮工藝間隔和季節性施工的要求。

(二)施工順序的確定：通常施工順序應以下述原則來確定：

1．必須符合工藝要求；2．應與投入的施工機具相適應；3．必須保證施工質量的要求；4．應充分考慮水文、地質、氣象等因素對施工的影響；5．必須優先考慮影響全局的關鍵工程進度工期要求 6．體現施工組織的基本原則，即施工過程的連續性、協調性、均衡性和經濟性；7．必須考慮安全生產的要求。

(三)施工方法的選擇取決于工程特點、工期要求、施工條件等因素。

(四)施工方案的技術經濟分析：可分為定性分析和定量分析兩種方法。

1．定性分析評價2．定量分析評價(1)工期指標(2)單位工程量造價：(3)成本降低率：(4)單位工程勞動消耗量(5)主要材料消耗指標。當然，在一般情況下，還是應以經濟為基本評價指標。

二、質量計劃編制的原則與內容

(一)質量計劃的編制原則

1．應由項目經理主持編制項目質量計劃；

2．質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗試驗的全過程控制；

3．質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。

(二)質量計劃應包括的內容：⑴編制依據；⑵項目概況；⑶質量目標；⑷組織機構；⑸質量控制及管理組織協調的系統描述；⑹必要的質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等；⑺確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；⑻與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑼更改和完善質量計劃的程序；⑽必要的紀錄。

2K320070道路施工質量控制

2K320071掌握無機結合料穩定基層的質量控制要求

一、石灰穩定土基層

1．材料：采用塑性指數10～15的黏性土為石灰穩定土用土，效果較好。級配礫石、砂石等材料的最大粒徑不宜超過分層厚度的60％，且不得大于10cm。應采用Ⅲ級(含)以上的鈣質或鎂質生、消石灰。生石灰應在使用前2～3d進行充分消解成消石灰粉，并過10mm篩。消石灰應盡快使用，不宜存放過久。

2．配合比應準確，應按制定的配比，在石灰土層施工前10～15d進行現場試配，通過配合比試驗確定最佳的石灰劑量和混合料的最佳含水量

3．石灰穩定土應拌合均勻，應在春末和夏季施工，應嚴格控制基層厚度和高程，其路拱橫坡應與地面一致。碾壓時宜在最佳含水量的允許偏差范圍內。應用12t以上壓路機碾壓，先輕型后重型。壓實厚度與碾壓機具相適應，最厚200mm，最薄100mm。嚴禁用薄層貼補的辦法找平。石灰土成活后應立即灑水養護，保持濕潤。養護期應封閉交通。

4．齡期：石灰穩定土的強度隨齡期增長的特點，前期增長速度較快隨后逐漸減慢。

二、水泥穩定土基層

1．材料：宜選用粗粒土、中粒土；塑性指數宜為10～17;如水泥穩定的是碎(礫)石，則它們要先篩分成3~4個不同粒級。

用作城市道路基層時，單個顆粒的最大粒徑不應超過37.5mm。應選用初凝時間3h以上和終凝時間宜在6h以上的42.5級或32.5級水泥。水泥應有出廠合格證與生產日期，復驗合格后方可使用。貯存期超過3個月或受潮，應進行性能試驗。

2．配合比應準確，通過配合比試驗確定必須的水泥劑量和混合料的最佳含水量。水泥穩定中粒土、粗粒土做基層時，水泥劑量不宜小于3％，（不超過6％）

3．宜在春末和氣溫較高季節施工，施工最低氣溫為50C。混合料應在等于或略大于最佳含水量(1％～2％)時碾壓。應用12t以上壓路機碾壓，先輕型后重型。嚴禁用薄層貼補法找平。基層保濕養護不宜少于7d。養護期應封閉交通。

三、石灰工業廢渣(石灰粉煤灰)穩定砂礫(碎石)基層

1．材料：石灰質量應符合Ⅲ級消石灰或Ⅲ級生石灰的技術指標。粉煤灰中SiO2、A1203和Fe203的總含量應大于70％；粉煤灰的燒失量不應超過10％。；砂礫(或碎石)應具有良好的級配，粒狀顆粒的最大粒徑不應超過37.5mm；

2．配合比應準確。

3．城市道路中應采用專用穩定料集中廠拌機械拌制二灰混合料。為保證質量，不同粒級的石料、細集料應分開堆放，石灰、粉煤灰、細集料均應有覆蓋，防止雨淋過濕。嚴格按設計配合比配料，拌合應均勻，混合料的含水量應略大于最佳含水量，使運到工地的料適宜碾壓成型。壓路機先輕型后重型(>12t)，注意勻速，碾輪重疊。碾壓過程中，及時對二灰砂礫(碎石)層補灑少量水，嚴禁灑大水碾壓。二灰砂礫(碎石)基層宜采用灑水養護，養護期一般為7d。養護期間宜封閉交通。嚴禁履帶車通行。

4．石灰工業廢渣穩定砂礫(碎石)基層質量控制項目主要有：配合比、級配、含水量、拌合均勻性、壓實度、抗壓強度等。

2K320072掌握瀝青混凝土面層施工質量控制要求

瀝青面層施工必須在得到監理工程師的開工令后方可開工。

瀝青混凝土面層施工質量控制技術要求如下：

1．施工溫度：普通瀝青混合料的施工溫度宜在135～1700C之間

2．鋪筑試驗路段：試驗段應包括下列試驗內容：

(1)檢驗各種施工機械的類型、數量及組合方式是否匹配。

(2)通過試拌確定拌合機的操作工藝，考察計算機的控制及打印裝置的可信度。

(3)通過試鋪確定透層油的噴灑方式和效果，攤鋪、壓實工藝，確定松鋪系數等。

(4)驗證瀝青混合料生產配合比設計，提出生產用的標準配合比和最佳瀝青用量。

鋪筑結束后，施工單位應就各項試驗內容提出完整的試驗路施工、檢測報告，取得業主或監理工程師的批復。

3．瀝青混合料攤鋪的平整度：為提高鋪筑時的平整度，常采用非接觸式的平衡梁來調整攤鋪層的厚度。

首先要做到攤鋪時的兩個不要：(1)不要停下攤鋪機；(2)不要碰撞攤鋪機。

在瀝青路面施工中，壓實度、厚度和平整度是三個最重要的指標。

4、瀝青路面施工厚度的重點檢查與控制

(1)利用攤鋪過程在線控制，即不斷地用插尺或其他工具插入攤鋪層測量松鋪厚度。

(2)利用拌合場瀝青混合料總生產量與實際鋪筑的面積計算平均厚度進行總量檢驗。

(3)當有地質雷達等無破損檢驗設備時，可利用其連續檢測路面厚度，但其測試精度需經標定認可。

(4)待路面完全冷卻后，在鉆孔檢測壓實度的同時測量瀝青層的厚度。

行業標準CJJ l規定，瀝青混凝土面層外觀檢查要求是：①表面應平整、堅實，不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細料集中等現象；②用10t以上壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡；③接縫應緊密、平順、燙縫不應枯焦；④面層與緣石及其他構筑物應接順，不得有積水現象。

檢測項目有壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程與偏位、橫坡、井框與路面的高差、抗滑等10項。其中壓實度、厚度和彎沉值是主控項目。

國家標準GB 50092—96規定，在交工檢查、驗收階段，城市道路瀝青混合料路面應檢查面層總厚度、上面層厚度、平整度(標準差)、寬度、縱斷面高程、橫坡度、瀝青用量、礦料級配、壓實度、彎沉等。抗滑表層還應檢查構造深度、摩擦系數擺值等。城市主干路、快速路的平整度采用3m平整度儀測得。

2K320073掌握水泥混凝土路面施工質量控制要求

一、材料與配合比

1．采用強度高、收縮性小、耐磨性強、抗凍性好的普通硅酸鹽水泥，初凝時間≥1.5h，終凝時間≤10h。新出廠的水泥至少存放1周后方可使用，水泥的存放期不得超過3個月，標號不低于42.5號。路面用天然砂宜為中砂，其中，河砂質量最好，特重、重交通道路水泥混凝土路面工程優先采用河砂。用作路面混凝土的粗集料不得使用不分級的統料，應按最大公稱粒徑的不同采用2～4個粒級的集料進行摻配并應符合規定級配的要求，卵石最大公稱粒徑不宜大于19.0mm；碎卵石最大公稱粒徑不宜大于26.5mm；碎石最大公稱粒徑不宜大于31.5mm。

使用減水劑的目的有：改善工作性，降低水灰比和節約水泥。

2．精心設計混凝土配合比。普通混凝土路面的配合比設計應滿足彎拉強度、工作性、耐久性三項技術經濟指標。（應加上：經濟性）

(1)彎拉強度：路面混凝土的彎拉強度是以150mm×l50mm× 550mm的試件，標養28d，以三分點雙力點的抗折強度為標準

(2)工作性：混凝土工作性必須首先滿足振搗棒對路面板的振搗密實度的要求；其次是滿足路表面施工平整度、抗滑構造和規則外觀的要求；此外尚需保證表面的平整度一致和表面砂漿的厚度均勻。

(3)耐久性：從保證耐久性而言，各級道路路面砼全部要求摻引氣劑。

二、常規施工

1．一般采用散裝水泥。水泥倉庫應覆蓋或設置頂棚防雨，并應設置在地勢較高處，嚴禁水泥受潮及浸水。混凝土拌合物的組成材料應嚴格計量。有條件時，盡量采用電子秤等自動計量設備，并應隨時注意砂石的含水量，有變化時，試驗員應及時調整。攪拌機應優先選用強制立軸式或雙軸式攪拌機，不宜采用自落式攪拌機。攪拌第一拌混凝土時，為避免攪拌鼓內粘附一部分砂漿而影響混凝土的配合比，可先用1／3拌的混凝土或適量砂漿攪拌，將其排出后再按規定的配合比攪拌混凝土。

2．卸料時應不使混凝土離析，且應盡可能將其卸成幾小堆，便于攤鋪，如發現有離析現象，應在鋪筑時用鐵鍬拌均勻，但嚴禁第二次加水。

3．已鋪好的混凝土，應迅速振搗密實，并控制混凝土振動時間，防止過振。應使混凝土表面有5～6mm的砂漿層，以利于密封和作面。在整個振搗過程中，嚴禁在混凝土初凝后進行任何形式的振搗。混凝土板做面前，應做好清邊整縫、清除黏漿、修補掉邊、缺角。做面時嚴禁在面板混凝土上灑水、撒水泥粉。砼抹面不宜少于4次。

4．做好接縫處理：

(1)縱縫。縱縫一般采用平縫加拉桿的形式，拉桿采用螺紋鋼筋，其位置設在板厚的中央。

(2)脹縫一般采用真縫形式。縫寬20mm，脹縫應設傳力桿，傳力桿設在板厚中間，脹縫使用的傳力桿一般采用光圓鋼筋。

(3)橫縮縫。一般采用假縫形式，縫寬4～6mm。縮縫施工應盡量采用切縫法施工。

(4)灌注嵌縫材料。混凝土養護期滿后，縫槽應及時填縫，在填縫前必須保持縫內清潔，并保持混凝土干燥。

2K320074熟悉壓實度的測定方法和評定標準

一、擊實試驗：分輕型和重型兩種，輕型擊實試驗適用于粒徑小于5mm的黏性土，重型擊實試驗適用于粒徑不大于20mm的土。

二、壓實密度的測定過程 1．重型擊實試驗： 2．現場實測干密度和含水量：一般黏性土采用環刀法或蠟封法；砂質土及粗粒的石質土采用灌砂法。3．計算壓實度：實測干(質量)密度與最大干(質量)密度的比值，一般以百分率表示。

三、壓實質量的評定：每1000m2每層檢驗3點

2K320080道路工程季節性施工質量控制

2K320081掌握道路雨期施工質量控制要求

編制實施性的雨期施工專項方案，合理安排機具，集中人力，組織快速施工，分段突擊，本著完成一段再開一段的原則，當日進度當日完成。其施工特點及質量控制要求如下：

1．土路基:有計劃地集中力量，組織快速施工，分段開挖，切忌全面開花或戰線過長。挖方地段要留好橫坡，做好截水溝。堅持當天挖完、填完、壓完，不留后患。因雨翻漿地段，堅決換料重做。對低洼處等不利地段，應優先安排施工。

路基填土施工，應留2％～4％以上的橫坡，每日收工前或預報有雨時，應將已填土整平壓實，防止表面積水和滲水，將路基泡軟。施工堅持：遇雨要及時檢查，發現路槽積水盡快排除；

雨后及時檢查，發現翻漿要徹底處理，挖全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，小片翻漿相距較近時，應一次挖通處理，一般采用石灰土或砂石材料填好壓好。

2．基層:對底基層應注意砂石材料的含水量，采取集中攤鋪、集中碾壓當日碾壓成活；對穩定材料基層，攤鋪段不宜過長，并應當日攤鋪，當日碾壓成活；未碾壓的料層受雨淋后，按配合比要求重新攪拌。及時開挖排水溝或排水坑，以便盡快排除積水。

3．面層

(1)瀝青面層不允許在下雨或下層潮濕時施工。瀝青混合料車輛應有防雨措施。工地上應做到及時攤鋪、及時完成碾壓。

(2)水泥混凝土路面施工時，掌握天氣預報，安排在不下雨時施工。水泥必須放在庫棚里，在料場和攪拌站搭雨棚，或施工現場搭可移動的罩棚，以便下雨時能繼續完成。應勤測砂石集料的含水率，適時調整加水量，嚴格掌握配合比。雨期作業工序要緊密銜接，應及時澆筑、振動、抹面、養護。

2K320082熟悉道路冬期施工質量控制要求

一、施工準備1．在冬期施工中，既要防凍，又要快速，以保證質量。2．盡量將土方和土基項目安排在上凍前完成。3．做好防凍覆蓋和擋風、加熱、保溫工具等物資及措施準備。

二、避害措施

1．土路基：土路基冬期施工中，應做到：開挖凍土，應選擇適宜的破凍土機械與開挖機械，施工時嚴禁掏洞取土；宜每日開挖到規定深度，并及時采取防凍措施。當開挖至路床時，必須當日碾壓成活，成活面應采取防凍措施。路塹的邊坡應在開挖過程中及時修整。填方土層宜用未凍、易透水的土。鋪土層應及時碾壓密實，不應受凍。城市快速路、主干路的路基不應用含有凍土塊的土料填筑。次干以下道路填土材料中凍土塊含量應小于15％，凍土塊粒徑不得大于10mm。凍土必須與非凍土拌勻，嚴禁集中使用。

2．基層：適當控制含水量，當天碾壓，以利防凍；顆粒基層和穩定類基層冬期施工時可適當加一定濃度的鹽水，以降低冰點。石灰及石灰、粉煤灰類基層宜在進入冬期前30～45d停止施工；水泥穩定土（粒料）類基層，宜在進入冬期前15～30d停止施工。

3．瀝青混凝土面層：城市快速路、主干路的瀝青混合料面層嚴禁冬期施工。次干路及其以下道路在施工溫度低于5℃時應停止施工。當風力小于六級，環境溫度大于5℃，瀝青混合料施工時，應視瀝青品種、標號，比常溫適度提高混合料攪拌與施工溫度。運輸中應覆蓋保溫。下承層表面應干燥、清潔、無冰、雪、霜等。攤鋪時間宜安排在一日內氣溫較高時進行；施工中做好充分準備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。粘層、透層、封層、貫入式與表處嚴禁冬期施工。

4．水泥混凝土面層：當連續5晝夜平均氣溫低于-5C，或最低氣溫低于-150C時，停止施工。應做到：水泥應選用水化總熱量大的R型或單位水泥用量較多的32.5級水泥，不宜摻粉煤灰；攪拌機的出料溫度不得低于100C，混凝土拌合物的澆筑溫度不應低于5C，當氣溫低于00C或澆筑溫度低于50C時，應將水和砂石料加熱后攪拌，最后放入水泥，水泥嚴禁加熱；混凝土板澆筑前，基層應無冰凍、不積冰雪；拌合物中不得使用帶有冰雪的砂、石料，可加防凍劑、早強劑。冬期養護時間少于28d；拆模時間不得少于50h混凝土板的抗折強度低于1.0MPa或抗壓強度低于5.0MPa時，不得遭受冰凍。

第二篇：004市政公用工程施工成本管理

1K420040市政公用工程施工成本管理

1K420041掌握施工成本管理的應用

本條文介紹施工項目成本管理的基本要求和具體應用。

一、施工成本管理目的與主要內容

（一）施工成本管理目的(實質、重要性、是項目管理的核心內容)

1．企業的全部管理工作的實質是①②③

2．直接關系到企業的經濟效益，直接關系到企業的生存、發展。

3．施工項目管理的最終目標是建成的工程產品，而成本是各項目標經濟效果的綜合反映；因此成本管理是項目管理的核心內容。

（二）施工成本管理主要內容

1．在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質消耗和工力消耗來降低成本。

2．把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內，在控制目標成本情況下，開源節流，向管理要效益，靠管理求生存和發展。

3．在企業和項目管理體系中建立

二、施工成本管理組織與方法

（一）施工成本管理組織

施工成本管理必須依賴于高效的組織機構。

企業和項目部應根據施工成本管理實際的要求，確定管理職責與工作協調的關系。

管理的組織機構設置應符合些列要求：④個詞語

1．高效精干

◆施工成本管理組織機構設置的根本目的，是為了

◆施工成本管理組織機構的人員設置，以為原則。

◆施工成本管理需要內行來管理，因事而設崗。2．分層統一（母體 載體）

3．業務系統化

4．適應變化

（二）施工成本管理方法

國內外有許多施工成本管理方法，企業和施工項目部應依據自身情況和實際需求進行選用；選用施工成本管理方法應遵循以下原則：4大原則 1．實用性原則2．靈活性原則3．堅定性原則4．開拓性原則

三、施工成本管理的基礎工作

（一）施工成本管理流程

1．施工成本管理的基本流程：成本預測一管理決策一管理計劃一過程控制一成本核算-分析和考核。

2．施工項目管理的核心是施工成本管理，根據企業下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計人成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

（二）施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

1．加強成本管理觀念

2．加強定額和預算管理

◆完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。

◆定額資料包括《全國統一市政預算定額》等國家統一定額，勞務與材料的市場價格信息，企業內部的施工定額。◆根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算；依據企業的施工定額編制單位工程施工預算。

◆通過兩個預算對比，可以確定成本控制的重點和程度。

3．完善原始記錄和統計工作

原始記錄直接記載了施工生產經營情況，是編制成本計劃的依據，是統計和成本管理的基礎。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統計。

4．建立健全責任制度

施工項目各項責任制度，如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。

5．建立考核和激勵機制

施工企業的成本管理工作必須注重實效，對施工項目部應實行目標成本控制(見1K420042)和進行考核；對于達到考核指標的施工項目部和項目部經理應兌現獎勵承諾，以便推進項目成本管理工作。

【案例1K4:20041]

(1)項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？

(2)項目部對工、料、機與成本支出，需要哪些手續？

(3)根據成本管理計劃，原始記錄應該包括哪些內容？，1K420042掌握施工成本目標控制的措施

本條文簡要介紹項目施工成本目標（又稱目標成本）控制原則以及可供借鑒的方法。

一、施工成本控制目標與原則

（一）施工成本目標控制目的1．施工成本控制是企業經營管理的永恒主題，項目施工成本目標控制是項目部經理接受企業法人委托履約的重要指標之一。

2．施工項目成本控制是運用必要的技術與管理手段對直接成本和間接成本進行嚴格組織和監督的一個系統過程；其目的在于控制預算的變化，為項目部負責人管理提供與成本有關的用于決策的信息。

3．項目經理應對項目實施過程中所發生的各種費用支出，采取一系列的措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾偏，總結經驗，保證企業下達的施工成本目標的實現。

（二）施工成本目標控制應遵循的基本原則（5大原則）1．成本最低原則

2．全員成本原則

3．目標分解原則

4．動態控制原則

又稱過程控制原則，施工成本控制應隨著工程進展的各個階段連續進行，特別強調過程控制、檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標；發現成本偏差，及時調整糾正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

5．責、權、利相結合的原則

在施工過程中，項目部各部門、各作業班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利；項目經理要對各部門、各作業班組在成本控制的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。關鍵是將目標落實到人。

二、施工成本目標控制主要依據

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低施工成本目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是根據項目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

（三）進度報告

進度報告(詳見1K420073)提供了時限內工程實際完成量，施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施加以改進。

（四）工程變更

◆在工程實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。

◆工程變更一般包括⑥點

◆一旦出現變更，工程量、工期、成本都將發生變化，從而使得施工成本控制變得復雜和困難。

◆項目施工成本管理人員應通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

三、施工成本目標控制的方法

施工成本控制方法很多，而且有一定的隨機性；市政公用工程大多采用施工圖預算（詳見1K420021）控制成本支出。在施工成本目標控制中，可按施工圖預算實行“已收定支”，或者叫“量入為出’’，是最有效的方法之一。

可供借鑒的具體方法如下：

（一）人工費的控制

（二）材料費的控制

在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出；地方材料的預算價格=基準價×（1+材差系數）。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單”去落實。

◆由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。

◆因此，材料管理人員有必要經常關注材料價格的變動，并積累系統的市場信息。

◆企業有條件或有資金時，可購買一定數量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。

（三）支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制

□施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數×市場價格，□而實際發生的周轉設備使用費=使用數×企業內部的租賃單價或攤銷價。

□由于二者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。

（四）施工機械使用費的控制

施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價。

由于施工的特殊性，實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。

由于上述原因，有些施工項目在取得發包方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數額的機械費補貼。在這種情況下，就可以用施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。

（五）構件加工費和分包工程費的控制

在市場經濟體制下，木制成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎、土方、吊裝、安裝和專項工程的分包，都可能委托專業單位進行加工或施工，必須通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同時，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預算。根據市政公用工程的資料分析測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%～70%。由此可見將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算內，是十分重要的。

除了以施工圖預算來控制成本支出外，還有以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗、以應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本等。

【案例IK420042]

(1)施工項目部應如何應對采購成本失控局面？

(2)計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？

(3)工程變更部分的合同價款應根據什么原則確定？

(4)監理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償的索賠？為什么？

1K420043熟悉施工成本核算的應用

施工項目成本核算和成本分析是企業、項目部成本管理控制的基礎，本條文僅介紹項目部的成本核算與分析。

一、項目施工成本核算

施工成本核算是按照規定的成本開支范圍，對施工實際發生費用所做的總計I是對核算對象計算的施工的總成本和單位成本。成本核算是成本計劃是否得到實現的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

（一）項目施工成本核算的對象

施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產生費用的具體對象，即產生費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程成本明細分類賬戶、歸集和分配產生費用以及正確計算工程成本的前提。

單位工程是合同簽約、編制工程預算和工程成本計劃、結算工程價款的計算單位。按照分批（訂單）法原則，施工成本一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規模、工期、結構類型，施工組織和施工現場等情況，綜合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

◆一般而言，劃分成本核算對象有以下幾種。

1．一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

2．規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位．以作為成本核算對象。

3．同一建設項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結構類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

4．改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

5．土石方工程、樁基工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。

（二）施工成本核算的內容

項目部在承建工程并收到設計圖紙后，一方面要進行現場“三通一平”（北方謂之“七通一平”）等施工前期準備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。1.工程開工后記錄各分項工程中消耗的“人材機周”，這是成本控制的基礎工作。

2．本期內工程完成狀況的量度。

◆已完工程的量度比較簡單，困難的是跨期的分項工程，即已開始尚未結束的分項工程。

◆由于實際工程進度是作為成本花費所獲得的已完產品，其量度的準確性直接關系到成本核算、成本分析和趨勢預測（剩余成本估算）的準確性。

◆在實際成本核算時，對已開始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客觀估算比較困難，可以按照工作包中工序的完成進度計算。

3．工程工地（點）管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。

為了明確經濟責任，分清成本費用的可控區域，正確合理地反映施工管理的經濟效益，工地與項目部在管理費用上要分開核算。

4．對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。在上述的各項費用中，許多費用開支是經過分攤進入分項工程成本或工程總成本的，如周轉材料費、工地管理費和項目管理費等。

工地管理費按本工程各分項工程直接費總成本分攤進入各個分項工程，有時周轉材料和設備費用也必須采用分攤的方法核算。由于它是平均計算的，所以不能完全反映實際情況。其核算和經濟指標的選取受人為的影響較大，常常會影響成本核算的準確性和成本評價的公正性。所以，對能直接核算到分項工程的費用應盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。

（三）項目施工成本核算的方法

1．會計核算

◆會計核算是依靠會計方法為主要手段，通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法，來記錄企業的一切生產經營活動，然后據以提出用貨幣來反映的有關綜合性經濟指標的一些數據。

◆資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

◆會計記錄具有等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。

2．業務核算

□業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記記錄。

□如單位工程及分部分項進度登記、質量登記、功效及定額計算登記、物質消耗定額記錄、測試記錄等。□業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。

□會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，還可以對尚未發生或正在的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效益。

3．統計核算

統計核算是利用會計劃算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。

◆統計核算的計量尺度比會計核算的計量尺度寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。◆統計通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，還可以預測發展的趨勢。

◆統計核算除了主要研究大量的經濟現象以外，也很重視個別先進事例與典型事例的研究。

施工成本核算通過會計核算、業務核算和統計核算的“三算”方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個分成本進行實際值與計劃目標值的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據。

通過實際成本與的對比，考核施工成本的降低水平；

通過實際成本與的對比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對比與二考核。

二、項目施工成本分析

施工成本分析，就是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面通過成本分析，可以透過賬簿、報表反映的成本現象看到成本的實質，從而增強成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現、成本目標創造條件。

（一）施工成本分析的任務

1．正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；

2．找出產生差異的原因；

3．對成本計劃的執行情況進行正確評價；

4．提出進一步降低成本的措施和方案。

（二）施工成本分析的內容（三個方面）

1．按施工的進展進行的成本分析

包括：分部分項工程分析、月（季）度成本分析、成本分析、竣工成本分析。

2．按成本項目進行的成本分析

包括：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析。

3．針對特定問題和與成本有關事項的分析

包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術組織措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

（三）成本分析的方法

1．比較法

比較法又稱指標對比分析法，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易稈、便于掌握的特點，因而得到廣泛的應用，但在應用時必須注意各項技術經濟指標的可比性。比較法的應用形式有③

2．因素分析法（又稱連鎖置換法或連環替代法）

可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素變化對成本的影響程度。

3．差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。

4．比率法

比率法是用兩個以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有③種。

【案例1K420043]

(1)對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。

(2)對工程技術人員成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。

(3)瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確？原因是什么？

(4)請說明要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量控制與成本控制的關系。

第三篇：市政工程施工建設現場管理規定

城建項目公司市政工程建設現場

管 理 暫 行 規 定

為了加強城建項目公司所承擔的市政工程項目現場管理，保持良好的工作環境和工作秩序，保證工程質量、安全、工期，維護各方利益，經調查研究，并征求相關單位意見，制訂本管理規定。

1.會議制度

會議是參與工程建設各方交流的重要形式，是布置工作，統一認識，總結經驗教訓，檢查落實情況，研究處理問題等的重要手段，是對工程現場進行管理的重要方式。本公司的會議包括技術交底會議、第一次工地全體會議、現場會、每周定期召開的工作例會和不定期召開的其他會議。

1.1 項目公司要及時組織技術交底會議和第一次工地全體會議，并及時形成紀要，指導施工。

1.2有關單位人員必須按時參加相關會議，不允許擅自替會。應參加而無故不參加會議的，向會議組織者請假者例外，否則，項目經理、總監等主要負責人要寫出書面檢查當眾宣讀，每人次處以500元罰款，在下一次會議前落實。

1.3無故遲到、早退各種會議者，對項目經理、總監等主要負責人每人次處以200元罰款，在下一次會議前繳納（有特殊情況向會議組織者請假者例外）。

1.4 參會人員做好記錄，對于布置的工作馬上安排并負責落實。相關負責人確實無法前來，安排替會的，替會人必須了解現場，能夠落實會議精神、解決存在問題。否則，會議組織者有權拒絕其繼續參會，并按1.2條款處理。

1.5 會議紀要及時出臺，下發相關單位落實。

1.6例會或現場會確定的事項無特殊原因不落實，不按程序辦理的，對責任單位給予5000—10000元處罰；對責任人處以1000—5000元處罰。有特殊原因的，及時書面報告并被批準者例外。

2.檢查制度

檢查是對市政工程建設管理的一個重要手段，檢查內容包括安全、質量、進度和文明施工四個方面。分定期檢查和不定期檢查。定期檢查包含每周一次例行檢查，每月一次綜合檢查，每季度一次評比，不定期檢查根據工程需要隨時安排。

2.1由項目公司組織質量監督站、安全監督站、定額站以及有關技術人員組成檢查組，定期對在建市政工程現場進行檢查。檢查每個項目時，該工程項目經理、總監參加檢查。

2.2質量檢查要安排實測實量，必要時通知具備資質的實驗室現場取樣，進行定性檢查，同時應抽查內業資料。內業資料包括施工管理、技術資料和監理管理、技術資料。

經檢查發現施工質量不合格的，除返工處理外，根據不合格工程量大小，對監理單位和施工單位分別處以返工工程投資5%和20%的處罰；資料不合格的，限期整改，最晚在下次檢查前整改完畢，發現資料存在造假行為者，假資料代表工程量不予計價，施工單位資料員和現場監理限期離開工地，對責任單位通報批評。2.3經檢查指出（含口頭、書面或通報等）指正后，第二次發生同樣、同類違反施工規范行為者，除立即改正外，給予施工單位項目部2000—20000元處罰，給予項目經理500—5000元處罰；對第三次發生的給予施工單位項目部5000—50000元處罰，并責令施工單位停工整頓，對項目經理計入不良記錄一次，對第三次的直接責任人限其24小時內離場，并不得在本項目中承擔任何其他工作。

2.4 檢查中發現的重大質量和安全隱患或問題，經項目公司組織復測不影響使用但存在缺憾的，對施工單位處以缺憾內容投資額10%的罰款，對監理單位處以缺憾內容投資額5%的罰款；經補救或返工合格后，對施工單位和監理單位進行通報批評，項目公司備案。

2.5檢查發現工程關鍵部位、危險地段施工，沒有采取有效措施，監理人員、施工單位管理人員不在現場的，或在場沒有制止的，對施工單位項目部、監理單位監理部給予500—2000元罰款；因此發生事故，造成嚴重損失的報有關部門按程序處理，同時對總監、項目經理記入不良行為記錄一次，監理單位、施工單位列入年檢備忘錄。

2.6施工管理好，召開現場會進行觀摩學習的，除通報表揚外，給予施工單位獎勵5000元，給予監理單位獎勵2000元，以資鼓勵；施工質量差，召開現場會進行通報批評的，對施工單位罰款10000元，對不負責任的監理單位罰款3000元。

2.7 每月一次的綜合檢查，邀請各在建施工單位參加，檢查結果備案，作為季度評比的依據。一個內，兩次以上（含兩次）季度評比最后一名的，計入不良行為一次。

2.8 檢查通報要及時出臺，下發有關單位，同時報送市住建局主要領導。

3.合同管理

重點是人員管理。工程現場管理人員素質直接關系到工程建設質量。要加強對監理和施工人員的管理和要求，加強崗位責任制，各司其職、各負其責，規范管理程序。3.1在簽訂合同前，施工單位要出具承諾書，保證人員、設備按投標承諾到位，按圖紙和規范要求，安全文明施工，接受監理和項目公司監督管理，如有違反，愿意接受相應處罰；

監理單位要出具程承諾書，保證人員、設備按投標承諾到位，按合同履行監理義務，承擔監理責任，如有違反，愿意接受相應處罰。

承諾書內容包含在招標文件中，投標時相關單位要簽署意見，進行承諾。3.2在開工2日前，監理單位未報送經審批的《實施性施工組織設計》和《監理細則》，罰款2000元。

3.3總監、項目經理、技術負責人等要按投標承諾人員到位，若有變更，變更總監繳納10000元變更費，變更項目經理的繳納50000元變更費，變更投標承諾的其他監理人員及技術人員繳納2000元變更費，同時出具書面委托書報項目公司同意后變更。沒有按承諾或者變更到位的，責成其限期改正，執意不改的，項目公司將從工程款或監理費中加倍扣除，甚至終止合同。

3.4監理及施工現場管理人員，不得擅離職守、無故脫崗。若有特殊情況，應向項目公司甲方代表請假。否則，總監、項目經理、技術負責人每人次500元處罰。

3.5監理單位要選派具有任職資格、業務精、責任心強的人員任現場監理，并提交人員名單、資料，經項目公司同意后進場。進場后，發現有違反監理行為規范者，根據情節輕重，給予警告、罰款直至清退處罰。

3.6施工單位現場管理人員或現場監理人員發現問題不制止，任其發展或視而不管、營私舞弊、玩忽職守者，每人次1000—5000處罰；屢教不改者，責令其24小時內離場，并不得在本項目中負責其他任何工作。

3.7總監、項目經理離開焦作必須向項目公司領導請假并得到批準，否則一經發現，對當事人給予1000元/人〃次處罰。

3.8施工期間，總監、項目經理必須保證通訊暢通。打電話不接的或擅自關機的，發現一次處罰500元／次，造成惡劣影響或嚴重損失的，增大處罰額度并在系統內進行通報。3.9工程開工后，設計單位必須有設計代表駐現場服務。不能因為設計原因影響正常施工。外地設計單位應在焦作設立代表處。如影響正常施工，根據損失程度，扣除5%—10%設計費。

3.10 由于變更或隱蔽簽證需要增加投資的，除辦理變更或者簽證手續外，必須留置影像資料，否則不予計價。3.11竣工項目驗收：工程竣工后，施工單位書面提出驗收申請經監理認可后報項目公司，同時繳納中標價0.1-0.5%驗收監測費用，項目公司一周內組織驗收，初驗合格后10日內組織正式驗收。

3.12竣工項目移交：項目驗收合格，并且結算款付清后合同終止；雖經驗收尚未移交的，原施工單位要繼續負責現場管理，原監理單位繼續監督；施工單位不配合驗收影響移交的，扣除10%的工程款，由原施工單位繼續維護管理，費用自理，直至隨下一批項目移交后結束。

4.質量管理

質量是工程的生命，責任重于泰山，任何單位和個人不得違反相關質量管理規定及設計、施工規范，嚴禁偷工減料，嚴格執行施工規范，不得降低質量標準。4.1施工單位必須使用合格的原材料和預制構件等半成品材料，并做好原材料復檢工作，并按質量監督部門的規定進行抽檢。監理單位要嚴格執行見證取樣制度。

4.2 嚴格按配合比施工。擅自更改配合比的，返工處理。監理單位要對實際配比進行現場見證取樣，對于監管不力的監理單位通報批評，并按返工量投資的2%進行罰款。

4.3施工、監理單位不得隨意改變設計要求使用的原材料，隨意使用的予以返工處理。4.4下列事件，對責任人500元處罰，并令其24小時內離場，不得在本工程中再從事其他任何工作。對項目部、項目經理分別給予5000—10000元、500—1000元處罰，并將發生的事件在本系統通報公示，對責任單位計入不良行為一次，違反國家法律的移交司法機關依法懲處。

4.4.1對于惡意隱瞞事實本來面目，明知不能滿足工程質量標準的原材料、成品，而用于工程或擬用于工程者；

4.4.2對于利用虛假或改動試驗報告、檢測報告、檢驗報告、合格證者； 4.4.3對于“掉包”現場取樣者； 4.4.4對于故意上報虛假統計報表，提供假數據，假證明影響或擬影響正確決策者； 4.4.5對于造成其他質量惡性事件者。

4.5 施工單位應加強成品和半成品保護，及時覆蓋、養護、圍擋，經多次催促拒絕執行或陽奉陰違的，對施工單位處以2000—5000元處罰；造成損壞的，除及時返工、修復外，每處罰款100元，對監理單位監管不到位的每次處以500—2000元罰款。

4.6嚴格遵守隱蔽工程報驗制度，對未經報驗直接隱蔽的，監理無法制止但及時報告的，除對該隱蔽內容不予計價外，對施工單位處5000—50000元罰款；監理單位不知情事后默認的，對監理單位通報批評，并處以1000—10000元罰款。

4.7 重點隱蔽部位（如鋼筋混凝土承重結構等），監理單位要及時報告項目公司，項目公司要及時組織設計、施工、監理和質量監督部門進行聯合檢查，合格后方可進行隱蔽施工，同時留具影像資料。

4.8 監理要落實好旁站、巡檢、平行檢，并要有相應的計劃和檢查記錄，做好施工報驗審批工作。

4.9 內業資料必須與施工進度同步，同時做好施工日志和監理日志。工程竣工后，施工單位要有施工總結，監理單位要有項目質量評估報告。

4.10 要嚴格按圖紙和規范進行竣工驗收，及時做好竣工備案工作。

5.安全文明管理

安全是工程建設順利進行的保證和生命線，來不得半點懈怠和馬虎，必須嚴格執行安全規定，牢固樹立安全第一，預防為主的安全意識。

5.1嚴格按照《河南省建設工程施工現場管理標準》要求，進行安全文明施工，按規定設置圍擋,采取相應措施減少粉塵、噪音、拋灑等污染。

5.2施工單位要制定《安全生產管理制度》和《安全生產應急預案》，做好安全交底和安全教育。

5.3嚴格按安全操作規范施工，包括用電安全、高空作業安全、井、坑、溝槽安全防護等。違反安全規范的，視情節給予2000—10000元處罰。

5.4施工現場管理規范、標牌整齊、措施上墻、物料場堆放規范、食堂衛生、宿舍整潔、行為文明。做好傳染病和多發病的防治，保證勞務人員身心健康。如果因為管理不規范，由于食物中毒等原因造成多人染病的，扣除相應文明施工費，根據情況進行處罰，記錄不良行為一次。

5.5 安全文明施工費按《關于轉發河南省建設廳印發河南省建設工程安全文明施工措施費計價管理辦法的通知的通知》（焦建建﹝2007）13號）的標準核算計取。但文明施工費據實計列，隨工程建設進度單獨上報經評審后支付。

5.6 工地實行掛牌上崗。施工和監理人員沒有佩戴胸牌的，每人次罰款500元。6.進度管理

6.1施工單位開工前要向監理單位、項目公司報工程進度計劃，若施工中有變化應及時報告予以調整；施工單位應將每周施工計劃報監理審核后在每周例會時向項目公司報告備案；項目公司將按其所報計劃督促實施，對完不成計劃無正當理由者，給予每項500—2000元處罰。

6.2 施工中，階段性進展不滿足計劃，施工人員、設備不能滿足施工需要的，按計劃人數，對施工單位處以每人天100—500元罰款。

6.3無故拖延工期，對施工單位處以2000元/日的罰款，另有約定的，就高不就低。6.4 經過努力，施工單位最終按合同保質保量完成施工任務的，項目公司將給予適當獎勵。

7.投資管理

工程投資除合同內投資外還包括工程變更和施工現場簽證。工程變更以設計單位出具的經建設單位同意，監理、施工單位認可的正式工程變更文件為有效。工程現場簽證以經建設單位同意，總監理工程師確認并有影像資料相印證的為有效。工程變更和現場簽證直接關系工程投資，各方必須認真對待嚴格管理。

7.1工程變更和現場簽證辦理必須符合相關規定，否則無效。

7.2工程變更和現場簽證內容的施工要求與其他部分一樣，必須符合相關的安全、質量、技術規范要求。

7.3對于隨意變更的部分，必須做返工處理，責任自負；對于未經建設單位同意的現場簽證不予認可，責任自負。

7.4對于假簽證一經核實，處以責任單位簽證金額1—2倍處罰，并按相關規定處理。8.其他規定

8.1因現場管理不到位，使項目公司領導受到上級領導批評的給予施工單位10000元處罰，監理單位給予3000元處罰；使市住建局領導受到市領導批評的給予施工單位50000元處罰，監理單位給予10000元處罰；被新聞媒體曝光引起負面影響的給予施工單位100000元處罰，監理單位20000元處罰。

8.2 對同一個單位，一年之內累計通報批評3次的，累計記錄不良行為1次；一年之內累計記錄不良行為3次的，建議取消該單位次年在焦作市從事市政工程投標資格3個月—12個月。

8.3對因違反本規定而造成的工期延誤和投資增加由責任單位自己負責。

本規定適用于項目公司負責投資建設的市政基礎設施工程，是施工現場的管理手段，目的是以處罰促管理，保障市政工程優質、高效、安全施工。本規定執行首查不罰、再犯必處制度，罰款以現金支付，專賬管理。

本規定從公布之日起執行，未盡事項可繼續補充、修改和完善。

第四篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工項目合同管理 P159

1、項目經理應負責組織施工合同的全面執行。(項目經理是合同實行的第一責任人)(學爾森二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)

2、履行分包合同時，承包人(總包)應當就承包項目向發包人負責;分包人就分包項目向承包人(總包)負責。因分包人過失給發包人造成損失，承包人(總包)承擔連帶責任;如果因分包拒不整改或拒不執行總包的要求造成的發包方的損失，分包方承擔主要責任。

3、合同變更的情況：①.工程增加;②.工程刪減;③.質量及特性變更;④.工程標高、基線、尺寸等變更;⑤.施工順序變化;⑥.永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

4、合同變更的處理： ①.工程師(監理的總監)向承包人提出變更令;②.承包人根據合同將變更向工程師提出申請，工程師進行審查，將結果通知承包人。

5、合同交底的內容：①.合同的主要內容(承包商的主要合同責任;工程范圍和權力;業主的主要責任和權力;合同價格、計價方法、補償條件;工期要求和補償條件;工程中問題的處理方法和過程;爭執的解決;雙方的違約責任等)②.在投標和合同簽訂過程中的情況③.合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等④.合同要點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 求與相關方期望、法律規定、社會責任等的相關注意事項。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，請各位考生抓緊時間復習。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!6 合同跟蹤的對象：①.具體的合同實施工作;②.對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤③.對業主的工作進行跟蹤;④.對工程總體進行跟蹤。(學爾森二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)

7、施工索賠的程序為：

①承包人提出索賠申請。(索賠事件發生 28d 內，必須以正式函件發出索賠意向通知)②承包人提出索賠報告和相關證據資料。(發出意向通知后 28d 內)③工程師和業主審核承包人的索賠申請 28d 內答復，未答復視為已認可。

④當該索賠事件持續進行時，承包人應階段性向工程師和業主發出索賠意向，在索賠事件終了后 28d 內，向工程師和業主提供索賠的有關資料和最終索賠報告。

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第五篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146

1、目標成本責任制內容的關鍵：將目標落實到人。(學爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

2、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容

①.報價準確

②.及時結算(平時)③.及時索賠

3、材料人員的管理責任內容：買、運、驗、存、用、回收

4、機械設備人員的管理責任內容：①.根據方案選機械;②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術人員的管理責任內容：質量、安全、平面布置

(1)合理安排進度計劃，嚴格執行技術規范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本;(2)根據設計要求與工程特點，運用自身技術優勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路

(3)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責任內容

7、財務成本人員的管理責任內容

8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制

目標成本計劃的編制是每個項目經理部及項目經理的一項極其重要的基本任務。

9、項目目標成本計劃編制的依據：(學爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.合同、招投標文件

②.組織設計

③.總體布置即實施方案

④.設備的市場價格

10、目標成本計劃編制的步驟：

工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表

11、目標成本計劃編制綜合說明應包括的內容：

⑴描述工程概況;⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設備數量、種類、來源和價格等情況;⑶分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據;⑷詳細說明施工方案優化措施費用的投入及效益;⑸與工程相關的其他問題說明。

12、總體布置應注意以下幾方面：

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 1)項目管理班子及管理人員的設置;2)施工作業面的劃分和安排;3)勞動力投入的初步計劃;4)機械設備投入的名稱、型號、數量;5)臨時設施(生活設施)搭建的規模;6)安全、文明施工的措施。

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2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

13、施工項目目標成本分解的依據：(學爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.招投標文件

②.施工總體方案布置

③.已設立的項目目標成本

④.施工進度網絡計劃

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14、施工項目目標成本分解的方法

①.根據總工期生產進度網絡節點計劃分解;②.按月形象進度計劃分解;③.按施工項目直接成本和間接成本分解;④.按成本編制的工、料、機費用分解。

⑤.固定成本和可變成本

15、目標分析的方式：定期分析、專業分析、綜合分析

16、施工項目目標成本分析的內容

(1)施工產值

資料：①.已完工程實物數量的臺賬;②.已完工程產值的臺賬;③.驗工計價月報

(2)耗用材料

資料： ①.周轉材料月報;②.主要材料月報。

(3)機械、設備

資料：①.機械設備租賃月報;②.自有機械設備折舊、攤銷月報。

(4)間接費用

資料：①.固定資產折舊月報;②.行政管理費月報;③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。

17、施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：

1)施工產值類分析臺賬;2)材料耗用類分析臺賬;3)機械設備折舊類分析臺賬;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 4)間接費用類分析臺賬。

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