第一篇：工程項目管理(建管專業(yè))

第一章 一，項目的概念：項目是指在一定約束的條件下，具有特點目標(biāo)一次性事業(yè)。二，項目的基本特征:1,項目的一次性。2，項目的目標(biāo)性和約束性。3，項目的壽命周期性。4，項目的系統(tǒng)性。5，項目具有眾多結(jié)合部。三，施工項目管理的工作內(nèi)容：1，項目承攬階段的工作內(nèi)容。2，施工準(zhǔn)階段的工作內(nèi)容。3，施工階段的工作內(nèi)容。4，竣工驗收階段的工作內(nèi)容。四，工程項目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)。五，質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系：1，三項控制目標(biāo)之間的對立關(guān)系：工程項目三項控制目標(biāo)之間首先存在矛盾和對立的關(guān)系。2，三項控制目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系：項目進(jìn)度計劃制定得即可行又優(yōu)化，是工程進(jìn)度具有連續(xù)性，均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低費用。六，項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)的實現(xiàn)項目目標(biāo)，根據(jù)項目的內(nèi)在旋律，對項目的生命周期全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。七，根據(jù)管理主體、管理對象、管理范圍不同，工程項目管理可分為建設(shè)項目管理、施工項目管理、咨詢項目管理、監(jiān)理項目管理。八，施工項目管理是指由施工單位對可能獲得或已經(jīng)獲得的開發(fā)的工作。九，施工項目管理的全過程包括項目承攬、施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工驗收等幾個階段。十，質(zhì)量、投資（成本）、進(jìn)度三大目標(biāo)構(gòu)成工程項目的控制目標(biāo)系統(tǒng)。十一，工程項目的控制措施：1，組織措施。2，技術(shù)措施。3，經(jīng)濟(jì)措施。4，合同措施。第二章 一，流水施工的主要參數(shù)：1，工藝參數(shù)。2，空間參數(shù)。3，時間參數(shù)。二，時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術(shù)間歇時間愛、組織間歇時間。三，在工程項目施工中，施工過程所包括的范圍可大可小，既可以使分布工程，分項工程，又可以是單位工程、單項工程，它是流水施工的基本參數(shù)之一。四，施工過程根據(jù)工藝性質(zhì)不同：可分為制備類施工工程、運輸類施工工程、砌體安裝類施工過程。施工過程數(shù)用n來表示。五，空間分?jǐn)?shù)主要有工作面、施工段、施工層。六，施工段：為了有效組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段.第三章 一，網(wǎng)絡(luò)圖分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。二，網(wǎng)絡(luò)計劃中的邏輯關(guān)系：組織邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）和工藝邏輯關(guān)系（邏輯關(guān)系）。三，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：a、正確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系；b、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；c、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有雙向箭頭或無箭頭的連線；d、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；e、在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（計劃任務(wù)中有部分工作要分期進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)計劃除外）；f、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。g、在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作；h在網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)盡量避免箭線交叉。四，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則：不重復(fù)，不編漏，每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點編號，一般編號方法是網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號1，其他節(jié)點按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù)，也可采用不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。五，工作自由時差：是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間。六，工作總時差：是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的最大機(jī)動時間。七，關(guān)鍵工作：在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作成為關(guān)鍵工作，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差等于零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：將每條線路所包括的各項工作的持續(xù)時間相加，即得每條線路的總持續(xù)時間，其中總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的關(guān)系：位于關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作，或者說，關(guān)鍵線路是由關(guān)鍵工作組成的。八，工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目標(biāo)一般包括工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和資源目標(biāo)。根據(jù)既定目標(biāo)，工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個方面。第四章 一，工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵守的八項原則：目的性原則、精干高效原則、管理跨度適中原則、分工協(xié)作原則、分層同意原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、相對穩(wěn)定性原則、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。二，項目總承包：也稱工程總承包，是由建設(shè)單位將工程項目的勘察設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織施工，工程竣工驗收合格后建設(shè)單位可以直接使用。三，項目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的委托代理人。四，項目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點：項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。其制度構(gòu)成一般包括，項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位，項目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項目經(jīng)理部的管理運作機(jī)制，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定位，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容構(gòu)成等，并應(yīng)在企業(yè)的項目管理制度中予以明確。項目經(jīng)理責(zé)任制的實施，有利于強(qiáng)化項目管理，明確施工企業(yè)、項目經(jīng)理部以及職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。五，組織協(xié)調(diào)的五個工作內(nèi)容：人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系、約束關(guān)系。第六章 一，單位工程施工組織設(shè)計的任務(wù)：根據(jù)施工項目總體規(guī)劃安排和有關(guān)原始資料，并結(jié)合實際施工條件，從整個工程項目施工全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)合理的分部分項工程間的搭接、配合關(guān)系，以及規(guī)劃符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品。二，編制依據(jù)：1，主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。2，施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求。3，施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃對該工程項目的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。4，工程項目總體規(guī)劃及施工組織總設(shè)計對該工程項目的有關(guān)規(guī)定和安排。5，資源配備情況。6，建設(shè)單位可能提供的條件和水、電供應(yīng)。7，施工現(xiàn)場條件和勘察資料。8，預(yù)算文件和國家規(guī)范等資料。三，施工方案的內(nèi)容一般包括確定施工程序和施工起點流向、施工順序，選擇主要分部分項的時光方法和施工機(jī)械。四，施工組織總設(shè)計：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導(dǎo)全工地各項施工準(zhǔn)備和施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般由建設(shè)總承包單位或建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程建設(shè)組織部門負(fù)責(zé)編制。

五，單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容：a、工程概況及施工特點；b、施工方案；c、施工進(jìn)度計劃；d、施工準(zhǔn)備工作計劃；e、勞動力、材料、構(gòu)建、加工品、施工機(jī)械和機(jī)具等需要計劃；f、施工平面圖；g、保證質(zhì)量、安全、降低成本等技術(shù)組織措施；h、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

六，施工方法選擇的內(nèi)容：土石方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、屋面工程、裝飾工程。

七，施工進(jìn)度計劃的表示方法：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。第八章

一，工程項目成本的影響因素：1，施工方案。2，施工進(jìn)度。3，施工質(zhì)量。4，施工安全。5.施工現(xiàn)場管理。

二，工程項目成本概念：是指承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。

三，工程項目成本核算定義：就是定期的確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。

四，安全管理的概念：安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

五，工程項目安全管理：是指工程項目建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動。

六，工程項目竣工驗收：是指施工單位將竣工的工程項目及與該項目有關(guān)的資料移交給建設(shè)單位，并接受由建設(shè)單位組織的對工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列檢驗和接收工作的總稱。

七，工程項目竣工驗收的依據(jù)：a、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；b、工程勘察、設(shè)計文件（含設(shè)計圖紙、圖集和設(shè)計變更單等）地要求；c、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同；d、國家和地方的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定。

44、工程質(zhì)量保修：是指施工單位對房屋建筑工程竣工驗收后，在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定等質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。

八，工程項目竣工指承建單位按照，設(shè)計施工圖紙和承包合同的規(guī)定，完成工程項目建設(shè)的全部施工活動，并且達(dá)到建設(shè)單位的使用要求。

九，工程質(zhì)量保修：指施工單位對房屋建筑工程竣工驗收之后，在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定等質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。第九章

一，工程項目質(zhì)量的特點：1，影響工程項目質(zhì)量因素多。2，工程項目質(zhì)量波動大。3，工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。4，工程項目的終檢具有局限性。5，工程項目質(zhì)量評價方法具有特殊性。6，工程質(zhì)量要求的外延性。

二，工程項目質(zhì)量控制方法主要有全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法和質(zhì)量管理的七種方法。三，PDCA循環(huán)即策劃（Plan）、實施

（Do）、檢查（Check）、處置（Act）。第一階段主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)、活動計劃和項目質(zhì)量管理的具體措施。第二階段主要工作內(nèi)容是按照第一階段制定的措施和計劃，組織各方面力量分頭去認(rèn)真執(zhí)行。第三階段主要工作內(nèi)容是將實施效果與預(yù)測目標(biāo)對比。檢查執(zhí)行的情況，看是否達(dá)到預(yù)期效果。第四階段主要工作內(nèi)容對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。

第二篇：電力建管公司工程項目臨時用工管理暫行辦法

第一部分　總則

第一條　為了加強(qiáng)公司工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)臨時用工人員的管理，根據(jù)《勞動法》等法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條　本辦法僅適用于公司工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，以下簡稱臨聘人員。

第二部分　聘用程序

第三條　公司各工程項目管理機(jī)構(gòu)(以下簡稱用人部門)，因工作需要，需臨時聘用技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的，應(yīng)提出書面申請(申請表格見附表一)，經(jīng)公司辦公室審查合格后，報總經(jīng)理審批。

第四條　新進(jìn)臨聘人員原則上試用三個月，試用期滿并考核合格后，方可正式聘用。

第五條　辦理聘用手續(xù)時，新進(jìn)人員應(yīng)向公司辦公室提交以下資料：

1、《應(yīng)聘申請表》(見附表二)

2、身份證、職稱證等各類有效證件或證明資料。

3、提供近一個月內(nèi)市級及以上公立醫(yī)院體格檢查表。

第三部分　臨聘崗位設(shè)置及上崗條件

第六條　工程指揮部(項目部)原則上設(shè)置的臨聘崗位有：工程指揮長、工程副指揮長(項目經(jīng)理)、高級管理專責(zé)、中級管理專責(zé)、初級管理專責(zé)。

第七條　臨聘崗位上崗條件。

1、工程指揮長：應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷或高級專業(yè)技術(shù)職稱;具有國家一級項目經(jīng)理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設(shè)計、監(jiān)理或建設(shè)管理工作累計10年及以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

2、工程副指揮長(項目經(jīng)理)：應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷或高級專業(yè)技術(shù)職稱;具有國家一級項目經(jīng)理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設(shè)計、監(jiān)理或建設(shè)管理工作累計10年及以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

3、高級管理專責(zé)：應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷或高級專業(yè)技術(shù)職稱;具有國家二級項目經(jīng)理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設(shè)計、監(jiān)理或建設(shè)管理工作累計8年以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

4、中級管理專責(zé)：應(yīng)具有大專學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱;具有國家二級項目經(jīng)理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設(shè)計、監(jiān)理或建設(shè)管理工作累計3年以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

第八條　凡有下列情況之一者，不得聘用：

1、觸犯國家法律法規(guī)者;

2、品行惡劣，被原單位開除者;

3、患有精神病或傳染病者;

4、體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第四部分　臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)

第九條　根據(jù)國家有關(guān)勞動保障法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實際，對臨聘人員待遇劃分為兩類：一類是《臨時聘用離退休人員試用期和轉(zhuǎn)正期待遇標(biāo)準(zhǔn)》(見附表三);一類是《臨時聘用非離退休人員試用期和轉(zhuǎn)正期待遇標(biāo)準(zhǔn)》(見附表四)。

第十條　公司應(yīng)為臨聘人員提供勞動保護(hù)和創(chuàng)造勞動條件，同時為臨聘人員每人每月發(fā)放現(xiàn)金30元的勞保費。

第十一條　公司每月按臨聘離退休人員基本聘金和崗位津貼兩項之和的7.5%發(fā)給其醫(yī)療包干費。若臨聘離退休人員因非工作原因受到的各類傷害(含生病、傷殘、死亡)責(zé)任自負(fù)，并且所發(fā)生的治療、住院等一切費用均由臨聘離退休人員本人自理。

第十二條　臨聘離退休人員因工作原因受到傷害(執(zhí)行國家工傷認(rèn)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，下同)，按責(zé)任劃分，由責(zé)任方承擔(dān)對應(yīng)的法律、經(jīng)濟(jì)等一切責(zé)任。公司為臨聘離退休人員辦理人身傷害保險，用于公司支付臨聘離退休人員因工作原因受到傷害并由公司承擔(dān)責(zé)任部分的一切經(jīng)濟(jì)費用。對由公司承擔(dān)責(zé)任部分，臨聘離退休人員辦理和報銷一切經(jīng)濟(jì)費用的程序是：先由臨聘離退休人員到其原社會保險關(guān)系渠道辦理和報銷;不足部分由公司用為其辦理相關(guān)保險的保險賠付金支付;仍不足的，由公司承擔(dān)。

第十三條　公司依據(jù)國家政府有關(guān)社會保障規(guī)定，為臨聘非離退休人員建立基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大社會保險。公司臨聘的非離退休人員應(yīng)依法繳納上述各類保險費，并積極配合辦理有關(guān)就業(yè)登記和保險手續(xù)，以確保其依法享受社會保險待遇。

第十四條　臨聘人員患病或非因工負(fù)傷而不能在崗的，不享受合同中公司應(yīng)支付的勞務(wù)費、各種津補(bǔ)貼，公司只能按成都市公布的最低生活費保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給其不超過三個月的生活費。

第十五條　臨聘非離退休人員醫(yī)療、工傷等一切保險待遇按國家政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五部分　臨聘人員職責(zé)要求

第十六條　遵守國家的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

第十七條　執(zhí)行國家基本建設(shè)的各項方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。

第十八條　盡忠職守，服從公司和工程項目組織的指揮和管理，以高度事業(yè)心和責(zé)任感樹立公司良好的形象，維護(hù)公司的利益。

第十九條　遵守公司和工程現(xiàn)場勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，保守公司機(jī)密。

第二十條　在合同期間不能從事第二職業(yè)。

第六部分　臨聘人員的考核

第二十一條　對臨聘人員的考核分為試用期考核、季度考核和合同期滿考核(《考核表》見附表五)。

第二十二條　試用期考核。臨聘人員在試用期間由用人部門負(fù)責(zé)考核，并由用人部門和臨聘人員填寫《考核表》，報公司總經(jīng)理審批，以決定是否正式聘用。

第二十三條　季度考核。用人部門應(yīng)按季對臨聘人員(含試用和正式聘用)考核，考核內(nèi)容應(yīng)包括其工作能力、工作業(yè)績、工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律和健康狀況等，以此作為臨聘人員月勞務(wù)費、各項津補(bǔ)貼發(fā)放和解除、終止勞動合同的依據(jù)。

第二十四條　合同期滿考核。臨聘人員合同到期，用人部門應(yīng)對其全面考核，并形成書面意見報公司辦公室，以此作為續(xù)聘的依據(jù)。

第七部分　勞務(wù)合同的變更、解除、終止

第二十五條　在勞務(wù)合同有效期內(nèi)，經(jīng)公司和臨聘人員雙方協(xié)商一致，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容或者解除勞務(wù)合同。

第二十六條　臨聘人員有下列情形之一的，公司可以解除勞務(wù)合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的;

3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;

4、泄漏公司商業(yè)秘密，造成重大影響或經(jīng)濟(jì)損失的;

5、在合同期間從事第二職業(yè)的;

6、以隱瞞、欺騙等方式與公司簽訂勞務(wù)合同的;

7、被依法追究刑事責(zé)任的，勞務(wù)合同自行解除。

第二十七條　有下列情況之一的，公司可以解除勞務(wù)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知臨聘人員：

1、臨聘人員患病或非因工作原因負(fù)傷醫(yī)療期三個月后，不能從事原工作的;

2、經(jīng)考核不能勝任工作的;

3、因勞務(wù)合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞務(wù)合同無法履行的;

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定可以解除勞務(wù)合同的。

第二十八條　臨聘人員若提出解除勞務(wù)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。

第二十九條　有下列情況之一者，勞務(wù)合同自行終止：

1、勞務(wù)合同期滿或公司和臨聘人員約定的勞務(wù)合同終止條件出現(xiàn)，勞務(wù)合同即行終止;

2、臨聘人員因患病或非因工作原因負(fù)傷致殘完全喪失勞動能力的。

第三十條　勞務(wù)合同期滿，經(jīng)公司和臨聘人員協(xié)商同意，可以續(xù)簽勞務(wù)合同。

第八部分　臨聘人員責(zé)任

第三十一條　以隱瞞、欺騙等方式與公司簽訂勞務(wù)合同的，臨聘人員應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)等一切責(zé)任;對公司造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十二條　臨聘人員違反本辦法規(guī)定的條件解除勞務(wù)合同或者違反勞務(wù)合同中約定的職責(zé)要求事項，對公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)纫磺胸?zé)任。

第九部分　附則

第三十三條　本辦法自200x年11月1日起施行。

第三十四條　本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：工程項目管理專業(yè)好嗎

高中生學(xué)工程項目管理專業(yè)“錢”途好嗎？

就業(yè)前景：

工程項目管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程項目管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。與專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的主要行業(yè)之一是房地產(chǎn)業(yè)。這一行業(yè)的發(fā)展趨勢隨著國民經(jīng)濟(jì)整體形勢不斷好轉(zhuǎn)逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。房地產(chǎn)行業(yè)向著好的形勢不斷發(fā)展。但機(jī)遇與競爭并存，激烈的市場競爭對房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業(yè)化的競爭：房盤設(shè)計的專業(yè)化、周圍社區(qū)服務(wù)的專業(yè)化以及相關(guān)物業(yè)管理的專業(yè)化。順應(yīng)行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢，相關(guān)的職業(yè)也將呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢，使原來的職業(yè)逐漸細(xì)分，達(dá)到功能運作的合理與完善，以適應(yīng)激烈的市場競爭。該專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)趨勢，也將逐步適應(yīng)市場行業(yè)的快節(jié)奏發(fā)展步伐，在全行業(yè)回暖的經(jīng)濟(jì)背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續(xù)向好的方向發(fā)展。就業(yè)方向：

目前我國工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。工程項目管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛，他們可在政府經(jīng)濟(jì)管理部門或建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程項目管理等工作，也可在高等學(xué)校或科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)的教學(xué)或科研工作。據(jù)有關(guān)資料顯示，近年來該專業(yè)就業(yè)分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達(dá)到3000元~5000元/月。

以上內(nèi)容由上海財務(wù)管理進(jìn)修學(xué)院提供

第四篇：工程項目管理專業(yè)自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很榮幸您能在百忙之中翻閱我的自薦信，謝謝!

我是一名即將畢業(yè)的南京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院國際工程項目管理專業(yè)學(xué)生，屆時將獲得管理學(xué)士學(xué)位。大學(xué)四年，奠定了扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，良好的組織能力，團(tuán)隊協(xié)作精神，務(wù)實的工作作風(fēng)。

★理論學(xué)習(xí)上

在校實踐：

20102012年第一學(xué)期：房屋建筑學(xué)課程設(shè)計;校內(nèi)測量實習(xí)

20112013年第一學(xué)期：FIDIC合同條款課程設(shè)計;建筑工程概預(yù)算課程設(shè)計(某花園酒店預(yù)算);技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程設(shè)計(單個項目的經(jīng)濟(jì)評價)

2012-2013年第二學(xué)期：工程結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(梁板筋受力分析與驗證)

社會實踐：

大二上學(xué)期在學(xué)校進(jìn)行了兩個月的收音機(jī)推銷，共賣出收音機(jī)250多臺，十一期間參加了長虹集團(tuán)的電視促銷活動 暑假在市罐頭廠打工一個半月，主要從事生產(chǎn)工藝和流程的控制和對相關(guān)的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗

大三五一參加了新華保險公司的培訓(xùn)，組織參加了對保險人群的調(diào)研活動。暑假在青島誠信建設(shè)監(jiān)理公司工作一個半月，了解和掌握了建筑施工的主要流程以及相關(guān)的施工方法以及注意事項。

認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識理論，閱讀了大量工程管理書籍。同時對于計算機(jī)，文學(xué)、體育等方面的非專業(yè)知識我也有濃厚的興趣。在校期間，期間掌握了較為全面的專業(yè)知識，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。同時通過競選進(jìn)入學(xué)生會和社團(tuán)工作，鍛煉了自己的人際交往和溝通能力，并積極參加學(xué)校的各項活動并獲得各種獎項，其中參加“全國企業(yè)模擬競爭大賽”和“中國企業(yè)管理創(chuàng)新大賽”分別獲得二等獎和三等獎

熟練使用Office、WpS辦公自動化軟件。自學(xué)HTML、Frontpage、Dreamweaver、Fireworks、Flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對于常用軟件都能熟練使用。

手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!

此致

敬禮!

自薦人：

第五篇：初中生適合學(xué)工程項目管理專業(yè)嗎

初中生學(xué)工程項目管理“錢”途好嗎？

就業(yè)前景：

工程項目管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程項目管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。與專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的主要行業(yè)之一是房地產(chǎn)業(yè)。這一行業(yè)的發(fā)展趨勢隨著國民經(jīng)濟(jì)整體形勢不斷好轉(zhuǎn)逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。房地產(chǎn)行業(yè)向著好的形勢不斷發(fā)展。但機(jī)遇與競爭并存，激烈的市場競爭對房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業(yè)化的競爭：房盤設(shè)計的專業(yè)化、周圍社區(qū)服務(wù)的專業(yè)化以及相關(guān)物業(yè)管理的專業(yè)化。順應(yīng)行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢，相關(guān)的職業(yè)也將呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢，使原來的職業(yè)逐漸細(xì)分，達(dá)到功能運作的合理與完善，以適應(yīng)激烈的市場競爭。該專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)趨勢，也將逐步適應(yīng)市場行業(yè)的快節(jié)奏發(fā)展步伐，在全行業(yè)回暖的經(jīng)濟(jì)背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續(xù)向好的方向發(fā)展。就業(yè)方向：

目前我國工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。工程項目管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛，他們可在政府經(jīng)濟(jì)管理部門或建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程項目管理等工作，也可在高等學(xué)校或科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)的教學(xué)或科研工作。據(jù)有關(guān)資料顯示，近年來該專業(yè)就業(yè)分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達(dá)到3000元~5000元/月。

以上內(nèi)容由上海財務(wù)管理學(xué)院提供