第一篇：工程項目管理專業畢業設計演講稿

各位老師早上好，我是來自土木085班的李聰，今天我要講的題目是“新疆烏魯木齊市匯展園小區13層小高層住宅樓施工組織設計”。

隨著西部大開發的政策不斷的深入推廣，新疆各地發生了翻天覆地的變化，城鄉規模也是逐漸增大，尤其是對于老城區的改造的步伐也是越來越快，本工程的原址是新疆有色集團運輸公司的家屬院，該地區大部分住宅為平房，隨著時間的推移，這些住宅的功能已不能夠滿足現階段人們對居住條件的需求。

對于工程項目管理這門課程來說，尤其是以西方歐美各國為代表的西方發達國家，已經在該領域建立了相對完善的科學體系。早在20世紀50年代后期，美國杜邦公司就將這門學科的知識應用于該公司辦公樓的設備維修上；1958年，美國軍方在研制北極星導彈當中，也應用了工程項目管理的方法，是工期縮短了2年，隨后施工組織與管理的科學管理理念引起了高度重視。

隨著我國經濟的持續、快速開展，我國建立部與國家計委、經貿委意欲盡快出臺《關于進一步推行工程總承包與工程項目管理的指導意見》和《工程項目管理（效勞）方法》，以制定工程總承包與項目管理（效勞）的施行細則，標準其根本做法，進一步促進其科學化、標準化和法制化，從而指導我國工程總承包與工程項目管理工作的展開，進步項目管理程度，與國際慣例接軌。

下面我來介紹下，本工程的基本概況，本工程為框架剪力墻結構，地下一層，地上十三層，建筑高度為39.6米，總建筑面積為13299.36m2。結構設計安全級別二級，設計使用年限定50年。

有關本工程的研究和方法內容如下：(1)根據選用工程的實際情況，制定工程的整個施工方案、技術措施、質量目標及保證措施，質量控制點的設置及預控措施；

(2)根據施工方案，編制工程的施工進度計劃、準備計劃、資源需要量計劃及計劃完成措施；

(3)根據施工方案、進度計劃及安全措施，制定勞動組織和現場的各種管理制度； 本工程以土方→基礎→主體框架→砌筑→內裝修為施工主線進行施工總體部署。

本工程的進度安排為第8 ～ 11周: 畢業設計前期準備；

第12 ～13 周: 開設畢業設計指導課程，聘請指導教師；

第14 ～16 周: 指導教師與學生見面；分配題目；撰寫文獻綜述和選題報告；

第17 ～18 周: 選題報告；

第3 ～6 周: 第一批中期檢查；第二批選題報告

第7 ～12 周: 學生撰寫論文；第二批中期檢查

第13 ～15 周: 完成論文；

第16 ～17 周: 論文答辯。

通過對匯展園小區的施工組織設計的研究，我們可以達到以下目的通過本課題的學習與研究，進一步了解住宅小區工程施工組織設計的相關知識，并能靈活運用所學知識如：工程施工工藝、工程項目管理、招投標等，最終要形成施工組織設計文件，并且嚴格按照施工技術規范、標準,以確保工程質量達標，經濟合理，設計出最優施工方案。

第二篇：工程項目管理專業好嗎

高中生學工程項目管理專業“錢”途好嗎？

就業前景：

工程項目管理專業的就業領域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程項目管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。與專業就業領域相關的主要行業之一是房地產業。這一行業的發展趨勢隨著國民經濟整體形勢不斷好轉逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。房地產行業向著好的形勢不斷發展。但機遇與競爭并存，激烈的市場競爭對房地產業的開發建設、經營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業化的競爭：房盤設計的專業化、周圍社區服務的專業化以及相關物業管理的專業化。順應行業專業化發展的趨勢，相關的職業也將呈現出專業化發展的態勢，使原來的職業逐漸細分，達到功能運作的合理與完善，以適應激烈的市場競爭。該專業畢業生就業趨勢，也將逐步適應市場行業的快節奏發展步伐，在全行業回暖的經濟背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續向好的方向發展。就業方向：

目前我國工程管理人才奇缺，畢業生供求比例大致在1：3左右。工程項目管理專業的畢業生就業范圍十分廣泛，他們可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建筑施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程項目管理等工作，也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作。據有關資料顯示，近年來該專業就業分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達到3000元~5000元/月。

以上內容由上海財務管理進修學院提供

第三篇：工程項目管理專業自薦信

尊敬的領導：

您好!

很榮幸您能在百忙之中翻閱我的自薦信，謝謝!

我是一名即將畢業的南京工業大學管理學院國際工程項目管理專業學生，屆時將獲得管理學士學位。大學四年，奠定了扎實的專業理論基礎，良好的組織能力，團隊協作精神，務實的工作作風。

★理論學習上

在校實踐：

20102012年第一學期：房屋建筑學課程設計;校內測量實習

20112013年第一學期：FIDIC合同條款課程設計;建筑工程概預算課程設計(某花園酒店預算);技術經濟學課程設計(單個項目的經濟評價)

2012-2013年第二學期：工程結構課程設計(梁板筋受力分析與驗證)

社會實踐：

大二上學期在學校進行了兩個月的收音機推銷，共賣出收音機250多臺，十一期間參加了長虹集團的電視促銷活動 暑假在市罐頭廠打工一個半月，主要從事生產工藝和流程的控制和對相關的產品的質量檢驗

大三五一參加了新華保險公司的培訓，組織參加了對保險人群的調研活動。暑假在青島誠信建設監理公司工作一個半月，了解和掌握了建筑施工的主要流程以及相關的施工方法以及注意事項。

認真學習專業知識理論，閱讀了大量工程管理書籍。同時對于計算機，文學、體育等方面的非專業知識我也有濃厚的興趣。在校期間，期間掌握了較為全面的專業知識，具有扎實的專業理論基礎。同時通過競選進入學生會和社團工作，鍛煉了自己的人際交往和溝通能力，并積極參加學校的各項活動并獲得各種獎項，其中參加“全國企業模擬競爭大賽”和“中國企業管理創新大賽”分別獲得二等獎和三等獎

熟練使用Office、WpS辦公自動化軟件。自學HTML、Frontpage、Dreamweaver、Fireworks、Flash等網頁制作相關軟件。對于常用軟件都能熟練使用。

手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!

此致

敬禮!

自薦人：

第四篇：工程項目管理(建管專業)

第一章 一，項目的概念：項目是指在一定約束的條件下，具有特點目標一次性事業。二，項目的基本特征:1,項目的一次性。2，項目的目標性和約束性。3，項目的壽命周期性。4，項目的系統性。5，項目具有眾多結合部。三，施工項目管理的工作內容：1，項目承攬階段的工作內容。2，施工準階段的工作內容。3，施工階段的工作內容。4，竣工驗收階段的工作內容。四，工程項目的控制目標有質量目標、投資目標和工期目標。五，質量、投資、進度控制目標的關系：1，三項控制目標之間的對立關系：工程項目三項控制目標之間首先存在矛盾和對立的關系。2，三項控制目標之間的統一關系：項目進度計劃制定得即可行又優化，是工程進度具有連續性，均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質量和較低費用。六，項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優的實現項目目標，根據項目的內在旋律，對項目的生命周期全過程進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協調的系統管理活動。七，根據管理主體、管理對象、管理范圍不同，工程項目管理可分為建設項目管理、施工項目管理、咨詢項目管理、監理項目管理。八，施工項目管理是指由施工單位對可能獲得或已經獲得的開發的工作。九，施工項目管理的全過程包括項目承攬、施工準備、組織施工和竣工驗收等幾個階段。十，質量、投資（成本）、進度三大目標構成工程項目的控制目標系統。十一，工程項目的控制措施：1，組織措施。2，技術措施。3，經濟措施。4，合同措施。第二章 一，流水施工的主要參數：1，工藝參數。2，空間參數。3，時間參數。二，時間參數：流水節拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇時間愛、組織間歇時間。三，在工程項目施工中，施工過程所包括的范圍可大可小，既可以使分布工程，分項工程，又可以是單位工程、單項工程，它是流水施工的基本參數之一。四，施工過程根據工藝性質不同：可分為制備類施工工程、運輸類施工工程、砌體安裝類施工過程。施工過程數用n來表示。五，空間分數主要有工作面、施工段、施工層。六，施工段：為了有效組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段.第三章 一，網絡圖分為單代號網絡圖和雙代號網絡圖。二，網絡計劃中的邏輯關系：組織邏輯關系（組織關系）和工藝邏輯關系（邏輯關系）。三，雙代號網絡圖的繪制規則：a、正確表達各項工作之間的邏輯關系；b、網絡圖中不允許出現循環回路；c、在網絡圖中不允許出現有雙向箭頭或無箭頭的連線；d、在網絡圖中不允許出現沒有箭尾節點和沒有箭頭節點的箭線；e、在一張網絡圖中，一般只允許出現一個起點節點和一個終點節點（計劃任務中有部分工作要分期進行的網絡計劃除外）；f、當網絡圖的起點節點有多條外向箭線或終點有多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。g、在網絡圖中，不允許出現同樣代號的多項工作；h在網絡圖中，應盡量避免箭線交叉。四，網絡圖節點編號規則：不重復，不編漏，每根箭線的箭頭節點編號大于箭尾節點編號，一般編號方法是網絡圖的第一個節點編號1，其他節點按自然數從小到大依次連續編排，最后一個節點的編號就是網絡圖節點的個數，也可采用不連續編號的方法以留出備用節點號。五，工作自由時差：是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機動時間。六，工作總時差：是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的最大機動時間。七，關鍵工作：在網絡計劃中總時差最小的工作成為關鍵工作，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差等于零的工作就是關鍵工作。關鍵線路：將每條線路所包括的各項工作的持續時間相加，即得每條線路的總持續時間，其中總持續時間最長的線路稱為關鍵線路。關鍵工作和關鍵線路的關系：位于關鍵線路上的工作均為關鍵工作，或者說，關鍵線路是由關鍵工作組成的。八，工程網絡計劃優化的目標一般包括工期目標、費用目標和資源目標。根據既定目標，工程網絡計劃優化的內容分為工期優化、費用優化和資源優化三個方面。第四章 一，工程項目管理組織機構的設置應遵守的八項原則：目的性原則、精干高效原則、管理跨度適中原則、分工協作原則、分層同意原則、責權利相結合原則、相對穩定性原則、執行與監督分設原則。二，項目總承包：也稱工程總承包，是由建設單位將工程項目的勘察設計、設備采購、工程施工等全部建設活動委托給一家具有相應資質的總承包單位負責組織施工，工程竣工驗收合格后建設單位可以直接使用。三，項目經理：是企業法定代表人在建設工程項目上的委托代理人。四，項目經理責任制的主體和重點：項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。其制度構成一般包括，項目經理在企業中的地位，項目經理部在企業中的管理定位，項目經理應具備的條件，項目經理部的管理運作機制，項目經理的責任、權限和利益定位，項目管理目標責任書的內容構成等，并應在企業的項目管理制度中予以明確。項目經理責任制的實施，有利于強化項目管理，明確施工企業、項目經理部以及職工的責、權、利關系，進而提高經濟效益與社會效益。五，組織協調的五個工作內容：人際關系、組織機構關系、供求關系、協作配合關系、約束關系。第六章 一，單位工程施工組織設計的任務：根據施工項目總體規劃安排和有關原始資料，并結合實際施工條件，從整個工程項目施工全局出發，選擇合理的施工方案，確定科學合理的分部分項工程間的搭接、配合關系，以及規劃符合施工現場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規定的工期內生產出質量好、成本低的產品。二，編制依據：1，主管部門的批示文件及建設單位的要求。2，施工圖紙及設計單位對施工的要求。3，施工企業生產計劃對該工程項目的安排和規定的有關指標。4，工程項目總體規劃及施工組織總設計對該工程項目的有關規定和安排。5，資源配備情況。6，建設單位可能提供的條件和水、電供應。7，施工現場條件和勘察資料。8，預算文件和國家規范等資料。三，施工方案的內容一般包括確定施工程序和施工起點流向、施工順序，選擇主要分部分項的時光方法和施工機械。四，施工組織總設計：施工組織總設計是以整個建設項目為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制，用以指導全工地各項施工準備和施工活動的技術經濟文件。一般由建設總承包單位或建設主管部門領導下的工程建設組織部門負責編制。

五，單位工程施工組織設計的編制內容：a、工程概況及施工特點；b、施工方案；c、施工進度計劃；d、施工準備工作計劃；e、勞動力、材料、構建、加工品、施工機械和機具等需要計劃；f、施工平面圖；g、保證質量、安全、降低成本等技術組織措施；h、各項技術經濟指標。

六，施工方法選擇的內容：土石方工程、基礎工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、結構安裝工程、屋面工程、裝飾工程。

七，施工進度計劃的表示方法：橫道圖和網絡圖。第八章

一，工程項目成本的影響因素：1，施工方案。2，施工進度。3，施工質量。4，施工安全。5.施工現場管理。

二，工程項目成本概念：是指承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和。

三，工程項目成本核算定義：就是定期的確認、記錄施工過程中發生的費用支出，以反映工程項目發生的實際成本。

四，安全管理的概念：安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。

五，工程項目安全管理：是指工程項目建設過程中安全生產組織與管理的全部活動。

六，工程項目竣工驗收：是指施工單位將竣工的工程項目及與該項目有關的資料移交給建設單位，并接受由建設單位組織的對工程建設質量和技術資料的一系列檢驗和接收工作的總稱。

七，工程項目竣工驗收的依據：a、《建筑工程施工質量驗收統一標準》和相關專業工程施工質量驗收規范的規定；b、工程勘察、設計文件（含設計圖紙、圖集和設計變更單等）地要求；c、建設單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同；d、國家和地方的強制性標準和國家法律、法規、規章及規范性文件規定。

44、工程質量保修：是指施工單位對房屋建筑工程竣工驗收后，在保修期限內出現的質量不符合工程建設強制性標準以及合同的約定等質量缺陷，予以修復。

八，工程項目竣工指承建單位按照，設計施工圖紙和承包合同的規定，完成工程項目建設的全部施工活動，并且達到建設單位的使用要求。

九，工程質量保修：指施工單位對房屋建筑工程竣工驗收之后，在保修期限內出現的質量不符合工程建設強制性標準以及合同的約定等質量缺陷，予以修復。第九章

一，工程項目質量的特點：1，影響工程項目質量因素多。2，工程項目質量波動大。3，工程項目質量具有隱蔽性。4，工程項目的終檢具有局限性。5，工程項目質量評價方法具有特殊性。6，工程質量要求的外延性。

二，工程項目質量控制方法主要有全面質量管理的PDCA循環方法和質量管理的七種方法。三，PDCA循環即策劃（Plan）、實施

（Do）、檢查（Check）、處置（Act）。第一階段主要工作任務是制定質量方針、管理目標、活動計劃和項目質量管理的具體措施。第二階段主要工作內容是按照第一階段制定的措施和計劃，組織各方面力量分頭去認真執行。第三階段主要工作內容是將實施效果與預測目標對比。檢查執行的情況，看是否達到預期效果。第四階段主要工作內容對檢查結果進行總結和處理。

第五篇：2、工程項目管理規劃畢業設計任務書

土木工程與建筑學院2018屆

畢業設計（論文）任務書

課題名稱：

項目管理規劃 指導教師：徐宏年 學生姓名： 學

號： 班

級：

湖北文理學院土木工程與建筑學院

2018年 2月

一、畢業設計的目的

畢業設計是學生完成所學專業課程以后所進行的最后一道實踐性教學環節，是對所學知識的一個綜合運用。目標就是要通過畢業設計來鞏固、深化和擴展所學知識，培養和鍛煉學生運用所學專業知識和技術解決工程實際問題的能力。本次畢業設計任務就是通過對工程項目建設進行管理規劃分析，使學生對工程項目策劃、施工技術總體部署、以及項目的綜合評價等方面有一個全面的了解和掌握，并得到基本的鍛煉，為將來從事本專業及相關工作打下堅實的基礎。

二、畢業設計的任務與內容

本次畢業設計工程施工項目采用《建設工程施工合同示范文本》的格式和內容，項目管理規劃大綱和目標責任書的基本原則和內容由同學們自己擬定，項目的工程量和工程價格由同學們根據施工圖紙及相關規范和定額進行計算。項目管理實施規劃的內容應當包括以下內容：

（一）工程項目概況

項目概況應包括：項目的建筑與結構特點、功能要求與設計標準；場地環境分析與施工條件；項目管理特點與總體要求等，并配以必要的平面和剖面簡圖。

（二）工程項目建設投資

包括分部分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用、規費和稅金，具體內容和要求參見《建設工程工程量清單計價規范》和《湖北省建安工程費用計算規則》。

（三）工城項目管理部署

工作部署應當包括：項目的質量、進度、費用和安全目標；資源使用計劃（包括勞務、材料、采購、資金流量計劃等）；專業分包計劃；施工程序；項目管理工作總體安排等。

（四）實施方案

實施方案應當包括：施工項目的組織形式與實施要點；物資采購管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向與施工程序，施工方法、工藝的比選，職業健康、安全文明施工內容與監控，環境保護內容與方法等）。

1.施工項目的組織形式與實施要點中應當包括：

（1）施工項目經理部組織結構圖；

（2）組織結構中各部門的人員素質要求及數量確定；

（3）項目經理和部門經理的崗位職責（按照質量、成本、進度、安全、合同、文明施工等方面的管理和控制進行落實）；

（4）施工項目經理部組織結構及人員配置要體現精干和高效的原則。2.施工方案要分別按照土方與基礎工程、主體結構工程、砌筑工程、屋面工程和裝飾工程五個部分進行編制；施工方案要包括各分部分項工程的施工順序、施工工藝過程、分項工程施工技術、主要技術參數等內容；施工方案要體現施工人員、材料、機械的配置及組織；施工方案的編制還應當建立在施工段合理劃分的基礎上。

（五）進度計劃

進度計劃應當包括施工進度計劃和物資采購計劃。

（六）質量管理計劃

質量計劃應當包括質量目標，質量體系，影響質量的因素分析，設計、施工與采購質量控制，質量統計與分析。

（七）資源需求計劃

資源需求計劃應當包括資金需求計劃，勞動力需求計劃，主要材料和周轉材料需求計劃，預制品訂貨和需求計劃，大型工具、器具需求計劃，機電設備需求計劃，采購計劃等。

（八）準備工作

準備工作應當包括技術準備，物資準備，勞動組織準備，施工準備，資金準備等。

（九）項目現場平面布置圖

項目現場平面布置圖應當包括現場平面布置圖及其說明等內容；現場平面布置要充分考慮生產、生活設施的用地需要和水、電、交通運輸等供應的便利；現場平面布置要滿足安全文明施工的需要；臨時設施和施工機械的設置要經過計算才能確定；繪圖時要遵守制圖標準的規定，圖幅布局合理，圖面主次分明、比例適當、尺寸齊全、清晰整潔，有必要的文字說明，并采用CAD出圖。

（十）各目標控制措施

各項目標的控制措施應當包括：保證進度、質量、成本目標的措施，保證季節施工的措施，安全、健康與環境保護的措施，文明施工措施等。

1、保證成本目標的措施應當包括：按照分部分項工程，分別制定出目標成本和控制（降低）成本的措施與方法；使工程項目在滿足質量、工期和安全的前提下，最大程度地降低成本，使經濟效益最大化。

2、保證進度目標的措施應當包括：按照施工方案所確定的邏輯關系，編制施工網絡計劃；考慮資源利用的充分性和限制性，優化資源的投入，最終達到優化施工網絡計劃的目的；整理打印出經過優化的施工進度計劃，包括時標網絡圖和橫道圖。

3、保證質量目標的措施應當包括：根據本工程建筑、結構的特點和工程設計的要求，認真分析影響施工質量的各項因素，明確施工質量控制重點，制定切實有效的質量保證措施。

（十一）風險管理計劃

風險管理計劃應當包括：編制風險類型與因素識別一覽表，風險評估，風險管理重點、防范對策與管理責任等。

（十二）信息管理計劃

信息管理計劃應當包括信息流通系統等內容。

三、畢業設計成果撰寫與裝訂要求

詳見《畢業設計（論文）撰寫與裝訂規范》。1.開題報告（電子稿、打印稿，A4）2.正式畢業論文（電子稿、打印稿，A4）

3.總平面布置圖、橫道計劃圖、網絡計劃圖（手繪或CAD繪圖，A3）4.主要分部分項工程量計算書（手寫稿，A4）

四、主要參考資料

1．《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）。2．《建設工程項目管理規范》。3．湖北省2013年定額文件：

4．國家建筑標準設計圖集：《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》（03G101-

1、）03G101-

2、04G101-4）等。5.經審核可用的工程施工圖。6.相關專業教材 7.其它

現行各有關規范和規程；建筑結構構造手冊；現行各有關標準圖集；建筑施工手冊；企業定額、市場價格等資料。

五、進度安排 第1~4周：專業實習，實習報告；

第5~6周：搜集資料，文獻綜述，開題報告； 第7周：確定論文框架，；

第8~10周：整理和編制項目概況、工作部署和實施方案等內容；

第11~12周：編制進度計劃、質量計劃、資源需求計劃、準備工作和項目現場平面布置圖等內容，打印項目進度橫道圖、時標網絡圖和現場平面布置圖； 第13周：修改、優化并打印現場平面布置圖、施工進度計劃時標網絡圖、施工進度計劃橫道圖、勞動力資源投入圖等圖紙；

第14~15周：編寫各項目標的控制措施、風險管理計劃和信息管理計劃等內容；

第16周：指導教師批閱設計成果；準備畢業答辯。