第一篇：3-2-1安健環(huán)策劃書

第一章編寫目的、范圍和依據(jù)

1.1 目的為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實保障110kV流渡變新出10kV流渡街上II回轉接35kV流渡變流流線負荷等10kV及以下配電網工程的安全文明和施工人員的安全與健康，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，確保工程滿足創(chuàng)優(yōu)質工程的條件，提高公司的信譽和市場競爭能力，塑造貴州電網公司電網建設安全品牌形象，標桿工程，特進行本工程安全文明施工總體策劃。

1.2 范圍

本策劃書適用于110kV流渡變新出10kV流渡街上II回轉接35kV流渡變流流線負荷等10kV及以下配電網工程現(xiàn)場安全文明施工的實施要求。

1.3 編寫依據(jù)

1.3.1《中華人民共和國安全生產法》；

1.3.2《南方電網公司安全生產工作規(guī)定》；

1.3.3《南方電網公司電網建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》；

1.3.4《南方電網公司電網建設工程安全和環(huán)境設施規(guī)范應用手冊》；

1.3.5《電力建設安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》DL5009.2—200

4第二章安全文明施工管理目標

2.1 職業(yè)健康安全管理目標

1）不發(fā)生輕傷及以上人身事故。

2）不發(fā)生電網、設備一類障礙。

3）不發(fā)生一般火災事故。

4）不發(fā)生一般生產性交通事故。

5）不發(fā)生惡性誤操作事故。

6）不發(fā)生一般職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。

7）不發(fā)生一般環(huán)境污染事故。

8）不發(fā)生造成社會影響的公共安全事件。

2.2 環(huán)境管理工作目標

1）廢棄物、廢油的處理排放符合法律法規(guī)要求。

2）使用化學物品按規(guī)定使用排放、保管。

3）工程施工、生活垃圾及時清運處理，污水排放達到當?shù)丨h(huán)保標準，不發(fā)生環(huán)境污染事故。

4）不發(fā)生水土流失事件。

5）施工、辦公用水用電及辦公用紙無嚴重浪費事件。

2.3 文明施工目標

1）作業(yè)人員衣著統(tǒng)一、佩戴工作證，正確佩戴安全帽。

2）施工人員文明用語，對人熱情，遵紀守法，抵制不健康行為。

3）現(xiàn)場標識清晰、醒目。施工場地清潔，做到工完、料凈，廢料及時清除、集中堆放、及時清理。

4）現(xiàn)場物資堆放整齊、分類合理、標識清晰，領用方便、帳卡物一致。

5）按標準化安全設施要求設置安全宣傳、警示、警告、安全圍欄等標識牌。

6）施工、生活環(huán)境文明衛(wèi)生，施工、生活垃圾等及時清除，保持施工現(xiàn)場、生活環(huán)境的整潔，保證施工不影響環(huán)境。

7）管理制度上墻齊全、張貼合理、布置均衡。

8）嚴格按批準的施工平面圖布置，不隨意擴大施工及生活區(qū)域，保護生態(tài)環(huán)境。

9）尊重他人勞動，保護施工勞動成果。

10）嚴格按照科學、合理的施工程序組織施工。

11）保持施工機具完好、清潔，安全操作規(guī)程牌懸掛美觀、規(guī)范、醒目。

12）施工現(xiàn)場組織紀律嚴明，施工作業(yè)有條不紊按計劃實施。

13）尊重工程所在地民風民俗，搞好周邊關系。

第三章安全文明施工主要控制形象

3.1現(xiàn)場組織機構及職責

3.1.1安全文明施工管理組織機構圖

3.1.2管理職責

3.1.2.1項目經理

本工程項目經理為工程文明施工第一責任人，全面負責現(xiàn)場文明施工的策劃、組織、布置、落實和協(xié)調工作，負責每月組織一次的現(xiàn)場文明施工檢查，對存在的問題提出整改措施，定期對施工現(xiàn)場按文明施工考核辦法組織文明施工考核或檢查。該項工作由項目經理李曉輝負責。

3.1.2.2項目總工

負責現(xiàn)場文明施工的日常管理工作；負責現(xiàn)場文明施工的布置和安排；負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和檢查；組織簽訂安全文明施工責任書。該項工作由項目總工談蕓負責。

3.1.2.3施工工長

施工隊工長為本專業(yè)施工隊文明施工第一責任人，對各專業(yè)班組文明施工負全面責任，制止妨礙文明施工的現(xiàn)象和行為。

3.1.2.4各管理成員

項目部管理成員在項目經理的領導下，負責制訂詳細的文明施工管理實施辦法，落實各級文明施工生產責任制，分管范圍內現(xiàn)場文明施工的布置、實施、檢查和監(jiān)督工作。

檢查時采取觀察、記錄及詢問等方式。該項工作主要由安監(jiān)組成員陸建設負責。

3.1.2.5施工人員

服從施工工長安排，從事具體工程施工，接受安全員安全技術交底，配合施工工長完成現(xiàn)場的文明施工。

3.2工程項目管理的基本要求

3.2.1按有關規(guī)定設立安全管理機構，配備能勝任、滿足工作需要的專職安全人員。

3.2.2編制本工程安全管理辦法，組織開展安全健康環(huán)境管理工作。

3.2.3嚴格遵守國家的有關職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標準規(guī)范及上級主管部門頒發(fā)的有關職業(yè)健康規(guī)程、規(guī)定。

3.2.4全面落實以項目經理為安全第一責任人的安全文明生產責任制，實施安全文明生產目標責任制，層層簽訂安全文明生產責任書。

3.2.5結合工程實際，制定并不斷完善可操作性的安全文明生產管理制度和規(guī)定。如安全工作會議（包括例會）制度、安全教育制度、安全技術措施編制和管理制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、安全用電管理制度、安全防護用品/用具管理制度、安全技術交底制度等。

3.2.6一切施工活動必須有安全施工措施，做到有人工作的地方必須有人監(jiān)督。施工現(xiàn)場安全防護措施必須與主體工程同步進行，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3.2.7嚴格現(xiàn)場安全管理，落實項目的安全預防措施，做好危險源（點）識別工作，定期組織安全檢查，及時消除事故隱患，采取積極有效的整改預防措施，不斷完善和規(guī)范安全防護設施。

3.2.8建立健全現(xiàn)場施工機械設備管理檔案，使用前和使用中應按章進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使設備的技術狀態(tài)處于控制之中。

3.2.9進入施工現(xiàn)場，施工人員必須按顏色規(guī)定正確佩戴安全帽（項目經理及其它管理人員為紅色，安監(jiān)人員為專用白色安全帽、施工人員為藍色）和佩戴工作牌。

3.3推行“綠色、節(jié)能工程”

3.3.1高度重視環(huán)境保護工作，建立環(huán)境保護責任制。

3.3.2樹立“以人為本”的安全理念，為施工人員營造一流的辦公、生活、施工與安全文明工作環(huán)境，實現(xiàn)作業(yè)全過程人身安全防護完善化。如項目部生活與辦公場所進行合理布置，局部進行植草種樹（花），營造具有綠色的生活工作環(huán)境。

3.3.3加強宣傳教育工作，使參與工程施工的人員自覺執(zhí)行環(huán)境保護措施，在工程建設

中，防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。

3.3.4根據(jù)施工過程中或其他活動中的產生的氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪音、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害，識別重大環(huán)境因素并制定控制措施。

3.3.5工程建設的施工生活用水，按清、污分流方式，合理組織布置管線或排水溝進行排放。

3.3.6對在工程期間產生的建筑垃圾進行填埋或回收處理，嚴禁亂倒亂放，防止造成環(huán)境污染。

3.4實現(xiàn)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理控制目標

3.4.1 職業(yè)健康安全管理目標實施計劃控制

1）提高認識，堅持不懈地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

2）加大宣傳力度，加強安全教育，不斷提高人員的安全與技術素質，增強全體員工的責任感和自我保護意識，從思想上、組織上、措施上全面落實安全職責，貫徹“管生產（工程）必須管安全”的原則，保證工程建設的施工安全。

3）開展反習慣性違章和防止人身傷亡事故活動。

4）落實安全責任制，項目經理與施工隊長及隊員之間層層簽訂安全施工（生產）責任書，抓好現(xiàn)場安全文明施工，杜絕違章作業(yè)。

5）對安全防護用具和施工設備、工器具定期檢驗。

6）加強交通安全管理，把車輛的保養(yǎng)、出車前的檢查、交規(guī)學習納入交通安全管理的范疇。

7）規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理，加強勞動保護宣傳和監(jiān)督。

3.4.2環(huán)境管理目標實施計劃控制

1）加強環(huán)境保護宣傳教育，樹立環(huán)境保護意識。

2）工程建設過程中產生的建筑垃圾和生活垃圾，應及時清運到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。

3）現(xiàn)場應設置足夠數(shù)量的廢料垃圾箱，設有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。

第二篇：安健環(huán)策劃

目錄

編制依據(jù)及說明 第一章工程概況

第二章安全健康環(huán)境管理目標 第三章安全健康環(huán)境管理組織機構 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業(yè)健康安全預防措施 第六章環(huán)境保護與預防措施

編制依據(jù)及說明

編制說明：線路新建工程安全、健康、環(huán)境管理遵循“強化基礎、突出重點、關口前移、完善管理”的工作原則，按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，落實參建各方責任，通過施工現(xiàn)場的安全制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料布置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化具體實施，確保線路新建工程安全健康環(huán)境目標的成功實現(xiàn)。綜上，葛洲壩集團電力有限責任公司頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項目部為貫徹“安全第一、預防為主”的生產管理工作方針，保障我項目部建設工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，規(guī)范我項目部安全文明施工與環(huán)境管理工作，編制了《頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環(huán)境策劃書》。

編制依據(jù)：

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》(中國電建協(xié)工[2006]1號)《國家優(yōu)質工程審定與管理辦法》（工質字[2006]3號）

南方電網公司南方電網《電網建設安全健康與管理辦法實施細則》 《電網建設安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》 《電網建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》

中國葛洲壩集團股份有限公司質量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 中國葛洲壩集團股份有限公司《標識系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件

第一章 工程概況 工程名稱：

頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：

頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路電壓等級220kV，全線按單、雙回路架設。線路經過所屬地區(qū)為貴州安順市鎮(zhèn)寧縣、關嶺線，全線為10mm冰區(qū)，按Ⅱ級污穢區(qū)設計。線路長度：線路全長25.077km，其中單回線路23.516Km雙回路1.561Km。線路導線：全線均采用雙分裂LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，子導線呈水平排列。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG-100-20AC型鋁包鋼絞線。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮(zhèn)寧220kV線路工程同桿塔架設1根24芯OPGW光纜，光纜長度為26.5km，進站無金屬光纜長度2*0.30km。設計氣象條件：設計最大風速25m/s，覆冰厚度10mm。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔。基礎型式：斜柱式基礎（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基礎均為現(xiàn)澆基 礎，普通基礎混凝土強度等級為C20。WKZ型、WKJ型基礎混凝土強度等級為C25。參建單位

建設單位：貴州電網公司安順供電局

監(jiān)理單位：廣州電力建設工程監(jiān)理有限公司 設計單位：貴州電力設計研究院

施工單位：葛洲壩集團電力有限責任公司 工程計劃開、竣工時間：

開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康環(huán)境管理目標

本項目部嚴格按照南方電網公司《電網建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》《電網建設安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》及《電網建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》的要求進行安全文明環(huán)保施工管理。確保工程建設文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，努力實現(xiàn)：

1、不發(fā)生人身死亡事故；

2、不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；

3、不發(fā)生重大火災事故；

4、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤4‰；

7、不發(fā)生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故；

8、控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

9、施工班組不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；

10、工程項目部創(chuàng)建零違章安全文明項目部；

11、工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內。

12、遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。

第三章安全健康環(huán)境管理組織機構

一、安健環(huán)管理組織機構

組長：譚光勤

副組長：魏開博陳國華

成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍

二、安健環(huán)管理組織機構各成員職責：

1、組長是本工程策劃的第一責任人，對本工程的安全、職業(yè)健康、環(huán)境負直接指導責任。

（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針，政策，法令，法規(guī)和上級有關規(guī)定。

（2）組織安全健康環(huán)境管理目標的制定，并檢查各組員職責的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；

（4）按“三不放過”原則組織對安全文明施工事故進行處理；

（5）定期聽取質量安全部門的相關動態(tài)匯報，并對安全文明施工管理事項作出相應的處理決定。

2、副組長是該工程策劃的直接責任人，對本策劃的貫徹執(zhí)行負全面責任。

（1）對本工程的安全文明施工工作負領導責任。

（2）負責安全文明施工技術措施的組織、督促、落實、檢查及考核。

3、工程質安部職責

（1）負責制定本工程策劃的目標、計劃，經審定后組織貫徹實施。（2）負責并參加編制安全文明施工技術措施，經批準后監(jiān)督實施。

（3）組織開展安全健康與環(huán)保宣傳教育工作，協(xié)助副組長組織安全工作規(guī)程規(guī)定的學習與考試。（4）參加現(xiàn)場生產調度會，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調解決存在的問題。

（5）審查施工組織設計，危險性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）組織相關部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（7）對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督檢查。（8）負責施工機械和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（9）負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（10）監(jiān)督職業(yè)防護用品，用具的定期試驗和安全文明施工用具的計劃、購置和定期試驗和鑒定工作。

（11）負責制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）組織安全文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三不放過”原則限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度針對本工程的特點，我們將建立健全如下安全管理制度：

安全生產責任制度： 層層簽訂《安全生產責任書》，使安全管理網絡得到有效的運行。不斷加強安全管理人員的責任心和施工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，安全警鐘長鳴。將安全管理工作層層分解，責任到人，并與其經濟效益直接掛鉤。

安全工作會議制度：

項目經理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術人員、施工隊長參加的安全工作會議。檢查總結上次會議以來的安全工作情況以及會議決定的執(zhí)行情況；并針對安全工作中出現(xiàn)的新問題提出改進措施，對安全工作的后進者決定處理意見，以及對近期的安全工作做出具體的布置。

安全教育制度： 在組織施工人員進場前，對所有施工人員的操作證、技術資格證進行全面的檢查和復審。對復審不合格的人員，一律拒之場外；在工程開工前，對全體施工人員進行一次《安全生產法》、《電力建設安全工作規(guī)程》的學習和考試；對安全管理人員和施工作業(yè)隊長進行一次《電力建設安全施工管理》的學習和考試，并將考試成績與職工經濟效益相掛鉤。施工期間，對施工人員進行經常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。加強司機的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。安全檢查制度：

安全監(jiān)察部的專職安全員經常性對工地上的安全工作進行監(jiān)督、檢查。項目經理每月組織一次工地級安全大檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對檢查出來的安全隱患，要限期整改，對查出的違章行為要堅決處罰。并對班隊的“三工”活動記錄、崗位安全評價的真實性、完整性進行詳細的檢查。

安全活動日制度：

各施工隊必須堅持每周開展一次“安全日”活動，要求有活動目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動中暴露出的問題，并查找原因，提出整改措施，而且落實到人，并將活動日的成果反饋到項目部安全主管領導處簽署意見。

安全工作許可制度：

任何作業(yè)必須使用安全工作票，沒有履行安全工作票手續(xù)的工作不得開展。

安全監(jiān)護制度：

高空作業(yè)、設備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護人，決不允許1人單獨作業(yè)，監(jiān)護人必須盡職盡責，聚精會神，不得兼作其他工作。

勞保用品使用制度：

所有施工人員按崗位、工種配齊經檢驗合格的勞保用品。加強對安全“三寶”的管理和使用，進入施工現(xiàn)場中必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶和安全繩。

安全技術措施編審及交底制度

變壓器、斷路器、電容器等的運輸、安裝施工，安全技術措施由項目總工牽頭組織制定。經業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準后實施。在實施前，必須由項目總工組織逐級進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)

二、貫徹執(zhí)行“電力建設工程標準強制性條文”的措施

為貫徹執(zhí)行國務院《建設工程質量管理條例》和《實施工程建設標準監(jiān)督規(guī)定》，我項目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會。轉達了中國電力企業(yè)聯(lián)合會在北京召開的2006版《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）宣貫會會議精神，傳達了公司的宣貫會要求。同時，我部針對南方電網超高壓輸電公司對在正在施工的輸變電工程中認真貫徹《工程建設標準強制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進行了學習，宣傳，并要求嚴格按照新的條文執(zhí)行。以下是我項目部根據(jù)2006年版《工程建設標準強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執(zhí)行措施：

強制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓和安全考試 檢查培訓記錄和考試卷 新技術、新工藝、新設備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準審核記錄

特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機、機械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場及其周圍危險場所必須設置防護措施及警告 定期及不定期檢查

進入工地前必須正確著裝，嚴禁酒后進行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場巡檢 7 起重作業(yè)應遵守相應的安全措施 現(xiàn)場巡檢

雷雨、暴雨、濃霧、六級以上大風停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。現(xiàn)場巡檢

焊接或切割作業(yè)必須做好安全防護 現(xiàn)場巡檢。

電焊機的外殼必須可靠接地或接零 現(xiàn)場巡檢。吊裝作業(yè)必須制定相應的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護 現(xiàn)場巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應采取防靜電感應、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應滿足5m以上 現(xiàn)場監(jiān)護

停電作業(yè)前，必須經檢驗確認無電并裝好接地后方可進行施工 現(xiàn)場監(jiān)護 恢復送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認 軟母線架設安裝必須有安全措施 現(xiàn)場專人看護 試驗前試驗人員應充分了解設備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場高壓試驗應向外懸掛“止步，高壓危險！” 設專人警戒現(xiàn)場專人看護

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡進入現(xiàn)場的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護設施，各項工程的施工必須嚴格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定。

2、對施工現(xiàn)場各個作業(yè)點的安全施工實行監(jiān)督管理，工作負責人及監(jiān)護人應在現(xiàn)場監(jiān)督施工。

3、進入現(xiàn)場前，必須辦理開工手續(xù)。施工班組認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

4、重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領導應到位，現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴大工作管理范圍。

5、施工班組每天堅持進行班前的“站班會”（含前一天的班后小結會），做到“三交”、“三查”。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經措施審批人同意，并有書面簽字。

6、針對施工過程可能對環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護措施，加強宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉環(huán)境的影響。

7、工程建設項目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護的要求進行處理。

8、現(xiàn)場辦公區(qū)部分采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場人員生活環(huán)境。現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的廢料垃圾桶，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。

9、施工現(xiàn)場做到文明施工，現(xiàn)場進設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應進行清理整頓，做到工完料盡場地清。

10、貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。

11、按照規(guī)定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網絡。建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關臺賬。

12、按照《電力建設工程施工技術管理導則》編制針對性的安全技術措施，進行全員交底。并確保方案的有效實施。定期組織安全文明施工檢查。

13、加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全培訓教育，開展危險點分析、并制定針對性的措施。加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》，未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。將臨時工納入正式工管理范疇。

14、每個分部分項工程，按工種由項目經理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。

15、每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

16、每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

17、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。

18、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內，有防雨裝置由電工專職管理。

19、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。

20、對施工中的危險源要進行危險點辯識，并對重大危險源制定預控措施和組織人員針對危險源預防措施進行演練。

第三篇：安健環(huán)學習心得

安健環(huán)學習心得

安健環(huán)會很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物。總之，大家對于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關安健環(huán)的一些細枝末節(jié)，理清思路，共同學習，共同進步。

一、安健環(huán)的概念

安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強調“以人為本”的思想，堅持持續(xù)改進原則，結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，為企業(yè)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風險管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風險，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

二、安健環(huán)的由來

現(xiàn)代的風險管理概念來源于美國金融、保險業(yè)。雖然世界經濟飛速發(fā)展，工業(yè)技術水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國家開始意識到風險管理控制的重要性。在全球經濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業(yè)所運用，引入科學化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進管理模式已成為趨勢。

三、安健環(huán)的作用

安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標與其他經營目標同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點原因： 1.安全管理缺乏統(tǒng)一的標準和方法； 2.長效機制沒有做到真正長效；

3.還停留在事故管理階段，沒有從根本上轉變到風險管理； 4.安全責任沒有真正做到層層落實，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統(tǒng)性不足，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。

安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風險、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進。

第四篇：安健環(huán)工作匯報

篇一：9月份安健環(huán)工作總結 9月份安健環(huán)工作總結

目錄

一、8月份安全生產目標完成情況

二、現(xiàn)場人員及設備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產目標完成情況

本月實現(xiàn)安全生產30天。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機械、設備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項安全管理目標、現(xiàn)場文明施工處于受控狀態(tài)。

二、現(xiàn)場人員及設備

施工現(xiàn)場共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機1人，運土司機3人。管理人員6人，普工36人。

設備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復 1萬

2，一段到970平臺道路的修復0.8萬 3，四段坡腳排水0.5萬 4，腳手架護欄200米 1萬 5，坡頂安全繩的懸掛 0.1萬 6，消防器材 0.4萬 7，黑色護網 1.8萬 總計 5.6萬元 四、九月份開展主要安全生產工作：

1，月初進入秋安大檢查第一階段。我們對970平臺圍堰進行了修復，對970平臺場地進行了平整。

2，為了營造一個好的工作環(huán)境，我們對970平臺及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次大清理。3，對970平臺靠山體一側的圍欄進行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網進行了覆蓋投資近2萬元。

5，對坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。

2，由于施工戰(zhàn)線長，電線、風管比較混亂。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網佩戴不正規(guī)。整改措施：

1，施工區(qū)域嚴加管理，對鉆機班、注漿班加強監(jiān)督檢查。2，按照安全生產條例對施工現(xiàn)場進行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。4，對不戴安全帶人員進行了處罰，上班前各班組長嚴格檢查安全裝備，防塵網拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排

1，繼續(xù)對970平臺靠山體一側的滑坡跡象進行每天一次的觀測。2，對施工場地的排水渠進行疏通，引導雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。

3，對施工現(xiàn)場工人的安全帽、安全帶、防塵網、防護鏡的佩戴隨時監(jiān)督檢查。對安全繩更不能松懈。

4，加強施工人員的安全教育，對新進場的工人要進行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對現(xiàn)場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認真自查自檢。

7，進入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

中鐵西北院府谷電廠項目部

2012.9.26篇二：安健環(huán)14上半年工作總結 廣州發(fā)電廠有限公司

2014年上半年安健環(huán)管理工作總結

2014年上半年，在集團公司安健環(huán)管理部的指導幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領導和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標，以全面落實安全生產主體責任、強化監(jiān)督管理、預防和遏制安健環(huán)事故、加強安全防范和教育培訓工作、增強職工安全保護意識、注重企業(yè)安全文化建設為目標，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果。現(xiàn)總結如下：

一、安健環(huán)目標完成情況

在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產3485天，安全生產形勢雖處于受控狀態(tài)，但比較復雜。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標完成情況如下：

二、安健環(huán)工作開展情況

1.落實企業(yè)安全生產主體責任及安全生產責任制

年初，公司召開今年第一次安委會擴大會議，全面總結了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準了2014年安健環(huán)管理工作計劃，簽訂安全生產責任合同。部署全年工作，結合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標控制體系和管理標準，要求各部門認真落實部門工作職責及安全生產的主體責任。

公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產月、應急預案演練、等系列安全活動，不斷強化安全理念，將落實安全生產主體責任、落實安全生產責任制塑造成公司的安全文化。2.不斷加強對外委項目的安健環(huán)管理

切實加強對外委項目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負的安健環(huán)責任，簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環(huán)及防火責任協(xié)議；二是嚴格審查外委單位資質及外委作業(yè)人員的上崗資質特別是特種作業(yè)人員資質；三是嚴把工作票負責人考評資格關，工作票負責人考試達不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負責人資格或清理出廠；四是開工前對承包方進行安健環(huán)技術交底，落實專人監(jiān)督實施，施工中狠抓現(xiàn)場安全、文明施工，嚴格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進了安全生產；五是實行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負責跟蹤，要求將每張工作票當天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負責人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。3.認真落實集團公司安全生產工作部署 1-2月份，開展了“交通安全月”活動。活動期間認真組織開展工作。一是組織專、兼職司機學習公司的《準駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定臵管理標準》、《交通安全管理標準》；二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進行交通安全教育培訓，并進行交通安全測試考試。三是認真對標檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改。2-3月，公司開展了安全生產標志排查整治工作。公司領導對這次活動高度重視，發(fā)動各部門特別是生產部、檢修部一線員工認真核對安全標志，共排查出53處不符合要求的安全標示，全部進行了整改。

4月，按上級要求，采取有力措施，在公司范圍內扎實開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。目前，活動已取得一定的果效，各部門認真對照活動方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標識，推出宣傳板報。生產部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學習、專題討論會等形式，組織員工學習關于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習慣性違章、不嚴格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題。4.強化“兩票三制”的管理，塑造企業(yè)安全文化

“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎。廣電結合公司實際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標準》及各運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎上，大力抓好對安全規(guī)程、“兩票三制”、運行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗維護制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強了對生產現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場查看工作票是否有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。

同時，加強公司內部職工管理。從職能部門到生產一線進行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達成共識，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設備穩(wěn)定可靠運行，各項環(huán)保排放數(shù)據(jù)達標，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場，深入到問題、難題集中的地方，一線員工反映問題多、設備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預見性，更能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，避免走過場，避免隨意性，安健環(huán)部細化完善了各類檢查表，各檢查表均經過預先策劃，重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。

圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，認真組織開展“安全生產月”活動。公司制定了2014年“安全生產月”活動方案，利用《廣電》簡報、公司內部集群網短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產法律法規(guī)和安全生產知識，大力營造“安全生產月”活動氛圍；積極開展應急預案演練、安全趣味運動會等群眾性安全活動。5.增強安全服務意識、促進安健環(huán)監(jiān)督工作

廣電雖然面臨“退二”轉型，但公司上下一致認為只要生產一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動，做到安排合理，檢查科學。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺防汛安全大檢查??公司嚴格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險化學品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作，堅持開展月檢、節(jié)前及各種專項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來，迎接電力集團安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書36份，整改項目55項，53項已整改完畢，2項正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強服務意識，每天深入現(xiàn)場不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。6.踏實做好安全培訓工作

廣電不斷加強安健環(huán)教育培訓力度，提高職工的安全意識和安全技能，增強事故預防和應急處理能力，并結合企業(yè)實際，有針對性地開展現(xiàn)場培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(業(yè)主)目錄

一、安全文明施工概況

二、安全文明施工形式分析和改進建議

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況

四、安全文明施工對比欄

五、安建環(huán)月度主要工作總結

六、下月度主要安全工作

七、安全文明生產信息月度統(tǒng)計表

八、學習園地

1一、安全文明施工概況

（一）施工現(xiàn)場安全形勢

1.本月安健環(huán)目標、指標完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； 2.自2009年3月7日開工以來，實現(xiàn)了安全管理零事故的目標，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。

（二）安全活動

二、安全文明施工形勢分析和改進建議

（一）安全文明施工形勢分析 1.現(xiàn)場安全管理存在的問題： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患

? 問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護不及時，拆除后文明施工清理不到位

? 采取措施：做好拆除前安全技術交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監(jiān)護，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業(yè)存在問題 ? 問題分析：高空交叉作業(yè)安全防護措施不到位

? 采取措施：做好安全技術交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護隔離措施，并派專人 2進行監(jiān)護，特別是不同隊伍之間，監(jiān)護措施需到位，專職安全員加強對于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點檢查。

（二）安全文明施工改進建議

專職安全人員需平時加強對于出現(xiàn)問題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況

3四、安全文明施工對比欄

一、亮點照片#1圓煤倉邊坡防護到位 節(jié)后全員安全教育培訓的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機統(tǒng)一規(guī)范

二、差點照片

五、安健環(huán)月度主要工作總結#3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 #4爐60m層孔洞防護不足 4 #4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設置檔腳板

一、安全檢查

二、人員到位情況及其他

1、廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總人數(shù)1610人。

2、從1月25日至3月25日監(jiān)理共發(fā)出安全整改通知單52份，火電內部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內部罰款40份，罰款11500元。現(xiàn)場口頭糾正違章16次。4、2、3月共審核施工方案34份，開工報告18份。

三、現(xiàn)場存在問題 通過本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：

1、人員習慣性違章比較突出。

2、孔洞臨邊防護不及時，高空交叉作業(yè)存在防護隔離不到位現(xiàn)象。

3、腳手架作業(yè)存在部分隱患。5

第五篇：9月份安健環(huán)工作總結

9月份安健環(huán)工作總結

目錄

一、8月份安全生產目標完成情況

二、現(xiàn)場人員及設備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產目標完成情況

本月實現(xiàn)安全生產30天。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機械、設備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項安全管理目標、現(xiàn)場文明施工處于受控狀態(tài)。

二、現(xiàn)場人員及設備

施工現(xiàn)場共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機1人，運土司機3人。管理人員6人，普工36人。

設備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復1萬

2，一段到970平臺道路的修復0.8萬

3，四段坡腳排水0.5萬

4，腳手架護欄200米1萬

5，坡頂安全繩的懸掛0.1萬

6，消防器材0.4萬

7，黑色護網1.8萬

總計 5.6萬元四、九月份開展主要安全生產工作：

1，月初進入秋安大檢查第一階段。我們對970平臺圍堰進行了修

復，對970平臺場地進行了平整。

2，為了營造一個好的工作環(huán)境，我們對970平臺及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次大清理。

3，對970平臺靠山體一側的圍欄進行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網進行了覆蓋投資近2萬元。

5，對坡體前緣懸掛了安全警戒繩。

6，為了保證上山道路的暢通。我們組織機械從970平臺一區(qū)一段坡底到北溝直通970平臺的道路進行了修復，恢復了道路的暢通。7,9月1日大雨過后，970平臺一區(qū)一段及四段坡腳存留了大量積水。我們組織人員及時對一段的積水進行排出。對四段水無法排出的情況下，挖蓄水池，防止積水對坡腳的長期浸泡。

五、九月份存在的主要偏差及糾正措施

1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。

2，由于施工戰(zhàn)線長，電線、風管比較混亂。

3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網佩戴不正規(guī)。

整改措施：

1，施工區(qū)域嚴加管理，對鉆機班、注漿班加強監(jiān)督檢查。2，按照安全生產條例對施工現(xiàn)場進行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。

4，對不戴安全帶人員進行了處罰，上班前各班組長嚴格檢查安全裝備，防塵網拉好后才能開鉆。

六、十月份工作安排

1，繼續(xù)對970平臺靠山體一側的滑坡跡象進行每天一次的觀測。2，對施工場地的排水渠進行疏通，引導雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。

3，對施工現(xiàn)場工人的安全帽、安全帶、防塵網、防護鏡的佩戴隨時監(jiān)督檢查。對安全繩更不能松懈。

4，加強施工人員的安全教育，對新進場的工人要進行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對現(xiàn)場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認真自查自檢。

7，進入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

中鐵西北院府谷電廠項目部

2012.9.26