第一篇：NOSA五星安健環管理學習

春節前安全生產大檢查策劃、實施和整改情況：

為認真落實2013年全國安全生產工作會議精神和安委辦明電?2012?29號《國務院安委會辦公室關于做好冬季和2013年元旦春節期間安全生產工作的通知》精神，各部門必須高度重視和加強春節和“兩會”期間的安全生產工作，按所轄范圍及設備分工分界，針對生產重點部位、針對季節和時段性特點，嚴格落實各項防范措施，嚴防泄漏、爆炸、火災、偷盜、破壞、交通、設備和人身事故。春節將至，為切實做好節假日期間安全生產工作，有效防范和控制各類事故的發生，確保公司全年安全生產工作良好開局，確保全體職工過一個安康、祥和的節日，在公司主頁發布公告---關于《開展春節和兩會期間的安全生產大檢查的通知》，擬定2013年2月4日召開由公司總經理主持的月度安全例會，總結元月份的工作，布臵春節和兩會期間安全工作，做好安全大檢查，成立以公司劉天富總經理的安全檢查領導小組，按照要求成立三個檢查組（即設備安全檢查組、運行安全檢查組、保衛、交通、后勤安全檢查組），重點檢查生產現場符合安全防火防爆要求，檢查消防設施是否處于良好備用狀態，是否落實應對突發事件措施，是否落實防凍措施，檢查各部門是否落實節假日期間值班、信息報告制度；檢查公司節假日期間人員，車輛出入門衛管理制度落實情況，重點部位值守情況，積極開展好隱患排查治理工作同時要求各部門要認真組織開展一次安全生產大檢查自查，按照“加強領導、深入實際、突出重點、務求實效”的總體要求，認真抓好落實。對檢查中發現的問題，要求相關部門要立即進行整改，消除隱患。安監部還將積極組織“回頭看”，對整改不力的單位，將依法從嚴從重處罰，并盡快消除各類事故隱患。

NOSA五星安健環管理學習、準備情況

NOSA管理系統是一種安健環風險管理系統，通過對工作中影響安健環的危險點進行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環風險，確保企業的經濟效益和員工利益。

NOSA管理系統與我們現行的傳統安全管理、ISO14001、OHSMS18001沒有本質區別，體現在管理內容和管理目的上是一致的，只是在管理形式上存在差別。我們推行NOSA管理系統，必須要融合現行的管理手段和方法，基于風險管理的基礎，營造具有綏電公司特色的企業管理文化，提升企業的綜合管理層次，實現企業管理理念的更新，管理形式的優化，最終達到實現企業效益最大化的目的。

NOSA五星安健環管理是系統，需要一定的經費和專業機構進行指導，公司一定會上下高度重視，加強領導，落實各級安全責任，結合2013年機組大修及相關技改工作，加強現場安全標示工作，強化現場作業行為，杜絕習慣性違章、減低導致員工受傷或損害員工健康的事件發生的可能性。

1、收集整理NOSA五星管理知識，在公司主頁上進行發布，供全公司員工收看學習。

2、由總經理工作部、人力資源部、安全監察部策劃一次全公司員工參與的NOSA五星管理知識問答

卷。

3、由黨委工作部、安全監察部組織出版一期NOSA五星管理知識宣傳欄。

第二篇：NOSA安健環風險管理知識競賽復習提綱

NOSA安健環風險管理知識競賽復習提綱

1、NOSA是南非國家職業安全協會的簡稱，成立于1951年4月11日，現在NOSA成為南非五星安健環風險管理系統的代稱。

2、NOSA安健環風險管理系統的核心理念是：基于風險、超前預控、閉環管理、持續改進。

3、NOSA安健環系統建立一般包括以下幾個階段：系統導入、建立承諾、建立系統和系統文件化。

4、NOSA系統具體包括5大部分72個元素。

5、CMB253規定，所有的小區代表至少成為一個安健環委員會的成員。

6、CMB253要求企業每半年組織一次NOSA系統內審，回顧和持續改進安健環的管理、依從和有效性。

7、NOSA系統使用“四三法則”進行評分，其中占分值比重最大的是效果。

8、NOSA星級

五星，表示“優”，事故頻發率≤1.0，實際得分91~100分；

四星，表示“良好”，事故頻發率≤2.0,實際得分75~90分； 三星，表示“好”，事故頻發率率≤3.0，實際得分61~74分； 兩星，表示“一般”，事故頻發率≤4.0，實際得分51~60分； 一星，表示“差”，事故頻發率≤5.0，實際得分40~50分。

9、NOSA與其它標準異同： 都關注企業的文件化；

跟其它標準體系相比，NOSA系統更關注現場改善，包括現場的物理狀態和人的意識與行為，使得企業管理能實現根本性的轉變和提升。

10、NOSA審核的依據：

（1）法律、法規（2）NOSA標準（3）公司內部要求（4）行業標準（5）行業最佳慣例（6）國際標準

11、集團NOSA安健環原則是：安全發展、綠色發展、健康發展。

12、集團NOSA安健環管理方針是： 以人為本 風險預控 真誠關愛生命和健康 遵章守紀 規范管理 促進人機料法環和諧

開拓創新 追求卓越 創本質安全新型港口 清潔生產 節能減排 自覺保護環境和家園

13、根據NOSA系統建設要求，集團公司按行政管轄范圍劃分為15個小區，根據部室職能任命了9名元素總負責人。

14、集團大港港區大港、金港、集裝箱等五家單位于2010年12月17日通過NOSA三星評審。15、2011年1月11日，集團公司召開2011年安健環工作會議，旗臶鮮明地提出2011年將全面、深入推行NOSA安健環管理系統，提升集團綜合管理品質。

16、集團生產安全事故“零報告”時限：事故單位內部，要求即發即報；重大人身傷亡和機損事故，事故單位向集團相關部門和領導報告，規定半小時內走完程序。

17、小區代表是所轄區域范圍內NOSA管理的總負責人，全面負責本區域內NOSA管理的各項工作。

18、元素負責人的主要工作是牽頭、規范、指導、協調基層單位相關元素的開展工作，同時參與相關的安健環事故調查和檢查。

19、集團NOSA安健環管委會指揮集團NOSA工作開展，負責決策、審議集團公司NOSA安健環管理重大事宜，負責監督、檢查、考核各單位NOSA安健環管理工作。20、PPE的含義是個人防護裝備。

21、MSDS的含義是化學品安全技術說明書。

22、JSA的含義是工作安全分析。

23、WSWP的含義是書面安全工作程序。

24、PJO的含義是有計劃的工作安全觀察

25、PDCA是指：計劃、實施、檢查、處理。

26、“5S” 指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

27、“有感領導”是推進NOSA系統的關鍵所在，指的是各級領導、含班組長以上的管理人員，帶隊伍的管理人員。

28、目視化管理

目視化管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

29、三同時

新建、改建、擴建項目，其安全、健康、環保設施與措施與主體工程同時設計，同時施工、同時投入生產和使用。30、五同時

企業領導在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布臵、檢查、總結、評比、安全、健康和環保。

31、四個凡是

凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查

32、系統安全

系統壽命周期內應用系統安全工程和系統安全管理方法，辨識系統中的危險，進行風險評估及實施風險控制措施，使系統的事故風險降到合理可接受范圍，從而使系統在規定的性能、時間和成本范圍內達至最佳狀態。

33、意外

能引起死亡、疾病、受傷、損害或其它損失的未預料的事件。

34、危險

能夠導致人員傷亡、設備設施損壞、財產損失及環境破壞的真實或潛在狀態。危險是事故的先決條件。危險三個基本屬性：危險源、觸發事件、后果。

35、事故

在實現某種意圖而進行的活動過程中，突然發生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件，造成人員傷亡、財產損失及設備破壞，環境破壞等結果。具有潛在性、突發性、未預料性。

36、觸發事件（事故隱患，事件）

危險發生的觸發器或觸發事件，當觸發事件按照一定時間順序排列及具有事故風險時，危險就轉變為事故。

37、后果（潛在事故）

即事故發生時造成的人員傷亡、設備設施破壞及財產損失、環境破壞。

38、嚴重度

指后果的性質及其影響，一般用定性或者定量的方式來表述。

39、暴露率

人、機和環境暴露于特定危險的范圍和程度。表現為受體（人、機、環境）接觸危險的時間和頻繁程度。40、可能性

某種結果出現的機會，一般用概率來表示。

41、風險

危險導致某一特定事故發生的可能性和后果的組合，通常以事故后果來描述。

42、風險評估

對危險進行全面辨識和評價的過程。風險評估的目的是辨識系統存在的危險，通過風險評價方法評估危險轉化為事故的可能性及產生的后果嚴重度，即危險的危險程度。

43、危險辨識

通過對比法（利用標準、規程、經驗等）或者系統安全工程法識別系統中能夠導致人員傷亡、設備設施破壞、財產損失及環境破壞的潛在或真實的狀態的過程。

44、風險評價

通過系統安全的風險評價方法確定危險導致事故的風險程度，即事故的危險度。

45、風險評估是NOSA安健環風險管理的根基和基礎，包括危險辨識和風險評價兩階段工作。

46、風險評估包括基準風險評估、基于問題的風險評估和持續風險評估三種類型。

47、基準風險評估是確定工作場所的現有風險概況，以便決定風險評估項目的重點區域。

48、基于問題的風險評估對基準風險評估中確定的高風險活動進行詳細的評估研究；以及NOSA元素發生變化后進行的專項風險評估活動。

49、持續風險評估就是經常地進行風險評估。換句話說也就是不間斷地、不考慮位臵、個人而且所有員工都應當辨別所有的風險 50、持續風險評估的應用：

有計劃的檢查；計劃維修系統 ；工作前評估 ；安健環審核；有計劃的任務觀察。

51、危險包括危險源、觸發事件、后果三個基本屬性。

52、為保證危險識別不發生遺漏而留下隱患，在分析識別過程中要考慮兩種活動（常規活動，非常規活動），三種時態（過去，現在，將來）和三種狀態（正常，異常、緊急）。

53、危險辨識應堅持的原則：

科學性原則；系統性原則；全面性原則；預測性原則。

54、在確定危險源區域時，可按以下方法界定： 以能量形式界定危險源； 按危險源是點源還是線源界； 按危險源是固定還是移動界定； 按危險作業場所來劃定危險源的區域； 危險設備所處位臵作為危險源的區域。

55、在進行工作安全分析時，工作分解一般應控制在10個任務內，如確實超過，建議分為兩個工作進行分析。

56、下列工作不適用工作安全分析

（1）危害/風險明確且已被清楚了解的工作；（2）已經有標準操作程序的工作；

（3）需要用其他專門的方法進行危害分析的工作。

57、書面安全工作程序（WSWP）是針對工作安全分析（JSA）中識別出的風險而設計的安全執行程序，JSA解決做什么，WSWP解決如何去做。

58、WSWP在JSA的建議措施或者程序的基礎上編制，對應JSA步驟，描述“在【進行某項操作前/中】，【誰】應該【如何】”。

59、《集團風險評估標準》規定，使用MES評價法對集團所轄范圍和生產過程進行安健環風險評估。60、風險控制的基本原則

閉環控制的原則、動態控制原則、分級控制原則、多層次控制原則。61、風險控制措施由高級向低級控制的等級順序為排除、替換、降低、隔絕、程序控制、保護、紀律。62、安健環檢查的內容

查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理

63、行為安全觀察是為行政主管（直線領導）特別設計的安全行為和不安全行為進行觀察、溝通和干預的系統性管理辦法和工具，糾正不安全行為很重要，鼓勵安全行同等重要。

64、行為安全管理的核心過程是現場行為糾正。

65、事故調查中的“人證”主要包括目擊者、當事人、現場應急人員66、事故金字塔理論：1：29：300：1000：30000。67、未遂事故

未遂事故是指在環境略微改變時就可能（但實際上沒有）導致人員受傷、職業病。

或導致人身、財產、環境或者聲譽遭受損害的某種事件。

68、面談是事故調查中收集人證的主要方式，包括開放式提問、封閉式提問、5W1H式提問。

69、安健環檢查的目的

（1）及時發現和糾正人的不安全行為

（2）及時發現物的不安全狀態及不良的作業條件，提高本質安全程度（3）及時發現和彌補管理上的缺陷（4）發現潛在危險，預設防范措施（5）及時發現并推廣安全先進經驗 70、安全檢查與行為安全觀察的主要差異： 安全檢查關注的是物，行為安全觀察關注的是人； 安全檢查是被動的，行為安全觀察是互動的；

安全檢查的實施主體一般是專業人員，而行為安全觀察是每個人。71、對健環檢查結果進行統計分析的目的和意義

通過安健環檢查結果的統計分析，了解企業安健環管理現狀，以便制定管理對策，糾正管理系統中物的不安全狀態、人的不安全行為、不良的作業環境以及管理失控等，評估各單位的安健環管理績效。72、工作安全分析的主要應用（1）風險評估出的不可承受項；（2）新的作業；

（3）非常規性（臨時）的作業；（4）承包商作業；

（5）現有的作業工藝發生改變；（6）評估現有的作業。

73、行為安全觀察與溝通包括七方面內容：

員工的反應；員工的位臵；個人防護裝備；工具和設備；程序；人體工效學；整潔；

74、事故調查的通病，主要表現在以下方面（1）焦點集中在人的身上；（2）偏離管理系統；（3）缺乏合作；（4）不消除系統原因。75、危險辨識的程序

確定危險辨識對象→危險區域劃分→資料收集→分析存在條件→危險辨識 76、現場行為安全觀察的常見錯誤（1）沒有吸引員工參與

（2）領導沒有將觀察當作一種日常工作或一種技能，為了完成任務而為之（3）領導前呼后擁，以審核團的形式觀察

（4）使用“警察抓小偷“的方法，沒有就結果與員工溝通。（5）沒有分析觀察數據并據此采取行動（6）沒有對問題糾正或者行為改變進行后續跟蹤 77、熟悉了解以下相關文件、制度：

（1）國務院《關于加一步加強安全生產工作的通知》（2）國資委《中央企業安全生產禁令》（3）《集團公司環境衛生管理標準》（4）《集團公司生產現場文明管理規范標準》（5）《集團公司外租房屋安全管理規定》；（6）《鎮江港務集團有限公司招投標管理實施細則》（7）《施工、維修單位進場作業安全管理規定》（8）《集團公司應急預案管理規定》（9）《集團公司消防管理規定》

（10）《鎮江港務集團有限公司安全設施標準（試行）》

第三篇：承包商安健環管理協議范本

承包商安健環管理協議

發包單位：（以下簡稱：甲方）

承包單位：（以下簡稱：乙方）

工程項目名稱：

安健環管理協議期限：

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針和認真落實國華公司“六更一創”的工程建設要求，提高*******工程安健環管理水平，保障員工在勞動過程中的安全與健康。根據國家有關規定，結合本工程特點雙方在簽訂*******工程承包合同的同時簽訂本協議。

一、安全文明施工和環境管理執行標準（以下標準雙方均應認真執行）： 1.《安全生產法》

2.《建設工程安全生產管理條例》

3.國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）4.國家有關部、委、各級政府部門和上級主管部門頒發的有關安全生產和環境保護工作的法律法規、規定、制度；

5.國華電力公司關于基建工程安全、文明施工及環境保護的標準、制度； 6.甲方制定的本工程安全、文明施工、環境保護的標準、制度及獎懲規定； 7.*********** 二．乙方應具備的資質及應持有的文件 乙方簽訂《安健環管理協議書》時應持有的資質證書至少包括： 1.1 企業法人營業執照； 1.2 安全生產許可證；

1.3 政府及有關部門核發的資質證書； 1.4 企業法定代表人證明書； 1.5 組織機構代碼證；

1.6 公安消防部門頒發的《建筑工程消防許可證》、《消防工程施工安裝資質證》； 1．7 政府有關部門核發的管理人員安全資質證書； 1.8 政府有關部門核發的特種作業人員資質證書。

1.9 ************ 2 乙方簽訂《安健環管理協議書》時應持有的文件資料至少包括： 2.1 同類工程施工簡歷、業績和近三年的安全施工記錄；

2.2 施工所需的經檢驗、檢測合格的施工設備、大型機械、工器具、安全防護裝備等清冊和具有檢驗、試驗資質等部門出具的合格的檢驗報告； 2.3 參與本工程的人員清冊和身份證明；

2.4 參與本工程人員的體檢證明和相關保險證明； 2.5 特種作業人員清冊和相關證件；

2.6 如乙方法人不能到場簽訂《安健環管理協議書》的，代表法人簽訂《安健環協管理議書》的人員必須持有其法人親自授予的法人授權委托書；

2.7 施工中使用的燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品清單，須由政府有關部門審批的危險物品，還需提供相關的審批許可文件。2.8 *********

三、甲方的權利和義務：

1.按國家有關規定及國華電力公司關于對承包商管理的要求，甲方有權對乙方（含分包商）的安全資質在投標前就進行審查，確認乙方承包的工程與其資質相符合，凡資質不符合要求的不予錄用。

2.甲方在施工前有權審核乙方的開工報告、施工組織設計、作業指導書、安健環計劃，并根據工程項目內容、特點向乙方提出安健環管理要求； 3.甲方有權對乙方員工的安全教育和安全考試的情況進行抽查或抽考，不合格者不得進入現場施工；

4.甲方有權對乙方施工用安全工器具，安全設施設置，特種作業，安全防護等進行監督、檢查并提出整改要求；

5.甲方有權對乙方的安健環管理進行監督、檢查和考核。對出現違反安全規章制度、標準，嚴重威脅人身和設備安全或已造成一定后果的，甲方有權按《國華****工程獎懲實施細則》中的有關規定給予經濟考核、限期整改、停工整頓，直至中止合同；

6.甲方聘請的施工安全監理，代表甲方行使安全監督監察職責；

7.甲方有義務向乙方提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供 2 熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整； 8.改建、擴建工程涉及到原廠設備、系統及區域隔離時的安全措施由甲方負責，且要如實告知乙方作業場所和工作崗位可能存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施；

9.甲方有義務協助乙方向地方行政主管部門報送安全管理資料或備案手續。10.甲方有義務協助乙方培訓NOSA管理體系的相關知識，指導建立安健環組織機構和各項規章制度，保證NOSA管理體系在乙方的正確執行；

11.甲方有義務協調施工現場公共資源（如：公用安全設施的調配、道路交通的管理，消防設施綜合調度等），協助處理工程施工中涉及到第三方有關的安全、防火、交通等方面的安全事宜； 12.*************

四、乙方的權利和義務：

1.乙方安健環控制目標（按全口徑統計）：嚴格控制人身重傷事故，杜絕發生人身死亡和設備損壞事故；不發生負同等責任及以上的一般交通事故；不發生特種設備的一般事故；不發生惡性未遂和誤操作事件；不發生流行病、傳染病和中毒傷害事件，不發生職業健康事故；不發生射源遺失或射線傷害事故；不發生一般火災事故；不發生環境污染事故；固體廢棄物應分類處置，噪聲、粉塵、廢水、有毒有害氣體等應達標排放；生產用電梯、起吊設備、全廠特殊消防系統等特種設備在使用前由地方主管部門檢驗合格，取得檢驗合格證書或允許啟動的書面文件；設備整套試運前，安健環硬件設施達到NOSA三星級標準；

2.應嚴格執行法律法規、甲方制定的安健環制度及招標文件中安健環管理的各項條款；

3.乙方應對承包工程的安全生產負總責。不得將工程層層轉包，如乙方依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位必須具有相應安全資質，且事前書面征得甲方的同意，納入工程安健環管理體系并報甲方備案，乙方與分包商簽訂的安全合同中應當明確各自的安全生產方面權利、義務，不允許以包代管，以罰代管，乙方對分包單位分包工程的安全生產承擔連帶責任。

4.乙方項目負責人必須經過授權并取得相應執業資格，對工程項目的生產安全負責；

5.對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。

6.乙方有權拒絕甲方明示或者暗示購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。現場不準使用國家明令過期、淘汰物品和器具。

7.乙方應在本單位建立NOSA管理體系，并在各部門配置安健環代表；按照NOSA管理體系的要求，進行日常的安健環管理工作，并保證NOSA在本單位的正確實施；

8.乙方應根據現場的實際情況，進行危險點分析與預控，列出《危險源清單》并進行風險評估，按國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的危險性較大的工程及國華電力對于高風險作業項目的有關規定，制定“三措”，進行專項安全培訓和演練，設專職安全員進行管理；

9.乙方應設立獨立的安全管理部門，安監部門必須配備有領導、內業管理、建筑、電氣、機務、特種設備等專業，且總人數不低于6人。按施工人員每20人配備一名專職安全員而且要持證上崗，不足20人的可設兼職安全員，其中注冊安全工程師至少是安監人員總數的15%。現場安監人員必須滿足作業場所的安全管控要求；

10.乙方必須按國華公司安健環管理的要求，結合現場實際編制本單位安全管理制度，如：各級人員的安全生產責任制、定期安全檢查制度、安全教育制度，特種作業人員的考核制度以及現場安全操作規程等；并按國華公司及甲方要求建立安健環臺帳。

11.乙方在項目施工開始前要根據《施工組織設計》或《安全施工方案（措施）》、安健環計劃向全體施工人員進行安全技術交底，接受交底人要簽字確認； 12.乙方必須嚴格按施工組織設計和有關安全規范組織施工。對有可能發生坍塌、火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等危險或會引起嚴重設備事故的作業，乙方應制定專項施工安全、技術措施，經甲方審查合格 4 后實施；

13.乙方應對全體員工進行三級安全教育及施工中有關安全、防火、應急救援和急救常識進行培訓并進行考試，提高員工安全意識和自我保護能力，督促員工自覺遵守安全生產紀律、制度和法規；未接受安全教育和安全考試不合格者不得進入現場施工；考試人員名單和考試成績報甲方備案。

14.施工過程中乙方有權拒絕執行甲方違反安全工作規程的要求和錯誤指令； 15.乙方應根據安全技術標準的要求組織對所屬施工區域、作業環境、設施設備、安全工器具等進行檢查，發現隱患立即整改，并及時向甲方安監部門報告； 16.各類安全防護設施、安全標志牌、警告牌和接地線等應規范設置，不得擅自拆除、移動。如確實需要拆除、移動的必須經施工負責人和安全管理人員的同意，并采取可靠的安全措施后方能拆除、移動；

17.特種作業人員須持證上崗，并按規定進行審證。施工機械必須按規定做到“定機定人”和持證作業，嚴禁無證作業；

18.乙方必須建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。嚴格執行并規范使用動火工作票。

19.乙方在施工中，應注意地下管線、光纜及高壓架空線的保護；應主動向甲方了解地下管線和障礙物詳細情況，會同甲方明確施工方案；如遇有特殊情況，應及時向甲方和有關部門聯系，采取保護措施后施工，嚴禁冒險作業、野蠻作業；

20.乙方應和每位從業人員簽訂一定期限的勞動合同，并為從業人員辦理相關保險，配發合格的勞動保護用品。所屬人員的年齡應在18-55歲之間，且身體健康狀況必須能滿足所從事工種的要求，患有職業禁忌癥者禁止使用。21.乙方應嚴格執行安全文明施工管理制度，嚴格按照施工總平面布置圖進行施工管理，明確責任區負責人，施工區內實施全封閉管理。有權制止不具備施工、安裝資質的生產廠家或供貨商在施工區內施工或安裝設備； 22.嚴格執行上級關于生產安全事故報告和處理的有關規定，當現場發生人身傷害或設備損壞事故時，乙方應立即啟動相應等級的應急預案并向甲方匯報，5 同時搶救傷員和保護現場，并按照事故報告程序逐級向有關部門報告。按事故等級和“四不放過”的要求進行（協助）調查處理；

23.未簽訂安健環管理協議的工程不得開工。在簽訂安健環管理協議時，乙方應按照不低于合同總金額5%的比例向甲方繳納安全風險保證金。乙方出現安全事故不能支付安全事故罰款或承擔賠償責任時，甲方有權從安全風險保證金中扣除，如果安全風險保證金數額不足，可以從工程款中扣除；

24.甲方對乙方安全生產管理的獎罰按《******制度》執行，甲方安監部門出具的考核單經乙方簽字確認后以現金方式交甲方財務部門，經甲方同意也可以從安全風險保證金中扣除；

25.乙方員工宿舍不允許設在施工區，未完工的構建筑物內不得做為員宿舍使用； 五 其他

1． 甲方根據工程進展并結合現場實際，有權制定或對原安健環管理制度進行修改完善，修改后的安健環文件雙方應共同執行；

2． 本協議未及部份按國家法律法規、行業標準、地方政府文件及國華基建管控標準執行；

3． 本協議適用于國華電力公司下屬單位新建、改建、擴建基建工程； 六 本協議經雙方簽字、蓋章后生效，作為工程合同正本的附件與合同正本具有同等法律效力。本協議一式**份，雙方各執**份，甲乙雙方必須嚴格執行本協議；

甲方：

乙方 ：

法定代表人（委托代理人）：

法定代表人（委托代理人）： 項目負責人：

項目負責人：

地 址 地 址 電 話 電 話

年 月 日 年 月 日

第四篇：安健環策劃

目錄

編制依據及說明 第一章工程概況

第二章安全健康環境管理目標 第三章安全健康環境管理組織機構 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業健康安全預防措施 第六章環境保護與預防措施

編制依據及說明

編制說明：線路新建工程安全、健康、環境管理遵循“強化基礎、突出重點、關口前移、完善管理”的工作原則，按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，落實參建各方責任，通過施工現場的安全制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料布置定置化、作業行為規范化、環境影響最小化具體實施，確保線路新建工程安全健康環境目標的成功實現。綜上，葛洲壩集團電力有限責任公司頂云220kV變-鎮寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項目部為貫徹“安全第一、預防為主”的生產管理工作方針，保障我項目部建設工程的安全和從業人員的安全與健康，規范我項目部安全文明施工與環境管理工作，編制了《頂云220kV變-鎮寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環境策劃書》。

編制依據：

《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2006

《中國電力優質工程評選辦法》(中國電建協工[2006]1號)《國家優質工程審定與管理辦法》（工質字[2006]3號）

南方電網公司南方電網《電網建設安全健康與管理辦法實施細則》 《電網建設安全健康和環境管理“三欣”標準評價體系》 《電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊》

中國葛洲壩集團股份有限公司質量、職業健康安全管理體系程序文件 中國葛洲壩集團股份有限公司《標識系統使用規范》（試用）本公司的質量管理體系文件和職業健康安全管理體系文件

第一章 工程概況 工程名稱：

頂云220kV變-鎮寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環境條件：

頂云220kV變至鎮寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路電壓等級220kV，全線按單、雙回路架設。線路經過所屬地區為貴州安順市鎮寧縣、關嶺線，全線為10mm冰區，按Ⅱ級污穢區設計。線路長度：線路全長25.077km，其中單回線路23.516Km雙回路1.561Km。線路導線：全線均采用雙分裂LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，子導線呈水平排列。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG-100-20AC型鋁包鋼絞線。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮寧220kV線路工程同桿塔架設1根24芯OPGW光纜，光纜長度為26.5km，進站無金屬光纜長度2*0.30km。設計氣象條件：設計最大風速25m/s，覆冰厚度10mm。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔。基礎型式：斜柱式基礎（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基礎均為現澆基 礎，普通基礎混凝土強度等級為C20。WKZ型、WKJ型基礎混凝土強度等級為C25。參建單位

建設單位：貴州電網公司安順供電局

監理單位：廣州電力建設工程監理有限公司 設計單位：貴州電力設計研究院

施工單位：葛洲壩集團電力有限責任公司 工程計劃開、竣工時間：

開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康環境管理目標

本項目部嚴格按照南方電網公司《電網建設安全健康與環境管理辦法實施細則》《電網建設安全健康和環境管理“三欣”標準評價體系》及《電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊》的要求進行安全文明環保施工管理。確保工程建設文明施工、落實環保方案，并采取積極的安全措施，努力實現：

1、不發生人身死亡事故；

2、不發生重大施工機械設備損壞事故；

3、不發生重大火災事故；

4、不發生負主要責任的重大交通事故；

5、不發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不發生重傷事故，輕傷負傷率≤4‰；

7、不發生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故；

8、控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

9、施工班組不發生人身輕傷事故和其它一般事故；

10、工程項目部創建零違章安全文明項目部；

11、工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發生，職業病發病率控制在1%以內。

12、遵守環境保護的法律、法規，倡導綠色施工，減少施工對環境的危害和污染。

第三章安全健康環境管理組織機構

一、安健環管理組織機構

組長：譚光勤

副組長：魏開博陳國華

成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍

二、安健環管理組織機構各成員職責：

1、組長是本工程策劃的第一責任人，對本工程的安全、職業健康、環境負直接指導責任。

（1）組織建立安健環管理體系，認真貫徹執行國家有關方針，政策，法令，法規和上級有關規定。

（2）組織安全健康環境管理目標的制定，并檢查各組員職責的完成情況；（3）組織制定安全健康環境管理規章制度并監督實施；

（4）按“三不放過”原則組織對安全文明施工事故進行處理；

（5）定期聽取質量安全部門的相關動態匯報，并對安全文明施工管理事項作出相應的處理決定。

2、副組長是該工程策劃的直接責任人，對本策劃的貫徹執行負全面責任。

（1）對本工程的安全文明施工工作負領導責任。

（2）負責安全文明施工技術措施的組織、督促、落實、檢查及考核。

3、工程質安部職責

（1）負責制定本工程策劃的目標、計劃，經審定后組織貫徹實施。（2）負責并參加編制安全文明施工技術措施，經批準后監督實施。

（3）組織開展安全健康與環保宣傳教育工作，協助副組長組織安全工作規程規定的學習與考試。（4）參加現場生產調度會，布置檢查安全文明施工工作，協調解決存在的問題。

（5）審查施工組織設計，危險性作業及特殊作業的安全文明施工措施，并監督執行。

（6）組織相關部門研究制訂防止職業病和職業危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對措施的執行情況進行監督檢查。

（7）對膳食、飲用水等生活衛生、環境衛生和現場醫療救護工作進行監督檢查。（8）負責施工機械和車輛交通安全監督管理工作。（9）負責防火防爆安全監督管理工作。

（10）監督職業防護用品，用具的定期試驗和安全文明施工用具的計劃、購置和定期試驗和鑒定工作。

（11）負責制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監督措施的執行。

（12）組織安全文明施工大檢查，對發現的問題，按“三不放過”原則限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度針對本工程的特點，我們將建立健全如下安全管理制度：

安全生產責任制度： 層層簽訂《安全生產責任書》，使安全管理網絡得到有效的運行。不斷加強安全管理人員的責任心和施工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，安全警鐘長鳴。將安全管理工作層層分解，責任到人，并與其經濟效益直接掛鉤。

安全工作會議制度：

項目經理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術人員、施工隊長參加的安全工作會議。檢查總結上次會議以來的安全工作情況以及會議決定的執行情況；并針對安全工作中出現的新問題提出改進措施，對安全工作的后進者決定處理意見，以及對近期的安全工作做出具體的布置。

安全教育制度： 在組織施工人員進場前，對所有施工人員的操作證、技術資格證進行全面的檢查和復審。對復審不合格的人員，一律拒之場外；在工程開工前，對全體施工人員進行一次《安全生產法》、《電力建設安全工作規程》的學習和考試；對安全管理人員和施工作業隊長進行一次《電力建設安全施工管理》的學習和考試，并將考試成績與職工經濟效益相掛鉤。施工期間，對施工人員進行經常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。加強司機的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發生。安全檢查制度：

安全監察部的專職安全員經常性對工地上的安全工作進行監督、檢查。項目經理每月組織一次工地級安全大檢查，即時發現問題，解決問題。對檢查出來的安全隱患，要限期整改，對查出的違章行為要堅決處罰。并對班隊的“三工”活動記錄、崗位安全評價的真實性、完整性進行詳細的檢查。

安全活動日制度：

各施工隊必須堅持每周開展一次“安全日”活動，要求有活動目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動中暴露出的問題，并查找原因，提出整改措施，而且落實到人，并將活動日的成果反饋到項目部安全主管領導處簽署意見。

安全工作許可制度：

任何作業必須使用安全工作票，沒有履行安全工作票手續的工作不得開展。

安全監護制度：

高空作業、設備吊裝作業、在帶電區域作業等必須有監護人，決不允許1人單獨作業，監護人必須盡職盡責，聚精會神，不得兼作其他工作。

勞保用品使用制度：

所有施工人員按崗位、工種配齊經檢驗合格的勞保用品。加強對安全“三寶”的管理和使用，進入施工現場中必須配戴安全帽，高空作業必須佩戴安全帶和安全繩。

安全技術措施編審及交底制度

變壓器、斷路器、電容器等的運輸、安裝施工，安全技術措施由項目總工牽頭組織制定。經業主、監理工程師審核批準后實施。在實施前，必須由項目總工組織逐級進行安全技術交底，并履行簽字手續

二、貫徹執行“電力建設工程標準強制性條文”的措施

為貫徹執行國務院《建設工程質量管理條例》和《實施工程建設標準監督規定》，我項目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會。轉達了中國電力企業聯合會在北京召開的2006版《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）宣貫會會議精神，傳達了公司的宣貫會要求。同時，我部針對南方電網超高壓輸電公司對在正在施工的輸變電工程中認真貫徹《工程建設標準強制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進行了學習，宣傳，并要求嚴格按照新的條文執行。以下是我項目部根據2006年版《工程建設標準強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執行措施：

強制性條文貫徹執行措施： 1 全員培訓和安全考試 檢查培訓記錄和考試卷 新技術、新工藝、新設備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準審核記錄

特殊工種：電工、焊工、高空作業、汽車及吊車司機、機械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現場及其周圍危險場所必須設置防護措施及警告 定期及不定期檢查

進入工地前必須正確著裝，嚴禁酒后進行登高作業 工前檢查 高處作業必須系好安全帶 現場巡檢 7 起重作業應遵守相應的安全措施 現場巡檢

雷雨、暴雨、濃霧、六級以上大風停止高空作業、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。現場巡檢

焊接或切割作業必須做好安全防護 現場巡檢。

電焊機的外殼必須可靠接地或接零 現場巡檢。吊裝作業必須制定相應的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業必須做好安全監護 現場巡檢 在220kV帶電區域作業應采取防靜電感應、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區域作業的安全距離應滿足5m以上 現場監護

停電作業前，必須經檢驗確認無電并裝好接地后方可進行施工 現場監護 恢復送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續專人檢查并確認 軟母線架設安裝必須有安全措施 現場專人看護 試驗前試驗人員應充分了解設備、儀器的性能及狀態 組織考核 現場高壓試驗應向外懸掛“止步，高壓危險！” 設專人警戒現場專人看護

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡進入現場的工作人員必須熟悉掌握作業指導書的要求，清楚了解作業環境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護設施，各項工程的施工必須嚴格履行施工作業流程及管理規定。

2、對施工現場各個作業點的安全施工實行監督管理，工作負責人及監護人應在現場監督施工。

3、進入現場前，必須辦理開工手續。施工班組認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

4、重大的施工作業，特殊作業及帶電作業等危險作業必須依據審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領導應到位，現場施工做到統一指揮、統一管理，盡量減少交叉作業，禁止擅自擴大工作管理范圍。

5、施工班組每天堅持進行班前的“站班會”（含前一天的班后小結會），做到“三交”、“三查”。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業過程需變更措施和方案，必須經措施審批人同意，并有書面簽字。

6、針對施工過程可能對環境造成污染和危害，采取環境保護措施，加強宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉環境的影響。

7、工程建設項目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環境保護的要求進行處理。

8、現場辦公區部分采取綠化措施，改善生態環境，完善和提高現場人員生活環境。現場設置足夠數量的廢料垃圾桶，保持現場施工環境的衛生。

9、施工現場做到文明施工，現場進設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應進行清理整頓，做到工完料盡場地清。

10、貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。

11、按照規定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網絡。建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程及相關臺賬。

12、按照《電力建設工程施工技術管理導則》編制針對性的安全技術措施，進行全員交底。并確保方案的有效實施。定期組織安全文明施工檢查。

13、加強施工管理人員和作業人員的安全培訓教育，開展危險點分析、并制定針對性的措施。加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數開會宣傳有關法規、規章制度，由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》，未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業。將臨時工納入正式工管理范疇。

14、每個分部分項工程，按工種由項目經理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。

15、每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

16、每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監護，對違章作業，及時糾正，對冒險作業，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

17、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。

18、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內，有防雨裝置由電工專職管理。

19、若發生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。

20、對施工中的危險源要進行危險點辯識，并對重大危險源制定預控措施和組織人員針對危險源預防措施進行演練。

第五篇：安健環學習心得

安健環學習心得

安健環會很自然的想到安全、健康、環保，還有一部分人對安健環沒有任何概念，不知安健環是何物。總之，大家對于安健環的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環，這里我想跟大家一起探討一下有關安健環的一些細枝末節，理清思路，共同學習，共同進步。

一、安健環的概念

安健環就是企業安全健康環境管理體系。安全健康環境管理體系強調“以人為本”的思想，堅持持續改進原則，結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，為企業帶來世界級的職業安全、健康、環保及風險管理的成果。安全健康環境管理體系是一個整合系統，包含了所有職業安全、健康、環保及社會等元素風險，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業安全生產標準化規范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統。

二、安健環的由來

現代的風險管理概念來源于美國金融、保險業。雖然世界經濟飛速發展，工業技術水平不斷提高，但世界各地的企業事故頻發，越來越多的國家開始意識到風險管理控制的重要性。在全球經濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業所運用，引入科學化系統化、規范化的先進管理模式已成為趨勢。

三、安健環的作用

安健環管理是企業蓬勃發展不可分離的一部分，安健環目標與其他經營目標同等重要。安健環體系創建基于以下幾點原因： 1.安全管理缺乏統一的標準和方法； 2.長效機制沒有做到真正長效；

3.還停留在事故管理階段，沒有從根本上轉變到風險管理； 4.安全責任沒有真正做到層層落實，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統性不足，沒有實現閉環管理。

安健環管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現管控一體化，持續進步安健環治理水平，安健環管理體系治理的理念就是基于風險、超前控制、過程治理、系統和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續改進。