第一篇：NOSA安健環風險管理知識競賽復習提綱

NOSA安健環風險管理知識競賽復習提綱

1、NOSA是南非國家職業安全協會的簡稱，成立于1951年4月11日，現在NOSA成為南非五星安健環風險管理系統的代稱。

2、NOSA安健環風險管理系統的核心理念是：基于風險、超前預控、閉環管理、持續改進。

3、NOSA安健環系統建立一般包括以下幾個階段：系統導入、建立承諾、建立系統和系統文件化。

4、NOSA系統具體包括5大部分72個元素。

5、CMB253規定，所有的小區代表至少成為一個安健環委員會的成員。

6、CMB253要求企業每半年組織一次NOSA系統內審，回顧和持續改進安健環的管理、依從和有效性。

7、NOSA系統使用“四三法則”進行評分，其中占分值比重最大的是效果。

8、NOSA星級

五星，表示“優”，事故頻發率≤1.0，實際得分91~100分；

四星，表示“良好”，事故頻發率≤2.0,實際得分75~90分； 三星，表示“好”，事故頻發率率≤3.0，實際得分61~74分； 兩星，表示“一般”，事故頻發率≤4.0，實際得分51~60分； 一星，表示“差”，事故頻發率≤5.0，實際得分40~50分。

9、NOSA與其它標準異同： 都關注企業的文件化；

跟其它標準體系相比，NOSA系統更關注現場改善，包括現場的物理狀態和人的意識與行為，使得企業管理能實現根本性的轉變和提升。

10、NOSA審核的依據：

（1）法律、法規（2）NOSA標準（3）公司內部要求（4）行業標準（5）行業最佳慣例（6）國際標準

11、集團NOSA安健環原則是：安全發展、綠色發展、健康發展。

12、集團NOSA安健環管理方針是： 以人為本 風險預控 真誠關愛生命和健康 遵章守紀 規范管理 促進人機料法環和諧

開拓創新 追求卓越 創本質安全新型港口 清潔生產 節能減排 自覺保護環境和家園

13、根據NOSA系統建設要求，集團公司按行政管轄范圍劃分為15個小區，根據部室職能任命了9名元素總負責人。

14、集團大港港區大港、金港、集裝箱等五家單位于2010年12月17日通過NOSA三星評審。15、2011年1月11日，集團公司召開2011年安健環工作會議，旗臶鮮明地提出2011年將全面、深入推行NOSA安健環管理系統，提升集團綜合管理品質。

16、集團生產安全事故“零報告”時限：事故單位內部，要求即發即報；重大人身傷亡和機損事故，事故單位向集團相關部門和領導報告，規定半小時內走完程序。

17、小區代表是所轄區域范圍內NOSA管理的總負責人，全面負責本區域內NOSA管理的各項工作。

18、元素負責人的主要工作是牽頭、規范、指導、協調基層單位相關元素的開展工作，同時參與相關的安健環事故調查和檢查。

19、集團NOSA安健環管委會指揮集團NOSA工作開展，負責決策、審議集團公司NOSA安健環管理重大事宜，負責監督、檢查、考核各單位NOSA安健環管理工作。20、PPE的含義是個人防護裝備。

21、MSDS的含義是化學品安全技術說明書。

22、JSA的含義是工作安全分析。

23、WSWP的含義是書面安全工作程序。

24、PJO的含義是有計劃的工作安全觀察

25、PDCA是指：計劃、實施、檢查、處理。

26、“5S” 指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

27、“有感領導”是推進NOSA系統的關鍵所在，指的是各級領導、含班組長以上的管理人員，帶隊伍的管理人員。

28、目視化管理

目視化管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

29、三同時

新建、改建、擴建項目，其安全、健康、環保設施與措施與主體工程同時設計，同時施工、同時投入生產和使用。30、五同時

企業領導在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布臵、檢查、總結、評比、安全、健康和環保。

31、四個凡是

凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查

32、系統安全

系統壽命周期內應用系統安全工程和系統安全管理方法，辨識系統中的危險，進行風險評估及實施風險控制措施，使系統的事故風險降到合理可接受范圍，從而使系統在規定的性能、時間和成本范圍內達至最佳狀態。

33、意外

能引起死亡、疾病、受傷、損害或其它損失的未預料的事件。

34、危險

能夠導致人員傷亡、設備設施損壞、財產損失及環境破壞的真實或潛在狀態。危險是事故的先決條件。危險三個基本屬性：危險源、觸發事件、后果。

35、事故

在實現某種意圖而進行的活動過程中，突然發生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件，造成人員傷亡、財產損失及設備破壞，環境破壞等結果。具有潛在性、突發性、未預料性。

36、觸發事件（事故隱患，事件）

危險發生的觸發器或觸發事件，當觸發事件按照一定時間順序排列及具有事故風險時，危險就轉變為事故。

37、后果（潛在事故）

即事故發生時造成的人員傷亡、設備設施破壞及財產損失、環境破壞。

38、嚴重度

指后果的性質及其影響，一般用定性或者定量的方式來表述。

39、暴露率

人、機和環境暴露于特定危險的范圍和程度。表現為受體（人、機、環境）接觸危險的時間和頻繁程度。40、可能性

某種結果出現的機會，一般用概率來表示。

41、風險

危險導致某一特定事故發生的可能性和后果的組合，通常以事故后果來描述。

42、風險評估

對危險進行全面辨識和評價的過程。風險評估的目的是辨識系統存在的危險，通過風險評價方法評估危險轉化為事故的可能性及產生的后果嚴重度，即危險的危險程度。

43、危險辨識

通過對比法（利用標準、規程、經驗等）或者系統安全工程法識別系統中能夠導致人員傷亡、設備設施破壞、財產損失及環境破壞的潛在或真實的狀態的過程。

44、風險評價

通過系統安全的風險評價方法確定危險導致事故的風險程度，即事故的危險度。

45、風險評估是NOSA安健環風險管理的根基和基礎，包括危險辨識和風險評價兩階段工作。

46、風險評估包括基準風險評估、基于問題的風險評估和持續風險評估三種類型。

47、基準風險評估是確定工作場所的現有風險概況，以便決定風險評估項目的重點區域。

48、基于問題的風險評估對基準風險評估中確定的高風險活動進行詳細的評估研究；以及NOSA元素發生變化后進行的專項風險評估活動。

49、持續風險評估就是經常地進行風險評估。換句話說也就是不間斷地、不考慮位臵、個人而且所有員工都應當辨別所有的風險 50、持續風險評估的應用：

有計劃的檢查；計劃維修系統 ；工作前評估 ；安健環審核；有計劃的任務觀察。

51、危險包括危險源、觸發事件、后果三個基本屬性。

52、為保證危險識別不發生遺漏而留下隱患，在分析識別過程中要考慮兩種活動（常規活動，非常規活動），三種時態（過去，現在，將來）和三種狀態（正常，異常、緊急）。

53、危險辨識應堅持的原則：

科學性原則；系統性原則；全面性原則；預測性原則。

54、在確定危險源區域時，可按以下方法界定： 以能量形式界定危險源； 按危險源是點源還是線源界； 按危險源是固定還是移動界定； 按危險作業場所來劃定危險源的區域； 危險設備所處位臵作為危險源的區域。

55、在進行工作安全分析時，工作分解一般應控制在10個任務內，如確實超過，建議分為兩個工作進行分析。

56、下列工作不適用工作安全分析

（1）危害/風險明確且已被清楚了解的工作；（2）已經有標準操作程序的工作；

（3）需要用其他專門的方法進行危害分析的工作。

57、書面安全工作程序（WSWP）是針對工作安全分析（JSA）中識別出的風險而設計的安全執行程序，JSA解決做什么，WSWP解決如何去做。

58、WSWP在JSA的建議措施或者程序的基礎上編制，對應JSA步驟，描述“在【進行某項操作前/中】，【誰】應該【如何】”。

59、《集團風險評估標準》規定，使用MES評價法對集團所轄范圍和生產過程進行安健環風險評估。60、風險控制的基本原則

閉環控制的原則、動態控制原則、分級控制原則、多層次控制原則。61、風險控制措施由高級向低級控制的等級順序為排除、替換、降低、隔絕、程序控制、保護、紀律。62、安健環檢查的內容

查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理

63、行為安全觀察是為行政主管（直線領導）特別設計的安全行為和不安全行為進行觀察、溝通和干預的系統性管理辦法和工具，糾正不安全行為很重要，鼓勵安全行同等重要。

64、行為安全管理的核心過程是現場行為糾正。

65、事故調查中的“人證”主要包括目擊者、當事人、現場應急人員66、事故金字塔理論：1：29：300：1000：30000。67、未遂事故

未遂事故是指在環境略微改變時就可能（但實際上沒有）導致人員受傷、職業病。

或導致人身、財產、環境或者聲譽遭受損害的某種事件。

68、面談是事故調查中收集人證的主要方式，包括開放式提問、封閉式提問、5W1H式提問。

69、安健環檢查的目的

（1）及時發現和糾正人的不安全行為

（2）及時發現物的不安全狀態及不良的作業條件，提高本質安全程度（3）及時發現和彌補管理上的缺陷（4）發現潛在危險，預設防范措施（5）及時發現并推廣安全先進經驗 70、安全檢查與行為安全觀察的主要差異： 安全檢查關注的是物，行為安全觀察關注的是人； 安全檢查是被動的，行為安全觀察是互動的；

安全檢查的實施主體一般是專業人員，而行為安全觀察是每個人。71、對健環檢查結果進行統計分析的目的和意義

通過安健環檢查結果的統計分析，了解企業安健環管理現狀，以便制定管理對策，糾正管理系統中物的不安全狀態、人的不安全行為、不良的作業環境以及管理失控等，評估各單位的安健環管理績效。72、工作安全分析的主要應用（1）風險評估出的不可承受項；（2）新的作業；

（3）非常規性（臨時）的作業；（4）承包商作業；

（5）現有的作業工藝發生改變；（6）評估現有的作業。

73、行為安全觀察與溝通包括七方面內容：

員工的反應；員工的位臵；個人防護裝備；工具和設備；程序；人體工效學；整潔；

74、事故調查的通病，主要表現在以下方面（1）焦點集中在人的身上；（2）偏離管理系統；（3）缺乏合作；（4）不消除系統原因。75、危險辨識的程序

確定危險辨識對象→危險區域劃分→資料收集→分析存在條件→危險辨識 76、現場行為安全觀察的常見錯誤（1）沒有吸引員工參與

（2）領導沒有將觀察當作一種日常工作或一種技能，為了完成任務而為之（3）領導前呼后擁，以審核團的形式觀察

（4）使用“警察抓小偷“的方法，沒有就結果與員工溝通。（5）沒有分析觀察數據并據此采取行動（6）沒有對問題糾正或者行為改變進行后續跟蹤 77、熟悉了解以下相關文件、制度：

（1）國務院《關于加一步加強安全生產工作的通知》（2）國資委《中央企業安全生產禁令》（3）《集團公司環境衛生管理標準》（4）《集團公司生產現場文明管理規范標準》（5）《集團公司外租房屋安全管理規定》；（6）《鎮江港務集團有限公司招投標管理實施細則》（7）《施工、維修單位進場作業安全管理規定》（8）《集團公司應急預案管理規定》（9）《集團公司消防管理規定》

（10）《鎮江港務集團有限公司安全設施標準（試行）》

第二篇：NOSA五星安健環管理學習

春節前安全生產大檢查策劃、實施和整改情況：

為認真落實2013年全國安全生產工作會議精神和安委辦明電?2012?29號《國務院安委會辦公室關于做好冬季和2013年元旦春節期間安全生產工作的通知》精神，各部門必須高度重視和加強春節和“兩會”期間的安全生產工作，按所轄范圍及設備分工分界，針對生產重點部位、針對季節和時段性特點，嚴格落實各項防范措施，嚴防泄漏、爆炸、火災、偷盜、破壞、交通、設備和人身事故。春節將至，為切實做好節假日期間安全生產工作，有效防范和控制各類事故的發生，確保公司全年安全生產工作良好開局，確保全體職工過一個安康、祥和的節日，在公司主頁發布公告---關于《開展春節和兩會期間的安全生產大檢查的通知》，擬定2013年2月4日召開由公司總經理主持的月度安全例會，總結元月份的工作，布臵春節和兩會期間安全工作，做好安全大檢查，成立以公司劉天富總經理的安全檢查領導小組，按照要求成立三個檢查組（即設備安全檢查組、運行安全檢查組、保衛、交通、后勤安全檢查組），重點檢查生產現場符合安全防火防爆要求，檢查消防設施是否處于良好備用狀態，是否落實應對突發事件措施，是否落實防凍措施，檢查各部門是否落實節假日期間值班、信息報告制度；檢查公司節假日期間人員，車輛出入門衛管理制度落實情況，重點部位值守情況，積極開展好隱患排查治理工作同時要求各部門要認真組織開展一次安全生產大檢查自查，按照“加強領導、深入實際、突出重點、務求實效”的總體要求，認真抓好落實。對檢查中發現的問題，要求相關部門要立即進行整改，消除隱患。安監部還將積極組織“回頭看”，對整改不力的單位，將依法從嚴從重處罰，并盡快消除各類事故隱患。

NOSA五星安健環管理學習、準備情況

NOSA管理系統是一種安健環風險管理系統，通過對工作中影響安健環的危險點進行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環風險，確保企業的經濟效益和員工利益。

NOSA管理系統與我們現行的傳統安全管理、ISO14001、OHSMS18001沒有本質區別，體現在管理內容和管理目的上是一致的，只是在管理形式上存在差別。我們推行NOSA管理系統，必須要融合現行的管理手段和方法，基于風險管理的基礎，營造具有綏電公司特色的企業管理文化，提升企業的綜合管理層次，實現企業管理理念的更新，管理形式的優化，最終達到實現企業效益最大化的目的。

NOSA五星安健環管理是系統，需要一定的經費和專業機構進行指導，公司一定會上下高度重視，加強領導，落實各級安全責任，結合2013年機組大修及相關技改工作，加強現場安全標示工作，強化現場作業行為，杜絕習慣性違章、減低導致員工受傷或損害員工健康的事件發生的可能性。

1、收集整理NOSA五星管理知識，在公司主頁上進行發布，供全公司員工收看學習。

2、由總經理工作部、人力資源部、安全監察部策劃一次全公司員工參與的NOSA五星管理知識問答

卷。

3、由黨委工作部、安全監察部組織出版一期NOSA五星管理知識宣傳欄。

第三篇：安健環策劃

目錄

編制依據及說明 第一章工程概況

第二章安全健康環境管理目標 第三章安全健康環境管理組織機構 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業健康安全預防措施 第六章環境保護與預防措施

編制依據及說明

編制說明：線路新建工程安全、健康、環境管理遵循“強化基礎、突出重點、關口前移、完善管理”的工作原則，按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，落實參建各方責任，通過施工現場的安全制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料布置定置化、作業行為規范化、環境影響最小化具體實施，確保線路新建工程安全健康環境目標的成功實現。綜上，葛洲壩集團電力有限責任公司頂云220kV變-鎮寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項目部為貫徹“安全第一、預防為主”的生產管理工作方針，保障我項目部建設工程的安全和從業人員的安全與健康，規范我項目部安全文明施工與環境管理工作，編制了《頂云220kV變-鎮寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環境策劃書》。

編制依據：

《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2006

《中國電力優質工程評選辦法》(中國電建協工[2006]1號)《國家優質工程審定與管理辦法》（工質字[2006]3號）

南方電網公司南方電網《電網建設安全健康與管理辦法實施細則》 《電網建設安全健康和環境管理“三欣”標準評價體系》 《電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊》

中國葛洲壩集團股份有限公司質量、職業健康安全管理體系程序文件 中國葛洲壩集團股份有限公司《標識系統使用規范》（試用）本公司的質量管理體系文件和職業健康安全管理體系文件

第一章 工程概況 工程名稱：

頂云220kV變-鎮寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環境條件：

頂云220kV變至鎮寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路電壓等級220kV，全線按單、雙回路架設。線路經過所屬地區為貴州安順市鎮寧縣、關嶺線，全線為10mm冰區，按Ⅱ級污穢區設計。線路長度：線路全長25.077km，其中單回線路23.516Km雙回路1.561Km。線路導線：全線均采用雙分裂LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，子導線呈水平排列。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG-100-20AC型鋁包鋼絞線。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮寧220kV線路工程同桿塔架設1根24芯OPGW光纜，光纜長度為26.5km，進站無金屬光纜長度2*0.30km。設計氣象條件：設計最大風速25m/s，覆冰厚度10mm。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔。基礎型式：斜柱式基礎（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基礎均為現澆基 礎，普通基礎混凝土強度等級為C20。WKZ型、WKJ型基礎混凝土強度等級為C25。參建單位

建設單位：貴州電網公司安順供電局

監理單位：廣州電力建設工程監理有限公司 設計單位：貴州電力設計研究院

施工單位：葛洲壩集團電力有限責任公司 工程計劃開、竣工時間：

開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康環境管理目標

本項目部嚴格按照南方電網公司《電網建設安全健康與環境管理辦法實施細則》《電網建設安全健康和環境管理“三欣”標準評價體系》及《電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊》的要求進行安全文明環保施工管理。確保工程建設文明施工、落實環保方案，并采取積極的安全措施，努力實現：

1、不發生人身死亡事故；

2、不發生重大施工機械設備損壞事故；

3、不發生重大火災事故；

4、不發生負主要責任的重大交通事故；

5、不發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不發生重傷事故，輕傷負傷率≤4‰；

7、不發生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故；

8、控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

9、施工班組不發生人身輕傷事故和其它一般事故；

10、工程項目部創建零違章安全文明項目部；

11、工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發生，職業病發病率控制在1%以內。

12、遵守環境保護的法律、法規，倡導綠色施工，減少施工對環境的危害和污染。

第三章安全健康環境管理組織機構

一、安健環管理組織機構

組長：譚光勤

副組長：魏開博陳國華

成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍

二、安健環管理組織機構各成員職責：

1、組長是本工程策劃的第一責任人，對本工程的安全、職業健康、環境負直接指導責任。

（1）組織建立安健環管理體系，認真貫徹執行國家有關方針，政策，法令，法規和上級有關規定。

（2）組織安全健康環境管理目標的制定，并檢查各組員職責的完成情況；（3）組織制定安全健康環境管理規章制度并監督實施；

（4）按“三不放過”原則組織對安全文明施工事故進行處理；

（5）定期聽取質量安全部門的相關動態匯報，并對安全文明施工管理事項作出相應的處理決定。

2、副組長是該工程策劃的直接責任人，對本策劃的貫徹執行負全面責任。

（1）對本工程的安全文明施工工作負領導責任。

（2）負責安全文明施工技術措施的組織、督促、落實、檢查及考核。

3、工程質安部職責

（1）負責制定本工程策劃的目標、計劃，經審定后組織貫徹實施。（2）負責并參加編制安全文明施工技術措施，經批準后監督實施。

（3）組織開展安全健康與環保宣傳教育工作，協助副組長組織安全工作規程規定的學習與考試。（4）參加現場生產調度會，布置檢查安全文明施工工作，協調解決存在的問題。

（5）審查施工組織設計，危險性作業及特殊作業的安全文明施工措施，并監督執行。

（6）組織相關部門研究制訂防止職業病和職業危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對措施的執行情況進行監督檢查。

（7）對膳食、飲用水等生活衛生、環境衛生和現場醫療救護工作進行監督檢查。（8）負責施工機械和車輛交通安全監督管理工作。（9）負責防火防爆安全監督管理工作。

（10）監督職業防護用品，用具的定期試驗和安全文明施工用具的計劃、購置和定期試驗和鑒定工作。

（11）負責制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監督措施的執行。

（12）組織安全文明施工大檢查，對發現的問題，按“三不放過”原則限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度針對本工程的特點，我們將建立健全如下安全管理制度：

安全生產責任制度： 層層簽訂《安全生產責任書》，使安全管理網絡得到有效的運行。不斷加強安全管理人員的責任心和施工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，安全警鐘長鳴。將安全管理工作層層分解，責任到人，并與其經濟效益直接掛鉤。

安全工作會議制度：

項目經理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術人員、施工隊長參加的安全工作會議。檢查總結上次會議以來的安全工作情況以及會議決定的執行情況；并針對安全工作中出現的新問題提出改進措施，對安全工作的后進者決定處理意見，以及對近期的安全工作做出具體的布置。

安全教育制度： 在組織施工人員進場前，對所有施工人員的操作證、技術資格證進行全面的檢查和復審。對復審不合格的人員，一律拒之場外；在工程開工前，對全體施工人員進行一次《安全生產法》、《電力建設安全工作規程》的學習和考試；對安全管理人員和施工作業隊長進行一次《電力建設安全施工管理》的學習和考試，并將考試成績與職工經濟效益相掛鉤。施工期間，對施工人員進行經常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。加強司機的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發生。安全檢查制度：

安全監察部的專職安全員經常性對工地上的安全工作進行監督、檢查。項目經理每月組織一次工地級安全大檢查，即時發現問題，解決問題。對檢查出來的安全隱患，要限期整改，對查出的違章行為要堅決處罰。并對班隊的“三工”活動記錄、崗位安全評價的真實性、完整性進行詳細的檢查。

安全活動日制度：

各施工隊必須堅持每周開展一次“安全日”活動，要求有活動目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動中暴露出的問題，并查找原因，提出整改措施，而且落實到人，并將活動日的成果反饋到項目部安全主管領導處簽署意見。

安全工作許可制度：

任何作業必須使用安全工作票，沒有履行安全工作票手續的工作不得開展。

安全監護制度：

高空作業、設備吊裝作業、在帶電區域作業等必須有監護人，決不允許1人單獨作業，監護人必須盡職盡責，聚精會神，不得兼作其他工作。

勞保用品使用制度：

所有施工人員按崗位、工種配齊經檢驗合格的勞保用品。加強對安全“三寶”的管理和使用，進入施工現場中必須配戴安全帽，高空作業必須佩戴安全帶和安全繩。

安全技術措施編審及交底制度

變壓器、斷路器、電容器等的運輸、安裝施工，安全技術措施由項目總工牽頭組織制定。經業主、監理工程師審核批準后實施。在實施前，必須由項目總工組織逐級進行安全技術交底，并履行簽字手續

二、貫徹執行“電力建設工程標準強制性條文”的措施

為貫徹執行國務院《建設工程質量管理條例》和《實施工程建設標準監督規定》，我項目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會。轉達了中國電力企業聯合會在北京召開的2006版《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）宣貫會會議精神，傳達了公司的宣貫會要求。同時，我部針對南方電網超高壓輸電公司對在正在施工的輸變電工程中認真貫徹《工程建設標準強制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進行了學習，宣傳，并要求嚴格按照新的條文執行。以下是我項目部根據2006年版《工程建設標準強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執行措施：

強制性條文貫徹執行措施： 1 全員培訓和安全考試 檢查培訓記錄和考試卷 新技術、新工藝、新設備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準審核記錄

特殊工種：電工、焊工、高空作業、汽車及吊車司機、機械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現場及其周圍危險場所必須設置防護措施及警告 定期及不定期檢查

進入工地前必須正確著裝，嚴禁酒后進行登高作業 工前檢查 高處作業必須系好安全帶 現場巡檢 7 起重作業應遵守相應的安全措施 現場巡檢

雷雨、暴雨、濃霧、六級以上大風停止高空作業、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。現場巡檢

焊接或切割作業必須做好安全防護 現場巡檢。

電焊機的外殼必須可靠接地或接零 現場巡檢。吊裝作業必須制定相應的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業必須做好安全監護 現場巡檢 在220kV帶電區域作業應采取防靜電感應、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區域作業的安全距離應滿足5m以上 現場監護

停電作業前，必須經檢驗確認無電并裝好接地后方可進行施工 現場監護 恢復送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續專人檢查并確認 軟母線架設安裝必須有安全措施 現場專人看護 試驗前試驗人員應充分了解設備、儀器的性能及狀態 組織考核 現場高壓試驗應向外懸掛“止步，高壓危險！” 設專人警戒現場專人看護

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡進入現場的工作人員必須熟悉掌握作業指導書的要求，清楚了解作業環境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護設施，各項工程的施工必須嚴格履行施工作業流程及管理規定。

2、對施工現場各個作業點的安全施工實行監督管理，工作負責人及監護人應在現場監督施工。

3、進入現場前，必須辦理開工手續。施工班組認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

4、重大的施工作業，特殊作業及帶電作業等危險作業必須依據審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領導應到位，現場施工做到統一指揮、統一管理，盡量減少交叉作業，禁止擅自擴大工作管理范圍。

5、施工班組每天堅持進行班前的“站班會”（含前一天的班后小結會），做到“三交”、“三查”。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業過程需變更措施和方案，必須經措施審批人同意，并有書面簽字。

6、針對施工過程可能對環境造成污染和危害，采取環境保護措施，加強宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉環境的影響。

7、工程建設項目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環境保護的要求進行處理。

8、現場辦公區部分采取綠化措施，改善生態環境，完善和提高現場人員生活環境。現場設置足夠數量的廢料垃圾桶，保持現場施工環境的衛生。

9、施工現場做到文明施工，現場進設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應進行清理整頓，做到工完料盡場地清。

10、貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。

11、按照規定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網絡。建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程及相關臺賬。

12、按照《電力建設工程施工技術管理導則》編制針對性的安全技術措施，進行全員交底。并確保方案的有效實施。定期組織安全文明施工檢查。

13、加強施工管理人員和作業人員的安全培訓教育，開展危險點分析、并制定針對性的措施。加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數開會宣傳有關法規、規章制度，由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》，未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業。將臨時工納入正式工管理范疇。

14、每個分部分項工程，按工種由項目經理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。

15、每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

16、每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監護，對違章作業，及時糾正，對冒險作業，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

17、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。

18、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內，有防雨裝置由電工專職管理。

19、若發生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。

20、對施工中的危險源要進行危險點辯識，并對重大危險源制定預控措施和組織人員針對危險源預防措施進行演練。

第四篇：安健環學習心得

安健環學習心得

安健環會很自然的想到安全、健康、環保，還有一部分人對安健環沒有任何概念，不知安健環是何物。總之，大家對于安健環的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環，這里我想跟大家一起探討一下有關安健環的一些細枝末節，理清思路，共同學習，共同進步。

一、安健環的概念

安健環就是企業安全健康環境管理體系。安全健康環境管理體系強調“以人為本”的思想，堅持持續改進原則，結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，為企業帶來世界級的職業安全、健康、環保及風險管理的成果。安全健康環境管理體系是一個整合系統，包含了所有職業安全、健康、環保及社會等元素風險，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業安全生產標準化規范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統。

二、安健環的由來

現代的風險管理概念來源于美國金融、保險業。雖然世界經濟飛速發展，工業技術水平不斷提高，但世界各地的企業事故頻發，越來越多的國家開始意識到風險管理控制的重要性。在全球經濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業所運用，引入科學化系統化、規范化的先進管理模式已成為趨勢。

三、安健環的作用

安健環管理是企業蓬勃發展不可分離的一部分，安健環目標與其他經營目標同等重要。安健環體系創建基于以下幾點原因： 1.安全管理缺乏統一的標準和方法； 2.長效機制沒有做到真正長效；

3.還停留在事故管理階段，沒有從根本上轉變到風險管理； 4.安全責任沒有真正做到層層落實，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統性不足，沒有實現閉環管理。

安健環管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現管控一體化，持續進步安健環治理水平，安健環管理體系治理的理念就是基于風險、超前控制、過程治理、系統和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續改進。

第五篇：安健環工作匯報

篇一：9月份安健環工作總結 9月份安健環工作總結

目錄

一、8月份安全生產目標完成情況

二、現場人員及設備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產目標完成情況

本月實現安全生產30天。實現了不發生一般及以上人身傷亡事故，沒有發生火災、用電安全事故。不發生一般及以上機械、設備事故。沒有發生一般及以上交通事故。沒有發生重大面積污染及坍塌事故。各項安全管理目標、現場文明施工處于受控狀態。

二、現場人員及設備

施工現場共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機1人，運土司機3人。管理人員6人，普工36人。

設備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復 1萬

2，一段到970平臺道路的修復0.8萬 3，四段坡腳排水0.5萬 4，腳手架護欄200米 1萬 5，坡頂安全繩的懸掛 0.1萬 6，消防器材 0.4萬 7，黑色護網 1.8萬 總計 5.6萬元 四、九月份開展主要安全生產工作：

1，月初進入秋安大檢查第一階段。我們對970平臺圍堰進行了修復，對970平臺場地進行了平整。

2，為了營造一個好的工作環境，我們對970平臺及周邊的環境衛生進行了一次大清理。3，對970平臺靠山體一側的圍欄進行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護環境，防止水土流失及環境污染。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網進行了覆蓋投資近2萬元。

5，對坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區域安全監督不到位。

2，由于施工戰線長，電線、風管比較混亂。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網佩戴不正規。整改措施：

1，施工區域嚴加管理，對鉆機班、注漿班加強監督檢查。2，按照安全生產條例對施工現場進行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。4，對不戴安全帶人員進行了處罰，上班前各班組長嚴格檢查安全裝備，防塵網拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排

1，繼續對970平臺靠山體一側的滑坡跡象進行每天一次的觀測。2，對施工場地的排水渠進行疏通，引導雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。

3，對施工現場工人的安全帽、安全帶、防塵網、防護鏡的佩戴隨時監督檢查。對安全繩更不能松懈。

4，加強施工人員的安全教育，對新進場的工人要進行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對現場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認真自查自檢。

7，進入冬季后用電褥子，電烤爐現象逐漸增多，要每天檢查，及時注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發生。

中鐵西北院府谷電廠項目部

2012.9.26篇二：安健環14上半年工作總結 廣州發電廠有限公司

2014年上半年安健環管理工作總結

2014年上半年，在集團公司安健環管理部的指導幫助下，在廣州發電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領導和各部門的通力協作下，廣電緊密圍繞公司的安健環總體目標，以全面落實安全生產主體責任、強化監督管理、預防和遏制安健環事故、加強安全防范和教育培訓工作、增強職工安全保護意識、注重企業安全文化建設為目標，積極開展安健環工作，取得了良好的效果。現總結如下：

一、安健環目標完成情況

在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續安全生產3485天，安全生產形勢雖處于受控狀態，但比較復雜。上半年未發生b類障礙和一般及以上事故，發生一次a類障礙，具體目標完成情況如下：

二、安健環工作開展情況

1.落實企業安全生產主體責任及安全生產責任制

年初，公司召開今年第一次安委會擴大會議，全面總結了2013年的安健環工作情況，制定和批準了2014年安健環管理工作計劃，簽訂安全生產責任合同。部署全年工作，結合公司“退二”工作要求，按照安健環管理的指標控制體系和管理標準，要求各部門認真落實部門工作職責及安全生產的主體責任。

公司通過“反誤操作、規范管理”年、安全生產月、應急預案演練、等系列安全活動，不斷強化安全理念，將落實安全生產主體責任、落實安全生產責任制塑造成公司的安全文化。2.不斷加強對外委項目的安健環管理

切實加強對外委項目的安全監督管理。一是明確承包方所負的安健環責任，簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環及防火責任協議；二是嚴格審查外委單位資質及外委作業人員的上崗資質特別是特種作業人員資質；三是嚴把工作票負責人考評資格關，工作票負責人考試達不到要求或工作中出現人為不安全事件的取消其工作票負責人資格或清理出廠；四是開工前對承包方進行安健環技術交底，落實專人監督實施，施工中狠抓現場安全、文明施工，嚴格執行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進了安全生產；五是實行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環監督小組，采用緊盯戰術，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負責跟蹤，要求將每張工作票當天安全檢查所發現的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負責人以表格形式發送給安健環管理部，不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監督，不留死角。3.認真落實集團公司安全生產工作部署 1-2月份，開展了“交通安全月”活動。活動期間認真組織開展工作。一是組織專、兼職司機學習公司的《準駕公車人員管理暫行規定》、《車輛定臵管理標準》、《交通安全管理標準》；二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進行交通安全教育培訓，并進行交通安全測試考試。三是認真對標檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺，并對發現的隱患進行了整改。2-3月，公司開展了安全生產標志排查整治工作。公司領導對這次活動高度重視，發動各部門特別是生產部、檢修部一線員工認真核對安全標志，共排查出53處不符合要求的安全標示，全部進行了整改。

4月，按上級要求，采取有力措施，在公司范圍內扎實開展持續到年底的“反誤操作、規范管理”年活動。目前，活動已取得一定的果效，各部門認真對照活動方案開展工作。安健環管理部在廠區張貼了專項活動宣傳標識，推出宣傳板報。生產部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學習、專題討論會等形式，組織員工學習關于近期發生的人為因素引起的誤操作、習慣性違章、不嚴格執行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題。4.強化“兩票三制”的管理，塑造企業安全文化

“兩票三制”是安健環管理的基礎。廣電結合公司實際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標準》及各運行規程、檢修規程、系統圖的基礎上，大力抓好對安全規程、“兩票三制”、運行規程、檢修規程及定期試驗維護制度的執行。為了更好的發揮工作票的作用，安健環管理部加強了對生產現場“兩票三制”執行情況的監查，每天深入檢修現場查看工作票是否有效執行，對發現的問題及時要求整改。

同時，加強公司內部職工管理。從職能部門到生產一線進行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達成共識，上下一心，齊抓共管，共創和諧。為確保環保設備穩定可靠運行，各項環保排放數據達標，要求管理人員必須每天深入現場，深入到問題、難題集中的地方，一線員工反映問題多、設備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環檢查更有針對性、季節性、預見性，更能發現細節問題，避免走過場，避免隨意性，安健環部細化完善了各類檢查表，各檢查表均經過預先策劃，重點突出環保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現遺漏及隨意的變更。

圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”的主題，認真組織開展“安全生產月”活動。公司制定了2014年“安全生產月”活動方案，利用《廣電》簡報、公司內部集群網短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產法律法規和安全生產知識，大力營造“安全生產月”活動氛圍；積極開展應急預案演練、安全趣味運動會等群眾性安全活動。5.增強安全服務意識、促進安健環監督工作

廣電雖然面臨“退二”轉型，但公司上下一致認為只要生產一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動，做到安排合理，檢查科學。春節前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺防汛安全大檢查??公司嚴格執行安健環監督檢查制度，積極開展消防、危險化學品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作，堅持開展月檢、節前及各種專項安全檢查活動，發現問題及時進行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來，迎接電力集團安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發出事故隱患整改通知書36份，整改項目55項，53項已整改完畢，2項正在整改中。安健環管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強服務意識，每天深入現場不少于一次，發現問題及時協調處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現場工作的不安全狀況。6.踏實做好安全培訓工作

廣電不斷加強安健環教育培訓力度，提高職工的安全意識和安全技能，增強事故預防和應急處理能力，并結合企業實際，有針對性地開展現場培篇三：月度安健環工作匯報(業主)目錄

一、安全文明施工概況

二、安全文明施工形式分析和改進建議

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監督情況

四、安全文明施工對比欄

五、安建環月度主要工作總結

六、下月度主要安全工作

七、安全文明生產信息月度統計表

八、學習園地

1一、安全文明施工概況

（一）施工現場安全形勢

1.本月安健環目標、指標完成情況良好，安健環管理處于受控狀態； 2.自2009年3月7日開工以來，實現了安全管理零事故的目標，安全天數384天（截止2010 年03月25日）。

（二）安全活動

二、安全文明施工形勢分析和改進建議

（一）安全文明施工形勢分析 1.現場安全管理存在的問題： 1）腳手架作業存在部分隱患

? 問題分析：節后腳手架大面積拆除過程中監護不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護不及時，拆除后文明施工清理不到位

? 采取措施：做好拆除前安全技術交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監護，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業存在問題 ? 問題分析：高空交叉作業安全防護措施不到位

? 采取措施：做好安全技術交底，存在高空交叉作業必須做好安全防護隔離措施，并派專人 2進行監護，特別是不同隊伍之間，監護措施需到位，專職安全員加強對于主廠房及鍋爐高空交叉作業較多區域的重點檢查。

（二）安全文明施工改進建議

專職安全人員需平時加強對于出現問題較多的作業及區域的檢查，及時發現問題。

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監督情況

3四、安全文明施工對比欄

一、亮點照片#1圓煤倉邊坡防護到位 節后全員安全教育培訓的開展焊接班房整齊 脫硫區域焊機統一規范

二、差點照片

五、安健環月度主要工作總結#3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 #4爐60m層孔洞防護不足 4 #4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現象吸收塔外架通道未設置檔腳板

一、安全檢查

二、人員到位情況及其他

1、廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總人數1610人。

2、從1月25日至3月25日監理共發出安全整改通知單52份，火電內部發出整改單20份，監理安全檢查通報8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內部罰款40份，罰款11500元。現場口頭糾正違章16次。4、2、3月共審核施工方案34份，開工報告18份。

三、現場存在問題 通過本月安全整改及處罰單的統計發現：

1、人員習慣性違章比較突出。

2、孔洞臨邊防護不及時，高空交叉作業存在防護隔離不到位現象。

3、腳手架作業存在部分隱患。5