第一篇：集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)會(huì)上的重要講話

堅(jiān)持推行全面質(zhì)量安全管理努力提高集團(tuán)施工管理水平

---在集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)會(huì)上的重要講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是集團(tuán)公司賴以生存的生命線。在如今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，如何提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主的信賴，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在每個(gè)人面前的重大課題。

質(zhì)量問(wèn)題一出現(xiàn)，就會(huì)引起業(yè)主方的強(qiáng)烈不滿，長(zhǎng)此以往，集團(tuán)的市場(chǎng)就會(huì)逐漸縮小，可持續(xù)發(fā)展將成為泡影。

同時(shí)隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視。安全生產(chǎn)是各級(jí)管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責(zé)任。安全工作是毫不容辭的使命，必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”思想。把 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終。下面就公司所施工工程普遍存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，談一談如何做好質(zhì)量、安全管理工作。

一、由科學(xué)的質(zhì)量管理入手，打造三師工建品牌。

1、工程質(zhì)量問(wèn)題原因分析

在質(zhì)量的控制方面，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工環(huán)境和施工工藝水平； 工程質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，類型多種多樣，例如結(jié)構(gòu)倒塌、傾斜、錯(cuò)位、不均勻或超量沉陷、變形、開(kāi)裂、滲漏、強(qiáng)度不足、尺寸偏差過(guò)大等等，但究其原因，歸納起來(lái)主要有以下幾方面：

1．違背建設(shè)程序和法規(guī)

（1）違反建設(shè)程序

建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及其客觀規(guī)律的反映，但有些工程不按建設(shè)程序辦事，例如不經(jīng)可行性論證，未做調(diào)查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)情況就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等，它常是導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的重要原因。

（2）違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定

例如，無(wú)證設(shè)計(jì)；無(wú)證施工；越級(jí)設(shè)計(jì)；越級(jí)施工；工程招、投標(biāo)中的不公平競(jìng)爭(zhēng)；超常的低價(jià)中標(biāo)；擅自轉(zhuǎn)包或分包；多次轉(zhuǎn)包或分包；擅自修改設(shè)計(jì)等。

2．工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤

（1）工程地質(zhì)勘察失誤

諸如未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘探時(shí)鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得或地下情況不清，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會(huì)導(dǎo)致采用不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開(kāi)裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量事故。

（2）地基處理失誤

對(duì)軟弱土、腐植土、沖填土、大孔性土或濕隱性黃土、膨脹土、紅黏土、熔巖、土洞、巖層出露等不均勻地基未進(jìn)行處理或處理不當(dāng)也是導(dǎo)致重大事故的原因。必須根據(jù)不同地基的特點(diǎn)，從地基處理、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮，加以治理。

3．設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題

諸如盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫或變形縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算，以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患。

4．建筑材料及制品不合格

諸如，鋼筋物理力學(xué)性能不良會(huì)導(dǎo)致鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫或脆性破壞；骨料中活性氧化硅會(huì)導(dǎo)致堿骨料反應(yīng)使混凝土產(chǎn)生裂縫；水泥安定性不良會(huì)造成混凝土爆裂；水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊，砂石含泥量及有害物質(zhì)含量、外加劑摻量等不符合要求時(shí)，會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，從而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩等質(zhì)量問(wèn)題。此外，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不足，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，漏放或少放鋼筋，板面開(kāi)裂等均可能出現(xiàn)斷裂、坍塌事故。

5．施工與管理失控

施工與管理失控是造成大量質(zhì)量問(wèn)題的常見(jiàn)原因。其主要表現(xiàn)為：

（1）圖紙未經(jīng)會(huì)審即倉(cāng)促施工；或不熟悉圖紙，盲目施工。

（2）未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)；或不按圖施工。例如將鉸接做成鋼接，將簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁；用光圓鋼筋代替異形鋼筋等，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞。擋土墻不按圖設(shè)濾水層、排水導(dǎo)孔，導(dǎo)致壓力增大，墻體破壞或傾覆。

（3）不按有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。例如澆筑混凝土?xí)r振搗不良，造成薄弱部位；磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞。

（4）缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，蠻干施工，例如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒置吊裝；將懸挑結(jié)構(gòu)鋼筋放在受壓區(qū)等均將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞，造成嚴(yán)重后果。

（5）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)，疏于檢查、驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

6．自然條件影響

施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，露天作業(yè)，受自然條件影響大，空氣溫度、濕度、暴雨、風(fēng)、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應(yīng)特別注意并采取有效的措施預(yù)防。

7．建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)

對(duì)建筑物或設(shè)施使用不當(dāng)也易造成質(zhì)量問(wèn)題。例如未經(jīng)校核驗(yàn)算就任意對(duì)建筑物加層；任意拆除承重結(jié)構(gòu)部；任意在結(jié)構(gòu)物上開(kāi)槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)截面等也會(huì)引起質(zhì)量事故。

2、質(zhì)量控制的保證措施

1、樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想理念

全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。

2、明確質(zhì)量目標(biāo)

按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須做到“四個(gè)滿足”即：滿足質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求、滿足工程技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求、滿足業(yè)主招標(biāo)文件的質(zhì)量要求、滿足投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。

3、建立質(zhì)量管理保證體系

遵照《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。

4、質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢測(cè)為止的全過(guò)程，包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所必需的評(píng)審、驗(yàn)證、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等活動(dòng)。

5、質(zhì)量事前控制：事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且該工作要貫穿于施工全過(guò)程。

6、質(zhì)量過(guò)程控制：過(guò)程質(zhì)量控制具體措施包括：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量事故處理有復(fù)查；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

7、質(zhì)量事后控制：事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容：準(zhǔn)備交（竣）工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；參加交（竣）工驗(yàn)收。

8、樹(shù)立服務(wù)的理念。只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，才能端正工作態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，完善自身各方面的管理。

總之，質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高品牌形象，也就必須要提高自身質(zhì)量的管理水平。

二、強(qiáng)化紅線意識(shí)、提高安全管理水平，促進(jìn)集團(tuán)安全發(fā)展。

總書(shū)記指出：“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。” 集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，要統(tǒng)一思想、振奮精神，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

1、分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識(shí)。

人的不安全行為是造成事故發(fā)生的主要原因。分析幾年來(lái)我們身邊所發(fā)生一些事故，有哪起事故不是人為因素造成的呢？人的行為是受意識(shí)支配的，意識(shí)又是人的心理反應(yīng)。人的不安全心理狀態(tài)是事故發(fā)生主要原因之一,主要表現(xiàn)為：

a僥幸心理：僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因。有這種心態(tài)的人，不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平的，大多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來(lái)，“違章不一定出事，出事不一定傷人”。

b麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人，在行為上多表現(xiàn)為操作時(shí)不認(rèn)真，馬馬虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但時(shí)間久了，安全就只掛在嘴邊，而心里卻放松了警惕，覺(jué)得無(wú)所謂。

c惰性心理。很多人在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作中的小缺陷、小隱患視而不見(jiàn)，唯恐讓自己去處理，現(xiàn)場(chǎng)檢查不認(rèn)真，純粹是“走過(guò)場(chǎng)”，這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見(jiàn)。

d逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守客觀規(guī)律，不講科學(xué)態(tài)度，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。還有一些人，看見(jiàn)別人違章作業(yè)，或者看見(jiàn)別人那樣做，明知不對(duì)，自己也要照著做。例如，在防爆區(qū)打手機(jī)，勞保護(hù)具穿戴不齊全，隨意穿行工作區(qū)域等，這種心理是形成習(xí)慣性違章的主要原因之一。

e情緒波動(dòng)，思想不集中。這種人往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂；要么喜悅、興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)嚴(yán)重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行。

2、剛?cè)岵?jì)抓管理，發(fā)揮管理層高效

安全管理是一項(xiàng)事關(guān)集團(tuán)全局的大事。集團(tuán)制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎(jiǎng)罰，進(jìn)行所謂的剛性管理；另一方面還要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識(shí)大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。

努力創(chuàng)建五型班組，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理。班組必須做到“五個(gè)字”：安全意識(shí)要“強(qiáng)”。要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確安全教育在班組工作中的重要性，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識(shí)；執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對(duì)違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰；考核制度要“嚴(yán)”。安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒。對(duì)規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動(dòng)作，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)每項(xiàng)工作必須按規(guī)定、及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完成；工作方法要“新”。采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；

工作要“ 細(xì)”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過(guò)程，并且要做細(xì)致工作。

管理“人是關(guān)鍵，人最重要”。“以人為本”的安全管理理念，無(wú)時(shí)無(wú)刻不貫穿著安全管理的始終。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)正確的安全行為要給予大力支持，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從正面激活員工的安全意識(shí)，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，做好安全；充分發(fā)揮各級(jí)管理者的作用。干部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實(shí)、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用。要求我們必須用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識(shí)，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識(shí)的各種“隱患”。

3、安全保證措施：

1、建立健全安全保證體系。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項(xiàng)目班組設(shè)兼職安全員，形成一個(gè)健全的安全組織保證體系。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、專職安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，持證上崗。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和專職安全生產(chǎn)管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證，持證上崗；特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格，上崗作業(yè)；對(duì)全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。每項(xiàng)工程實(shí)施前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字。

5、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證、審查。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

6、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)規(guī)章與操作規(guī)程。

7、保證集團(tuán)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

8、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。

9、配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

10、突發(fā)事故的防范措施應(yīng)急救援預(yù)案。

“紅線意識(shí)”是安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，自覺(jué)把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展，讓集團(tuán)職工群眾真正享受到改革開(kāi)放的成果。

第二篇：推進(jìn)東北振興座談會(huì)上的重要講話學(xué)習(xí)心得體會(huì).

推進(jìn)東北振興座談會(huì)上的重要講話學(xué)習(xí)心

得體會(huì)

中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平近日在東北三省考察，主持召開(kāi)深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)并發(fā)表重要講話,強(qiáng)調(diào)以新氣象新?lián)?dāng)新作為推進(jìn)東北振興。總書(shū)記上車間，下田間，訪農(nóng)牧、察水產(chǎn)，為東北地區(qū)謀劃藍(lán)圖，指明了前進(jìn)方向。

北大荒早已變成了北大倉(cāng)，東北確實(shí)正在發(fā)生翻天覆地的變化，但不得不承認(rèn)，改革開(kāi)放以來(lái)，東北經(jīng)濟(jì)走得十分緩慢，而東北經(jīng)濟(jì)占全國(guó)的比例，更是持續(xù)下降。

全力以赴改變營(yíng)商環(huán)境。要加大政府支持力度。營(yíng)商環(huán)境根本上是優(yōu)化成本，最重要的是政府的支持。政府不作為，甚至亂作為都會(huì)使企業(yè)成本升高。東北要吸引資金，盤活經(jīng)濟(jì)，必須在這方面下大力氣。營(yíng)商環(huán)境其實(shí)就是一種軟環(huán)境，主要是要政府出臺(tái)的措施推動(dòng)，比如，搞營(yíng)商環(huán)境建設(shè)年、政府相關(guān)單位年終目標(biāo)考核，針對(duì)懶政怠政等行為的監(jiān)督和懲治。要積極轉(zhuǎn)換政府角色。變“監(jiān)管”為“服務(wù)”。大多企業(yè)鮮有“賓至如歸”的感覺(jué)，主要是政府不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的環(huán)境和條件，最終不能把投資留住。要大力推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)制度、縮減審批程序，讓企業(yè)切實(shí)感受到東北在改變。清明政治的生態(tài)，使廣大干部能夠集中精力干事，能營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)干事的動(dòng)力，為東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。不遺余力留住優(yōu)秀人才。東北自然資源豐富、工業(yè)基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)工人多，但每年都有近乎一半的高校畢業(yè)生人才流向外省。總所周知，人才的多少是衡量一個(gè)地區(qū)發(fā)展重要指標(biāo)，總書(shū)記也強(qiáng)調(diào)過(guò)：“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。”優(yōu)秀的人才很多，但是能留住人才，才是東北的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要因地制宜建立人才聯(lián)盟。緊緊圍繞東北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,聚焦重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)企業(yè),開(kāi)展精準(zhǔn)引才,加大力度留住人才，更好地助力東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要因人而異制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。在注重一線創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才培養(yǎng)的同時(shí)，要切實(shí)為人才搭平臺(tái)、謀發(fā)展。

這塊黑土地承載著一代代人殷切的期望，它曾經(jīng)上演了無(wú)數(shù)氣吞山河、金戈鐵馬的故事，一步步走來(lái)，交織著光榮與夢(mèng)想。相信有朝一日，東北一定能夠重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌。

第三篇：集團(tuán)客戶部項(xiàng)目經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xx，來(lái)xxx集團(tuán)客戶部的一名員工，我演講的題目是團(tuán)結(jié)就是力量。

自古以來(lái)，中國(guó)人做事喜歡講究天時(shí)、地利、人和，而這個(gè)具體到企業(yè)運(yùn)作的話，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場(chǎng)定位;而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的。

自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年來(lái)集客部一貫精神就是“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”，集客部便是本著這樣的精神，完成公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高收入為重點(diǎn)努力實(shí)現(xiàn)每年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我們部門在前線的奮斗過(guò)程中采取了一切以團(tuán)隊(duì)為核心，在目標(biāo)奮斗過(guò)程中我們也遇到了很多困難，在面臨困難的時(shí)候我們都能緊緊抱緊在一起，一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面都非常重要，有些同事做事責(zé)任心強(qiáng)，有些同事開(kāi)拓能力非常強(qiáng)，有些同事內(nèi)部協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就這樣走到了一塊。雖然說(shuō)我們部門以縣區(qū)和項(xiàng)目劃分各自職責(zé)，但作為一個(gè)部門一個(gè)整體，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)我們才能發(fā)揮更大的力量。

記得在2016年，也就是集客部剛成立的時(shí)候，我們拿下了第一個(gè)大項(xiàng)目“馬跑泉視頻監(jiān)控項(xiàng)目”，項(xiàng)目總額超過(guò)600萬(wàn)。項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)拿下后，第一步就是簽訂合同，馬跑泉項(xiàng)目所使用的合同是建設(shè)局購(gòu)買的建設(shè)類工程通用合同，這個(gè)合同一本100多頁(yè)，兩個(gè)標(biāo)段共需要簽訂16本，其中好多內(nèi)容需要手填，當(dāng)時(shí)由于情況比較緊急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們集客部全體通宵加班寫合同，終于在凌晨四點(diǎn)多全部搞定，所以只有我們大家團(tuán)結(jié)起來(lái)就沒(méi)有困難能打倒我們。

通過(guò)這幾年來(lái)我們大家的努力，集客部陸續(xù)簽下各類項(xiàng)目，2018年末臨近春節(jié)，通過(guò)努力與上億廣場(chǎng)簽下新增項(xiàng)目，項(xiàng)目是簽下了，其中一項(xiàng)需要在上億廣場(chǎng)鋪設(shè)3條光纜，但由于臨近春節(jié)施工人員不足，關(guān)鍵時(shí)刻是我們建設(shè)規(guī)劃部的2名同事挺身而出，加班加點(diǎn)的施工才得以按時(shí)完工，在這種關(guān)鍵時(shí)刻，部門與部門、同事與同事之間，相互配合，相互幫助，合理協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力促進(jìn)我們工作的完成，這不正是團(tuán)結(jié)的力量嗎？

2019年麥積應(yīng)急廣播項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施。但是由于當(dāng)時(shí)公司面臨的各種困難，領(lǐng)導(dǎo)決定這個(gè)項(xiàng)目由我們自己施工，于是我部門抽調(diào)3名同志配合麥積經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的努力，才最終全部完工，項(xiàng)目成功驗(yàn)收并交付甲方使用。1個(gè)多月時(shí)間，如果不團(tuán)結(jié)起來(lái)，能這么快使項(xiàng)目完工嗎？

那么，我們到底應(yīng)該怎樣做到團(tuán)結(jié)呢？，在工作中，我們要怎樣才能把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)的更好呢？

此時(shí)此刻，我斗膽發(fā)表我的愚見(jiàn)，首先，我們要建立和諧的信賴關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣的分析:如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，那么就會(huì)形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會(huì)打造出友好寬松的工作環(huán)境。再者，我們要積極參加各種集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。因?yàn)閰⒓蛹w活動(dòng)，不但可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，還可以凝聚集體的力量。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。

同心山成玉，協(xié)力土變金。我們的明天會(huì)更好，謝謝大家，我的演講結(jié)束了！

第四篇：在集團(tuán)紀(jì)委重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

今年是“十三五”收官之年，更是我們能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)走出經(jīng)濟(jì)困境、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、全面構(gòu)建良好政治生態(tài)的攻堅(jiān)之年，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大。下一步，嚴(yán)格按照省紀(jì)委、省紀(jì)委駐省國(guó)資委紀(jì)檢組和能投紀(jì)委有關(guān)部署，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握“鞏固、深化、提高”方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，馳而不息狠糾“四風(fēng)”，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨成果向從嚴(yán)治企拓展，以正風(fēng)反腐工作的新成效，助推集團(tuán)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。要做好七個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任是政治責(zé)任。集團(tuán)各基層黨組織要把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)做分內(nèi)之事，應(yīng)盡之責(zé)，進(jìn)一步列出列清列細(xì)問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，緊緊抓住落實(shí)責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，把責(zé)任一級(jí)一級(jí)扛起來(lái)，把壓力一級(jí)一級(jí)壓下去，讓主體責(zé)任落地生根。要建立完善下級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人向上級(jí)紀(jì)委會(huì)述紀(jì)述廉述作風(fēng)述責(zé)任工作制度，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。動(dòng)員千遍，不如問(wèn)責(zé)一次。集團(tuán)紀(jì)委要把問(wèn)責(zé)作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，明確問(wèn)責(zé)重點(diǎn)和方向，用好問(wèn)責(zé)利器，形成問(wèn)責(zé)常態(tài)。對(duì)執(zhí)行黨的路線方針政策不力、管黨治黨主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位，“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題多發(fā)頻發(fā)，選人用人失察問(wèn)題，都要嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)不作為、慢作為、不落實(shí)、假落實(shí)甚至欺上瞞下、弄虛作假的行為要嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”，約談提醒、通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)主要責(zé)任人，以問(wèn)責(zé)喚醒責(zé)任擔(dān)當(dāng)、倒逼責(zé)任落實(shí)。

二、突出學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅(jiān)持不懈地組織好集團(tuán)公司廣大黨員干部學(xué)習(xí)黨章和新頒布的黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則及其它各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)。要把黨章、廉潔自律準(zhǔn)則、黨紀(jì)處分條例、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等黨紀(jì)法規(guī)奉為圭臬，要經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常對(duì)照，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，自覺(jué)做到刻印于心、踐守于行。要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育擺在首要位置，教育廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要性、必要性，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，把執(zhí)行政治紀(jì)律作為黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。要運(yùn)用黨的十九大以來(lái)的典型案例開(kāi)展經(jīng)常性的警示教育。要把學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)同國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章緊密結(jié)合起來(lái)，集團(tuán)各級(jí)黨員干部都要學(xué)法、懂法，要做遵法、守法的表率，依法行使管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，堅(jiān)決防止權(quán)力濫用，預(yù)防職務(wù)犯罪，以黨員干部的良好法紀(jì)素養(yǎng)，促進(jìn)各企業(yè)從嚴(yán)治黨、依法經(jīng)營(yíng)。

第五篇：在2020年集團(tuán)紀(jì)委重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

在2020年集團(tuán)紀(jì)委重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

今年是“十三五”收官之年，更是我們能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)走出經(jīng)濟(jì)困境、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、全面構(gòu)建良好政治生態(tài)的攻堅(jiān)之年，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大。下一步，嚴(yán)格按照省紀(jì)委、省紀(jì)委駐省國(guó)資委紀(jì)檢組和能投紀(jì)委有關(guān)部署，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握“鞏固、深化、提高”方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，馳而不息狠糾“四風(fēng)”，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨成果向從嚴(yán)治企拓展，以正風(fēng)反腐工作的新成效，助推集團(tuán)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。要做好七個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。

全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任是政治責(zé)任。集團(tuán)各基層黨組織要把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)做分內(nèi)之事，應(yīng)盡之責(zé)，進(jìn)一步列出列清列細(xì)問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，緊緊抓住落實(shí)責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，把責(zé)任一級(jí)一級(jí)扛起來(lái)，把壓力一級(jí)一級(jí)壓下去，讓主體責(zé)任落地生根。要建立完善下級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人向上級(jí)紀(jì)委會(huì)述紀(jì)述廉述作風(fēng)述責(zé)任工作制度，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。動(dòng)員千遍，不如問(wèn)責(zé)一次。集團(tuán)紀(jì)委要把問(wèn)責(zé)作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，明確問(wèn)責(zé)重點(diǎn)和方向，用好問(wèn)責(zé)利器，形成問(wèn)責(zé)常態(tài)。對(duì)執(zhí)行黨的路線方針政策不力、管黨治黨主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位，“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題多發(fā)頻發(fā)，選人用人失察問(wèn)題，都要嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)不作為、慢作為、不落實(shí)、假落實(shí)甚至欺上瞞下、弄虛作假的行為要嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”，約談提醒、通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)主要責(zé)任人，以問(wèn)責(zé)喚醒責(zé)任擔(dān)當(dāng)、倒逼責(zé)任落實(shí)。

二、突出學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

要鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅(jiān)持不懈地組織好集團(tuán)公司廣大黨員干部學(xué)習(xí)黨章和新頒布的黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則及其它各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)。要把黨章、廉潔自律準(zhǔn)則、黨紀(jì)處分條例、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等黨紀(jì)法規(guī)奉為圭臬，要經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常對(duì)照，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，自覺(jué)做到刻印于心、踐守于行。要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育擺在首要位置，教育廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要性、必要性，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，把執(zhí)行政治紀(jì)律作為黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。要運(yùn)用黨的十九大以來(lái)的典型案例開(kāi)展經(jīng)常性的警示教育。要把學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)同國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章緊密結(jié)合起來(lái)，集團(tuán)各級(jí)黨員干部都要學(xué)法、懂法，要做遵法、守法的表率，依法行使管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，堅(jiān)決防止權(quán)力濫用，預(yù)防職務(wù)犯罪，以黨員干部的良好法紀(jì)素養(yǎng)，促進(jìn)各企業(yè)從嚴(yán)治黨、依法經(jīng)營(yíng)。

三、堅(jiān)持不忘初心，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。

“強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，重在日常，貴在有恒”。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書(shū)記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神作為重要的政治任務(wù)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，保持黨內(nèi)政治生活的原則性和戰(zhàn)斗性，要切實(shí)履行好主體責(zé)任，抓好組織落實(shí)。當(dāng)前，各基層黨組織要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，擔(dān)起“第一位”“全面監(jiān)督”“層層傳導(dǎo)壓力”的主責(zé)，細(xì)化、實(shí)化、強(qiáng)化舉措，形成具體明確、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，把黨內(nèi)監(jiān)督條例提出的各項(xiàng)監(jiān)督舉措落到實(shí)處。各基層黨組織負(fù)責(zé)人要常念監(jiān)督“經(jīng)”，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤苗頭及時(shí)談話提醒，板起臉來(lái)批評(píng)教育，防止小病拖成大病，讓正常的批評(píng)和自我批評(píng)成為黨內(nèi)政治生活的清潔劑，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在相互提醒和督促中進(jìn)步成長(zhǎng)，帶頭營(yíng)造企業(yè)良好政治生態(tài)。同時(shí)，每一位黨員都要時(shí)刻牢記自己的黨員身份和入黨時(shí)許下的誓言，不斷加強(qiáng)自我修煉，以嚴(yán)格的自律錘煉初心，啟發(fā)覺(jué)悟，以對(duì)黨章思想認(rèn)同的自覺(jué)，和行動(dòng)實(shí)踐認(rèn)同的自律，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人的黨性觀念和黨員意識(shí)。集團(tuán)紀(jì)委將找準(zhǔn)職責(zé)定位，履行好監(jiān)督專責(zé)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督條例等黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性。要立規(guī)明紀(jì)，把紀(jì)律和規(guī)矩立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，使各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩真正成為“帶電的高壓線”，防止出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”。全體專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部要把習(xí)總書(shū)記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話貫徹落實(shí)到本職工作中，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的職能履行到位。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持“四講四有”，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，緊緊圍繞對(duì)黨忠誠(chéng)、履行管黨治黨政治責(zé)任、遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩等方面，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，把“嚴(yán)”的要求貫穿到管黨治黨的全過(guò)程，確保黨內(nèi)監(jiān)督落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。同時(shí)，強(qiáng)化正向激勵(lì)，更好地激發(fā)和凝聚黨員干部忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、干凈創(chuàng)業(yè)的精氣神。要認(rèn)真落實(shí)省委出臺(tái)的《激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)辦法》和《支持干部改革創(chuàng)新合理容錯(cuò)辦法》，把嚴(yán)格管理干部和關(guān)心愛(ài)護(hù)干部結(jié)合起來(lái)，做到“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，保護(hù)那些作風(fēng)正派、敢抓敢管、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的干部，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性主動(dòng)性。要堅(jiān)持依紀(jì)依法、不枉不縱，對(duì)受到誣陷誹謗的，及時(shí)澄清是非，并嚴(yán)肅查處造謠誣陷者，讓廣大干部安心安身安業(yè)，滿懷信心、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，干出一番新事業(yè)。

四、著力持續(xù)深化，進(jìn)一步防止“四風(fēng)”反彈。

當(dāng)前，“四風(fēng)”問(wèn)題隱形變異花樣翻新，反彈勢(shì)能也在積蓄，風(fēng)化俗成需要時(shí)間，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神必須“嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字托底”，糾正“四風(fēng)”必須持續(xù)發(fā)力，在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，步步深入，善作善成。下一步，集團(tuán)紀(jì)委要按照“嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字托底”的要求，堅(jiān)定落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，狠糾“四風(fēng)”。要把貫徹廉潔自律準(zhǔn)則作為改進(jìn)作風(fēng)的重要抓手，引導(dǎo)黨員干部培養(yǎng)高尚情操，堅(jiān)決反對(duì)和抵制不良風(fēng)氣。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，積極推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，教育引導(dǎo)全系統(tǒng)黨員干部自覺(jué)增強(qiáng)黨性意識(shí)和紀(jì)律觀念，營(yíng)造懂規(guī)矩、守紀(jì)律的濃厚氛圍。對(duì)不收手、不知止，規(guī)避組織監(jiān)督，出入私人會(huì)所，組織隱秘聚會(huì)的，一律從嚴(yán)查處。要密切注意“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn)，緊盯“四風(fēng)”隱形變異問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上核實(shí)，堅(jiān)決從嚴(yán)查處、點(diǎn)名道姓曝光。要建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，按照上級(jí)指示要求，適時(shí)開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神制度執(zhí)行情況“回頭看”，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

五、堅(jiān)持挺紀(jì)在前，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律審查。

要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，突出抓早抓小，抓常抓細(xì)，用紀(jì)律管住大多數(shù)。要聚焦六大紀(jì)律，在實(shí)踐和運(yùn)用好“四種形態(tài)”上積極探索，對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題決不能藏著、掖著，而是要在第一時(shí)間提領(lǐng)子、咬耳朵、扯袖子，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題，真正體現(xiàn)對(duì)黨員干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù)。要圍繞企業(yè)“三重一大”和原材料設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，突出懲治重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)職工群眾切身利益。執(zhí)紀(jì)審查重點(diǎn)要放在不收斂、不收手，問(wèn)題線索反映集中、職工群眾反映強(qiáng)烈，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部這“三類情形”上。要以堅(jiān)決的態(tài)度、嚴(yán)厲的措施遏制增量，讓那些四處窺探、伺機(jī)而動(dòng)的懸崖勒馬；讓那些不聽(tīng)招呼、我行我素、肆意伸手的付出慘痛代價(jià)；特別是對(duì)那些執(zhí)迷不悟、置中央和省委三令五申于不顧，仍然頂風(fēng)違紀(jì)的要新賬老賬一起算，從嚴(yán)查處、堅(jiān)決打擊，絕不姑息。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步錘煉過(guò)硬隊(duì)伍。

要在去年集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增配有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，不斷優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，認(rèn)真研究和探索建立紀(jì)檢監(jiān)察干部考核評(píng)價(jià)、輪崗、任職回避等制度，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高紀(jì)檢工作人員的執(zhí)紀(jì)辦案能力和水平，保證黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)威、有效施行。全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要嚴(yán)格工作規(guī)程，落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)控自由裁量權(quán)。同時(shí)，打鐵還需自身硬，監(jiān)督者決不能成為監(jiān)督的盲點(diǎn)，執(zhí)紀(jì)者決不能置身于紀(jì)律紅線之外。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己，凡是要求黨員干部做到的我們一定要首先做到，凡是要求別人不做的我們堅(jiān)決不做。要明確嚴(yán)管就是厚愛(ài)的理念，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作，凈化和純潔紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，嚴(yán)格按照能投紀(jì)委《紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理辦法》組織集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察干部積極開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)清理整頓，形成忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊鰪?qiáng)集團(tuán)紀(jì)檢隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，讓黨放心、職工群眾依賴的紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。

同志們，大家認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新部署、新要求，嚴(yán)格按照省紀(jì)委駐省國(guó)資委紀(jì)檢組、能投紀(jì)委的要求，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，踐行忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，努力開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新局面，為建設(shè)廉潔能產(chǎn)、加快推進(jìn)集團(tuán)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！