第一篇：企業文化建設的重要性-神風

從事員工守則培訓有感——“小企業靠能人，中型企業靠制度，大企業靠文化。”

引言：吃大鍋飯的飛龍公司，產生的趨向于消極的不思進取的企業文化，是一個沒有積極性的企業文化，它催生的是一個消極怠工的“企業群體”，而非 “企業團隊”。好的薪酬體系打造出的是積極熱情的團隊，積極熱情的團隊打造出的是健康向上的企業文化，健康向上的企業文化打造的是一個朝氣蓬勃的企業。我們一定要像日本那樣打造出一個不需要多少監督和管理也有高績效的團隊。戰后日本為什么能夠在短短不到三十年的時間里迅速崛起，經濟總量僅次于美國躍居世界第二。究其根本原因，當屬日本獨有的集體主義思想的企業文化居功甚偉。要追溯日本企業文化形成的歷史深層原因，我們必須從二戰說起。電視上抗日戰爭即將勝利時往往有這樣的情節：“日本天皇宣布投降的無線電播音傳遍世界，遠在外國作戰的日本將軍們收聽到了廣播，但是他們不承認日本已經戰敗的事實，秉承“將在外軍令有所不受”的軍事原則，告訴自己并說服士兵天皇陛下的播音是偽造的，誓死要為天皇陛下玉碎”。這樣的情節雖然反映出日本法西斯過于瘋狂的面孔，但同時也昭示出日本人所集結出來的不是一個簡單的 “群體”，而是一個有著極強執行力的高績效 “團隊”，不論他們組成的是軍隊，還是企業。

“殺敵一萬自損三千”本應是洋溢著勝利豪情的日本人發出的嘆息之語。但很不幸日本成為了二戰的戰敗國。我們不禁要問，“為什么滿清入關能夠成功，而日本卻最終被趕出了中國國門之外？”研究歷史不能只看它的一個小小片段，只有把眼光放大一點、放遠一點，我們才能透過歷史的表象看到它的本質。戰后日本僅用短短三十年的時間就使自己從一個被戰爭催毀的戰敗國一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟強國，日本的成就令世界震驚，尤其驚呆了美國人。日本究竟是靠什么手段實現經濟騰飛的呢？于是，美國先后派遣大量經濟學家常住日本，探究日本成功的奧秘。當他們把美國和日本做出無數次比較后，得出一個統一的認識，在促使日本成功的諸多因素中最為引人注目的是日本獨特的企業文化。

日本的企業文化何以有如此巨大的力量？要弄清這個問題，我們需要回顧一段詳細的歷史。1945年春，太平洋戰爭進入高潮，日本在進行最后的垂死掙扎。他的城市在美軍的空襲中被逐個的夷為平地，世界上規?？涨暗凝嫶笈炾牸磳l起攻擊。1300艘盟軍戰艦正在集結，準備進擊日本本土。2000多年來，島國日本從來沒有被外國軍隊占領過，但是現在經濟封鎖卡住了這個國家的喉嚨，他們已經步入了危機的邊緣，強大的美軍戰斗機群把持了廣闊天空，失去了空中掩護這一屏障，作為保衛日本第一道防線的海軍和商業船隊，遭到毀滅性打擊。雖然身負重傷，但日本仍然困獸猶斗。就在這種失敗已成定局的情況之下，日本海軍中將“宇垣禪”受命策劃并組建一支新型的自殺式攻擊飛行隊——神風敢死隊… …時間緊迫，部分盟軍艦隊正在太平洋“烏利西環礁”一帶集結。這里距離宇垣禪將軍設在日本南部的基地約有2400公里，他們以為自己遠在日本轟炸機航程之外，可以高枕無憂。然而，宇垣禪的看法恰好與之相反，如果他的飛行員能夠犧牲生命，進行單程飛行，他們就能抵達盟軍艦隊? ?6月21日，經過82天的浴血奮戰，美國人才終于占領了沖繩島。沖繩島的教訓是用雙方的鮮血寫成的，美軍方面包括陸軍、海軍和海軍陸戰隊近12600人喪生，日本有約20萬士兵、飛行員和日本平民死亡。因此，不難想象當登陸日本本土盟軍將付出怎樣的代價。

從這段歷史不難看出日本人的瘋狂到了什么程度，但是這種瘋狂卻成就了日本戰后迅速發展的奇跡。中國清朝末年，戊戌變法的領導者梁啟超和康有為在研究中國歷史的過程中曾經得到一個非常重要的認識：歷史似乎總是處在一種“一

亂一治”的交替變化之中。當然，這個觀點不完全正確，但是正好可以用來解釋日本。那時的日本法西斯雖然殘忍、可怕、又恐怖，但是我們不能否認它是處在“治”的狀態的，即使后來它被世界反法西斯力量給撲滅了。這股“治”的力量，是促成戰后日本經濟能夠發展如此迅速的一個不可忽視的力量。這是一種封建帝國主義力量的延續，是一種歷史慣性的使然。這股力量使日本人變得瘋狂，而那些“神風敢死隊”飛蛾撲火式的頑抗把日本的瘋狂推到了極致，那些年輕的、瘋狂的、滿臉迷茫的、“勇敢的”自殺戰士，駕駛著輕盈的戰機，飄著迷人的煙霧，像櫻花一樣美麗地爆炸成碎片，燦爛地完美地謝幕，死亡也要如此地“美麗”。二戰戰敗投降后，他們不愿承認和接受中國的戰勝國地位，他們認為是美國人打敗了他們，原子彈打敗了他們，他們拒絕接受這樣的現實。就是在被原子彈轟炸之后，仍有不少人叫囂著要為天皇玉碎！

通過模仿學習，然后走向創造是日本崛起的又一秘密武器。在整個資本主義黃金時代，日本利用專利法還不夠完善的種種漏洞，在世界范圍內廣泛派遣商業間諜，偷學別國的技術，拿回國再稍加改造，便成了他們的發明專利。其中，我國宣州地區歷史悠久、制作工藝優良的宣紙技術就是在那個時期被日本偷學走的。

此外，日本能夠形成如此強大的企業文化還有一些不容忽視的客觀原因，主要有三個方面。首先，日本的國情起到了作用，任何一種企業文化都不可能脫離他的國家和名族的文化憑空產生，日本也不例外。日本是一個國土小、且以單一的大和民族人口為組成的資源貧乏的國家；而二戰的慘敗美國的軍事占領，實際上使日本處在了一種“亡國滅種”的狀態。這些國情客觀上促成了日本民族的空前大團結，在汲取中國儒家精髓的基礎上，日本形成了以集體本位主義為核心的企業文化,表現為日本民族文化及心理上的同質性；其次，戰敗的日本，被美國實行軍事占領，并被聯合國剝奪了建立常備軍的權利。這一客觀原因，致使日本的財政收入幾乎可以全部拿來進行它的經濟建設，這在事實上使日本形成了以經濟建設為中心這一基本國策。反而，我國鄧小平同志提出并建立的以“經濟建設為中心”的基本國策應該打上一個小小的引號；再次，冷戰時期由美國挑起的一些局部戰爭，尤其在朝鮮戰爭期間對日本的軍事訂貨，極大地刺激了戰后日本經濟的復蘇。

這樣看來，中鼎要想建立像日本一樣強大的企業文化似乎不太可能，因為成就日本的許多客觀因素我們并不具備。但我們不能忘了還有一個隱藏在幕后的力量一直在起著最最至關重要的作用，它就是“第三次科技革命”。當我們茶余飯后高談闊論大講政治的時候，不能忘記科學技術始終都是第一生產力。打個最簡單的比喻，我們為了招聘操作工，大張旗鼓、改善環境、提升工資等等…結果甚至還是沒把人招夠。而技術部只是對模具、工藝進行了一個小小的改進，就縮減了所需硫化工的數量。所以，縱觀日本發展史，如果剝離掉科技這個因素，日本就不可能跨越重洋侵略世界，用自殺式飛機制造出“神風敢死隊”的瘋狂，也不可能有70年代末“美日汽車大戰”的輝煌勝利。

歸根結底，科學技術是第一生產力，而“人”是推動生產力發展的主導性因素。這一點警示于我們的中鼎公司，就是要我們中鼎始終不渝的堅持走依靠科技、鼓勵創新、重賞“合理化建議”的道路，但做好各項人力資源管理工作是開展這些工作的前提。同時，我們還要結合中華民族5000年來積累的優秀而勤勞的傳統文化，并利用西方國家正確的管理理論、原則和方法，才能最終成就一個強大不敗的中鼎的企業文化。

齊少輝

修改于2012年5月4日

第二篇：企業文化建設的重要性

企業文化建設論文

淺談企業文化建設的重要性

今年，是集團公司企業文化建設年，為扎實推進企業文化建設，促進集團公司又好又快發展，筆者就企業價值觀、企業精神，企業文化的基本功能，企業文化建設的重要性談幾點淺顯的看法。

一、正確認識企業價值觀和企業精神

人類活動的目的就是創造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質財富和精神財富。企業經營管理是人類的一項重要活動，當然離不開價值。因此，企業價值觀和企業精神就成為每個企業必須回答而不能回避的問題。筆者認為，企業價值觀是企業文化的核心，它決定和影響著企業存在的意義和目的、企業各項規章制度的價值和作用，以及企業中人的各種行為和企業利益的關系等。它為企業的生存和發展提供基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定基礎。企業精神是企業發展歷史的寫照，具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，是企業在經營管理過程中占統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。

1企業文化中的企業價值觀、企業精神，是企業文化的最核心的結構層次，是企業文化的源泉，是企業文化的決定因素。企業文化中的組織、制度、環境、經營方式、管理制度和行為準則等，是企業文化的主要承載者。企業的標志、企業的信譽、企業的行為、企業的形象等，是人們可以直接感受到的，它是人們從直觀上把握不同類型企業文化的依據。因此一個在市場經濟大潮中能站穩腳跟的企業，必須擁有自己的企業價值觀和企業精神。

二、準確把握企業文化的基本功能

“一個企業沒有文化，就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。從企業文化的功能上看，大致可分為以下幾種功能：

一是導向功能：即對企業成員個體的思想行為起導向作用；對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

二是約束功能：企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。

三是凝聚功能：企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

四是激勵功能：企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

五是輻射功能：企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

六是品牌功能：企業品牌展示一個企業的形象。企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝

聚力，激發員工的積極性和創造精神，從而推動企業經濟實力持續發展。

三、深刻認識企業文化建設的重要性

隨著市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢的逐漸增強，企業的競爭早已不局限于經濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭。從如今發展的形勢來看，企業文化的脫穎而出，越來越表現出企業文化建設重要的地位，越來越彰顯企業文化建設的魅力?？v觀全球知名企業，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業文化。企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍。企業文化之所以重要，主要表現在以下幾個方面：

一、企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

二、企業文化是一種管理文化。從企業文化的產生來看，企業文化主要是在企業創始人或企業領導人的倡導下逐漸形成的，在企業文化的形成過程中，除了企業領導人的倡導之外，還有就是體現企業領導人主導價值觀的企業制度的促進作用，也就是企業文化對企業制度的統帥作用。

三、企業文化是一種物質文化。每個企業都有自己的主導產品，正是在企業核心價值觀、企業精神和企業理念的熏陶下，企業才能健康發展、快速發展、科學發展，又好又快發展。

總的說來，企業文化對企業的發展有至關重要的作用。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持又好又快發展,必須開發具有自己特色的企業文化。正如集團公司董事長、黨委書記111所說，企業文化建設關乎企業長遠，關乎基礎，具有全局性、穿透性、導入性、規范性、引領性作用，是管根、管魂、管長遠的事情?？梢?，企業文化建設的作用和意義非同小可。因此，集團公司黨委提出把2010年作為集團公司的企業文化建設年非常及時，非常必要。

第三篇：企業文化建設的重要性

企業文化建設的重要性

企業文化就其構造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、施環境、文體場所等；中間層，是企業的人際交流方式和各種規章制度、典禮儀式等，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的交往關系等；核心層，是在企業中形成的共同價值觀念等，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。企業文化具有社會性、地域性、指導性、內聚性、單元性、時代性、效益性和創造性等特點。根據這些特點，我們將企業文化的性質歸納為四個方面：企業文化是向上的文化；企業文化是企業人格的文化；企業文化是意識化經濟要素按一定順序的組合，是經濟現象的反映；企業文化是一種微觀管理文化。

企業文化具有無形性管理功能，這已為眾多的管理實踐所證實。企業文化用共同的理想、價值觀念和行為準則等對人進行管理，發揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅持以人為本的管理思想，是企業文化的靈魂。企業文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質關系到其文化傾向性，企業領導人的文化素質又是重中之重。作為企業領導人和企業各層次的負責人，他們不僅是企業文化的重要載體，還是企業文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業文化建設首先應當解決好企業領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，實現這些人的高文化素質構造。

為了有效地開展企業文化建設工作，要注意理順以下關系：(1)理順企業文化建設與企業政治思想工作關系，企業文化建設作為現代企業經營管理的一個重要內容，是具有戰略意義的重要之舉。(2)理順溫情管理與理性管理的關系。在重視企業文化建設的同時，還應當注意防止片面理解企業文化，防止出現在管理中用溫情管理代替理性管理的現象。(3)理順繼承優秀的傳統文化與建設企業現代文化的關系。要培養這樣兩種認識：一是差別公正為善，即個人收益有差別才可能體現公正。二是提倡人道發展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會進步和社會個人的全面發展，就是人道之舉。企業文化建設要在繼承基礎上注重創新，逐步在企業形成氣候，潛移默化，順利實現企業經營目標。

當然，企業文化建設需要一個過程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業付諸實施。要完善管理組織機構，企業負責人及各部門主要負責人躬親實踐，要選擇和培養企業文化活動骨干，創造輿論環境，強化教育培訓，創造認同氛圍。同時，還需要根據實際情況創造相應的物質條件，以充實和活躍企業文化載體，將具有本企業特色和認可的精神財富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進行企業文化建設，重在促使企業文化做功，使之成為實現企業經營管理目標的推動力。要讓企業文化內化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上，使習俗在全體職工中形成自發地加以遵守的風俗、習慣、輿論、儀式上。企業文化還要社會化在企業向社會提供的產品、勞務和介紹本企業先進人物和管理模式上。

通過企業文化建設，達到優化企業形象的目的，是企業的一項重要任務，也是現代企業經營管理的重要組成部分。一個企業，其生產經營的成功與否，在一定程

度上依賴于企業形象是否優化。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業形象的企業的產品和服務，優秀的企業形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業文化的意義所在。

那么，如何優化企業的形象呢?

要以美為企業形象的境界。

企業形象優化應當追求的境界是美。對于企業形象而言，美是建立在真、善基礎上的一種境界。在追求美的過程中還要注意認識上的一種誤區：一是企業形象原生狀。這種模糊認識是將企業形象與企業的現狀劃等號，認為企業本來是什么樣就應當是什么樣，不必進行所謂的“形象塑造”。在社會主義市場經濟條件下，只有那些具有優秀形象的企業生產的產品或提供的服務才能夠更多地受到消費者的青睞，即要根據企業專業特點塑造消費者喜歡的形象。二是企業形象強化灌輸。這種模糊認識是將企業優秀形象建設與鋪天蓋地地大規模、高頻率宣傳劃等號。企業要謀求建立優秀形象，必須經過深思熟慮、精心策劃，并認真組織好形象設計，萬不可匆忙上陣，否則，即使有利于提高知名度，也不利于提高美譽度，而一個美譽度很低的企業，是難以在社會公眾心目中建立優秀形象的。三是企業形象盲目自吹。這種模糊認識是將企業優秀形象建設與言過其實的宣傳劃等號。在當前社會上出現某些欺詐行為和某些廣告宣傳言過其實的情況下，相當一部分社會公眾有著逆反心理，企業形象建設要充分考慮這些因素。

要以厚為企業形象的內涵。

從構造方面分析，企業形象是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和，是一個完整的、立體的概念，而不僅僅是一個空殼、一張皮，一般而言，企業形象是由如下三大要素構成的綜合體。一是人員形象：人員形象是企業形象的首要構成要素，主要表現為企業領導人形象、專業人才形象和職工形象。二是產品形象。企業是社會上的經濟組織，產品是聯接企業與社會的紐帶和橋梁，企業優秀形象建樹在相當程度上依托其產品形象。三是實力形象。企業實力形象是企業在文化建設、內部管理、技術、經濟、環境條件等方面實力的綜合體現。企業內部管理水平表現為各項綜合管理、專業管理和管理基礎工作規范有序，其中很重要的一個方面是企業銷售服務的質量水平?？偠灾?，塑造優秀的企業形象，是一項復雜的系統工程，要特別注意確立整體觀念，以利于塑造的企業形象具有厚感，而避開表面文章的淺薄、蒼白。

要以信為企業形象的精髓。

從現實意義上講，企業形象的關鍵是一個有時代感和深蘊哲理的信字，即在生產經營中講求信譽至高無上，取信于民，這是一個企業能夠在社會公眾心目中擁有立足之地并能保持優美形象長盛不衰的法寶。堅持信譽至上取信于民，是企業優秀形象的安身立命之本。

要以活為企業形象的神韻。

優化企業形象，必須特別注意企業形象的吸引力、感染力，關鍵要突出一個活字。要根據形勢發展的要求，不斷為企業形象增添有生命力和時代氣息的新內容，增加新鮮血液，進行吐故納新。要注意突出構成企業形象若干要素中的人這一活的要素。人的因素第一，這是管理中必須堅持的一個基本原則，尤其是體制改革觸

及到人們切身利益的特定時期，必須更加注意化解矛盾，理順情緒，增進理解，調動積極因素，引導干部職工自覺地愛崗敬業，優化形象，這不僅是適應形勢發展的客觀要求，建設文明向上職工隊伍的客觀需要，也是優化企業整體形象的重要組成部分。

企業文化在經營管理中的作用主要表現在以下方面：導向作用、凝聚作用、激勵作用、融合作用。良好的人文環境，是企業經營管理目標順利實現的重要依托。在企業文化氛圍中，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，對職工的思想、性格、情趣、思維方式等產生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業之中，從而形成一個和諧的整體。

由此，我們可看到，服務社會、熱愛國家是優秀企業文化的靈魂；以人為中心管理，保持企業內部和諧，是優秀企業文化的基礎；奮發向上，追求卓越是優秀企業文化的精神；求實務實，注重實效是優秀企業文化的風格。

第四篇：淺議加強企業文化建設的重要性

淺議加強企業文化建設的重要性

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范。企業有了積極向上的優秀文化，就會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業缺乏優秀文化，就像一個沒有個性和創業激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。在日趨激烈的市場經濟競爭條件下，企業要實現發展戰略，做大做強，必須重視和加強企業文化建設。企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價值。一個企業要在市場競爭中取勝，做大做強，實現可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業董事、監事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值；有了這種精神，才能讓企業在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發展機遇，實現跨越式發展。企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業應具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業文化有關。為此，企業必須重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。

企業文化建設可以有力保證內部控制有效性。企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，要真正落實到位，都必須通過建立優秀企業文化來實現。為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業效率、實現企業發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。

建設優秀企業文化，要著力在以下幾個方面下功夫：

第一，要注重塑造企業的核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行并堅守的理念。企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明特色，形成既具有

時代特征又獨具魅力的企業文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要著力用企業核心價值觀指導企業的實際行動。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業核心價值觀。

第二，要重點打造以主業為核心的企業品牌。品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，其載體是用來與其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業產品或勞務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。企業應當將核心價值觀貫穿于自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯競爭優勢的品牌。

第三，要充分體現以人為本的理念。在企業文化建設中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘創造潛能，增強主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第五篇：淺談企業文化建設的重要性

淺談企業文化建設的重要性

企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力。相反，企業文化的缺失會導致企業人心渙散、競爭力降低。

一、企業文化的內涵企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化的內涵非常廣泛，既包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。

二、企業文化在企業市場競爭中的作用

企業文化是企業的靈魂。從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。從經濟的角度看，企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。而從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，發揮文化在經濟發展中的支撐作用就至關重要了。

（一）企業文化對企業競爭力會產生重大影響

企業文化影響企業經濟中生產要素的質量，尤其影響作為生產要素中最重要的因素--創業者和普通勞動者的素質。并且，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。同時，企業文化還會影響企業經濟的產業結構。特定的文化類型決定了特定的企業組織形態和產品的品質，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。

（二）企業文化能夠提升企業戰略管理能力

企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，明確企業發展目標；有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業；有助于積極推進國際化戰略。目前，國家實行積極鼓勵企業“走出去”的政策，為企業推進國際化戰略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業文化能夠促進企業抓住機遇，參與國際競爭。

三、如何構建企業文化現代企業的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，筆者認為，構建企業文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。

（一）以人為本，營造和諧的企業文化

人是具有文化意識的“主體人”，要強調在全部管理要素中，人是最關鍵的要素，堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業以文化。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，使所有的員工對企業的發展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質。

（二）不斷創新企業文化創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工，也就沒有技術的創新、管理的創新、服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神,使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。

（三）將企業誠信經營提到一個新的高度企業要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，把誠信與發展、誠信與效益結合起來。在企業中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業誠信管理的關鍵，因此，我們要加強企業領導的誠信建設，使企業領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業誠信形象的典范。其次要加強企業員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。

（四）加強制度建設，規范企業和員工的行為

制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規范”的企業文化，加強制度建設，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。