第一篇：服務貿易 某旅行社市場開拓策劃書

一、中國在WTO中關于旅游市場開放的承諾：

旅游業是服務業的一大類,稱“旅游及相關服務”,其中又分A、B兩類：A、飯店、餐館及送餐；B：旅行社；C：導游服務；D：其他。

A．飯店（包括公寓樓）和餐館。

（1）跨境交付—在市場準入方面,沒有限制；在國民待遇方面,沒有限制。當時做這樣的承諾,主要是覺得旅游業沒有這種情況。

（2）境外消費—與前一條一樣,承諾時說沒有限制。

B、旅行社。

最后談定的具體內容如下：

（1）跨境交付—沒有限制；

（2）境外消費—沒有限制；

（3）商業存在—加入（WTO）時,符合條件的外國服務提供者可以在中國政府指定的旅游度假區和北京、上海、廣西和西安開辦中外合營旅行社。

不遲于2003年1月1日,允許外資控股。

不遲于2005年12月31日,允許設立外商獨資旅行社。

還有兩個附加條件,A）、主要從事度假旅游業務的旅行社；B）、每年年收入超過5000萬元。

（4）關于旅行社的經營范圍：可以經營直接與中國的交通和飯店經營者交易,向外國旅行者提供旅行和酒店住宿服務；可以經營直接與中國的交通和飯店經營者交易,向國內旅游者提供旅行和酒店住宿服務； 可以經營提供在中國境內的旅行支票兌現服務。

不遲于2005年12月31日,取消對合資旅行社設立分支機構的限制。中外合資旅行社不能經營中國公民出境旅游。

C、導游服務。沒有談判。

二、中國旅游業的優勢

旅游業作為“朝陽產業”所具有的優勢主要體現在以下幾個方面：

1）創匯優勢。

旅游業是一項直接創匯的產業，與貿易創匯相比，具有三個明顯的優勢：首先是無形貿易。旅游業提供的是服務產品，不需要消耗很多能源和物質產品；其次是現匯收入。旅游業實行旅游者“先購買，后旅游”的原則，資金可以立即投入周轉使用；第三是換匯成本低。由于旅游業是就地“出口”風景名勝和服務產品，完全避開了關稅，不受到一般貿易保護的限制，加上旅游者必須在旅游目的地進行消費，因此，旅游出口節省了商品外貿過程中所必不可少的運輸費用、倉儲兼用、保險費用等多項開支。

2）回籠貨幣優勢。

3）入世后中國旅游業法制環境的改善。

WTO的游戲規則就是基于法律制度的規則?；趯TO的統一化原則、透明度原則、非歧視原則等基本原則的分析和借鑒，提出了立法、執法的統一性是建立中國旅游法律制度的基本要求。

4）旅游業與傳統制造業相比，發展更自主。

旅游業無論在資源、資金還是市場等諸多環節，我國都具有相對的壟斷優勢和較大的主動權。只是在技術、理念方面，我們需要借鑒國外發達國家的發展經驗。

第二篇：手機市場開拓策劃書

策

策劃項目：

策劃人：劃書 手機銷售之成功學院市場開拓策劃書劉磊 劃

一、市場開拓背景(必要性)

一）消費群體數量龐大。2010年統計的數據中學生購機占手機消費總群體的40%以上，而高校學生由于具有一定的經濟基礎，同時追求時尚，追求個性化，更換手機的頻率也是所有消費群體中最高的，因此高校市場具有極大地發展潛力。

二）經濟基礎較好，有一定的消費能力。成功學院是一個三本院校，眾所周知三本院校的學生有80%以上都是家庭稍好的學生，具有足夠的手機消費能力。

三）市場競爭激烈。鞏義除了迪信通、國語、東方等手機連鎖賣場以及蘇寧、國美等電器賣場外大大小小的手機賣場有幾十家，競爭十分激烈?？梢哉f誰抓住了成功學院的市場就可以大大的提高市場競爭能力，使自己立于不敗之地。

四）傳統的推銷和促銷模式已逐步失效。鞏義各大手機賣場采取降價、抽獎、贈送禮物等促銷方式但都未取得十分滿意的銷售額，至于利潤就更不用說。越來越多的手機賣場意識到搞好公共關系也許是增加銷售額的另一條出路。因此和擁有一萬多人的成功學院搞好公共關系的重要性是無需質疑的。

五）成功學院的市場開拓還是一片空白，有些商家只做了些粗放式的宣傳，根本沒有維護好市場。因此誰能抓住這一市場空白就等于占領了先機。本院有一萬多名學生而且流動性較強，擁有巨大的市場發展潛力。另外成功學院規模相對較小市場開拓和維護費用較少，這樣可以以此研究高校市場的開拓，為其他高校市場的開拓提供

很好的模式。

六）可以準確有效地抓住目標顧客，成功學院市場開拓是一種支出較少，回報較大的投資，可以節省賣場大量的人力物力財力。

二、市場開拓

第一階段：宣傳階段，這一階段的工作已宣傳為主銷售為輔，其主要目的是提高手機在學校的知名度，讓大部分人乃至全部分人了解我們這個手機賣場及促銷方案，為后期全面市場開拓做好準備。

1.在人流集中處拉條幅、發傳單，可以聯系相關組織制作海

報進行宣傳。

2.招聘校園代理，組織校園內的宣傳、促銷、及公關活動例

如將手機打入成功學院創業園。

第二階段：維護銷售階段。

1．組織代理展開全校的促銷工作

2.學校促銷，利用節假日在校園擺設銷售點銷售手機。制定具體促銷活動，例如抽獎、買一送

一、買手機送自行車送電腦配件等學生感興趣的東西，情侶購機優惠等等。.贊助學校一些大型活動如運動會、文化節、社團活動等，另外也可以組織一些公益活動樹立賣場良好形象。4.3月—五月針對學生推出促銷活動如組織春游活動。

9月：重點做好高校市場（開展手機業務講座、玩家比賽、活動冠名等，并設置直銷網點（由在校學生負責），牢牢抓住新生開學這一消費高峰期。

5．開展老客戶推薦新客戶購機可獲現金獎勵同時新客戶購機可以享受一定的優惠等活動。

三、財務預算：具體費用根據具體的活動雙方進行協調。（注：四月中旬成功學院將舉行全院運動會，屆時本人可將您的產品打入校園，同時還可以為我們的賣場

進行全方位、多角度

立體化的宣傳）

（本策劃由河南財經政法大學成功學院商學系市場營銷 劉磊撰寫；聯系方式：***）

第三篇：開拓寧波土豬市場策劃書

開拓寧波土豬市場策劃書

一、導言

隨著經濟的發展,人民生活水平的提高,對物質生活的要求也隨之提高,使得現在什么東西都講究綠色，吃什么都是為了健康，與此同時豬肉的安全問題越來越受關注，顧客對豬肉的質量要求隨之增高,但是豬肉還是出現瘦肉精事件,使人們對豬肉的品質產生了懷疑,故無限懷念從前的“土豬”，一個“土”字幾乎成了優質美味肉品甚至農產品的代名詞。土豬肉品質好，肉質鮮嫩，肥而不膩，口感非常好。隨著現在人們越來越注重綠色和健康，寧波對土豬的需求也是必不可少的,故我們策劃的這個營銷方案就是為了讓我們的土豬順利進軍寧波市場,并且得到廣大消費者的肯定以及喜愛。

二、營銷市場環境分析

（一）豬肉行業受到社會及國家的關注：07年，08年各項財政扶持，09年出臺政策，成立了產品質量食品安全領導小組。這些對豬肉行業的關注,為土豬的進軍開辟了道路，為土豬的質量，安全提供了權威的鑒定,給廣大消費者帶來了綠色和健康的保證,使廣大消費者對豬的信心增加,促進豬肉行業的發展。

（二）國家加大產業扶持力度：推進生豬標準化規模養殖，打破屠宰加工企業市場壁壘。國家的支持給土豬的發展提供了一個強大的后盾，一個有力的保證,這在一定程度上有利于減少土豬進軍寧波市場的一系列費用和阻礙。

（三）國內現狀:瘦肉精事件，給土豬的推出帶來的一個契機.在消費者對現在市場流動的豬肉產生質疑時，土豬的綠色，健康的形象將會給廣大消費者帶來新的希望，新的口味，新的享受，新的健康之肉。

（四）人民幣升值CPI指數推到豬肉產品價格上升。豬肉的價格上升增大了土豬的價格上升的空間，為土豬進軍寧波市場提供了更大的利潤空間，可以更好的進行各種活動，讓寧波市民更好的認識土豬，為土豬在寧波的發展提供了新的機會。

（五）科技的發展:雜技技術的成熟，土豬養殖技術的成熟，土豬疾病的防御和健康指數的增加，保鮮、物流技術全面進步?？萍嫉陌l展給土豬的雜交帶來了更好的質量，為土豬的質量提供了科學的保證，疾病的減少避免了給人類帶來其他的威脅，不同品種的結合給人類帶來了新的體驗，新的味道，新的健康，新的綠色，新的一切。保鮮、物流技術全面進步,大大增加了豬肉的保持時間，大大減少了豬肉因時間，氣溫等因素的浪費，給企業減少了成本，增加了利潤。

三、市場分析

（一）從產品角度分析

當下，很多經營戶都是給豬喂復合飼料，為了讓豬長得快，于是就在飼料里添加催長劑。而我們的土豬采用的是天然喂養，不吃飼料，采取圈養散養相結合的養殖方法。我們把豬散養起來，除了喂純糧外，豬在野外活動期間采食各種野菜和植物根莖，食物種類豐富，豬的營養全面，再加上豬運動量大，活力十足，豬肉口感肯定明顯好于快速育肥豬。因此綠色健康的土豬肉在高檔豬肉市場中也有著很大的競爭優勢。

（二）從消費者角度分析

最近幾年豬肉安全事件頻發，曾出現過垃圾豬、注水肉等等安全事件，加上抗生素、瘦肉精、安眠藥等添加進豬飼料，使消費者對豬肉消費心存忌憚，因此如何才能吃到放心肉引起了全社會消費者的關注。而我們的豬以一個“土”字立了品牌，堅持打造綠色、安全、營養的口號，并且從養殖源頭到最終銷售的所有環節，全程掌控，確保豬肉產品全程安全、優質，讓更多市民吃得“放心”。

（三）從競爭者角度分析

隨著市民生活水平的迅速提高，市民對豬肉的需求，從過去補充動物蛋白質的“愛吃瘦肉”，到現在開始追求肉質風味。而現在市場上很多豬都是在飼料里添加促長精，使得原本需要大半年甚至1年才能上市的豬，在短短幾個月迅速長成，可這樣“速成”的豬肉失去了該有的風味，吃起來味同嚼蠟。但是，我們的土豬“不飼喂飼料”、“喂紅薯、青菜和牧草”、“山上放養”、“出欄時間超過13個月”、“肉質鮮美”。不管在“品種”還是“養殖模式”上，我們的土豬都勝于市場上現有的一般豬。

四、確定目標市場

（一）市場細分

在傳統行業中，豬產業是最后一塊肥肉。消費品市場已被各行業巨頭瓜分，唯有生豬養殖分散加工都處于極度分散狀況，潛力巨大。隨著經濟的不斷發展，人們的消費觀也發生了改變，在吃的方面更注重營養、健康、環保。特別表現為一些高收入者對產品質量的高要求，根據收入情況我們將市場細分為低檔消費群、中高檔消費群、高檔消費群。

（二）市場定位

寧波經濟相對來說還算發達，人口也比較多。從肉類市場需求分析，我們認為有以下幾個消費群體會對我們的土豬肉比較感興趣，甚至愿意來消費。第一個是上班族中的白領階層，他們有足夠的經濟實力，對消費要求高，注重時尚、健康，也不太會去計較價格的高低，對于我們這種高品質的豬肉比感興趣，所以我們可以通過高級餐館來進行銷售。第二個就是居家型的婦女，他們在家的話一般就是做飯帶孩子，家庭經濟情況也比較穩定，早上買菜是每天的必修課，價格對

于他們來說比較注重，所以針對這一類的消費群體我們可以通過在菜市場、屠宰場設專門的綠色土豬試賣點進行銷售。最后一類就是那些在城市住太久了，比較向往大自然的感覺，比較喜歡休閑、旅游，而且自身也有經濟實力的人群，我們可以通過一些休閑娛樂的農家樂、小驛站來銷售。根據我們的調查我們將我們的市場定位在中高檔消費人群，這一消費群體人數較多，且對高品質,高質量的土豬需求量大，我們的利潤空間也大，開拓潛力的空間也比較大。

(三)確定目標市場

寧波市是一個沿海城市，也是一個港口城市。經濟比較發達，消費者多，收入也不錯,人們對消費的追求與要求也比較高。且寧波在土豬這一行業存在空缺，市場缺乏高端豬肉,無法滿足中、高端消費者的需求。加上瘦肉精事件的影響，我們可以借此把我們土豬的時尚、健康向消費者宣傳，對不同的人群利用不同的銷售方式。對白領階層采用高級餐館銷售，對于居家型的婦女采用菜市場銷售，對于愛休閑游玩的人群采用農家樂的銷售形式，所以我們將寧波上班族的白領階層、居家婦女、愛休閑旅游等人群確定為我們的目標市場。

五、問題與機會

（一）問題點分析與克服

1、擁有老顧客，缺乏新顧客。在確保老顧客的基礎上,增加我們的土豬宣傳力度，開展相關的公關活動，做一些公益活動，提高我們的知名度、美譽度，吸引新顧客，培養客戶品牌忠誠度。顧客的滿意是最好的廣告，老顧客又會帶來新顧客。

2、瘦肉精事件的影響。該事件極大的影響了消費者對豬肉的信心,對豬肉的消費也會有所下降,發生后國家衛生部門加強了對豬肉的質量檢測，并且我們也會從豬仔到大豬全程跟蹤監督豬的品質，并把這些相關的資料公開,透明與消費者共享，讓消費者可以相信我們的土豬,可以放心的吃肉。

(二)機會分析與掌握

1、政府的政策支持：2011年8月政府通過財政補貼實施生豬保險，減小風險，所以要抓住這個機會。

2、瘦肉精事件的影響。其實該事件既是一個挑戰也是一個機遇，瘦肉精事件讓大家對豬肉質量更加關注。乘著這個勢頭，大力推廣我們的土豬的高品質、健康，讓大家徹底了解我們的土豬,從養殖到出售的一系列環節，從而收獲寧波人們的心,打入寧波市場。

3、經濟的發展。隨著經濟的不斷發展，人們的消費觀有了改變，收入有了增加.食物不是為了填飽肚子,而是為了享受,為了健康,對高品質、健康的追求也越來越狂熱，這也為我們的土豬進駐寧波市場打下了基奠。

4、寧波市場的豬肉行業是一個空缺。寧波是一個沿海城市，經濟比較發達，發展潛力大，外貿也很發達，但是寧波缺乏高端豬肉,我們可以乘這個機會填補這個市場空缺,大力發展我們的土豬,等土豬在寧波有了很堅實的群眾基礎,也可以考慮對外國銷售,拓展國外市場。

六、營銷戰略

（一）產品策略

我們的土豬天然喂養，不吃飼料，豬肉的營養全面，且烹飪時肥膘基本不粘鍋，口感好，就像小時候吃過的豬肉。包裝方面統一采用菜籃子和油紙袋這些綠色環保的包裝形式。服務熱情周到，爭創百分百滿意。還可享有免費電話訂購和免費送貨上門服務。

（二）價格策略

由于我們的土豬飼養費用高，飼養周期廠，營養價值高，品質有保證,綠色有健康,所以我們采取撇脂定價法，準備搶占寧波中高端肉類市場。將價格定得較高，可以盡快收回投資,為進一步的促銷活動做強用力的經濟支柱。也可以限制需求量過于迅速增加，避免市場過于飽和,使其與土豬的飼養周期長相適應。

（三）促銷策略

首先可以在網上進行土豬征名，這樣不僅可以獲得好的土豬名，而且也是在宣傳土豬，讓更多的人來了解我們的土豬。其次，進行巡回試吃土豬肉宣傳活動,廣場抽獎游土豬之家等活動來吸引消費者對綠色土豬肉的興趣。也可以搞一些有關綠色寧波的活動，提高寧波人民對土豬的關注度，提高土豬知名度。募集自愿者舉行保衛綠色寧波的公益活動。這樣不僅有助于綠色寧波的發展，而且有利益個人身心發展。讓土豬成為綠色健康的肉類食品中的主導。最后以橫幅、廣播、海報、網絡等傳媒手段在寧波各地區進行宣傳營銷，從感官角度刺激消費者的購買欲望。建立綠色土豬問答平臺，再創建一個博客和微博消費者網上就能了解我們土豬的飼養過程，以及時刻監督檢舉有關質量、口感、銷售服務等相關問題。讓消費者買得安心吃得放心。

還有在開業當天實行買就送活動，回饋廣大新老顧客。在價格上，做到最大限度讓利，以及貼心化的服務。

（四）渠道策略

直接渠道：人流量較大的菜市場進行直接銷售，把我們的土豬肉直接賣給顧客;我們可以自開一個土豬餐館，直接賣給消費者，也可以采用自營網絡的方式，顧客可以在網上直接訂餐。

間接渠道：可以先把我們的豬肉賣給批發市場，再由批發市場賣給零售商，再由零售商賣給顧客。比如我們先把土豬肉賣給批發商，再由批發商賣給一些餐館，再由餐館賣給前來消費的顧客。

七、營銷活動策劃

（一）在土豬飼養公司開業前三天，在寧波中高端消費者積聚各大地區每天早晨開幾輛貨車，并且貨車車身裝飾成我們土豬的形象,品牌,即將開業的地址,以及訂購熱線等。在車上載上幾缸用慢火燉著的香噴噴的豬肉湯，有規律地繞著寧波轉圈，用香味把路人吸引過來，并提供給他們免費品嘗，同時向他們介紹我們的公司和土豬，我們的綠色、健康豬，以此來提升我們土豬公司的知名度。

（二）充分利用網絡，在網絡上大力廣泛的征集寧波市志愿者100名，并且由我們帶領他們，以我們土豬公司的名義到敬老院，孤兒院，社區等地參加綠色公益活動，以此來提升我們土豬公司的美譽度,宣揚我們公司綠色,環保,健康的理念。公益活動后，我們土豬公司將在天一廣場為這100名志愿者舉辦一場露天土豬宴,以吸引路過的人群,并在現場設立一個咨詢地點,供路過的人詢問土豬相關的事情。

（三）開業前，我們會在各大廣場張貼公司開業相關信息的海報,并派發傳單。同時定制500份邀請函將派發至寧波各大中高級酒店、餐館以及各大公司餐飲部的管理人員來參加我們土豬公司的開業典禮。

（四）開業典禮當天，我們土豬公司特推出豬肉促銷活動：凡是在我們店里購買1斤豬肉的送2兩,豬年出生的人可以憑身份證復印件到我們指定場所享受買1斤豬肉送3兩,并且可以在現場抽獎，中獎的可以獲取我們的優惠券和免費參觀我們的土豬飼養場。

（五）推出“網絡喂豬”,讓白領可以自己在家養豬。通過視頻觀看自己買的豬仔每天吃啥喝啥，從而保證能夠吃上放心的綠色的健康的土豬肉。

（六）我們公司將在各大菜市場附近開立多家專賣店，在菜場顯著位置張貼制作精美的宣傳畫，用簡潔的語言和標志性的圖案，突出宣傳我們的品牌和品質承諾。使進入菜場的人第一眼看到，并留下深刻印象。在店內，我們會播放土豬養殖全過程的視頻，張貼土豬養殖全程照片，讓消費者覺得真實可信。并且制作精美的宣傳小冊子，放在店內柜臺供顧客隨便取閱。

（七）進入經營正軌以后，我們土豬公司將推出專賣店會員卡，在我們土豬公司旗下的所有商店都可以使用。并且，消費達到1000元就可以成為我們的VIP，享受我們公司推出的優惠政策。

八、費用預算

貨車消費:5000元

土豬消費:20000元

網上征集和網站費用:3000元

廣場租賃費:5000元

海報,傳單,邀請費:2000元

人員雇傭費用:50000元

其他設備的費用:10000元

效果監測費用:5000元

其他備用費:50000元

九、注意事項與效果評估

（一）注意事項

在活動進行前，我們會專門組織一支突發事件應急小團隊。這組織各種活動中我們考慮到了各個方面可能發生的意外事故。例如：人流聚集過多引起交通堵塞，場面混亂，以及天氣突變等，這些我們都會派專門的人員去解決，也準備了應急時的各種設備。我們還準備了簡單的衣物，藥品等以備不時只需。

（二）效果評估

我們還組織了人員在現場以問卷和采訪的形式調查，寧波人民對土豬的了解和喜愛程度，以及這些活動前后對土豬的了解和喜愛的圖上狀況。我們可以通過現場的問卷、采訪結果，網上的綠色土豬問答平臺、博客、微博的留言狀況以及實際購買土豬肉的情況進行綜合性的效果評估。

第四篇：市場開拓年終工作總結

光陰飛逝，牛年轉瞬過半。回顧半年來的工作，錦州區域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質，落實管理促使規范。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結果，作出了應有的努力?；緦崿F了時間過半，任務過半的要求。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。

一 搶市場，不懼困難。錦州區域是公司從經營戰略上考慮后，新設立的業務區域。共有3名業務員。所轄業務范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區域設立伊始，公司產品在區域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。在開拓市場的過程中，大家切實發揚了雅致的“四千精神”，對區域建設項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業務員的身影；哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業務。做一筆業務，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區域完成產值380萬元，市場占有率超過50%。

二 抓管理，執行規定。抓好管理，是提高業務質量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業務風險的主要措施。業務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業務戰略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區努力把業務的過程管理和公司的制度結合起來，通過管理來激發大家的工作熱情，規范大家的業務行為。主要做到：1 抓業務員心態和思想的管理。區域的業務員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰線長，困難多，每天難以集中，根據這些特點，我努力提高每周為數不多的會議質量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調整思想和心態，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2 抓五單管理。為了降低業務風險，我區把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，并按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質量和回籠率。上半年，我區合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結算單回籠率83%。3 抓回款管理。上半年，我區回款率32%，沒有完成預期目標。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力提高合同執行力。4 抓市場資源管理。根據遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合，并有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅致的信任度。5 抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統一到公司的要求上來。

三 勤學習，提升素質。學習是業務工作永恒主題，只有通過對公司業務知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業務的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業務技能和業務知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。

第五篇：市場開拓協議書

市場開拓協議書

甲方： 乙方：

甲方因經營需要，聘請乙方作為甲方在市場拓展、品牌推廣等方面的顧問，經雙方共同協商，初步訂立以下協議：

一、甲方同意聘請乙方擔任甲方的市場拓展、品牌推廣等方面的顧問，為甲方提供市場拓展等方面的幫助，依法維護甲方的合法權益。

二、合作范圍

本協議下的合作地域為：江蘇省徐州市（不含沛縣），合作行業為：某某行業

合作品牌：

三、合作形式

本次合作采取甲方投資，乙方負責市場拓展、品牌維護的方式進行。

四、甲方的權利與義務

1.向乙方如實陳述有關情況，提供相關文件、資料，并對其完整性、真實性負責；

2.為顧問提供必要的工作條件，及時出具有關授權文件，指定專人協助顧問辦理受托業務；

3.甲方按照約定支付顧問費用和其它應由甲方支出的費用； 4.甲方有責任對委托事項做出獨立的判斷、決策，甲方根據乙方顧問提供的意見、建議、方案所做出的決定而導致的損失，非乙方顧問失職行為造成的，由甲方自行承擔。

五、乙方的權利與義務 1.應當及時辦理委托代理的有關事務，認真勤勉履行職責。2.不得從事有損于甲方合法權益的活動，3.對接觸、了解到的甲方經營、管理活動中的秘密，負有保密義務。4.向甲方提交工作計劃。

六、顧問費用及支付 1.顧問費用的組成：

a.甲方每年支付乙方十萬元作為基礎顧問費用.b.根據市場經營情況按年銷售金額的30%（不包括沛縣銷售金額）向乙方支付顧問費用。

c.甲方在徐州地區（不含沛縣）根據乙方規劃投資固定資產增值部分的30%.a.b.c共同組成乙方的顧問費用。2.顧問費用的支付：

a.b兩項顧問費用按年結算并支付；c項顧問費用在本協議終止或解除時一并支付。

七、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律協議。