第一篇：市場開拓方案

伊寧市米豆腐市場開拓策劃方案

米豆腐簡介：米豆腐是南方著名的小吃，它是用大米淘洗浸泡后加水磨成米漿，然后大火熬制，做成“豆腐”。吃時切片放入盤內，再將切好的大頭菜、鹽菜、酥黃豆、酥花生、蔥花放于米豆腐上，用小碗放入紅油、麻油、花椒油、醬油、醋、姜汁、蒜水等調料對成汁，澆淋于米豆腐上即可。是一種快餐食品

開拓伊寧市米豆腐市場，必須本著誠實信用，求真務實，腳踏實地，勤勤懇懇的態度，竭誠為廣大顧客服務。我們的服務將是你最貼心的關懷，我們的產品將是你獨一無二的選擇。

對于米豆腐的目標市場定位：一種適宜大多數人食用的手工夏季食品

我們的目標客戶群體：各個年齡階段

策劃人：王東閣

一、策劃目的2、微觀環境分析

3、市場需求和供給狀況

（）、市場需求狀況

2）、市場供給狀況

·

前言 米豆腐是貴州著名的小吃，它是用大米淘洗浸泡后加水磨成米漿，然后大火熬制，做成“豆腐”。吃時切片放入盤內，再放入佐料，一碗消暑解饞的食品令你欲罷不能。色澤紅亮，酸辣可口，清涼解署，榮獲全國首屆：“中華名小吃”稱號。目前，根據伊寧市的小吃店經營現狀來看，米豆腐市場在伊寧市還是個銷售空白。米豆腐在伊寧市是個新生事物，可以嘗試開辟一個新的食品市場。伊寧地區號稱小江南，是個旅游勝地，那里有那拉提大草原，薰衣草基地，野生核桃溝等，旅游資源十分豐富，每年內地到此地旅游的人不計其數。米豆腐本屬于南方著名小吃，夏季市場前景不錯。可以嘗試作為一中新的解暑食品。伊寧市消費水平不是很高，米豆腐的價格也適合這個市場供給，再者伊寧市正處于大發展時期，蘊藏著不可多得的商機。2012年全市人口515299人，常駐人口508581人，遷入23618人，遷出19533人。從農業非農業結構看：非農業人口345838人，農業人口163743人。非農業人口占較大比

重。

一、策劃目的米豆腐對于伊寧市來說是個新的市場，使得伊寧市人口對于這個南方食品有新的認識，并對米豆腐這個新的市場有一個發展空間，擴大米豆腐在伊寧市的影響力，服務伊寧市人民，改變當地的飲食結構，進一步深入影響人們對于米豆腐的思想觀念，讓更多的伊寧市人民接受外地的特色飲食，同時在一個新的領域獲得更大的收益

二、市場狀況分析

1、宏觀環境分析

色小吃；外來人口比較多，敢于創新，外地的特色食品文化，滿足更多的人對于食品的需求。

貴州，達州，沅陵都有各自的特色米豆腐，對于那些想改善飲食結構的顧客具有相當大的吸引對快捷的特點，養的豐富。

3、市場需求和供給狀況

（1）、市場需求狀況

隨著伊寧市經濟的快速發展，外來人口驟然增多，人民生活水平的日益提高。科技的迅猛發展，快節奏的生活方式的轉變，使快餐成為一種生活必需品。

（2）、市場供給狀況

在伊寧市暫時還沒有一家你豆腐店面，而伊寧市的人們消費需求相對較高，對外來新生事物的需求也遠遠大于供給，客流量比較大，商圈剛剛建立，發展前景很大，所以比較穩定。所以米豆腐市場的需求是巨大的，而供給還遠遠不能滿足其市場需求狀況。

4、競爭對手分析

雖然米豆腐是個新生事物，有不可估量的前景市場，可是伊寧市的人們對于這個新事物的認可是個問題，需要通過各種渠道發展米豆腐的特色，讓人們認可，知道如何食用，以及一些簡單的制作方法，通過免費品嘗，使更多人認可這種食品。米豆腐的競爭對手主要是搟面皮店，搟面皮在新疆已經獲得較大的認可度，米豆腐的銷售過于單一，可以借助搟面皮的影響力，聯合經營，為一些搟面皮店送貨。這樣減少了自身對于米豆腐的宣傳費用，大大降低了自身成本。

5、SWOT分析

（1）、優勢：具有很強的吸引力，能滿足消費者的好奇心，適合發展，選址位于伊寧市市區比較繁華地帶，客流量豐富，消費水平高。

（2）、劣勢：大部分人對于米豆腐的還不是有很深的認識；還有部分消費者認為難以適應，有一些潛在的消費者因為距離比較遠，如一些郊區的市民，而難以輻射米豆腐的影響力。）、機遇：

（4）、挑戰：其市場開拓方面、服務方面、發展早，在一個地區成為佼佼者。

6、推廣計劃

1）、嘗試：原因有以下幾點：

2）能夠達到預期營業額，我們作為

（3）.通過傳統的傳單發放，吸引消費者，前提是要把米豆腐的特色體現出來，抓住消費者的味覺。消費者對米豆腐的宣傳不可忽視，所以抓住每一位消費者這個隱藏的廣告宣傳員，是節約成本的關鍵

第二篇：市場開拓方案

馬鞍山麥當勞的市場開拓策劃方案

公司簡介：麥當勞是世界一流的快餐企業，在中國有良好的口碑和市場空間。

開拓麥當勞市場，必須本著誠實信用，求真務實，腳踏實地，勤勤懇懇的態度，竭誠為廣大顧客服務。我們的服務將是你最貼心的關懷，我們的產品將是你獨一無二的選擇。

我們的口號是：顧客來我家，親情給大家

我們的產品：麥當勞系列產品

策劃人：

目錄：

一、策劃目的二、市場狀況分析

1、宏觀環境分析

2、微觀環境分析

3、市場需求和供給狀況

（1）、市場需求狀況

（2）、市場供給狀況

4、競爭對手分析

5、SWOT分析

三、公司競爭策略

1、細分市場

2、目標群體定位

3、企業形象策劃（CIS）

（1）、公司標志

（2）、口號

（3）、企業文化的塑造

4、產品策劃

（1）、品牌化經營

（2）、服務

（3）、包裝

（4）、企業名稱

（5）、產品組合5、價格策劃

6、推廣計劃

（1）、嘗試

（2）、推廣

（3）、制定策略

（4）、改善

7、企業客戶管理

8、銷售目標

9、經費預算

前言

麥當勞作為全球知名的快餐連銷企業，有著悠久的歷史和良好的口碑與客戶群，在中國各大中城市已經深入人心，不少青少年以能享用到麥當勞產品為榮。中國幾千年的飲食文化傳統，不少思想活躍的年輕一代都在試圖改變傳統的飲食習慣，為麥當勞的市場培育帶來前所未有的機遇。

麥當勞連鎖店座落于馬鞍山，這里地理環境優越，接近江浙，輻射安徽中部城市，客麥當勞流豐富，人們收入水平高于安徽其他大部分地區，交通便利，無疑將為麥當勞的發展創造不可多得的商機。

一、策劃目的麥當勞打算在馬鞍山雨山東路另開一家分店，擴大市場占有率，提高麥當勞在馬鞍山的影響力，輻射更多的馬鞍山顧客，服務馬鞍山顧客，改變當地人們的飲食結構，進一步深入的影響人們的思想觀念，讓更多的馬鞍山人民接受外來文化，同時獲得在馬鞍山地區更大的收益。

二、市場狀況分析

1、宏觀環境分析

思想解放的年輕一代，正試圖打破傳統的飲食習慣，嘗試具有異國風情的肯德基；富裕起來的那一部分人，也受各種因素的影響經常光顧麥當勞連鎖店。馬鞍山因為接近江浙，靠近長江，這里的人們思想比較開放，容易接受外來的新事物，敢于創新，追求潮流，重要的是馬鞍山人民的人均收入和消費水平高于安徽其他大部分地區，為馬鞍山人民去麥當勞消費提供了物質基礎。雨山東路交通便利，人們經濟水平高，且為新興的商業區，有著無限的發展商機和活力。

2、微觀環境分析

從麥當勞的主營上可以看出，麥當勞產品也是馬鞍山人們平時日常生活中可謂是隨處可見的產品，更能夠贏得消費者的飲食習慣，對于那些想改善飲食結構的顧客具有相當大的吸引力。另外，經營特色也極吸引力，舒適、清新、令人賞心悅目的店堂環境設置給顧客一種家的感覺，增添了在店內慢慢品嘗事物的顧客的樂趣與心情的舒暢。對于那些上班族來說，不僅早中晚都能感受食品的方便、快捷的特點，而且還能確保營養的豐富。

3、市場需求和供給狀況

（1）、市場需求狀況

隨著馬鞍山經濟的快速發展，上班族驟然增多，人民生活水平的日益提高。科技的迅猛發展，快節奏的生活方式的轉變，使快餐成為一種生活必需品。在馬鞍山上班族人數已經達到了一定的規模。對于上班族來說，吃飯成為了首要問題。據統計，在寫字樓比較集中的區域，大概有80%的上班族選擇盒飯，有10%的人是自己帶飯的，不過，這些人的主食幾乎全部是米飯。而且米飯對于整天忙碌的上班族來說是不易消化的。因此，快餐對于上班族的吸引力是相當巨大的，其市場前景相當可觀。而雨山東路有很多事業單位，上班人群不可小覷。

對于學生，僅僅以安徽工業大學為例，學生規模可謂巨大，單單是大學生，雨山東路就聚集了安工大,河海大學文天學院，馬鞍山職業技術學院等多所高校，而且每所大學學生都達到了人滿為患的地步，雨山東路接近這些高校，因此，快餐的市場如此之大，商機無限！

（2）、市場供給狀況

在馬鞍山僅僅擁有一家麥當勞，而馬鞍山的人們消費需求相對較高，對麥當勞的需求也遠遠大于供給，并且雨山東路的交通便利，客流量比較大，聚客點比較密集，商圈剛剛建立，發展前景很大，所以比較穩定。所以麥當勞市場的需求是巨大的，而供給還遠遠不能滿足其市場需求狀況。

4、競爭對手分析

肯德基：雖然是世界知名的快餐連鎖企業，有一萬多家餐廳分布于世界五大洲90多個國家和地區，產品響譽全球。單單是在馬鞍山，到目前為止馬鞍山雖擁有多家肯德基，但面對馬鞍山龐大的快餐消費市場，它自身仍心有余而力不足。

5、SWOT分析

（1）、優勢：企業文化先進，具有很強的吸引力，能滿足消費者的好奇心，適合發展，選址位于馬鞍山市區比較繁華地帶，客流量豐富，消費水平高。

（2）、劣勢：部分人群對麥當勞的風味不太習慣；還有部分消費者認為價格偏高，難以適應，有一些潛在的消費者因為距離比較遠，如一些郊區的市民，而難以輻射麥當勞的影響力，另外在這個地段競爭對手肯德基也擁有分店。

（3）、機遇：洋快餐未能進入的一些市場，而麥當勞在馬鞍山的分布較少，不能滿足消費者對麥當勞的需要，其市場開拓前景甚好。

（4）、挑戰：競爭對手的挑戰是巨大的，畢竟是國外一流的快餐巨頭，其市場開拓方面、人才建設方面、服務方面、資金技術方面等都是很強大的；另外的一些中國本土快餐企業，更是發展早，在一個地區成為佼佼者。如在馬鞍山還有大娘水餃。

三、公司競爭策略

1、細分市場：通過以上分析，我們把馬鞍山市場分為：（1）、高層階級，這些人包括公司經理、個體企業老板、政府官員等，也包括這些人的子女，由于收入過高，其消費能力在社會上也是比較高的；（2）、中層階級，這些一般是工人階級，但也包括一般的知識分子；（3）學生群體。

有以上分析可以看出，麥當勞和肯德基占據的是高層階級和中層階級的一部分，以及低層中的學生群體。

2、目標群體定位：由上可知，在中層以上群體中進入市場是我們的有利切入點。

3、企業形象策劃（CIS）

（1）、公司標志：麥當勞固有的形象標志。

（2）、口號：麥當勞固有的口號

（3）、企業文化的塑造：有一位企業名人曾經說過這樣一句話，“創業首先要創造企業文化”。麥當勞的企業文化主要概括為以下幾點：在對待顧客方面，要用中國傳統的儒家文化，以誠待人，以禮接人，以優質的服務回敬人；在對待企業內部問題上，留住人才，突出人才的作用，并不斷的培養人才；在社會責任方面，尤其要突出儒家文化的內涵，具有社會道德和社會責任感，不管是企業這個整體，還是企業內部的人員都必須要有社會公德和社會責任。

4、產品策劃

（1）、品牌化經營：在激烈的市場競爭中，品牌可以收到意想不到的效果。根據自己產品和服務的特點，在傳承麥當勞品牌效應的基礎上，還要注意把握以下幾點：迅速提升產品的信譽度和知名度，占領市場；樹立企業形象，我們的目標是打造中國人自己的快餐；形成一種積聚效應，以應對市場激烈的競爭。

（2）、服務：由于產品的服務是不可觸知的、不可分離的、質量差別的、容易消逝的，因此，我們要更加要注重自己的服務。我們服務的理念是：拉住老顧客，爭取新顧客，培育潛在顧客。因此，我們的服務將主要在以下幾方面展開：我們的服務在時間上給消費者提供方便；提供上門服務，給顧客帶去新鮮美味的快餐，讓顧客真正感受到一種家的感覺；采用拉的促銷策略,給新顧客優惠的措施方針；培養新顧客，在非高峰期，在公園、旅游景點、校園和游樂場所，平時舉辦有吸引力的活動，并通過市場傳播擴大影響，逐漸使消費者形成習慣。在高峰期，鼓勵顧客參與部分工作或只提供最為必要的若干服務項目。

（3）、包裝：在包裝時，不僅要能體現包裝的生動、不落俗套，更要體現企業文化的內涵。比如，可以在包裝文字上除了印有企業標志、企業名稱之外，還應印有企業的宣傳標語。

（4）、企業名稱：麥當勞連鎖快餐。讓消費者感到醒目。

(5)、產品組合策略：我們的產品組合針對個人、情侶、朋友和家庭特惠等推出不同的產品組合。在這里拿家庭特惠來說，針對一家人到本企業來就餐，我們的產品有：全家桶，可滿足一家四口的正常飲食；針對個人，尤其是上班族

來說，主要產品有一份新奧爾良烤腿堡、炸薯條和可樂。規劃這樣的產品組合方案，不僅有助于營養方面的均衡，而且還能針對快餐快的特點和全家人一起聚餐時的快樂與溫馨，真正感受到一種家的舒適。

5、價格策劃

價格是我們競爭的一個有利武器，在價格方面肯定要制定在大部分顧客可接受范圍之內，可以略低于競爭對手肯德基，這樣可以吸引一些潛在的顧客，如推出每天中午都有的超值午餐。

6、推廣計劃

（1）、嘗試：我們準備在雨山東路中級法院這邊地段開張，原因有以下幾點：人口比重較大；喜歡休閑，喜歡吃，消費水平高；高校較為集中，接近安徽工業大學，馬鞍山職業技術學院和河海大學文天學院，另外還接近馬鞍山七中和雙嘉外語學校，在家長接孩子放學時可以吸引家庭消費。這個地段擁有三家大型超市：沃爾瑪，歐尚和世紀聯華，客流量比較大，消費人群多，且距離另一家麥當勞較遠，交通便利，四通八達。

（2）、推廣：如果在在雨山東路中級法院這邊地段開張后，能夠達到預期營業額，我們就在雨山東路大范圍內的推廣

（3）、制定策略：在決定推廣計劃之后，接下來要擬訂實現該計劃的策略.推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對產品的定位與目標消費者群，決定活動表現的主題。針對個人上班族，上班族比較追求快速、營養和健康，可以渲染麥當勞食品的快速、營養和健康，來迎合上班族的消費心理。針對家庭的廣告可以表現的和諧美滿，可以利用麥當勞的設施環境來說明這一特點。

媒體運用策略：媒體的種類很多，包括雜志、報紙、電視、傳單、戶外廣告等。我們在運用媒體策略時，應區別對待，擇優選擇。如在《馬鞍山日報》和《皖江晚報》上刊登，針對的是上班族和家庭消費；如在戶外廣告上做，針對的就是全部顧客，如公交車上；如在校園發放傳單，就比較有針對性，更能有效的把握消費者的身份地位與媒介聯系起來。積極利用新聞媒介，提高麥當勞的知名度。

促銷活動策略：促銷的對象，采用促銷方式，以及所要達到的效果。根據這些的不同，應采取不同的促銷方式。針對學生的促銷，因為學生對價格特別敏感，可在價格上多做文章如可以利用學生證打折和利用學生證辦理會員卡，或是采取贈送折價券的形式均可。針對上班族的促銷，因為上班族比較追隨潮流，麥當勞可以不斷的推出新產品。針對家庭消費的促銷，可以推出家庭套餐，或是贈送家庭小禮物。或者在節假日時推出一些促銷活動。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的方式的選擇，以及公關活動所要達到的效果。比如為吸引顧客，可在店外進行抽獎活動。另外可進行愛心活動，增加公司的知名度和美譽度等。

（4）、改善：如果在某一環節上出現了問題，應及時進行調整，并在執行的過程中進一步改善，做好推廣工作。

7、企業客戶管理

進行客戶管理的目標是：擴大市場分額，增加利潤。途徑是：留住老顧客，拉攏新顧客，培育潛在顧客。因此，我們要建立客戶檔案，了解客戶的需求點。

8、銷售目標

銷售目標：項目完成后，年實現銷售收入要實現500萬人民幣，利潤為300萬人民幣，投資回收期為1年。如果能實現這一目標，則就會在次年追加投資，擴大店面和店內設置。

9、經費預算

麥當勞將用300萬人民幣的資金投入雨山東路的新店。本資金的主要一部分將用于經營場地的建設和裝修，其他的用于正常的開支。

房租：一年50萬元

裝修（包括裝修材料和裝修費用）：100萬元

設備：20萬元

正常開支（原料，水電，員工工資，營銷等）：170萬元

第三篇：市場開拓方案

《市場開拓方案大綱》

一、前言

隨著社會發展，居民生活、及企事業單位辦公環境的需求水平提高，家裝及工作環境裝飾已迅速跟上追求時尚、品味的步伐，因此現在包括未來裝飾用燈飾、涂料將是裝修行業必需的產品類。

二、外部因素

1.目標市場

二級城市、三級城市，如濰坊（裝飾城也分布各區域）但是單獨的、理想、時尚的燈飾店及進口涂料公司數量不算多，目標針對于裝飾公司、家具城、婚紗影樓需求量及維護固定客戶幾率相對希望較大。

2.資金回籠較慢，固定客戶貨款將積壓，現款客戶客流量較小，工程款回款慢，需及時催款，需有一定的周轉資金，若僅作中間商，則無需考慮過多本條問題

三、市場策略要義

1.先做強再做大！先做區域市場強勢品牌，立足一個點，將這一個“點”做好，成為該“點”的第一品牌，再以點帶面向上下左右市場擴張。

2.重點選取市場重點投入，重點支持做一個活一個。

3.以穩居地點為核心（濰坊），做市場調研，圍繞需求幾率較大的客戶群體做市場推廣，將銷售渠道覆蓋化

4.終端市場精確營銷：以消費者為導向，以經銷商為核心，以業務員為執行的終端精確推廣模式。

5.差異化定位行銷：產品差異化、品牌差異化以及傳播方面顯差異。

四、產品組合策略

1.產品類別（燈飾、涂料）

2.每個產品類別的一般策略

3.目前每個產品的供貨商情況（協議貨價統計明細，需要簽訂協議）發貨情況、方式，及服務方式，獨攬區域客戶覆蓋面，目標成為區域代理

4.針對競爭情況以及產品演進現狀，產品開發

五、市場分析

1.總市場

2.市場占有率

3.市場潛力

六、客戶（用戶）分析

1.當前經銷商客戶結構（零）

2.當前個人客戶統計（零）

3.客戶/用戶心理

4.客戶對當前產品組合的評價

七、競爭分析

1.當前產品的競爭地位

2.競爭產品比較

3.競爭的營銷策略

八、價格

1.當前價格分析

2.戰略性產品與同類競爭產品價格分析

九、市場調查

1.營銷研究的目標和策略

2.市場調查計劃

3.市場調查效果

十、廣告與宣傳

1.廣告代理信息

2.廣告費用分析

3.考慮采取的措施

4.電視、雜志、網絡

十一、優勢與弱點

1.根據產品的不同，由供貨商提供產品宣傳冊，及產品的特點、優勢

2.比較與同類產品，其具備的突出的優勢

3.問題與可能性的存在，分析

第四篇：市場開拓提成方案[推薦]

市場開拓提成方案

I.目的：

制定有效的業務提成制度，鼓勵和激勵銷售人員更好地完成銷售任務、提高銷售業績、提升本公司產品在市場上的占有率和本公司在市場上的品牌知曉率。

II.原則：

一．公平原則：所有銷售人員在適用本規定上平等一致，并且享有事先的知情權；

二．可操作性原則： 數據獲取和財務計算易于操作；

III.目標：

在2013年1月至6月為市場開拓考察期，所有銷售人員及國際貿易部經理必須竭盡全力開拓市場，定期分析市場并及時改進存在的問題。2013年7月1日開始，根據2013年考察情況制定下半年銷售目標。

IV.銷售提成制度：

一． 除來自公司展會、總經理開發的訂單和國外辦事處開發的訂單之外，銷售人員通過電子商務平臺上獲得的訂單或者通過其他渠道（包括自有資源）獲得的訂單一律按照銷售回款進行提成享有。

二.報價：所有報價統一由部門經理核價簽字后方可報出。所有采購價和對外報價以及供應商情況均為公司機密，不可擅自透露。

三．銷售提成比例細則：

1.提成統一根據銷售合同款制定的提成比例而享有提成，提成比例如下：

1）銷售合同款為10萬以下的（不含10萬），按3%提成；

2）銷售合同款為10萬至30萬以下（不含30萬），按3.4%提成； 3）銷售合同款為30萬至50萬以下（不含50萬），按3.6%提成； 4）銷售合同款為50萬至80萬以下（不含80萬），按3.8%提成； 5）銷售合同款為80萬以上，按4%提成。

2.以上提成包括部門經理提成、銷售人員提成、采購人員提成、物流人員提成。配合銷售人員提成比例如下：

1）部門經理和物流人員享有提成的10%，（即30%）；

2）采購人員享有提成的20%；

3）銷售人員享有提成的50%；

V.樣品：

一．在新品詢價中，如果客戶要求樣品，原則上必須讓客戶先支付樣品費和樣品的郵寄費；

二．若有特殊情況可以向部門經理申請后不要求客戶支付樣品費，但樣品的郵寄費仍由客戶支付。

VI.貨款回收條例：

資金流轉是公司的命脈，貨款回收關系到公司員工的切身利益和企業的正常運轉，銷售人員必須承擔起對所做訂單的銷售回款回收的催收責任。

一．新客戶必須嚴格按照100%預付款作為付款條件；

二．老客戶必須嚴格按照50%預付款，余款在拿到提單傳真或掃描件給客戶后付清（即50-50），或按照30%預付款，余款在拿到提單傳真或掃描件給客戶后付清（即30-70）。

三．特殊客戶可以按照信用證付款，但付款之前必須對客戶的信用證開戶行以及客戶的信譽進行嚴格審核和調查。

四．第二、三條付款條件必須由部門經理和財務部或者總經理批準。

VII.提成領取流程：

一．每一筆業務完成后，部門經理申報明細給財務部，財務部根據回款情況核定形成最終報表，打印交給總經理簽字備案。

二．一年分為四個季度，每季度結算一次季度內已完成的訂單。季度結算時提成發放比例如下：季度結算時發放提成的50%，年底（即12月份）發放提成的30%，第二年的第一季度末（即第二年的3月份）發放提成剩余的20%。

VIII.懲罰制度：

一．因銷售人員操作失誤和工作不到位造成的損失，不享有已形成訂單的提成；已發放的提成全部收回或者從當月工資中扣除直至全部歸回；

二．不曾享有提成的銷售人員（即第一個訂單就出現失誤造成損失者）根據失誤大小和關聯程度，扣除當月薪金中的績效獎金；嚴重造成損失者根據情況（例如損失值等同貨值的50%以上或者20萬以上貨值的10%）扣除當月全部薪金和年終獎，或予以辭退；

三．采購人員和物流人員在配合訂單執行中因操作失誤和工作不到位造成的損失，懲罰方案參考第一條和第二條；

四．銷售人員和配合銷售人員造成失誤時，部門經理原因此訂單享有的提成全部歸還；

五．在公司制定季度銷售目標后，專職銷售人員在每一季度結束時未完成銷售目標的，扣除薪金的10%；兼職銷售人員在每一季度結束時未完成銷售目標的，根據兼職銷售人員自身工作的飽和度和完成度予以不扣薪金或扣除薪金10%的處理；

六．有下列情況之一的，不能享有提成：

1.在沒有經過公司領導和部門經理批準的情況下，使得訂單利潤率低于10%的；

2.違反公司保密協議者，私自透露公司采購價和對外報價以及供應商具體情況者；

3.季度內未完成任務者；

4.未按照合同約定如期收回貨款的；

5.因個人原因造成貨物出現嚴重問題導致客戶索賠的；

6.因嚴重違反公司規定并被公司辭退者。

第五篇：《市場開拓方案提案》（本站推薦）

市場運作開拓方案大綱

一、前言／概述

簡單表述一下該提案的背景。

在該部分你可以根據你的了解和掌握，可以點到為止的談一下HWsolar太陽能在2006年內外遇到的問題、不足，并在下面所有部分內容都要圍繞你的核心觀點展開描

二、外部因素

1、目標市場的統計描述（包括行政區劃、人口、經濟狀況、消費指數等統計資料）

注：由于我不能上網，所以你可以登陸“中國統計局官方網站”查詢，另外還可以登陸“Google”或者“Sogou”等搜索引擎查詢，很方便。

2、目標市場的經濟分析

3、目標市場的社會分析（該部分內容若不充分，可以省略）

三、市場策略要義

該部分內容是你提出的差異化的有針對性的山東區市場策略。結合你對山東市場的認識、了解提出HWsolar太陽能市場開拓方案。

另外，一定要在山東區大市場中選出幾個重點目標開拓市場，所以你在描述中也要著重描述你所要闡述的重點市場。下面我列出了自己的幾句話，僅供參考。

1、先做強再做大！先做區域市場強勢品牌，立足一個點，將這一個“點”做好，成為該“點”的第一品牌，再以點帶面向上下左右市場擴張。

2、重點選取市場重點投入、重點支持，做一個活一個。

3、以縣為核心（承上地級市，啟下鄉鎮市場），走農村包圍城市路線。(中心鄉鎮的打造)

4、終端市場精確營銷：以消費者為導向，以經銷商為核心，以業務員為執行的終端精確推廣模式。

5、差異化定位行銷：產品差異化、品牌差異化以及傳播方面顯差異。

注：上述五方面內容都有相應的闡釋，我一直沒有時間搞，所以只有提綱，你自己根據理解和自己所掌握展開描述。

四、產品組合策略

一方面結合當前HWsolar產品的生命周期，作出占位、占利（占量）、阻擊的產品定位。另一方面則是結合山東區域目標市場的特性作出產品組合。提綱如下：

4.1 HWsolar太陽能公司產品組合4.2 產品類別

4.3 每個產品類別的一般策略

4.4 當前產品組合的生命周期

4.5 每個產品線的外部因素

4.6 目前每個產品的供貨商情況（即當前各系列產品的總報貨量比例，另外重點區域市場的報貨系列比例，可以查詢HWsolar太陽能公司銷售統計數據）

4.6 針對競爭狀況以及太陽能產品演進現狀，HWsolar新產品開發

五、市場分析

5.1 總市場

5.2 市場占有率

5.3 市場潛力

這部分內容你若沒有什么內容可以不作單獨描述，可以穿插在各部分中闡述。

六、客戶（用戶）分析

6.1 當前經銷商客戶結構

6.2 當前個人客戶統計

6.3 客戶／用戶心理

6.4 客戶對當前產品組合的評價（包括經銷商和終端用戶對產品的評價）

注：該部分內容若想要得到較為完整的數據須要做調查研究，所以在該部分你可以先從公司內部的統計部門獲取一下，若沒有那么你可以羅列一下你所了解的經銷商對HWsolar太陽能產品的評價。

七、競爭分析

7.1 當前產品組合的競爭地位

7.2 競爭產品比較

7.3 競爭的營銷策略

八、價格

8.1 當前產品組合價格分析

8.2 戰略性產品與同類競爭產品價格分析（要分清、鎖定和列出目前HWsolar在山東區的主要競爭對手或者說直接競爭對手為誰？它們的競爭力在哪？）

九、分銷（或稱渠道分析）

9.1 分銷目標

9.2 分銷策略

9.3 舊的分銷渠道分析

9.4 調整分銷目標

9.5 調整分銷策略

這部分內容，你可以描述一下當前HWsolar的渠道構成（經銷商成分）、狀況、問題，再提出你的來年渠道改善、解決策略。

十、人員分析

10.1 營銷人員數

10.2 銷售分析

10.3 銷售人員分析

10.4 非銷售人員分析

10.5 營銷人員費用分析

10.6 人力資源發展規劃

該部分內容你可以就當前HWsolar太陽能銷售隊伍狀況提出問題和描述，提出銷售隊伍建設的建議；再結合山東區來年市場策略提出人力資源要求與規劃。

十一、市場調查

11.1 營銷研究的目標和策略

11.2 今年的市場調查計劃

11.3 今年市場調查效果

該部分內容可以省略，你暫時該部分數據較為難獲取。

十二、廣告與促銷

12.1 目標與策略

12.2 廣告代理信息

12.3 廣告費用分析

12.4 今年的廣告效果

12.5 考慮采取的措施

該部分內容就是你的重點了，提出現在廣告、促銷的問題和不足以及取得的成效，可借鑒的地方，今年山東區市場的市場推廣不足，提出你的山東區市場規劃、目標，來年山東區市場需要什么樣的市場投入才能達成目標。

十三、優勢與弱點

13.1 優勢與弱點

13.2 問題與可能性

最后列出來年山東區市場運作的可能遇到的問題、挑戰與機會點。需要HWsolar公司總部協調的在哪。