第一篇：標準的方案格式

標準的方案格式

標準的方案格式

一、方案目標

（方案的具體目的，要達到什么效果，形成什么影響等等）

二、方案內容

（列出將要開展的方案項目內容，具體到細節）

三、方案參與者

（那些人要參加進來,為什么）

四、方案實施方式

（步驟分工資源分配進度安排）

五、方案費用

六、實施進度監督安排

七、備用方案

第二篇：營銷策劃方案格式標準

營銷策劃方案格式標準

一、提交給客戶的策劃文案

①封面：包括策劃名稱（策劃主題）、客戶名稱、策劃單位或策劃人的名稱、策劃完成日期及本策劃適用時間段等內容；

②前言：包括接受客戶委托情況、重要性與必要性分析、策劃概況等內容；

③目錄（可略）：包括概要提示、策劃內容的要點； ④正文：包括以下內容

--市場競爭態勢分析：當前的經濟態勢和客戶的基本情況，提出客戶的需求、遇到的問題或潛在的商機

--郵政能力的推介：郵政具備的能為客戶解決問題的資源和優勢；

--合作可行性分析：能為對方帶來的收益或商機--具體的合作項目內容或解決方案：服務方案、技術方案、系統方案、管理方案

--預算：總費用、階段性費用、項目費用等；

--價值分析：預計合作帶來的經濟效益（要求量化）和社會效益。

⑤相關合作成功的實例及效果（可略）；

⑥結束語：與前言相呼應，使策劃書有一個圓滿的結束。⑦附錄（可略）：不適宜在正文中闡述的相關資料和信息，如附圖、附表、調查問卷、原始照片等。

二、提交給領導決策的策劃文案

①客戶對郵政的重要性

②開發目的③預期的經濟效益

④成功的關鍵因素及需要的資源

⑤本開發目標

⑥重要的業務活動（活動、說明等）

（該文案須達到省公司五個“一”要求）

三、企業內部的業務發展方案

①市場競爭態勢分析：分析當前的經濟態勢和客戶的主要需求，發掘市場機會。

②目標市場：細分市場、明確潛在客戶群，鎖定目標市場。

③營銷策略：產品、定價、促銷、渠道策略 ④效益預估：量化產品營銷量收目標

⑤支撐服務：明確前、后臺的支撐服務內容（該文案須達到省公司五個“一”要求）

四、營銷活動策劃方案

①活動目的：要具體量化，具有可行性和時效性 ②活動對象：明確參與活動的內外部各級組織

③活動主題：應和社會熱點、焦點一致，主題突出，簡潔明了。

④活動方式:明確活動的組織形式，責任主體及職責 ⑤活動時間和地點：列出活動時間表。

⑥活動宣傳方式：整合內外媒體資源，形成宣傳合力。⑦活動各階段內容：表述方面要力求詳盡，以便于操作。⑧活動費用預算：包括整個活動過程中的各項費用。⑨活動效果預估：預計活動產生的經濟效益和社會效益。

（該文案須達到省公司五個“一”要求）

第三篇：標準薪酬方案

長松咨詢：最具標準的薪酬方案 pRp方案(performance-relatedpay)是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計劃，被稱為“與業績相關的收入”，或簡稱“業績報酬”、“業績工資收入”(pay-for-performance)等，標準薪酬方案。pRp方案是企業激勵計劃(Incentiveplans)的一個組成部分。

(一)建立背景

《長松組織系統》工具包——讓企業用“系統”賺錢！

素有“企業管理之父”之稱的泰勒，在1947年時已經提出金錢是一種對雇員的主要刺激因素。人作為一個追求個人利益最大化的“經濟人”，會為收入最大化而競爭和挑戰。從組織的角度看，為使產出最大化也需要建立一種報酬體系，使雇員的經濟收入隨個人產出的不同而有所差異。因此，他建議建立一種質量促進組織和一種文化氛圍，利用收入機制激勵雇員為企業多做貢獻。這些思想是早期業績報酬管理的理論基礎。

而后，企業人力資源管理進入科學化、系統化、目標化的發展階段，特別是受人本主義思想的影響，強調雇員對企業的貢獻，雇員與雇主的協同合作，對雇員的行為管理和內在激勵成為企業人力資源管理的主線。

因此，今天的業績收入方案設計與泰勒所設想的又前進了一步，對雇員的報酬計劃已不僅僅是基于降低生產成本，支付勞動報酬，而是把他們也作為企業的合伙人，依據他們為企業做出的貢獻大小和業績狀況而支付他們的報酬。

(二)pRp的類型

“與業績相關收入”是企業開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型;

1、個體激勵型(Spotbonuses)。基于個人對企業的特殊貢獻發放的類似紅利、額外獎金等形式。

2、班組激勵型。基于小組對企業的特殊貢獻發放獎金和其他獎勵形式。

3、收益分享型。基于企業整體效益而向雇員提供的額外收入。

4、特殊分享型。基于員工對企業的特殊貢獻，例如，對企業經營提出的合理化建議等，而進行的嘉獎。

此外，還有一次性不定期的機動獎收入(Variablepay)等。這些獎勵類型，與企業獎金形式沒有太大區別，但是如果把它們作為一項管理計劃和項目實施，就有了與一般獎金所不同的內涵。

(三)pRp 的實施模式

以上的各種類型在企業不同雇員中，有不同的實施方案。

1、對一般雇員的激勵計劃。

(1)對主要從事操作性工作的工人的激勵計劃包括：從事計件工作工人的激勵方式是，在工作評估的基礎上，將工作分為兩部分，一部分為基本定額和滿足基本收入部分;另一部分為超額和獎勵收入部分。兩部分的工資率不同，前者低于后者。

(2)對主要從事計時工作的工人的激勵計劃包括：從事計時工作的工人，主要激勵措施是付給工人基本小時工資，然后隨工作時間超額的比例支付超額收入。具體方法時，通過工作評價計量出每標準小時的產品數量，將超出部分折算成相應的時間，累計支付超出的時間收入。

(3)班組激勵計劃。對一些集體完成的工作，需要制定集體激勵計劃。計劃的特點是要以集體的形式進行工作評估，但是以每個成員為基礎設計激勵計劃。該計劃實施的難度是：一些工作很難辨別出個人在其中的貢獻，所以很難確定準確的個人獎勵標準。處理中有不同的原則，例如，日本企業中很強調集體意識，樹立“不以個體為嘉獎對象”的原則，但有的企業盡可能的做到有差別的獎勵。

2、經營者激勵計劃。由于企業管理者，特別是總經理對企業的特殊作用，所以企業對它們都設計特殊的激勵措施。據美國一項調查顯示，90%的大公司實行管理人員和總經理獎勵制度，規劃方案《標準薪酬方案》。另一項調查顯示，70%的小企業也有類似的計劃。其中有50%的美國公司對經營者實行長期獎勵(贈股權)。經營者激勵計劃包括：

(1)短期激勵計劃--獎金(annualbonus)。獎金主要是為了刺激現有資產的有限利用，獎勵條件主要是企業的總體效益指標。獎金占各層次管理人員收入額比例不等，第一層次的經理人員最高，大約占基本工資的50%~60%;最低層次的經歷占30%~40%。

(2)長期獎勵計劃--資本積累項目(capitalaccumulationprograms)。長期獎勵計劃主要是針對最高層經理人員，目的是激勵企業經營者為企業較長時間的生產和經營做出貢獻。主要的獎勵方式包括：股票購買特權(stockoptions)、股票增值權(stockappreciationrights)、限定股(restrictedstockplans)、虛擬股票計劃(phantomstockplans)、股票轉讓價格(bookvalueplan)，等等。許多研究表明，長期獎勵計劃的激勵作用，主要是促使高層經理更加重視企業的長期發展而不是短期利潤。

3、對專業技術人員的激勵計劃。

專業技術人員包括為企業工作的律師、醫生、經濟學者和工程師等。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。按照以往的觀點，似乎這些人不需要特殊的工作激勵，因為他們不太看中金錢的作用，而更重視工作的技術價值以及被同行的認可，而且收入水平一般也不是很低。但是事實說明，收入刺激并不是對他們無效。根據1985年對美國高技術企業的一項調查顯示，由83%的企業對特殊貢獻者實施現金獎勵計劃，獎勵幅度從5000美元;26%的企業實行非貨幣獎勵計劃，包括獎勵汽車、旅游、研究基金、休假等等;還有將近一半的企業實施股票支付計劃。

4、組織范圍的激勵計劃。

從企業角度開展的激勵計劃主要包括利潤分享(profit-sharing)、雇員持股(employeestockownership)和斯坎倫計劃(Scanlonplan)等形式。

(1)利潤分項計劃是指如果企業的利潤超過某個水平，雇員們就可以的得到獎金，數量根據效益程度而定。分成利潤在財政結束時分給雇員，也有采取延期支付的形式，或納入各類社會保險基金。利潤分享和實施的目的是為了促使雇員更加關心企業生產和經營活動;同時也可以減少企業為繳納養老金而支付的費用。

(2)雇員持股計劃的目的也是為了促進雇員關心企業生產和經營，促進勞資合作，使雇員成為與企業利潤共享、風險同擔的合作者。

(3)斯坎倫計劃是指本世紀30年代中期，美國曼斯菲爾德鋼鐵廠的工會主席約瑟夫。斯坎倫提出了一項勞資協作計劃。該計劃指出，如果雇主能夠將因大蕭條而倒閉的工廠重新開張，工會就同工廠一同努力降低成本。40年代中期，斯坎倫又提出了一種以工資總額與銷售總額的比例數來衡量工資績效的辦法。60余年來，斯坎倫計劃不斷得到補充和完善，成為人力資源開發管理的一種經典模式。

斯坎倫計劃包括包括下列5個基本要素：合作理念(philosophyofcooperation)、認知(identity)、技能(competence)、融合系統(involvementsystem)和分享利潤構成(sharingofbenefitsformula)等。其核心是設計一個促進合作、參與和利潤分享的新型的勞資關系和企業管理系統。

一般來說，pRp計劃，或者說業績工資制度推行計劃，比較適合于各項成本支出容易計算、雇員的工資績效與工作數量之間有直接的聯系、工作程序標準和運行有規律、很少出現窩工現象、容易控制工作質量、以及能夠準確計算勞動消耗的工作。

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更重要的是，pRp計劃的實施需要一個良好的企業文化氛圍和勞資關系，在計劃實施過程中，一定要讓雇員了解計劃的目的、意義和評定標準，盡可能得到雇員的理解和支持，并將計劃的重點放在對雇員的超額業績的激勵上，而不是通過扣減雇員的基本工資，來達到降低生產成本的目的。總之，喚起雇員的參與、競爭和自我管理意識，是pRp計劃的宗旨。

第四篇：標準回報方案匯總

賽事招商標的與回報方案

招商標的目錄：

一、品牌企業冠名回報方案

總冠名三場（2000萬）總賽冠名（1500萬）單賽段冠名（100萬）賽車領航寶貝賽冠名（500萬）越野新銳選拔賽冠名（500萬）

二、企業指定用品回報方案（50萬）

三、企業指定用品回報方案

（30萬）

四、企業易物方式回報方案（價值30萬以上）

五、城市政府贊助回報方案（240—300萬）

六、大型活動承辦：

大連發車地活動（300萬）天津收車地活動（300萬）賽段城市活動（50萬*5）

七、電視互動節目《縱橫渤海.速度中國》承辦（500萬）

八、廣告植入—— 人民幣30萬起

場內形象植入、車體車貼、車隊冠名、選手冠名、產品植入、專場植入（根據贊助商需要，定制專場）。

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回報方案共有部分（略）賽事批復 主辦單位 合作媒體 合作伙伴 實施簡述 項目優勢 招商標的

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一、品牌企業冠名回報方案 總冠名 三場（2000萬）總賽冠名（1500萬）單賽段冠名（240萬*5）收發車單賽段冠名（300萬*2）

賽前準備階段回報

（一）雙方簽約后15天內，在 召開賽事新聞發布會。邀請冠名企業領導參加新聞發布會并講話。新聞發布會背板中心廣告位體現企業名稱及logo，會場放置介紹企業產品的易拉寶，禮儀小姐綬帶體現冠名企業廣告。新聞發布會將邀請賽事全線合作媒體及 家新聞媒體參加，掀起第一輪宣傳高潮。

（二）雙方簽約后，20天內，與中汽聯一起安排勘路，動用越野車四輛，其前風檔、雙側車門、后風檔、前機蓋、后尾蓋，均出現企業logo及名稱，勘路車將多次穿行賽事沿途各城市。

（三）雙方簽約后，所有宣傳在一周內全部更改為2009’××杯中國環渤海國際汽車越野賽。

（四）雙方簽約后，一周內，組委會所有正式文件、公關活動均體現企業名稱及logo，并統一以“2009’××杯中國環渤海國際汽車越野賽”作賽事宣傳和推廣。

（五）勘路完畢后，召開賽事第二次新聞發布會，掀起第二輪宣傳高潮，組織方法同

（一）。

（六）冠名企業領導參加組委會，出任常務副主任。

賽事期間回報

（一）常規回報 A、車身回報

1、所有賽事車輛（500臺）前風檔廣告位。

2、賽車輛左右車門廣告（300輛）。

3、指揮車（B1、C1、D1）廣告位。

4、保障車（B1、C1、D1）廣告位。

5、運輸車（B1、C1、D1）廣告位。

6、大巴（B1、C1、D1）廣告位。

B、服裝廣告

1、賽事所有人員服裝左胸主廣告位。

2、保障人員背部廣告位。

3、所有禮儀小姐服飾廣告。

C、宣傳品、印刷品、公關禮品、辦公用品廣告

1、賽事海報底部廣告位。

2、賽事手冊雙拉式封面廣告。

3、賽事手冊2P內頁廣告。

4、賽事公關禮品體現企業名稱及logo。

5、賽事辦公用品體現企業名稱及logo。

6、賽事正式文件體現企業名稱及logo。

D、其它回報及造勢

1、賽事獨家冠名，擁有“2009’ ××杯中國環渤海國際汽車越野賽”名稱使用權1年，冠名企業作為賽事主要追加承辦單位之一。

2、在沿途城市開辦企業專場展示或產品專題推介會。

3、賽事三樽主獎杯冠名權。

4、賽事logo商業使用權1年。

5、賽事證書體現企業logo。

6、賽事紀念牌體現企業logo。

7、全程邀請10名賽車領航寶貝和10名越野新銳車手隨行，并參加冠名商的各種公關活動。

8、宣傳路線全部選用國道，并穿越城市，以產生最大的轟動效果。

9、成立新聞中心，為各地新聞媒體發稿，并由組委會指定授權 家媒體全程隨行報道。

10、中國環渤海國際汽車越野賽參觀車輛授權門票采用車貼形式，以冠名商企業logo為背景廣告，宣傳手冊封面、封底及內頁2P廣告。

11、小型直升機全程航拍。

（二）發車（出城）儀式回報

1、發車門頂楣出現企業名稱及logo。

2、發車門雙地角廣告。

3、發車儀式背板名稱宣傳及logo體現。

4、發車儀式背板中心廣告位。

5、發車儀式汽球2個。

6、發車儀式拱門一座。

7、發車儀式場地廣告2塊（2M×4M×2個）

8、禮儀小姐綬帶廣告。

9、發車儀式易拉寶10個。

10、冠名企業領導參加發車儀式、剪彩、講話、放旗。

（三）沿途賽段城市活動回報

1、盛大入城儀式及部分街道巡游回報

警車開道，沿勘定路線入城，穿越城市街道，吸引市民，與民互動，引發萬人空巷、奔走相告、爭睹為快的轟動效果。

2、舉辦大型明星車手特技表演賞車酒會暨企業產品專題推介會進行專題企業產品推介。邀請地方企業及國家部委與政府領導參加并講話。場地回報同前。

3、展場廣告回報

① 展地中心展區為冠名企業獨享（可進行企業全方位介紹）。② 升空氣球2個。③ 橫幅2幅。④ 拱門一座。⑤ 易拉寶10個。

⑥ 噴繪廣告2個（2M×4M×2個）。

（四）收車儀式活動回報

1、盛大入城儀式及部分城市街道巡游回報

警車開道，沿勘定路線入城，穿越城市街道，吸引市民，在收車點前設立冠名商企業廣告，引發萬人空巷、奔走相告、爭睹為快的轟動效果。

2、收車儀式回報

① 收車門頂楣出現企業名稱及logo。② 收車門雙地角廣告。

③ 收車儀式背板名稱宣傳及logo體現。④ 收車儀式背板中心廣告位。⑤ 收車儀式汽球2個。⑥ 收車儀式拱門一座。

⑦ 收車儀式場地廣告2塊（2M×4M×2個）⑧ 禮儀小姐綬帶廣告。⑨ 收車儀式易拉寶10個。

⑩ 冠名企業領導參加收車儀式、講話、收旗。

3、展示回報

① 展地中心展區為冠名企業獨享（可進行企業全方位介紹）。② 升空氣球2個。③ 橫幅2幅。④ 拱門一座。⑤ 易拉寶10個。

⑥ 噴繪廣告2個（2M×4M×2個）。

4、閉幕頒獎晚會回報

（本項根據企業具體要求，共同策劃與企業文化相結合的活動單元）

宣傳回報(可選擇細化)多種層次和方式： 在大型衛視互動節目《縱橫渤海.速度中國》中，總計不少于______分鐘實播鏡頭。在cctv-5的現場直播中保證播出總計不少于______分鐘的帶有企業形象的實播鏡頭。

在中國賽車報道所屬23家電視媒體中，總計不少于_____分鐘實播鏡頭。專場組辦1場由澳洲澳星傳媒組織的企業與人物專訪。

在澳洲華語電視臺播出冠名企業的宣傳片和賽事相關企業報道。在《縱橫渤海.速度中國》中，設計1場與企業配套的特別專場。全程跟蹤報道發稿數量不少于 篇 階段跟蹤報道發稿數量不少于 篇 賽前跟蹤報道發稿數量不少于 篇 隨時宣傳報道 賽中每天重點報道

比賽期間的錄播或專題宣傳

1、CCTV-

2、CCTV-

5、BTV、天津電視臺、山東電視臺、遼寧電視臺、河北電視臺、江蘇 電視臺、東方衛視、鳳凰衛視專題宣傳和日常宣傳（不少于２個／家，全程跟蹤報道）

2、CCTV-1《新聞30分》、《晚間新聞報道》、CCTV-5《賽車世界》、BTV-1《特別關注》、BTV-7《我愛我車》、青海衛視《酷車地帶》、天津電視臺《汽車時空》、上海衛視、浙江衛視、江蘇衛視（階段隨時跟蹤報道）

3、新華社、北京青年報、北京娛樂信報、中國汽車報、中國體育報、今晚報（天津）、燕趙都市報（河北）、齊魯晚報（山東）、金陵晚報（南京）、新聞晨報（上海）、新民晚報（上海）遼寧日報（發稿數量不少于150篇，全程跟蹤報道）

4、人民日報、經濟日報、中國經營報、北京日報、北京晚報、京華時報、北京晨報、新京報、精品購物指南、天津日報、都市快報(天津)、每日新報（天津）、大眾日報（山東）、生活報（山東）、揚子晚報（南京）、南京日報（南京）、文匯報（上海）、上海青年報（上海）、申江服務導報（上海）（發稿數量不少于100篇，階段跟蹤報道）

5、新浪、搜狐、網易、新華、TOM、中國黨建網、東北新聞網網絡專題報道（4個月，內容隨時更新，全程跟蹤報道）

6、中國汽車網、中國汽車動態網、中國汽車用品網、人民網汽車頻道、亞洲汽車用品網、中國汽車電子網、汽車部落、汽車之家、天天汽車網、華夏汽車網、汽車王、汽車商務網、中國汽車萬維網、中國汽車交易網、西部汽車商務網、華東汽車商訊網、億發展覽網、華采會展網、中國果汁網等20家媒體專題報道（四個月，內容隨時更新，全程跟蹤報道）。

7、中央人民廣播電視臺、北京交通臺、山東廣播電臺、上海人民廣播電臺（賽前跟蹤報道、賽中每天重點報道）

8、《汽車時代》、《時尚．座駕》、《汽車畫報》、《汽車之友》等雜志專題

9、沿途各地地方（100余家）相關媒體（隨時宣傳報道）；自發報道媒體（預計不少于80家）

附：隨行媒體（暫定，共計 家）

1、電視：

CCTV-

5、BTV-

1、BTV-

7、天津電視臺、河北電視臺、遼寧電視臺、山東電視臺、秦皇島電視臺、云南電視臺、哈爾濱電視臺、山東電視臺、河南電視臺、青海電視臺、江蘇電視臺、東方衛視、江蘇衛視、南京電視臺、甘肅電視臺、廣東電視臺、2、電臺：

北京交通臺、山東廣播電臺、遼寧交廣、天津交廣、上海人民廣播電臺、江蘇人民廣播電臺、北京文藝臺

3、平面媒體：

中國體育報、中國汽車報、新京報、精品購物指南、北京青年報、北京晚報、北京娛樂信報、京華時報、天津日報、大眾日報、楊子晚報、南京日報、上海青年報、文匯報、燕趙都市報、汽車時代雜志、時尚座駕雜志、汽車之友雜志、車王雜志、汽車畫報雜志

4、網絡：

新浪、搜狐、網易、新華、TOM、中國汽車網、中國汽車動態網、中國汽車用品網、人民網汽車頻道、亞洲汽車用品網、中國汽車電子網、汽車部落、天天汽車網、華夏汽車網、汽車王、汽車商務網、中國汽車交易網、西部汽車商務網、華東汽車商訊網、億發展覽網

一、《縱橫渤海.速度中國》冠名回報（500萬）：

日播節目中每天20“ 廣告（價值14000元/20”//天×114天=1596000元）● 周播節目中每期90" 廣告（價值60000元/期×19期=1140000元）● 節目片頭、片花、掛角字幕、主持人及節目宣傳片中均使用總冠名稱謂 ● 演播室、外場背景板，選手服裝均體現總冠名企業

● 節目將在環渤海地區選擇5—10座城市作為外景拍攝地，體現總冠名企業。企業方也可跟隨開展營銷推廣活動；

● 全國多家主流紙媒長達5個月的跟蹤報道中均體現總冠名企業

● 新浪、搜狐、中國黨建網、東北新聞網、環渤賽官方網站等網絡媒體的跟蹤報道中均體現總冠名企業

● 中汽聯《中國賽車報道》簽約的全國近30家電視媒體（其中包括10家衛視）的賽事跟蹤報道中均體現總冠名企業

● 6月28日至7月5日，環渤賽主賽期間，在沿途7個賽段上提供給節目總冠名企業2塊戶外廣告位及10輛賽車車體廣告位，并在cctv—5的現場直播中出現不低于10次鏡頭。

● 在環渤賽收官晚會—天津漢沽“基輔“號航空母艦上舉辦的“亞澳明星慈善之夜”中體現總冠名企業，邀請企業代表落座貴賓席并頒獎。相關電視節目中同步表現。● 整個活動期間，組委會將在環渤海地區賽事線路沿途舉辦篝火晚會、沙灘音樂秀、戶外裝備展等系列活動，節目總冠名企業在上述活動中均可得到體現。● 根據總冠名企業合理要求提供的其他宣傳形式

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二、賽車領航寶貝賽冠名（500萬）

三、越野新銳選拔賽冠名（500萬）（參考企業冠名回報方案）

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四、企業指定用品回報方案（50萬）贊助金額：50萬人民幣 贊助回報：

1、由組委會頒發中、英兩種文字的指定牌

2、賽事LOGO商業使用權1年

3、邀請2名企業代表參加開幕式

4、所有參賽車輛均張貼企業名稱及LOGO的廣告車貼1塊（15cm ×10cm）

5、在發車儀式上，提供企業專題宣傳板1塊（360cm×80cm）

6、在本賽開設的官方網站www.tmdps.cn進行LOGO展示和網站鏈接

7、在賽事A5尺寸的官方手冊中1P彩色廣告

8、在賽事秩序夾套上體現企業名稱及LOGO

9、沿途各賽段城市展示時，展場廣告板各2塊（2m×4m）并同時在展示場地設立企業形象物

10、各地發車儀式場地廣告2塊（2m×4m）

11、收車儀式場地廣告2塊（2m×4m）

12、各地酒會易拉寶2塊（80cm×200cm）

13、賽事閉幕式易拉寶2塊（80cm×200cm）

14、所有新聞發布會、公關活動時出現企業LOGO

15、頒發賽事指定產品證書和獎牌16、17、18、五、企業指定用品回報方案（30萬）贊助金額：30萬人民幣 贊助回報：

1、由組委會頒發中、英兩種文字的指定牌

2、賽事LOGO商業使用權1年

3、邀請2名企業代表參加開幕式

4、所有參賽車輛均張貼企業名稱及LOGO的廣告車貼1塊（15cm ×10cm）

5、在發車儀式上，提供企業專題宣傳板1塊（360cm×80cm）

6、在本賽開設的官方網站www.tmdps.cn進行LOGO展示和網站鏈接

7、在賽事A5尺寸的官方手冊中1P彩色廣告

8、在賽事秩序夾套上體現企業名稱及LOGO

9、沿途各賽段城市展示時，展場廣告板各2塊（2m×4m）并同時在展示場地設立企業形象物

10、各地發車儀式場地廣告2塊（2m×4m）

11、收車儀式場地廣告2塊（2m×4m）

12、各地酒會易拉寶2塊（80cm×200cm）

13、賽事閉幕式易拉寶2塊（80cm×200cm）

14、所有新聞發布會、公關活動時出現企業LOGO

15、頒發賽事指定產品證書和獎牌

六、企業易物方式回報方案（價值30萬以上）

贊助金額：30萬人民幣+200塊特制高級禮品手表+300塊特制紀念表+100塊計時表 贊助回報：

1、由組委會頒發中、英兩種文字的指定牌

2、賽事logo商業使用權1年

3、邀請2名企業代表參加開幕式

4、參賽選手、裁判統一佩帶

5所有參賽車輛均張貼企業名稱及LOGO的廣告車貼1塊（15cm ×10cm）

6、在發車儀式上，提供企業專題宣傳板1塊（360cm×80cm）

7、在本賽開設的官方網站www.tmdps.cn進行LOGO展示和網站鏈接

8、在賽事A5尺寸的官方手冊中1P彩色廣告

9、在賽事秩序夾套上體現企業名稱及LOGO

10、沿途各賽段城市展示時，展場廣告板各2塊（2m×4m）并同時在展示場地設立企業形象物

11、各地發車儀式場地廣告2塊（2m×4m）

12、收車儀式場地廣告2塊（2m×4m）

13、各地酒會易拉寶2塊（80cm×200cm）

14、賽事閉幕式易拉寶2塊（80cm×200cm）

15、所有新聞發布會、公關活動時出現企業LOGO并同時作為賽事指定禮品派發

16、頒發賽事指定產品證書和獎牌

七、城市政府贊助回報方案（240—300萬）回報分項：

1、該賽段冠名為“xx杯2009中國環渤海國際汽車越野拉力賽xx站”

2、賽事期間Cctv-5 100分鐘以上現場直播，全國23家電視轉播。

3、在遼寧衛視臺的3000分鐘《縱橫渤海》的大型專題節目中為該城市或地區錄播一次專場節目

4、邀請當地領導與國家體育總局領導一同上臺下發車令和頒獎。

5、總決賽期間的cctv體育頻道的現場直播節目中出現城市的口播介紹，6、在該城市以俱樂部形式授權設立本賽組委會常設機構，負責賽事期間的賽車后援保障，賽后培訓推廣，汽車用戶外配套裝備旗艦店，環渤海汽車運動俱樂部。帶動該地區汽車運動的提升和發展

7、全賽各車隊、俱樂部、各地來參觀人群在當地集結，形成一個宏大的旅游人群。為當地旅游，餐飲，購物帶來巨大經濟效益。

8、前期的越野領航寶貝選拔賽和兩個翼賽中以該城市為背景做專場轉播各一場

9、可獲得由《2009中國環渤海國際汽車越野賽組委會》頒發的，該城市為本次大賽指定城市字樣的獎牌匾。

10、在組委會各賽事的新聞發布會現場主席臺背景板上，體現該城市標志或名稱，并允許現場播放該城市廣告片和散發宣傳冊。

11、在該區域賽事媒體發布的所有彩版廣告和畫冊中以該城市為背景。

12、在全賽程隨行的參觀車輛上，組委會以強制方式張貼帶有沿途指定城市的標識或名稱的車貼海報，總計不少于900輛。

13、越野領航寶貝大賽和越野新銳選拔賽的進級選手，可指定一名為唯一指定形象代言人，簽約一年 延展對接分項

14、在澳大利亞澳星傳媒集團所屬華語電視媒體播出該城市和地區的專題片和市長專訪（該集團在澳洲有2個電視臺、2個廣播電臺、11個平面媒體）

15、符合條件的城市可參加當年亞澳最具魅力城市評選，并赴澳大利亞參加頒獎儀式。

16、根據具體需求，為該城市的招商促成一次專項國際項目投資對接會，與國務院經濟發展中心《中國經濟時報》聯合舉辦針對該地區經濟發展專題的論壇活動。

17、發車前夜或賽后頒獎環節，組織一場有音樂、啤酒、焰火、帳篷的月光露營大會，將被cctv5為首的賽事媒體聯盟轉播

18、專項場地表演（為特定品牌服務）

19、為品牌企業提供品牌代言人服務

20、邀請外國駐華商務參贊參與該城市招商項目的對接

21、在城市發展規劃框架下，邀請國家發改委相關領導針對有關項目，進行研討。

22、在本賽開設的官方網站www.tmdps.cn特別設置城市推介頻道

八、大型活動承辦：

大連發車地活動（300萬）天津收車地活動（300萬）

賽段城市大型活動承辦費（50萬*5）

九、廣告植入——人民幣30萬起

場內形象植入、車體車貼、車隊冠名、選手冠名、產品植入、專場植入（根據贊助商需要，定制專場）。

十、車商回報分項：（贊助賽事用車）

1、為車商在賽事期間專門策劃一項品牌推廣活動

2、電視直播、錄播全程在領航寶貝賽和越野新銳賽中作為訓練和表演車輛以及總賽（廠商級俱樂部）車輛出現（分鐘）

3、做盛裝車體設計，如同“越野花式”，成為一款特例形象。

4、以贊助車商名義，在賽事中獨立組成車隊參賽，5、可獲得由《2009中國環渤海國際汽車越野賽組委會》頒發的，該企業為本次大賽指定支持商字樣的獎牌匾。并允許自制廣告、招貼和條旗在該企業所屬媒體張貼懸掛，期限至賽后六個月。

6、在組委會各賽事的新聞發布會現場主席臺背景板上，體現該企業標志或名稱，并允許現場設立樣車展臺、企業展示宣傳秀、招貼和散發宣傳冊。

7、在各區域賽事媒體發布的所有彩版廣告和畫冊中以該企業贊助車型為背景。

8、在各區域賽事的發車和頒獎現場由組委會負責制作路牌廣告，規格由現場廣告 制作公司根據具體環境統一規格。

9、賽程期間所制作的大賽宣傳片中將以贊助車為主體形象。并隨賽事進程在推介時間段內播出。

10、在越野領航寶杯大賽和越野新秀選拔賽的進程中安排兩次以上以該企業為現場或指定現場的播出場景，并保證媒體的該企業場景播出。

11、三個賽事的所有工作車體上將以背膠車貼的形式出現指定企業或產品標識。

12、在全賽程隨行的參觀車輛上，組委會以強制方式張貼帶有指定支持商企業標識或名稱的車貼海報，總計不少于900輛。

13、賽事啟動后所有的報名表和各大報名地點（北京、天津、遼寧、山東、河北、）及本賽區辦公場所選手培訓住宿地點.錄制現場.外景地等具備張貼條件的商業區或主要街道，張貼3000份帶有贊助車形象的宣傳海報，并體現指定企業或產品標識名稱。

14、賽事錄制現場，指定企業可組成20人的企業方陣，著企業服裝并可明示企業或產品名稱進行宣傳。

15、賽事錄制現場除主背版之外的側背版上將印有指定企業或產品標識字樣。

16、總決賽期間的cctv體育頻道的現場直播節目中出現指定企業的現場廣告鏡頭，17、總決賽播出帶片尾部均可出現唯一指定企業名稱或標識。

18、越野領航寶貝大賽和越野新銳選拔賽的進級選手，該企業可指定一名為唯一指定企業形象代言人，簽約一年。

19、指定企業可用2009中國環渤海國際汽車越野拉力賽指定支持商單位名義廣告宣傳一年。

20、本次賽事賽后所制作的音像制品（光碟）和結集出版的圖集均體現指定企業或產品名稱及標識，并免費贈送指定企業十盤DVD光碟及二十冊圖集。

21、本賽開設的官方網站www.tmdps.cn特設大賽支持商企業或產品推介頻道。頻道內均可體現指定企業的專欄介紹或產品名稱及標識。

22、本賽期間，入圍選手可以到指定支持商單位進行友情贊助，配合企業促銷活動。

23、本賽事組委會將以賽事名義推介該企業產品，配合該企業的銷售活動。24、25、26、27、十一、辦公用房回報分項：

按協議價格提供等值客房、會議室及部分餐費（30萬元回報條款）

1、如果酒店方面可以提供住宿，那么組委會首先可以考慮安排酒店作為參賽選手的報名地點。

2、“領航寶貝”與“越野新銳”組委會可以根據具體的贊助情況安排貴酒店一名高管人員進入評委會任評委。

3、車貼宣傳：組委會可根據貴酒店的具體贊助方式進行車貼宣傳回報設計

4、參賽人員服裝宣傳：組委會可根據貴酒店的具體贊助方式進行服裝宣傳回報設計

5、電視媒體直接宣傳：本賽事已經與地方衛視達成合作意向，組委會可根據貴酒店的具體贊助程度在電視頻道公開播出節目中安排宣傳鏡頭（圖文并茂）或主持人口述鳴謝。

6、比賽場地布景宣傳：在“領航寶貝”與“越野新銳”初復賽現場布置中安排宣傳廣告位置。

7、指定支持商單位或企業均可獲得由《2009年中國環渤海國際汽車越野拉力賽組委會》頒發的指定xxx 企業為本次大賽指定支持商字樣的獎牌匾。并允許自制廣告、招貼和條旗在該企業所屬媒體張貼懸掛，期限至賽后六個月。

8、在組委會各賽事的新聞發布會現場主席臺背景板上，體現該企業標志或名稱，并允許現場設立企業展示招貼和散發宣傳冊。

9、在各區域賽事媒體發布的所有彩版廣告和畫冊中將標注該企業為指定全程支持商企業或產品標識及名稱。

10、在各區域賽事的發車和頒獎現場由組委會負責制作路牌廣告一塊，規格由現場廣告制作公司根據具體環境統一規格。

11、賽程期間所制作的大賽宣傳片中將以字幕的方式出現指定企業或產品標識。并隨賽事進程在推介時間段內播出。

12、在越野領航寶杯大賽和越野新秀選拔賽的進程中安排兩次以上以該企業為現場的播出場景，并保證媒體的該企業場景播出。

13、三個賽事的所有工作車體上將以背膠車貼的形式出現指定企業或產品標識。

14、在全賽程隨行的參觀車輛上，組委會以強制方式張貼帶有指定支持商企業標識或名稱的車貼海報，總計不少于900輛。

15、賽事啟動后所有的報名表和各大報名地點（北京、天津、遼寧、山東、河北、）及本賽區辦公場所選手培訓住宿地點.錄制現場.外景地等具備張貼條件的商業區或主要街道，張貼3000份宣傳海報均體現指定企業或產品標識名稱。

16、賽事錄制現場，指定企業可組成20人的企業方陣，著企業服裝并可明示企業或產品名稱進行宣傳。

17、賽事錄制現場除主背版之外的側背版上將印有指定企業或產品標識字樣。

18、總決賽期間的cctv體育頻道的現場直播節目中出現指定企業的現場廣告鏡頭，19.總決賽播出帶片尾部均可出現唯一指定企業名稱或標識。

20、越野領航寶貝大賽和越野欣慰選拔賽的進級選手，該企業可指定一名為唯一指定企業形象代言人，簽約一年。

21、指定企業可用2009中國環渤海國際汽車越野賽指定支持商單位名義廣告宣傳一年。

22、本次賽事賽后所制作的音像制品（光碟）和結集出版的圖集均體現指定企業或產品名稱及標識，并免費贈送指定企業十盤DVD光碟及二十冊圖集。

23、本賽開設的官方網站www.tmdps.cn特設大賽支持商企業或產品推介頻道。頻道內均可體現指定企業的專欄介紹或產品名稱及標識。

24、本賽期間，入圍選手可以到指定支持商單位進行友情贊助，配合企業促銷活動。

25、本賽事組委會將以賽事名義推介該企業產品，配合該企業的銷售活動。

第五篇：物業管理方案標準范例

物業管理方案標準范例

第一章物業管理要點

● 運用持續發展的戰略，確保物業的保值與升值。

●人性化的管理方針為業戶附加溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高管理服務的信譽。

●結合所轄的物業建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉變傳統思想觀念，“全心全意為業戶服務”。

●為實現以上設想，擬采用“一種模式、兩項承諾、三個重點、四項措施”的管理方針。

一、一種模式

針對所轄物業的特點制定出具有創造性的物業管理模式。物業顧問由本行業富有實際管理和操作經驗的高層管理人員擔任，在管理工作中將根據本物業的實際特點采用有效的模式，并創造“管理由您評定，分分秒秒印證，點點滴滴做起，永遠讓您滿意”的模式效應，力求更好地滿足業戶需求。

建議采用的管理體制是：企業化、專業化、一體化。

管理思想是：安全服務第一、人性規范管理、提前服務業戶、打造管理精品。追求的目標是：社會效益、環境效益、經濟效益。

二、二項承諾

1、在一年內協助本物業通過“市優秀物業管理大廈”的評比。

2、在兩年內協助本物業通過“省優秀物業管理大廈”的評比。

三、三個重點

1、完善服務、誠信待人

物業管理是以服務為主的行業，為此我們將在今后的服務工作中，充分體現我們的服務宗旨和追求目標，奉行“以人為本，業戶至上”的原則和務實周到的工作理念，為業戶提供全方位、高品質的服務，并將日常服務工作緊密融合于管理之中，與業戶建立良好的服務關系。同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解業戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓業戶享受到安心、舒心和稱心的居住（工作）環境。

2、環境管理責任到人

大廈的環境管理極為重要，如何為業戶創造一個良好、舒適的居住（工作）環境，是我們非常重視的問題。多年的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實到位，才能充分發揮每個人的才能，使其認真地去做好每天的工作，樹立環保意識，從而保證大廈的環境衛生狀況達到最佳狀態，為大廈所在地增加一道清潔、衛生、亮麗的風景。

3、安全、消防真抓實干

為確保業戶生命、財產的安全，我們主張以切合實際的人員防范為主、以本物業先進的消防設施為輔的安全管理防范理念，建立一支強有力、多用途的管理復合式人才隊伍。緊密聯系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業在長年平安的條件下為業戶服務。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負責所轄物業的安全管理工作，嚴格管理，防止易燃易爆等危險品進入大廈，制定出與其相適應的應急處理安全操作程序，發生特殊時間時力爭將損失降至最小程度。

四、四項措施

1、據歷年來的管理經驗及相關條件，在對其加以完善的基礎上，將之運用到物業的管理上。從本物業業戶的文化內涵、環境、行為、制度、道德方面加以分析，科學地制定、引導、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。

2、制定出詳盡的執行手冊，使員工翻開手冊即可操作。如《管理規章主度及操作規程》、《員工手冊》等，使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范、自我、服務業戶的目的。

3、時刻有這多方面的準備，永不間歇地實現物業管理項目的創新，不斷提出建設性意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。

4、將不間斷地充實管理隊伍。采用“培訓—上崗—再培訓—再上崗”的輪回培訓制度，不斷提高員工的工作技能與素質。

第二章 擬采用的管理模式

一、物業管理架構

物業管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本、提供優質服務的目的。

本“物業管理中心”按“直線制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優點是集指揮和只能于一身，命令統一，責權分明，指揮及時，既能滿足本物業初期管理的要求，又能為將來業務的發展留下充足的空間。

1、綜合管理部

（1）負責人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓工作，為其他部門儲備人才。

（2）負責員工工作考勤。

（3）負責收集、整理和保存物業管理公司籌備、建立和發展的資料及人事檔案管理。

（4）負責處理業主的咨詢、投訴，并提供協助。

（5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。

（6）負責物業管理公司所需物品的后勤采購工作。

（7）負責員工餐廳的監督、檢查和管理工作。

（8）組織、開展企業文化活動。

（9）總經理指派的其他工作。

2、物業管理部

（1）負責籌建、管理員工餐廳。

（2）負責會所及會議中心的管理。

（3）書寫給業戶的各類通知、通告，由總經理簽署發出。

（4）負責物業的日常清潔工作。

（5）負責物業公共區域及周邊的綠化及環境布置。

（6）負責物業的除蟲滅害工作。

（7）協助業主處理租賃工作。

（8）負責業戶的搬入和遷出協調工作。

（9）負責業戶檔案的建立與管理工作。

（10）負責物業的一切慶典服務的布置，及為業戶的錢點活動提供必要的幫助。

3、安全管理部

（1）負責物業的防火、防盜、防破壞和警衛工作。

（2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關系。

（3）成立義務消防隊，定期舉行消防演習。

（4）建立、健全、制定物業的各項安全規章制度。

（5）與業主簽訂“消防安全責任書”。

（6）負責物業大型活動的警衛布置。

（7）負責物業的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

（8）負責地下停車場的安全秩序管理工作。

（9）負責監工室管理工作。

（10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。

（11）總經理指派的其他工作。

4、工程管理部

（1）負責物業全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉。

（2）負責物業機電設備的日常維護保養工作。

（3）制定長期和日常的維修保養計劃并付諸實施。

（4）負責物業土建、弱電系統、強電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線系統及其他公共系統的日常維修保養。

（5）負責物業高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養。

（6）負責綜合管理部轉發的業主投訴的處理，及滿足業戶其他有關的服務要求。

（7）協助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

（8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

（9）負責業主裝修方案的審核、監督、管理工作。

（10）總經理指派的其他工作。

5、財務管理部

（1）協調與銀行、稅務以及其他主管財務政府部門的關系。

（2）建立財務管理體系，做好管理公司的經濟核算工作。

（3）征收管理費、水電費、電話費、加時空調費等其他管理費用。

（4）征收和支付管理公司各類合同費用。

（5）制作財務報表、資金平衡表及固定資產損耗表，以及其他各種財務報表。

（6）按員工工資表發放員工工資。

（7）小量現金的支出和日常采購、入庫工作。

（8）負責物業管理部轉發的業主投訴的處理，及滿足業主其他有關的服務要求。

（9）總經理指派的其他工作。來源: