第一篇：班組定員標準方案

普定普盛煤礦

班組定員標準方案

2013年

班組定員標準方案

為進一步加強煤礦安全生產工作，規范我礦企業勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》等相關要求，特制定興運煤礦煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業自身實際，在國家和省確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂一次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產區隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執行標準

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、嚴格落實“兩采一準”，健全完善勞動定員相關規定。一是嚴格按照規定控制入井人數，莆河煤礦設計生產能力15萬噸／年，采用“一采兩掘”，每個采區同時作業的采、掘人員每小班實際出勤人數均不超過60人，采面每小班實際出勤人數均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數均不超過9人。

3、同一采區內嚴格控制采、掘工作面個數。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除帶班區隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、礦在井口、采區及采、掘工作面均按規定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人數。

五、其他未盡事宜按上級有關規定執行。

普盛煤礦 2013年1月1日

第二篇：班組定員標準方案[定稿]

山西朔州平魯區西易煤礦有限公司

勞動定員管理制度

二〇一六年一月一日

勞動定員管理制度

為進一步加強我礦安全生產工作，規范我礦企業勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》等相關要求，特制定西易煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合我礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業自身實際，在國家和省確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂一次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執行標準

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、嚴格落實“一采一準”，健全完善勞動定員相關規定。一是嚴格按照規定控制入井人數，西易煤礦設計生產能力90萬噸／年，每班入井人數核定為99人，采用“一采兩掘”，每個采區同時作業的采、掘人員每小班實際出勤人數均不超過30人，采面每小班實際出勤人數均不超過15人，掘進工作面每小班實際出勤人數均不超過15人，其他每班輔助人員不超過20人。

3、同一采區內嚴格控制采、掘工作面個數。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除帶班隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、礦在井口、采區及采、掘工作面均按規定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人數。

五、其他未盡事宜按上級有關規定執行。

第三篇：班組定員標準方案

班組定員標準方案

登封市興運煤業有限責任公司

二〇一六年一月

班組定員標準方案

為進一步加強煤礦安全生產工作，規范我礦企業勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》等相關要求，特制定興運煤礦煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業自身實際，在國家和省市確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂一次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。生產礦井對生產區隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執行標準

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、嚴格落實“兩采一準”，健全完善勞動定員相關規定。一是嚴格按照規定控制入井人數，興運煤礦設計生產能力30萬噸／年，采用“一采一掘”，每個采區同時作業的采、掘人員每小班實際出勤人數均不超過60人，采面每小班實際出勤人數均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數均不超過9人。

3、同一采區內嚴格控制采、掘工作面個數。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除帶班區隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、礦在井口、采區及采、掘工作面均按規定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人數。

五、其他未盡事宜按上級有關規定執行。

第四篇：班組定員標準方案

班組定員標準方案

為進一步加強煤礦安全生產工作，規范我礦企業勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》和煤礦班組建設定員方面的要求，特制定峪煌煤業班組定員標準方案。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業自身實際，在國家和省確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦安全管理部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規定和要求制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂1次。

在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操方法發生重大改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。煤礦各隊組要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執行標準

1、礦安全部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、健全完善勞動定員相關規定。一是嚴格按照規定控制入井人

數，峪煌煤業礦年設計生產能力45萬噸 ／年，采用“一采兩掘”，采區同時作業的采、掘人員每班實際出勤人數均不超過47人，采面每小班實際出勤人數均不超過23人，掘進工作面每班實際出勤人數均不超過12人，兩個掘進頭共計24人。

3、同一采區內嚴格控制采、掘工作面個數。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除帶班隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、井口、及采、掘工作面均按規定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人數。

五、其他未盡事宜按上級有關規定執行。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司

2013年3月6日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司

班

組

定

員

標

準

第五篇：班組定員標準方案

貴州黎明能源集團公司

金沙縣新化鄉貴馬煤礦

班組定員標準方案

保存單位： _____________ 編 號： _____________

班組定員標準方案

為進一步加強煤礦安全生產工作，規范班組勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據上級文件精神及相關要求，特制定班組定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配臵，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據班組自身實際，在上級確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦生產技術部負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每年修訂一次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。生產礦井對生產區隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執行標準

1、礦安全科抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、嚴格落實“畢節十條禁令”，健全完善勞動定員相關規定。一是嚴格按照規定控制入井人數，貴馬煤礦礦年設計生產能力15萬噸／年，采用“一采兩掘”，每個采區同時作業的采、掘人員每小班實際出勤人數均不超過60人，采面每小班實際出勤人數均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數均不超過9人。

3、同一采區內嚴格控制采、掘工作面個數。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除帶班區隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、勞動定員管理

1、班組配備班組長1名，負責班組的全面工作。

2、副班長1-2名，主要負責各生產頭面的安全生產組織工作。

3、班組配備工程質量驗收員1名，負責班組工程質量的驗收工作。

4、每個生產頭面配備機電維修工﹙井下電鉗工﹚1名，負責當班的機電設備的維修保養工作。

5、班組配備運輸司機1-4名，負責掘進迎頭落煤、矸的運輸工作。

6、每個生產頭面配備掘進工3-5人，負責掘進迎頭的支護工作。

7、采面工作面根據面長，但不能超過24人，負責工作面落煤、出煤工作。

8、每個生產頭面配備運料工2-3人，負責掘進迎頭所需物料的運送。

9、設立一名群眾安全監督員，負責監督群眾安全工作，群眾安全監督員不得由班組長兼任。

10、嚴格按生產組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除跟班副隊長或班組長、特殊崗位工種人員必須在現場交接班。

五、礦在井口、采區及采、掘工作面均按規定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人數。

六、其他未盡事宜按上級有關規定執行。