第一篇：項目部常務副經理先進事跡材料

當天邊初露曙光時，當人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發現時間正好是凌晨6點。這種習慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項目部又掀開

了嶄新的一頁。

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學畢業的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網機械部長踏踏實實地經受磨煉，不斷鉆研不斷創新，逐步成長為項目經理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。

一、嚴管理、求信譽、占穩市場求發展。

自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處的農村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經常掛在嘴邊的話。在實踐中發現施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。在施工中通過優化施工方案和優化配合比，最大限度地節約了工程材料。

同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰路施工中，如按常規的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質量、重安全、爭創和諧保生產。

“我認為，搞工程最主要的就是要抓好工程質量，安全施工，其次就是抓經濟效益，把握好三者結合點，也就成功了一半”。這是他的

第二篇：項目部常務副經理事跡材料

當天邊初露曙光時，當人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的××××項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經理××××開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發現時間正好是凌晨6點。這種習慣從組建××××項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，××××山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。

今年38歲的××××，1995年參加工作，20xx年入黨，這位西南科技大學畢業的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網機械部長踏踏實實地經受磨煉，不斷鉆研不斷創新，逐步成長為項目經理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。

一、嚴管理、求信譽、占穩市場求發展。

自一公司××××項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處××××的農村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××××同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，××××山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著××××同志對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往?！痢痢痢镣臼耆缫蝗找砸环輰Ρ韭毠ぷ骱推髽I的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的××××，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是××××經常掛在嘴邊的話。在實踐中××××發現施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現場管理流程》等十幾種制度。在××××新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。在施工中通過優化施工方案和優化配合比，最大限度地節約了工程材料。

同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰路施工中，如按常規的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

第三篇：項目部常務副經理先進事跡材料

當天邊初露曙光時，當人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的××××項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經理××××開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發現時間正好是凌晨6點。這種習慣從組建××××項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，××××山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。

今年38歲的××××，1995年參加工作，2000年入黨，這位西南科技大學畢業的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網機械部長踏踏實實地經受磨煉，不斷鉆研不斷創新，逐步成長為項目經理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。

一、嚴管理、求信譽、占穩市場求發展。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是××××經常掛在嘴邊的話。在實踐中××××發現施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現場管理流程》等十幾種制度。在××××新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。在施工中通過優化施工方案和優化配合比，最大限度地節約了工程材料。

同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰路施工中，如按常規的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質量、重安全、爭創和諧保生產。

“我認為，搞工程最主要的就是要抓好工程質量，安全施工，其次就是抓經濟效益，把握好三者結合點，也就成功了一半”。這是他的經驗之談。他常說，投資公司將工程交給咱們，是對咱們一公司的信任，我們可不能自己砸了牌子。然而統領100多名職工，幾個工地同時鋪開，沒有相當的協調、運籌、組織能力，工地管理有可能就會一團糟。在工程施工中，他采用流水交叉作業法，使各單項工程保持合理的時間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現象。在管理方面，他推行現場“六比六評”（即操作質量、完成定額、安全生產、材料節約、成品保護、文明施工），增強了管理人員加強質量檢查的責任性，促使工人自覺提高操作質量。有人說，工程質量是管出來的，這話千真萬確。在工程施工過程中，在北環路的三號橋主體砼澆筑過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質量措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。

第四篇：項目部副經理先進事跡申報材料

××，1997年畢業于合肥鐵路工程學校鐵道工程專業，他為人誠懇，辦事穩妥，工作能吃苦，是項目部的“頂梁柱”。他一直扎根基層工作，無怨無悔，他參加過朔黃鐵路、秦沈鐵路、月亮灣大橋、青藏鐵路、新長三標、合武鐵路、岳潛三標等重點工程的建設，正是由于參加過這些大型項目的建設，使他鍛煉成為了一位技術全面，經驗豐富的項目“頂梁柱”。

2008年6月，××被調到××鐵路一分部，任副經理，主抓施工生產。一分部管段內的工程主要包含南昌西客站站場和土石方工程，對于技術全面，生產經驗豐富的他來說，生產方面自然不成問題，但是他并沒有因此掉以輕心，而是更加重視施工生產的科學安排。他總是提醒年輕的職工“越是簡單的工作越需要仔細認真去做”。為了在最短的時間內熟悉工地環境，他每天早出晚歸，奔波在施工現場，一個月下來人瘦了也黑了，但是他對工地情況更加熟悉了，而且收集了大量寶貴的工地信息，為后期正常開工奠定了良好基礎。/p>

便道用地一直是個難事，為盡快解決用地的事情?！痢涟滋觳粌H要安排施工生產，晚上參與當地的溝通。為了催促村干部加快征地速度，他一文秘雜燴網次一次的往返幾個鄉村之間。吃不好飯，睡不好覺。同事都勸他多注意身體。但他總是說“沒有辦法，工期緊，壓力大，現場不能正常施工，就是讓他休息，他也睡不踏實”。他就是這樣一個寧愿自己受苦受累，也絕不耽誤工作的人。

9月中旬，由于物機部主管家人生病，需要人照顧，不得不請假回家。一時間物機部的工作難以開展，加上新的物機主管一時難以到位，為了不影響物機部門的正常工作，項目班子成員開會研究決定，讓××擔任臨時物機部長的職務，負責物機部全面工作。就這樣，他一手抓起了生產，一手抓起了物資。為了防止材料出現質量問題，很多次晚上供應商送材料，他都親自在現場驗收；為了做好成本控制，在大堆料收方問題上，他嚴格要求現場收方人員把好關，嚴禁出現多收方、質量差的材料進場。為了摸清地材的價格，他總是多方調查，到處詢問單價，提前做好調查，做到“貨比三家”心中有數，通過他的多方調查和采取聯合采購的方式，以前每噸6000多塊錢的鋼模板，一下談到了5500元每噸，直接為項目節約了數萬元成本。他總是說“只要能壓低一分，那么項目就可以節約一分”，在他的帶領下，項目從來沒有因為材料質量、短缺而出現停工、待工等事情的發生，也正是因為這樣他也多出一個外號“收料員經理”。

面對××鐵路要求標準高，工期緊，任務重的現狀，他日夜緊盯工地，靠前指揮，積極參與制定詳細的施工方案，細化工期目標，倒排工期，順排任務，責任到人，狠抓落實，認真執行獎罰措施，加大安全生產執行力度，確保安全質量進度。他部管段內有大量石方工程需要爆破。炸藥庫臨建任務就落到他的肩上。根據業主以及當地有關部門的要求，在一個月內建成一個基礎設施齊全，安全性能高，軟件設施齊全的炸藥庫；但是他僅用了25天就完成了炸藥庫建設，用20天時間打通了2公里高質量的施工便道；刷新了日土石方施工過萬方的記錄；20天一座涵洞的施工紀錄……

他不僅是一個在工作上表現出色的“頂梁柱”，而且在生活上也是個有心人。建點初，由于駐地地勢低洼，排水設施不流暢，生活污水時常被堵塞，加上天氣炎熱，異味重，如果排水問題得不到及時解決，很容易造成與村民關系不和諧，到時不僅會影響企業形象，甚至容易產生矛盾。正是清醒的認識到事情的嚴重性，他二話沒說立刻組織全項目部黨員、團員青年參與義務勞動，他第一個拿起鐵鍬挖起了排水溝。雖然，烈日當頭，異味難聞，大伙的衣服都被汗水濕透，但是大伙并沒有一點怨言，因為是××，是他感動了大伙，他的沖鋒在前,以身作責，讓大伙明白了什么叫責任。

他認為做好一名現場合格的管理者，首先要具備“現場第一”的思維觀，“效益第一”的管理觀，“進度第一”的質量觀，“安全第一”的全局觀，“以人為本”的理念觀。他是這么想的，也是這么做的。立足本職，細化管理。

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態度和忘他的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著?！痢辆褪沁@樣一個不記個人得失，埋頭苦干，勇于奉獻的實干家?！疤ぬ崒嵶鍪拢髅靼装鬃鋈恕笔撬淖鱼?，在××鐵路的舞臺上，他用青春、汗水譜寫著一篇篇動人的樂章。

第五篇：項目部常務副經理先進事跡材料

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項目部常務副經理先進事跡材料

當天邊初露曙光時，當人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發現時間正好是凌晨6點。這種習慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學畢業的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網機械部長踏踏實實地經受磨煉，不斷鉆研不斷創新，逐步成長為項目經理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。

一、嚴管理、求信譽、占穩市場求發展。

自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處的農村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

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二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經常掛在嘴邊的話。在實踐中發現施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。在施工中通過優化施工方案和優化配合比，最大限度地節約了工程材料。

同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰路施工中，如按常規的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協商，用廢棄的炮渣

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墊路，僅花費用57萬元。不僅節約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質量、重安全、爭創和諧保生產。

“我認為，搞工程最主要的就是要抓好工程質量，安全施工，其次就是抓經濟效益，把握好三者結合點，也就成功了一半”。這是他的

經驗之談。他常說，投資公司將工程交給咱們，是對咱們一公司的信任，我們可不能自己砸了牌子。然而統領100多名職工，幾個工地同時鋪開，沒有相當的協調、運籌、組織能力，工地管理有可能就會一團糟。在工程施工中，他采用流水交叉作業法，使各單項工程保持合理的時間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現象。在管理方面，他推行現場“六比六評”（即操作質量、完成定額、安全生產、材料節約、成品保護、文明施工），增強了管理人員加強質量檢查的責任性，促使工人自覺提高操作質量。有人說，工程質量是管出來的，這話千真萬確。在工程施工過程中，在北環路的三號橋主體砼澆筑過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質量措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。由于他注重管理抓質量，充分發揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下項目部路基工程現已準備就緒，針對工程難點，提出了“以技術保質量、以管理保目標”的思路，組織管理人員編制了詳細的新技術應用方案，他自己跑設計院、跑院校專家，尋求技術指導和支持，對新技術應用過程中的各種參數進行反復測算，比較試驗，確保萬無一失。從而確保了設計要求。在施工中，還組織開展qc小組活動，加強各關鍵工序的過程控制。千難萬險，在富有極強責任心和挑戰精神的建設者面前一個個迎刃則解，他將安全管理工作列入到項目管理中重要的議事日程，把安全生產視為自己第一件大事來抓，做到親自抓、時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是安全問題，他從不放過。因此，他還要求全體員工及各協作隊伍提高對安全工作重要性的認識，時刻牢記和樹立安全就是效益、安全就是生命的思想。從而在項目部形成了上有人抓，下有人管，橫向到邊，縱向到底的創建網絡，并成立了以自己為首的安全質量委員會小組，將安全質量管理條款量化、細化，分解到項目部各部室、各協作隊伍，并采取了一系列的管理措施，制定出臺了《創建安

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創新

全質量標準工地的通知》，《機械管理辦法》，《施工技術管理辦法》，《安全生產管理辦法》，《安全質量責任追究制》，等管理制度，進一步完善了安全制度的落實。形成了一套完整的自控機制，不僅加強了項目部全體員工的安全意識，也使得在施工上有章可循有制度可依，為項目部財產、員工的生命安全負責，為工程項目安全管理、施工生產指標、創建和諧工地的實現起到了一定的促進及保障作用。

同志與他的項目班子以其強烈的事業心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了投資公司的贊許，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。他那清脆的腳步聲時時回響在每一個項目部員工的耳邊，激勵著大家以“勇于爭先、永不滿足”的企業精神，以主人翁的態度積極樂觀地面對工作。為山南新城早一天建成在各自平凡的崗位上作出不平凡的貢獻。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/