第一篇：控制工程造價的主要措施

控制工程造價的主要措施

1.有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行限額控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲、乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先預(yù)算后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。

3.擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

4.深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程，審價人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、建設(shè)方及施工人員進(jìn)行溝通，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

第二篇：市政工程造價控制管理措施探討

市政工程造價控制管理措施探討

【摘要】本文結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗，針對市政工程施工階段的特點(diǎn)，對在清單計價模式下市政工程造價控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)作了探討分析，同時提出業(yè)在市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點(diǎn)，提出了相應(yīng)的造價控制措施，旨在為控制造價提供一定的參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程造價；造價控制；控制措施引言

市政工程造價是指各類市政建設(shè)項目從籌建到竣工驗收交付使用全過程所需的全部費(fèi)用。而事實(shí)上，對市政工程造價控制涉及的范圍較廣，而且對工程造價進(jìn)行控制的單位也較多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等。為此，國家規(guī)定凡從事工程建設(shè)的設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、施工等單位，均應(yīng)配備一定數(shù)量的與其單位資質(zhì)等級相適應(yīng)的工程造價專業(yè)人員，以對工程建設(shè)的各個階段進(jìn)行造價控制。而本文將結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗，對市政工程造價控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討分析，提出市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點(diǎn)，以及提出相應(yīng)的造價控制措施，為控制造價提供參考。2 市政工程造價控制原則

對于市政工程項目建設(shè)來說，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等都具備控制工程造價的功能，但不同的是不同單位為了控制工程造價而所采取的控制措施會有所不同。因此，要合理控制市政工程造價，就必須先明確各部分所具備的造價控制職能。

由于市政工程造價的“大額性”和“動態(tài)性”，決定了投資者或建筑商都要對擬建工程進(jìn)行預(yù)先測算。其工程造價的控制職能主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）投資控制。也就是建設(shè)單位在投資的各個階段，對工程造價形成過程進(jìn)行多層次的控制。（2）成本控制。以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制。為了有效控制市政工程整體造價，在實(shí)行相關(guān)成本控制措施時必須采取相應(yīng)的控制原則，以更有效合理地控制造價：

2.1 全面控制原則。所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個人都樹立有成本控制意識，把成本控制落實(shí)到每個人的責(zé)任上。施工全過程控制就是對施工項目成本的執(zhí)行貫穿于整個項目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價控制意識。

2.2 動態(tài)控制原則。在整個市政工程施工過程中，所需要求的工程造價不可能總是保持持平的狀態(tài)，其工程造價是在隨著施工不同階段而隨之發(fā)生變化，因此成本控制必須是在變化的施工環(huán)境下所作出的管理工作。所謂動態(tài)控制原則就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中計算出工程實(shí)際成本，痛過與目標(biāo)值進(jìn)行比較，從而檢查出是否存在偏離等，根據(jù)偏離結(jié)果不同而采取相應(yīng)的措施處理。

2.3 目標(biāo)管理原則。對施工所發(fā)生的各項成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、車間、小組或個人, 形成一個成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。采取成本責(zé)任原則，把責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實(shí)質(zhì)控制。工程實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

2.5 節(jié)約原則，也就是節(jié)約項目施工的人力、物力、財力。節(jié)約 人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。一方面降低成本的開支，另外一個是提高施工的水平采取更經(jīng)濟(jì)有效地施工技術(shù)方案。造價控制措施

造價控制是在合理確定工程造價的基礎(chǔ)上，對工程造價實(shí)行全過程管理，應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和質(zhì)量，在初步設(shè)計范圍內(nèi)組織建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗，提出可采取的造價控制措施策略如下：

3.1 施工預(yù)算控制

通過施工預(yù)算來控制人力物質(zhì)等，首先在項目施工前，根據(jù)圖紙來計算工程量并且根據(jù)施工預(yù)算定額編制項目的施工預(yù)算，以此來作為管理施工的依據(jù)。在施工過程中，出現(xiàn)工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得隨意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。對于施工隊的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單，并向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中對于施工隊所完成的工程量以及各種材料的消耗等作好記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

3.2 施工定額

施工定額指在一定的條件下，預(yù)選規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所需要素（人力、材料、機(jī)械、資金等）的標(biāo)準(zhǔn)額度，或是指在一定條件下，完成規(guī)定計量單位工程項目所需消耗的人工、材料、施工機(jī)械臺班等數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工定額本身由勞動定額、機(jī)械定額和材料定額三個相對獨(dú)立的部分組成，主要直接用于工程的施工管理，作為編制工程施工設(shè)計、施工預(yù)算、施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料卡及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等用，它同時也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。其對于施工方來說具有節(jié)約社會勞動和提高生產(chǎn)效率的作用，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)性施工定額作為促使工人節(jié)約社會勞動（工作時間、原材料等）和提高勞動生產(chǎn)率、加快工作進(jìn)度的手段。

3.3 技術(shù)管理措施上控制

施工前，充分結(jié)合工程施工圖紙以及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取經(jīng)濟(jì)合理有效的施工技術(shù)方案，當(dāng)然所制定的技術(shù)方案必須與施工技術(shù)人員密切結(jié)合。從技術(shù)措施上對市政工程總體造價進(jìn)行有效的控制，這不僅加快了工程進(jìn)度，同時節(jié)省相關(guān)人力物力等，同時由于工程進(jìn)度的加快又進(jìn)一步降低工程總造價，而工程實(shí)踐表明從技術(shù)管理措施上控制市政工程造價相當(dāng)有效。其主要具體實(shí)施措施體現(xiàn)在：（1）對市政施工方案進(jìn)行技術(shù)論證，在此基礎(chǔ)上多充分利用新工藝、新材料等措施，從施工技術(shù)上對加快工程進(jìn)度取得突破。（2）從施工管理方面考慮，對施工中的大型設(shè)備等按照合同要求進(jìn)行甲供，從而降低工程造價。同時對施工現(xiàn)場的材料實(shí)行管理，有效合理

地進(jìn)料以及堆放材料，通過減小材料搬運(yùn)與損耗來降低造價。

3.4 動態(tài)管理措施

確立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過項目經(jīng)理來對項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行全面負(fù)責(zé)管理。由于成本失控必然會直接影響經(jīng)濟(jì)效益，在項目開工前與項目經(jīng)理簽定目標(biāo)考核協(xié)議，確立其責(zé)任。實(shí)行動態(tài)管理，每個月不定期核查成本是否處于受控狀態(tài)，當(dāng)目標(biāo)完成后對項目經(jīng)濟(jì)效益評估和考核，對比先前的成本控制標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。對項目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、獎金獎勵、責(zé)任到位的辦法。

3.5 抓好合同管理，減少工程索賠

工程實(shí)踐表明，在工程施工階段對工程造價實(shí)施有效控制的關(guān)鍵措施在于對工程變更實(shí)施有效的控制。作為造價管理人員就必須抓好工程合同管理措施，要盡可能地減小工程施工中的索賠。根據(jù)筆者經(jīng)驗，造價管理人員可以做到事前先把好關(guān)、主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更問題，計算施工中各項變更對工程總投資的影響，合理判斷工程變更的需要性，盡量減小不必要的工程費(fèi)用支出，防止工程投資失控情況出現(xiàn)。結(jié)語

本文結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗，對市政工程造價控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討分析，提出市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點(diǎn)，以及提出相應(yīng)的造價控制措施。工程實(shí)踐表明，采取本文所提出的相關(guān)造價控制措施，可以有效地為市政工程降低投資成本，為控制造價提供較好的參考。

第三篇：2.控制工程造價的主要措施

控制工程造價的措施 組建造價控制體系，降低工程造價

組建工程造價控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。

采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對本工程實(shí)行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。

成本核算小組對工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。2 加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價

對項目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，降低工程造價。

根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊伍管理，明確工期目標(biāo)及獎罰條例，提高施工隊伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。3 嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價

原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴(yán)格采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。

提前確定材料儲存場地，加強(qiáng)材料的倉庫管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費(fèi)。

使用材料時，嚴(yán)格材料消耗定額管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)材料定期核算制度，并制定相應(yīng)的獎罰措施，讓施工人員和管理人員從根本認(rèn)識上節(jié)約成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施管理，降低工程造價

根據(jù)工程特點(diǎn)合理選配施工機(jī)械，提高各主要工序的機(jī)械化施工水平，減小勞動強(qiáng)度，降低機(jī)械使用成本。

建立機(jī)械設(shè)備管理制度，提高機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)和檢修人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)日常對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢測,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備效率。

充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理組織平行流水施工，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少機(jī)械窩工現(xiàn)象，以降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用。5 提高施工現(xiàn)場管理，降低工程造價

加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的投入及應(yīng)用，加強(qiáng)計劃管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優(yōu)化提高施工機(jī)械、材料利用率，降低相應(yīng)成本。

提高職工成品保護(hù)意識，制定成品保護(hù)措施，合理安排施工以減少施工成品的破壞，降低工程造價。6 嚴(yán)抓施工質(zhì)量，降低工程造價

嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及工程質(zhì)量驗收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織。對施工過程嚴(yán)格控制，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，杜絕返工。穩(wěn)抓施工安全文明，降低工程造價

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意

識和安全防護(hù)能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的防止和減少安全事故的發(fā)生，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低工程造價。

認(rèn)真執(zhí)行《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，工完料清，充分節(jié)約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少外界對施工的影響，降低施工成本。

第四篇：控制工程造價的主要措施（寫寫幫整理）

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

第十六章 控制工程造價的主要措施

我公司將對中國建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行綜合營業(yè)樓建設(shè)項目工程施工過程中對控制工程造價與成本管理工作高度重視，并作為本次工程項目建設(shè)的重要管理工作。

控制工程造價是施工管理過程中的一項重要內(nèi)容，對保證工程建設(shè)的順利實(shí)施并完成起到重要的作用?？刂乒こ淘靸r的主要途徑是降低工程成本，我公司將在以下幾個方面進(jìn)行闡述：

第一節(jié) 造價控制體系

一、造價控制體系的控制管理目標(biāo)

我公司將在整個項目施工建設(shè)過程中從建設(shè)方的角度考慮問題并提出合理建議，并積極配合建設(shè)方進(jìn)行各項決策；積極配合設(shè)計單位對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化；積極配合建設(shè)方對甲指乙供材料進(jìn)行比選、認(rèn)價、封樣等工作；積極配合各管理方有效控制“專業(yè)分包暫估價”部分招投標(biāo)及承發(fā)包的全過程；積極組織與協(xié)調(diào)各參施單位保質(zhì)保量的在合同約定的工期內(nèi)完成施工并順利保證完成竣工驗收工作；積極采取各種有效措施，配合建設(shè)方單位合理使用建設(shè)資金，合理有效的控制工程建設(shè)總造價，這是我們作為施工總承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

我公司一貫重視工程造價與成本的管理控制。施工過程中，我公司將利用人力資源、材料控制、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、合同管理等優(yōu)勢，合理降低施工成本，從而為整個工程建設(shè)節(jié)約投資。我們將把歷年沉淀的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與建設(shè)方分享，使用先進(jìn)的技術(shù)措施及管理手段，合理降低建設(shè)成本，為本工程的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、項目總造價的控制管理目標(biāo)

將整體工程建設(shè)實(shí)施過程中的成本控制在承包合同價的范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)整體竣工結(jié)算控制在合理的范圍以內(nèi)，最終使項目造價控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、設(shè)計優(yōu)化的管理目標(biāo)

協(xié)助建設(shè)方、設(shè)計單位就本工程的設(shè)計階段未完善的設(shè)計進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，分析整體項目投資造價，并分解各專業(yè)投資造價目標(biāo)，進(jìn)行可行性分析，尤其對專業(yè)工程暫估價部分設(shè)計要重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保設(shè)計優(yōu)化在整體投資不變的情況下進(jìn)行。

841 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

3、對專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)管理及造價控制管理目標(biāo) 1)對專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)管理目標(biāo)

項目部商務(wù)部將派專人協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行對專業(yè)工程暫估項部分的招標(biāo)工作。A制定相應(yīng)招標(biāo)計劃報甲方審批； B制定相關(guān)招標(biāo)流程； C積極協(xié)調(diào)招標(biāo)主管部門；

D定期向甲方匯報相關(guān)工作的進(jìn)展情況； E組織招標(biāo)協(xié)調(diào)會；

F對招標(biāo)中存在的風(fēng)險進(jìn)行評估并制定相關(guān)預(yù)案； G相關(guān)文件的報審工作； H與招標(biāo)人等的協(xié)調(diào)工作； I 招標(biāo)進(jìn)行中的組織工作； J 招標(biāo)后的配合工作； K中標(biāo)單位的合同簽訂工作；

2）對專業(yè)工程暫估價造價控制管理目標(biāo)

A對專業(yè)工程暫估價部分招標(biāo)前，應(yīng)先對相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，對不符合現(xiàn)場實(shí)際情況的向建設(shè)方、設(shè)計單位匯報并及時提出調(diào)整優(yōu)化方案，避免實(shí)際施工時設(shè)計變更較多造成專業(yè)工程暫估價部分造價超出控制造價。

B嚴(yán)格按不超出總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分造價的原則設(shè)定招標(biāo)控制價，避免中標(biāo)價超出原控制造價；

C與專業(yè)工程暫估價部分簽訂有約束力的合同，其中對會造價提高的條款應(yīng)盡量杜絕，避免合同漏洞造成的索賠導(dǎo)致的結(jié)算價超出原合同價；

D開工前組織專業(yè)分包認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計及施工規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題在施工前解決，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量或發(fā)生返工，造成不必要的人力、物力和財力的浪費(fèi)，造成建設(shè)方造價的增加；

E施工過程中應(yīng)派專人管理專業(yè)工程暫估價部分的現(xiàn)場深化設(shè)計，在合同造價內(nèi)盡量優(yōu)化設(shè)計方案，爭取把造價控制在合同價內(nèi)或不超出合同價；

F確保專業(yè)工程暫估價部分分包簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設(shè)方損失；

G避免專業(yè)工程暫估價部分分包工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的842 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

發(fā)生，造成工程成本增加；

H 確保專業(yè)工程暫估價部分合理申請與使用工程進(jìn)度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設(shè)方造成時間、資金成本損失；

I嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)工程暫估價部分分包合同約定單價與調(diào)價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設(shè)方造成投資增加。

J作為本工程的總承包商應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)工程暫估價部分分包施工結(jié)算管理，合理結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)工程造價控制在總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分范圍內(nèi)的造價目標(biāo)。

4、對總承包商合同約定的自施范圍內(nèi)的造價控制管理目標(biāo)

1）開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計及施工規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題在施工前解決，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量或發(fā)生返工，造成不必要的人力、物力和財力的浪費(fèi)，造成建設(shè)方造價的增加；

2）確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設(shè)方損失； 3）避免工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成本增加；

4）合理申請與使用工程進(jìn)度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設(shè)方造成時間、資金成本損失；

5）嚴(yán)格執(zhí)行合同約定單價與調(diào)價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設(shè)方造成投資增加。

6）作為工程的總承包商應(yīng)嚴(yán)格要求自己，起到帶頭作用，合理施工，合理結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)工程造價控制在總承包合同價自施范圍內(nèi)造價的目標(biāo)。

5、對合理支付資金的管理目標(biāo)

1）對自施部分分包和其他專業(yè)分包，項目部派專人加強(qiáng)月進(jìn)度計量控制工作，避免遲報、少報及超報給支付工程款流程審批造成阻礙。

2）在合同約定的時限內(nèi)完成月進(jìn)度上報工作，給甲方及監(jiān)理留出充足的工作時間，協(xié)助甲方及監(jiān)理進(jìn)行審核工作，保證甲方資金能及時支付給各分包及材料供應(yīng)商。

3）我們有類似工程的實(shí)際經(jīng)驗，我們深知工程進(jìn)度款及時準(zhǔn)確的撥付是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程款的延遲撥付會給項目進(jìn)度帶來不利影響，造成人

843 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

工費(fèi)不能及時發(fā)放，工程材料設(shè)備延遲交貨等問題的出現(xiàn)。問題嚴(yán)重了會帶來局部或大面積停工，不及時解決工期會嚴(yán)重延誤，會增加整個項目的時間成本。為完成工期補(bǔ)救，各分包會采用趕工的方式進(jìn)行施工，趕工就要增加人力、材料、機(jī)械的使用量，造成工程成本的增加，也會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，致使整體項目失去合理的施工節(jié)奏，有可能導(dǎo)致項目施工進(jìn)入惡性循環(huán)。建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系即在保持合理施工節(jié)奏的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度、縮短工期，雖然有可能會造成部分成本增加，但是可以使整個建設(shè)工程提前投人使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息的支出。如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進(jìn)度所增加的投資成本，則適當(dāng)加快進(jìn)度從經(jīng)濟(jì)角度來說是可行的。所以保證資金的及時運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證工程造價控制的重要工作。使整個工程穩(wěn)步前行，按期完成甚至提前完工也是我們作為工程的總承包方的責(zé)任和義務(wù)。

6、對甲指乙供材料設(shè)備造價的控制管理目標(biāo)

1）進(jìn)場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失；

2）制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時間段，合理制定采購時間，避免認(rèn)價高對工程總體造價超出控制范圍；

3）對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價超出控制范圍；

4）加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設(shè)方時間成本的損失。

5）簽訂采購合同時應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。

7、工期對造價影響的控制管理目標(biāo)

1）合理制定工期計劃，科學(xué)有效的縮短工期，一方面可以減少我公司的固定成本，另一方面可以使建設(shè)方提前投入使用，減少建設(shè)方的企業(yè)成本；

844 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

2）作為總承包單位應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)方、設(shè)計單位、專業(yè)分包的設(shè)計溝通工作，如因此產(chǎn)生大量變更，造成索賠與反索賠事件的發(fā)生，并對工期產(chǎn)生滯后影響。避免工程總體造價超出控制范圍；

3）協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)短工期，低造價的建設(shè)目標(biāo)。

8、質(zhì)量對造價影響的控制管理目標(biāo)

1）優(yōu)選技術(shù)方案，保證工程質(zhì)量合格的前提下降低質(zhì)量成本；

2）避免以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低為代價換取進(jìn)度，造成大量質(zhì)量不合格導(dǎo)致的拆改，既增加了我公司的施工成本，又給整體工程觀感造成下降，造成建設(shè)方建設(shè)項目的質(zhì)量成本的損失；

3）協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)完成高質(zhì)量、低造價的建設(shè)項目。

9、施工安全對造價影響的控制管理目標(biāo)

1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)必須為零； 2）本工程必須杜絕重大機(jī)械事故； 3）本工程必須杜絕重傷事故； 4）本工程必須杜絕急性中事故； 5）本工程因工負(fù)傷頻率必須2‰以下； 6）本工程隱患整改率必尋達(dá)到100％

7）以上目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都會對本工程項目施工成本造成損失，從而間接的給建設(shè)方整體建設(shè)帶來間接損失。

二、造價控制體系及保證措施

為保證本工程總體造價控制在合理的范圍和建設(shè)方核定的造價限額以內(nèi)，最終使項目投資造價控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并完成控制工程造價的各項管理目標(biāo)。需把制定成本計劃、實(shí)施成本目標(biāo)、成本偏離檢查及控制、成本調(diào)整補(bǔ)救作為本項目控制工程造價管理工作的重點(diǎn)。

1、造價控制體系的建立

首先將工程總體造價成本目標(biāo)按工程的不同階段、不同專業(yè)分部、不同分項、不同工藝層層分解，規(guī)定各級目標(biāo)的詳細(xì)成本指標(biāo)，將分解后的成本指標(biāo)逐級落實(shí)到項目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)由小到大、由細(xì)節(jié)到總體的逐級造價控制體系。

造價控制體系圖：

845 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

公司總部 項目經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)部 商務(wù)部 商務(wù)部 商務(wù)部（分包招標(biāo)（財務(wù)管理）（進(jìn)度產(chǎn)值管理）（成本管理）采購管理）（合同管理）商務(wù)部 機(jī)電部 工程部 質(zhì)量部 技術(shù)部 物資部 安保部 后勤部 土建結(jié)構(gòu)施工隊 電氣安裝施工隊 裝修施工隊 室外綜合管網(wǎng)施工隊 精裝修專業(yè)分包 幕墻專業(yè)分包 空調(diào)專業(yè)分包 消防專業(yè)分包 其他專業(yè)分包 造價控制體系 圖

2、造價控制體系的作用

工程造價控制體系是整個工程成本能加以控制的關(guān)鍵，而本工程成本控制的優(yōu)劣是對項目班子造價控制管理能力的最直接的評價，同樣造價控制體系設(shè)置的科學(xué)性對造價控制管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。

工程造價控制的管理組織是確保工程造價控制的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個造價控制體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行工程造價的管理及控制。

3、造價控制體系的責(zé)任

項目部建立以項目經(jīng)理為首的工程造價控制管理體系,項目經(jīng)理對工程造價控制工作全面負(fù)責(zé),對整個施工過程中的造價控制工作全面領(lǐng)導(dǎo),是造價控制的第一責(zé)任者。項目商務(wù)經(jīng)理對工程造價控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查責(zé)任，是造價控制的第一負(fù)責(zé)人，項目各商務(wù)人員對造價控制各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行具體實(shí)施，項目各職能部門配合實(shí)施，專業(yè)施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行成本控制。

4、造價控制體系的運(yùn)行

846 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

造價控制管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以造價成本控制為中心所制定的保證造價控制達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，造價控制管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的造價控制管理體系，才能真正達(dá)到控制造價的目的。而造價控制管理體系的正常運(yùn)作必須以造價控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。

5、造價控制體系控制流程

1）自中標(biāo)開始起，成立以項目經(jīng)理為首的造價控制管理體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按中標(biāo)價由項目商務(wù)經(jīng)理制定造價控制目標(biāo)及實(shí)施分解計劃，報公司商務(wù)部門審核。

2）審核通過后，項目經(jīng)理向各職能部門下達(dá)成本控制指標(biāo)及實(shí)施分解計劃。應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

3）由項目商務(wù)部負(fù)責(zé)對本工程的成本管理、分包招標(biāo)采購管理、合同管理、進(jìn)度產(chǎn)值管理、財務(wù)管理等造價控制工作的具體實(shí)施。

負(fù)責(zé)成本管理的人員應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)成本計劃分解內(nèi)容具體實(shí)施檢查與控制，發(fā)現(xiàn)成本偏離，應(yīng)及時查明原因并向商務(wù)經(jīng)理匯報情況，制定補(bǔ)救措施并及時調(diào)整動態(tài)成本。施工過程中應(yīng)及時收集相關(guān)成本資料用于竣工后的結(jié)算工作。

負(fù)責(zé)分包招標(biāo)采購管理的人員，積極協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)采工作。

負(fù)責(zé)合同管理的的人員，應(yīng)及時簽訂總承包合同、各種材料采購合同、專業(yè)分包合同、設(shè)備租賃合同。

負(fù)責(zé)進(jìn)度產(chǎn)值的人員，應(yīng)及時審核各專業(yè)施工隊伍、各專業(yè)分包的產(chǎn)值，并報監(jiān)理、建設(shè)方及時審核，批復(fù)當(dāng)月進(jìn)度款。

負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人員，應(yīng)及時向建設(shè)方收款，并及時支付各專業(yè)施工隊伍及專業(yè)分包工程款。

4）實(shí)施過程中各職能部門人員應(yīng)積極配合相關(guān)造價控制工作，發(fā)現(xiàn)問題已及時溝通情況，協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行解決與調(diào)整。

5）各專業(yè)施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按成本計劃執(zhí)行施工任務(wù)。6）各專業(yè)分包應(yīng)嚴(yán)格按合同造價約定執(zhí)行施工任務(wù)。

6、造價控制體系的保證措施

1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視造價控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員

847 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

開展的圍繞造價控制管理體系的各項活動。

2）強(qiáng)有力的造價控制管理人員，作為成本體系中的中堅力量。

3）提供必要的資金，添置必要的預(yù)算軟件與設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證造價控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每周召開一次造價控制分析通報會，請業(yè)主相關(guān)人員參加，以使在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的影響總體造價的相關(guān)問題及時通知甲方，并協(xié)助甲方及時解決相關(guān)問題及調(diào)整策略，保證整體項目造價的控制。

第二節(jié) 人力資源管理

在本工程項目建設(shè)過程中，能否實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造價控制體系中項目管理人員，現(xiàn)場施工人員等人力資源因素也起著決定性的作用。如何調(diào)動項目管理人員的高度責(zé)任感和現(xiàn)場施工人員的工作熱情，控制工程造價及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)才可以得以實(shí)現(xiàn)。

一、保證控制工程造價管理人員素質(zhì)的措施

我公司對企業(yè)人力資源管理非常重視，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。我公司充分利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)對項目部選擇、調(diào)派、使用人才提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。

為保證本工程造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將委派公司總部商務(wù)部中注冊造價工程師與項目部對接，為項目控制工程造價提供指導(dǎo)和支持。我公司將委派有豐富項目管理經(jīng)驗的人員任職項目經(jīng)理。將從公司調(diào)派有控制工程造價實(shí)際經(jīng)驗的商務(wù)人員組成項目商務(wù)部，由有多年項目商務(wù)管理經(jīng)驗的造價工程師任職商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)部中其他人員均為與正規(guī)高等院校工程造價專業(yè)畢業(yè)，均有參加過類似工程經(jīng)歷的專業(yè)人員。

二、人力資源對控制工程造價的管理措施

（1）合理組織好本工程項目的人員配置，項目經(jīng)理有責(zé)任，設(shè)計人員有概念、管理人員有經(jīng)驗，施工人員有技術(shù)的綜合型團(tuán)隊。保證工程項目實(shí)施的各個階段是在可控的狀態(tài)下進(jìn)行，整體工程項目不會因人為的原因產(chǎn)生變動，造成工

848 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

程造價的增加。

（2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度及施工順序，合理組織勞動力。提前制定勞動力使用計劃，確保勞動力的充足。同時又要合理安排勞動力的加班和倒休工作，避免產(chǎn)生過量加班及怠工。同時指定詳細(xì)的勞動力調(diào)整計劃，對受季節(jié)性耕種、節(jié)假日影響的勞動力減少做好準(zhǔn)備工作。勞動力的合理安排是保證工程進(jìn)度的基本保證，也是保證本工程控制工程造價的重要措施。

（3）本工程施工要合理組織，施工項目需要多工種、多專業(yè)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。合理安排好多工種的交叉作業(yè)，也現(xiàn)場人力資源管理的重點(diǎn)。也是控制工程造價的重點(diǎn)。

（4）根據(jù)本工程施工需求，認(rèn)真組織，避免無章法施工導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全產(chǎn)生隱患。故合理的安排好多專業(yè)多工種的實(shí)施是工程進(jìn)展的關(guān)鍵，也是控制工程造價的基本保障。

三、保證施工人員素質(zhì)的人力資源管理措施

1）充足的后備施工人力資源

我公司有超過80余支專業(yè)的施工隊伍，注冊施工人數(shù)16000余人。同時與我公司有著長期合作業(yè)務(wù)的專業(yè)勞務(wù)公司也50家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。

2）高效的施工人力調(diào)配機(jī)制

公司自有施工力量充足，在現(xiàn)場需要人力的時候，公司可以很方便的予以調(diào)動。

3）高效的人力使用機(jī)制

公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的《挑選小組》，從公司各個項目部的施工人員中，挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風(fēng)格的裝飾工程，側(cè)重于施工過大型綜合性工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，工長以上配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。

我公司的施工人員是公司的共有資源。我公司采用工長制的方式，減少了薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證了項目管理團(tuán)隊現(xiàn)場對施工人員管理的順暢，從而最大限

849 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

度調(diào)動了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發(fā)揮出高效的工作效率。

四、勞動力的人力資源管理措施

1）勞動力的管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是工程人力資源管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度。從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

2）正確套用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

五、提高勞動生產(chǎn)率的人力資源措施

1）本工程項目實(shí)施過程中將建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的勞動力激勵機(jī)制。對于效率高，按時、保質(zhì)完成任務(wù)的施工人員給予獎勵。反之將給予處罰。

2）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，做到“獎勤罰懶”。

3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

第三節(jié) 材料控制把關(guān)

本工程是大型項目，其中有總承包自施范圍使用的材料，還有其他專業(yè)分包的材料，做為工程總承包，我們有義務(wù)協(xié)助甲方進(jìn)行材料設(shè)備的選型工作，做好材料設(shè)備的進(jìn)出場管理、質(zhì)量檢驗等工作，確保整體工程質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到控制工程造價的目標(biāo)。

850 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

一、材料控制管理措施

1、選擇合格的供應(yīng)商：

材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對長期為我公司供貨單位進(jìn)行評審，建立了相對固定的材料供應(yīng)系統(tǒng)。對于本工程中甲指乙供材料，進(jìn)場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，采購均在合格供應(yīng)商中選擇，避免此項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失；制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時間段，合理制定采購時間，避免認(rèn)價高對工程總體造價超出控制范圍；對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價超出控制范圍；加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設(shè)方時間成本的損失；簽訂采購合同時應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。

2、材料樣板送審：

工程中使用的主要材料和對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，報招標(biāo)方和監(jiān)理確認(rèn)，堅持樣品報審制度，經(jīng)過招標(biāo)方或監(jiān)理方批準(zhǔn)后方可采購。

3、材料進(jìn)場管理：

1）工程材料均按招標(biāo)方或監(jiān)理方確認(rèn)的品牌規(guī)格進(jìn)行采購，材料進(jìn)場時須經(jīng)專業(yè)工程師驗收，然后再進(jìn)行進(jìn)場報驗，經(jīng)過招標(biāo)方或監(jiān)理確認(rèn)后，方可入庫；

2）材料進(jìn)場驗收，不但要驗品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。

3）規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。

4）工程中所用油漆、板材、防水涂料、耐擦洗涂料、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時要取得檢測報告，進(jìn)場后要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可使用。電工產(chǎn)品要有CCC標(biāo)志。

851 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

4、材料存放：

1）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識和放置鋪墊。

2）現(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標(biāo)識。

3）依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，安排好材料采購計劃和進(jìn)場時間。既要從進(jìn)度角度出發(fā)，保證物資供應(yīng)及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。

4）材料管理

本工程項目中材料物資的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此本工程項目根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：

A嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。

B堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)總是防止材料超用。

C項目部根據(jù)被批準(zhǔn)的材料計劃，在公司限定的供應(yīng)商、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；

D項目部建立完善的材料管理制度，建立《庫存材料臺帳》，實(shí)行限額專人領(lǐng)料，杜絕材料浪費(fèi)，控制材料消耗。

二、材料及半成品檢驗制度

1、本工程材料的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量和檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：

1）限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。

2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

852 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

5）加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管從外形判斷，由質(zhì)檢部分抽驗。

2、材料設(shè)備的采購、檢驗和使用原則

1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2）本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。

3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，4）并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。

5）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。

6）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

7）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

9）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

10）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

三、主要材料、設(shè)備生產(chǎn)加工措施

1、我公司擬選用的主要材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家在各自行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工能力完全能滿足本工程的需要。

2、做好原材料加工對于施工預(yù)算提供的配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織采購運(yùn)輸提供依據(jù)。

853 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

3、做好材料調(diào)配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大因此，項目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計劃部門、材料部門、運(yùn)輸部門和技術(shù)部門對計劃做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確，并及時送達(dá)工地。做好材料調(diào)配的具體措施：首先，在材料調(diào)運(yùn)前對沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時間段；其次，制定應(yīng)急方案，一旦路面情況不能滿足施工就啟動應(yīng)急方案，確保施工材料按時送到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下，盡量多儲備一些關(guān)鍵性材料，以防萬一。

四、材料質(zhì)量管理措施

1、嚴(yán)格按材料樣板采購優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。

2、所有材料進(jìn)場實(shí)行專人管理，設(shè)立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。

3、各種材料進(jìn)場后分類必須進(jìn)行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號，防止混合而導(dǎo)致使用出錯。

4、易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標(biāo)志。

五、甲指乙供材料設(shè)備采購商務(wù)措施

本工程中涉及大量的甲指乙供材料設(shè)備的采購，為保證該部分材料的采購價格控制在合同價格的范圍內(nèi)，采取如下保證措施；

1、進(jìn)場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備。

2、制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時間段，合理制定采購時間。

3、對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間。

4、加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響。

5、簽訂采購合同時應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠。

6、發(fā)揮我公司批量采購優(yōu)勢，加強(qiáng)物資采購管理，長期以來，我公司與社

854 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

會上不少頗具實(shí)力的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家建立起了互惠互利的良好合作關(guān)系。我公司在眾多的供應(yīng)商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價格競爭優(yōu)勢的廠家作為合格分供方。

7、我公司每年承攬項目多，對混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當(dāng)大。為降低成本，公司采取集中采購的方式，根據(jù)工程需要和業(yè)主的要求，對大宗物資實(shí)行采購招標(biāo)制，綜合評定，選擇合理低價中標(biāo)。

六、其他材料保證措施

1、對原材料及半成品的采購進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗報告、準(zhǔn)用證等必須齊全。同時要防止運(yùn)輸、堆放不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

2、凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實(shí)現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個新的臺階。

3、把好材料四關(guān)

1）材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。2）材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測資料和產(chǎn)品合格證齊全。

3）材料進(jìn)場：材料進(jìn)場首先由專業(yè)工程師驗收，再報監(jiān)理工程師驗收，合格后再入庫。

4）材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)；

七、現(xiàn)場材料的節(jié)約措施

本工程項目的材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本

1）對材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少材料市場價格上漲引起的費(fèi)用。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。

2）在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套

855 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

計劃—采購—使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。

3）材料采購貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場各種材料要驗收點(diǎn)數(shù)、稱重或量方。材料堆放場地入口設(shè)置動態(tài)電子汽車稱一臺，對進(jìn)場各種材料進(jìn)行動態(tài)自動計量，提高計量精度，可對進(jìn)場的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進(jìn)行準(zhǔn)確計量，防止原材料的虧損。

4）加強(qiáng)木材從進(jìn)場到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn),節(jié)約木材。5）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料?，F(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。

6）進(jìn)場的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。

第四節(jié) 機(jī)械設(shè)施管理

現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

本工程將用到大量的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備的配置是否合理，運(yùn)行是夠良好，也是對項目造價控制產(chǎn)生影響。加強(qiáng)施工機(jī)械管理，也是造價控制的重點(diǎn)工作。

一、設(shè)置機(jī)械動力管理部門

專門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。

二、機(jī)械設(shè)備供給保證措施

我公司是大型建筑企業(yè)，各類機(jī)具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進(jìn)口及國優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，項目部在管理機(jī)具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。電力問題經(jīng)前期計算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工的因素。

856 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

三、機(jī)械設(shè)備使用管理措施

建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

1）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。

2）施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。

3）機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。

4）中、小型施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。

5）對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6）倉庫配維修技師和保管員。

7）對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

8）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。

第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理

一、對總承包合同約定的自施范圍內(nèi)的造價控制方面

1、商務(wù)措施

尋找質(zhì)優(yōu)價廉的社會協(xié)力資源與合作方式。

目前與我公司建立起長期良好合作關(guān)系的協(xié)力施工隊伍達(dá)百余家，其中結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)隊伍約50多家。我司將根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求，通過嚴(yán)格招標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇相應(yīng)技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力的勞務(wù)隊伍，采取靈活多樣的分包模式，從而降低分包成本并保證工程質(zhì)量。

（1）包工包料

對于專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)含量大且市場條件比較成熟的專業(yè)分項工程，我們

857 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

將充分利用協(xié)力隊伍較成熟的施工管理經(jīng)驗和低廉的價格優(yōu)勢，采取包工包料的方式。這樣在不但能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，而且能有效地轉(zhuǎn)移專業(yè)施工的風(fēng)險，降低工程成本。

（2）勞務(wù)分包

對于專業(yè)性不強(qiáng)、技術(shù)含量不高的常規(guī)分項工程，如：砌筑、抹灰、貼面磚等分項工程一般采取包清工的分包方式，主材由我司直接按定額量提供。此類專業(yè)勞務(wù)隊伍的資金能力、管理能力不強(qiáng)，但是施工作業(yè)水平較高，而我司具有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力，這樣能揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮勞務(wù)分包隊伍的專長，從而有效確保施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時也降低分包成本。

（3）擴(kuò)大勞務(wù)分包

對于主體結(jié)構(gòu)工程，以勞務(wù)清包為基礎(chǔ)，鋼筋、混凝土、模板由我司根據(jù)定額含量供應(yīng)，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、脫模劑、鐵絲等，根據(jù)定額含量核定一個消耗總量，由勞務(wù)隊伍自行控制，包干使用，從而充分發(fā)揮主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍善于管理輔助材料和專項施工的優(yōu)勢，有效降低控制成本支出。

2、技術(shù)措施（1）鋼筋工程

A、綜合下料：采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。同時大部分鋼筋在現(xiàn)場加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費(fèi)、減少二次搬運(yùn)。

B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應(yīng)用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場人工操作量。可降低工程造價。

（2）混凝土工程

采用商品混凝土，選擇運(yùn)距短、質(zhì)量高、信譽(yù)好的供應(yīng)商，按照施工計劃以及節(jié)點(diǎn)工期要求混凝土需求量確定供應(yīng)模式，保證澆筑連續(xù)性，保證工期及質(zhì)量。

（3）模板工程

A、模板配置：我司將選擇專業(yè)化的模板公司負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計與加工，按使用部位及使用計劃運(yùn)至和運(yùn)出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低成本。

B、先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。覆膜多層板，成型質(zhì)量好，砼成型

858 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節(jié)約工時，又節(jié)省費(fèi)用。

C、協(xié)助業(yè)主提高建筑物的使用價值，拓展建筑物的使用功能。

3、施工組織措施

（1）科學(xué)合理劃分施工流水段和安排施工工序

在結(jié)構(gòu)施工期間，合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機(jī)料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比結(jié)構(gòu)整體施工節(jié)省1/4），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/3），從而大幅度降低成本。

（2）垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用

結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)和屋面防水施工一旦完成，拆除塔吊通過外用電梯進(jìn)行室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運(yùn)輸，能實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。

（3）分階段驗收，后續(xù)施工盡早插入

通過科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計劃、分階段檢驗驗收、使后續(xù)工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，極大地加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，降低項目管理的成本。如結(jié)構(gòu)期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，使地下室外墻防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保證室內(nèi)裝修、機(jī)電安裝、外墻裝飾施工盡早插。

分階段合理布置現(xiàn)場總平面，充分的利用場地

（4）根據(jù)現(xiàn)場場地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場之外的二場地費(fèi)用，能有效地降低工程成本。

4、優(yōu)選臨時設(shè)施方案措施

（1）臨建辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)彩鋼房，既美觀實(shí)用，符合CI形象，又經(jīng)濟(jì)合理。（2）臨水臨電方案優(yōu)化布置，力求既滿足施工生產(chǎn)的基本要求又能減少電箱、電纜等設(shè)施的投入，節(jié)省開支。

（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場水電費(fèi)支出：對所有分包單位，在合同中約定浪費(fèi)水電的處罰條款，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。對所有水源、電源開關(guān)處設(shè)立醒目的節(jié)

859 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

約標(biāo)語或指示牌；

5、行政管理措施

精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

二、總承包對參建各方的成本管控措施

1、充分利用總承包管理優(yōu)勢

我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、協(xié)調(diào)、控制和精細(xì)的管理，能避免很多重復(fù)和無效的勞動，有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。

2）重視對圖紙的會審、組織圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計，加強(qiáng)與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合

（1）在工程施工過程中，我們對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會審，減少圖紙中存在的各種錯、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要的返工和拆改，最大程度地降低工程造價；

（2）我們將利用長期以來形成的設(shè)計能力和與設(shè)計單位長期良好合作的總承包運(yùn)作模式，利用計算機(jī)輔助設(shè)計、BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計、加工、安裝、施工詳圖設(shè)計及系統(tǒng)綜合配套圖紙設(shè)計，使之不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能，而且使設(shè)計在深度上、質(zhì)量上、設(shè)計進(jìn)度和配套性等方面很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改而造成的質(zhì)量壓力和工期延長，從而大幅度地節(jié)約工程成本；

（3）我們特別重視與設(shè)計的協(xié)調(diào)，尊重設(shè)計、積極主動與設(shè)計協(xié)調(diào)配合，提出既滿足工程質(zhì)量進(jìn)度要求又經(jīng)濟(jì)節(jié)省的合理化建議。

3）總包預(yù)控能力

我公司具有同類工程的施工管理經(jīng)驗，通過長期的經(jīng)驗積累和教訓(xùn)總結(jié)，作為總承包商通過超前的策劃和計劃，及時診斷工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、消除風(fēng)險，從而有效地控制工程成本和造價。

4）嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計劃管理

通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，減少

860 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

質(zhì)量成本支出。同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進(jìn)度計劃的有效管理和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我公司承諾的工期目標(biāo)，能極其有效地節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場管理費(fèi)的投入。

5)對專業(yè)分包商的管理和服務(wù)

結(jié)構(gòu)工程完成之后，整個工程的進(jìn)度控制主要在于專業(yè)分包施工項目和獨(dú)立承包施工項目的盡早插入，并通過通盤的精細(xì)計劃、合理安排工序、有效組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理控制，才能保證整個工程在最短的時間內(nèi)完成。

我公司將在進(jìn)場后，與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理盡快制定出整個工程的配套計劃（包括施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，分階段施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計劃，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以此作為整個工程進(jìn)度的考核和控制的文件和工程實(shí)施、安排的依據(jù)，以確保工程盡快完工。

作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴(yán)格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有序進(jìn)行。

對于各專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計工作，并對各專業(yè)的設(shè)計圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊或遺漏和工程損失），使其設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計深度滿足工程的需要。

通過采取上述有效措施，必然會在保證工程質(zhì)量的前提下，極大地加快工程進(jìn)度，縮短各方的施工周期，從而極大地降低現(xiàn)場一切費(fèi)用支出和管理成本。

6)大量推廣采用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，充分利用計算機(jī)、信息化等先進(jìn)的管理手段

在本工程的施工過程中，將大量地推廣采用“四新技術(shù)”，保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保障安全和文明施工。同時，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，在技術(shù)、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進(jìn)行密切合作，確定本工程生產(chǎn)、861 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

技術(shù)、管理全方位的科學(xué)研究，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。

7)按照施工圖嚴(yán)格控制造價

根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有： A施工準(zhǔn)備階段

進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。

優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

制成本計劃并進(jìn)行分解。

保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。對施工隊伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。

劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。B施工階段：進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解，落實(shí)。

及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計算實(shí)際成本。

經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。

注意質(zhì)量成本。

注意工程變更，項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。

經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。

C驗收移交階段

工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。

控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評，落實(shí)獎懲制度。

862 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

三、工程實(shí)施階段的投資造價控制

建設(shè)工程造價控制貫穿工程建設(shè)的全過程,即工程項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實(shí)施階段和項目竣工階段。工程實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。

本工程項目工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，材料設(shè)備價格、市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。我司結(jié)合多年來的施工總承包經(jīng)驗，向建設(shè)方提出工程實(shí)施階段的造價控制措施。

1）合同公平的重要性

施工合同是業(yè)主和施工企業(yè)雙方從項目實(shí)施開始,進(jìn)行相互約束,彼此監(jiān)督,直至工程結(jié)束的全過程的動態(tài)的過程。合同簽訂時雙方應(yīng)平等協(xié)商,使合同本身具有公平性,有失公平的合同將對工程順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。

2）有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整控制目標(biāo)，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。

4）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)，往往是一口價。在這些項目中，首先應(yīng)該尊重相關(guān)部門的“規(guī)定”，另一方面要求允許另一家供貨（應(yīng)）商參與競爭，這樣可以有效降低工程費(fèi)用。

5）深入現(xiàn)場，收集和掌握第一手施工資料

在工程施工過程，審價人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，863 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

6）主體工程造價控制

主體工程所使用的材料價格基本上是透明的，控制難度小。主體工程造價實(shí)際上是對工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制。只要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工前認(rèn)真審查圖紙，施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，盡量防止過多的返工現(xiàn)象，避免過多的變更簽證，就可以有效控制工程造價。

7）將主體工程與裝修工程分成兩部分控制

從工序上講，主體工程在前，主體工程完成時，其造價基本可以確定。這樣，就可以通過“總造價=主體工程造價+裝修工程造價”公式來確定裝修工程造價的控制范圍，從而控制總造價。

8）對裝修工程材料計劃總體控制，是控制造價的核心部分。

一個工程當(dāng)主體工程基本完成的時候，其裝修圖紙應(yīng)當(dāng)全部到位。這樣，施工單位可以一次性申請采購裝修材料供業(yè)主工程技術(shù)人員審核，業(yè)主部門能一次性編制計劃指導(dǎo)價格，以做到整體控制的目的。

9）嚴(yán)格材料驗收環(huán)節(jié)，及時確認(rèn)材料采購價格。

施工單位采購的材料到場后，必須由業(yè)主工程技術(shù)人員、材料計劃人員對照計劃一一核實(shí)。當(dāng)材料質(zhì)量低于計劃要求時，若能滿足要求，最終根據(jù)實(shí)物確認(rèn)其價格；若不能滿足需要，則要求退貨。這樣既可以控制價格，也做到了對材料的質(zhì)量控制。

10）全面掌控施工全過程，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。

對工程實(shí)施全過程的控制包括工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)、驗收環(huán)節(jié)、變更洽商、材料選擇等等各個環(huán)節(jié)。根據(jù)各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案，是降低工程造價的有效手段。

第六節(jié) 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的本工程建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好市地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)

864 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

準(zhǔn)；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。

為使本工程建設(shè)方實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低造價的建設(shè)項目。我們將同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司以及與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各施工環(huán)節(jié)緊密銜接；從圖紙設(shè)計、材料、設(shè)備選型、分承包商的選擇和工程投標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，制定行之有效的施工方案，加強(qiáng)程序和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本及造價，以使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。

一、成本控制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)控制協(xié)調(diào)措施

對于精品工程的實(shí)施，成本與質(zhì)量之間存在一定的影響關(guān)系，良好的成本投入是創(chuàng)造精品工程的必要條件，但并非充分條件。因此，在成本目標(biāo)的控制上，應(yīng)當(dāng)保持與質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，如果拋開了質(zhì)量目標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行成本目標(biāo)的控制，在一定程度上成本目標(biāo)是有所保證的，但對于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此成本控制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)控制應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

二、制定符合項目造價控制計劃的質(zhì)量目標(biāo)措施

確定質(zhì)量成本設(shè)計，按照合同約定的質(zhì)量等級，制定創(chuàng)優(yōu)成本計劃，分解質(zhì)量成本目標(biāo)。

三、建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制管理措施

1）工程質(zhì)量成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠項目組織結(jié)構(gòu)中所有崗位人員的共同努力和工作來實(shí)現(xiàn)的，在實(shí)現(xiàn)這一工作的過程中，要保持每個崗位和個人能夠持續(xù)圍繞著既定的目去努力工作，并始終堅持對目標(biāo)的追求。因此，在精品工程管理的過程中，建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制是必不可少的，通過建立目標(biāo)責(zé)任制，使每個崗位和個人的工作都有方向性，每個崗位和個人都有動力，做到項目管理的各系統(tǒng)、部門、崗位和個人人人肩上有指標(biāo)，形成必要的約束機(jī)制。

2）建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制后，精品工程的管理過程會形成既有合作又有分工，相互促進(jìn)提高的機(jī)制，從而對各個子目標(biāo)層層擊破，實(shí)現(xiàn)工程總體成本目標(biāo)。

3）經(jīng)過建立成本目標(biāo)責(zé)任制，有利于在落實(shí)責(zé)任的同時，明確權(quán)利，從而有效的將創(chuàng)精品中的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，使項目管理全面運(yùn)行起來。

865 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

四、強(qiáng)化技術(shù)預(yù)控與成本預(yù)控相結(jié)合的管理措施

1）精品工程來源于精品設(shè)計，精品設(shè)計不僅包括設(shè)計圖紙文件，同時還應(yīng)包括施工管理過程中的深化設(shè)計。

2）精品工程之所以稱其為精品，是因為精品工程的精品精在細(xì)微之處——細(xì)微之處見精品。工程往往不能稱其為精品，就是因為細(xì)部節(jié)點(diǎn)在施工過程中，質(zhì)量出現(xiàn)了紕漏，要實(shí)現(xiàn)細(xì)微之處見精品的目標(biāo)，就必須保證在施工前，對工程的所有細(xì)微之處進(jìn)行全面，全面的了解和設(shè)計，而細(xì)微之處往往不是圖紙設(shè)計單位所要側(cè)重考慮的問題，因此，細(xì)微之處見精品，施工前工程技術(shù)人員就必須對工程的細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控性設(shè)計并需要符合成本目標(biāo)。只有對細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)有了清楚的認(rèn)識，才能實(shí)現(xiàn)細(xì)部質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本目標(biāo)。

3）技術(shù)結(jié)合成本預(yù)控，不僅直接體現(xiàn)在工程上，同時還要加強(qiáng)對施工管理人員成本意識的提高及規(guī)范的培訓(xùn)，加強(qiáng)對分包單位的培訓(xùn)及考核工作，確保整體成本控制水平不斷提高。

第七節(jié) 安全文明施工管理

本工程安全生產(chǎn)及文明施工管理是整個工程的重中之重，在保證工程總體造價目標(biāo)的前提下，合理支出安全、文明施工投入，實(shí)現(xiàn)無任何安全事故的安全施工管理的目標(biāo)。也是實(shí)現(xiàn)整體項目造價控制的關(guān)鍵。

一、控制目標(biāo)

1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)必須為零； 2）本工程必須杜絕重大機(jī)械事故； 3）本工程必須杜絕重傷事故； 4）本工程必須杜絕急性中事故； 5）本工程因工負(fù)傷頻率必須2‰以下； 6）本工程隱患整改率必尋達(dá)到100％

二、安全文明施工控制措施

1）重視施工安全對精品工程施工氛圍和施工節(jié)奏的影響

A精品工程的創(chuàng)造不僅需要直接的工程質(zhì)量管理，同時，施工環(huán)境氛圍對精品工程的創(chuàng)造都同樣存在一定的影響，我們不相信施工操作人員每天在誠惶誠恐的環(huán)境中會安心于工作，同樣更不可能創(chuàng)造出精品工程來。

B我們在精品工程管理安全目標(biāo)設(shè)計、策劃和目標(biāo)控制時，必須全面兼顧安

866 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

全管理的方方面面，保證精品工程的施工管理處于一種平安有保障的氛圍中。

2）確立與精品工程相符合相協(xié)調(diào)的安全文明管理目標(biāo)

精品工程管理應(yīng)當(dāng)是工程全方位管理，因此在安全文明施工目標(biāo)控制上，應(yīng)當(dāng)站在更高的管理層次上進(jìn)行安全文明施工管理，應(yīng)當(dāng)按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)控制。

3）建立精品工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)兼顧的機(jī)制

在精品工程管理過程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系統(tǒng)、部門和崗位勢必將質(zhì)量目標(biāo)管理放在相當(dāng)重視的位置上進(jìn)行工程管理，但同時，能否保持精品工程施工管理順暢地進(jìn)行，必然關(guān)系到施工環(huán)境的安全性，因此，在側(cè)重精品工程質(zhì)量管理的同時，也不可放松安全文明施工管理。

三、安全方針

1）安全施工管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主”。

A“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。

B“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進(jìn)行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。

C由于本工程高空臨邊多，存在大量的安全隱患，在安全上任何的疏忽大意都將帶來不可估量的后果。

D安全組織是通過對施工過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足施工安全所進(jìn)行的組織管理活動。

F應(yīng)派專人重點(diǎn)控制

第八節(jié) 合同管理

作為本工程總承包商，項目實(shí)施過程中不光會有大量的自施范圍內(nèi)的勞務(wù)、采購、租賃、服務(wù)等合同，還會有需要招標(biāo)的暫估價專業(yè)分包單位的各種合同。我司要以合約為紐帶，做好對各專業(yè)分包單位的管理和服務(wù)

本工程建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，需要各個專業(yè)的密切配合。整個工程的進(jìn)度在總包方的領(lǐng)導(dǎo)下，通過通盤的精細(xì)計劃、合理安排工序、有效組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理控制，才能保證整個工程在最短的實(shí)現(xiàn)內(nèi)完成。這一切都是通過合同關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，因此合同顯得極其重要。在各家專業(yè)隊伍合同中，我司將充分考慮施工過程中的每一細(xì)節(jié)，維護(hù)雙方的合法利益，避免因合同界定不清而造成合同糾紛，867 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

既影響工期也影響成本支出。

一、合同管理措施

1、我們在合同中嚴(yán)格明確各承包商的工作范圍和工作界面，以避免各家承包范圍出現(xiàn)工作重疊、遺漏，減少工程額外支出。

2、明確各家專業(yè)分包商與總包方之間的關(guān)系，詳細(xì)載明總、分包各自提供資源與服務(wù)的范圍。各方均嚴(yán)格按合同要求配置工程所需資源。

3、明確各分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足工程的需要和規(guī)范要求。對于不符合分包合同約定標(biāo)準(zhǔn)的工作，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，由分包方無條件返工，從而大大降低質(zhì)量成本。

4、明確分包工程的工期要求，制定公平合理而嚴(yán)格的獎懲措施。既發(fā)揮分包方的積極性，又能履行對業(yè)主的承諾，轉(zhuǎn)移工期風(fēng)險。

5、我公司對所有分包商嚴(yán)格按合同管理、監(jiān)督檢查和控制的同時，還會積極主動地為各家分包商提供支持和服務(wù)，解決他們的實(shí)際困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，確保整個工程合理有序進(jìn)行。

第九節(jié) 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設(shè)計變更的保證措施及相關(guān)承諾

一、保證措施

1、中標(biāo)后加強(qiáng)圖紙自審、會審工作

嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織、各專業(yè)工程師及工長參加，項目商務(wù)參與的進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)結(jié)合造價控制計劃與成本分解計劃，核對結(jié)構(gòu)尺寸、并對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。

通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，工程造價控制目標(biāo)、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。如發(fā)現(xiàn)影響工程造價的問題應(yīng)及時與業(yè)主及設(shè)計溝通，找出應(yīng)對措施。避免邊施工、邊設(shè)計導(dǎo)致的重大設(shè)計變更的發(fā)生。

需要招標(biāo)的暫估項專業(yè)分包，應(yīng)在招標(biāo)前，組織會審招標(biāo)圖紙，商務(wù)部門核實(shí)成本與造價的偏差，及時匯報甲方，做到總體成本在可控制的范圍內(nèi)。

868 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

2、設(shè)立深化設(shè)計小組

我公司具有豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設(shè)計單位和人員作好配合工作，我司將配備結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電等配套的設(shè)計師小組配合項目部工作。

3、設(shè)計的完善與優(yōu)化 1）深化設(shè)計的優(yōu)化原則

本工程的深化設(shè)計本著“技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、節(jié)約資金、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、功能完備”的原則，堅持原設(shè)計意圖，考慮甲方的投資效益及長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益，兼顧未來發(fā)展技術(shù)空間、合理配置、深化設(shè)計。

2）圖紙深化設(shè)計的管理措施

首先迅速掌握本設(shè)計的指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，并找出與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。經(jīng)過批準(zhǔn)的圖紙必須滿足工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，充分保證設(shè)計方的意圖，并尊重工程設(shè)計單位、監(jiān)理工程師的要求，真正體現(xiàn)設(shè)計意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能，并貫徹設(shè)計意圖，保證圖紙的質(zhì)量，以保證工程進(jìn)度的要求，及時有效的解決工程設(shè)計和工程技術(shù)之間的一切問題。

3）深化設(shè)計的方案建議

1）建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是原設(shè)計院完成的。其次我公司設(shè)計人員在深化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、實(shí)施作用。因此在建設(shè)項目的深化設(shè)計運(yùn)作過程中，如何控制深化設(shè)計的過程，發(fā)揮我公司資源和外部資源的能動性，是取得該項目深化設(shè)計成功的關(guān)鍵。使工程項目施工過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于工程進(jìn)度、工期和質(zhì)量的等的控制，并對工程順利竣工產(chǎn)生積極的影響。

2）在方案設(shè)計階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進(jìn)程的順利推進(jìn)。

3）施工圖深化設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目深化設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。

869 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

4）為體現(xiàn)原設(shè)計師的設(shè)計理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點(diǎn)，二次設(shè)計的質(zhì)量和完成時間是影響工程整體的關(guān)鍵，它將對工期的保證，工藝的可行性，材料的選擇和最終的效果起到至關(guān)重要的作用。但需認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工程，必須以原設(shè)計圖為基準(zhǔn)和參考，現(xiàn)場實(shí)際測量。否則，同時如果工藝和節(jié)點(diǎn)的處理太緩慢，會嚴(yán)重影響工程的施工時間。設(shè)計的施工方案圖已基本描繪出設(shè)計的效果和做法，材料的種類和工藝的確認(rèn)，需要盡快地準(zhǔn)確細(xì)化完善，將原設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為真正意義上的施工圖紙。

3）節(jié)點(diǎn)放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計節(jié)點(diǎn)，必要時可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大幅度施工。

4、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及相關(guān)單位的溝通

在本工程中我們將與設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得其大力支持，保證工程符合其構(gòu)想、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，并符合建設(shè)單位總體造價控制要求，主要協(xié)調(diào)措施為：

1）工程開工之前，要會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工中協(xié)調(diào)設(shè)計院解決各專業(yè)諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸之間的矛盾，并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。

2）定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；

3）在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。

4）定期交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果：

5）如因業(yè)主改變使用功能、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，本公司將積極配合，若需部分停工，本公司將及時改變施工部署，盡量減少工期損失：

6）配合設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)以便提供設(shè)計建議。

7）請設(shè)計院按照總進(jìn)度及整體效果要求，參加驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

870 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

二、相關(guān)承諾

1、我公司承諾，如中標(biāo)本工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設(shè)計變更。由于施工單位自身原因（如失誤、風(fēng)險及惡意制造變更等）修改施工方案所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。

871

第五篇：工程造價控制

一、填空題

1、工程造價特點(diǎn)：大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性。

2、工程計價的特點(diǎn)：單件性、多次性、組合性、多樣性、復(fù)雜性。

3、建安工程費(fèi)的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

4、工業(yè)項目設(shè)計的兩個階段：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計民用建筑工程設(shè)計的三個階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。

5、價值工程： V=F/C V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。

6、竣工驗收程序：承包人申請交工驗收→監(jiān)理工程師現(xiàn)場初步驗收→單項工程驗收→全部工程竣工驗收。

7、設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算三級。

8、項目決策的程序：成果闡述、專家評估、關(guān)系方辯論、關(guān)系方商議、權(quán)益人表決、決策者九批。

二、單選

1、建設(shè)項目的組成：單項工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程。

2、工程建設(shè)其他費(fèi)：土地使用費(fèi)、與工程建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用

3、基本預(yù)備費(fèi)的計價基數(shù)：初步設(shè)計及概算內(nèi)難以預(yù)算的工程費(fèi)用

4、機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械安拆費(fèi)、場外運(yùn)費(fèi)

5、漲價預(yù)備費(fèi)的計算：復(fù)利計算方法

6、建筑工程保修期及保修范圍：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、其他土建工程、電器管線、上懸水管線的安裝工程、供熱、供冷系統(tǒng)工程。

7、材料費(fèi)：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。

8、流動資金估算方法：擴(kuò)大指數(shù)估算法和分項詳細(xì)估算法。

9、工程造價與固定資金投資在量上是（相等）。

10、FNPV≧0時項目是可以考慮接受的。

11、投資回收期：指以項目的凈收益回收投資所需要的時間，一般以年為單位。投資回收期短，表明項目投資回收快，抗風(fēng)險能力強(qiáng)。

12、建設(shè)期貸款利息的計算：總貸款分年均衡發(fā)放，13、土地使用費(fèi)：指建設(shè)項目通過劃撥方式取得土地使用權(quán)而支付的土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)，或者通過土地使用權(quán)出讓方式取得土地使用權(quán)而支付的土地使用權(quán)出讓金。

14、預(yù)算定額與施工定額的水平（平均水平）

15、保修費(fèi)用的提取比例（5%）16流動資金的內(nèi)容：屬于流動資產(chǎn)投資。

17、設(shè)備離岸價：（FOB)

18、預(yù)算造價：是指在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖紙，通過編制預(yù)算文件預(yù)先測算和限定的工程造價。

19、到岸價計算：（抵岸價－銀行財務(wù)費(fèi)－外貿(mào)手續(xù)費(fèi)）÷（1＋關(guān)稅稅率）×（1＋增值稅稅率）。

20、教育附加費(fèi)的計算基數(shù)：營業(yè)稅額

三、多選

1、機(jī)械臺班費(fèi)的組成：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。

2、建筑安裝費(fèi)直接費(fèi)的組成：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)

3、措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、以完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)

4、建筑工程投資：設(shè)備及工具、器具購置費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

5、計價的多次性：工程需要再建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行多次計價，整個計價過程是一個由粗到細(xì)、由淺入深，最后確定工程實(shí)際造價的工程，并且各環(huán)節(jié)之間相互制約，前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。

四、簡答題

1、限額設(shè)計及缺點(diǎn)：限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。缺點(diǎn)：

1、限額設(shè)計的本質(zhì)特征是投資控制的主動性，如果沒有在設(shè)計完成后發(fā)現(xiàn)概預(yù)算超出限額進(jìn)行設(shè)計變更，以滿足限額設(shè)計要求，則會是投資控制處于被動地位，降低設(shè)計的合理性。

2、由于其設(shè)計強(qiáng)調(diào)了限額設(shè)計的重要性，忽視了工程功能水平的要求及功能與成本的匹配性，會出現(xiàn)功能水平過低而增加功能運(yùn)營維修成本的情況也限制了設(shè)計人員的創(chuàng)造性，使一些新穎的設(shè)計不得實(shí)現(xiàn)。

3、限額設(shè)計對項目建成后的維修使用費(fèi)、項目使用期滿后的報廢拆除費(fèi)用則考慮少，會出現(xiàn)限額設(shè)計效果較好，但項目的全壽命費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。

2、價值工程設(shè)計實(shí)施步驟：

1、功能分析。功能分析首先應(yīng)明確項目具體有哪些各類功能，哪些是主要功能，并對功能進(jìn)行定義和整理，繪制功能系統(tǒng)圖。

2、功能評價。其主要是比較各項的重要程度，計算各項功能的功能評價系數(shù)，作為該功能的重要度權(quán)數(shù)。

3、方案創(chuàng)新，根據(jù)功能分析的結(jié)構(gòu)，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案。

4、方案評價，給方案創(chuàng)新提出的各種方案對各項功能的滿足度打分，然后以功能評價系數(shù)作為權(quán)數(shù)計算個方案的功能評價得分。

3、工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)的組成：

1、土地使用費(fèi)

2、與項目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用

3、與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用。

1、基本預(yù)備費(fèi)

2、漲價預(yù)備費(fèi)

4、索賠的原因：

1、當(dāng)時人違約當(dāng)事人沒有按照合同約定履行自己的義務(wù)

2、不可抗力事件不可抗力事件分為自然事件和社會事件自然事件是指不利的自然條件和客觀障礙，如地下水，地震、地質(zhì)斷層等。社會事件包括國家政策、法律、法令的變更，如戰(zhàn)爭、罷工、恐怖襲擊等

3、合同缺陷合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾，合同中的遺漏或錯誤

4、合同變更設(shè)計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規(guī)定的變更等

5、工程師指令工程師指令承包人加速施工、進(jìn)行某項工作等

6、其他三方面原因與工程有關(guān)的第三方的問題引起的對本工程的不利影響。

五、計算題

一、工期索賠

1、某工廠原合同規(guī)定分兩個階段進(jìn)行施工，土建工程21個月，安裝工程12個月。假定以一定量的勞動力需要量為相對單位，則合同規(guī)定的土建工程量課折算為310個相對單位，安裝工程量70個相對單位。合同規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險，不能要求工程補(bǔ)償。在工程施工過程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加，實(shí)際土建工程量增加到430個，實(shí)際安裝增加到117個，計算工期索賠。不賠償?shù)耐两üこ塘康纳舷蓿?10×1.1=341（個相對單位）

不賠償?shù)陌惭b工程量的上限：70×1.1=77（個相對單位）土建工程工期延長：21×（430÷341-1）=5.5（個月）安裝工程工期延長：12×（117÷77-1）=6.2（個月）總工期索賠：5.5+6.2=11.7（個月）