第一篇：施工過程中如何控制工程造價

施工過程中如何控制工程造價

烏海市建設工程造價管理站：袁健

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目的實施階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設計已經完成，工程總投資已初見端倪，但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發生在施工階段。建設工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，對工程造價的影響程度可達5%—10%.根據施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外，還應重點加強施工現場的管理，控制工程變更及把好建筑設備、材料的價格有關，建立健全各有關單位的工程造價控制和管理責任制，實行對施工建設全過程造價的控制管理，結合工程造價在不同階段的作用，以提高和加強工程造價在施工項目的核心地位。

一.加強合同管理，控制工程造價

1.貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同。是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。

2.嚴格合同管理，控制合同變更。工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。盡可能減少設計變更，在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

正確處理索賠和設計變更在施工中，工程變更和現場簽證是不可避免的，項目管理者應加強對設計圖紙的審查及設計變更、簽證的管理，針對施工技術、施工進度或其它重大問題的會議記錄，要求與會者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時掌握現場施工動態，避免返工和隨意變更。加強對現場及施工過程的監督管理。在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析。

二.加強施工現場管理工作

1.優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。根據施工網絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標的實現。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督,減少材料使用中的漏洞,以節約用量。

對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手,達到對材料成本的有效控制。

3.加強現場工程量簽證的監督和管理工作?，F場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：

（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。

（3）簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

4.嚴格控制工程進度款的支付。工程進度款支付是投資控制的有效手段。是工程質量和進度的有力保證。根據施工合同相關條款進行點對點進度款支付申請審核，只有按圖施工.并通過監理人員質量檢驗合格、計量核實的工程項目進度款才能審核支付。在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。

三.做好設備、材料的認質認價工作

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。加強對設備、材料價款的控制和管理設備費、材料費在建設工程中約占整個造價的70％左右，它是工程直接費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費用的大小。因此，項目管理者應參與主要材料的選型定價.提前做好材料供應計劃。掌握建材市場行情及市場價格變化規律，定材料價格的管理措施.建立一個能及時反饋、可靠的信息網絡，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料；對大型的工程項目還可以組織供應商進行材料、設備的招標，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。主動走向市場，了解比較很多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。

四.工程造價控制和管理應與組織、技術、經濟相結合，解決和提高工程造價效益。

有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項目結構組織，明確造價控制管理及其任務。從技術上采取措施.嚴格檢查、監督和落實各施工階段的造價控制、管理的方案，深入技術領域研究節約施工成本的可能。從經濟上采取措施，動態地比較造價的計劃值與實際值，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節，嚴格審核各項費用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動。在工程施工建設過程將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過對經濟、技術比較分析及效果評價，正確處理先進技術與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。

五.對工程造價實行動態控制和管理

在工程實施階段,由于客觀條件的影響，設計階段未考慮到的因素往往暴露出來，導致設計及造價變更。從這個意義上來講.對工程造價的控制也是動態的。這就需要管理者對造價計劃執行中出現的問題要及時研究分析，井及時采取糾正措施。使施工目標得以順利實現。實行工程造價的動態管理.也符合社會主義市場經濟的要求。

六、工程竣工結算階段的工程造價控制和管理

施工竣工結算階段主要工作是數據的匯總和確認。這是進行投資控制的最重要環節。認真編制施工結算，做好工程造價結算審核工作，具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。項目管理者應根據合同、竣工圖紙、定額及工程預結算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換、供應材料設備等逐項審核,現場進行校核，在竣工結算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。

現在我國的造價控制管理還是靜態滯后的,不利于動態的控制投資,這就要求造價管理人員規范、系統地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據,提高企業競爭能力。

經過以上分析，結合我們對工程的實際操作經驗，我們認為施工單位要取得好的經濟效益，關鍵是全過程控制，即從工程投標開始，就要組織經濟及技術類人員（造價工程師等）全程介入，搞好全過程控制，抓住竣工結算這一關鍵環節，這是獲得良好經濟效益的保障。工程造價施工過程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰,其主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。只有堅持嚴格的造價控制規程和管理程序，才能保證工程造價真實性、嚴肅性，在施工階段一定能把工程造價控制得恰到好處。

第二篇：淺談施工階段工程造價控制

淺談施工階段工程造價控制

【摘要】本文從實踐出發，重點論述了施工階段工程造價控制內容及方法。為加強工程造價的管理和控制，避免資源浪費，本文就施工過程中的勞務與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機械控制、質量與工期、變更與索賠等方面的問題，使工程造價符合實際情況，科學的利用資金，最大程度地發揮效益。

【關鍵詞】工程造價控制

施工階段 勞務與合同 施工方案 材料控制

機械控制 質量與工期 變更與索賠

1、引言

建設工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設項目施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程管理人員根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價。

工程造價控制是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環節，但對整個工程造價的影響是很大的。因此，對工程建設施工階段造價的有效控制非常必要。工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、合同努力完成，實現工程成本最小化。

2、施工階段工程造價控制的內容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙設計已經完成，工程量已具體化。并完成了

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工程招標工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價的可能性只有5-10%，但是資源浪費的可能性則很大，所以在項目施工階段管理中，應加強管理，有效地進行項目造價控制。

推行工程項目責任制，切實有效的加強造價控制，基于有效的企業管理制度，為有效的控制工程造價，應主要從勞務與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機械控制、質量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。

2.1勞務與合同控制

一般說來，人工費約占工程造價的12％左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建設勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，應根據工程實際情況，結合專業特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風險。屬于規模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規模大、工期長的，采取可調合同價款，以預防不可預計風險因素。在施工合同中，為分解總承包風險，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質量，從根本上改變施工圖預算超概算的現象。

2.2施工方案控制

在工程項目開工前，根據施工圖紙和工程現場的實際情況，制定施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也會影響工程造價。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經濟效果是不同的。管理人員應結合工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，提出改進意見，使方案更趨合理。施工方案應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工

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階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產生較大的影響。

2.2.1施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。

在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經濟上是否合算。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節約了時間，也達到了提高勞動生產率的目的。

2.2.2 合理安排施工進度、嚴格控制措施費用

在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。遵循均衡原則安排施工進度，在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工階段，安排流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節奏地進行。在確保施工質量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無的施工和技術措施。2.2.3運用價值工程法

運用價值工程法對項目的多個方案進行技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。

2.3材料控制

材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。2.3.1材料計劃控制

材料需用量計劃的編制應遵循適時性、完整性、準確性的原則。在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是

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指材料需用量計劃的提出和進場要適時。計劃的完整性是指材料需用量計劃的材料品種必須齊全，材料的型號、規格、性能，質量要求等要明確。計劃的準確性是指材料需用量的計算要準確。另外，需用量計劃應包括需用量和供應量。

根據工程的要求對材料進場數量進行嚴格的控制，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現場進場材料數量，應以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。2.3.2材料價格控制

應依據工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥應統一采購，既保證工程質量、工程進度，也有利于造價的控制。采購前應掌握材料、設備的報價和用量。采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，對大型的工程項目則應組織招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。

以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產廠家在同一地點，顯然應以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點時，應計算分析采購費用（包括運雜費、采購人員發生的費用）后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。其次，建立長期合作關系的采購方式。采購單位與材料供應商之間的合作關系，除了有優惠的折扣外，還有一種相互信任的關系。經銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關系，以薄利多銷的策略來經銷建筑材料。

在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據。2.3.3材料使用控制

實行限額領料制度。材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。限額領料制度可采用定額控制和指標控制。定額控制指對于有消耗定額的材料，以消

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耗定額為依據，實行限額發料制度。指標控制指對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制。為有效落實，應制定相應的獎懲制度。另外，準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。計量器具要按期檢驗，校正，計量方法必須全面、準確。

合理使用周轉材料。金屬腳手架、模板等周轉材料的合理使用，也能達到節約和控制材料費的目的。這一目標可以通過以下方面來實現。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應發揮其周轉使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉使用率。第三，做好周轉材料的保管、保養工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。

2.4施工機械控制

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾方面進行控制，首先，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據工程實例統計，在高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占6-10%。由于不同的起重運輸機械有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種起重運輸機械的組合方式。其次，力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。另外，加強設備租賃計劃管理，減少設備閑置；加強維修保養，避免造成設備停置；做好機上人員協調配合，提高機械臺班產量，都可有效的對機械費加以控制。因此，必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

2.5健全工程質量保證體系，合理安排工程工期

工期、質量和造價是工程建設的三大控制目標。

每個工程項目都要建立以項目經理為組長的質量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質檢員，對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制，質量管理

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有章可循，落實到人。對于一個工程，工程質量要求已達到規范要求，實施了嚴格的施工管理和先進的施工技術，在此基礎上，再增加更多的資金投入，對提高質量的用途也不會很大。因此，在質量與造價的關系中，既不是質量越好，造價越高，也不是質量越差，造價越低，而是應嚴格按照現行施工規范要求施工，高于或低于規范要求都將導致造價變化。

對于一個工程，由于工期縮短、資金投入的時間提前、密度加大，其實際投入的資金價值往往大于較長工期投入等額資金的實際價值。同時，工期縮短也要求施工單位在短期內投人更多的人力、材料和設備，如摻入早強劑，增加模板和支架等數量，降低其周轉使用率等，從而增加了人工費、機械費和材料費的投入，加大了建筑安裝工程費用，也導致了工程總造價的增加。因此，在工期與造價的關系中，既不是工期越長，造價越高，也不是工期越短，造價越低這一簡單的線形關系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內，工程造價較低，高于或低于合理工期都將導致造價上升。

2.6加強工程變更的控制，提高索賠意識

在工程項目的實施過程中，由于設計、施工等方面的原因，常常會出現工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發生改變，因此，應該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應充分的認識這一點，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標文件提供的資料不夠齊全，設計方面的改變等等，都可以成為合同執行過程中導致或構成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過合同規定的工程范圍，如果超過了這個范圍，施工單位有權不執行變更或堅持先商定價格后再進行變更。其次，施工單位不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，施工單位不能自作主張，進行工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應首先通知建設方，經同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應的補償，還會帶來不必要的麻煩。

索賠是在合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出的賠償要求。例如建設方未按合同規定及時交付施工圖造成工程拖延，施工單位可提出賠償要求。其他情況包括，業主行使

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用合同賦予的權利，指令變更工程；工程環境出現事先未能預料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等。因此造成的損失，施工單位可提出補償要求。索賠是法律賦予業主和承包商的正當權利，是保護自己正當權益的手段。在市場經濟環境下，承包企業以追求經濟效益為目標。索賠是在合同規定的規范內，合理合法地追求經濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機會，是不講經濟效益的表現。

3、結語

對于目前施工階段工程造價控制工作，內容及方法遠不止上面所述，但是通過以上各方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效的節約資金，能為工程竣工結算提供真實有效的數據，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎，同時也能獲取大量的工程造價控制的數據，不斷提高工程造價控制工作的水平。施工階段的造價控制需要建設方與施工方共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。

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第三篇：淺析施工階段工程造價控制

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淺析施工階段工程造價控制

淺析施工階段工程造價控制

【摘要】：工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下,在工程項目建設階段把工程項目成本控制在準許的限額內,力求使人力、物力、財力得到充分合理的利用。本論文對施工階段工程造價控制進行了探討。

【關鍵詞】：工程造價；施工階段；控制

為了加強對工程造價的管理與控制，杜絕資源的浪費，所以對工程建設施工階段的造價進行有效控制是非常有必要的。本文就施工過程中的勞務控制、材料控制、施工機械控制以及質量、工期等方面的問題進行了論述，確保工程造價能符合實際情況，盡可能的發揮資金的經濟效益。

一、施工階段工程造價控制的重要意義

由于在工程設計階段要對整體工程建設項目進行規劃和預計,因此在工程建設過程中有著十分重要的地位,，此外在造價控制和管理的過程中還要重視相應的施工階段，要有效的節約相應的投資資金與施工材料,進而達到利潤最大化的目的。然而現實的工程施工過程中，常常忽視相應的造價控制和管理工作，由此增加了相應的施工費用。在施工過程的造價控制過程中，要將建筑工程的四個階段聯系起來,綜合進行考慮,特別是對于施工階段的投資過程，要加強相應的造價控制與管理工作。

施工階段是項目決策實施、建成投產發揮效益的關鍵環節。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗高，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。

二、施工階段工程造價控制的內容和措施

工程施工階段，工程量已經具體化，所以在該階段影響工程造價

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專業論文 的可能性很小，但是由于資源浪費的可能性比較大，因此在工程施工階段的管理過程中，應該加強造價控制管理。

1、勞務控制

通常人工費所占工程總造價大約12％左右，并且人工費一般是依照工程所需用工量與人工單價進行確定的。隨著農村剩余勞動力的不斷增加，工程建設的主要勞動力中外來農民工的數量越來越多。因為勞動力的來源不同，所以其自身的技術水平有著比較大的差異，因此必須對勞動人員進行篩選，選取技術熟練的施工人員進行各工種的施工工作，還要根據工程實際施工情況，結合工程專業特點，選擇有實力、信譽好的承包隊伍。只有加強現場施工工作這一道環節的控制，才能有效的控制施工質量、縮短工期、減少浪費，最終達到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料費在總投資中占有較大的比重，是施工階段工程造價的主要影響因素。施工材料費是工程直接費的重要組成部分，材料價格是影響材料費的重要因素。材料質量的保證就是工程質量的保證，所以要加強材料的質量的控制。在控制材料質量的同時也要嚴格控制材料價格，確保工程項目成本控制在準許的限額內。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可見，在施工階段必須嚴格按照合同中的材料用量，合理確定材料預算價格的構成，正確編制預算價格，從而有效的控制工程造價。

2.1材料用量控制

建筑材料用量計劃的制定必須依照適時性、準確性、完整性的原則進行。在工程施工階段中，應該根據施工進度情況對每月制定計劃，編制每月建筑材料的需用量。

按照施工計劃的要求對材料進場數量進行嚴格的控制，根據工程進度計劃采購建筑材料，不能使材料供應量太大。造成積壓現象。

2.2材料單價控制

所謂材料單價控制，就是依據工程量清單、基本單價等對建筑材料單價進行控制，并且對于主要材料，例如鋼材、水泥等可以采用統一采購的方式，這樣既能確保工程質量與工程進度，而且有利于我們

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對工程造價的控制。在進行采購前應該了解材料、設備的清單報價和施工用量。在進行采購時應該及時的分析材料價格的市場走勢，對于例如混凝土、鋼材以及砂石料等主要建筑材料的大量采購時，必須進行多家的比較選擇，在質量、價格、服務等方面進行嚴格的對比，從中選擇質優、價低的建筑材料。對進入施工現場的材料還要進行嚴格的檢測驗收，對于質量與數量不符合規定要求的，必須堅決拒絕簽收。

為了降低采購材料的成本，就應該采用采購材料的最佳方式。由于采購地點和渠道的不同，致使材料的價格也不同，所以采購方式應該是廠家直銷最為合算，當不適合采用廠家直銷的方式時，就應該分析、計算運雜費等采購費用。

3、施工機械控制

為了充分發揮施工機械的使用效率，合理安排施工機械臺班，盡量在可能的情況下與周圍同期施工的機械設備等結合使用，最大限度控制機械費。

我們可以從以下的幾個方面對其進行控制：

首先，合理的使用施工機械設備對于工程施工階段的成本控制具有十分重大的意義。根據工程實例的分析、統計可以了解，特別是對于高層建筑施工，工程造價的總費用中，垂直運輸機械的使用費用大約占6-10%，所以必須加強對于工程施工機械使用費用的控制。

其次，盡量提高施工機械的利用率，在工程施工過程中，施工機械的利用率能夠直接影響工程施工成本與施工進度；并且我們還可以加強對于設備租賃的計劃管理，盡量減少閑置的機械設備；加強工程機械設備的維修和保養，防止造成機械設備的停置現象。所以必須充分的利用已有的工程機械設備，在不影響工程施工總進度的情況下，對工程進度計劃進行合理的控制和調整，促進主要施工機械利用率的提高，以達到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程質量保證體系

我們要對施工中的工程項目建立健全的質量保證體系，保證對于整個工程施工全過程的質量安全進行有效的監督與管理。還要在工程中實施先進的工程管理和施工技術水平，提高工程施工效率以及資金的利用率，確保工程質量的同時降低工程造價成本。

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5、對施工組織設計進行合理優化

工程施工合同簽訂后，要根據合同的要求進行施工前的準備工作。要制定可行的且符合企業自身經濟條件的施工組織設計發案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設計是工程施工的指導性文件，其主要包括工程的各項概況，如規模、結構、機械設備需求、勞動力需求、施工條件、工期、周邊環境等等。施工組織設計得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進行各項要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機械設備，對施工人員進行技術指導，提高施工效率，保證工程的質量，在合同規定的工期內完成建設任務，同時又能夠很到地控制工程施工的成本。

6、加強對于建筑工程的質量監管力度

在建筑工程的施工過程中,由于相關的工程質量故障會造成嚴重的經濟損失。因此在工程的施工質量管理過程中要尤其注意對于故障成本的降低。

三、結語

我們對于施工階段的工程造價控制工作還有很多方面，這里就不在一一列舉了。我們只有通過對工程施工各方面進行嚴格控制，才可以更好的控制工程造價，有效的節約成本。在工程施工階段我們只有不斷的提高工程造價控制管理的水平，建設方與施工方一起努力，才能確保工程項目施工的順利進行，完成計劃所制定的各項目標，取得重大的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]馬淑敏.淺析工程造價控制的重點[J].建筑市場與招標投標,2009,（2）

[2]張凌云.工程造價控制[M].上海：東華大學出版社，2008.[3]李蘭榮,張建路.談建設工程造價的控制[J].建筑管理現代化,2010,（3）

[4]沙立軍.如何加強工程造價的控制與管理[J].工業審計與會計,2007,（3）

[5]徐鳳云.對施工階段工程造價控制和管理的探討[j].中小企業管理與科技(上旬刊), 2011,(03)

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第四篇：房地產開發過程中工程造價的有效控制

目

錄

一、建設工程造價控制概述............................................1

（一）工程造價控制簡述......................................................................................................1

（二）工程造價控制的重要性..............................................................................................2

（三）工程造價控制現狀......................................................................................................2

二、工程造價控制存在的問題和原因分析......................2

（一）缺乏全過程的動態管理..............................................................................................2

（二）設計管理制度不夠完善..............................................................................................2

（三）對設計階段投資控制不嚴..........................................................................................3

（四）對更改的必要性和合理性沒有監督...........................................................................3

（五）施工現場的亂簽證，增加項目的開發成本...............................................................3

（六）結算中高估冒算，虛報工程造價...............................................................................3

三、工程造價的整改措施和建議.....................................4

（一）加強設計工作的管理和審查......................................................................................4

（二）開展價值工程的應用..................................................................................................4

（三）加強設計階段投資控制..............................................................................................5

（四）加強設計變更的審查..................................................................................................5

（五）嚴格現場簽證的審查..................................................................................................5

（六）把好結算審計關..........................................................................................................5

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淺析房地產開發 過程中工程造價的有效控制

摘要：房地產開發企業要求工期短,投資效益好.所以,必須對項目投資實施全過程的有效的成本控制,從組織、技術、經濟、合同等方面挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益.特別重視設計階段,投標階段,施工階段竣工結算階段的工程造價控制；為了提高工程建設的投資效益和社會效果，必須在保證質量和工期的前提下有效地控制工程造價。在當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在房地產開發企業面前的一個重要課題。如何降低工程成本，提高企業工程投資收益？有效地控制工程造價是關鍵。

關鍵詞：房地產 工程造價 限額設計 簽證 審計 管理

一、建設工程造價控制概述

（一）工程造價控制簡述

工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等?？刂频臓顟B是動態控制。

（二）工程造價控制的重要性

工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿干建設工程壘過程的控制。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。

（三）工程造價控制現狀

名居公司現階段對工程造價控制把控不嚴，設計管理制度不夠完善，設計變更沒有進行嚴格控制的論證，現場簽證過多，造成工程單方造價居高不下，影響項目的利潤和公司的投資效益。

二、工程造價控制存在的問題和原因分析

（一）缺乏全過程的動態管理

目前對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全過程、壘方位、動態的管理，全面成本管理的觀念尚未形成。對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核。對其他階段的控制顯得薄弱。

（二）設計管理制度不夠完善

通過對項目的統計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性為30％至75％，施工階段影響工程造價的可能性為5％至25％。在現行的管理體制下，設計工作沒有得到應有的重視和監督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優選設計方案。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。于是

有的結構設計過于保守，以至出現肥粱，胖柱，厚板，有的平面布置不合理，結構系數過大；有的漏項、錯位等問題大量存在。

（三）對設計階段投資控制不嚴

長期以來開發企業普遍對建設項目設計階段重視不夠，很少過問設計方案的經濟合理性，搞前期的專門只管催圖不管設計方案需要花多少錢，而搞經濟的只按設計圖紙來算賬，不懂施工和專業，不管設計方案在經濟上是否合理，經常出現設計過于保守，或為了趕進度各專業不配套矛盾重重，圖紙不交圈等現象，其結果帶到施工階段，施工現場的洽商、變更、返工現象屢見不鮮。

（四）對更改的必要性和合理性沒有監督

工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。但很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，施工階段設計變更隨意性大，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。

（五）施工現場的亂簽證，增加項目的開發成本

監理人員對造價管理、預結算知識和有關規定掌握不夠，對不應該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，不認真核實就簽字蓋章；施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊，互相扯皮-有的施工單位為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現場簽證，施工現場的亂簽證，增加公司項目的工程造價和開發成本。

（六）結算中高估冒算，虛報工程造價

1、加大工程量。主要對單位造價高，計算復雜的項目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁等。有的利用簽證，多計工程量。

2、巧立名目，高套定額。①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。例如：混凝土路面的定額單價中已包含了地基夯實的內容，有的施工單位又把夯實的臺班單獨列項計算；②把費率中包含的內容另外列項計算，例如，預算包干

費已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；③利用定額單價的換算抬高項目單價。

3、提高計費標準，擴大取費范圍。

三、工程造價的整改措施和建議

（一）加強設計工作的管理和審查

1、推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜，技術先進，經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機的結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，必須把設計單位全面推向市場，一定規模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。

2、推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。

3、改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安壘和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資。按其節約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。

（二）開展價值工程的應用

價值工程是用來分析產品功能和成本關系的，是力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能的一種管理方法。一般來說，提高產品價值的途徑有五種：一是

提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上長，但帶來功能大幅度提高。運用價值工程原理，在科學分析的基礎上，對方案實行科學決策，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。價值工程的主要特點是：以使用者的功能需求為出發點，對所研究對象進行功能分析，使設計工作做到功能與造價統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。

（三）加強設計階段投資控制

影響建設項目投資的主要階段是設計階段，設計階段是投資控制的關鍵環節，建設項目設計的節約是最大的節約，設計確定了工程造價，預算、結算只能計量而并不能改變工程造價。因此,建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點,這是有效控制建設項目投資的根本所在。一份好的設計方案，不僅要取得良好的社會效益，還應具有經濟的合理性。

（四）加強設計變更的審查

對于通過設計變更擴大建設規模，提高建設標準的，看是否有原審批部門的批準，必要的變更是否先作工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可；監理公司發現設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單位和設計單位的意見。對監理公司和施工單位擅自更改設計圖的，不予認可。

（五）嚴格現場簽證的審查

現場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結算難度大，因此加強現場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環節。審查時應該注意以下方面：

預算中包含的項目不得進行簽證，已簽證的工程量，應予扣除；現場簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現場負責人的簽字或蓋章，簽證應一式數份，及時報送有關審核部門，對重大的隱蔽工程，應該有審核部門的人員參加；審查現場簽證的項目和內容是否清楚，簽證的數量、規格、單位和日期是否準確。

（六）把好結算審計關

1、工程量的審計。工程量是工程造價計算的基礎，是施工單位多計工程造價的重要環節，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規則，還應對整個工程的設計和施工有系統的認識。

2、定額套用的審查。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。

3、取費的審查。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區分費率。

4、加強“以人為本”為基礎有效控制工程造價?！耙匀藶楸尽笔潜姸嗥髽I所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

工程造價的控制是一個多階段的復雜的系統工程，應該在項目法人的主導下對整個工程建設的全過程進行有效的管理，才能最終達到控制工程造價的目的。具體說來就是要在工程的投資決策階段，設計階段和實施階段根據不同的具體工作任務和工作特點展開具體的控制，只有這樣才能從整體上達到最佳的工程造價控制目的。

第五篇：施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制

摘 要

工程施工達到標化工地，工期是360天。其中9#到12#樓是磚混結構，其余是框架結構。本工程樁基是采用砼鉆孔灌注樁。施工單位是三江建設工程有限公司，監理單位是中新監理有限公司。深入的介紹本工程的施工由三江國際集團有限公司開發的蕭山聞堰鎮“三江國際.江南摩卡”住宅小區，位于蕭山聞堰鎮萬達路，共18幢，建筑面積是70251.77平方米。質量目標是確保合格，文明過程中質量控制方面的一些情況，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，顯得極其重要。

關鍵詞：

1、住宅

2、施工管理

3、質量控制

目 錄

一、前 言...................................................1

（一）概述..................................................1

（二）建筑工程施工工序質量控制的現實分析....................1

（三）建立質量管理體系......................................3

（四）建立質量管理任務和目標................................4

二、質量管理和質量控制的做法...................................6

（一）按照標準，建立質量保證體系............................6

（二）各施工階段的質量控制要點..............................8

（三）加強建筑工程施工過程質量控制的對策分析..............13

三、江南摩卡項目部16#樓樣板房的建設對全工程質量的指導意義.....16

（一）、樣板管理............................................16

（二）、施工過程質量監控管理................................16

（三）、質量驗評管理........................................19

（四）、工程施工過程質量管理對策創新探究.................19

四、結 論.....................................................22 致 謝.......................................錯誤！未定義書簽。參考文獻......................................................23

一、前 言

（一）概述

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，產生質量問題如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

三江建設之所以能連續8年被杭州市建委授于“質量優勝企業”稱號，長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素進行控制。

（二）建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工過程質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

1、質量控制與投資控制、進度控制的關系。

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然

而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

2、影響建筑工程施工工序質量的主要因素分析。

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

（1)、人的控制。施工過程中人是質量管理中的首要和第一因素，在質量控制管理中起關鍵性決定性作用，必須應以此為基本出發點實施質量控制。人的控制對象包括：施工項目管理者、操作者。作為控制的對象，人應力爭避免出現失誤；作為控制動力，亦應當充分調動人的積極性和創造性，充分發揮人的主導作用。為達此目的，應實行以項目經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構.重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保分其整體素質；堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業等；抓好職業教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識；建立和建全各種規章制度，嚴格規范管理人員與操作人員的活動行為；完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質量。

（2）、材料控制。這主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制。材料質量乃工程整體質量之基礎，是全面提高施工質量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發等諸環節的技術性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設材料質量的控制，主要控制其相應的力學、化學及物理性能，必須符合標準規定，因此這一控制應實現進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書、性能檢測報告，并能符合設計標準要求；凡是需要復

試檢測的材料，必須達到復試合格方可使用；并應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質量失控。

（3）、機械設備的控制。這一控制主要是工程項目設備及施工機械設備的質量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣，會直接影響工程使用功能的質量。后者主要指施工過程中使用的各類機具設備，它是工程項目實施的重要物質基礎，對施工機械設備合理選擇與使用，是保證施工質量的重要措施。所以，必須嚴格控制對設備的購置、檢驗、安裝質量和試車運轉，以保證其項目質量目標。

（4）、施工方法的控制。該控制包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面。一定的技術工藝水平對施工質量會產生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術，嚴格按照工法和作業指導理論施工，才能對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設部推廣應用的全國建筑行業中10項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、鋼結構技術、等等，就對確保工程建設質量和消除質量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質量應采用科學合理的施工方法。對施工方法的控制，重點應做好以下幾個方面：一是施工方案隨工程的進展不斷細化與深化；二是選擇施工方案要對主要的施工項目提前擬訂出幾個可行方案，找出重點矛盾，明確諸方案的優缺點，經反復論證和比較，選出最佳方案，另外對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目實施重點控制，例如新結構、新材料、新工藝、大跨度及高大結構部位等，所制定的施工方案應當充分考慮到可能發生的施工質量問題。

（5）、環境因素的控制。它主要包括現場自然環境條件、施工質量管理環境和作業環境控制。環境因素對工程質量的影響具有復雜及不確定性之特點，要在進行深入的調查研究的基礎上，按照以往經驗進行預測，并針對諸種不利因素及可能出現的情況采取措施，預做準備。

（三）建立質量管理體系

隨著建筑市場不斷發展，特別是《建設工程質量管理條例》的全面實施，建設工程質量監督管理機構的職能由原來單一的工程質量監督和竣工質量驗收評定轉為對建設工程項目質量監督的管理，對建設工程參與各方主體行為檢查以及工程實體質量檢查，監督竣工質量驗收等為主。作為工程質量監督的技術管理者，必須摸索一套切實可行的管理模式。所以，只有加強工程建設的事前引導和控制；注重事中的執法檢查；不斷完善事后的回訪、監督和處理，才能使質量監督進入良性循環。

建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。

（四）建立質量管理任務和目標

提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。結合本人工作實際認為建立質量管理任務和目標具體以下：

1、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

2、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

3、重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

4、抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

5、樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

6、加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

7、嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

8、搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

二、質量管理和質量控制的做法

（一）按照標準，建立質量保證體系

為了確保工程質量，項目部根據三江國際.江南摩卡工程具有工程量大、工藝新的特點，成立了質量管理領導小組，由項目經理擔任質量管理領導小組組長，總工程師擔任副組長，其他副項目管理及科室主要負責人為領導小組成員。各施工班組亦相應確定班組長為質量管理責任人，從上到下形成了全方位的質量管理網絡。項目經理、各科室負責人和各班組長均按季度簽訂《質量責任書》，在責任書中明確規定季度質量目標、職責與權限以及獎懲措施等。

1、規范運作，保證質量體系的有效運行(1)、貫徹標準，確保質量體系有效運行

在三江國際.江南摩卡工程施工過程中，項目總工程師為貫徹標準真正落實到責任人，定期組織項目部相關人員對項目質量體系的運行情況進行檢查、指導和監督，對開具不符合項的責任人及時制定確實可行的糾正和預防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項的發生。

(2）、建立健全各項質量管理規章制度

首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環節制訂了嚴格的管理辦法和措施。

二是針對本工程施工新技術含量多的特點，建立了工程技術管理體系，充分發揮質量管理系統的作用，對重大技術問題超前研究，制定預控措施，重點部位明確質量責任人，制訂了一系列有針對性的技術管理規章制度，從而更好地發揮了技術對工程質量的先導作用。

三是為確?；炷潦┕ぴO備安全運行，制定了設備管理制度，同時對拌和機、混凝土輸送泵采取了強制性保養規定，確保了設備的安全運行。

四是運用經濟手段，落實質量管理責任制，項目部與各施工班組簽訂《質量責任書》后，堅持按月進行考核，根據考核結果按《質量責任書》規定實行重獎重罰。

五是為了夯實質量管理基礎，項目部組織工程技術人員編寫了《工程施工質量檢測實施細則》，具體規定了工程混凝土施工全過程的工藝要求和質量檢測辦法，作為混凝土施工質量檢驗的基本文件，做到人手一冊，為強化三江國際.江南摩卡工程施工質量奠定了基礎。

2、加強程序控制

在三江國際.江南摩卡工程施工中，從施工宏觀規劃到每一個施工部位，每一個澆筑倉位微觀控制，項目部都按照施工方案（措施）、施工作業指導書和各類規章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業前，均必須有施工技術類規章制度等文件做保障，并有施工技術部門進行書面和現場技術交底。在施工過程中加大現場監控力度。三江國際.江南摩卡工程項目部始終堅持班（組）初驗（互檢）、質量安全科（部復檢）、公司派駐質檢工程師終檢等內部“三檢制”，并賦予質檢人員“質量一票否決權”。同時，對隱蔽工程和關鍵部位施工技術人員實行旁站監督、指導、盯防，現場使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由項目部試驗室嚴格按照現行規范進行檢測和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎上，提請監理工程師驗收，確保施工過程處于全部受控狀態。

3、質量控制措施

(1)強化質量意識，提高隊伍綜合素質。

江南摩卡工程在施工過程中根據開工之初公司人勞部擬定的培訓計劃分期分批實施各工種崗位培訓。從開工到2006年4月底，公司培訓中心先后舉辦崗位技能培訓班 為了適應三江國際.江南摩卡工程施工特點和技術、工藝的要求，三江國際.江南摩卡培訓15次，為三江國際.江南摩卡工程項目部培訓職工86人次。通過崗位技術培訓，使職工隊伍的思想素質和業務素質進一步提高，質量意識進一步加強。為提高施工工藝水平，搞好質量檢查驗收和施工過程的監督控制，提高工程施工質量提供了堅實的基礎。

(2）嚴格執行質量獎懲制度，促進質量責任的落實。

為了保證工程質量，項目部根據《質量責任書》中規定的質量目標，按照施工質量的優劣，結合工程量完成情況，按月進行考核，獎懲兌現。對于單元工程優良率達到90% 7

以上的項目部實行重獎，到2012年6月，已涌現出一批優秀質檢員。對于施工中出現的常見病如混凝土超溫初凝，預埋管道堵塞、模板走樣等現象，進行了嚴厲的處罰。

(3）成立QC領導小組，不斷探索新的施工工藝。

在施工技術和施工管理上的創新是永無止境的。三江國際.江南摩卡工程項目部施工的管理過程中科學組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個以上的方案優選而來。施工中施工工藝的優化和選擇往往可以杜絕質量通病，又可以降低成本，縮短工期。如節制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的表面觀感達到了鏡面的要求。這些在施工技術和施工管理上的創新都是QC小組的日常工作，也是項目部在施工管理過程中工作安排和決策的依據。

(4）、健全施工質量檔案，建立質量責任追究制。

為全方位抓好施工質量的監督、控制和管理，認真組織施工全過程質量控制網點的實施，項目部動用計算機進行施工質量檔案管理。根據質量體系標準建立了一套混凝土施工全過程跟蹤、追究辦法。

（二）各施工階段的質量控制要點

1、測量定位、灰線

該工程定位較簡單，根據規劃部門提供的定位點，采用經緯儀、鋼卷尺四角定位，離原點相應距離打龍門樁。龍門樁水平一致, 建立平面測量控制網。并以控制軸線為依據，按照設計圖樁位細部尺寸和樁位定位。

根據規劃部門提供的高程確定±0.000標高,并將引測點作固定保護,以作每次引測之用。

2、打樁

該工程樁設計為鉆孔樁。樁端進入5-2 礫石持力層>2.5m，有效樁長32-36米，單樁承載力設計值為780KN，980KN，1266KN。根據施工現場情況，合理安排打樁順序，考慮的因素有：（1）樁的密集程度，樁的規格、長短，以及樁架移動是否方便等因素來選擇正確的打樁順序。（2）由于樁對土體的擠密作用，先打入的樁被后打入的樁水平擠推而造成偏移和變位或被垂直擠拔造成浮樁；而后打入的樁難以達到設計標高或入土深度，造成土體隆起和擠壓，截樁過大。

3、土方開挖

本工程平面較復雜，軸線和平直度的控制較為重要。對每個基坑設有縱向及橫向的軸線控制樁?；娱_挖處為回填土方放坡系數為0.5，開挖采用履帶式單斗小型挖土機，容量為0.5m3，反鏟時最大挖距為5.5m，理論生產率為75m3/h。挖土方法采用反鏟法由南向北進行?；油谕辽疃葹?.0~4.5。用水準儀嚴格控制基底標高，機械挖至設計要求后，樁頭超灌砼用風鎬下挖至樁頂標高。配備足夠的汽車將多余土外運，剩土堆放在基坑周圍，堆土距邊樁>2m，堆土高度〈4M，坡度〈0.5，底部采用鋼管與砼護坡，防止坍塌。基坑內設置集水井和縱橫向交錯臨時排水溝，用水泵將積水派出，基底開挖修整后應盡量減少暴露時間。如經驗收無問題立即進行墊層施工。基礎施工過程中若發現實際地質情況與勘察報告不符，應及時通知設計院會同有關單位研究處理。

4、墊層施工

挖土完成后，即進行鋪設砂石墊層，并用平板式振動器振搗密實，接著進行墊層砼澆搗，采用C10素砼。施工完畢后即開始扎基礎鋼筋。施工時嚴格控制標高、軸線，并要抓緊時間，充分利用晴天施工，避開雨天。

5、鋼筋工程

本工程±0.000以下鋼筋量較大、時間緊，根據現場的實際情況，鋼筋在現場制作加工（除銹、調直、切斷、彎曲成型、冷拔），直接運輸至施工部位。鋼材采用強度高、化學性能穩定的鋼筋，且都有合格證及出廠證明與抽檢合格試驗單及標志，鋼材按進度分批進場。按標準中“產品標是識和可追溯性”要求分類堆放，做好標識，并按規定抽取式樣送試驗室進行力學性能試驗，合格后方可使用，如表面損壞或銹蝕嚴重的鋼筋嚴禁使用，油漆、漆污和鐵銹等加工使用前應清洗干凈。

根據施工圖和會審紀要及聯系單按《砼結構工程施工及驗收規范》規定進行翻樣并開具料單，經施工員和項目技術負責人審核批準后加工，加工好后的鋼筋分類堆放，掛牌標識。鋼筋焊接采用閃光對焊成型。單根鋼筋經過鋼筋除銹、切斷、彎曲加工后，部分柱筋即可成型為骨架直接運往現場安裝。梁板筋在現場綁扎成型。鋼筋綁扎、安裝前應先熟悉圖紙，核對配料單、料牌，并與有關的工種配合，確定施工方法。復雜部位的鋼筋由技術負責人組織施工員與鋼筋班組長認真研究后再確定施工方法，如柱梁鋼筋等，配合木工班組長討論支模、綁扎的先后順序，以便施工操作。鋼筋綁扎的幾個關鍵點：

(1)底板和頂板雙層鋼筋，撐腳的數量應滿足要求，以確定上下皮鋼筋的位置。(2)插筋位置的準確性，插筋位置在墊層上或模板上均彈出中心線或邊線，按線插筋，插筋完畢再拉線檢查，避免插筋單根或整體偏移。

(3)避免柱鋼筋整體扭轉，柱鋼筋（包括暗柱）綁扎完畢，檢察位置準確。

(4）墊塊厚度、墊塊數量及位置適當，以確保鋼筋保護層。墊塊用1：2水泥砂漿制作。墊放成梅花型，其間距不大于1米。

(5)按圖紙和規范認真施工，加強施工管理。鋼筋綁扎完畢，項目部要在自檢的基礎上，會同公司質安科、建設單位、監理單位，對鋼筋嚴格檢查。另外及時通知質檢站進行驗收，做好隱檢記錄。

因此，筆者結合自身的工作經驗，該工程之中梁柱節點鋼筋設計比較多，縱橫交錯，無論是安裝箍筋還是澆筑混凝土難度都比較大。針對本工程對現實工作梁柱節點箍筋施工中存在的問題進行了分析，并提出相關性的建議，重點對這些問題進行解決：

1、梁柱節點箍筋施工問題

（1)節點處加密箍筋沒有設置或者設置不夠到位

加密箍筋是保證框架節點抗剪強度的重要因素之一。節點抗剪強度主要取決于節點箍筋的配置情況。因此，梁柱節點之間的箍筋設計十分的重要。箍筋約束下的核心混凝土的軸心抗壓強度一般要比素混凝土提高13%到43%，按照常規的施工程序，梁柱的節點要與本層的梁板鋼筋一起進行澆筑，節點的箍筋應與本層的梁板鋼筋一起安裝。由于此處縱橫梁以及柱的縱筋交匯，再加上對箍筋進行加密時往往是井字復合筋，因此鋼筋不僅難以定位，而且難以進行綁扎。操作人員在實際工作由于怕麻煩或者安裝的確困難等問題，往往只能夠保證箍筋的位置，加密箍筋往往被丟掉或者不能夠保證間距，存在鋼筋綁扎松扣、缺扣、貼不到鋼筋、彎鉤的角度不夠到位等一系列問題。

（2)縱向受力鋼筋間距之間的設置不平衡

因為節點處的鋼筋往往縱橫交錯，再加上有縱向的豎筋，在實際施工的過程中，較難以保證節點內梁的上下縱向鋼筋之間的排距，在對混凝土進行澆筑的時候，鋼筋很難被混凝土充分包裹住，這將會嚴重影響到握裹粘結力，從而降低結構整體的抗震性能。

（3)梁主筋錨固方面的問題

梁主筋錨固方面的問題主要出現在邊節點，按照現行的相關標準，中間層邊節點內的上部鋼筋應嚴格按照LaE＝1.15La的要求，而且應伸過節點中心線應該大于5d；當縱向鋼筋在邊節點內向下彎折，且彎折后水平投影長度不小于0.4LaE，垂直投影長度的值取15d。由于高層建筑由于其高度的增加，使得有頂部傳遞給底部的重力也隨之增加，這也使得豎向結構體系也承受了更多的載荷，再加上梁內配筋較多，這樣也會使得縱筋錨固下彎長度會超過節點范圍高度較多。

（4)混凝土強度等級不同的問題

目前，在高層建筑中，其使用的混凝土厚度的強度一般在C20到C35之間，在實際設計中，對混凝土強度的設計強度要大于梁柱的強度是一件理所當然的事情，并且在建筑層數不斷加高的情況之下，其混凝土結構柱的混凝土強度與梁板的設計強度之間的差值也會隨之加大，而這種現象在高層建筑中尤為明顯。因此，這也就存在同一澆筑層梁板與節點混凝土強度不一致的問題。

2、梁柱節點箍筋施工的控制措施（1)節點處加密箍筋的設置

方法一：將封閉箍筋改為開口箍筋，在梁筋綁扎后按照規定的間距兩個開口箍筋插人并且進行焊接封閉。

方法二：a.將節點分成若干組，各組指定1名專業性的技術人員負責指導操作人員進行鋼筋的安裝工作；b.提前對通過每個節點的鋼筋量進行比較仔細地核對工作,認真畫好節點的鋼筋安裝順序圖并做好相關技術的安全交底工作；c.技術人員要提前考慮好節點處的安裝順序，并且按照順序將縱橫梁的底筋、節點箍筋、梁腰筋、梁上部各層筋在節點處準確到位，此時另外還要注意的事情就是位于梁的2層負彎矩筋間的節點箍筋也要準確就位，不要綁扎，部分可以臨時固定；d.按照正確的位置對縱橫梁筋進行綁扎；e.對節點部位的箍筋調整就位并且采取相應的綁扎措施。

（2)鋼筋錨固

方法一：為了避免彎鉤較多以及節點內鋼筋太密的情況發生，對于梁底鋼筋的錨固可以在鋼筋端部綁條單面焊接不同直徑的10d長的鋼筋頭，為了進一步擴大端部，從而增加錨固力；上部第二層鋼筋仍然采用彎鉤的方式；最上層的鋼筋可以伸到節點的外邊處并且可以全部安全焊接到一塊12到16mm厚度的鋼板上面。

方法二：對于進入節點的梁鋼筋要提前進行認真地核對，按照規范要求計算出鋼筋需要彎折的量；要充分考慮鋼筋凈距的要求，嚴格按照彎鉤逐漸后退的方式，畫出梁筋在節點處的排列安裝順序圖，對不一樣長度的鋼筋進行編號；相關的設計人員負責該節點處的鋼筋下料以及安裝檢查；按照排到圖中的鋼筋下料長度，對同一層面的鋼筋進行不同程度的下料工作；按照相應的編號順序將鋼筋對應安裝到相應的位置。

（3)節點不同強度等級的混凝土澆筑

當節點與梁板混凝土之間的強度相差僅僅只有1級時，節點可以與梁板一起進行澆筑。當節點與梁板混凝土之間的強度相差大于2級且小于5級時，梁柱節點雖然可以與梁板一起進行澆筑，但由于可能存在節點豎向承載力不足以及抗剪能力等不足之處，因此，要采取一定的補足措施。當邊節點混凝土的強度等級相差4級及以上時，中間節點混凝土強度相差5級以上時，必須采用柱混凝土進行澆筑。

隨著我國社會穩定地向前發展，我國的經濟水平也在不斷地提高，人們的生活水平也隨之提高，在住房上對工程建筑的要求也會越來越高。強化建筑鋼筋混凝土結構施工中的質量控制是提高建筑質量的有效保證。因此，對鋼筋混凝土結構施工中關于混凝土保護層厚度設計以及梁柱節點箍筋施工中的相關質量控制要點進行了分析，同時也希望相關人員在施工的過程中應該嚴格按照圖紙規范施工，并且能夠在此基礎之上，對其進行更加深入地研究，在每一次的工作中吸取相應的經驗教訓，從而確保整個施工工程的質量以及安全。

6、模板工程

該工程的模板工程全部采用木模，即柱、梁、樓板及承臺、地梁，采用九夾板制作成規格或不定規格模板，扣件式鋼管為支撐系統。大量拼模安排在加工場施工前制作完畢，直接運至施工部位，以加快施工進度。

（1)基礎承臺、地梁安裝模板前應對地基墊層的標高、中心線先行核對，彈出邊線，模板中心線對準基礎中心線，然后再校正模板上的標高，使之符合設計要求。經過檢查無誤后將模板安裝牢固。在安裝柱基礎模板時與鋼筋工密切配合。

（2)模板支設完畢，項目部對結構斷面尺寸、垂直度、軸線尺寸等進行認真的技術復核，以確保結構準確度，為日后裝修提供一個良好的基層。

（3)模板及基礎支架須有足夠的支撐面積。如安裝在基土上，基土必須緊實并有排水措施。九夾板接縫必須緊密，接縫采用膠帶紙粘帖。

7、混凝土工程

基礎砼全部采用泵送商品砼。商品砼供應商確定后，要針對性地對砼的技術參數提出要求，根據氣溫及其它因素確定合理的坍落度，并稍留余量，以防現場坍落度偏小，影響砼澆搗時的性能，現場嚴禁摻水稀釋，由供應商進行少量試拌，多次比較確定出合理的級配和外摻劑類型及摻量，嚴格按配合比施工，不得擅自變動。施工過程中確需調整的需經包括建設單位在內的各單位同意后方可實施，并按規范要求做試塊。如混凝土的和易性較好，現場澆搗要適當增加振搗密度。

砼的質量控制其主要措施包括：一是加強振搗密度，提高振搗密實效果；二是要加強混凝土澆搗后的養護工作，澆后12小時內，混凝土上蓋草包。基礎砼澆搗前由現場有關管理人員參加召開會議，就勞動力組織、機具設備、砼供應、交通、環保等各方面全面交底，合理安排工作面，必須確保其質量，重獎重罰。必須切實加強檢查監督，有問題及時發現、及時解決，以杜絕各種隱患。

砼澆搗時，由項目部輪流值班，及時幫助施工第一線的人員協調解決施工中的各種技術疑難問題，對施工中的技術質量、進度進行監督與控制。

承臺、地梁施工控制水泥用量與配合。采用級配良好的5-25統子，提高砼性能，盡可能控制水灰比。

施工順序：由一端推向另一端，安排二臺振動棒。

具體的勞動力布置，施工方法在施工之前與各班組協商解決。砼澆搗塔接時間控制1小時內，嚴禁砼超過初凝時間。在澆承臺、地梁與垂直交接處等有可能出現吊腳想象的部位，先將地梁澆筑、搗實，然后將地梁側模外砼用人工清理干凈，以防吊腳。

（三）加強建筑工程施工過程質量控制的對策分析

針對于建筑工程施工過程質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

1、熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監管人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

工序質量控制點的設置是項目施工過程中質量控制的主要內容之一。要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，進行工程質量的預控。例如分項工程質量控制點選擇的原則：工程測量定位：標準線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高;地基、基礎：基坑尺寸標高土質、地基承載力、基礎位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、規格、數量、基礎墻皮數桿及標高、標底彈線；模板：位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、預留洞尺寸、模板承載力及穩定性、模板內部清理及潤滑情況;鋼筋混凝土：水泥品種、強度等級、砂石質量、砼配合比、外加劑比例、土砼振搗、鋼筋品種、規格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置、預制構件吊裝或出場(脫模)強度、吊裝位置、標高、支承長度、焊接長度;吊裝：吊裝設備起重能力、吊具、索具、錨具;鋼結構：翻樣圖、放大樣;焊接：焊接條件、焊接工藝等。

在質量控制點的實施上，一是操作人員經項目技術人員技術交底并做好交底記錄，在明確工藝要求、質量要求、操作要求的基礎上方能上崗;二是在施工過程中發現問題，要及時向技術人員反映，經分析、找出原因，得出解決辦法并明確新的操作要求和掌握新的技術規定后，才能繼續施工;三是加強自檢、互檢和交接檢。自檢、互檢在班組內進行，交接檢必須做好下道工序檢查上道工序的記錄，對達不到國家標準、施工規范及工序要求的，不得交下道工序施工。

2、質量控制中重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3、兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的?，F對筆者在實際工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術

檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料質量員，監理工程師同時對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

三、江南摩卡項目部16#樓樣板房的建設對全工程質量的指導意義

（一）樣板管理

樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。

16#樓樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：

1、體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。

2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3、選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。

4、在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。

5、組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員，項目經理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

（二）施工過程質量監控管理

1、施工過程質量監控的作用與目的

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

2、施工過程質量監控的范圍及重點

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，個人認為在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

（2）對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

（3）抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

（4）關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點，單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如

軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3、施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中本人著重體現抓好下列幾項工作：

（1）技術復核

重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。（2）隱蔽工程驗收

是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

（3）材料試驗

對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗，并留置樣品，磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

（4）抽檢

隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。

（5）試水、通球檢驗

此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。（6）班組自檢

班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

（7）設置質量管理點

質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

（三）質量驗評管理

1、檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。

2、抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

（四）工程施工過程質量管理對策創新探究

1、積極與國際慣例接軌

隨著我國經濟日益深刻地融入全球市場，做好項目質量管理、安全管理有利于參與國際競爭，開拓國際市場。對于項目質量管理,國際上有一套完備的法規，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

2、建立和健全項目質量管理的法律、法規和內部管理制度

目前我國建筑市場比較混亂,項目質量管理極不規范,必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑質量市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全過程的完善。

3、增強質量責任意識，全面提高項目管理人員的素質

質量責任意識是保證工程質量的前提,也是搞好質量管理的關鍵一環。必須從根本上樹立質量責任意識，質量責任意識是保證工程質量的前提,也是搞好質量管理的關鍵一環。必須從根本上樹立質量責任意識, 使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業道德。, 使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業道德。

建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定,形成了一定規模。為提高我國項目管理人才的索質,我國應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討,規范項目管理培訓和資質認定工作。此外有關部門應為項目管理人才培養創造良好的外部環境，如爭取在高等學校建立項目管理學科點、碩士點、博士點等。

4、必須做好項目的可行性研究工作

我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

5、項目質量管理必須信息化、網絡化

伴隨著INTERNET走進千家萬戶，項目管理的信息化已成必然趨勢。計算機網絡、軟件也推動了現代化的管理手段的發展，充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們努力做好項目質量管理信息化、網絡化方面的工作意義重大。

6、創新項目質量管理觀念。針對知識經濟時代的特點，建筑項目質量管理要做到觀念上的創新，建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，保質保量的完成建筑產品，從而為企業贏得利潤。建筑企業迫切需要確立質量發展戰略。建筑企業根本的、不可忽視的一條就是要面向市場，因為市場是整個經濟活動的出發點，質量好壞最終要用市場來檢驗，建筑企業的質量成果必須符合市場的要求，最終達到用戶的滿意。這就要求企業在工作中注意幾個結合：

（1）數量與質量的結合，做到在確保質量的基礎上增加產品數量，實際上這是處理好工期、質量和效益的關系。

（2）生產要素與科技含量的結合。提高施工質量的根本途徑是技術進步，管理水平的提高，也是技術進步的重要內容。正確的決策能給企業帶來高質量的工程。

（3）質量效益良性循環與質量投入的結合。良性循環是指重視質量，加強質量投入，從而帶來好信譽，占領更多市場，給企業帶來更高的效益。而效益好了，才能有更多的質量投入。

（4）企業經營管理和“用戶至上”的宗旨相結合。質量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質量中有監督作用。

（5）建立文明的施工現場，“規范場容、文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，向用戶和社會展示企業良好的信譽和形象，以良好的信譽和形象贏得廣闊的市場。

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

四、結 論

本文的研究工作初步探討了一個工程的質量控制的過程，需要注意的要點。介紹了在“三江.江南摩卡”工程中各種質量管理的應用，也詳細的介紹了在此工程中應用的各項管理中應該注意的問題，讓我們可以一目了然的看到質量管理的全過程。我希望這會對從事建筑質量管理的人有些幫助。

確實，結合我們國家的國情，以及目前各地的建筑行業發展規模程度不同，地方經濟發達程度和建筑采用的材料、施工過程采用的新技術等等不同因數。但是建筑追求在盡量少用資金和能源的條件下，為人們生活和生產創造衛生、健康和合理的建筑環境，更加美觀、舒適、優質的建筑產品仍然是每個從事建筑行業管理的人的目標和追求。因此質量管理在建筑工程中非常重要。

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

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