第一篇：建筑工程造價控制分析

建筑工程造價控制分析

【摘 要】科學合理的工程造價是保證工程的經濟效益和社會效益的前提，在對工程進行造價控制的實際過程中，要綜合運用科學、經濟和法律的手段，去解決各種問題。工程的造價貫穿于工程的整個過程中，本文結合筆者多年的工作經驗，從工程的決策、設計和施工階段三個方面討論了控制造價應該注意的問題和方法。

【關鍵詞】工程造價；決策；設計；施工；控制

項目工程的造價控制存在于工程的整個過程中，例如在項目決策階段、設計階段、實施階段和竣工階段，造價控制都是必不可少的環節。其中項目決策和設計階段的工程造價的影響較為顯著，根據有關統計數據可知，項目決策階段和設計階段對造價的影響低至百分之三十，高的可達百分之七十。鑒于此，如果要做好項目造價，就必須做好項目初期，即項目決策設計階段的項目控制。

1、決策預算

1.1 保證項目決策正確

保證項目預算科學性的前提和基礎是必須具備有正確的決策，即如果要對工程造價作出合理科學的預算，必須對項目工程作出科學全面的判斷，然后策劃出最合適的投資方案，目的是從預算之初，也就是項目的源頭控制工程的造價。若是在項目的初始階段對項目的認識不夠完善導致決策性的錯誤，必然會導致項目的選擇的錯誤，勢必會對以后的項目施工等帶來不好的影響，造成人力、物力、財力等資源的浪費，有的甚至會造成不可彌補的后果。由此看來，工程項目決策對工程的影響不容忽視，要保證工程造價的合理性首先必須做出正確的決策。

1.2 決策內容直接決定工程造價

工程的造價控制存在于項目建設的每個階段，作為項目最開始環節的決策階段也是項目工程造價的最初階段，且其重要性前邊已作出說明，決策階段所作出的決策內容直接決定了工程的造價。譬如決策中的建設標準、地點、建筑工藝、建筑設備選擇等直接影響著工程造價的高低。也是因為這樣，工程的決策階段被認為是未來工程造價和管理的基礎階段。

1.3 決策深度影響工程造價的控制效果

工程的決策過程是個循序漸進的過程，每個階段具備不同的特點和原則，決策深度也會隨著階段性的改變而有所不同，逐步提高。深度在逐步提高的過程中，其預算出的投資的精確度也就越高，所得出的工程造價也就越來越精確，預算和造價的是一先一后的關系，也可以說是預算決定造價。這么看來，若是要控制造價，最重要的要對預算進行控制，同時要提高預算的精準度，這就要求提高項目工程決策的深度，提高工程造價計算和控制的合理科學性，避免概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象。

2、注意建筑設計中的造價把關

工程的設計是建立在前期決策和策劃的基礎上的，是對前期決策的具體化，這也是工程建設的根本任務，設計的好壞與合理與否對整個工程的質量有著決定性的影響，同時也直接影響著工程的造價的確定和控制。

2.1 優化方案，控制造價

工程項目的設計質量是項目設計成功與否的重要保證，工程項目設計是工程造價的重要內容，保證合理科學的工程設計是控制好工程造價的先決條件。所以，有關建設的單位必須從審查設計開始，優化建設方案，全面仔細的分析評估設計圖紙，盡可能的保證設計合理科學性和減少不必要的成本的投入。

2.2 采用限額設計方式

一般來說，設計師在設計圖紙時，往往注重建筑面積和功能的合理科學性，而不注重手中合同委托書所標注的投資金額，這樣就不利于工程造價的控制。鑒于此種現象，工程師在進行設計時有必要采取完善的限額設計機制，即設計前進行合理充分的全面的分析研究和計算，在不影響工程質量的前提下，根據工程的決策預算進行合理的設計，保證在設計環節嚴格控制工程的預算，從根本上降低造價，控制投資成本。

2.3 工程設計發包中采用招投標方式

采用招投標方式更利于選取優質的設計方案，從而保證優質的設計質量，在保證質量的同時降低工程的成本，這也就在設計環節降低了工程了造價，提高工程的效益。但同時為了防止以一味的追求優質的價格而忽略工程質量的現象的發生，有關政府主管部門需加強對設計部門的監督和管理，健全法律法規，明確責任體系，以保證工程的安全。

3、施工過程中搞好造價控制

施工過程就是將前面所做的工作向實體轉化的過程，這個過程是對人力、物力和財力協調使用的過程。由于工程的施工包含了各種領域，其涉及的范圍比較廣泛，各種繁多復雜的因素可能都對其產生或大或小的影響，這就要求在施工過程中必須對工程的各個細微環節進行科學合理的控制。

3.1 有效的控制工程變更和現場經濟簽證

工程的變更和現場簽證是項目工程建設中的難以避免的現象，但是這種現象的出現不利于工程造價的控制，所以應該盡可能的減少這種現象的出現。這就要求我們在施工之前做到查缺補漏，嚴格進行審核，避免不必要的漏洞。工程造價控制人員或者機構應該在工程施工過程中加強管理，盡早的發現設計中的漏洞，盡可能的降低工程的造價。

3.2 擇優確定專業分包單位

在進行分包單位的選擇的時候，要注重分包單位施工人員的資質和能力，避免某些壟斷行為的產生從而導致價格肆意抬升。工程中有些專業性較強的工種，不的不委托專業的施工單位，但是這些專業的單位在一定程度上往往又具備這壟斷的性質，針對這種項目，我們首先要尊重供電部門的規定，將這些工作按照規定交付于他們，同時我們要支持其他的供貨商來參與競爭，目的是通過競爭來實現更完善的工程施工效果。

4、小結

總而言之，工程的造價管理對建筑投資至關重要，造價師應根據實際情況，從項目決策、項目設計和項目施工三個方面著手，同時要與工程的設計人員、監理和施工人員等密切配合，合理控制工程的造價，在保證工程質量的基礎上將工程的投資降至最低，以保證工程的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 李雁.淺談建設工程造價控制目標的實現[J].科技致富向導, 2011,(08).[2] 趙琳水,徐哲.施工組織設計對公路工程造價的影響[J].科技致富向導, 2011,(15).[3] 安少華,宋信濤.建設項目決策階段工程造價的(計價)控制關系探討[J].科技致富向導, 2011,(30).

第二篇：建筑工程造價預算控制

建筑工程造價預算控制

工程造價專業培養德智體美全面發展，具備扎實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區域經濟建設發展需要，具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程造價管理科學的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓練，具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創新精神的應用型高級工程造價管理人才

[摘要]本文分析了建筑工程造價超預算的原因，提出了建筑工程造價 預算控制措施

[關鍵詞]建筑工程；工程預算；造價控制

建筑工程造價預算是建設工程價值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。作為階段性投資控制的重要依據，建筑工程造價預算在基本建設中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。由于受到市場、人為等因素影響，先期的造價預算常出現偏差，超預算的現象屢見不鮮，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對造價預算進行有效控制，成為當前建筑業界所關注的焦點問題

1建筑工程造價超預算的原因分析建筑工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經調查研究，當前建筑工程造價超預算的主要原因有幾點。

1.1建筑工程概預算編制不合理某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。

1.2工程造價受到環境、市場及其他因素的影響建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算。

1.3建設單位忽視了工程實施階段的造價控制不少建筑單位將工程造價預算控制看成孤立、靜態的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態的控制，最后導致工程造價超預算。

1.4建設單位對工程管理不善建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進行監控及調整，容易造成資金浪費和工程造價超預算。2建筑工程造價預算的控制措施

2.1做好工程造價預算編制工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。筆者認為，做好工程造價預算編制工作要重點把握幾個方面。一是預算編制人員應掌握項目工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。二是要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。三是客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重（約占60%～70%），這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。

2.2重視項目實施階段的預算控制建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響（如自然災害、社會動蕩等）；二是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響（此類造價上升是可以得到控制的）。據悉，廣西南寧市的某房地產建設項目，就曾經因為對現場施工的造價監控安排失當，導致不合理的開支費用得以通過審核，造成了不小的經濟損失。可見，建筑單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制。在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環，并從經濟、技術、合同等多方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證監督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現良好經濟效益的。

2.3嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變更對其它造價因素（如工期、工程質量等）影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節約造價的方向引導，還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

2.4提高工程造價預算管理人員的素質建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作。建筑工程造價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求，它要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識。同時，建筑工程造價預算管理又是一項艱苦、細致的工作，工程造價預算管理人員經常要深入工程第一線，從事資料收集（包括可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工等）工作，因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業基本功，還要具備良好的職業道德，要養成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業、無私奉獻的精神。要做好建筑工程造價預算管理工作，離不開高素質的造價預算管理人員。近年來，筆者所在的單位非常視造價預算管理人才的培養，積極創造在職培訓等再教育機會，為本單位造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺，同時關心造價預算管理人才的生活，為其解除生活上的后顧之憂，以情感留人才，通過各種措施，成功打造了一支專業過硬的造價預算管理人員隊伍，大大提高了工程造價管理的能力。工程造價預算管理人員的素質直接關系到工程造價管理的水平，因此，建筑單位應該重視對造價預算管理人員的培養，使其專業技術和思想素質得到同步提高。

3結語建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。這就要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價預算控制問題，理解其重要地位及影響，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業健康有序地發展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。

劉佳迪

70972

第三篇：工程造價概預算分析控制淺談

工程造價概預算分析控制淺談

摘要] 工程預算和造價是工程建設的重要組成部分,它對于控制工程投資，縮短建設時間，提高業主投資效益具有重要作用。所以，加強工程造價管理中概預算工作具有重要意義。本文結合工作實際經驗，著重對建筑工程造價預算的分析和控制進行闡述。

[關鍵詞] 工程預算 工程造價 工程造價管理

一、概述

預算和造價工作是一項技術性、政策性較強的經濟工作，隨著社會主義市場經濟體制改革的深化和發展，工程建設投資越來越大，國家和社會對工程造價預算人員的要求也越來越高。在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險，使預期的工程造價預算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。合理、有效地控制建設工程造價是工程造價管理的主要內容，做好工程造價的動態管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理，才能較好的完成工程造價概預算工作。

二、工程造價超預算的原因分析

1.工程技術與工程造價結合不夠

當前，很多工程項目的設計工作不是本地設計院設計，就存在著地域差異大，設計院所處的地方與工程建設所在地規范明顯不同，造成了工程造價的增大。例如，土質的差異使東北的孔樁適合基孔，而西南地區大多用的人工挖孔樁。設計費雖然只占工程整體投資的不到1%，如果設計不當，它對工程造價的影響卻很大。目前，不少地方存在著設計人員的設計理念保守，設計思想、施工規范落后的問題，再加上造價工程師普遍不能參與建設全過程，只是單項建設完成后復核。使得工程概預算在不少方面難以控制，理論和實際不盡相符。

2.市場波動大，競爭激烈

近幾年來,在宏觀政策調控下，材料價格等得到了有效控制。一般建筑工程項目的建設周期較長，范圍廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測，使預算留有余地，但并不能做到準確無誤。加上從事建筑施工隊伍眾多，供不應求的局面使得工程招投標存在不正當競爭行為，工程造價很可能出現超預算。

3.工程管理不善

建筑工程項目施工時間長、工序多，一旦管理不善，現場情況就可能得不到及時反饋，難以對工程實施階段工程造價進行適時的監控和調整，容易造成資金浪費，工程造價超預算。

三、工程造價預算的控制要點

建設工程概預算是工程造價管理的基礎，它貫穿于工程建設的全過程，即可行性研究及設計任務書的投資估算→初步設計概算→施工圖紙預算→施工預算→完工結算→竣工決算。

1.設計方面控制預算

建設工程概預算編制工作首先要從經濟角度影響設計,由工程造價人員對每個設計方案作出估價，通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能的情況下，盡可能地降低造價，提出合理化建議，最終在此基礎上推選出最佳計方案。改變設計人員的經濟觀念，要克服當前某些設計中不結合地域實情，片面追求高標準的現象。片面追求高標準的，必須修改設計。因此，搞好概預算編制和審核，才能保證工程設計質量，降低工程造價,達到技術先進、經濟合理、安全實用的目的。

2.做好工程造價預算的編制工作控制預算

工程量是影響工程造價預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。

3.掌握要素價格市場動態

建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，材料、人工費占總價的比例一般為60% ~80%。因此價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注，搞好動態分析，及時根據市場變化調整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風險。尚未實現的產品的成交價，只有竣工工程的結算造價才能真正代表市場價格。因此，在資料收集方面，工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任要做到心中有數，為合同的實施創造有利條件。

4.提高工程造價預算管理人員的素質

建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策，對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。工程造價預算工作又是一項工作時間長、工作內容項目繁多，要求非常細致的工作。就是對造價預算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題，加上現在新材料、新技術不斷出現，必須要不斷學習才能較好地完成工作任務。對圖紙、當地法規文件、地方特色一定要了解透。造價預算管理人員還要深入工程第一線，因為現場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。比如孔樁下面如果有溶洞，就需要用填充材料進行處理，溶洞的大小、地質情況都是決定用料多少的決定性因素。對工程建設全過程中的項目可行性研究、初步設計、全面設計、工程施工、設備安裝等工作都要了解掌握。所以，工程造價預算管理人員要有過硬的專業基本功，并具備良好的職業道德。用人單位要關心預算管理人才的培養，為造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺。

5.實行“靜態”與“動態”相結合的管理模式

“靜態”管理是對造價預算實務中的人工、材料、機械臺班、消耗量的統一管理，全國有統一法定的定額，這是定數。但是市場中的人工、材料等是在不斷變化之中的，整個市場都是“動態”的，單一的用“靜態”的定額來預算，難免造成工程風險投資增大。尤其是人才、材料市場波動得非常頻繁，城鄉區別大，定額中的預算價格與實際價格的價差增大，必須引出“靜態”與“動態”相結合的管理模式，以對市場經濟中的政策變化和價格起伏。

四、總結

實踐證明，概預算工作只有合理地確定工程造價,才能更有效地控制投資，有效地控制基本建設規模，才能防止概算超投資，預算超概算現象發生。因此，要求造價預算人員在具體的工作實踐中，一定要找到建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，并抓好工程造價全過程管理和“動態”管理，這樣，才能確保工程造價得到有效控制，順利完成工程建設目標。

第四篇：建筑工程造價的合理控制

建筑工程造價的合理控制

摘要：針對當前建設領域的建筑工程造價控制問題，從設計、招投標、施工、結算各階段分析如何進行工程造價控制，并提出合理控制工程造價的幾點建議，以取得較好的投資效益和社會效益。

關鍵詞：工程造價，工程結算，設計階段

隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發展，原材料價格上漲，建設規模的變化，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題，工程造價的合理確定就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。

1設計階段從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業做起。

1)可研階段。先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規和行業的規定，同時，要考慮安全和環保的要求。深入現場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優方案。最優方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。

2)初步設計階段。實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75％～95％；施工設計結束，影響工程造價的可能性為35％～75％；旋工開始，通過技術措施節約工程造價的可能性只有5％～10％。由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技術人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。

3)施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。2招投標階段項目招投標階段也是造價控制的一部分。標底是建筑安裝工程造價的表現形式之一，是招標人對招標項目在方案、質量、工期、價格、措施等方面的自我預期控制指標或要求，是根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的施工方法以及按照建設行政主管部門制定的有關工程造價計價辦法進行編制的。計算工程量的工作是一項枯燥繁瑣且花費時間的工作，需要計算人員耐心細致，一絲不茍，努力將誤差減小到最低限度。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確’定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理和可靠性，才能在定標

時做出正確的決策，嚴格執行工程招投標的管理規定，把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據，保證標價的科學合理。從而可以有效地控制工程造價，為有形建筑市場的投標報價、標底的編制提供社會服務，創造公平競爭的環境。

3施工階段施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后做出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。

此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態并切合實際。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的準確率。

同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據。4工程結算工程決算

審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算入員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。

5結語

總之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問。隨著我國造價理論的進一步完善和發展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。

第五篇：建筑工程造價控制與管理

建筑工程造價控制與管理

摘要：工程造價控制管理關系到建筑企業的核心利益,通過對建筑工程造價的控制與管理進行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段等。根據我國建筑工程造價控制與管理的現狀提出了合理性建議。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制與管理

引言：

工程造價是指在工程項目上預計所需開支或者是工程實際開支的全部固定資產的投資費用。建筑企業在某個工程項目中要想獲取預期的利潤，就要控制管理好建筑工程造價，在不斷優化建筑施工設計方案的前提下，對建筑工程各個階段施行一定的控制措施。

一、我國目前建筑工程造價控制與管理的現狀

隨著全球建筑業的發展，在發達國家的建筑工程造價控制管理，已科學化、程序化、規范化的運行了，建立有比較科學、完善、嚴謹的管理制度。通過制定有效的方法，使工程造價從投標到中標后的實施過程中，得到了全面的控制與管理。與此同時，他們也將價值理論帶入到了建筑業，取得了良好的成績。我國現階段建筑工程造價管理，引用了英國的計價方式，由“全過程造價管理”向“全生命周期造價管理”轉化，逐步過渡到以市場機制為主導、由政府職能部門實行協調、監督與國際慣例接軌的管理。我們應借鑒發達國家先進的管理模式，讓我國的建筑工程造價管理上升到一個新的高度。

二、建筑工程造價控制管理的全方位分析

由于建筑工程項目工期長投資大，在施工過程中，往往會產生設計變更和工程洽商，造價額就會隨之增減。這些是承包方和發包方索賠和反索賠的依據。為了有效的控制和減少成本，在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結算階段的過程中，施工單位需要嚴格控制管理。

1、在決策階段工程造價的控制管理

工程造價貫穿工程始末，但影響項目投資最大的階段是工程項目研究決策階段，特別是建設標準水平的確定、選擇建設地點、工藝的評選、設備的選用等，直接影響到工程造價的高低，要提前對擬建項目進行深入調查、分析、比較作出經濟評價。據資料顯示決策階段工程占投資造價總額高達80%~90%。因此項目決

策階段控制的好壞是決定工程造價的基礎。

2、在設計階段工程造價的控制管理

工程設計是建設項目的靈魂，也是對建設項目進行全面規劃。具體描述意圖是處理技術和經濟關系的重要環節，也是工程造價的重要階段。數據顯示如下：在初步設計階段可能影響項目投資的概率為75%~95%，在技術設計階段影響項目投資的可能概率為35%~75%施工圖設計階段，影響項目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經濟、完整的設計施工圖，對降低造價有重要的作用。

2.1優化設計方案

加強對設計單位設計圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規范設計概算辦法，而且須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，制訂設計獎懲制度，給予優秀設計單位特殊榮譽和對設計人員實施獎勵。

2.2實行限額設計

限額設計是按照批準的可行性研究報告的投資估算初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計以及施工圖設計，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價有效的方法，也是控制投資規模的有效措施。所以按建筑的類型和規模，制訂出適宜的限額設計標準，是建筑設計管理的一項重要任務。而在限額設計中的初步設計階段更為重要，應按可行性研究階段的投資估算限額進行進行設計。初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量、機械設備、材質標準為依據，對此階段不容易確定的工程量，應參照設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各設計人員應提高對工程造價重要性的認識，按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進行設計，努力將工程造價和工程量控制在限額里。

3、在招投標階段工程造價的控制管理

在建設工程中用投標競爭的方式來選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價。國家推行的工程量清單招標方式是目前最常見的。工程量清單計價，應用的是綜合單價法計價，它是一種完全價格方式。不僅有利于企業提高自身的管理水平，還可以促使投標單位降低成本，降低工程造價。

4、施工階段工程造價的控制管理

工程項目的實施階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，施工階段持續時間長、面積大、各種工序多樣、技術復雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設備價格、，市場供求波動大等。所以這個階段的造價控制工作最為復雜艱巨。除招投標工程造價外，還要對圖紙會審、設計修改與變更、現場簽證等實際發生的全部費用嚴格控制，避免浪費。

4.1重視審查圖紙預算

根據圖紙設計進度計劃和實際進度進行對比，對超出預算的設計圖紙部分要詳細分析，找出原因，及時糾正。重視圖紙會審工作嚴格控制建筑材料、設備產生的費用，盡量減少設計變更。

4.2動態管理提高意識

在項目實施過程中，在發生的每一項設計變更和洽商簽證附一份預算書，從事造價管理人員要統攬其對工程總造價全局的情況。通過多方面的綜合考慮技術因素和造價因素后進行決策，要充分發揮建設單位的主導作用，增強造價員的造價意識。對工程進度款要進行嚴格把關，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時扣回預付款發揮資金的時間價值。

4.3在采購時最大限度地減少差價

在施工階段要求對工程所需的材料、設備實行科學的供應和管理。建立一個四通八達的資源網包括材料資源價格、質量等。制定采購計劃，了解當地行情，注意市場動態在單價的最低時出手采購。綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、保管費用等，盡量就地就近采購，嚴格管理以免造成不應有的浪費。對于價差大的大宗材料或價值大的設備盡量自供，最好直接和廠家定貨。嚴格掌握材料、設備進貨價格,爭取購到質優價廉的產品。

5、在工程竣工結算階段工程造價的控制管理

工程竣工結算指施工單位按照合同規定的內容全部完成指定所承包的工程，經過質量驗收已經合格，向建設單位進行最終工程價款結算。第一，嚴格審核工程量。第二，把好材料價格關。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。

三、有效加強建筑工程造價控制管理的合理性建議

首先在項目建設前期階段必須實行監理制度。要推行限額設計方法，這是一種已經被證實的有效途徑。這種限額設計能有效地控制整個項目的工程造價。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經驗，懂技術、懂經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理的。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能性；從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展來調整設計方案。造價工程師在項目實施中，除了對各種費用進行嚴格控制，還要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，了解價格動態，收集各種價格信息等。對建設工程運行中出現的問題要研究分析，總結經驗，優化改進。

結束語：

我國的工程造價控制管理仍然是滯后的，只有善于吸取發達國家的成功經驗，堅持以改革推動行業發展的工作思路，做好在建筑工程中的各個階段的造價與控制管理，使我國的工程造價管理體系發揮其重要作用，促進我國建筑事業的蓬勃發展。

參考文獻：

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