第一篇：神華陽光神木發電公司2005年上半年工作總結

神華陽光神木發電公司二00五年上半年工作總結

在股東單位和董事會的正確領導下，2005年上半年，我們以2×135MW發電項目建設為中心，積極穩健地開展各項工作。面對現場管理人員少、工期緊、任務重等情況，公司領導班子身先士卒、忘我工作帶領全體員工以主人翁的姿態全力投入緊張而有序的工作中。經過公司全體人員以及參建各方的不懈努力，2×135MW發電工程正按計劃建設著，其它各項工作也取得了較好的成績。現將上半年工作匯報如下：

一、上半年主要工作成績

㈠、2×135MW發電項目建設進展情況

從2005年2月24日起工程陸續復工，在各方人員的共同努力下，克服了諸多困難，強化了目標管理，使工程建設順利推進，主要完成了以下工作：

1、召開了有業主、監理、總包與各施工單位共同參加的2005年第一次工程協調會，分析了整個工程面臨的形勢，進一步明確各單位的職責，確保今年施工任務的完成。

2、土建安裝工作有序展開，人力機具基本到位。5月1日#1機組汽包吊裝按時完成，目前正在全力以赴保證7月15日#1爐水壓試驗節點完成。

3、設備催交與現場交貨驗收工作正在緊張進行中。除汽輪機交貨進度推遲外，其它設備基本按時到場，設備交付基本滿足施工需要。

4、在業主、質檢站、監理、總包及各施工單位的共同監督管理及認真執行下，施工質量受控，截止5月份共進行質量驗收1166項，優良1100項，優良率94.3%。

5、截止5月底，主要形象進度如下：

●主廠房A排墻體砌筑并抹灰粉刷完，主廠房各層墻體、隔間砌筑并抹灰粉刷完，#1機電纜隧道施工完。

●#1汽機機座、加熱器平臺已交安，安裝單位正在做臺板就位的準備工作。

●#1汽機房0米粗地平已基本完成，#

1、#2高加；#

4、#

5、#6低加安裝完及輔助設備基礎已交安裝施工。

●主廠房6KVＩ段、備用段盤基礎制作安裝120米；380VＩ段、備用段盤基礎制作安裝80米；電纜支架安裝15噸、電纜保護管敷設200米、接地極制作安裝10根、主接地母線敷設800米、廠房內接地敷設600米其它各層正在交安。

●除氧器平臺安裝結束，正在進行其他連接管道的施工。

●輔機冷卻水管道廠房區域已完成。

●#1主變、廠高變、啟備變就位。

●#1鍋爐鋼架施工完，各層平臺、樓梯完成，汽包安裝完成，過熱系統安裝100噸，空預器安裝完成，下降管道安裝完成80%，水冷系統安裝完成120噸（左右側水冷壁中段、左右側水冷壁上段、前后側水冷壁中段、后側水冷壁上段組合焊接），其他管道及構件正在施工當中。

●#2鍋爐鋼架第一段吊裝完成，正在找正。

●#1電除塵鋼架施工完，P3列墻板、一室灰斗吊裝完成并焊接完成80%，正在進行陽極板的安裝。

●煙囪內襯施工完，積灰平臺及隔墻施工完。

●#2砼煙道施工完，正在砌筑內襯。

●#1引風機、煙道基礎正在施工。

●灰庫兩個筒體施工至15米，已完成60%。

●輸煤系統汽車卸煤溝、#1廊道、#1棧橋已交安，安裝單位正在清點設備，準備設備就位，卸煤溝上部結構施工完并粉刷。

●#1轉運站已粉刷完準備交安。

●#

2、#

3、#4棧橋支架及拉緊室采樣間施工完。

●#

2、#

3、#4棧橋鋼結構制作完，半成品已進入現場正在組合。●#

2、#

3、#4棧橋封閉的壓型鋼板已制作完準備安裝。

●儲煤倉28米層梁板已澆砼，正在進行上部結構的施工。

●葉輪室基礎施工完，正在進行上部結構的施工。

●碎煤機室正在進行外墻封閉，除塵室正在施工。

●輸煤綜合樓第二層地面施工完。

●空冷支架基礎及設備基礎施工完，空冷區域#

1、#2電子設備間、真空泵房主體施工完，地下管網施工完，正在進行空冷鋼架地腳螺栓的安裝。

●升壓站基礎施工完，正在進行柱、杯口的施工。

●水處理系統化驗樓、綜合水泵房、除鹽水箱已開工。

●汽車卸煤溝至#2棧橋段地下管網施工完。

●廠前區主干道施工完，正在進行儲煤倉東側道路的施工。

●設備按時到達現場。

●施工圖設計完成90%。

●招標議標與零星采購工作按計劃完成。

●生產辦公樓一層混凝土結構完，二層正在施工。

●汽車庫土方開挖完。

●進廠道路完100米。東側道路完100米。汽車衡基礎完，墻體砌筑完，其區域下水、污水管基本完。

㈡、安全生產情況

上半年，我們對現場安全文明施工抓的很緊，指派專人負責該項工作。同時在各參建單位的共同努力下，截止5月底實現安全生產375天無安全質量事故的喜人局面。目前，總包單位已辦理了陜西省文明工地的有關申請，準備迎接第一次現場檢查。

㈢、資金運作情況

截止5月底累計籌資68,900萬元，其中：

1、資本金：22,000萬元 其中：電力公司：14,300萬元，榆林陽光投資公司：7,700萬元.2、銀行借款：46,900萬元，其中：轉貸：9,500萬元，統撥：37,400萬元.截止5月底累計完成投資 49,065.67萬元，其中：

固定資產凈值113.91萬元，工程物資支出35,617.12萬元，建筑工程9,532.74萬元，安裝工程187.00萬元，設備投資8.2萬元，其他支出2,637.43萬元，無形資產支出969.27萬元。

㈣、加強制度建設，使各項工作納入規范化軌道

各項健全的規章制度是保證工作規范化開展的依據，也是使工作順利向前推進的保證。尤其是在基建期間，涉及的單位、部門較多，事務繁雜，如果沒有健全的制度來保證，就會出現互相推委、扯皮的混亂情況，從而影響工程建設的順利進行。為此我公司借鑒各方單位的先進經驗，同時緊密結合自己基建階段的實際情況，制定和完善了《神華陽光神木發電有限責任公司基建管理制度實施細則（試行）》，其內容基本涉及到了基建期間所有的工作事項，對2×135MW發電工程建設的順利實施起到了重要的推動作用。

㈤、黨建、精神文明建設齊抓共管

上半年，我公司加大了黨建工作力度，加強了對黨員干部的學習教育，時常開展政治理論學習及黨員干部先進事跡學習教育活動。對遞交了入黨申請書的青年工作者，黨支部多次開會研究，確定了每個人的培養人，并指導他們認真深入地學習黨的有關知識。同時，積極響應各級對“保先”教育的號召和要求，時常組織黨員干部學習電力公司有關廉政建設的文件材料及保先教育等材料，使全體黨員干部及青年工作者的理論素養和工作作風得到了大幅提高。

精神文明建設方面，在抓好《神華陽光之窗》的編排質量上狠下工夫，每月一期的編印都是在初稿出來后經多人把關，確認無誤后，才付諸印發，使宣傳效果明顯加強，起到了宣傳工程建設、展示陽光風采、弘揚企業文化的作用。同時，我們調動全體員工積極參加電力公司和兄弟單位開展的各項活動，充分發掘每個員工的潛能，使精神文明建設呈現出勃勃生機。

二、工作中存在問題與解決辦法

㈠、各施工單位遇到忙夏，人力不足，影響著工程進展；西北電建一公司焊工、鍋爐組合等人員不足,使鍋爐安裝進展比較緩慢。已與總包及各主要施工單位的進行了協商，正在解決這一問題。

㈡、#1汽輪機到貨的推遲以及鍋爐部分設備到貨順序顛倒、設備缺陷較多也是制約工程進展的因素之一。已督促總包與各制造廠和安裝單位進行了協商，調整了到貨和安裝計劃，保證里程碑進度的按時完成。

㈢、由于人員相對來說較少，工作量大，許多時候出現了工作雜亂的情況。為此，我們已制定了一整套管理制度，對各方面工作實行標準化管理，使工作更加規范化、標準化。

三、下半年工作思路、重點任務和計劃安排

今年下半年是2×135MW發電項目最為關鍵的半年，必須實現#1機組2005年11月26日發電的目標，在不足半年的時間里要按時實現#1機組水壓試驗、廠用受電、鍋爐酸洗、汽機臺板就位、汽輪機汽機扣蓋、鍋爐點火吹管、油循環、沖轉與整套啟動移交生產等9個里程碑節點，以及#2機組汽包就位、水壓試驗、汽機臺板就位、汽輪機扣蓋4個里程碑節點，困難是非常大的。為此，我們要求總包單位加大管理力度，督促施工單位加快工程施工進度，全力保證既定目標的實現。

㈠、下半年工作重點

#1機組安裝作為關鍵；

送出工程必須在8月30日前完成，以滿足2005年9月1日倒送電需要； 廢水處理工程在#1機組投運前完成，滿足閉式冷卻水的需要。㈡、計劃安排

1、主廠房區域

安裝與土建合理交叉，確保：

#1鍋爐7月15日水壓試驗完成，#2鍋爐12月5日水壓試驗完成。#2鍋爐汽包2005年9月3日就位；

#1汽機臺板2005年6月10日就位，#2汽機臺板2005年10月8日就

位；

#1機組9月1日完成廠用受電；

#1鍋爐酸洗9月20日完成；

8月15日完成#1汽輪機汽機扣蓋；12月23日完成#2汽輪機汽機扣蓋； 10月26日完成#1鍋爐點火吹管；

10月24日完成#1機組油循環；

11月11日完成#1機組沖轉；

11月26日#1機組整套啟動移交生產。

2、爐后施工區域

#1煙道基礎及引風機室2005年7月15日完成；

電除塵配電室及空壓機室2005年8月1日基礎完；

電除塵器2005年8月15日安裝完成。

3、輸煤區域

2005年3月16日開始安裝，8月26日安裝完成。

4、空冷施工區域

空冷區域2005年5月25日開始安裝，7月25日安裝完成。

5、系統調試、啟動

調試單位在7月底前進駐現場，確保#1機2005年11月11日整套啟動，11月26日完成72+24小時試運。

下半年，有大量的工作需要我們去做，我們將繼續加強建設工程管理，以主人翁的姿態全力投入到緊張而有序的工程建設中，以高度的責任感和使命感努力地工作，為神華陽光建設事業作出貢獻，為神東電力譜寫出新的篇章！

神華陽光神木發電有限責任公司

二00五年六月六日

第二篇：xx年發電有限責任公司年終工作總結

xx年發電有限責任公司年終工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年發電有限責任公司年終工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。xx年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面

今年全年降雨量為

1196

mm，較去年減少

1004

mm，完成發電量

2895萬度，僅為去年的42

%，全年實現銷售收入756

萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年xx月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于

xx月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補xx月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止xx月xx日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。

公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于xx月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。

今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達xx年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。xx月xx日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2．xx月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經分析論證后，果斷采用修復的辦法。這樣既節約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈

盞。改造過程中，發揮xx人員優勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節約了成本，質量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

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第三篇：發電公司半年工作總結

水釀塘發電公司二0一一年上半年工作總結

伴隨著一場聲勢浩大的慶祝黨的九十華誕活動拉開帷幕，我站2011年的工作全面鋪開；伴隨著“抓安全、促生產”活動的扎實有效開展，在完成公司體制再次改革的同時，進一步認清形勢，找尋應對良策，大力狠抓安全生產不放松。為此，我站上半年的各項工作取得了階段性的成績。并于年初被市水利局授予“優秀電力企業”的榮譽稱號。截至6月23日，實現連續安全運行1403天。實現了“時間過半，任務過半”的目標。現將我公司二0一一上半年工作簡要總結如下：

一、化挑戰為機遇，遵循指標求突破

我們切實按照上級部門定制的《生產經營目標管理責任書》的要求，緊緊圍繞“化挑戰為機遇，化危機為良機”的中心思想，積極轉變思想觀念，調整工作思路，變壓力為動力。進行科學調度規范管理，在屬于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的經營業績。

1、安全生產經營情況

發電生產情況。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總入庫流量109663萬M，出庫徑流110264萬M，閘門過徑流23092萬M；開閘泄流總計335h，平均水頭15.47米。盡管降雨量、來水量大幅減少，但通過優化水庫調度，充分利用水源，提高來水利用率，提高利用水頭。截止6月23日，我公司完成有功發電量3064.9萬kw/h,為年計劃發電量的52.84%，無功發電量1639.58萬kvar/h,平均功率因數0.88，完成有功售電量

333016.86萬kw/h,為年售電量的52.93%,設備平均利用小時數為2043.9h。發電利用率47%，平均利用水頭為15.56米，度電耗水27.96立方米。公司安全運行5983天。

財務指標實現發電銷售收入600.87萬元；上半年電費回收率為100%；上繳各種利稅53.07萬元（其中增值稅26.72萬元，地稅及其他26.35萬元）。

2、安全生產和防洪度汛。

堅持“安全第一、預防為主”的原則，切實把安全生產落到實處，建立健全安全組織,完善安全管理網絡.按照安監局文件精神組織安全生產管理人員和從事特種行業的生產人員進行培訓，并取得相應上崗證書。認真組織開展安全生產月活動。

嚴格執行“雙票”等安全管理制度，雙票合格率為99.9%，倒閘操作票合格率為100%，電氣操作票為99.7%，機械操作票合格率為99.8%。

上半年進行安全大檢查2次，對發現的問題由生技科督促有關部門按時完成整改。六月份對生產人員進行了《安全規程》考試，考核人數112人，實際參加人數為112人，考試考核面為100%，合格率98%。認真組織全站人員學習、執行《消防搶險救援預案》、《2011年水釀塘防洪搶險應急預案》，加強汛期領導值班，嚴格班值班紀律，確保安全度汛。

3、設備檢修與維護管理。

為搞好設備的日常維護和定期工作，結合實際情況，靈活掌握計劃檢修。完成1號發電機組勵磁系統技術改造；2號發電機組的調試運行；技術供水泵的一系列技改；高低壓氣機的大修調試；防汛警報器的安裝等檢修工作 認真執行《設備定期維護制度》、《設備缺陷管理制度》，及時處理各種設備缺陷，保證了設備完好率。做好設備的定期工作和缺陷消除工作，同時加強了技術檔案的收集、歸檔工作，對于各車間的技術資料，明確了專人負責。

4、運行管理。

堅持每月召開值（班）長以上的生產工作例會，堅持每月進行一次班組安全活動、事故預想以及對生產中出現的問題進行分析、總結。對當月工作重點做出合理安排。采取有力措施，嚴格執行交接制度和設備巡回檢查制度。及時發現和處理設備缺陷，確保機組的安全運行。

二、精神文明與規范化建設

1、加強職工思想教育及業務培訓，提高職工的政治思想素質和業務水平。

加強政治思想學習，提高職工思想素質和職業道德素質是我站今年精神文明建設的一項重要內容。按年初制定的工作計劃，從中層以上管理人員抓起，按期開展政治學習，進一步提高了干部、職工的政治思想素質、職業道德和管理能力。為提高職工的業務技能，上半年舉辦了二次生產人員培訓，培訓人數80人。并分別進行了考試，使員工們的實際操作能力、理論水平得到了提高。

2、正確引導，妥善處理、做好社會治安綜合治理，確保公司穩定。

我公司正面臨體制改革，員工思想情緒波動大，積極性和責任心不高，給我站工作開展形成了很大的壓力。針對這種情況，站領導及時采取有利措施，解決人員管理難度，提高工作效率。2011年上半年的綜治工作以維護公司的秩序和治安穩定為目標，以“安全、穩定、增效”為工作思路，確保公司各項工作措施的順利實施，推動公司的經濟向前發展，按照全年的工作計劃和目標責任書的要求，我們加強領導、強化安全管理，層層落實“目標管理責任制”，并成立了公司經理直接負責的綜治維穩工作領導小組，與各部門第一責任人簽訂了“綜治、維穩責任書”并于全年各項工作考核掛鉤，實行“一票否決制”。給安全生產營造出一個良好的工作環境。

我公司地處江東管委會泡里村，距縣城三公里，社會治安形勢復雜，站村關系的好壞與我站的各項工作緊密相連，我公司高度重視站村關系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯防隊伍，本著“看好自己的門，管好自己的人”為原則，及時調解和制止各類矛盾糾紛，創造良好的“睦鄰友好”關系環境。為我站的生產經營創造了一個良好的外部環境。

5、樹立企業形象，做好宣傳工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動。

積極組織參加縣婦聯舉辦的“慶三八”婦女活動；縣計生委舉辦的“5〃29第二屆登飛山比賽”活動，取得了優良的成績，并在黨的九十周年開展了站內的慶“七一”黨的知識競賽。受到上級的好評和職工的歡迎。有力地宣傳展示了釀電文化和職工心聲。得到了上級和群眾的一致肯定。

6、抓好站區綠化和改善工作、生活環境。

為使環境衛生、站區面貌變得更加整潔，今年我站繼續抓好環境美化的建設和投入。成立綠化衛生班，專門負責公共場所綠化衛生工作。環境美化從“做”字上下功夫。各部門都劃分了責任區，這樣既搞好了環境衛生，也增強了職工集體觀念。對綠化區域進行重新規劃、種植和修剪，為電站創造優美和舒適的環境，受到職工們的好評。

三、存在的問題及建議

1、由于受到內外部環境的影響，電站體制改革步伐放緩，職工情緒波動大，導致思想、行為多樣化，直接影響安全生產工作。須進一步加大對職工企業改制宣傳、引導、教育工作，嚴格執行各項規章制度。

2、職工的業務知識、思想素質都有待進一步提高。引導職工加強學習，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰，提高自身素質，提高競爭意識，培養良好的職業道德和敬業精神。

3、電站管理力度有待進一步提高和加強，管理制度存在，但執行的力度不夠，時緊時松，影響工作質量，綜上所述，我們應該通過總結經驗，找出差距，力爭在下半年將我站的各項工作再邁上一個新的臺階。

懷化湘源電力靖州水釀塘發電有限公司

二0一一年七月二十三日

第四篇：發電有限責任公司2011工作總結

發電有限責任公司2011工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經分析論證后，果斷采用修復的辦法。這樣既節約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發揮xx人員優勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節約了成本，質量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險預案》、《xx水庫緊急轉移方案》等防汛預案，并報上級防指備案審查，發電部完成備用電源柴油發電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準備措施，確保了下游群眾的生命和財產安全。今年6月中旬，發生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術改造，促進企業步入良性發展軌道

加大水利工程建設和技術改造力度是實現水電企業健康、可持續發展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設備也進行了維修維護。

從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發電設備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設計院領導、專家來xx實地查勘，了解設計任務，并簽訂了設計協議。目前，我們一邊與設計院進行技術溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。

四、以加強職工素質教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業形象

加強職工教育培訓工作，不斷提高職工文化和技術素質，是一個企業永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導的“創建學習型企業，爭當知識型職工”的規劃與要求，開展了形式多樣、內容豐富的職工培訓教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標任務。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養。按縣委“創先爭優”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發展預備黨員2名，按期轉正3名。

8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業技術水平的工作部署，湖南水利水電職業技術學院與xx公司共同承辦了水電站運行與管理培訓班。培訓教師為既具有豐富教學經驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔任。授課內容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設備檢修、綜合自動化等四個方面。教學過程中，繼續對學員采用準軍事化管理，聘請軍事教官領導學員出操出勤。為開拓學員視野，增強水電人的榮譽感，學習期間組織了全體學員到三峽水電站參觀學習。公司選派了15名潛力好的優秀職工參加學習，在培訓班中表達了東道主的熱情，展示了xx技術實力和職工形象。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。

第五篇：發電有限責任公司2015工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以抓管理，爭效益為中心，以抓安全，保生產為基礎，以抓改造，促發展為重點，以抓教育，提素質為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的雙零目標。一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。