第一篇：神木公司安全管理亮點、年工作創新方法

神木公司2015年安全管理亮點

一、推行十條“紅線” 分級管控員工不安全行為

公司依據國家《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》等法律法規，制定了《安全生產十條“紅線”》，并于2015年3月1日起正式執行。

執行以來共通報了五起違反“紅線”的行為，在對違反“紅線”人員實施待崗察看三月、六月、解除合同處罰的同時，對責任人所在部門主要負責人實施連帶考核，保持了不安全行為控制的高壓態勢；公司建立了人的不安全行為三級管控標準：第一級為觸犯十條“紅線”的不安全行為，嚴格執行相關處罰；第二級指違反公司《安環職防獎罰管理規定》，實施經濟處罰他連帶考核；第三級是發生一、二級不安全行為以外的不安全行為，現場監督人對責任人進行現場糾正，并記錄，安健環部每月對三級不安全行為進行統計分析，開展高概率不安全行為培訓和管控。通過三級不安全行為控制，大幅降低了“三違”現象的發生。

二、理順管理流程 搭建風險預控管理體系

2015年依照集團公司風險預控體系建設要求，嚴格按照“寫我所做、做我所寫”的編寫原則，于2015年3月10日發布了涵蓋1個《安全管理手冊》、24個《程序文件》、183項管理制度和819個記錄模版，建立了與政治本安、經濟本安相一致的風險預控管理文件體系，搭建了符合神木公司生產實際的風險預控管理管理體系；與之前運行體系相比，該體系更突出了人的不安全行為、隱患責任追究等重點管控內容；實現了文件格式統一，將安全生產責任制與體系建設運行職責融合、落實業務保安，實施專業分段管控，強化各級執行力和安全控制能力。

該風險預控管理體系文件建設受到集團公司的肯定，體系文件作為模板在集團內推廣。

三、發揮業務保安職能 推進隱患治理

公司通過對各類隱患進行分級管理，針對較大以上隱患制定治理方案、編制預防措施，發揮“業務保安”職能，按照專業分工實施治理。對一般性隱患，確定整改計劃、限定整改時間、落實整改責任人，下發整改通知書，實行專人負責，跟蹤治理。對整改難度大，需要投入一定資金的隱患列入年度目標責任書，劃分整改時限節點，通過夯實責任單位、逐月跟蹤、現場落實等措施，對隱患進行全方位管理，節點式控制。2015年集團公司監控的2項隱患已整改完成，煤制油公司監控的5項隱患，整改完成3項，全年列入隱患整改項目67項，整改完成61項，剩余6項正在整改，整改率91%，同比2014年整改率83%增長8%。

四、做好防凍工作 確保消防設施完好備用 神木公司在2015年冬季來臨之前，將可能發生凍裂的室內消防水管線及室內壁掛式消火栓進行了加裝伴熱和保溫，在其他不能確保消防水防凍的廠房內，加裝了暖氣設施，使全公司室內消防水系統在冬季能夠全部正常投用。該舉措既滿足現行的法規最新要求，又可保障消防水系統始終處于備用狀態，極大地提升了消防系統在緊急狀態下的投用的效率，且與周邊企業相比也均處于領先水平。

在2016年的安全生產費用計劃中，公司已提報了防凍自卸式消火栓和防凍自卸式栓、炮一體的消防水炮各10臺，在以后的消防水系統維護過程中，逐步將現有的地下消火栓和消防水炮更換為防凍自卸式消火栓和防凍自卸式栓、炮一體的消防水炮，力爭消防設施的本質安全，堅守最后一道防線。

五、開設安全講堂 推進依法治安

2015年神木公司創新開設安委會成員安健環法規講堂，利用每周一調度會后對公司管理人員進行安健環法律法規宣講。

講師由公司安全環保專責工程師擔任，分別對分管專業范圍內的法律法規、標準等認真搜集資料，準備課件，緊密結合公司的管理現狀進行法律法規符合性分析。課堂時間安排緊湊，培訓內容精煉，即解決了培訓與生產管理搶時間的矛盾，又很好的達到了普及安健環法規知識的目的。2015年全年安健環法規講堂共組織進行了29講，培訓638人次。內容涉及新《安全生產法》、《環境保護法》、《重大危險源管理規定》、《生產應急救援預案編制導則》、《消防法》、《職業病防治法》、《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》等，為推進依法治企、依法治安，夯實安全環保職責起到了很好的作用。

2016年創新工作方法

1、積極推行應急演練互評工作。安健環部編制演練效果評價打分記錄，在演練時演練單位邀請安健環部人員、其他單位人員對演練效果進行評價打分，彼此相互打分，匯總評比進行獎勵或考核，杜絕將演練工作當成工作任務來完成的現象，切實提高基層單位應急救援和處置能力。

2、推廣開展安全微課堂。計劃按照每輪班一次的頻次，在班組交接班時進行5分鐘安全培訓，由班組組員對日常工作中涉及的安全知識進行宣講。

3、隱患排查治理以風險辨識為切入點，每項不符合項在轉化為隱患項目前，必須開展風險辨識，評價出隱患項目在治理前存在的風險，針對辨識結果確定隱患級別，完善隱患治理前的安全管理措施，確定為重大隱患項目的編寫應急處置預案，并組織演練，降低隱患存在的風險。

4、推行員工《職業健康監護檔案》，按照員工基本信息、歷年職業健康體檢情況、員工勞動保護用品發放情況、作業場所職業病危害因素檢測等方面展開，確保員工職業健康監護的專項性和針對性。

第二篇：公司亮點 管理創新心得體會

.學習公司亮點 管理創新心得體會

在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業的生存和發展關系到每位員工的生存和發展。員工是企業的重要創造者，員工能為企業獻計獻策，企業才能求得市場占有率的領導地位。創新是一個企業發展的靈魂。唯有從常規中尋求企業差異化的途徑，才能贏得顧客。唯有創新企業才能謀出一條成功的路，唯有創新企業才能長遠發展下去。

公司領導意識到創新對企業發展 的重要性。創新對企業而言，能給公司創造利潤，降低成本，提高資源的利用率。創新在我們日常工作中表現在技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新，這些都歸于我們的思維創新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創新。

一：企業的管理創新

公司在企業管理上突破常規，敢于嘗試新的管理體系，6s管理從整理、整頓、清掃、清潔規范現場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環境，促進工作效率，提高了員工的素養，提升了企業形象。這就是企業管理創新給企業帶來的效益和資源。

二 ：企業的技術創新

我公司安裝自動發卡機大大減少了人力勞動，而且效率提高。還有員工的一些改善型提案，不僅改善了服務質量，還大大提高了工作效率，給企業創造了利潤。這就是技術創新給企業發展

..奠定了良好的基礎。三：企業的服務創新

本公司自有了客服人員，企業服務就更完美，服務更周到。新的服務也鑄造文明的發展。

創新說來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以生產實際出發，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常工作中總結經驗，使用我們自身的戰略 資源創造更新、更好的方法和產品。為企業在不斷的發展中取得創新獻計獻策，使得企業生機勃勃，相信自己，相信我們的企業有了我們的共同努力，一定會在創新的道路上奏起輝煌的樂章。

高

波.

第三篇：安全管理亮點工作

承德柏泉鐵礦安全管理亮點工作

“為平安勿以其小而不為，管安全勿以其小而不管。承德柏泉鐵礦堅持以“抓安全細節管理，促生產經營發展”的安全管理思想為理念，不斷加強安全文化建設，努力構建安全管理體系，進一步推動安全標準化建設。通過廣大干部職工的共同努力，全面完成安全各項任務和目標，保證了礦山持續、穩定、健康地發展。

本，安全管理工作亮點紛呈：

一、強化落實安全主體責任

“火車跑的快、全靠車頭代”。進一步增強各級領導的安全責任感和緊迫感，嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“管工程管安全、管業務管安全、管生產管安全”的規定。年初各作業區、科室、中心層層簽訂安全生產承諾書和互保責任書，執行安全風險抵押金制度，明確各自的職責及工作要求，真正把安全責任落實到每個環節、每個崗位。完成責任目標后，風險抵押金雙倍返還，完不成目標的抵押金作廢；在管理中出現重傷以上事故的單位和個人進行“一票否決”，取消一切評優評先，升遷獎勵。通過責任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立完善“三項”制度，并著力踐行。

沒有規矩、不成方圓，制度使其不能，教育使其不違，監督使其不易，嚴懲使其不敢。通過修訂完善三項制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務，以制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。

三、安全工作以學習、培訓提升安全技能

增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養個人防范意識作為管理的根本與源頭。開展安全知識、技能培訓，根據不同崗位對生產系統進行安全培訓；根據生產實際下發安全學習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造學習安全知識的生產環境。通過培訓力度加大，有效地提高了從業人員的安全素質、安全生產法律意識、防范意識、憂患意識和安全操作技能。

四、強化隱患排查，營造安全管理的高壓態勢：

以檢查→整改→考核→再持續改進的管理模式，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態度，維護了制度的嚴肅性，營造安全管理的高壓態勢。

五、進一步完善和落實事故預控責任分解體系，加強各類事故預防控制

按照國家安全監督管理總局《關于嚴防10類非煤礦山生產安全事故的通知》要求，針對我礦可能存在的事故風險制定了事故預控責任分解體系圖，層層履責。保證危險作業預防、監控、防范到位。日常工作中發現“三違”現象從嚴、從快、從重處理，為安全生產奠定堅實的基礎。

六、注重安全文化，提升本質安全

以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，開展了“尾礦庫防汛演練”，“安康杯安全知識競賽”，“柏泉安全知識搶答競賽”“學背用三大規程”“每周班組事故案例學習”等活動，全面提升職工安全意識，使職工在活動中受到啟發與教育。

安全管理永無止境，容不得一絲一毫的懈怠，我們將竭盡全力抓好安全生產工作，促進企業安全生產再上新臺階。

2015年11月17日

第四篇：公司亮點工作

哈密石油分公司上半年亮點工作

一、做好資源調配銜接工作，為油品經營奠定基礎

（1）加強協調，強化對倒短運輸承運單位的管理。首先與區公司協調好發貨計劃，其次加強與鐵路貨場的溝通協調，保證到站油品的及時接卸，保障了經營工作的有效開展。

（2）建立和完善內部業務流程和工作標準，規范業務操作行為。先后制定和完善了鐵路聯絡員請送車制度，倒短運輸入庫管理制度，電子衡過磅管理辦法，營業室開票業務流程等。

（3）建立和完善了油庫相關作業流程。建立油庫逐日計量制度，每日損溢分析制度，油庫與業務、財務、開票室對帳制度等。

二、突出核心業務，抓好經濟指標落實

（1）統一思想，理清思路，明確目標。年初公司結合目標及時組織各部門認真學習領會區公司會議精神，結合哈密實際情況，積極開展“大零售”營銷戰略。從量、利、費關系算細賬，確立“零售者得天下”市場拓展意識，建立了以零售工作為績效考核重要權重、零售工作督辦、為零售工作服務的工作機制。上半年零售經營總量實現5.126萬噸，同比增加4.055萬噸，增幅378.48%，零售量占經營總量比重為72.21%，同比增加37.2個百分點。

（2）精心組織，多措并舉，提高終端市場占有率。一是號召加油站積極開展零售小額配送，并在資源、價格、配送

工具和考核上給予政策支持，加油站員工變坐賈為行商，走出油站，深入工廠、建設工地、礦山，聯系業務、送貨上門，零售配送銷量呈逐月上升趨勢，上半年實現零配量23396萬噸；二是建立領導聯系幫扶機制，樹立服務是最好的營銷理念，堅持以現場服務為重點，全面開展規范化管理，改善加油站現場服務水平，掛鉤幫扶人員開展“一站一策”“一戶一策”等多種形式的促銷，積極聯系用油單位到聯系點消費，主動協助加油站維護客戶，做到了原有大站穩中有升，中型站快步追趕，零售整體銷量增幅明顯，上半年平均單位站日銷量為40噸，平均單站日槍發量為22噸。

（3）以“創先爭優”、“比學趕幫超”、“規范管理年”活動為基礎，不斷提高經營與管理水平。哈密分公司堅持學以致用，聯系實際，緊抓活動契機，不斷開拓思路，2011年上半年共組織集中學習243人次，專題講座4場。通過學習與實踐相結合，開展工作分析研究，制定改進工作的方法及措施，不斷提高服務水平，對外不斷充分展示中國石化加油站規范服務的良好形象；對內形成良好的競爭氛圍。

第五篇：安全工作亮點

安全環保工作以檢查整改、和諧發展為重點，與公司管理節奏相適，努力構建專業管理體系、推動標準化運行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環保各項任務和目標，保證公司持續、穩定、健康地發展。

一、落實各級一把手的安全第一責任人責任：

“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業的發展方向，我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負責公司生產安全管理工作，研究制定安全技術措施，實施安全生產檢查和監督；作為安全首問責任人，安全管理狀況作為各級一把手業績評價的重要內容；公司在七大職能管理部門中設立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權力。每年年初公司總經理均與部門負責人、工段負責人簽訂《安全目標管理責任書》，并繳納風險抵押金。完成責任目標后，風險抵押金雙倍返還，完不成目標的抵押金作廢；在管理中出現重傷以上事故的單位和個人進行“一票否決”，取消一切評優評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過責任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立一套適于企業安全管理的規章制度，并著力踐行。沒有規矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產責任制》、《崗位安全操作規程》、《危險作業管理規定》、《三違考核管理辦法》等一系列規章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務，通過制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學習制度、應用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能 以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養個人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進員工進行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產運營中深入基層、深入現場、深入員工，各班組每班開展班前安全會，各工段組織開展安全活動，全員發言討論安全相關問題，日常工作中發現“三違”現象從嚴、從快、從重處理，為安全生產奠定堅實的基礎。

開展安全知識、技能培訓，根據不同專業對生產系統進行安全培訓，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據生產實際下發安全學習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡報》、《消防安全知識簡報》、《皮帶輸送機安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產環境。

每年對全員進行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，同時獎優罰劣，促進安全知識地學與安全技能地提高。

四、通過PDCA循環，營造安全管理的高壓態勢：

公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續改進的管理模式；每月進行3次安全清潔生產檢查，公司安全辦公室組織機械、電氣、工藝等專業人員進行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負責人均納入月度考核，公司安委會將對部門負責人進行問責約談；由于PDCA安全管理的循環，使每個部位均處于時間監控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形； 在考核安全專職管理人員時，主要考察工作作風、責任心與知識結構，切實將敢于較真，鐵面無私，高度負責的管理人員補充至專業管理崗位，以致于對違規違紀義正言辭、嚴厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態度，維護了制度的嚴肅性，營造安全管理的高壓態勢。

五、預測事故發生因素，加強事故防范管理：

根據季節安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發生因素；對吊裝作業、高空作業、受限空間作業、動火作業等實行嚴格審批，保證危險作業預防、監控、防范到位。針對每年生產系統集中檢修的特點，專門成立安全督察組，每人進行安全教育與承諾，每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發作業，來保證危險作業可靠系數。

六、寓教于樂、與時俱進，注重安全文化，保證本質安全： 安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產月活動我們都高度重視，提前一個月計劃、在一個月內切實落實、活動后一個月總結成果，在今年的安全生產月活動中，針對公司管理實際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀摩，縣安監局、經貿局等領導作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發與教育。

安全是一個系統工程，隨著工藝的現代化、設備大型化，安全管理模式也應與時俱進，與管理要求相適應。安全標準化管理是當前企業安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應國家安監總局要求實踐水泥安全標準化一級達標企業創建（安監局葉局長親自參加我公司的創建啟動動員儀式）；一級達標創建對企業的人力、物力、財力、精力、智力，細到每一個欄桿的規格，每個樓梯踏板的高度，每個燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創建一級達標，確實促進本質安全。