第一篇：如何做好技術(shù)管理工作

如何做好技術(shù)管理工作

高鐵項(xiàng)目應(yīng)注重施工過程控制，因此必須抓好施工這項(xiàng)工作，它貫穿鐵路工程施工的各個(gè)階段，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，主要看該項(xiàng)目在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)執(zhí)行到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會(huì)影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

一、技術(shù)管理工作綜述技術(shù)管理是對項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)工作及其相關(guān)的科學(xué)研究等進(jìn)行一系列組織策劃實(shí)施工作的總稱。它也是工程建設(shè)施工階段管理工作的核心內(nèi)容之一,圍繞著建設(shè)目標(biāo),工程各方都從不同角度,重點(diǎn)不同地進(jìn)行著技術(shù)管理工作。我們在實(shí)際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀來看待技術(shù)管理工作，按照科學(xué)的規(guī)律要求去落實(shí)；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢，弄得企業(yè)與職工“雙虧”。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個(gè)工程要進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對重要的隱蔽施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)及政策，這在我們施工過程中尤為明顯。

二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何一項(xiàng)工程開工前，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際情況，成立以總工程師聯(lián)合路基、橋梁、隧道等技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)且分級(jí)管理的一個(gè)系統(tǒng)，注重其他業(yè)務(wù)部門橫向配合，并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循，以致力于施工過程中技術(shù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，提高管理水平。根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1、施工調(diào)查制度.doc2、征地、拆遷工作管理制度.doc3、施工圖紙審核制度.doc4、施工日志填寫制度.doc5、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度.doc6、施工技術(shù)交底制度.doc7、技術(shù)資料管理制度.doc8、現(xiàn)場技術(shù)人員管理制度.doc9、變更設(shè)計(jì)管理制度.doc10、工程竣工驗(yàn)收制度.doc11、專項(xiàng)施工方案.doc

我們在鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)項(xiàng)目中，就始終遵循了以上的制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行。

經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個(gè)施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗(yàn)評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理在施工準(zhǔn)備階段，注重此階段技術(shù)管理的超前性，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理優(yōu)化的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、機(jī)械、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備 和施工的基本技術(shù)條件，我項(xiàng)目部應(yīng)采取以下的措施：

1、成立專門的施工組織設(shè)計(jì)編制小組，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工進(jìn)行收集原始資料、現(xiàn)場條件調(diào)查、生產(chǎn)條件調(diào)查、會(huì)審圖紙、及時(shí)編制工程概預(yù)算等深入細(xì)致科學(xué)的工作，責(zé)任到人，最后匯總，由項(xiàng)目部總工程師牽頭組織會(huì)審，修改定稿。

2、施工組織設(shè)計(jì)要切實(shí)可行，一旦形成定稿如無太大方案問題禁止修改，施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、施組編制中

應(yīng)注意大小臨建盡量規(guī)劃在便道一側(cè)，不要跨越主線；電力線路規(guī)劃應(yīng)有制圖，做好成品保護(hù)，避免施工過程中造成破壞。

四、施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1、搞好圖紙會(huì)審，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持按圖施工，注重各項(xiàng)工序的工程控制；

2、編制并優(yōu)化施工方案、施工措施，根據(jù)施工需要優(yōu)化施工大型機(jī)械及大宗型材的選用；

3、做好技術(shù)交底工作，做好現(xiàn)場技術(shù)人員的管理工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；

4、及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，有優(yōu)化條件的盡量修改施工計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行因素，確保工程按期完成；

5、認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；

6、做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

五、工程初步、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

項(xiàng)目部成立初步、竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。其它成員由工程部、計(jì)劃部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、綜合部、各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管、專職質(zhì)量檢查工程師等參加。驗(yàn)收人員應(yīng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和國家、鐵道部的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評定。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。驗(yàn)收主要內(nèi)容如下：

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）：

單位工程完工后，由項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收小組及其成員先行對完工的單位工程進(jìn)行檢查評定，合格后通過局提交工程驗(yàn)收報(bào)告。

總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理或是工程初步、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，解決問題，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

第二篇：如何做好技術(shù)管理工作

如何做好技術(shù)管理工作

近幾年來，許多施工企業(yè)技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，技術(shù)管理越來越適應(yīng)不了施工生產(chǎn)中的需要，越來越指導(dǎo)不了施工，許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平出現(xiàn)了停滯不前或倒退現(xiàn)象，大型施工企業(yè)與中小型施工企業(yè)之間的技術(shù)管理水平在不斷的縮小，進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，已是大型施工企業(yè)迫在眉睫的大事，如何做好技術(shù)管理工作。要想做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，要與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。但要想提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平，首先要解決以下幾個(gè)問題：

一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施“兩張皮”問題？ 1.一方面由于沒人愿意干技術(shù)，技術(shù)管理人員嚴(yán)重流失，工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場技術(shù)管理力量薄弱，剛畢業(yè)的學(xué)生首先補(bǔ)充到技術(shù)部，由于經(jīng)驗(yàn)不足，所編制的方案指導(dǎo)不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決：①重視技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的作用，加強(qiáng)技術(shù)管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產(chǎn)力”只當(dāng)作口號(hào)來喊，只當(dāng)作旗幟來舉。

②多組織技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅是規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，安全、經(jīng)營方面也要培訓(xùn)，施工技術(shù)方面增加與外界相互溝通的機(jī)會(huì)，提高施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制人員的綜合素質(zhì)。

③重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同一層面的工程技術(shù)人員實(shí)行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，技術(shù)部進(jìn)行編制指導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時(shí)也使施工方案與現(xiàn)場能夠更好的結(jié)合起來。

④提高全體工程技術(shù)人員的參與意識(shí)，將施工組織設(shè)計(jì)的編制責(zé)任進(jìn)行劃分，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，督促各責(zé)任人員和部門來共同完成，避免由于技術(shù)部門在施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中，不結(jié)合工程實(shí)際情況，而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和可操作性。

⑤施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部各部室共同審核、會(huì)簽，加深各部門對施工組織設(shè)計(jì)的理解。采用多循環(huán)討論，增強(qiáng)施組(方案)的可操作性。各分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高技術(shù)交底與施工方案的一致性。

2.另一方面由于工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，編制時(shí)間倉促，信息技術(shù)資料缺乏，重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重，造成施工組織設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)容粗糙，細(xì)部節(jié)點(diǎn)少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決：

① 通過爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯，已使得結(jié)構(gòu)方面的施工組織設(shè)計(jì)(方案)具有了一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，但每年結(jié)構(gòu)長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個(gè)統(tǒng)一的格式和要求，每一分項(xiàng)工程的做法每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，大部分是靠以前的施工經(jīng)驗(yàn)，以及施工隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏施工技術(shù)資料的積累和創(chuàng)新，工作總結(jié)《如何做好技術(shù)管理工作》。建議集團(tuán)公司建立技術(shù)資料庫，減少技術(shù)人員在施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制過程中的重復(fù)勞動(dòng)，希望集團(tuán)公司集中技術(shù)人員編制出施工方案的標(biāo)準(zhǔn)化格式;同時(shí)，收集各分部分項(xiàng)工程的施工方法，制訂統(tǒng)一的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)公司內(nèi)部全面推廣。

② 各個(gè)專業(yè)應(yīng)培養(yǎng)出技術(shù)專家，疑難問題的解決，多組織專家進(jìn)行研討，并整理出疑難問題的預(yù)防和糾正措施。

③ 多收集細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，形成細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法資料庫，使得施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編寫能夠做到“節(jié)點(diǎn)齊全，內(nèi)容清楚”，從而更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

④ 在施工組織設(shè)計(jì)(方案)執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工方案履行情況總結(jié)，提出應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)的地方，使得施工方案的編制質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提高。

3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)水平不高，缺乏對新技術(shù)、新材料的了解，靠經(jīng)驗(yàn)沿用傳統(tǒng)的施工工藝，缺乏創(chuàng)新精神，而新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用得不到大力支持，單從技術(shù)管理的角度及力量無法做到新技術(shù)、新材料的推廣。這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決：①將專業(yè)知識(shí)水平高，善于管理，勇于開拓創(chuàng)新的人才提拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促進(jìn)企業(yè)科技水平的提高。

②多收集新技術(shù)、新材料應(yīng)用的信息，及性能、價(jià)格的比較，提供集團(tuán)內(nèi)部某項(xiàng)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況分析，減少新技術(shù)、新材料應(yīng)用的盲目性。

③鼓勵(lì)新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，從試點(diǎn)抓起，做到“嚴(yán)密監(jiān)控，科學(xué)分析，認(rèn)真總結(jié)”，分析出新技術(shù)、新材料與傳統(tǒng)工藝的區(qū)別，將質(zhì)量有保障、成本能節(jié)約的新技術(shù)和新材料大范圍推廣。

二、技術(shù)方案與項(xiàng)目成本“兩張皮”問題？

(1)了解本單位的物資、設(shè)備情況，使得資源能夠得到充分利用。

(2)技術(shù)方案編制時(shí)，材料的選用(性價(jià)比)要充分考慮，物資部門、經(jīng)營部門要把關(guān)。

(3)在項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”編制的同時(shí)，還要編制“項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)”，由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理牽頭編制，工程部、物質(zhì)部、經(jīng)營部、技術(shù)部共同把關(guān)，控制項(xiàng)目制造成本。

三、如何開展施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估和優(yōu)化？

(1)技術(shù)部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。

(2)初步施工方案編制完成后，組織技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進(jìn)行評估，由工程部、經(jīng)營部測算出施工實(shí)物量，物資部、經(jīng)營部根據(jù)選用材料測算出單方造價(jià)。

(3)根據(jù)測算結(jié)果，對幾種施工方法的綜合單方造價(jià)，進(jìn)行性價(jià)對比，選用方法合理、價(jià)格適中的施工方法。由技術(shù)部進(jìn)行施工方案的定稿、發(fā)放，由工程部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

(4)施工完畢后，由工程部對最終實(shí)物量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對最終材料使用量及材料損耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資部對最終物資價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營部對最終制造成本進(jìn)行匯總、分析，技術(shù)部將所有材料收集齊全，將電子文檔報(bào)送公司技術(shù)部，形成公司信息資料。

(5)公司技術(shù)部對各項(xiàng)目的同類信息進(jìn)行匯編，輸入公司信息資料平臺(tái)。

四、如何做好投標(biāo)與中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合？

(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，公司技術(shù)部將投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)以電子文檔的形式下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目主任工程師組織對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，(2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況對投標(biāo)施組進(jìn)行分析，列出項(xiàng)目施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，針對施工質(zhì)量要求，制訂有針對性的施工技術(shù)措施，根據(jù)比較選用經(jīng)濟(jì)、合理的施工方法。

(3)將整理后的施工方案報(bào)送公司技術(shù)部審批。并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)施工方案。

第三篇：如何做好技術(shù)管理工作111

各位同事：

大家下午好！

今天，有幸在電力集團(tuán)公司首屆技術(shù)人員培訓(xùn)班的講臺(tái)上，與大家共同學(xué)習(xí)、探討技術(shù)管理工作。這次技術(shù)人員培訓(xùn)班的開辦是一次契機(jī)，一次所有技術(shù)人員在一起相互溝通、相互了解的契機(jī)；是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)技術(shù)人員技術(shù)交流、提升技能的平臺(tái)；是一項(xiàng)舉措，一項(xiàng)使公司整體技術(shù)水平提升、促進(jìn)公司又快又好發(fā)展的好舉措。在這次座談會(huì)上我與大家要討論的題目是“如何做好技術(shù)管理工作”。

在座的每一位同志都是從學(xué)校畢業(yè)后走上了現(xiàn)在的技術(shù)管理崗位，從莘莘學(xué)子變成了企業(yè)技術(shù)干部，都是經(jīng)過多年的實(shí)際工作洗禮的較為優(yōu)秀的技術(shù)人員。同樣，我從學(xué)校畢業(yè)后從干過電網(wǎng)自動(dòng)化、電氣檢修、電氣設(shè)計(jì)，當(dāng)然曾經(jīng)和現(xiàn)在也從事技術(shù)管理工作，只不過我是公司技術(shù)人員，你們是工區(qū)、分場技術(shù)人員，大家從事工作性質(zhì)差不多。我根據(jù)我這些年的工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討，有不當(dāng)之處請多提寶貴意見。

電力企業(yè)是資金和知識(shí)密集性行業(yè)，尤其是因?yàn)樗a(chǎn)和銷售的主要產(chǎn)品電能，既是看不見摸不著的無形產(chǎn)品，又具有產(chǎn)、供、銷同時(shí)性的特點(diǎn)，決定了從事電力企業(yè)工作人員應(yīng)具有較高的技術(shù)素養(yǎng)；決定了從事電力技術(shù)工作的人員要有較高的責(zé)任感和技術(shù)水平；決定了技術(shù)管理工作要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。

如何做好技術(shù)管理工作

搞好技術(shù)管理工作有五個(gè)必要條件：

第一就是端正態(tài)度，態(tài)度決定一切。良好的心態(tài)有助于思考，有助于學(xué)習(xí)、有助于工作。要是成天想著這工作沒意思，太枯燥，每天畫圖、上現(xiàn)場、搞資料。而且光忙不出成績。有的同志甚至?xí)敫蛇@么多，掙得錢還比不過某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。我想在這種心態(tài)下工作，我想你就是有再高的技術(shù)水平，你的技術(shù)管理工作也不會(huì)搞好。

有良好的工作態(tài)度，就是要求我們每一位同志心存一顆感恩的心。感謝父母給了我們睜眼看世界的機(jī)會(huì)，感謝國家給我們的和平幸福生活，感謝企業(yè)給了我一份穩(wěn)定的工作。有了感恩的心，你就懂得了回報(bào)，用孝心回報(bào)父母，用赤誠的忠心回報(bào)祖國，用火熱的工作熱情回報(bào)我們的企業(yè)。要想當(dāng)好技術(shù)管理人員就得耐得住寂寞，就得熱愛技術(shù)管理工作，樹立長期從事技術(shù)管理工作的決心和信心，只有這樣才能有做好技術(shù)技術(shù)管理工作的責(zé)任心，才能勇于承擔(dān)技術(shù)管理重?fù)?dān)，才不會(huì)說我干的是一項(xiàng)費(fèi)力不討好的工作，才不會(huì)把技術(shù)管理工作當(dāng)兒戲，才會(huì)有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的態(tài)度，才會(huì)去鉆研專業(yè)知識(shí)，才能勝任本職工作。

第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。要想搞好技術(shù)管理工作，首先要加強(qiáng)自身的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。通過自學(xué)和培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，成為本專業(yè)，至少是本單位的技術(shù)骨干，當(dāng)然有的同志會(huì)在這里抱怨，培訓(xùn)時(shí)間太少，所以我們的技術(shù)水平提高的慢，這其實(shí)是在為自己找借口、找理由，只有用心自學(xué)才是最快的學(xué)習(xí)途徑。應(yīng)該清楚，現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不再是寶貝，而是每年都有大量的大中專畢業(yè)生就不了業(yè)，而我們這些已經(jīng)就業(yè)、崗位相對穩(wěn)定的工程技術(shù)人員，應(yīng)該珍惜這份工作，應(yīng)該增加點(diǎn)責(zé)任感、危機(jī)感。學(xué)習(xí)和工作一樣，如逆水行舟、不進(jìn)則退，要懂得長江后浪推前浪、一代新人換舊人的道理，要增強(qiáng)競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。想進(jìn)步、想在工作上有所作為、有所成就，就必須加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)、知識(shí)更新應(yīng)該靠自學(xué)，靠外出培訓(xùn)的幾天、幾周，都解決不了問題。我想大家都會(huì)有深刻的體會(huì)，大學(xué)我們也許別的知識(shí)沒學(xué)到，但你學(xué)會(huì)了自學(xué)。而這也是我們參加工作以來賴以生存的法寶。在座的各位，我想誰也不敢說，在學(xué)校學(xué)的東西足夠了，夠我用一輩子了。通過理論學(xué)習(xí)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人請教并應(yīng)用到實(shí)際中去才能不斷地提高技術(shù)本領(lǐng)，才能樹立權(quán)威，才能使人信服。你做的技術(shù)管理工作才會(huì)做得更加出色。大家要樹立終身學(xué)習(xí)的決心，活到老學(xué)到老。就象我們現(xiàn)在的變電所控保系統(tǒng)已大部分由原來的常規(guī)控制更新為綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，設(shè)備升級(jí)了，技術(shù)進(jìn)步了，同時(shí)要求我們的知識(shí)水平也要不斷地升級(jí)，這樣才不會(huì)因?yàn)榕f的設(shè)備淘汰了，把我們也淘汰了。

第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)，作為技術(shù)管理人員要明確自己應(yīng)該做好哪些方面工作，應(yīng)該怎樣開展工作，做到有的放矢，事半功倍。

第四個(gè)必備條件就是技術(shù)管理人員要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

有人說技術(shù)管理人員就干自己那點(diǎn)技術(shù)活就行了，還需要什么協(xié)調(diào)組織能力。其實(shí)不然，沒有這方面的能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問題反映不上來，具體的技術(shù)難題無法協(xié)調(diào)解決，這方面我不想多說。

第五個(gè)必備條件就是要扎實(shí)具體工作，鍛煉自己。技術(shù)管理人員沒有持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn)而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。現(xiàn)在有一種傾向，新分配的大學(xué)生不愿下基層，從事基層技術(shù)管理工作的技術(shù)人員不愿做具體工作。這方面我是深有體會(huì)的。我從事技術(shù)管理工作這么多年，好多情況下還是在吃剛分配最初幾年基層工作的老本，沒有那幾年我無法適應(yīng)現(xiàn)在的工作。因?yàn)榛鶎蛹夹g(shù)管理工作紛繁復(fù)雜，作業(yè)現(xiàn)場千變?nèi)f化，不深入基層、不深入現(xiàn)場就掌握不了第一手資料，不深入基層、不深入現(xiàn)場就積累不了經(jīng)驗(yàn)，深入基層、不深入現(xiàn)場就無法定方案，就無法決策，無法解決實(shí)際問題。現(xiàn)任送電工區(qū)主任李勝春同志可以說是公司的線路通，盤曙電網(wǎng)的哪條線路，什么塔型，位置在哪，走向情況，你只要問，張口就來，你可能會(huì)說那是他記憶力太好了，其實(shí)他也是普通人，過硬本領(lǐng)靠的是無數(shù)次下現(xiàn)場、無數(shù)巡線積累來的。

總之技術(shù)管理工作要做好，靠的是決心、信心、耐心。技術(shù)管理工作的完成需要我們在座的每一位同志共同去努力，下面準(zhǔn)備了一些資料與大家共享，希望大家能更多的了解公司技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀與需求，借此好多明白一點(diǎn)如何做好技術(shù)管理工作。

第四篇：總監(jiān)如何做好技術(shù)管理工作

總監(jiān)如何做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運(yùn)輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作 用也越來越重要、越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會(huì)的需要。而一流的公路建造過程，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。

1.技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理是指一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段。總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，而做好技術(shù)管理|工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要對一個(gè)工程方案或計(jì)劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要注重貫徹國家的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等

一 系列措施。

2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開始之前，要根據(jù)實(shí)際情況，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增 強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性。

一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；

3）技術(shù)交底制度；

4）材料檢驗(yàn)制度；

5）工序檢驗(yàn)制度；

6）工程驗(yàn)收制度。

我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度，從而在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績，也確保了施工質(zhì)量。2009年8月進(jìn)場以后，總監(jiān)組織各位

專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

2）圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐 標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致； 互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4）路基、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；

5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性 能、質(zhì)量、數(shù)量等是否合理、可靠；

6）對圖紙中的疑問，向建設(shè)單位提交了書面報(bào)告。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān)、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進(jìn)行旁站，記錄施工過程，對異常事件出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、處理過程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄。

通過技術(shù) 交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù) 的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有 數(shù)，這對工程有計(jì)劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的 原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使 用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方可使用。

為了做 好材料的檢驗(yàn)工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室，并配備了試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程 進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，總監(jiān)還應(yīng)建 立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗(yàn)評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù)，也是檢查 和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的檢測記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程評定等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個(gè) 方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；

2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù)；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄；

4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬 指標(biāo)。

3.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了

解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求、標(biāo)準(zhǔn)，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見，以保證施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.施工過程中的技術(shù)管理工作

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包 括：

1）搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖監(jiān)理；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施；

3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；

4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和 計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；

5）認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。

臨吉高速公路第三總監(jiān)辦總監(jiān)：楊軍

第五篇：2010-01-27-怎樣做好選礦技術(shù)管理工作

怎樣做好選礦技術(shù)管理工作

選礦技術(shù)管理在整個(gè)選礦管理中起到一個(gè)非常重要的作用，做好選礦技術(shù)管理工作是保證選礦正常進(jìn)行的必要條件，是選礦廠全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

對入選原礦品位低而廢石與礦石又易區(qū)分的選礦廠應(yīng)在中碎前設(shè)立預(yù)選工序，其中包括手選，重選和干式磁選，（磁滑輪或磁力滾筒等，拋掉部分廢石，使原礦品位得以提高，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。例如，古田西朝鉬礦采用手選工藝拋棄部分廢石，平均每天拋掉廢石60噸左右，每月直接節(jié)約生產(chǎn)成本10萬元以上。品位平均提高0.2%。每年多產(chǎn)出鉬精礦396噸（處理礦量300噸/日，品位45%），年增加產(chǎn)值3000～5000萬元。首鋼大石河鐵礦利用磁滑輪預(yù)選，廢石產(chǎn)率達(dá)8.0%，是原礦中廢石的97.56%，效果非常明顯。

積極貫徹“多碎少磨”或“以碎代磨”的原則，盡量降低最終碎礦粒度，嚴(yán)格控制礦石進(jìn)入第一段磨礦的粒度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在礦山企業(yè)選礦的能耗占70%以上，而選礦廠能耗中，電耗約占90%，在選礦能耗中破碎能耗只占20～23%，而磨礦作業(yè)能耗占76～79%。因而，在實(shí)際生產(chǎn)中要盡量發(fā)揮破碎機(jī)的破碎作用，把破碎產(chǎn)品粒度降至15毫米甚至可降至12毫米以下，這樣不僅大大降低能耗，而且提高球磨機(jī)的處理能力，經(jīng)濟(jì)效益顯著。例如，山東黃金集團(tuán)公司焦家金礦，對破碎系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造前破碎粒度為14毫米，球磨機(jī)處理量為1250噸/日，改造后破

碎粒度降至12毫米，球磨機(jī)的處理能力提高到1350噸/日，提高了8%，每年為礦山增加產(chǎn)值1400多萬元（原礦品位3.5g/噸，黃金價(jià)格125元/克）。

金屬平衡工作的好壞是衡量選礦廠生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，選礦廠要加強(qiáng)對檢測人員的培訓(xùn)、教育和管理，加強(qiáng)計(jì)量、取樣、加工、化驗(yàn)等工作，每月要進(jìn)行一次實(shí)際金屬平衡，查清金屬損失的流向降原因，采取有力措施加以改進(jìn)，使理論回收率與實(shí)際回收率之差達(dá)到要求。同時(shí)要制定合理的各種材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，提出降低成本的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場的礦石可進(jìn)行可選性試驗(yàn)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)可先通過小型試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證對比，找出問題的原因而予以解決。對新藥劑、新工藝首先在試驗(yàn)室進(jìn)行探討性試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果考慮進(jìn)行半工業(yè)試驗(yàn)或工業(yè)試驗(yàn)。

做好日常選礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，就能不斷挖掘選礦生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)量、質(zhì)量和回收率，不斷刷新各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少設(shè)備事故，改善環(huán)境保護(hù)，做到安全、高效、文明生產(chǎn)。

建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度，堅(jiān)持“精礦質(zhì)量和金屬回收率并重”的原則，堅(jiān)持“均給礦、細(xì)磨、精選”的技術(shù)操作，對浮選廠堅(jiān)持“三度一準(zhǔn)”即濃度、細(xì)度、酸堿度和給藥準(zhǔn)確。

建立原礦管理制度，了解和掌握礦山（坑口）當(dāng)月各采場供礦量及礦石性質(zhì)，有條件的試驗(yàn)室必須提前1～2月將采場試驗(yàn)做完，以便給現(xiàn)場提供合理的操作制度和藥劑制度。如品位變化

很大時(shí)，可采取配礦處理。制定合理的浮選藥劑制度的球磨機(jī)充填率及補(bǔ)加鋼球或鋼棒的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。比如破碎粒度及其粒度組成、破碎比、磨礦濃度、分級(jí)溢流濃度、細(xì)度及粒度組成、各選別作業(yè)的濃度和選別作業(yè)產(chǎn)品的品位、最終產(chǎn)品的品位和水份、尾礦品位及粒度組成、濃縮機(jī)排放濃度和溢流中允許的固體含量等。及時(shí)檢測，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)于現(xiàn)場進(jìn)行溝通，使各項(xiàng)工藝參數(shù)滿足生產(chǎn)的需要。

對工藝流程進(jìn)行經(jīng)常的或不定期的流程考查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以便采取措施加以改進(jìn)工組織攻關(guān)。一般磨浮車間每一年到兩年進(jìn)行一次流程考查，碎礦車間每2～3年安排一次流程考查，還可根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題臨時(shí)安排局部或全流程考查。對生產(chǎn)用水進(jìn)行定期的化驗(yàn)分析和水質(zhì)對比選礦試驗(yàn)，以便更好地指導(dǎo)選礦生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐每隔一定時(shí)間要清理球磨機(jī)內(nèi)的殘球，除去碎球，補(bǔ)入新球，以此來保證有效的球磨機(jī)內(nèi)鋼球充填率。

綜上所述，做好選礦技術(shù)管理工作是保證選礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，是選礦廠全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，依靠選礦技術(shù)的進(jìn)步全面提高選礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代選礦廠管理的當(dāng)務(wù)之急，技術(shù)管理的目的就在于保證企業(yè)能夠均衡、有節(jié)奏地高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到成本、效益最佳化。