第一篇：技術管理工作

技術管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術管理工作。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結《技術管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

第二篇：技術管理工作

淺談企業技術管理工作

企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，企業技術管理的目的，是按照科學技術工作的規律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉化為現實的生產力，以推動企業技術進步和經濟效益的實現。通過技術管理系統的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業技術管理水平，促進企業進步，增強企業的競爭力。做好企業技術管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業技術標準制定管理工作：“一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。技術標準是企業產業技術發展的基礎，是對技術成果的規范化和標準化。隨著知識經濟時代的到來，在經濟全球化的今天，使世界范圍內的技術標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術標準的主導權，誰就占領了產業競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經濟利益。加強企業技術管理工作，根據公司生產技術情況，結合產品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業技術標準，并全面貫徹實施，提高公司產品質量，保證產品競爭力，滿足市場需求，降低生產成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓工作，積極參與行業技術標準化制定工作，商討制定切實可行的技術標準，與國際接軌，提高產品市場競爭力和占有率。

做好企業生產規劃管理工作：1）建立良好的生產技術秩序，保證企業生產的順利進行。良好的生產技術秩序，是保證企業生產順利進行的必要前提。企業要通過技術管理，使各種機器設備和工具保持良好的技術狀況，為生產提供先進合理的工藝規程，并要嚴格執行生產技術責任制和質量檢驗制度，及時解決生產中的技術問題，從而保證企業的生產順利進行。

2）制定優良生產計劃。制定生產計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結合公司生產能力，工藝水平，技術隊伍水平，充分考慮生產穩定性，預留設備檢修維護時間，制定出切實可行的生產計劃。做好企業技術資料、技術人才管理工作，提高企業的技術水平：做好技術資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術資料的分類管理工作。建立健全技術資料借閱制度，在員工技術學習與技術資料保密之間尋找平衡點，使技術檔案能成為員工學習提高的平臺，又能保證技術機密的安全性。做好技術資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術人員的技術素質，對生產設備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產技術經驗；努力學習和采用新工藝、新技術，充分發揮技術人員和工人的作用，全面提高所有生產人員的科學文化水平和技術水平，保證企業更快更好的發展。

做好企業技術操作規程制定管理工作：合理、高效的技術操作規程有利于企業生產的穩定、高效、低耗。根據公司各項技術生產標準，制定出相應的技術操作規程，完善生產工藝流程，降低消耗指標，保證生產安全穩定。召開技術研討會，吸收生產一線良好改進建議，調整生產工藝中的弱點，優化工藝流程，使生產工藝不斷進步，使操作規程符合企業生產現狀，符合行業高技術標準。并組織員工參與新規程的培訓，保障新生產工藝流程的切實可靠運行，達到預期目標。

做好企業新產品開發管理工作：現代企業必須及時生產出符合社會需求的產品，才能取得相應的經濟效益。這就要求企業必須發動廣大技術人員和工人，廣泛開展科學研究活動，努力鉆研技術，積極開發新產品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產品開發過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協調和決策，管理和開發產品，充分考慮市場效應、生產可行性、可服務性、質量及財務指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產

品開發各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節奏和風險，杜絕無謂的浪費。3）在多產品開發時進行組合管理，區分多個產品開發時的優先級別，以匹配、協調公司資源，緩解內部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內部信息交流管理工作：及時溝通企業內部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環節，高效收集反饋信息，消除企業內部矛盾，從而快速高效運轉整個企業。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業信息交流管理工作：積極參與行業交流會，及時、準確把握同行業生產經營信息并反饋，為公司生產計劃的制定提供依據。追蹤行業新技術動態，新技術標準情況，查找自身技術弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業高標準，高技術靠攏。

企業技術管理工作具有超前性、規劃性和指導性的特點，建立健全企業技術管理體系，加強企業技術管理工作是推動企業快速發展的前提，有利于提高企業技術管理水平，促進企進步，增強企業的核心競爭力，保證公司三大戰略的順利實施。

第三篇：如何做好技術管理工作

如何做好技術管理工作

近幾年來，許多施工企業技術管理人員流失嚴重，技術管理越來越適應不了施工生產中的需要，越來越指導不了施工，許多施工企業的技術管理水平出現了停滯不前或倒退現象，大型施工企業與中小型施工企業之間的技術管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術管理水平，已是大型施工企業迫在眉睫的大事，如何做好技術管理工作。要想做好項目技術管理工作，首先要將技術與生產實際相結合，要與項目的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水平。但要想提升企業的整體技術管理水平，首先要解決以下幾個問題：

一、施工組織設計（方案）編制與實施“兩張皮”問題？ 1.一方面由于沒人愿意干技術，技術管理人員嚴重流失，工程技術人員素質不高，現場技術管理力量薄弱，剛畢業的學生首先補充到技術部，由于經驗不足，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環局面。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：①重視技術管理在施工生產中的作用，加強技術管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產力”只當作口號來喊，只當作旗幟來舉。

②多組織技術培訓，不僅僅是規范、規程的培訓，安全、經營方面也要培訓，施工技術方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設計(方案)編制人員的綜合素質。

③重視復合型人才的培養，同一層面的工程技術人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責進行編制，技術部進行編制指導，技術負責人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現場能夠更好的結合起來。

④提高全體工程技術人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質量。這項工作需要項目經理的大力支持，督促各責任人員和部門來共同完成，避免由于技術部門在施工組織設計編制的過程中，不結合工程實際情況，而導致施工組織設計缺乏指導性和可操作性。

⑤施工組織設計編制完成后，應由項目經理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設計的理解。采用多循環討論，增強施組(方案)的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術部組織工程技術人員對施工方案進行學習，提高技術交底與施工方案的一致性。

2.另一方面由于工程的前期準備工作不充分，編制時間倉促，信息技術資料缺乏，重復勞動嚴重，造成施工組織設計（方案）的內容粗糙，細部節點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：

① 通過爭創北京市結構長城杯，已使得結構方面的施工組織設計(方案)具有了一定的格式標準，但每年結構長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個項目標準都不統一，大部分是靠以前的施工經驗，以及施工隊伍的施工經驗，缺乏施工技術資料的積累和創新，工作總結《如何做好技術管理工作》。建議集團公司建立技術資料庫，減少技術人員在施工組織設計(方案)編制過程中的重復勞動，希望集團公司集中技術人員編制出施工方案的標準化格式;同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統一的企業施工標準，在全集團公司內部全面推廣。

② 各個專業應培養出技術專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，并整理出疑難問題的預防和糾正措施。

③ 多收集細部節點做法，形成細部節點做法資料庫，使得施工組織設計(方案)的編寫能夠做到“節點齊全，內容清楚”，從而更好的指導施工生產。

④ 在施工組織設計(方案)執行完畢后，應及時進行施工方案履行情況總結，提出應進一步改進的地方，使得施工方案的編制質量能夠得到進一步的提高。

3.項目領導知識水平不高，缺乏對新技術、新材料的了解，靠經驗沿用傳統的施工工藝，缺乏創新精神，而新技術、新材料的推廣應用得不到大力支持，單從技術管理的角度及力量無法做到新技術、新材料的推廣。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：①將專業知識水平高，善于管理，勇于開拓創新的人才提拔到主要領導崗位上來，促進企業科技水平的提高。

②多收集新技術、新材料應用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內部某項新技術、新材料的應用情況分析，減少新技術、新材料應用的盲目性。

③鼓勵新技術、新材料的推廣應用，從試點抓起，做到“嚴密監控，科學分析，認真總結”，分析出新技術、新材料與傳統工藝的區別，將質量有保障、成本能節約的新技術和新材料大范圍推廣。

二、技術方案與項目成本“兩張皮”問題？

(1)了解本單位的物資、設備情況，使得資源能夠得到充分利用。

(2)技術方案編制時，材料的選用(性價比)要充分考慮，物資部門、經營部門要把關。

(3)在項目“施工組織設計”編制的同時，還要編制“項目成本設計”，由項目經理或執行經理牽頭編制，工程部、物質部、經營部、技術部共同把關，控制項目制造成本。

三、如何開展施工方案的技術經濟評估和優化？

(1)技術部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結合以往施工經驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。

(2)初步施工方案編制完成后，組織技術部、物資部、經營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經營部測算出施工實物量，物資部、經營部根據選用材料測算出單方造價。

(3)根據測算結果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法。由技術部進行施工方案的定稿、發放，由工程部進行監督執行。

(4)施工完畢后，由工程部對最終實物量進行統計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統計，物資部對最終物資價格進行統計，經營部對最終制造成本進行匯總、分析，技術部將所有材料收集齊全，將電子文檔報送公司技術部，形成公司信息資料。

(5)公司技術部對各項目的同類信息進行匯編，輸入公司信息資料平臺。

四、如何做好投標與中標后施工組織設計相結合？

(1)項目中標后，公司技術部將投標施工組織設計以電子文檔的形式下發項目經理部，由項目主任工程師組織對投標施工組織設計進行討論、學習，(2)根據項目實際情況，根據施工圖紙及現場實際情況對投標施組進行分析，列出項目施工難點、特點，針對施工質量要求，制訂有針對性的施工技術措施，根據比較選用經濟、合理的施工方法。

(3)將整理后的施工方案報送公司技術部審批。并根據施工組織設計編制專項施工方案。

第四篇：如何做好技術管理工作

如何做好技術管理工作

高鐵項目應注重施工過程控制，因此必須抓好施工這項工作，它貫穿鐵路工程施工的各個階段，是施工項目管理的重要組成部分。而施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質量好壞，主要看該項目在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣？技術管理工作落實執行到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經濟效益。

一、技術管理工作綜述技術管理是對項目的各項技術活動和施工技術工作及其相關的科學研究等進行一系列組織策劃實施工作的總稱。它也是工程建設施工階段管理工作的核心內容之一,圍繞著建設目標,工程各方都從不同角度,重點不同地進行著技術管理工作。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，用科學發展觀來看待技術管理工作，按照科學的規律要求去落實；其次，我們所做的技術管理工作要符合經濟節約的基本原則，即要講究經濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢，弄得企業與職工“雙虧”。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的經濟技術分析，對重要的隱蔽施工部位要進行多方比較；再次，要貫徹國家的技術經濟法律法規及政策，這在我們施工過程中尤為明顯。

二、技術管理的基礎工作在任何一項工程開工前，要根據項目的特點結合工程實際情況，成立以總工程師聯合路基、橋梁、隧道等技術負責人為首的，自上而下實行技術工作統一領導且分級管理的一個系統，注重其他業務部門橫向配合，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個項目的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循，以致力于施工過程中技術管理工作規范化、科學化、精細化，提高管理水平。根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：

1、施工調查制度.doc2、征地、拆遷工作管理制度.doc3、施工圖紙審核制度.doc4、施工日志填寫制度.doc5、作業指導書編制制度.doc6、施工技術交底制度.doc7、技術資料管理制度.doc8、現場技術人員管理制度.doc9、變更設計管理制度.doc10、工程竣工驗收制度.doc11、專項施工方案.doc

我們在鐵路客運專線工程建設項目中，就始終遵循了以上的制度，從而保障了工程的順利進行。

經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執行各項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規范是技術標準化的主要內容，是組織施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準。

三、施工準備階段的技術管理在施工準備階段，注重此階段技術管理的超前性，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程的特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理優化的施工方案，充分及時地從技術、物資、機械、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內保質保量的交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率 和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備 和施工的基本技術條件，我項目部應采取以下的措施：

1、成立專門的施工組織設計編制小組，加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工進行收集原始資料、現場條件調查、生產條件調查、會審圖紙、及時編制工程概預算等深入細致科學的工作，責任到人，最后匯總，由項目部總工程師牽頭組織會審，修改定稿。

2、施工組織設計要切實可行，一旦形成定稿如無太大方案問題禁止修改，施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。

3、施組編制中

應注意大小臨建盡量規劃在便道一側，不要跨越主線；電力線路規劃應有制圖，做好成品保護，避免施工過程中造成破壞。

四、施工過程中的技術管理施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：

1、搞好圖紙會審，有問題及時發現，堅持按圖施工，注重各項工序的工程控制；

2、編制并優化施工方案、施工措施，根據施工需要優化施工大型機械及大宗型材的選用；

3、做好技術交底工作，做好現場技術人員的管理工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；

4、及時檢查施工進度和計劃執行情況，有優化條件的盡量修改施工計劃和調整計劃執行因素，確保工程按期完成；

5、認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；

6、做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

五、工程初步、竣工驗收階段的技術管理

項目部成立初步、竣工驗收領導小組，由項目經理任組長，總工程師任副組長。其它成員由工程部、計劃部、安質部、物資設備部、中心試驗室、綜合部、各作業區負責人及技術主管、專職質量檢查工程師等參加。驗收人員應按照批準的設計文件和國家、鐵道部的工程質量驗收標準，負責對驗收工程項目施工質量進行評定。對驗收過程中發現的問題進行處理。驗收主要內容如下：

1、分項工程質量驗收；

2、分部工程質量驗收

3、單位工程質量驗收（竣工驗收）：

單位工程完工后，由項目部組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進行檢查評定，合格后通過局提交工程驗收報告。

總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理或是工程初步、竣工驗收階段的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹科學的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，解決問題，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準、快節奏按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

第五篇：機電技術管理工作心得體會

技術管理工作心得體會

技術管理是煤礦安全生產的重頭戲，機電技術管理是煤礦安全穩定生產的可靠保障。作為一名機電工程技術人員，第一要善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過技術總結工作能夠清晰地看到本質優劣。要繼續保持優勢，深入反思工作中存在的技術滯后、技術陳舊或技術不落實不到位的現象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術管理創新工作中的失誤，不斷提高自身的專業技術水平，以帶動和提高職工的專業技術操作能力。現將本職技術管理工作心得體會總結如下：

1、堅持“看圖制”原則：

必須每天對照技術任務部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術工作任務納入日常化工作當中，有序推進工作進程。

2、長期總結、縱向反思，扎扎實實做好技術管理工作。第一善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過總結工作能夠清晰地看到自身優勢和劣勢。要繼續保持優勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術工作不能出現同樣的失誤，不斷提高自身的專業技術水平。

3、技術管理工作的多面性

作為技術管理人員不僅要干好本專業的工作，而且要對礦、土、安專業都應有所了解，以適應現代化礦井建設的需要。因此，要從技術工作的源頭 “設計”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點。

4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術工作。

5、強化現場管理，嚴格規程、措施的落實

隨時掌握現場工程進度，在技術上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規程、措施的編制、審批、貫徹，對其執行情況經常監督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發揮技術為現場服務的作用。同時要加大安全投入，按規定更新機電設備，充分發揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產的現象發生。

6、加強人員的安全技術教育和培訓不可忽視 安全技術教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術教育和培訓可分3個層面進行：①主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓教育，側重點為國家有關安全生產的法律、法規、行政規章和各類技術標準、規范，并進一步了解煤炭企業安全生產管理的基本脈絡，掌握對整個企業進行安全生產管理的能力，取得安全生產管理崗位的資格證書。②從業人員的安全培訓教育在于了解安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全、操作作業規程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。③特種作業人員的安全培訓教育必須按照國家有關規定，經過專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質好的人員從事相關工作，并定期進行考察、考核、調整。重大危險崗位作業人員還需要進行專門的安全技術訓練。最好能對該類人員進行身體素質、心理素質、技術素質和職業道德素質的測定，避免由于作業人員先天性素質缺陷而造成安全隱患。