第一篇：談公路建設(shè)技術(shù)管理工作

談公路建設(shè)技術(shù)管理工作

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交 通運輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸 在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作 用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公 路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過 程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是 施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又 是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管 理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣？技術(shù)管理工作落實到位，就 能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的 工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理工作概述技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采 取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要 性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而做 好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其 次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要 講究經(jīng)濟(jì)效果，在保證質(zhì)量的前提下，對一個 工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地，保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等一 系列措施。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé) 人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級 管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職 能人員，各級職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任 制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的 技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起 來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增 強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建 立以下幾種管理制度：

1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；

2、施工日記和施工記錄制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、材料驗收制度；

5、工程驗收制度。

只有遵循了以上幾點，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把 技術(shù)管理工作做到位。此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工 驗收時，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自 檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個 方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比和試驗數(shù)據(jù)； 地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和 質(zhì)量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄等。這些都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬 指標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施 工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及 基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的 客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及 時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條 件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交 付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率 和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備 和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：（1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員 明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。（2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工 技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安 全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包 括：（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；（3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；（4）及時檢查施工進(jìn)度和 計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；（5）認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽 工程檢查記錄；（6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度 同步。總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程 中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能 保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此 而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

第二篇：技術(shù)管理工作

淺談企業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評價，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，增強企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術(shù)管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定管理工作：“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對技術(shù)成果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)，誰就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟(jì)利益。加強企業(yè)技術(shù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)情況，結(jié)合產(chǎn)品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并全面貫徹實施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求，降低生產(chǎn)成本。加強標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳工作和標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，積極參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定工作，商討制定切實可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。準(zhǔn)確把握公司自身情況，收集詳細(xì)信息，找準(zhǔn)重點，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術(shù)隊伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)留設(shè)備檢修維護(hù)時間，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。做好企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)人才管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平：做好技術(shù)資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術(shù)資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術(shù)資料的分類管理工作。建立健全技術(shù)資料借閱制度，在員工技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)資料保密之間尋找平衡點，使技術(shù)檔案能成為員工學(xué)習(xí)提高的平臺，又能保證技術(shù)機(jī)密的安全性。做好技術(shù)資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術(shù)操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術(shù)研討會，吸收生產(chǎn)一線良好改進(jìn)建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并組織員工參與新規(guī)程的培訓(xùn)，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實可靠運行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動，努力鉆研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團(tuán)隊通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場效應(yīng)、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財務(wù)指標(biāo)，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產(chǎn)

品開發(fā)各階段進(jìn)行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險，杜絕無謂的浪費。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時進(jìn)行組合管理，區(qū)分多個產(chǎn)品開發(fā)時的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時溝通企業(yè)內(nèi)部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運轉(zhuǎn)整個企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財力，保證目標(biāo)的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時、準(zhǔn)確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術(shù)動態(tài)，新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，查找自身技術(shù)弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，高技術(shù)靠攏。

企業(yè)技術(shù)管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，加強企業(yè)技術(shù)管理工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企進(jìn)步，增強企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實施。

第三篇：技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術(shù)管理工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段，工作總結(jié)《技術(shù)管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：談食堂管理工作

淺談如何做好食堂管理工作魏青山

一、確保食堂安全與衛(wèi)生

采購要抓好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是對于采購回來的食品在驗收后入庫時進(jìn)行挑選，把那些運輸過程中造成的如擠傷的蔬菜；破殼雞蛋挑選出來，乘它們還沒有還沒有腐爛變質(zhì)前就吃掉，這樣就不會污染其他好的食品，便于存放天數(shù)；二是肉類食品要盡快存放冰柜；調(diào)味品、干鮮食品也要分類擺放；蔬菜類要分類單獨存放不能擠壓；三是庫房要保持干燥、通風(fēng)、干凈；四是要在整個采購、運輸、驗收、挑選、入庫過程中都要輕拿輕放。

二、員工參與嚴(yán)把采購關(guān)

為杜絕在采買過程中的貪污行為發(fā)生，除財務(wù)的監(jiān)管外，保管要與采購員一起進(jìn)行采買，對菜品的質(zhì)量、價格，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。要使食品新鮮、優(yōu)質(zhì)，一要選擇較大的農(nóng)貿(mào)市場，方便各種采買。二要定點采購，便于追究供貨方的責(zé)任。三是其他物品采購要貨比三家，從中選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商品。

三、以人為本調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)

我們所服務(wù)的學(xué)生大多數(shù)都是來自全省各地，有著不同的飲食習(xí)慣，而食堂工作眾口難調(diào)不好干，這就需要食堂管理員一是要了解就餐員工來自地域百分比，從而為制定食譜；二是既要照顧多數(shù)員工的飲食習(xí)慣，也不能忽視少數(shù)人的要求；三是定期變換飲食的花樣，保證每周不重樣；四是飲食講究科學(xué)，少鹽多醋，少肉多菜；五是經(jīng)常征求員工意見，及時增添、變化主品種。

四、提高從業(yè)人員素質(zhì)。

食堂工作人員的素質(zhì)決定服務(wù)的質(zhì)量。抓好食堂食品衛(wèi)生安全工作，提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵，為此，我們對食堂服務(wù)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，強化培訓(xùn)和管理，不斷提高他們的素質(zhì)。一抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持每周召開工作例會，一月一次員工大會。二抓業(yè)務(wù)技能，定期組織食堂飲食從業(yè)人員進(jìn)行紅案、白案、切菜、炒菜技能比武，現(xiàn)場操作，評選先進(jìn)，在業(yè)務(wù)上技能上立標(biāo)兵，抓典型，鼓勵飲食從業(yè)人員努力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，提高素質(zhì)。三抓溝通交流，要經(jīng)常與廚師溝通，主動了解廚師的需求動機(jī)和想法，聽取他們的意見；了解廚師性格的差異，對廚師的不良行為，進(jìn)行教育引導(dǎo)，做到“揚優(yōu)去劣，揚長避短”，使廚師專心投入工作。

第五篇：談如何加強稅源管理工作

談如何加強稅源管理工作

來源：白山市地稅局作者：李興建時間：2007-05-11 【字體：大 中 小】 【關(guān)閉】稅源是組織稅收收入的基礎(chǔ)，是稅收的來源，是稅收得以形成的源泉。如何加強對稅源的管理，確實關(guān)系到稅務(wù)部門能否實現(xiàn)組織稅收收入這一基本職能的關(guān)鍵，也是能否全面完成各項稅收工作任務(wù)的重要因素。因此加強對稅源管理的研究，也是當(dāng)前稅務(wù)部門的一個重要課題。下面我就如何加強稅源管理談幾點看法和建議。

一、加強稅源管理，搞好稅源的調(diào)查分析

近年來，由于我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅源也在不斷增加，完成稅收收入計劃，已經(jīng)是不成問題了，過去多年困擾稅務(wù)部門的組織收入工作似乎已不再那么困難重重了，各級稅務(wù)部門也就自覺或不自覺地放松了對稅源的管理。我認(rèn)為目前稅源管理存在如下問題：一是稅源的底數(shù)不是很清楚；二是稅源的調(diào)查和跟蹤監(jiān)控還沒有真正達(dá)到動態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)；三是重點稅源的各項數(shù)據(jù)的多角度統(tǒng)計分析的力度還不夠，達(dá)不到滿足領(lǐng)導(dǎo)隨時要數(shù)的需要；四是一些地方有瞞報稅源情況，缺乏有效的監(jiān)控手段。所以我們必須引起重視，居安思危，越是收入形勢好越是要加強稅源的管理和監(jiān)控，把稅源底數(shù)掌握清楚，調(diào)查清楚，分析清楚，隨時為各級領(lǐng)導(dǎo)提供各種稅源的參考數(shù)據(jù)，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠在真實可信的稅源數(shù)字的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，真正做到心中有數(shù)，掌握規(guī)律性，增強預(yù)見性，牢牢把握組織收入工作的主動權(quán)。

二、加強稅源管理，搞好稅源監(jiān)控工作

為了保證稅源調(diào)查分析的真實性和準(zhǔn)確性，抓好稅源監(jiān)控是關(guān)鍵。稅源的監(jiān)控是一項長期的工作，也是一項艱苦的工作，為此，不僅稅務(wù)部門上下之間要協(xié)調(diào)、配合，齊心協(xié)力加強監(jiān)控，而且要積極與各有關(guān)部門溝通協(xié)作，發(fā)揮社會的力量進(jìn)行齊抓共管，相互協(xié)作。在稅源監(jiān)控上我們應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

1、建立加強重點稅源企業(yè)的稅源管理體系。要建立重點稅源企業(yè)納稅檔案，一戶一檔，對這些重點稅源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，各稅種的繳納情況，與上年同期的增減變化情況，欠稅情況等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和稅收指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，要經(jīng)常深入到各基層局，深入到企業(yè)對重點稅源檔案里的數(shù)字進(jìn)行核對，看其填報的數(shù)字是否及時準(zhǔn)確，這樣既可以對重要納稅企業(yè)的稅源情況進(jìn)行監(jiān)控，又可以對內(nèi)部上報的稅源調(diào)查情況的真實性進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，加以解決，以真正體現(xiàn)建立重點稅源檔案的重要作用，使重點稅源檔案的管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，為做好組織收入工作起到積極的促進(jìn)作用。

2、依托科技，建立信息流暢、手段有效的稅源監(jiān)控工具體系。科學(xué)技術(shù)在稅收工作中的作用越來越重要，科技興稅已勢不可擋。為此，在稅源監(jiān)控工作中，我們也必須發(fā)揮科技的作用，只有依托科技才能提高工作效率，信息流通才能更快更暢。我們應(yīng)根據(jù)實際工作的需要，不斷開發(fā)有關(guān)應(yīng)用硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，創(chuàng)新監(jiān)控的有效手段，構(gòu)筑稅源監(jiān)控的工具體系。最好是能開發(fā)出一種軟件，使稅收計劃管理、稅收收入分析、稅源分析、重點行業(yè)分析、重點稅源戶分析、減免稅分析、收入相關(guān)因素分析、稅源預(yù)測于一體，從各個不同的方面對稅收計劃的分解、稅源的發(fā)展、稅款征收入庫、減免稅等進(jìn)行精細(xì)化管理。這樣不僅能使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時掌握收入的進(jìn)度、稅源變化情況，還能預(yù)測未來的稅收發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3、完善創(chuàng)新，建立符合實際、行之有效的稅源監(jiān)控制度體系。制度是要求成員共同遵守的行為準(zhǔn)則。沒有制度任何工作都抓不好，因此，這項工作能不能搞好，制度建設(shè)是必須的，那么，稅源監(jiān)控工作也是同樣，必須建立完善稅源監(jiān)控的各項工作制度，并在實際工作中全面抓好制度的落實。一是要完善各項稅收征管制度。增強可操作性，提高科學(xué)性，加大約束力，在稅收制度上為稅源的嚴(yán)密監(jiān)控創(chuàng)造有利的前提條件。二是建立計劃執(zhí)行情況上下溝通及時反饋制度和調(diào)控制度。稅收計劃分解落實后，在開展組織收入的過程中，上下級之間應(yīng)互通情況，建立制度，上級部門應(yīng)通過綜合分析指出基層局征收中存在的問題，以便基

層局在今后的征收工作中改進(jìn)。同時由于各地稅源發(fā)展的不平衡性，征收中苦樂不均的現(xiàn)象客觀存在，為此，應(yīng)制定調(diào)控制度，我認(rèn)為當(dāng)某基層局的收入進(jìn)度超前或落后于全局平均進(jìn)度30%時，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行計劃調(diào)整，從而防止寅吃卯糧或有稅不收，留有余地，真正做到應(yīng)收盡收。三是建立稅收警示分析制度。通過對各個月份入庫的稅收指標(biāo)進(jìn)行分析，找出征收中存在的問題，逐項作進(jìn)一步的調(diào)查剖析，把發(fā)現(xiàn)的問題落實到基層征收部門和具體征管環(huán)節(jié)，積極采取措施加以防范和解決，以降低稅收風(fēng)險。四是建立完善納稅信譽等級管理制度。現(xiàn)實工作中，稅源是千姿百態(tài)的，大小各異的，鑒于目前稅務(wù)部門人力、物力、財力所限，要對所有納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面實行監(jiān)控也是不現(xiàn)實的。在當(dāng)前形勢下，我認(rèn)為應(yīng)該分清輕重緩急，講究管理效率。為此，必須對納稅人進(jìn)行科學(xué)的分類，實行分類管理，按國家稅務(wù)總局制定的《納稅信譽評定管理辦法》進(jìn)行分類管理，對A類誠信納稅人可適當(dāng)減少管理人員，將這部分力量投入到信譽比較差的C類納稅人的稅源監(jiān)控管理當(dāng)中去，以更好地提高稅源管理的工作效率。

4、廣泛聯(lián)系，建立住處共享、互惠互利的稅源監(jiān)控協(xié)作體系。稅源監(jiān)控管理，地稅部門還要與其他部門加強聯(lián)系，從而掌握更多的情況，乃至難以被地稅部門發(fā)現(xiàn)的新情況、新稅源、新線索等等。要在實際工作中著重建立好幾個協(xié)作關(guān)系。一是建立與國稅局之間的緊密型協(xié)作關(guān)系。國稅局管理的納稅人也都是我們地稅局的管轄范圍，這就為建立緊密型的協(xié)作關(guān)系遵守了基礎(chǔ)。在稅源監(jiān)控中，國、地稅之間完全可以建立協(xié)作制度，定期相互通報各自掌握的信息，有效監(jiān)控稅源的變化情況。當(dāng)前，應(yīng)著重在稅源控制的首道環(huán)節(jié)稅務(wù)登記及最后一道環(huán)節(jié)的稅務(wù)稽查上先行協(xié)作。對同一納稅人在政務(wù)大廳申請辦理稅務(wù)登記，國地稅聯(lián)合發(fā)一張稅務(wù)登記，信息相互傳遞，實現(xiàn)稅源共享，同時減少納稅人的奔波，對稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)的問題，雙方應(yīng)互通情況，必要時可協(xié)同一起檢查，既增強威懾力，又可收到實實在在效果。同時又為以后國地稅各個工作環(huán)節(jié)的進(jìn)一步合作奠定良好的基礎(chǔ)。二是建立與銀行、工商、房產(chǎn)、土地、審計、公安等部門之間長期性的協(xié)作體系。要積極主動地與這些部門取得工作上的聯(lián)系，加強部門之間的工作配合，使其都能夠達(dá)到資源共享、信息共享，使稅源監(jiān)控管理的范圍最大化，為組織收入工作奠定了雄厚的基礎(chǔ)。三是建立與街道社區(qū)、行業(yè)協(xié)會、商會等社會組織、團(tuán)體之間有效性的協(xié)稅護(hù)稅體系。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的設(shè)定及各種經(jīng)濟(jì)活動隨時都會出現(xiàn)，也隨時都會消失，這就導(dǎo)致了稅源產(chǎn)生的不確定性、變化的無常性、范圍的廣泛性。而在現(xiàn)有條件下，稅務(wù)部門不可能都能管得過來。這就要求稅務(wù)部門必須依靠社會力量來齊抓共管。我們可以通過稅收違法行為舉報制度，充分調(diào)動廣大人民群眾協(xié)稅護(hù)稅的積極性，憑借群眾的舉報有效地查處打擊涉稅違法行為，監(jiān)控好稅源，讓他們經(jīng)常隨時向稅務(wù)部門反映有關(guān)情況，協(xié)助開展稅法宣傳，督促納稅人依法納稅，營造良好的稅收法治環(huán)境。上述協(xié)作體系的建立并正常運轉(zhuǎn)，可有效擴(kuò)展稅務(wù)部門的接觸范圍，延伸稅源監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)，必將對整個稅源的監(jiān)控工作起到積極的輔助作用，為稅收工作的更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、采取措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，保證稅源管理工作的有效開展

稅源管理是一項綜合性很強的工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵因素。因此，要搞好稅源管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識，重視和支持這項工作，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，要有專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，保證組織到位、人員到位、制度措施落實到位，一級抓一級，進(jìn)行有效的層層管理，堅持不懈地開展工作，才能取得較好的效果。

1、要建立各級以分管局長為負(fù)責(zé)人的稅源管理組織體系。通過建立稅源管理體系，全面監(jiān)控和掌握稅源的變化情況，預(yù)測稅源變化發(fā)展的趨勢，對各種稅源的信息要及時反饋，對需要核對的數(shù)據(jù)認(rèn)真地進(jìn)行核對，保證信息的真實性，提供有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。通過納稅評估的開展，有效地預(yù)防及糾正納稅人在納稅中出現(xiàn)的偏差，對達(dá)到規(guī)定移送標(biāo)準(zhǔn)的納稅評估案子，迅速移交給稽查局進(jìn)行稽查，從而達(dá)到有效的監(jiān)控目的。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高稅務(wù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好適應(yīng)稅源管理工作的需要。稅源管理的業(yè)務(wù)涉及到稅收工作的各個方面，沒有全面的、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很難完成這項工作的。目前，干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)是制約強化稅源管理的“瓶頸”，因此，必須根據(jù)稅源管理工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面的知識進(jìn)行具有針對性、操作性、實用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到短期與長期培訓(xùn)相結(jié)合，市局培訓(xùn)與縣（區(qū)）局培訓(xùn) 相結(jié)合，培訓(xùn)與匯報、評比、考試相結(jié)合，盡快提高稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)，以保證在高素質(zhì)干部隊伍的基礎(chǔ)上來更好地開展稅源管理工作。

3、加大對稅源管理工作的考核力度。把稅源管理納入目標(biāo)考核內(nèi)容，提高考核分值，并單獨建立獎懲機(jī)制，明晰責(zé)任，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核、堅決兌現(xiàn)。同時市局將把各地在稅源管理工作中好的經(jīng)驗和做法及時在全市推廣，以期將全市的稅源管理工作和征管質(zhì)量提高到一個新水平。

以上是本人在如何加強稅源管理方面談的一些個人不成熟的想法和建議，僅供各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在工作中參考。