第一篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策

建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策

黃從伍

安全管理是建筑質(zhì)量好壞的前提，對于多數(shù)行業(yè)來說，質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在建筑工程中，竣工驗(yàn)收的首要條件就是必須滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質(zhì)量來保證。現(xiàn) 代人的生活、工作、娛樂、休息，都不可能離開相應(yīng)的產(chǎn)品，都存在一個(gè)安全問題。生產(chǎn)更離不開相應(yīng)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同時(shí)，安全還需要工作質(zhì)量（包括管理質(zhì)量）來保證。嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，經(jīng)常對安全問題進(jìn)行檢查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是確保質(zhì)量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響 其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、安全管理體系不健全 建筑施工企業(yè)安全管理體系在機(jī)構(gòu)的設(shè)臵、職員的配備和職員的素質(zhì)等方面都存在一些問題。一般的勞務(wù)分包和專業(yè)分 包單位很少單獨(dú)設(shè)臵安全管理機(jī)構(gòu)。總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部各 類相關(guān)的安全管理職員不齊全。

2、安全責(zé)任不落實(shí)

高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門沒有落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，安全沒有充分引起員工的高度重視。事故發(fā)生后，雖然對責(zé)任單位的處罰

力度在不斷加大，但對相關(guān)責(zé)任人、與事故密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、器材、經(jīng)營等相關(guān)責(zé)任部門的處罰力度還 不夠。

3、施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)

第一，未按照相關(guān)規(guī)定搭設(shè)腳手架和井字架；第二，模板工程、基坑支護(hù)以及“三寶、四口、五臨邊”不夠重視或疏于管理；第三，未規(guī)范施工現(xiàn)場用電；第四，未按照相關(guān)規(guī)定使用塔吊和外用電梯；第五，用火審批制度未落實(shí)到位；第六，部分施工安全資料造假，未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔。

4、安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足安全隱患產(chǎn)生的最大根源是現(xiàn)場從業(yè)人員自我保護(hù)能力低下，安全意識(shí)淡薄，整體素質(zhì)偏低。

5、缺乏有效的事故應(yīng)急機(jī)制

第一，沒有制定有效的預(yù)防和控制措施，體制、機(jī)制、法 制都不完善，大量應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施匱乏；

第二，應(yīng)急響應(yīng)工作基礎(chǔ)薄弱，沒有建立必要的應(yīng)急隊(duì)伍，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)；

第三，編制了應(yīng)急預(yù)案卻沒有發(fā)布并實(shí)施，更沒有開展具有針對性的培訓(xùn)和演練。

二、建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策

1、完善和細(xì)化對政府主管部門及業(yè)主的法律規(guī)定和責(zé)任要求 我國工程招投標(biāo)市場發(fā)育不成熟。招標(biāo)機(jī)制不健全，招標(biāo)程序不透明，有關(guān)法律得不到嚴(yán)格執(zhí)行，缺少對業(yè)主和總承包 商的約束和監(jiān)督，導(dǎo)致工程分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較多，常出現(xiàn)不及時(shí)支付工程款。拖欠施工人員工資的現(xiàn)象。這樣容易致使施工方偷工減料，施工

積極性不高，因而引發(fā)安全事故。同時(shí)，政府主管部門和業(yè)務(wù)往往重視工期和成本，忽略質(zhì)量和安全管理，也導(dǎo)致分包商無法嚴(yán)格按照合同和建筑規(guī)范進(jìn)行施工。所以，政府應(yīng)該制定嚴(yán)格的法律法規(guī)，落實(shí)承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任，政府主管部門也要加強(qiáng)市場管理職能，為工程招投標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。

2、以安全教育為中心，完善安全管理體制 目前，大多數(shù)的建筑工程基本是邊施工邊進(jìn)行安全管理，不重視對員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)。首先，施工前要對項(xiàng)目部技術(shù)管理人員、施工工人進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，從安全意識(shí)、法制觀念、安全知識(shí)和安全技能和這四方面切人，提高整個(gè)整體隊(duì)伍的安全素養(yǎng)，重點(diǎn)是讓施工管理人員以及施工工人明確安全管理、安全操作的定義和重要性，使按照法律法規(guī)的要求從事施工。加強(qiáng)安全培訓(xùn)是安全管理的首要前提。是 降低安全事故，提高施工現(xiàn)場安全管理水平的保證。其次，要建立和健全建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化和 完善安全管理體制出發(fā)，明確建筑工程安全管理的總體目標(biāo)和 責(zé)任，然后把總目標(biāo)和責(zé)任分解到各個(gè)工序的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最后分配落實(shí)到每個(gè)具體的施工人員。在施工時(shí)，每個(gè)人都有了 明確安全管理和安全操作責(zé)任。能把安全統(tǒng)一到整個(gè)施工過程中來，能最大限度的降低安全事故率。對于安全責(zé)任制的考核，要獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，做到不折不扣的執(zhí)行。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目開展的必備物品，建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備種類與數(shù)量眾多，如果忽視對機(jī)械設(shè)備的管理，也會(huì)造成安全隱患。機(jī)械設(shè)備的正確使用是保證機(jī)械設(shè)備安全的 基礎(chǔ)，建筑行業(yè)對機(jī)械設(shè)備的要求較高，一些施工人員沒有掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法就去操作，導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生，因此，施工人員必須具備使用設(shè)備的能力才能上崗，重要設(shè)備還要持證上崗，設(shè)備管理落實(shí)到個(gè)人。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修 復(fù)，要成立專門的機(jī)械設(shè)備管理小組，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行交接的 時(shí)候，要對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，定期對設(shè)備做保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

4、重視現(xiàn)場管理，及時(shí)排除隱患

建筑工程是容易在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，加強(qiáng)現(xiàn)場安全

管理，要從安全防護(hù)和安全檢查兩方面人手，組織專門人員檢 查施工現(xiàn)場，及時(shí)排除現(xiàn)場內(nèi)部的安全隱患。下面以基坑圍擋 支撐隱患和高空作業(yè)的優(yōu)化措施為例進(jìn)行闡述：

（1）基坑圍擋支撐優(yōu)化措施。在施工時(shí)，先留土，之后再 挖，這樣會(huì)降低收益。在挖第二層土?xí)r，從由北向南，挖掉所有的留土。能過早暴露基坑的北邊圍護(hù)墻。根據(jù)測斜報(bào)告，圍護(hù)墻的水平位累計(jì)位移量高達(dá) 15 毫米。速率變化情況嚴(yán)重。所以就停止向南挖土，并調(diào)去四臺(tái)挖土機(jī)向北邊圍護(hù)墻回填土，這樣穩(wěn)住了圍護(hù)墻的繼續(xù)位移，排除了安全隱患。

（2）高空作業(yè)優(yōu)化措施。施工中進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工隊(duì)伍自行了搭設(shè)許多的腳手架，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)一些不符合規(guī)范的部位。首先對操作班組就項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案、搭設(shè)要求、安全質(zhì)量、注意事項(xiàng)等重要事項(xiàng)進(jìn)行書面交底，完成了承重支撐架 的搭設(shè)、驗(yàn)收和

拆除手續(xù)。在重新搭設(shè)腳手架的過程中，配備了力矩扳手等檢測工具隨時(shí)檢查搭設(shè)情況。施工時(shí)，對于高度 大于 8 米、或跨度大于 18 米、或施工總負(fù)載超過 10KN/m2、或 集中線負(fù)載超過 15kN/m2 的支撐架，禁止采用扣件式的鋼管支 撐體系，但事先搭建好了的扣件式鋼管支撐體系。則必須利用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的構(gòu)成組合支撐體系，確保了其強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性達(dá)到了施工規(guī)范要求。通過對支撐架進(jìn)行系列的整改措施，排除不安全因素，杜絕了支撐架造成安全事故。建筑工程安全管理必須樹立“預(yù)防為主。標(biāo)本兼治的”理念。前提是要在源頭消除隱患。其次，施工現(xiàn)場要實(shí)施封閉式 管理，禁止無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場，要圍護(hù)好現(xiàn)場。設(shè)臵 24 小時(shí)門衛(wèi)，保證現(xiàn)場人員和設(shè)施的安全。施工材料要分門別類，依 現(xiàn)場圖布局，擺放整齊，并掛牌明示。對于安全檢查。從工程的安全目標(biāo)出發(fā)，落實(shí)檢查制度，明確檢查的內(nèi)容。特別對于 高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等方面，要嚴(yán)格檢查施工企 業(yè)的資質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的從業(yè)資格。保證施工安全。

5、有效控制管理危險(xiǎn)源 由于建筑施工環(huán)境較為復(fù)雜，其存在的危險(xiǎn)源較多，建筑施工過程中安全事故發(fā)生的根源通常是危險(xiǎn)源。因此施工單位需要在施工前期充分考慮建筑施工項(xiàng)目的特征，對施工作業(yè)的場所、作業(yè)設(shè)備、技術(shù)操作等方面進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理，預(yù)測可能引發(fā)人員傷亡、造成員工職業(yè)病、損壞人民生命財(cái)產(chǎn)安全、影響施工環(huán)境的種種風(fēng)險(xiǎn)，并要能夠?qū)⑹┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源詳細(xì)列舉出來，定期進(jìn)行排查。對于施工現(xiàn)場的一些 容易引發(fā)重大安全事故危險(xiǎn)源要能夠重點(diǎn)關(guān)注，并研究制定出一

些預(yù)防、監(jiān)控措施。施工現(xiàn)場安全管理工作人員在工作過程中要 能夠定期檢查這些危險(xiǎn)源，制定一套系統(tǒng)的應(yīng)急方案、準(zhǔn)備好應(yīng) 急設(shè)施，以便不時(shí)之需，從而保證安全作業(yè)的順利進(jìn)行。

綜上所述，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。建筑 施工安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)有開始，沒有終止的任務(wù)。面對諸多問題、障礙以及嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們相信 只要提高安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的 態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)履行好各自的職責(zé)，就一定能開 創(chuàng)一個(gè)建筑安全管理的新局面。

單位簽署意見（蓋章）：

第二篇：建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

摘 要：最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，隨之而來的競爭與挑戰(zhàn)也越來越多，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就必須有著高效的管理制度以及卓越的建設(shè)技術(shù)，另外企業(yè)需要有著豐富的人力物力資源才能保證今后的建筑事業(yè)的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目施工中，材料是主要資產(chǎn)，所以對材料進(jìn)行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑項(xiàng)目中材料管理出現(xiàn)的問題以及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；問題；解決措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流動(dòng)資產(chǎn)，占項(xiàng)目總資產(chǎn)的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、鋼鐵等用來在建設(shè)中消耗的材料，合理的管理材料對施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資金、降低生產(chǎn)成本、獲得更高的效益有著重要意義，所以企業(yè)要重視對材料的管理并且要制定科學(xué)有效的管理方案。

1、建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1不合理的存放材料使得統(tǒng)計(jì)無法進(jìn)行

在項(xiàng)目施工的過程中，需要用到的材料非常多，種類以及型號(hào)都十分的繁多，其統(tǒng)計(jì)工作更是繁瑣復(fù)雜，所以在存放材料時(shí)一定要根據(jù)材料的種類以及型號(hào)將其分門別類的存放好，并記錄下來各種材料所存放的位置，這樣就大大降低了統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量的難度。可是有很多項(xiàng)目管理員由于材料種類太多工作太繁瑣就將材料直接雜亂的堆在一起，這樣就很難準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出材料的數(shù)量以及使用情況。

1.2材料入庫時(shí)沒有正確的驗(yàn)收

在很多項(xiàng)目施工中，材料被購買回來入庫之前，材料管理員沒有清點(diǎn)材料的數(shù)量以及規(guī)格是否正確，也沒有檢查是否有例如產(chǎn)品合格證等有關(guān)材料的證書，另外有的材料員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的需求計(jì)劃來進(jìn)行材料驗(yàn)收，出現(xiàn)超計(jì)劃情況。這些不正確的驗(yàn)收對工程的實(shí)施帶來了很大的影響，造成生產(chǎn)成本的提高，影響了工程進(jìn)度。

1.3材料出庫手續(xù)不全

材料入庫手續(xù)完成后，應(yīng)及時(shí)同分包辦理出庫手續(xù)。目前有些項(xiàng)目存在材料出庫管理松散，材料出庫無先后順序、無明確數(shù)量清單、無簽字情況，這樣無法有效統(tǒng)計(jì)材料使用情況，造成了材料浪費(fèi)。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企業(yè)對材料的定期清查不夠重視，在材料入庫之后就不再進(jìn)行核查盤點(diǎn)，這使得很多在材料入庫時(shí)就沒有對材料的各個(gè)方面信息進(jìn)行仔細(xì)核對記錄的企業(yè)很容易出現(xiàn)料帳不符的情況，也很難找到出現(xiàn)問題的原因，但目前并沒有有效地相關(guān)的材料定期清查制度對企業(yè)盤虧、盤盈等問題進(jìn)行處理。

1.5管理人員的技術(shù)與素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)管理施工項(xiàng)目的材料的人員的技術(shù)與素質(zhì)不高，他們不知道如何正確的管理材料，在材料進(jìn)出倉庫是應(yīng)該要做哪些核查與記錄，甚至不按照規(guī)定的流程來管理，為了減少工作量隨意的存放材料，導(dǎo)致材料成本大大提高，企業(yè)的效益也隨之減少。

2、對建筑施工現(xiàn)場材料管理提出的措施

2.1對材料進(jìn)行分類管理

2.1.1現(xiàn)場設(shè)立的倉庫及材料堆場由材料工程師負(fù)責(zé)管理。倉庫及材料應(yīng)按現(xiàn)場文明施工堆場平面圖要求設(shè)置，同時(shí)材料工程師應(yīng)根據(jù)施工過程中的堆場平面圖變化調(diào)整倉庫及材料的位置。

2.1.2現(xiàn)場各類物資，包括待驗(yàn)物資和不合格物資，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，防止誤用； 貯存的物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)在記錄中明確批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等。

2.1.3所有物資貯存應(yīng)合理利用倉庫空間，碼放整齊，易于記數(shù)和檢查。

2.2材料的入庫驗(yàn)收

2.2.1驗(yàn)收工作由材料工程師完成并記錄，材料工程師和相關(guān)責(zé)任工程師共同確認(rèn)質(zhì)量與數(shù)量，核實(shí)進(jìn)場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、用途是否與材料計(jì)劃相符，驗(yàn)收合格后填寫物資收料單，必須注明供應(yīng)單位的名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地品牌、計(jì)劃數(shù)量、實(shí)收數(shù)量及單價(jià)，并由材料工程師、責(zé)任工程師、物資部經(jīng)理等有關(guān)人員共同簽字。項(xiàng)目部應(yīng)安排責(zé)任工程師輪換參加驗(yàn)收，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)不定期抽查材料驗(yàn)收工作。

2.2.2驗(yàn)收依據(jù)：物資采購申請計(jì)劃、訂貨合同、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、建筑材料規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料規(guī)定等。

2.2.3驗(yàn)收過程中要把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、憑證關(guān)。對未經(jīng)驗(yàn)證、過期材料或驗(yàn)收不合格的材料不得辦理入庫手續(xù)和發(fā)放。

2.3材料的發(fā)放

2.3.1材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放。

2.3.2物資出庫時(shí)，發(fā)料人員填寫物資發(fā)料單，并注明出庫物資的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地品牌及數(shù)量。材料工程師、責(zé)任工程師、分包商人員共同復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，由材料工程師登記臺(tái)帳。

2.4加強(qiáng)材料盤點(diǎn)制度

2.4.1材料工程師每月對現(xiàn)場物資、倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好記錄；當(dāng)出現(xiàn)料帳不相符時(shí)要及時(shí)找出問題所在并進(jìn)行處理解決

2.4.2材料發(fā)放完畢，應(yīng)及時(shí)對物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行進(jìn)場量、實(shí)際耗用量與計(jì)劃用量對比。物資部每月匯總節(jié)超結(jié)果，核算材料節(jié)超明細(xì)表和總額，反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，配合合約商務(wù)部門和工程部門進(jìn)行節(jié)超原因分析。

2.5對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)與能力

企業(yè)應(yīng)定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們管理材料的相關(guān)能力與素質(zhì)，了解材料管理的基本方法與步驟，使他們能夠更好的進(jìn)行材料管理，同時(shí)還能增加他們的責(zé)任心，讓他們能夠積極認(rèn)真的做好管理工作，這極大地提高了工作效率。

結(jié)束語： 材料是建筑項(xiàng)目工程中必不可少的一部分，所以對材料的管理也是非常重要的工作，施工企業(yè)能否在建筑市場的競爭中存活下來，有很大一部分因素來自于企業(yè)對材料的管理能力，因此，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)想方設(shè)法的提高對材料的管理水平，降低生產(chǎn)的成本，使企業(yè)獲得更大的效益。由此可見，目前材料的管理問題對企業(yè)來說十分重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 余輝平.提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑.2010（08）.[2] 鄭成洲.加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的措施[J].住宅與房地產(chǎn).2015（28）.[3] 謝治國.建筑材料施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)和對策[J].門窗.2013（11）.[4] 王和平.建筑施工現(xiàn)場管理中的常見問題及對策[J].黑龍江科技信息.2013（26）.

第三篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及防范措施

單位代碼 10006 學(xué)

號(hào) 14344600008

分類號(hào)

密

級

畢業(yè)綜述

建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及防范措施

學(xué)習(xí)中心名稱 奧鵬遠(yuǎn)程教育合肥學(xué)習(xí)中

心(直屬)專 學(xué) 指 業(yè)生導(dǎo)

名姓教

稱 名 師

土木工程 吳青青 于敏

2016年

月 日

北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

第I頁

建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及防范措施

摘 要

本文針對目前建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的主要問題，分析建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性，并提出了安全管理的有效措施。

關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場；安全管理；制度；措施

北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

第II頁

目 錄

摘 要........................................................................................................................................I 第一章 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場存在的主要安全問題..................................................................1 第二章 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性......................................................................2 第三章 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策..........................................................................3 參考文獻(xiàn)....................................................................................................................................4

北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

第3頁

第一章 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場存在的主要安全問題

施工現(xiàn)場安全管理大體上可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體交叉作業(yè), 生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性, 作業(yè)環(huán)境的多變性和人員機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性, 造成目前施工現(xiàn)場管理中的問題較多, 存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織模式落后, 安全管理人員設(shè)置不合理, 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工, 其文化層次不高,相關(guān)安全理論知識(shí)缺乏, 自身安全意識(shí)淡薄，對一些安全技術(shù)措施, 安全操作規(guī)程, 消防防火等的不了解，導(dǎo)致一些技術(shù)操作不當(dāng)。具體表現(xiàn)為：進(jìn)入施工現(xiàn)場未進(jìn)行安全三級教育；進(jìn)入施工現(xiàn)場未佩戴或正確佩戴安全帽；未能按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行安全操作技術(shù)交底；施工人員現(xiàn)場施工過程中操作不當(dāng)。

第二，安全生產(chǎn)管理制度不完善，部分建筑企業(yè)經(jīng)理安全意識(shí)不強(qiáng), 抓安全生產(chǎn)工作流于形式，現(xiàn)場專職安全員管理經(jīng)驗(yàn)缺少。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一個(gè)企業(yè)安全管理工作的好壞，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。但實(shí)際工作中常常發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足, 存在重生產(chǎn)、求效益、輕安全的錯(cuò)誤思想, 有的心存僥幸心理, 對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)置之不理, 搞野蠻施工, 頭腦中沒有時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，重生產(chǎn)、輕安全，表現(xiàn)在“會(huì)議上緊、在生產(chǎn)現(xiàn)場松”，“出事故后緊、沒事故時(shí)松”。沒能制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，沒有將“安全第一、預(yù)防為主”的方針沒有落實(shí)到位。

第三，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足, 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不能滿足，有的企業(yè)舍不得進(jìn)行安全投入, 認(rèn)為安全文明生產(chǎn)投入得不到效益，抱有僥幸心理, 致使施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位, 安全設(shè)施陳舊、老化, 大量的假冒偽劣防護(hù)產(chǎn)品在工地使用, 特種作業(yè)人員持證上崗率不高, 職工的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng), 違章施工、冒險(xiǎn)蠻干的行為時(shí)有發(fā)生, 職工處在一個(gè)充滿事故隱患的生產(chǎn)和生活環(huán)境中。

第四，地方政府安全監(jiān)督管理部門工作出現(xiàn)空檔,，監(jiān)管存在隱患，主要是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)牧區(qū)安全管理不到位,還有一些行業(yè)壟斷部門的建設(shè)工程(如電力、鐵路部門)以種種理由排拆建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)管, 時(shí)而造成安全事故的發(fā)生。

北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

第4頁

第二章 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性

從現(xiàn)場施工現(xiàn)場的安全管理存在的問題上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易發(fā)事故的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位上的隱患和不安全因素就能預(yù)防事故的發(fā)生。這就要求安全管理人員掌握建筑施工的特點(diǎn)，把握工程脈膊，落實(shí)安全管理。建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時(shí)施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。要進(jìn)行建筑施工安全管理，切實(shí)采取針對性安全措施，減少建筑工程事故的發(fā)生概率。

北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

第5頁

第三章 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策

第一，建立健全安全崗位責(zé)任制。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責(zé)任人, 要組織制定本企業(yè)各崗位安全責(zé)任制, 從管理層至工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 并定期進(jìn)行考核, 指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程, 保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施, 搞好職工培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制, 從管理層到工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目成員安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》的要求, 建立健全安全管理機(jī)構(gòu), 配備專(兼)職安全管理員, 工地施工項(xiàng)目班子要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人, 以現(xiàn)場安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。制定確實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等, 使現(xiàn)場安全管理有一個(gè)明確的工作方向, 同時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實(shí)到人, 并對目標(biāo)定期考核。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括: 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值日制度、安全獎(jiǎng)懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度, 做到有章可遁, 違章必究, 獎(jiǎng)懲分明。做好安全檢查制度的落實(shí)。企業(yè)、項(xiàng)目部要根據(jù)安全檢查制度的要求, 組織有關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查, 對所查出的安全隱患, 按三定(定人, 定時(shí)間, 定措施)進(jìn)行落實(shí)整改, 對于危及生命安全的重大事故隱患, 安全領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求立即停工整改, 并派人監(jiān)督, 直至消除隱患后方可復(fù)工。

第二，加強(qiáng)各方主體安全責(zé)任的落實(shí)，建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過程中的重要地位, 對施工安全好壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位, 導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi), 建設(shè)單位壓縮合同工期, 致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)事故, 為此, 作為建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)單位安全責(zé)任落實(shí)。招投標(biāo)要確保建設(shè)單位在招投標(biāo)時(shí)必須有安全, 文明施工的投入。建設(shè)主管部門, 安檢機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l

北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

第6頁

例 》的要求, 讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任, 調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性。監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查, 未經(jīng)審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令, 并將情況書面報(bào)告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令, 要求施工進(jìn)行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告

第三，加強(qiáng)教育培訓(xùn), 建立新的安全培訓(xùn)體制。由于建筑施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè), 民工素質(zhì)不高是一個(gè)不爭的事實(shí), 再加上建筑工人流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn), 許多企業(yè)不愿意投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi), 事故發(fā)生時(shí)才用“ 防不勝防“來搪塞。安全管理制度不嚴(yán)格, 措施不到位, 安全教育培訓(xùn)不落實(shí), 不深入, 要從根本上改變安全形勢的嚴(yán)峻形勢。扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)局面的重要措施之一, 就是要提高建筑施工人員安全意識(shí)和自我防范能力, 從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。通過安全教育培訓(xùn), 能有效地預(yù)防職工產(chǎn)生不安全行為, 減少人為失誤, 提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)水平。

第四, 建筑施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)管理工作, 施工一定要遵循科學(xué)規(guī)律, 強(qiáng)化安全法規(guī)意識(shí)。大力宣傳建筑安全生產(chǎn)、政策、法律、法規(guī), 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查, 將宣傳與檢查有機(jī)的結(jié)合起來, 通過宣傳檢查, 進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者和廣大建設(shè)職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí), 增強(qiáng)全系統(tǒng)的安全意識(shí), 提高安全文化水平, 努力營造全社會(huì) “安全第一、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍, 構(gòu)建全社會(huì)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局, 為創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)而不懈努力。

北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

第7頁

參考文獻(xiàn)

[1]徐英華．建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀及對策[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)．2010年第12期 [2]何世武．建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J]．安徽建筑．2010年第2期 [3]卜娜蕊．淺談施工管理[J]．河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)．2002年第2期 [4]陳金水．淺談在建筑工程中的施工管理[J]．科技資訊．2007年第19期 [5]王永勝．當(dāng)前建筑工程安全管理若干問題淺析[J]．建筑安全．2008年第1期

第四篇：建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理存在的問題和對策

電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

一、按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位具有下列安全責(zé)任：

1．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2．工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工．并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

3．工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

二、目前建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作中存在的主要問題：

1．現(xiàn)場監(jiān)理人員到位情況較差，特別是總監(jiān)理工程師不到崗現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

2．部分監(jiān)理人員未能及時(shí)履行安全管理責(zé)任，對施工單位提交的專項(xiàng)施工方案審批不及時(shí)或?qū)彶椴徽J(rèn)真，先施工后簽字的情況比較普遍，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字送安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的專項(xiàng)施工方案中，仍有少數(shù)方案存在不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等問題，導(dǎo)致方案審批流于形式，施工安全監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失，現(xiàn)場安全控制不嚴(yán)。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．部分監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，對施工現(xiàn)場存在的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后制止不力；對施工單位不認(rèn)真整改的情況也未能及時(shí)向安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。有的甚至出具虛假證明。

4．施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不向安全監(jiān)督部門及時(shí)如實(shí)反映情況。

三、主要原因：

1．監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)不能滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是總監(jiān)理工程師的數(shù)量嚴(yán)重不足，一人兼有多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的現(xiàn)象比較普遍。現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。有的年齡偏大，體力不支；有的文化不高，接受新知識(shí)的能力較差；有的技術(shù)不精，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強(qiáng)；有的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏吃苦耐勞精神，工作不踏實(shí)。

2．監(jiān)理人員安全技術(shù)知識(shí)不能適應(yīng)工作需要，對施工單位提交的專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施心中無底，對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患難以發(fā)現(xiàn)。

3．法制意識(shí)淡薄，對自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心不強(qiáng)；少數(shù)監(jiān)理人員與施工單位打成一片，原則性不強(qiáng)。

四、對策和要求：

1．監(jiān)理單位應(yīng)重視和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)明監(jiān)理紀(jì)律，規(guī)范監(jiān)理行為。監(jiān)理人員一要到崗到位、認(rèn)真履行職責(zé)；二要與被監(jiān)理對象保持一定距離，在實(shí)施監(jiān)理過程中應(yīng)堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、公平公正；三要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的考核管理，對違反紀(jì)律的人員，應(yīng)根據(jù)情節(jié)及時(shí)做出相應(yīng)的處理。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．監(jiān)理單位應(yīng)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，壯大監(jiān)理隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)。要大力引進(jìn)具有一定現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，吸收具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的大中專畢業(yè)生。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對大中專畢業(yè)生的教育和培養(yǎng)．特別是建筑施工現(xiàn)場實(shí)踐鍛煉尤為重要。針對現(xiàn)有監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃的開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。現(xiàn)階段要著重做好安全技術(shù)、安全法律法規(guī)知識(shí)的教育、培訓(xùn)與考核，盡快提高監(jiān)理人員建筑施工安全技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理單位要從企業(yè)生存、發(fā)展的高度，把教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，列入重要議事日程，長抓不懈，在單位內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高監(jiān)理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)的自覺性，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。3．監(jiān)理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、遵守法紀(jì)、廉潔自律、恪盡職守。應(yīng)自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)和新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，掌握勝人一籌的本領(lǐng)；在實(shí)施監(jiān)理過程中，要到崗到位，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)；不接受被監(jiān)理對象的宴請和賄賂，不吃、拿、卡、要。做到廉潔自律、盡職盡責(zé)。

4．監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)量力而行地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保監(jiān)理工作到位．提高監(jiān)理工作質(zhì)量。要根據(jù)自身實(shí)際(企業(yè)規(guī)模、人員數(shù)量、隊(duì)伍素質(zhì)、裝備水平等)和建設(shè)行政主管部門的規(guī)定適當(dāng)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；并根據(jù)工程特點(diǎn)，配足配好監(jiān)理人員，明確各自的工作職責(zé)、工作要求，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作特點(diǎn)，編制有針對性的施工安全監(jiān)理方案，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地開展工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理職責(zé)。

6．在實(shí)施監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，及時(shí)認(rèn)真審查安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施，做到先審批后施工，施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得施工。對不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位修改后重新報(bào)批。要特別加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。對建設(shè)部要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查的工程，應(yīng)當(dāng)有不少于5位的專家組成專家組，對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并提出書面論證審查報(bào)告。施工單位應(yīng)按照專家組的意見，對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

7．加強(qiáng)對施工過程的安全檢查監(jiān)督力度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位在施工過程中是否認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備的安裝質(zhì)量、完好狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工單位不按批準(zhǔn)的施工方案組織施工的行為，應(yīng)當(dāng)制止和糾正，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位共同要求施工單位對安全事故隱患進(jìn)行整改。施工單位拒不整改或停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項(xiàng)目管理

杜撰

．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)地、實(shí)事求是地向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告情況，配合安全監(jiān)督管理部門做好事故的調(diào)查工作。

杜 撰

第五篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理問題分析

建筑施工現(xiàn)場安全管理問題分析

摘要近幾年來，建筑施工現(xiàn)場頻頻發(fā)生工人傷亡事故，工人的生命安全每天都在受到威脅。究其主要原因，施工現(xiàn)場的安全管理問題是不可忽略的一大點(diǎn)。本文在搜集有關(guān)案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，就施工現(xiàn)場安全管理問題的各個(gè)方面進(jìn)行了深入的研究，并提出了一定的解決措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工現(xiàn)場；安全管理；改進(jìn)對策

伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及其逐漸擴(kuò)大的發(fā)展規(guī)模，外加經(jīng)濟(jì)地位在國內(nèi)外的不斷提升，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起促進(jìn)作用的建筑行業(yè)也在發(fā)生著變化。與此同時(shí)，我國的建筑施工產(chǎn)業(yè)也在由小變大，由弱變強(qiáng)。日益強(qiáng)大的建筑施工產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸出現(xiàn)安全管理欠缺現(xiàn)象，從而對工人的生命安全造成了一定的威脅。因此，加緊解決建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題成為現(xiàn)如今建筑行業(yè)需要解決的投的頭等大事。

1安全現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)如今，人口老齡化的增多與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步加快，在為社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題就是一個(gè)典型范例。現(xiàn)如今，建筑施工隊(duì)散布在人們生活的各個(gè)角落，發(fā)展空間的增大進(jìn)一步為這一行業(yè)的安全管理問題提出了挑戰(zhàn)。

第一，行政監(jiān)管部門的監(jiān)察力度欠缺，相應(yīng)法律不健全。

政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和生態(tài)“五位一體”的提出，更加完善了社會(huì)主義制度。對應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)有關(guān)安全管理與生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)卻還存在著不完善的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)有法律已經(jīng)在很大程度上解決了施工現(xiàn)場中存在的安全管理問題，但同建設(shè)工程安檢部門的要求相比，依舊相差甚遠(yuǎn)，與實(shí)際的要求契合很低，甚至有些法規(guī)只是起到“花瓶”的作用，毫無可操作性而言，法律法規(guī)中重復(fù)交叉的現(xiàn)象也是屢見不鮮。實(shí)際生活中，我們總會(huì)遇到突擊檢查的現(xiàn)象，即便如此，也只是流于表面形式，毫無實(shí)際內(nèi)容，安全生產(chǎn)的管理體制依然處于不健全狀態(tài)。

第二，建筑行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對建筑施工現(xiàn)場的安全問題重視不夠。

依據(jù)有關(guān)法律我們得知，對于施工現(xiàn)場的安全問題，主要?dú)w因于建筑企業(yè)。而企業(yè)的法人代表對公司施工安全負(fù)首要責(zé)任，而接手這一工作的經(jīng)理將對項(xiàng)目的施工安全負(fù)首要責(zé)任。而由于現(xiàn)如今競爭的激烈性，很多負(fù)責(zé)人考慮到成本效益的問題，錯(cuò)將安全問題置于錯(cuò)誤位置，只重口頭強(qiáng)調(diào)，毫無實(shí)際行動(dòng)，使得安全問題頻發(fā)。

第三，施工人員素質(zhì)不一，企業(yè)缺乏必要的安全培訓(xùn)。

施工隊(duì)伍中，不乏高學(xué)歷人才，而更多的則是農(nóng)民工群體。農(nóng)民工這一群體占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)。相對而言，他們的文化素質(zhì)水平較低，安全意識(shí)相對薄弱，外加建筑行業(yè)本身的教育培訓(xùn)機(jī)制的不完善，使得基層人員在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，從而導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。更為主要的是，在高層管理中，有關(guān)安全管理的專業(yè)人員數(shù)目稀少，因此，在建筑施工現(xiàn)場幾乎不能有效的進(jìn)行有關(guān)安全問題的宣傳管理與培訓(xùn)等，進(jìn)而導(dǎo)致安全意識(shí)的進(jìn)一步淡化，最終被遺忘，直到出現(xiàn)安全問題時(shí)才想起補(bǔ)救措施。

全訊網(wǎng) http://www.tmdps.cn

第四，市場機(jī)構(gòu)配備不夠完善。

有效的市場調(diào)節(jié)與管理，可以在很大程度上緩解由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快卻由于來不及采取有效措施而造成的安全問題。但如今市場上，管理設(shè)備等不完善，使得安全問題得不到很好的保障。

2安全問題的種類

由于建筑施工作業(yè)多以露天、高空、立體交叉和手工勞動(dòng)及其繁重體力勞動(dòng)為主，而且臨時(shí)工人占據(jù)很大比例。因此，安全事故的類型上主要以下幾類：

1）消防安全

建筑施工現(xiàn)場的易燃易爆物體并不少見，很多時(shí)候，由于管理不善就會(huì)造成火災(zāi)或爆炸事件，從而造成人員傷亡等事故。

2）臨時(shí)用電安全

由于有些作業(yè)的完成需要借助電焊或與有關(guān)的方式完成，在操作過程中如若操作不正確，就可能引發(fā)電路泄露導(dǎo)致觸電身亡的現(xiàn)象發(fā)生。

3）高空作業(yè)安全

在建筑施工現(xiàn)場偶然會(huì)有高空作業(yè)時(shí)墜落身亡的現(xiàn)象，究其原因就是因?yàn)榘踩胧┎扇〔坏轿唬瑢?dǎo)致作業(yè)過程中人員的傷亡。

4）環(huán)境安全

夏天時(shí)人們很容易中暑，即使不進(jìn)行劇烈或是長時(shí)間的運(yùn)動(dòng)，也會(huì)呼吸難受，流汗不止。在高空或陸地工作的建筑工人由于長時(shí)間的暴曬及疲勞作業(yè)，很容易造成中暑現(xiàn)象，嚴(yán)重者可能會(huì)危及生命。究其原因依舊是由于安全管理上的不到位造成的。

3相應(yīng)對策

有關(guān)安全管理的問題備受人們的關(guān)注。本文就上文提到的有關(guān)問題，提出了以下幾點(diǎn)對策。

3.1將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場的安全問題多牽涉到人的生命安全，因此，在安全管理問題上要充分體現(xiàn)以人文本的思想，將人的切身利益放在第一位，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。據(jù)此，施工單位，應(yīng)該為工作人員提供一個(gè)相對安全的環(huán)境，如保證施工現(xiàn)場各種材料的整齊排放，給予工作人員一個(gè)相對寬敞的環(huán)境；禁止在工作場地吸煙或是使用明火一類的東西；及時(shí)檢修電路，避免因電路老化而造成觸電現(xiàn)象等。

除此之外，對于員工安全意識(shí)的培養(yǎng)上，施工單位應(yīng)加大力度，隨時(shí)向員工講解安全的重要性，樹立安全意識(shí)。

3.2完善安全管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的安全管理人員

員工整體素質(zhì)的偏低與中高層安全管理人員的稀少，使得加緊完善安全管理制度迫在眉睫。施工單位應(yīng)該本著長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不惜拿出一部分資金進(jìn)行安全管理人員的培養(yǎng)，從而有效避免日后由于安全事故造成的更大花銷。

除此之外，對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位最好有詳細(xì)的安排，并對于極有可能出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員的監(jiān)督和排查，做到萬無一失。相關(guān)單位還應(yīng)該保證工人工資的按時(shí)發(fā)放，對于不能及時(shí)發(fā)放的工資做出合理的解釋，并盡可能早的降工資發(fā)給工人，從而保障社會(huì)的安全與和諧。

3.3加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，全民參與行動(dòng)

安全問題事關(guān)生活的方方面，大力加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督管理政策，讓全民參與行動(dòng)，可以更好的遏制不良觀念的形成，使人們時(shí)刻保有安全意識(shí)，從而保證施工現(xiàn)場的安全。4結(jié)論

俗話說得好：安全問題無小事。在施工現(xiàn)場有關(guān)安全問題的管理上，每一位工作人員都

承擔(dān)著不同的責(zé)任。只有對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)督，在工人中及時(shí)宣傳安全意識(shí)，并努力完善安全管理制度，才能保證人類的生命安全，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。