第一篇：2011年甲醇分公司化工工程部工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

--甲醇分公司化工工程部

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于化工工程部是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到全年的施工工作。作為分公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程管理部堅(jiān)持以不斷提升學(xué)習(xí)能力，統(tǒng)領(lǐng)干部職工思想，強(qiáng)化自身建設(shè)。年初，工程部就結(jié)合工作實(shí)際制定出詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做到“三個(gè)保證，兩個(gè)結(jié)合”，即保證學(xué)習(xí)時(shí)間、保證參加人員、保證學(xué)習(xí)效果，做到集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)《黨章》、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和精選出先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方面的文章，使工程部成員合心合力，職工隊(duì)伍思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；不斷加強(qiáng)核心工程、基石工程、先鋒工程的基礎(chǔ)管理。現(xiàn)將工程管理部2010年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

2010年全年的工程概況：

一、2009年未完工程計(jì)劃的落實(shí)：

1、甲醇分公司第三除鹽水站自動(dòng)加酸堿系統(tǒng)改造工程：工程總投資102.55萬元，于2009年8月5日開工。2010年10竣工。

2、甲醇分公司第三循環(huán)水場改造：

工程總投資38.09萬元，主要是合并二、三循環(huán)水場操

作室；增加自動(dòng)加藥系統(tǒng)；過濾器改成全自動(dòng)過濾器。

二、2010年新建工程項(xiàng)目：

1、甲醇分公司屋面防水維修工程：

工程總投資26.4萬元，于2010年9月5日開工。2010年11月竣工，主要是機(jī)關(guān)辦公樓彩鋼防水維修；車間廠房做SBS防水。

2、甲醇分公司大門維修項(xiàng)目：

工程總投資29.9萬元，于2010年9月28日開工。2010年11月竣工。

3、甲醇分公司車隊(duì)廠房維修項(xiàng)目：

工程總投資9.97萬元，于2010年10月28日開工。2010年11月竣工。主要搭設(shè)17米*3.6米彩板房，接電、采暖，鋪地板磚102平方米。

以上施工內(nèi)容部分完工并交付使用，余下剩余工程有2011年施工完成。

圍繞以上工作內(nèi)容，工程部在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從嚴(yán)、精細(xì)、科學(xué)管理施工。工程部著重作了以下幾方面工作：

一、現(xiàn)場安全文明施工，外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理，從嚴(yán)管理，精細(xì)管理

由于各個(gè)項(xiàng)目都是在化工生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行施工所以我們對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，始終把安全管理放在首位。安全實(shí)行全員管理，全員參與，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭。在每個(gè)施工日工程部必須跟盯現(xiàn)場，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、及時(shí)解決施工中存在的各類問題。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)的給予制止和整改，一年中各個(gè)施工項(xiàng)目無安全事故。

1、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于工程部來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)量監(jiān)督站、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

2、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加工程師的學(xué)習(xí)，同

時(shí)還參加了公司人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。

3、從嚴(yán)管理

工程管理中，我們克服人員較少、分擔(dān)工作面較大的困難，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助精神，從不放松對(duì)施工要求。在甲醇分公司裝置施工與普通施工有其特殊性，一是裝置連續(xù)生產(chǎn)，二是裝置是化工裝置。這就需要在裝置區(qū)內(nèi)邊生產(chǎn)邊施工，與生產(chǎn)部門溝通好，在施工時(shí)采取有效措施。保證生產(chǎn)前提下，盡量創(chuàng)造有利與施工的方便條件。如土建施工取土方時(shí)，在可能有地下管線的地方，就不能機(jī)械作業(yè)，要用人工，必須保證不碰壞一根電纜，不挖斷一根管線。

4、精細(xì)管理

從施工材料的選擇、施工方案的制定、施工過程的控

制等，本著“以人為本、精細(xì)理財(cái)”的原則，控制工程資金的投入，絕對(duì)不超概算。按圖施工，審核落實(shí)施工技術(shù)措施，依托設(shè)計(jì)院及工程監(jiān)理部門科學(xué)組織施工，按計(jì)劃施工，組織施工人員及工程監(jiān)理編制嚴(yán)格的施工計(jì)劃，使工程如期保質(zhì)完成。

二、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長

足發(fā)展

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)

施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，工程部各級(jí)管理人員熟練掌握了施工程序，積累了許多施工管理經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)機(jī)關(guān)管理部門和分公司廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部全體人員以飽滿的熱情、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保證完成以后的施工任務(wù)。

2010年工作總結(jié)

甲醇分公司化工工程部

2010年12月30

第二篇：甲醇期貨與化工企業(yè)管理創(chuàng)新

甲醇期貨前景廣闊

來源：期貨日?qǐng)?bào)

甲醇期貨合約定于本周五在鄭商所掛牌交易。日前，鄭商所相關(guān)負(fù)責(zé)人在回答期貨日?qǐng)?bào)記者提問時(shí)表示，甲醇期貨的上市對(duì)于幫助相關(guān)企業(yè)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、提升我國對(duì)全球甲醇定價(jià)的影響力、推動(dòng)我國甲醇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等將具有重要意義。

記者：請(qǐng)簡單介紹鄭商所甲醇期貨的研發(fā)歷程。

負(fù)責(zé)人：鄭商所早在2006年研究PTA品種時(shí)，就開始跟蹤研究包括甲醇在內(nèi)的多種化工產(chǎn)品。通過大量比較和充分篩選，認(rèn)為甲醇是較理想的期貨交易品種，并于2007年將其確定為研究重點(diǎn)。

自2008年開始，鄭商所對(duì)甲醇產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、倉儲(chǔ)物流、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、信息網(wǎng)站及電子交易市場等各類企事業(yè)單位進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的調(diào)研。在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，鄭商所于2009年完成甲醇期貨合約及制度規(guī)則設(shè)計(jì)初稿，此后通過專題調(diào)研、制度規(guī)則座談會(huì)和參會(huì)交流等形式反復(fù)論證，修改完善。

2010年10月鄭商所正式向中國證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)甲醇期貨立項(xiàng)，證監(jiān)會(huì)于2011年10月20日同意上市甲醇期貨合約，鄭商所定于10月28日掛牌交易。

記者：為什么選擇甲醇作為上市期貨品種？

負(fù)責(zé)人：甲醇上游原料為能源、下游產(chǎn)品為化工，甲醇處于能源化工的中間環(huán)節(jié)。

甲醇本身的消費(fèi)中，約三分之一為能源、三分之一為化工、三分之一為其他。

甲醇是一種重要的基礎(chǔ)性化工原料，在化工行業(yè)和替代能源領(lǐng)域具有重要地位。

從品種自身特性看，是較理想的期貨交易品種。

首先，甲醇價(jià)格形成機(jī)制市場化。

我國甲醇的供求由市場調(diào)節(jié)，價(jià)格完全放開，企業(yè)購銷隨行就市。

其次，甲醇產(chǎn)業(yè)鏈長，跨度大，保值及投資群體多。

以甲醇為原料的一次加工產(chǎn)品近30種，以甲醇為原料進(jìn)行深加工的產(chǎn)品可達(dá)上百種，涉及化工、能源、建材、醫(yī)藥、農(nóng)藥和紡織等多個(gè)行業(yè)。

再次，甲醇標(biāo)準(zhǔn)化程度高、易于檢驗(yàn)和交割。

鄭商所采用甲醇現(xiàn)行國標(biāo)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)用甲醇》(GB338-2004)的優(yōu)等品作為交割品，得到市場廣泛認(rèn)可。

現(xiàn)貨市場中，甲醇檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)眾多，國家對(duì)相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)均有嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證和管理制度，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)備齊全，檢驗(yàn)規(guī)范。

甲醇的倉儲(chǔ)依托專業(yè)的液體化工倉庫進(jìn)行，倉庫規(guī)模普遍較大，安全消防設(shè)施齊備，經(jīng)營運(yùn)作專業(yè)規(guī)范，能確保甲醇期貨的順利交割。

第四，我國是世界上最大的甲醇生產(chǎn)國和消費(fèi)國，2010年甲醇產(chǎn)量1,575萬噸，占全球的30%以上；表觀消費(fèi)量2,093萬噸，占全球的40%以上。

甲醇現(xiàn)貨商品率高，物流順暢，貿(mào)易活躍，可供交割量充足。

最后，市場對(duì)甲醇期貨有現(xiàn)實(shí)的需求。

甲醇現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)頻繁、波幅較大，廣大生產(chǎn)、貿(mào)易及消費(fèi)企業(yè)避險(xiǎn)需求強(qiáng)烈，希望盡快上市甲醇期貨，為其生產(chǎn)經(jīng)營提供發(fā)現(xiàn)價(jià)格、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段及工具。

記者：上市甲醇期貨對(duì)于服務(wù)行業(yè)及企業(yè)，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)有何意義？

負(fù)責(zé)人：上市甲醇期貨對(duì)促進(jìn)相關(guān)行業(yè)及企業(yè)的健康發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

一是有利于完善我國能源化工期貨品種體系，拓展期貨市場服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)的廣度和深度。二是廣大甲醇生產(chǎn)、加工和貿(mào)易企業(yè)通過甲醇期貨平臺(tái)，開展套期保值交易，能夠有效地規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格不利變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，鎖定成本及利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三是依托我國甲醇生產(chǎn)和消費(fèi)實(shí)力，通過甲醇期市，擴(kuò)大我國對(duì)全球甲醇定價(jià)的影響力，有助于我國爭奪甲醇國際定價(jià)權(quán)。

四是鄭商所通過規(guī)定高品級(jí)的甲醇用于期貨交割，指定大型甲醇生產(chǎn)企業(yè)作為交割廠庫等手段，從產(chǎn)品質(zhì)量、廠庫資格等方面，扶持和鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)利用期貨市場做大做強(qiáng)，加快淘汰技術(shù)及產(chǎn)能落后的企業(yè)，有助于推動(dòng)我國甲醇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

記者：甲醇期貨未來發(fā)展前景如何？

負(fù)責(zé)人：甲醇期貨發(fā)展前景廣闊：

第一，甲醇產(chǎn)業(yè)鏈長，跨度大，應(yīng)用范圍廣。

甲醇的上游是煤炭、天然氣和焦?fàn)t氣等能源品種，下游是甲醛、二甲醚(DME)、醋酸、甲基叔丁基醚(MTBE)、二甲基甲酰胺(DMF)、甲胺、氯甲烷等一系列有機(jī)化工產(chǎn)品。

近年來，隨著原油價(jià)格的上漲，甲醇燃料、甲醇制烯烴等新興下游產(chǎn)品發(fā)展前景看好，不但拓展了甲醇的用途，而且將大大增加甲醇的消費(fèi)，推動(dòng)甲醇行業(yè)的發(fā)展。

第二，甲醇作為一種基礎(chǔ)性的化工產(chǎn)品，涉及化工、能源、建材、醫(yī)藥、農(nóng)藥、紡織等多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)、貿(mào)易、消費(fèi)等企業(yè)遍及全國，潛在的套期保值及投資群體眾多。

第三，甲醇的上游涉及煤炭、天然氣，下游涉及二甲醚、甲醇燃料，與煤炭、石油及天然氣等能源關(guān)系密切，是一個(gè)很好的能源化工期貨品種，具有很好的投資屬性。

記者：作為鄭商所上市的又一個(gè)工業(yè)品種，甲醇期貨對(duì)于鄭商所發(fā)展意義如何？

負(fù)責(zé)人：甲醇期貨上市，對(duì)于鄭商所今后的發(fā)展具有重要意義，體現(xiàn)在：

第一，甲醇是鄭商所在工業(yè)品領(lǐng)域開發(fā)的又一個(gè)新產(chǎn)品，兼具能源及化工產(chǎn)品屬性，對(duì)于鄭商所進(jìn)一步完善化工品種體系，拓展能源品種領(lǐng)域，鞏固其綜合性交易所地位具有重要意義。

第二，甲醇期貨是證監(jiān)會(huì)實(shí)施“期貨交易所新品種研發(fā)和上市工作指導(dǎo)意見”以來，鄭商所依照新指引的規(guī)定及要求上市的第一個(gè)新品種，其研究開發(fā)、材料撰寫、報(bào)批上市等工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范為后續(xù)品種的開發(fā)提供了寶貴的借鑒。

第三，近年來，證監(jiān)會(huì)針對(duì)原有的制度規(guī)則進(jìn)行了一系列大的修改和調(diào)整，例如擴(kuò)大期貨合約交易單位、采用新的套期保值管理規(guī)定、采用新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施等，以甲醇期貨推出為契機(jī)，鄭商所完善了原有的制度規(guī)則，可以說，甲醇期貨是新制度規(guī)則的體驗(yàn)者。

第四，甲醇作為一種液體化工產(chǎn)品，上市其期貨品種，為鄭商所研發(fā)及上市后續(xù)的液體化工產(chǎn)品積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供了合約及制度規(guī)則方面的借鑒。

第五，甲醇是一種危險(xiǎn)化學(xué)品，甲醇期貨是我國期貨市場第一個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品期貨品種，甲醇期貨對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品交易、交割、倉儲(chǔ)等方面的制度規(guī)則設(shè)計(jì)及管理實(shí)踐，相信能為我國期貨市場今后推出類似的危險(xiǎn)化學(xué)品期貨品種提供有益的借鑒。

第六，甲醇期貨采用“標(biāo)準(zhǔn)倉單指定交割倉庫+廠庫”交割方式，這是鄭商所歷史上首次采用廠庫交割方式。通過甲醇期貨引入廠庫交割方式，不但豐富了鄭商所的交割方式，而且充實(shí)完善了鄭商所的制度規(guī)則體系。

第七，順應(yīng)甲醇倉儲(chǔ)特性，甲醇期貨采用期現(xiàn)貨混罐存放方式，這對(duì)于期貨市場傳統(tǒng)的期貨專用貨位(罐)的管理方式，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，是一個(gè)改變交割管理模式，創(chuàng)新交割管理機(jī)制的契機(jī)。

甲醇期貨上市后，我們將繼續(xù)做好投資者教育，吸引更多產(chǎn)業(yè)客戶參與，確保市場平穩(wěn)運(yùn)行，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展!

甲醇期貨今日上市 危險(xiǎn)化學(xué)品首貼金融標(biāo)簽

甲醇期貨今日將在鄭商所掛牌交易。昨日，鄭商所發(fā)布通告，即將上市的甲醇期貨合約上市掛牌基準(zhǔn)價(jià)均為3,050元/噸。

據(jù)了解，甲醇是一種危險(xiǎn)化學(xué)品，而甲醇期貨是我國期貨市場第一個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品期貨品種。業(yè)內(nèi)人士表示，甲醇期貨對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品交易、交割、倉儲(chǔ)等方面的制度規(guī)則設(shè)計(jì)及管理實(shí)踐，相信能為我國期貨市場今后推出類似的危險(xiǎn)化學(xué)品期貨品種提供有力的借鑒。

期貨分析師在接受《證券日?qǐng)?bào)(微博)》記者韓喆采訪時(shí)表示，此掛牌基準(zhǔn)價(jià)比較正常，只略微偏低，也跟前日江蘇現(xiàn)貨市場價(jià)格相同，基本屬于“穩(wěn)字當(dāng)頭”。

首日沖高可能性較大

據(jù)悉，今日上市的甲醇期貨是鄭商所繼PTA之后的第二個(gè)化工品種，二者都是國際期貨市場上還沒有的品種。目前，鄭商所的PTA期貨逐漸在國內(nèi)國際市場發(fā)揮了定價(jià)功能。

據(jù)鄭商所公布的消息，甲醇期貨上市后，交易代碼為ME，上市首日漲跌停板為±8%，初期最低交易保證金為8%。據(jù)通知，首批上市交易的8個(gè)甲醇期貨合約為ME203、ME204、ME205、ME206、ME207、ME208、ME209和ME210。

華泰長城期貨研究員胡佳鵬對(duì)本報(bào)記者表示，首日期貨價(jià)格行情的走勢(shì)一般關(guān)注以下幾個(gè)方面：掛牌基準(zhǔn)價(jià)、上市時(shí)期、投資者結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性以及相應(yīng)電子盤價(jià)格走勢(shì)等。通常交易所希望新品種上市能開門紅，開盤基準(zhǔn)價(jià)多偏低，盤后做多的可能性較大，若沒有新的利空因素影響，首日甲醇期貨價(jià)格沖高的可能性較大。另外，考慮到上市后將有較多的社會(huì)資金進(jìn)入，甲醇期貨價(jià)格的金融屬性也有所增強(qiáng)，首日的波動(dòng)將將會(huì)比較大，投資者需要注意好風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎操作。

正式公布的甲醇期貨合約與此前的征求意見稿相比未作修改，其中交易單位為50噸/手，最小變動(dòng)價(jià)位為1元/噸，漲跌停板幅度為上一交易日結(jié)算價(jià)的±4%，最低交易保證金為合約價(jià)值的6%，合約交割月份為1—12月，最后交易日為合約交割月份的第10個(gè)交易日。

據(jù)鄭商所發(fā)布的《關(guān)于甲醇期貨交割業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通告》，甲醇品種標(biāo)準(zhǔn)倉單為通用倉單，倉儲(chǔ)費(fèi)為1.5元/噸/天，交割手續(xù)費(fèi)、倉單轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)和期轉(zhuǎn)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)均為1元/噸。

據(jù)悉，鄭商所已于10月25日和10月27日閉市后進(jìn)行了上市甲醇期貨品種的系統(tǒng)測(cè)試。其目的是測(cè)試場內(nèi)席位機(jī)和遠(yuǎn)程席位在增加甲醇期貨品種后的下單、撤單、成交回報(bào)、品種查詢和行情顯示等功能的正確性。

合約設(shè)計(jì)更優(yōu) 費(fèi)用更低

期貨分析師認(rèn)為，甲醇期貨合約的設(shè)計(jì)上要優(yōu)于目前的中遠(yuǎn)期交易市場合約，且費(fèi)用更低，資金占用少，安全性更好，市場更規(guī)范，因此甲醇期貨上市后，必將有部分中遠(yuǎn)期交易客戶轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲醇期貨市場。

鄭商所公布的甲醇期貨合約顯示，甲醇的交易單位為50噸每手，最小變動(dòng)價(jià)位為1元/噸，以目前甲醇市場價(jià)格為每噸3,200元計(jì)算，單位甲醇合約價(jià)值為16萬元，小于鉛、焦炭期貨30萬元左右的單位合約價(jià)值。

胡佳鵬表示，甲醇期貨合約的設(shè)計(jì)方面，首先考慮了合約的流動(dòng)性，交易單位為50噸/手，保證金為6%，其合約價(jià)值和保證金數(shù)量都要低于焦炭和鉛期貨，其上市后的活躍性或有一定保障，也有利于套期保值的多次多價(jià)位減倉。

其次是更加充分發(fā)揮了甲醇期貨的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，目前的現(xiàn)貨和電子盤的最小變動(dòng)價(jià)位都是5元/噸，不利于體現(xiàn)對(duì)甲醇價(jià)格發(fā)現(xiàn)的準(zhǔn)確性。

第三，交割品級(jí)規(guī)定中僅保留了《工業(yè)用甲醇國標(biāo)》(GB338-2004)的確定條款，減少了協(xié)商的不確定性，從而使得甲醇的交割更加順暢，有利于甲醇期貨市場功能的發(fā)揮。

冠通期貨分析師周平表示，從這個(gè)交易單位來看，基本延續(xù)了今年新推品種的特征，主要在大合約上。甲醇每手是50噸，其他幾個(gè)設(shè)置變化并不大。而在甲醇具體實(shí)物交割環(huán)節(jié)可能會(huì)比其他品種復(fù)雜一些，包括入庫檢驗(yàn)等。畢竟這在世界上還是第一個(gè)液體化工期貨品種。

增加廠庫交割新方式

按照鄭商所公布的價(jià)格細(xì)則，甲醇期貨上市后，將采用“標(biāo)準(zhǔn)倉單指定交割倉庫＋廠庫”的交割方式，這是鄭商所歷史上首次采用廠庫交割方式。

鄭商所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，甲醇期貨首次采用了“標(biāo)準(zhǔn)倉單指定交割倉庫+廠庫”的交割方式，既方便控制風(fēng)險(xiǎn)，又便于大企業(yè)參與。指定交割庫是以前的期貨品種普遍采用的方式，這次增加廠庫主要是為了方便大企業(yè)的參與。

增加了廠庫之后，生產(chǎn)廠家可以作為交割點(diǎn)來參與市場，這是鄭商所品種里第一次，更便利與大企業(yè)的參與，也有利于控制風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆]有交割運(yùn)輸距離的時(shí)間的限制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制是有利的，而對(duì)于想逼倉的人是不利的。

據(jù)鄭商所公布的消息，甲醇指定交割倉庫為：太倉陽鴻石化有限公司、常熟匯海化工倉儲(chǔ)有限公司、南通千紅石化港儲(chǔ)有限公司、南通誠暉石油化工有限公司、江蘇東華能源倉儲(chǔ)有限公司(11.80,-0.20,-1.67%)、江陰華西化工碼頭有限公司、江蘇海企化工倉儲(chǔ)有限公司、江蘇金翔石油化工有限公司。甲醇指定交割廠庫為：河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司、兗礦煤化供銷有限公司、新能鳳凰(滕州)能源有限公司。甲醇指定質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)江蘇有限公司。

胡佳鵬表示，目前甲醇的交割庫和廠庫主要集中在華東、華北地區(qū)，但隨著市場的成熟，交割范圍將逐漸擴(kuò)大。

甲醇企業(yè)對(duì)期貨“不感冒”

來源：中國化工報(bào) 日期：2011年10月27日 10:56

甲醇期貨初步擬定于10月28日在鄭州商品交易所掛牌上市，成為繼鉛、焦炭之后，本獲批的第三個(gè)期貨新品種。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的公告，甲醇期貨的推出將有利于優(yōu)化甲醇的價(jià)格形成機(jī)制，指導(dǎo)甲醇上下游企業(yè)合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營。但在甲醇期貨推出前夕，記者對(duì)多家企業(yè)采訪卻發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對(duì)期貨的作用并不抱樂觀態(tài)度。

相關(guān)文件顯示，甲醇期貨的交易單位為50噸/手，最小變動(dòng)價(jià)位是1元/噸，合約漲跌停板幅度為上一交易日結(jié)算價(jià)的4%，最低交易保證金為合約價(jià)值的6%，合約交易月份為1～12月份，交割單位為50噸。

河南心連心化肥公司每年有30萬噸的甲醇產(chǎn)量，面對(duì)開在自家門前如此方便的業(yè)務(wù)，心連心卻明確表示不參與期貨交易。

心連心甲醇銷售部負(fù)責(zé)人張慶成坦言，公司董事會(huì)不允許參與甲醇期貨是出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。雖然最近有不少期貨公司與其聯(lián)系，但由于對(duì)期貨市場的功能和操作手法并不了解，因此只是觀望。甲醇銷售部李琳也表示：“之前炒作的的焦炭期貨現(xiàn)在就僵住了，根本沒有成交量。甲醇期貨難免又成為下一個(gè)焦炭。另外，甲醇屬于危險(xiǎn)品，在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸方面要求嚴(yán)苛，期貨交易也不能解決這諸多限制，這種手段并沒有什么優(yōu)勢(shì)。”

山東微山同泰焦化有限公司經(jīng)理李德銀以對(duì)甲醇期貨不了解為由，表示該公司不會(huì)參與甲醇期貨。

據(jù)和訊網(wǎng)在鄭州商品交易所網(wǎng)站上做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，50%的被調(diào)查者選擇甲醇期貨上市后，暫時(shí)不會(huì)考慮交易。業(yè)內(nèi)人士分析，甲醇期貨交易過程中，交割問題難以回避。

河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司擁有煤化工項(xiàng)目50萬噸甲醇工程，中原大化銷售部負(fù)責(zé)人牛立波稱，甲醇期貨交割的物流成本會(huì)比較高，考慮到甲醇的化學(xué)特性，廠庫交割可能更為適合。據(jù)牛立波透露，中原大化目前正在積極申請(qǐng)廠庫交割業(yè)務(wù)。

據(jù)福建相關(guān)人士介紹，去年我國61%的甲醇產(chǎn)量來自西北、華北、華中等地，而當(dāng)年超過56%的消費(fèi)量來自華東和華南。以福建省為例，該省去年甲醇的產(chǎn)量還不足20萬噸，但消費(fèi)量在80萬噸左右。對(duì)于產(chǎn)銷區(qū)距離不遠(yuǎn)、交通又很便利的中部來說，建立交割倉庫比較容易，但對(duì)于東南地區(qū)來講，交割就成了他們參與期貨市場前必須要考慮的問題了。由于福建本地一些現(xiàn)貨企業(yè)參與期貨市場主要是為了長期采購，而非投機(jī)，因此對(duì)在福建設(shè)立甲醇交割倉庫的需求比較強(qiáng)烈。

山東盛隆煤焦化有限公司辦公室主任李建兵告訴記者，焦炭期貨形成現(xiàn)在的局面主要是焦炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)焦炭期貨不了解。焦炭目前屬于嚴(yán)重過剩的產(chǎn)品，買方需求焦炭直接到焦炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行議價(jià)購買就行，到期貨平臺(tái)上交易多此一舉。場下交易方便快捷，無任何費(fèi)用，焦炭產(chǎn)品本來已經(jīng)是微利，誰會(huì)去多一道環(huán)節(jié)，再交一部分期貨費(fèi)用。甲醇企業(yè)及下游用戶對(duì)期貨“不感冒”，也是這個(gè)道理。

但是，部分企業(yè)對(duì)甲醇期貨的積極作用還是給予了肯定。山東兗礦國拓科技工程有限公司董事長丁輝認(rèn)為，期貨市場的一大功能是為生產(chǎn)者提供套期保值、規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的途徑，交易所應(yīng)更鼓勵(lì)企業(yè)多做套期保值而非投機(jī)交易。

兗礦集團(tuán)是山東省內(nèi)最大的甲醇生產(chǎn)企業(yè)，甲醇產(chǎn)能分布在下屬10多家化工類子公司。其中魯南化肥廠20萬噸、國泰化工有限公司30萬噸、國際焦化有限公司20萬噸、國宏化工有限公司50萬噸等，該集團(tuán)通過期貨市場規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的需求迫切。因此，早在今年4月份，兗礦集團(tuán)便邀請(qǐng)上海中期期貨對(duì)其煤化工企業(yè)100余位代表進(jìn)行了培訓(xùn)，以充分利用即將推出的甲醇期貨工具。

據(jù)記者了解，目前國內(nèi)許多電子交易市場如張家港化工電子交易市場，都有甲醇產(chǎn)品中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨交易，它們已具備許多甲醇期貨的特征。甲醇期貨的推出將加大甲醇價(jià)格的透明度，使企業(yè)更好地管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，更有效地預(yù)測(cè)利潤、計(jì)劃生產(chǎn)。我國的甲醇期貨是世界上第一個(gè)甲醇期貨品種，從國際市場來看，對(duì)于爭取國際市場的定價(jià)權(quán)也有幫助。

第三篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結(jié)

2014年上半年路橋一分公司

生產(chǎn)工作總結(jié)

一、路橋一分公司項(xiàng)目概況

目前路橋一分公司在建項(xiàng)目有10個(gè)項(xiàng)目，其中8個(gè)為遺留項(xiàng)目，2個(gè)為新增項(xiàng)目。

遺留項(xiàng)目名單：湖北琴川公路，內(nèi)蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強(qiáng)，貴州遵畢45標(biāo)；其中貴州遵畢45標(biāo)已完工，正在整理竣工資料。

新增項(xiàng)目：衡陽內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目，長沙花卉路項(xiàng)目。

二、生產(chǎn)產(chǎn)值、安全文明環(huán)保、工程質(zhì)量、成本控制等情況

1、生產(chǎn)產(chǎn)值情況

上半年完成產(chǎn)值：1.38億元，業(yè)主監(jiān)理已經(jīng)確認(rèn)計(jì)量的產(chǎn)值(只統(tǒng)計(jì)至5月底，6月份計(jì)量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產(chǎn)值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團(tuán)一分公司進(jìn)度情況表

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

在建項(xiàng)目安全情況良好，沒有發(fā)生工傷、死亡事故，無設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了分公司上半年的安全目標(biāo)；各項(xiàng)目工地現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項(xiàng)目上運(yùn)行。

3、工程質(zhì)量

上半年各在建項(xiàng)目工程質(zhì)量情況良好，工程質(zhì)量合格率100%，達(dá)成分公司上半年質(zhì)量目標(biāo)。

4、成本控制

分公司協(xié)調(diào)商務(wù)部完成了益陽項(xiàng)目的成本目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；并對(duì)各建項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行摸底，各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況為可控。

5、項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的亮點(diǎn)及存在的問題

亮點(diǎn)：一分公司所有項(xiàng)目中，懷化項(xiàng)目、益陽項(xiàng)目在質(zhì)量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質(zhì)量得到業(yè)主的好評(píng)；益陽項(xiàng)目通過了總公司貫標(biāo)內(nèi)審，業(yè)主信用評(píng)價(jià)為“AA”級(jí)。

存在的問題及解決措施：有些項(xiàng)目現(xiàn)場的文明施工做得不到位，主要由于項(xiàng)目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強(qiáng)與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設(shè)；

企業(yè)文化包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌等，現(xiàn)公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作主要為：貫徹及落實(shí)公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價(jià)值觀不是一朝一夕的事。現(xiàn)在公司制度中還需解決以下有關(guān)企業(yè)文化方面的問題：

1）企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應(yīng)統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求新建項(xiàng)目。

2）企業(yè)環(huán)境：怎樣去建立一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境，挽留住好的技術(shù)人員。

3）價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌：現(xiàn)在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么

價(jià)值觀和精神面貌，一個(gè)好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個(gè)好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價(jià)值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應(yīng)在這方面采取相應(yīng)措施。

三、下半年的工作計(jì)劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項(xiàng)目季度綜合考評(píng)覆蓋率100%，項(xiàng)目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計(jì)劃及措施工。

1、工程質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo): 確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率100%。

確保質(zhì)量目標(biāo)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)，以檢查為手段督促各項(xiàng)目建立和分健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)方案審批制度、技術(shù)交底制度、工序驗(yàn)收制度等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

工作目標(biāo)：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.4‰以內(nèi)，杜絕死亡，重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。

控制措施：

①事前控制：協(xié)助和督促項(xiàng)目健全安全機(jī)構(gòu)、完善安全制度，做好人員培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度。

②事中控制：督促項(xiàng)目進(jìn)行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季節(jié)性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時(shí)，定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改驗(yàn)收人，并形成資料閉合。加強(qiáng)月底安全報(bào)表中PPT文件的質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。

③事后控制：定時(shí)召開安全會(huì)議，對(duì)安全情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，根椐公司制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度目標(biāo)：

①進(jìn)度控制總體節(jié)點(diǎn)如下：

計(jì)劃完工的項(xiàng)目6個(gè)：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽新青項(xiàng)目, 懷化繞城高速, 株州華強(qiáng)，長沙花卉路內(nèi)；要求以上項(xiàng)目工程全部完工，進(jìn)度竣工資料整理階段。計(jì)劃完成竣工資料的項(xiàng)目1個(gè)：貴州遵畢45標(biāo)，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結(jié)算。

未能完工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃3個(gè)：蒙呼包高速完成總造價(jià)的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價(jià)的80%（為1.2億元），衡陽內(nèi)環(huán)路完成總造價(jià)的30%（3000萬元）。②進(jìn)度保證措施

根據(jù)以上進(jìn)度結(jié)點(diǎn)分發(fā)到各在建項(xiàng)目，要求各在建項(xiàng)目根椐以上進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)分公司審核并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

4、成本控制

目標(biāo)：所轄項(xiàng)目成本可控率達(dá)100%，無利潤分流現(xiàn)象；所轄項(xiàng)目工程款按合同時(shí)點(diǎn)回收率達(dá)到95%以上；所收款項(xiàng)100%進(jìn)入公司專用賬戶，無體外循環(huán)現(xiàn)象。

措施：及時(shí)做好成本計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定糾偏措施。

嚴(yán)格審核項(xiàng)目月資金計(jì)劃，杜絕項(xiàng)目付款中的漏洞。加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，預(yù)防發(fā)生合同糾紛。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)：把長沙花卉路打造成綠色工地和標(biāo)準(zhǔn)化工程；確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在所有在建項(xiàng)目上運(yùn)行；公路項(xiàng)目業(yè)主信用評(píng)價(jià)不低于“A”級(jí)。

措施：加大投入，做好質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全管理工作，與質(zhì)安管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分公司擬將益陽南線、山西原神、思劍29標(biāo)、衡陽內(nèi)環(huán)路，環(huán)化繞城項(xiàng)目打造成10人以上優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

第四篇：分公司管理制度(工程部)

德州振業(yè)建筑建材有限公司分公司管理制度

第一總則

德州振業(yè)建筑建材有限公司是具有房屋建筑工程總承包二級(jí)、建筑工程機(jī)電安裝三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程三級(jí)，為適應(yīng)市場發(fā)展，更新市場經(jīng)營觀念，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作雙贏的目的，在夏津、武城、臨邑立了分公司。為加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，維護(hù)公司整體形象和投資利益，根據(jù)公司規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機(jī)制，對(duì)公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等事項(xiàng)和規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司整體運(yùn)作效率和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

分公司應(yīng)認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。

本制度適用于德州振業(yè)建筑建材限公司所屬分公司。第二 分公司成立條件

1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所；

（2）有充足的經(jīng)濟(jì)支撐，且資金來源合法可靠；

（3）必須選好具有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人；

（4）必須設(shè)有專（兼）職財(cái)務(wù)人員；

（5）分公司必須配備能開展施工工作的管理班子及施工隊(duì)伍。（6）具有良好的市場環(huán)境和社會(huì)資源。

2、各分公司設(shè)置專職工作人員，負(fù)責(zé)與公司總部相關(guān)部門具體工作的落實(shí)。

第三 分公司的管理

一、經(jīng)營管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展施工業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍應(yīng)以營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書為準(zhǔn)，不得從事非經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)。

2、必須無條件服從總公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須無條件服從總公司的管理，確實(shí)維護(hù)公司的利益。

3、分公司一切經(jīng)營活動(dòng)、施工生產(chǎn)活動(dòng)及有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)均需在總公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)自己的行為負(fù)法律責(zé)任，造成總公司損失的，追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、各分公司應(yīng)根據(jù)市場及自身情況編制本分公司的經(jīng)營、投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算，并將預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成，編制文件應(yīng)報(bào)總公司備案，總公司監(jiān)督執(zhí)行。

5、各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入總公司信息管理系統(tǒng)，必須按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋分公司及各項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)資等信息，為總公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。

6、分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所施工項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

7、分公司應(yīng)以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。結(jié)合本分公司特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。

8、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負(fù)責(zé)保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類印章，否則總公司處以嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

9、分公司在承攬施工項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織施工隊(duì)伍，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。

10、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂施工承包合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。

11、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目管理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

三、工程投標(biāo)

1、分公司的投標(biāo)文件編制、投標(biāo)定價(jià)由分公司全權(quán)負(fù)責(zé)，總公司提供協(xié)助。

2、總公司配合分公司的投標(biāo)工作，投標(biāo)前五天，分公司通知投標(biāo)時(shí)間和人員，總公司及時(shí)安排相關(guān)到分公司參加投標(biāo)，其費(fèi)用按公司規(guī)定收取。

3、分公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程投標(biāo)的各種關(guān)系，協(xié)助分公司購買合同文件并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用、出具投標(biāo)保函（保證金）和中標(biāo)后履約保函（保證金）。

若需總公司協(xié)助辦理保函，相關(guān)費(fèi)用及抵押金由分公司承擔(dān)。

四、工程項(xiàng)目管理

1、各分公司應(yīng)接受總公司的檢查監(jiān)督，積極配合總公司相關(guān)部門完成總公司指令的各項(xiàng)檢查評(píng)估工作。分公司和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司相關(guān)人員執(zhí)行的監(jiān)督檢查任務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)相關(guān)人員。

2、總公司相關(guān)部門每年定期或不定期的對(duì)分公司工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)估。以便于總公司對(duì)分公司的經(jīng)營狀況及工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及質(zhì)量狀況做出全面評(píng)估，并及時(shí)了解分公司的重大事項(xiàng)。

3、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查實(shí)施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織對(duì)員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

4、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本分公司安全生管理工作，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明確安全責(zé)任，消除安全隱患，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)積極控制處理并及時(shí)向總公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。

5、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握、細(xì)致研究合同條款，分公司簽訂的所有合同，均須簽訂后一周內(nèi)向總 公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目管理部管理制度按總公司規(guī)定執(zhí)行。

五、重大事項(xiàng)管理

1、各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，及時(shí)向總公司分管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等重要文件，以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)審議。

分公司對(duì)以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)報(bào)告總公司：（1）遭受重大損失（包括工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故等）；（2）重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

（3）重要合同（借貸、委托、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；（4）重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；（5）重大行政處罰。

2、分公司的負(fù)責(zé)人是所在分公司的信息報(bào)告第一責(zé)任人，同時(shí)各分公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向總公司報(bào)告信息。

3、內(nèi)幕知情人對(duì)總公司及分公司未公開信息負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開披露的信息。

第四 附則

1、各分公司必須按本制度規(guī)定認(rèn)真履行公司的規(guī)章制度和報(bào)告職能，切實(shí)完善經(jīng)營管理工作，并接受總公司的監(jiān)督檢查。

2、本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時(shí)，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

3、本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司執(zhí)行。

第五篇：分公司工程部管道工崗位職責(zé)

分公司管道工崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，做好本崗位的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

3、對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備和人身安全負(fù)責(zé)。

4、使用機(jī)械器具時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。

5、自覺接受崗位培訓(xùn)，積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練等活動(dòng)，提高崗位技能和應(yīng)急處理能力。

6、負(fù)責(zé)天然氣管道安裝鋪設(shè)工作；

7、負(fù)責(zé)工程施工中的PE管道焊接工作；

8、負(fù)責(zé)工程施工機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)工程材料物資的管理工作；

10、參與公司搶險(xiǎn)工作；

11、積極配合其他成員的工作；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。