第一篇：集團煤礦構建安全管理體系加強管理的經驗交流

*集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。

構建安全管理體系煤礦如何加強管理的經驗交流

**集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。

一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。除遵守國家有關礦山安全的法律法規外，還結合自己的實際情況增加了許多安全管理內容，形成了一套科學、全面的安全管理制度。

二是領導重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領導班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個準確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全”的“四個任何”安全工作準則。而且還專門下文，明確規定了副科級以上干部每月都要下井抓“三違”數量。一月一考核，一月一獎懲，完不成抓“三違”指標者取消當月安全抵押獎勵；半年累計完不成“三違”指標的取消年終各種獎勵；全年累計完不成指標90%者自動離崗。

三是監督到位。新莊煤礦的安全監督網絡分為三個層次：首先是安檢人員執法情況監督；其次是工會等群眾組織“四點突擊”、“零點行動”以及基層區隊的“技術員上崗”等活動，全面監督檢查；第三是全面落實“狠、嚴、細、實、快、新、質、崗、訊、責、自、預”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，確保廣大礦工的人身安全。

四是落實有力。為了保證各項制度的全面落實，該礦對上崗期間不認真履行職責，出現違章或無視重大隱患的責任人，無論職務高低、資歷深淺，一律到安檢科過“五關”(交學費關、培訓關、照相曝光關、巡回演講關、寫保證書關)，嚴重“三違”者必須請其家屬來礦幫教。充分發揮戰斗堡壘作用，積極主動開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無三違”等一系列行之有效的活動，有力地推動了安全生產工作的順利開展。

第二篇：煤礦構建安全管理體系經驗材料

**集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。

一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為

主要職能的監督管理體系。除遵守國家有關礦山安全的法律法規外，還結合自己的實際情況增加了許多安全管理內容，形成了一套科學、全面的安全管理制度。

二是領導重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領導班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個準確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全”的“四個任何”安全工作準則。而且還專門下文，明確規定了副科級以上干部每月都要下井抓“三違”數量。一月一考核，一月一獎懲，完不成抓“三違”指標者取消當月安全抵押獎勵；半年累計完不成“三違”指標的取消年終各種獎勵；全年累計完不成指標90%者自動離崗。

三是監督到位。新莊煤礦的安全監督網絡分為三個層次：首先是安檢人員執法情況監督；其次是工會等群眾組織“四點突擊”、“零點行動”以及基層區隊的“技術員上崗”等活動，全面監督檢查；第三是全面落實“狠、嚴、細、實、快、新、質、崗、訊、責、自、預”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，確保廣大礦工的人身安全。

四是落實有力。為了保證各項制度的全面落實，該礦對上崗期間不認真履行職責，出現違章或無視重大隱患的責任人，無論職務高低、資歷深淺，一律到安檢科過“五關”(交學費關、培訓關、照相曝光關、巡回演講關、寫保證書關)，嚴重“三違”者必須請其家屬來礦幫教。充分發揮戰斗堡壘作用，積極主動開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無三違”等一系列行之有效的活動，有力地推動了安全生產工作的順利開展。

第三篇：煤礦班組管理經驗交流稿

各位領導、班組長朋友們，大家好！

我是 集團 煤礦掘進工區的一名副區長，我叫。今天我很高興能夠參加這個 交流會，并很榮幸的代表我們礦到會的副區長發言！

班組是礦井安全生產中的最基層的組織和行政單位，是企業最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響著礦井各項經濟指標的實現。今天我們交流的話題是班組管理經驗，我就結合我們礦的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。

第一、我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的直接落實者，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

第二、班組長必須要有責任感。因為班組長是現場安全生產的第

一責任人，因此，班組長應做到：貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產工序和安全生產質量驗收標準，科學合理的組織本班生產。班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，布置好本班任務和安全注意事項。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

第三、生產組織要得力。人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發揮人力資源的作用也是管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發揮人力資源效能的關鍵和基礎。由于人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合。這樣安全生產上能更好的實現互保聯保。并且能各用其長，學中干，干中學，督促進取，揚長避短。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發

現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養職工樹立班組的集體觀念。要樹立團隊意識，團結一起干好工作

第四、班組長要重視職工培訓,不斷規范職工行為。煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術培訓就顯得尤為重要。為了進一步加強職工行為規范意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規范職工的操作程序，杜絕違章作業行為。

五、班組長要持之以恒地加強現場管理。生產中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。班組安全管理的精細化，重點在于現場管理。抓好現場管理,就要完善安全設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。嚴格執行巡檢制度，及時消除事故隱患。班組特種操作人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，機器、設備管理要整潔，安全附件齊全，材料、工具擺放整齊，安全標志齊全，安全色標醒目。在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發生的因果鏈，達到人員、機器設備、環境、管理的本質安全。

六、班組長要重視班組安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍 安全文化是安全生產的基礎，班組現場管理存在的漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面，我們在現場管理上加強職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質、責任感加強，達到預防事故的目的。

綜上所述，搞好班組安全工作就要能做到善于發現問題，及時解決問題，做到事前能預防，事發能避免，事后能總結教訓，從而最終保證本班組的安全生產。

第四篇：煤礦“五自”管理體系的構建與實施

構建“五自”管理體系打造本質安全礦井

【摘要】：安全生產是煤礦一切工作的基礎，河南煤業化工集團永煤公司陳四樓煤礦積極探索，樹立新的安全管理理念，創新安全管理，構建“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系，建立起一套自我管理、自我約束的安全長效機制，構建了全方位覆蓋、全時間掌控、全員主動參與系統抓、抓系統上下主動管理的安全管理的模式，實現了礦井本質安全。

【關鍵詞】：安全系統安全生產“五自”管理

安全生產是煤礦一切工作的基礎，面對煤礦越來越復雜的安全形勢，如何樹立新的安全管理理念，不斷創新安全管理，建立起自我管理、自我約束的安全長效機制，對實現礦井安全生產意義重大。河南煤業化工集團永煤陳四樓煤礦對安全管理工作從新的角度進行重新認識，積極探索、深入研究，從整體上把握和認識安全管理工作的本質和不同管理層次對安全的需求，建立一套以自主管理為手段的有效的安全管理體系，為安全工作走上規范管理、自主管理的軌道提出了新的思路。

1.“五自”管理體系的產生

隨著我國安全生產管理力度的加大，一些小型煤礦逐步被整合和關閉，現有煤礦安全管理標準不斷提高，設備逐步更新，安全性投入不斷加大，但是現場管理和職工安全意識還不能跟上企業發展的步伐，長時間以來以制度約束、管理人員監督的員工被動管理模式被固化，使安全管理工作進入了用制度、獎罰來強制管理的“要我安全”怪圈。

安全系統要求把安全問題中的人—機（物）—環境統一為一個“系統”來考慮，如何切實達到人—機（物）—環境的統一決定了安全生產管理不能再單純依靠傳統的自上而下的強迫的、高壓式的被動式管理，必須充分調動各方面的積極因素，促進各層次、各崗位自動自發的自主管理，使廣大員工主動自愿的做好安全工作，使人—機（物）—環境在安全生產過程中達到和諧統一，才是最終實現本質安全的方法和有效途徑。陳四樓煤礦正是以此為出發點，著力調動員工、班組、區隊、系統、礦井各個層面安全管理的積極性和主動性，構建了各個層面主動管理的“五自”管理體系，實現礦井本質安全。

2.“五自”管理體系的內涵

“五自”管理體系的核心要素為“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”五個方面，以提升全員安全意識為前提，實現全員自主管理為目標，將安全管理分為礦井、系統、區隊、班組、員工五個層次的安全責任主體，各責任主體根據各自職責范圍，圍繞安全管理開展各項工作，以此形成全方位覆蓋、全時間掌控、全員自覺主動參與的管理體系。

3.“五自”管理體系的實施

“五自”管理體系從礦井、系統、區隊、班組、員工五個方面明確了煤礦各生產管理環節安全管理的責任主體，通過宏觀控制、合理劃分各個管理層次的職責權利，使系統、區隊、班組及個人的發展方向與礦井目標相一致，在安全生產管理中實現各系統各層面的主動管理。

1）“礦井自主”管理是礦井安全管理的整體思路和出發點的整體把握，在宏觀上對安全決策、管理、考核、落實等各個環節進行統籌安排，對安全工作作出整體要求和部署，確定安全工作目標、指導思想、工作任務，為安全管理系統的組織實施指明方向。同時，根據不同生產時期的生產形勢，認真及時的落實整個礦井安全管理的決策和人、財、物的投入，完善并落實各項安全管理制度和安全技術措施措施。幾年來，在安全管理方面不斷完善了礦

井安全管理的安全生產責任、安全目標管理、安全投入保障、安全技術審批、事故應急救援、安全責任追究、安全質量標準化管理、事故隱患排查與整改、管理人員下井及帶班等18項安全生產管理制度；在資金投入方面，近幾年來礦井每年投資安技措費用近6千萬元。為礦井安全生產提供了制度、措施和人、財、物資源保障，使礦井按照既定的目標達到安全、穩定、持續發展。

2）“系統自控”是礦井采、掘、機、運、通、防治水、調度等各專業各系統結合專業內容和系統管理的職責范圍按照礦井既定的總體安全管理目標明確系統管理目標，完善系統內部各項管理制度和管理機制，優化系統操作工藝和系統設備不斷升級，大力推廣先進的技術和工藝，目前，礦井全部取消了落后采掘工藝，采煤、掘進全部實現了機械化生產，巖巷掘進采用了巖巷作業線，在運輸、壓風、排水、通風、監測監控等系統安裝了自動化控制系統，同時，各系統細化日常管理，不斷完善了各專業檢查、評比、考核機制，使系統管理規范化、標準化，達到各系統管理不斷升級。

3）“區隊自治”就是礦井針對區隊管理的特點，有目的和針對性的充分對區隊放權，明確區隊長安全生產的第一責任，把安全管理的重心下移到區隊，礦只對區隊安全、生產、成本、培訓、企業文化等方面進行整體目標考核，把區隊內部具體的安全管理、生產組織、成本控制、工資獎金分配、職工培訓、材料設備使用、企業文化等工作權限充分賦予區隊，實行區隊安全自治管理、獨立核算，做到日事日畢、日清日結，激活區隊管理潛能，凝聚區隊團隊合力，調動區隊安全管理的主觀能動性和自主管理的積極性，促進安全管理關口前移、重心下移，做到區隊自我教育、自我管理、自我約束、自我規范，真正實現區隊自我發現問題，自我解決問題，自我創新發展。同時，礦制定一套完善的約束機制，使區隊在安全管理中實現到位而不越位。

4）“班組自理”明確班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，以落實班組長現場安全管理責任為重心，強化班組現場自理作用，明確班組長的現場管理職能，建立班組自主管理的氛圍，嚴格落實開工前安全確認、現場工作過程中走動式巡查和班后質量驗收、安全評估，對生產工序進行全程監督管理，及時處理安全生產過程中出現的隱患和問題。礦組織對各班組的安全、績效、成本、質量、創新、和諧等方面進行考核評比，將考核結果進行公示，對班組管理的亮點、創新成果在全礦展示，不斷激發班組自主管理的活力。

在班組長任用過程中，嚴格按照基層單位員工民主選舉、隊委會討論的程序進行，樹立班組長管理的權威性，給班組以充分的管理權、分配權和民主權，并自覺接受職工監督。礦每年對所有班組長全部進行一遍班組長培訓和拓展訓練，提升班組長安全意識、組織能力、業務素質、大局意識和管理水平，不斷提高班組自理能力，健全班組管理制度，規范班組管理。

5）“員工自律”明確職工是自我保安的責任主體，要求每一行職工要對自己的行為負責，并對違章造成的后果承擔相應的責任。從職工安全意識的轉變和安全技能的培訓入手，強化職工教育培訓，入礦員工必須經過嚴格的安全理念教育和業務技能培訓后方可上崗，嚴格培訓學時，為此礦投入180余萬元建立了員工培訓基地，使員工在培訓基地就能夠接受井下所有工種的實際操作培訓；對在崗職工礦組織每年全部輪訓一遍強化安全理念和安全技能，每月礦工會組織兩次家屬入井體驗讓家屬吹枕邊安全風。通過職工教育培訓，在全礦形成了“我的安全我負責，安全環境我確認；安全隱患我消除，操作工序我堅持；違章指揮我抵制，別人違章我檢舉”的良好職工自律風氣，使廣大職工塑造為“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

4.結語

通過“五自”安全管理體系的創建和不斷完善，增強了各系統、各層次安全管理的主動性和自覺性、增強了各責任主體的責任心、提升了安全管理的文化理念，實現礦井安全管理

工作系統化、制度創新化、過程精細化、行為規范化、操作標準化，使人與事、人與管理、人與過程達到了和諧統一，從根本上提高了員工隊伍的安全意識和執行力。“五自”管理體系的實施使礦井上上下下形成了自主管理、主動管理的良好氛圍，使隱患、“三違”的查處在各系統、各區隊、班組和員工個人責任范圍內的做到了日常化管理，經過幾年來的實施，礦井“三違”、隱患、事故明顯減少，礦井安全生產形勢得到了根本好轉，實現了礦井本質安全，促進了礦區的穩定、持續、和諧發展。

參考文獻

[1] 張景林.崔國章.安全系統工程.煤炭工業出版社,2007.8

[2] 張文學.強化責任意識 創新安全管理.煤炭企業管理,2005.12.[3] 李洪彥.運用系統管理促進安全生產.煤炭企業管理,2006.7

[4] 孫慶恩.創新安全管理體系構建安全長效機制.中國煤炭工業, 2010.5

第五篇：隧道集團強化現場管理構建和諧項目經驗交流發言

文章標題：隧道集團強化現場管理構建和諧項目經驗交流發言

各位領導、各位同仁：大家好！

非常感謝**市安全質量監督站為我們**隧道集團提供了這樣一個與各兄弟單位學習交流的好機會！

我們**隧道集團能夠進入**市基建市場，為**市的經濟發展做貢獻，是**市各級政府、各個方面對我們的厚愛，也是我們**隧道集團的光榮。在這里，請允許我代表中隧集團向長期以來支持幫助我們的**市各級政府的領導、同志們及相關業主、監理、設計單位和各界同仁、朋友們表示衷心地感謝和致以崇高的敬意！

目前，我們**隧道集團在**的在建項目共有六個，包括5個工程項目，一個設計項目，它們分別是：**長江隧道工程、**地鐵二號線范湖車站工程、閱馬場地下通道工程、**理工大學地下通道工程、黃龍山公路隧道工程和地鐵二號線203標設計項目。這些項目基本都處于城市中心地帶，工期要求緊、周邊環境復雜、地下管線多、技術要求高、施工難度大。已經建成的諸如徐東地下通道、過街道，鸚鵡大道過街通道、中山環路高架橋等項目也都具有以上特點。自從進入**基建市場的第一天起，無論承建的工程項目價款多少，周期多長，我們都始終如一地秉承“至精、至誠、更優、更新”的企業精神，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，牢固樹立“百年大計質量第一”的觀念，把“安全第一、質量第一”作為我們干好每一項工程項目的永恒主題。我們的具體作法是：

一、健全組織，超前規劃。對每個項目，我們都堅決按照**市政府關于“確保安全、確保質量”的指示，成立以項目經理為組長的安全質量領導小組，提出明確的安全生產目標和質量創優規劃，堅持安全質量工作與施工生產組織同步規劃、同步落實、同步檢查的“三同時”制度，同時制定細致的管理制度，著重強化落實。在項目開工伊始，嚴格執行**隧道集團控制重大危險源十八項“卡死”制度，搞好危險源辨識及應急預案的制定。在長江隧道工程施工中，我們針對分析出的重大危險源，逐一編制應急預案，儲備足搶險應急物資，配齊配強人力機械資源，并適時開展預案的演練，做到持續改進。

二、強化建設，提高意識。我們認真貫徹落實相關法律、法規，執行企業及**市相關規定，在廣大員工中深入開展安全質量文明施工建設，長江隧道工程開工二年多來，我們共舉辦相關教育活動30余場，教育員工1800余人次；購置安全質量文明施工資料、書籍30多套（冊），購置安全質量教育、安全質量技術講座、事故案例分析光碟15盤。全年共制作各種安全標語50余幅，掛設于生活、辦公區和生產作業區，張貼安全教育掛圖8套，制作掛設安全警示標牌300余塊。每個項目都按照標準修建了沖洗車槽，并購置灑水車，文明施工專班實行24小時對施工現場、工地圍擋、各種運輸車輛進行清掃，工地圍擋臨邊安設防撞墩、圍擋上方安設警示燈、張貼反光膜，做到了安全質量文化建設與企業文化建設有機結合，使安全質量意識在廣大職工中深入人心。

三、分清職責，落實責任。只有每個員工都來關心參與安全質量工作，我們的工作效果才能得到保證。在工作中，我們建立了安全質量工作責任制，充分發揮專兼職安全質量員的作用，把安全質量工作指標分解到班組，分解到員工，使安全質量工作程序化、規范化，做到持續可控。在閱馬場項目中，我們共配備專兼職安全員12名，設置了2名專職安全員對施工現場進行24小時監控，工班各配備了1名兼職安全員。同時每個項目在安全質量工作中都實行了黨政工團齊抓共管，黨組織開展了以“工程優質、干部優秀、黨員先鋒，爭創紅旗項目部”為主要內容的“兩優一先爭紅旗”活動，并充分發揮共青團安全監督崗、工會安全哨兵的作用。堅持了“三工制”、周一安全學習、每月安全質量文明施工大檢查等活動，并表格化、量化記錄檢查情況，對查出問題進行核查，參檢人員簽字確認；實行班組階段化安全質量文明施工考核，對實現考核指標的班組獎勵兌現，對違章違紀人員嚴厲處罰。開展創建安全文明施工達標現場活動，安全知識競賽、安全月集體簽名等活動，從而使員工的安全質量意識有了很大的提高，相關基礎工作得到了有效地夯實。

四、把握重點，技術先導。安全質量工作的好壞與施工技術方案的優劣、員工的技術素質的高低息息相關。在工作中，我們始終突出抓好安全質量工作的重點環節和重點部位，把握主要矛盾，嚴格控制關鍵部位，把方案優化和提高員工的技術素質作為提高安全質量工作的一個重要環節來抓，以良好的技術措施和技術素質作為實現安全質量目標的重要保證。針對重大施工技術方案，項目部集中管理和技術干部集體研討、集體攻關，并多次邀請中隧集團和國內資深專家到現場對施工和技術難題進行會診。同時，多次請設計、業主、監理召開技術交流會，現場解決施工和技術難題。在施工過程中，我們還特別強調用加強量測來指導施工，堅持每天

量測，遇到不良地質條件，適時加密量測次數，根據周邊地表的具體沉降變化及時改變施工方案，從而以科學的手段有效地指導了施工生產，加大了安全生產的系數。針對分項分部工程直至作業層、作業工人進行安全質量文明施工專項交底；對電工、起吊司機、鋼筋工、電焊工等特殊工種進行內部培訓和委外培訓，在項目內部還開展了“師帶徒”活動，所有項目均做到了特殊工種100持證上崗。在高溫天氣、高考期間和夜間施工等重點環節，項目部突出人性化，將施工機械噪音降到最低，努力做到施工少擾民、不擾民。

安全質量工作永無止境。在這幾年的項目建設中，我們**隧道集團雖然取得了一些成績，不少項目被評為**市安全文明施工達標工地，市領導在檢查范湖車站工地時表示對我們的文明施工等工作“相當地滿意！”，承建的江漢一橋配套工程--鸚鵡大道過街通道獲得了黃鶴樓金杯和楚天金杯獎，但成績只能說明過去。隨著項目建設的深入開展，各種不確定的安全質量因素還會很多，安全質量管理工作難度將會隨之更大。但是，我們有信心，有決心，在**市委、市政府的堅強領導下，在市安全質量監督站的有力指導下，有業主、設計、監理等各個方面一如既往地大力支持和幫助，我們緊密依靠各參建項目全體員工的共同努力，加強管理，依靠科技，不斷進取，就一定能把安全質量文明施工工作搞得更好，向業主、向**人民交出滿意的答案，為構建和諧社會作出我們**隧道集團應有的貢獻。

謝謝大家！

**隧道集團

2008年元月

《隧道集團強化現場管理構建和諧項目經驗交流發言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀隧道集團強化現場管理構建和諧項目經驗交流發言。

量測，遇到不良地質條件，適時加密量測次數，根據周邊地表的具體沉降變化及時改變施工方案，從而以科學的手段有效地指導了施工生產，加大了安全生產的系數。針對分項分部工程直至作業層、作業工人進行安全質量文明施工專項交底；對電工、起吊司機、鋼筋工、電焊工等特殊工種進行內部培訓和委外培訓，在項目內部還開展了“師帶徒”活動，所有項目均做到了特殊工種100持證上崗。在高溫天氣、高考期間和夜間施工等重點環節，項目部突出人性化，將施工機械噪音降到最低，努力做到施工少擾民、不擾民。

安全質量工作永無止境。在這幾年的項目建設中，我們**隧道集團雖然取得了一些成績，不少項目被評為**市安全文明施工達標工地，市領導在檢查范湖車站工地時表示對我們的文明施工等工作“相當地滿意！”，承建的江漢一橋配套工程--鸚鵡大道過街通道獲得了黃鶴樓金杯和楚天金杯獎，但成績只能說明過去。隨著項目建設的深入開展，各種不確定的安全質量因素還會很多，安全質量管理工作難度將會隨之更大。但是，我們有信心，有決心，在**市委、市政府的堅強領導下，在市安全質量監督站的有力指導下，有業主、設計、監理等各個方面一如既往地大力支持和幫助，我們緊密依靠各參建項目全體員工的共同努力，加強管理，依靠科技，不斷進取，就一定能把安全質量文明施工工作搞得更好，向業主、向**人民交出滿意的答案，為構建和諧社會作出我們**隧道集團應有的貢獻。

謝謝大家！

**隧道集團

2008年元月

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