第一篇：淺談綜合性文稿如何才能寫出新意

文章自古貴創新。古人所講的“惟陳言之務去”、“文章須自出機杼，成一家風骨”、“須教自我胸中出，切忌隨人腳后行”、“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花”等等都是談文章如何創新出彩的。由于一個部門的工作內容往往就是那幾項任務，具有一定的重復性，如果我們在撰寫報告、總結、領導講話稿時不注重創新，很容易老調重談，不僅難以鍛煉寫作人員能力，更不利于指導工作實踐。綜合文稿如何創新呢？筆者認為，關鍵是要在以下幾個方面下功夫。

一、搞好上級政策精神與下級實情的結合一個地方、部門和單位在制定政策時都必須體現承上啟下。“承上”就是要將上級的目標規劃、決策部署具體化，“啟下”就是要將基層的發展要求、實踐經驗概括化。起草綜合性文稿，就是要把“上情”和“下情”結合好，既學習好上級指示精神，又要結合本地、本部門、本單位工作實際抓好工作落實，突出地方特色。上級提出的重大戰略思想、總體要求以及本地提出的目標、任務，都會成為綜合文稿的核心要求，但如果撰稿人不加思考，原文轉述、照搬照抄，往往難以指導本地、本部門和基層開展工作。如國家要求實施投資、消費、出口三項政策聯動，但對于出口拉動相對較弱的地區，消費拉動無從著手，只有改善投資結構、確保合理投資快速增長，才是加快經濟社會發展的現實有效途徑。因此，在起草文稿的過程中，就要求撰稿人員要跳出人云亦云的圈子，一方面要堅決落實上級的剛性要求，另一方面要盡量減少大而化之的內容復述，強調通過深入調查研究，制定符合本地經濟發展的思路，在具體化、項目化、特色化上下功夫。

二、搞好文稿創新與保持工作連續性的結合一是用高標準引領文稿創新。為使綜合文稿篇篇有新意，撰稿人要及時了解上級的最新部署要求，領會領導的工作意圖，把握外界的發展形勢，及時做好搜集、整理、細化工作，運用新語言，創造新結構，體現新觀點。二是用系統論指導創新。著力推進漸進式創新，將一個年度或一個發展周期內的綜合文稿作為一個系統整體，每次寫作時有的放矢地突出某個方面的創新重點。以經濟工作和項目建設為例，一年之內要召開多次推進會議，或部署、或交流、或督查、或點評，那么文稿強調的重點就要不斷調整、不斷出新。三是憑過硬的素質保證創新。為提升撰稿人員的綜合寫作技能，撰稿人員要在學習、調研、交流、研討上下功夫，注重對上級的思想和外地優秀文稿的研究、分析，對好的結構和語言及時收集記錄。同時，注重處理好創新與保持工作連續性的關系，在綜合文稿中要始終突出科學發展觀，對以工強市、項目建設、環境保護、新農村建設、城市化等重點工作，濃墨重彩、不厭其煩地反復要求。但每一次要求，都因時因勢而宜，選擇不同角度，調整筆墨輕重，使得綜合文稿之間既有機銜接，又不斷創新，從而更好地指導面上的工作。

三、搞好領導要求和提高升華的結合綜合文稿尤其是領導講話稿的定位是為領導的工作和決策服務，在撰寫過程中必須充分體現領導的意圖和要求，做到與領導思維同步、思路同軌。這就要求撰稿人員在擬制文稿的過程中，要始終把領導的要求作為核心和靈魂，既要在起草之前向領導當面詢問，真正吃準領導的意圖、觀點和思路，又要做有心人，在領導講話、調研等各種公務活動過程中，注意留心、搜集、整理，盡可能切準領導的思想脈搏。同時，撰稿人員要努力當好參謀助手，善于“關起門來當領導”，搞好文稿的提高升華，對領導的要求進行歸納、整理、提煉，并加以適當的豐富和發揮，以形成內容充實、形式完整的文章，從而更好地體現領導的講話意圖，更好地發揮以文輔政的職責。為找準這個結合點，撰稿人員須在前、中、后三個環節上下功夫。所謂前，就是在領導決策和部署之前，就開展調查研究、聽取意見、收集情況等工作，積累第一手資料；所謂中，就是多參加領導的各種活動，并做好記錄，及時歸納總結；所謂后，就是在領導決策部署之后，要繼續深入了解貫徹落實中的實際情況，進一步完善工作思路。

四、搞好綜合文稿和專項工作文稿的結合綜合文稿只是文稿的一個組成部分，在起草過程中要處理好與專項文稿的關系，既要把握全面工作要求，也要突出專項工作個性，使綜合文稿源于專項文稿，又高于專項文稿。加強綜合文稿的思想性和指導性，從全局高度，對專項工作提出方向性和原則性要求，對重點性、戰略性的問題花大篇幅、下大力氣來寫作，對操作層面的要求留給專項文稿去講，與專項文稿形成既聯成一體、又各有側重的局面，使綜合文稿成為專項文稿的導航儀、風向標，有效地發揮指導工作的作用。

五、要在創新文稿亮點上下功夫

創新出彩，可表現在文章的各個方面，如詞句、觀點、方法、表述、結構等方面。一篇文章創新出彩、形成亮點之處，可能就一兩個警句，幾十個字；一部著作，做出貢獻、被人稱道引用的，

第二篇：淺談綜合性文稿如何才能寫出新意

文章自古貴創新。古人所講的“惟陳言之務去”、“文章須自出機杼，成一家風骨”、“須教自我胸中出，切忌隨人腳后行”、“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花”等等都是談文章如何創新出彩的。由于一個部門的工作內容往往就是那幾項任務，具有一定的重復性，如果我們在撰寫報告、總結、領導講話稿時不注重創新，很容易老調重談，不僅難以鍛煉寫作人員能力，更不利于指導工作實踐。綜合文稿如何創新呢？筆者認為，關鍵是要在以下幾個方面下功夫。

一、搞好上級政策精神與下級實情的結合 一個地方、部門和單位在制定政策時都必須體現承上啟下。“承上”就是要將上級的目標規劃、決策部署具體化，“啟下”就是要將基層的發展要求、實踐經驗概括化。起草綜合性文稿，就是要把“上情”和“下情”結合好，既學習好上級指示精神，又要結合本地、本部門、本單位工作實際抓好工作落實，突出地方特色。上級提出的重大戰略思想、總體要求以及本地提出的目標、任務，都會成為綜合文稿的核心要求，但如果撰稿人不加思考，原文轉述、照搬照抄，往往難以指導本地、本部門和基層開展工作。如國家要求實施投資、消費、出口三項政策聯動，但對于出口拉動相對較弱的地區，消費拉動無從著手，只有改善投資結構、確保合理投資快速增長，才是加快經濟社會發展的現實有效途徑。因此，在起草文稿的過程中，就要求撰稿人員要跳出人云亦云的圈子，一方面要堅決落實上級的剛性要求，另一方面要盡量減少大而化之的內容復述，強調通過深入調查研究，制定符合本地經濟發展的思路，在具體化、項目化、特色化上下功夫。

二、搞好文稿創新與保持工作連續性的結合 一是用高標準引領文稿創新。為使綜合文稿篇篇有新意，撰稿人要及時了解上級的最新部署要求，領會領導的工作意圖，把握外界的發展形勢，及時做好搜集、整理、細化工作，運用新語言，創造新結構，體現新觀點。二是用系統論指導創新。著力推進漸進式創新，將一個或一個發展周期內的綜合文稿作為一個系統整體，每次寫作時有的放矢地突出某個方面的創新重點。以經濟工作和項目建設為例，一年之內要召開多次推進會議，或部署、或交流、或督查、或點評，那么文稿強調的重點就要不斷調整、不斷出新。三是憑過硬的素質保證創新。為提升撰稿人員的綜合寫作技能，撰稿人員要在學習、調研、交流、研討上下功夫，注重對上級的思想和外地優秀文稿的研究、分析，對好的結構和語言及時收集記錄。同時，注重處理好創新與保持工作連續性的關系，在綜合文稿中要始終突出科學發展觀，對以工強市、項目建設、環境保護、新農村建設、城市化等重點工作，濃墨重彩、不厭其煩地反復要求。但每一次要求，都因時因勢而宜，選擇不同角度，調整筆墨輕重，使得綜合文稿之間既有機銜接，又不斷創新，從而更好地指導面上的工作。

三、搞好領導要求和提高升華的結合 綜合文稿尤其是領導講話稿的定位是為領導的工作和決策服務，在撰寫過程中必須充分體現領導的意圖和要求，做到與領導思維同步、思路同軌。這就要求撰稿人員在擬制文稿的過程中，要始終把領導的要求作為核心和靈魂，既要在起草之前向領導當面詢問，真正吃準領導的意圖、觀點和思路，又要做有心人，在領導講話、調研等各種公務活動過程中，注意留心、搜集、整理，盡可能切準領導的思想脈搏。同時，撰稿人員要努力當好參謀助手，善于“關起門來當領導”，搞好文稿的提高升華，對領導的要求進行歸納、整理、提煉，并加以適當的豐富和發揮，以形成內容充實、形式完整的文章，從而更好地體現領導的講話意圖，更好地發揮以文輔政的職責。為找準這個結合點，撰稿人員須在前、中、后三個環節上下功夫。所謂前，就是在領導決策和部署之前，就開展調查研究、聽取意見、收集情況等工作，積累第一手資料；所謂中，就是多參加領導的各種活動，并做好記錄，及時歸納總結；所謂后，就是在領導決策部署之后，要繼續深入了解貫徹落實中的實際情況，進一步完善工作思路。

第三篇：企業報道如何寫出新意

企業報道如何寫出新意

在新的傳播格局和新的電力行業體制下，迫切需要以更靈活的方式、更新的操作模式做好企業熱點新聞的發掘和企業宣傳報道的策劃工作。這樣，才能增強企業宣傳報道的效果，樹立企業良好的形象，從而進一步構建和諧的媒企關系，為和諧電力及和諧電力企業的建設創造良好的輿論氛圍。

一、追求形式上的“軟著陸”

現在傳媒界非常流行“內容為王”的說法，然而，形式本身在很多時候往往比內容更為重要。因為它決定了如何形成文字，如何與讀者見面。所以，形式的重要性必須引起高度重視。在宏觀經濟學上，“軟著陸”是指國民經濟的運行經過一段過度擴張之后，平穩地回落到適度增長區間。企業報道的“軟著陸”，指的是將硬新聞軟化，更加貼近受眾、吸引受眾、留住受眾。

人們往往認為企業報道難做，所以老是那些模式。其實稍微改變一下，創新一下，就會取得不一樣的效果。并且，這些動作往往不必費太大功夫，關鍵是觀念問題，是做不做的問題。

１．學會講故事，善于講故事美聯社特寫新聞部的主任布魯斯·德希瓦爾認為：“以說故事的方式向人們提供的信息更容易被理解和記憶。因為這種方式讓人放松，讓人覺得有趣，以這種方式整合過的新聞素材將能更加有效地吸引讀者；因為讀者看到的不再是干巴巴的事實羅列，而是真實的生活。” 的確如此，人們的閱讀天性就偏愛“故事性”。如果能夠在企業報道中更多地引入故事，講解案例，相信更容易給讀者留下深刻印象，對增強企業的知名度和美譽度都大有好處。

這方面，《華爾街日報》是一個值得學習的范例。《華爾街日報》是美國道瓊斯財經新聞社的喉舌，是以金融界為主的綜合性報紙，讀者群體涵蓋了金融企業界人士、政界及中上層知識分子。《華爾街日報》在國際社會有著良好聲譽，報紙行銷１００多個國家，還出版有《亞洲華爾街日報》。目前，其銷量約２００萬份。

《華爾街日報》的記者往往在非動態性新聞或深度報道的開頭采用故事性描述的寫作技巧，通過講述一個與新聞主題密切相關的人物故事，引出所要報道的內容，然后逐步展開深化新聞主題。這種寫法被稱為“華爾街日報體”。華爾街日報體的最大優勢，在于用人們最能迅速接受且興趣不減的故事作由頭和引子，扣人心弦，層層深化，在輕松愉快和詼諧幽默的描寫中，不知不覺地讓讀者接受新聞事實，效果往往比生硬的說教好很多。

不妨以筆者在寫作《“一強三優”的河北方略》一稿時的粗淺嘗試為例。

引子：一次非常規的“大輸血”

２００５年３月，一場不大不小的“人事震蕩”影響了河北省電力公司系統。

“震蕩”源于該公司機關本部的一則招聘啟事：為適應建設“一強三優”現代公司的要求，加強公司本部員工隊伍建設，優化員工素質結構，根據崗位需要，決定在公司系統選聘部分工作人員充實公司本部。招聘的門檻相當明了：面向公司系統１６個基層單位，年齡３５周歲以下，本科學歷以上，基層骨干。

人們注意到，此前２００４年１２月底，李效勇赴河北省電力公司履新，任總經理一職。按“常理”，這樣的猜測不足為怪：不過是又一次應景式的人事“大換血”。然而，事實很快證明：這是一次新生力量的充實，是對機關本部員工隊伍的“大輸血”。經過嚴格選拔、筆試面試被錄用的３８名優秀年輕骨干，并沒有成為機關的“官”，而是當上了機關的“員”。

一個細節：李效勇上任后到公司各部門調研，回到辦公室的頭一句話就是“全是經驗豐富的”。略顯俏皮的話里，隱含著一個企業領航人對長遠發展支撐體系的戰略考慮。

戰略離不開戰術的保障。于是，推薦和競聘相結合，且互為監督：部門推薦兩個，人事部門負責推薦兩個。單單這樣還不行，還要通過科學、規范的競聘來決定。同時，類似杜絕貓膩的辦法和思路貫穿了“大輸血”的始終。考試前一天，涵蓋了應用文、專業技術、答辯三部分的考題及考核、答辯的組織形式，依然被李效勇推翻重來，而試題、判卷、考核、答辯等工作均由新的人員所組成的單一小組來完成。

這在公司的歷史上是前所未有的，而此前機關本部已經連續８年未進新人。

如今，３８個平均年齡３２歲的年輕人不僅迎來了人生的轉折，企業也擁有了精兵良將，年齡結構、知識結構、專業結構等得到了較好的調整，機關本部整體戰斗力大大增強，可謂棋高一招。

實際上，在河北省電力公司采訪的不長時間里，記者發現，類似這樣的“棋高一招”背后潛藏著更為深刻的變化，蘊涵著這個企業對國家電網公司“一強三優”總體戰略的“執行力”。半年來的實踐顯示，該公司正以求實、求嚴、求強、求新的姿態，在建設“一強三優”現代公司的道路上劈荊斬棘，乘勢而上。

企業宣傳報道從“人事震蕩”寫起，應該是不多見的。并且，這篇稿件說實話就是一個應景稿件，是給領導一個交代的，宣傳色彩非常強烈。但是，我還是想進行一些嘗試。雖然這個還算不上一個完整的故事，但已經具備了情節，具備了人物，具備了戲劇色彩，應該還是比較容易為讀者接受的。值得一提的是，本來擔心企業不一定接受這種寫法，沒想到他們非常認可，給予高度評價。我也就體會到，按照新聞規律做企業報道，是能達到雙贏的結果的，是可以求得雙方滿 意，甚至三方（包括讀者）滿意的。

需要強調的是，講故事只是一種手段，是為了增強報道的吸引力，增添讀者對報道的理解深度，絕不是故弄玄虛，不是“賣弄”。因為正像前面講到的，新聞傳播的受眾特征決定了必須從受眾出發，既然這種方式容易為受眾所接受，既然其傳播效果好，就不妨多采用一些。

另外，如果講故事能夠達到一定的層次，就是能夠形成經典，對于企業品牌的宣揚和傳播是非常有效的。海爾集團張瑞敏，就掌握了這個訣竅，就是編故事、講故事。為什么海爾的形象能讓人信任，因為它通過很多的具體故事，很早發出去了，大家記住了。包括在進入國際市場，新進入德國的時候，又有很多故事。可以說是先入為主，通過故事，大家認識了海爾，記住了海爾，產生了好感。所以，作為一個想打造品牌的企業，一方面要善于和媒體合作，策劃選題，找準新聞價值；另一方，就是在你的新聞中要創造一些故事，然后不厭其煩地傳播它。我想，關于電力的故事很多，每個企業都有，但關鍵是進行整合，努力傳播，制造影響。

２．開頭漂亮，結尾精彩

注重報道的開頭，包括導語的質量，這是新聞寫作的共性。對于篇幅較長的調查性報道而言，開頭更為重要。一個好的開頭，可以牢牢地抓住讀者的注意力，提起閱讀興趣。比如：我在寫作“中國南方電網公司文化建設系列報道”的第一篇《頂天立地責任南網》的開頭寫到：“歷史之手，往往在不經意間開啟締造傳奇的大門。”這樣的句子，相信是有分量的。

結尾有很多種。而追求回味最為巧妙。舉一個問題報道的例子，這對正面報道也是一個啟發。就是前一段比較熱鬧的富士康事件的例子。這篇文章，《機器罰站１２小時和富士康的“特殊”管理》想必大家都看到了。它在描述了各方面的情況后，以一句員工的話畫上句號，戛然而止，但又余音未絕，引人思考。

一位不愿透露姓名的富士康員工如此形容他們的生活：“干得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年后比誰都老。”

這句話由于短信的傳播，大家都不陌生，但在這里看了全文之后讀起來，顯得是那么震撼，就是作者把握住了火候。

３．凸顯人

企業報道，不能沒有人。關鍵是要凸顯出來，寫出人性。還以富士康的稿件為例。它的開頭是這樣的：

在富士康深圳基地，２３歲的陳峰（化名）正在琢磨，怎樣逃離這家他剛工作不到一年的全球５００強企業。

這段時間，他親眼看到三個年輕女工因為經常加班，暈倒在了生產線上。他自身的親身經歷更讓他覺得這不是一個適合工作的地方。

富士康外聯部的賀小姐告訴記者，員工在車間暈倒并不是在公司加班過多，而是身體素質差，“招進來１０００人，５００人身體本來都有病。”

１０００名員工，應該是個群體，很多。但是，作者就選了一個人作為報道主體，就是陳峰。這樣，一下子這個個體的命運就引起了大家的關注，很容易牽動人心。

后面，這個人物一直在，可以說是串線的角色。

相比這些小女孩，陳峰要幸運許多。

但他所經歷的３個月培訓，外人看來也頗為殘酷。

新職員培訓分為生產線實習和企業文化課程。每天早上６點４０分起床后，陳峰必須吃得很飽，振作精神接受１２個小時的體能考驗。

后面的內容很快就轉到了群體的情況，是個綜合描述：

在實習人員同樣沒有凳子坐，大部分時間都要站著，且不能東倒西歪。否則，被抓到就是劈頭蓋臉一陣訓斥。幾個月下來，從生產線走到宿舍，每個人已筋疲力盡，雙腳生滿水泡。實習期間，還要穿插一些企業文化的課程培訓，８個小時的千人集訓場面，蔚為壯觀。

富士康還指定了“限制加班時間”的措施。每人按不同級別有不同的加班時間。如果一個員工的每月加班時間超過指定小時數，超過部分算義務加班。

由此我們可以看到，寫個體更容易打動人心，更容易把群體的情況烘托出來，更容易凸顯傳播效果。

另外，我在南網文化的一組系列報道中，也嘗試了一下。是在服務篇：萬家燈火，南網情深。用了一個營業員小莫的例子。

在真誠的付出中，才能體會到工作的快樂。

廣東電網公司江門供電局新會營業廳小莫，即使在接受采訪時，也是滿臉真誠的笑容，滿腔柔和的言語，甚至一些慣用的服務用語和動作還不時流露出來。她的身份，難以掩飾；她的快樂，更難以掩飾。

“我從來就不認為每天站在營業廳給客戶提供服務是一份不體面的工作。相反，我的工作得到認同，讓我有一種體現自我價值的幸福感。”她微笑著說。

“以前的服務方式根本不與客戶交流，未必就是快樂的；當你真正投入到一份工作里面，有了情感的流動，你自然會覺察到工作的快樂，生活的美好。”她依然微笑著說。

說實話，這個人物我是借用的。我并沒有見到，沒有采訪，但通過這樣的描述確實是很活潑，生動，又比較溫情。通過這樣的表達方式，一個熱心服務、快樂生活的營業員形象應該說基本是可以在眼前看到了。尤其是“微笑著”和“依然微笑”，我是特別強調這種情感的。我感覺，要多嘗試，勇敢一些，新的手法即使是學來的，也可以用，要敢用。

４．多用直接引語

借助直接引語打造報道的魅力，其作用主要有：

第一，作為支撐報道的有效證據，可以增加報道的可信度，企業報道尤其如此。這個是不用多說了。想強調的是，企業報道，尤其是通訊員在寫的時候，很容易是自己說自己，把自己放到文章里，不分作者和新聞主體，比較混亂。效果也不會好。所以，還是要讓讀者看到作者的“超脫”，其方法，就是讓當事人說話，讓第三者說話。這個比較容易理解。

第二，承上啟下串聯文章。這是個技巧問題，甚至可以作為小標題。比較成功的是今年十六屆中國新聞獎的一個一等獎的人物通訊《這個頭，帶得好——訪“冬暖式大棚菜之父”王樂義》。它就比較靈活，全部用當事人的話作為每個小標題的題目，每個部分反映人物不同的特點和不同方面的事跡。可以說，通訊構思巧妙，文筆酣暢，通過多位人士多個角度的評價，把王樂義塑造得形神兼備，立體化地呈現在讀者面前。它的四個部分是這樣的：

“王樂義引發了蔬菜生產的‘白色革命’，進而引發了餐桌上的‘綠色革命’。他是蔬菜界的袁隆平！”

“共產黨人過去帶領群眾打天下，現在最大的責任就是帶領群眾致富，這個頭黨員干部不帶誰帶？”

“為推廣大棚，王樂義遭的罪一點不比發明大棚少。”

“以最低標準追求生活欲望，以最高標準搞好工作。共產黨員如何永葆先進性，王樂義是面鏡子。”

第三，觸動讀者情感的迸發。當事人的直接引語往往很生動，具有極強的感染力。上面講到的營業員小莫，她娓娓道來的話語，想必是有一定的感染力的。

比如獲十六屆新聞獎一等獎的人物通訊《索瑪花兒為什么這樣紅———記優秀共產黨員、木里縣馬班郵路鄉郵員王順友》中寫王順友對家人的愧疚和感情。這部分的小標題是：

“如果說馬班郵路是一個人的長征，這條長征路上凝結著他全家人崇高的奉獻。”看一下對山歌的引用。

韓薩真的是最懂得王順友的女人，這個家的確是他放不下的心。他有一本發了黃的皺巴巴的學生作業本，每一頁上面都記滿了他在郵路上唱的山歌，其中很大一部分是相思相盼的情歌。他說：“那是唱給韓薩的。”說這話時，他眼里有淚。

高山起云遮住山，馬尾纏住釣魚竿，藤兒纏住青崗樹，哥心纏住你心肝。

獐子下山山重山，巖間燒火不見煙，三天不見你的面，當得不見幾十天。

優美哀婉的歌詞里，蘊滿了多少離別之苦。

這實際上，也是另一種形式的直接引語。正如作者所說，這里蘊滿了多少離別之苦，這樣的引用，是能觸動人心最深處、最私密的東西的。

另外，最后結尾的一部分《如果說馬班郵路是高原上的彩虹，他就是繪織成 這彩虹的索瑪》。幾乎都是對話，也非常成功，值得回味：

這位在木里的馬班郵路上走得年頭最長的人，還能走多遠呢？

他說：“走到走不動為止。”

我問：“如果讓你重新做一次選擇，還會走馬班郵路嗎？”

“那不會變。”

“為什么？”

“馬班郵路把我這一輩子的心打開了，為黨和政府做事，為鄉親們做事，讓我活得舒坦，敞亮！也讓我覺得，自己在這個大山里是個少不得的人呢！”

“在一般人看來，一個牽著馬送信的人能有多重要？”

“我們木里山太大，太窮，沒有郵路，鄉親們就會覺得心頭孤獨了。現在我 們有十幾條馬班郵路，十幾個鄉郵員，每個人跑一條路，不起眼，可所有這些路加起來，就把鄉親們和山外面的世界連在一起了，就把黨與政府和木里連在一起了！”

我的心被一種熱辣辣的東西漲得滿滿的。

５月的涼山，漫山遍野盛開著一片一片火紅的花兒，如彩虹灑落在高原，恣意爛漫。同行的一位藏族朋友告訴我，這種花兒叫索瑪，它只生長在海拔３８００米以上的高原，矮小，根深，生命力極強，即使到了冬天，花兒沒了，它紫紅的枝干在太陽的照耀下，依然會像炭火一樣通紅。

噢，索瑪花兒??

５．注重細節描寫

成功的細節描寫，可以成為一篇報道的閃光點，增強文章的張力和感染力，使讀者久久難忘。同時，在細節中往往可以看到推動事件進展的關鍵因素，或者有助于進行深層剖析的關節點，對這些細節的探求和挖掘，可以顯示出記者采訪的功力所在。

以我２００５年４月寫的通遼發電總廠主輔分離的新聞調查為例。

２００４年１２月２４日，通遼發電總廠八屆四次職工代表大會正在進行。

本次大會將成為這個老電廠的“告別演出”，而它的重要議題，就是討論體制改革方案。

當主持人宣布對《深化體制改革實施方案》進行表決，臺下“刷”地一聲手臂林立———統計起來很容易，１８７名到場的職工代表全都表示同意。無一反對，無一棄權！

方案設計參與者趙海清告訴記者，此前，他們雖然對自己的工作很有信心，但絕對不曾想到會達到如此令人欣喜的程度———此前，其他企業在改革過程中曾出現過這樣那樣的問題。

更讓大家始料不及的一幕出現了。原通遼發電總廠廠長，被稱為“老廠長”的吳潤華，同時也是體制改革領導小組組長，突然從主席臺座位上站起來，面對全體代表，將無限的感激、感慨和感動化作深深一躬。

片刻的“冷場”，之后，掌聲雷動。

直到會議結束，工會劉主席的眼眶里一直有濕濕的東西在打轉。吳潤華后來也回憶，當時所有的舉動都是情不自禁的。“這樣的重大變革能夠得到全體職工的認可，說明工作確實是做到家了。”

民心所向，這同時也是對通遼發電總廠歸屬單位中電投集團公司深化發電企業體制改革決策的擁護與認可。

大家可以注意到，這里有多少個細節。比如手臂林立，比如深深一躬，比如“濕濕的東西在打轉”，都是細節。這樣的細節不僅讀起來舒服，引人，而且對主題的表現起到的作用是不可替代的。比如那林立的手臂，很顯然，是說明改革深入人心。這個是非常重要的，如果沒有這一點，很難說通遼發電總廠的改革就是成功的，所以，在一開頭，在第一部分，我就把這一幕展現給讀者，為全文定下了基調，也為后面的行文奠定了基礎。一個細節，能有這樣大的作用，是我開 始沒有想到的。

６．注重個體切入

這實際上與講故事、細節描寫都是異曲同工的。在南網文化系列中，第三篇，也就是服務篇，就注意了與前幾篇的不同，雖然沒有那么多高亢的語言，沒有更多的總結，但由于多了基層的個體案例，多了人物，我覺得從新聞規律來講，這一篇應該是比較成功的。同時，也比較短，２７００字左右。尤其對于服務這個話題，我認為就是要用大量的例子，要有人物，這樣才可信，可感，可觸。

比如第一部分就采用了從個體到綜合再到個體的寫法：

（幻燈片：南網服務文化２）“用我們的心／用我們的真情／帶來每一天的光明／每一次辛勞／讓世界到處充滿光明／每一句承諾／每一滴汗水／換來一次次的欣慰／哪怕山高路遠／路難行／光明永遠都不會停??”

四個活潑奔放的年輕人，唱著上面的歌曲。歡快的節奏，動感的舞步，感染著臺下所有的觀眾。這是發生在云南電網公司昆明供電局用電營業所某次頒獎典禮上的一幕。

這首歌叫《用心做好每一天》，詞曲作者均為營業所員工。這首歌，唱的是“七心服務”的主旋律。記者通過實地采訪得知，該所認真開展服務文化建設，用實踐落實和豐富南網服務文化內涵，根據自身工作流程，推出了“七心服務”品牌。

所謂“七心服務”，即：我們用心、讓柜臺服務稱心、業擴報裝順心、安全用電放心、繳納電費省心、故障搶修舒心、個性服務溫心。

營業所負責人說，“七心服務”的關鍵是“用心做好每一天”———每位員工都用心關注客戶的需求，把客戶的事當作自己的事來辦，把客戶滿意作為工作的目標；從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，主動服務，用心服務，不斷實現客戶滿意。

一個“七心”，映射出南網服務文化的精細與博大。

如今，南網許多企業都結合實際，深化“服務永無止境”的理念，紛紛創造性地推出了具有自己特色的服務文化形式和內容，使南網服務品牌進一步得到強化。

７．有觀點，有閃亮的語言

說了那么多形式上的東西，只是針對目前存在的問題來講的。千萬不要以為有了形式就萬事大吉了。對于企業報道來說，還必須重視一個方面，那就是有觀點，有干貨。

觀點也是亮點，千萬不要忽視了這一點。觀點在文章中所起的作用，實際上與講故事、細節描寫也是異曲同工的。所以，在企業報道中，作者（包括記者和通訊員）不要超然事外，在必要的時候，在恰當的地方，就要亮出自己的觀點，爆發閃亮的語言。這也是超出企業，使得文章更有普遍意義的需要。同時，很容易就使得文章的主題自然上升到一個新的層次。

表達觀點不外乎三種形式：在文中直接表達；通過配發言論予以體現。二者混合使用。下面是我們在南網文化系列報道中，比較“刻意為之”的一些文字，也代表著我們對南網文化的進一步提煉和我們對企業文化的基本判斷和認識。南網公司一位同志說，這些語言成為報道的眼睛，為報道增添了光彩。

企業家是企業文化的掌旗者、布道者、踐行者。“企業文化”與“企業家文化”唇齒相依。探析南網文化，不能忽視這樣的規律。

南網以自己的文化實踐深刻證明：文化是企業持續成長的土壤，是有序經營的動力和根本。文化建設根深蒂固，企業發展便枝繁葉茂，生機無限。

“南網之魂”無處不在，是在切切實實發揮作用，與企業發展相融合，而不是所謂的“兩張皮”和“魂不附體”。這是南網文化建設給人的深刻印象。

成敗在于細節，服務也是如此。“服務永無止境”的追求，被南網員工上升到了個性化、細微化、親情化服務的新境界。

“道者，令民與上同意也。”只有充分喚起員工內心的工作激情，才能發揮他們的聰明才智，使他們進入“戰斗狀態”，實現快樂工作。

僅有制度，容易讓人覺得冷漠。顯然，將制度與溫情結合起來，更能打動人心。

企業文化不是為文化而文化。企業文化既是企業發展的動力，更是企業管理的工具。企業文化不是一成不變的，總的來說會隨著企業戰略的變化而變化。作為企業領導人，必須懂得用文化的變化來配合或推動戰略的轉變。

一個開放的文化體系，必定是一個動態的系統。不管企業文化怎么變革，總有些價值觀在變化過程中會積淀并延續下來。

如同判斷一個人的文化素質一樣，文化是魂，是精氣神，是一個企業卓然超群的特質。南方電網公司企業精神、核心理念的滲透和執行，展現了深厚的文化功力和優秀“基因”。

我們有理由相信，南方電網公司已經具備了打造永續經營、基業常青的“恒久作為典范組織”的條件。在“責任南網”、“和諧南網”的支撐下，一個值得期待的經典品牌企業已經顯露風骨，正日趨豐滿。

另外，每篇文章還配發了評論，更是對整組報道的一種提升。這些評論分別是：《大型國企的文化發展之路》、《責任文化彰顯央企風范》、《服務文化成就卓越品牌》和《“三步曲”與“三然境界”》。

在寫王順友的文章里，總結性的提升性的閃光語言也有很多。不僅每個小標題都是提煉，在每個部分的最后一段總有一段作者的感慨和總結，也是拔高。比如：

如果說馬班郵路是中國郵政史上的“絕唱”，他就是為這首“絕唱”而生的使者

這是王順友無數山歌中的一首，郵路成為他心中一道神圣的使命。既然他深愛著自己大山連大山的故鄉，既然他牽掛著山里的鄉親們，既然他崇敬著像太陽一般照耀著大山的共產黨和人民政府，既然他生在中國郵政史上馬班郵路的“絕唱”之年，那就上路吧！一個心懷使命的人，才是一個有價值的人。

如果說馬班郵路是一種“心”的冶煉，他在這冶煉中煅鑄了最壯美的詞句———“忠誠”

“山若有情山亦老”。如果王順友走過的郵路可以動情，那么，這里的每一座山，每一道嶺，每一棵樹，每一塊石頭，都將灑下如詩如歌的淚水，以敬仰這位人民的鄉郵員，用２０年雖九死而不悔的赤心，煅鑄了一個共產黨員對黨和人民事業的最高貴的品質——“忠誠”。

如果說馬班郵路是一條連接黨和人民的紐帶，他就是高原上托起這紐帶的脊梁

王順友是幸福的，他的幸福來自于他的工作。盡管他長年一個人默默地行走，但是他的胸膛間卻激蕩著大山內外的心聲；盡管他身軀矮小，但是他卻在黨和人民之間托起了一條血脈相連的紐帶；盡管他樸實如石，但是他又挺立如山。他就像高原上的一道脊梁，用無聲的力量實踐了自己心中一個樸素的信念：為黨和政府做事了不起，為人民做事了不起！

如果說馬班郵路是一個人的長征，這條長征路上凝結著他全家人崇高的奉獻 三個家，三重情，三份愛。王順友因它們而流淚，也因它們而歌唱；因它們而痛苦，也因它們而幸福。有人問，這三個家哪個最重要？他說：“哪個都放不下。”放不下，是因為連得緊。三個家，家家都連著同一顆心，一顆為了馬班郵路而燃燒的心！

再比如《“一強三優”的河北方略》的結尾，從采訪自然地過渡到了記者的評論，對河北省電力公司的工作進行了高度概括和肯定：

采訪就在這樣的“痛快聆聽”中結束，但記者被挑動起來的思緒并未停止：“實、嚴、強、新”，雖并非什么新鮮追求，但要真正抹平差距，攀登高峰，卻殊為不易。在“一強三優”戰略的指引下，河北省電力公司黨組一班人是在把它作為一種事業來做，一種境界來追求。日事日畢，日清日高，一種企業的內涵和精神自然流露之時，工作自然就提升了，企業也好似裝上了“永動機”般，足以讓河北電力人毫不懈怠，百年卓越。

如果說這個點評還是局限在企業本身的評價上，那么所配的評論《可貴的執行文化》，就是具有一定的普遍意義了：

不斷翻新的書籍，鋪天蓋地的理念，常說常變的法則??當不少中國企業還沉浸在管理的誤區中不能自拔時，電力企業又如何避免陷入此類漩渦，從而實實在在地創造價值，服務社會？河北省電力公司以其建設“一強三優”現代企業的實踐給了我們有益的啟示。

半年時間，沒有豪言壯語，拒絕浮躁作秀，河北省電力公司的所有工作都圍繞國家電網公司的戰略部署，圍繞建設“一強三優”公司的長遠目標。用實實在在的執行力說話，以擲地作金石聲的堅持，企業才有了可喜的收獲。

缺乏“執行”的管理，將淪為一紙空談。“中國企業絕對不缺少偉大的經營理念，缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求。”國家電網公司也特別強調，要加強公司的執行力建設。確實，“細節決定成敗”，沒有執行或執行不到位，成為許多企業出現管理問題的癥結。企業管理要越做越深，越做越細，不能浮躁膚淺、簡單重復。從上到下齊心協力，有決策，有執行，企業戰略方能“從５萬英尺的高空回歸現實世界”，落地生根，成長壯大。

“企”字去人則止。不考慮人的要素、文化的要素，難有進步與發展。管理的境界，是形成獨特的企業文化。而執行的境界，是形成果決的執行文化。“以人為本、忠誠于企業、奉獻于社會”，是國家電網公司的企業文化追求。在所有下屬企業的執行文化里，都應將這樣的追求滲透其中，貫穿始終。

著名報人徐鑄成說：“我強調報紙的吸引力，常常用唱戲、做菜來作比喻。辦報要像做菜那樣，不僅原料好，處理清潔，還要注重烹調，做到色香味俱佳，擺在面前，顧客一看就垂涎欲滴，富有吸引力，每樣菜都想嘗想吃，而且是食欲大振，非吃不可。”

在企業報道方面，我們也應當下這樣的功夫，使得更多的企業報道產生影響，讓受眾“垂涎欲滴”，達到向大眾傳播的功效。

二、追求采訪中的“無孔不入”

在企業報道中，企業往往會提供大量的材料。所以，采訪很容易被忽略。實際上，做好企業報道，絕對離不開大量的采訪和求證。這不僅包括對事件當事人的重點訪問，也包括對大量相關人員的采訪和求證，不斷評估其知情度和可信度，為探究事實的真相提供多方面的證據。必須到現場去，不能偷懶，不能圖省事。也許材料用途并不大，但可以接觸企業，了解他們的真實想法，有助于加深理解和認識。即使到不了現場，也要了解大量細節，了解故事，作為文章的支撐。

１．掌握一把手思想。

這是一個企業報道的策略性問題。現實條件決定了，做好一個企業的宣傳報道，必須要讓一把手滿意。這沒有什么避諱的。同時，這樣也才能與企業戰略相吻合，才能把握好報道的程度，報道的時機。所以，對于主要負責人的采訪必不可少，至少要通過大量的材料或者別人的介紹了解有關情況。記住，一定是真實的情況。這對于企業通訊員來說，問題自然不大，但對于記者來講，可能會有一些難度，但是必須牢記這一點，想方設法搞清楚企業主要負責人的想法。

對于企業報道來說，這是必要條件。但絕不是充分條件。如果采訪只是浮在機關，只是和領導聊，也是難以準確、生動寫出要表達的思想的。所以，還是要深入現場。

２．離現場近些，再近些。

記得有一個著名攝影家說過，如果你拍的照片不夠好，那是因為你離現場還不夠近。同樣，如果你不能實現企業報道的“軟著陸”，不能講故事，不能說細節，也是因為離現場不夠近，或者根本就沒有深入現場。

所謂現場，對于新聞報道來說，往往是事件發生的地方。那么，有人會提出來了，企業報道是否有現場？如何尋找合適的現場？我的體會，就是要印證，印證領導的采訪內容，就要到工作一線去，就要與普通職工聊，與各類代表聊，傾聽他們的心聲和理解。做到這一點，你常常會有不一樣的發現。

所以說，作品須強化新聞的現場品格。看一下去年十六屆新聞獎的獲獎作品，尤其是消息、通訊，包括廣播系列、電視專題，我發現，沒有靠二手材料寫成的。這些作品之所以讓人讀了、聽了、看了，如臨其境，如見其人，如聞其聲，具有很強的現場感，根本原因是記者作風深入，寫哪到哪，寫誰見誰，寫啥知啥。采訪素材浸透著記者的汗水，主題提煉浸染著記者的心血，作品本身就是記者人品與作風的體現。

還是說獲十六屆新聞獎通訊一等獎的《索瑪花兒為什么這樣紅———記優秀共產黨員、木里縣馬班郵路鄉郵員王順友》，是由新華社記者張嚴平、田剛采寫的。他們為了親身體驗王順友的工作生活環境，騎馬在陡峭的山路上重走馬班郵路。張嚴平在不慎被馬踢傷的情況下，拖著紅腫的腿，堅持走完木里縣城至白碉鄉的山路，并連續露宿山野。文章刊發后，被國內上百家媒體、數百家網站采用或轉載。

所以只有這樣深入的采訪，才能寫出好的新聞作品。作企業報道要大量涉及典型人物，對于這類寫作，王順友這個長篇通訊就有許多值得借鑒的地方。不妨我們看一些作者通過現場采訪得來的東西，是如何運用到文章中的：

眼前這位苗族漢子矮小、蒼老，４０歲的人看過去有５０開外，與人說話時，憨厚的眼神會變得游離而緊張，一副無助的樣子，只是當他與那匹馱著郵包的棗紅馬交流時，便透出一種會心的安寧。（容貌的描述，沒有現場觀察是得不到的。）

整整一天，我們一直跟著他在大山中被騾馬踩出的一趟腳窩窩里艱難地走著，險峻處，錯過一個馬蹄之外就是萬丈懸崖。

傍晚，就地宿營，在原始森林的一面山坡上，大家燃起篝火，扯成圈兒跳起了舞。他有些羞澀地被拉進了跳舞的人群，一曲未了，竟跳得如醉如癡。“我太高興了！我太高興了！”他嘴里不停地說著。“今晚真像做夢，２０年里，我在這條路上從沒有見過這么多的人！如果天天有這么多人，我愿走到老死，我愿??”忽然，他用手捂住臉，哭了，淚水從黝黑的手指間淌落下來??

這就是那個一個人、一匹馬、一條路，在大山里默默行走了２０年的人嗎？

這就是那個２０年中行程２６萬公里———相當于２１趟二萬五千里長征、繞地球赤道６圈的人嗎？

這就是那個為了一個簡單而又崇高的使命，在大山深谷之中窮盡青春年華的人嗎？我流淚了。（作者感情的真實流露。）

在這個高原的夜晚，我永遠地記住了他———四川省涼山州木里藏族自治縣馬班郵路鄉郵員王順友。苗族名字：咪桑。

讀了這樣的人物，可以想見大家的感覺。印象有了，情感有了，感動也有了。這就是現場對人的打動，現場產生的效果。

還是說南網的體會。采訪期間，利用早上的半個多小時，到廣西電網公司南寧供電局一個窗口、東方明珠營業廳了解情況，進行現場采訪。這次采訪不虛此行。了解了他們的服務狀態，采訪了班長劉平，她的一些語言還是有閃光點的，所以就充實在了服務篇這個報道里，應該還是分量比較重的。同時，也增加了現場感。

７月２０日，記者來到南寧供電局東方明珠營業廳。“萬家燈火，南網情深”的主題形象語首先映入眼簾。門口設有排號機，整個大廳敞亮開闊，井然有序。柜臺高度都是１米左右，幾位客戶正坐著與接待員交談。

年輕的班長劉平告訴記者，她們九姐妹每天要接待大量咨詢、辦理用電報裝、繳納電費的客戶，每天最高峰時要超過１萬人次。在這樣大的壓力下，今年初，她們還提出了新的工作目標：進一扇門，見一個人，辦所有事；推出了新的服務媒介：溫馨提示卡。

“作為窗口單位，我們每個人都是電網企業的形象大使。因此，不管遇到多大的麻煩，我們都要‘樂做自己分外事，甘做客戶貼心人’。”劉平說。

盡可能采訪各類人物。同時，節省時間的考慮，尋找代表性人物就行。否則，會把自己搞得很累。這里，要選擇有代表性的企業。

同時，要注意社會的聲音。因為作為行業報，或者對企業宣傳來說，往往容易成為“自說自話”的樣板，這個時候，就應該拿社會的東西來說服人。同時，我覺得這也是提升主題所必須，作為行業報，應該有更多的社會視角，這樣往往觀察的高度也會不一樣，給人耳目一新的感覺。

比如“感觸責任南網”系列。采訪中，我們專門利用一個上午的時間，到廣州比較典型的用電企業廣本和寶潔進行現場采訪。采訪花費了不少時間，也了解了很多素材。但用到文章中，就是那么幾句話，但都比較生動，比較成功，使文章生動起來，也令人信服。

總之，無論怎么做，主動永遠是最重要的，創新永遠是最關鍵的。無論什么時候溝通或者主動的溝通，利用一切機會的溝通永遠最重要。希望電力企業和我們能夠攜起手來，辦好《中國電力報》，同時，利用好這個平臺，創造我們行業和諧的新局面。這是一個比較大的題目、比較大的事情，但只要努力，就能做好。一個不斷尋求價值的主流媒體，應當承擔起這樣的使命，在行業的潮頭把握趨勢，望方向，制造影響；一個不斷追求發展的企業，也有這樣的責任，打造自身品牌，樹立行業形象。做好企業報道，宣傳好行業，會有助于和諧電力新局面的構建。我們可以做的，還有許多。

第四篇：述職報告如何寫出新意

人民代表大會或其常務委員會選舉、任命的國家機關工作人員將自己一個階段依法履行職責的情況向常委會組成人員作出的陳述性工作匯報，通常被稱為“述職報告”，很多地方人大常委會都開展了對述職人的述職評議活動。由于秘書樂園述職報告范文請點這里要以書面文字發給常委會組成人員審閱，因此，報告應當客觀屬實，功過清楚；主題鮮明，重點突出；總結全面，概括準確；條理清晰，言簡意賅。

然而，不少述職報告除了大話、空話、套話較多之外，大致還存在以下幾種現象，即工作結果寫得多，措施辦法寫得少；工作成績寫得多，經驗教訓寫得少；個人作用突出得多，集體作用表現得少；存在的問題客觀方面寫得多，主觀方面寫得少；問題的原因表面現象寫得多，深層次矛盾寫得少；解決問題的對策用老辦法得多，有新思路新舉措的少，如此等等。

這幾多幾少現象的存在，給評議人的印象，首先是不實。大話、空話、套話令人反感，不適當地突出個人作用，不報告工作的過程，不把問題存在的根源、責任及對策寫深寫透，讓人感到工作不扎實，作風不務實，態度不誠實。其次是不新，履行職責沒有新思路，解決問題沒有新辦法，開展工作沒有新舉措，總結工作沒有新經驗，循規蹈矩，缺少創意。再次是不深，認識的深化、決策的深度、工作的深廣、責任的深究，是開創新局面、創造新業績的前提和基礎，通篇報告在各個環節和各個方面看不出一點新意和一定的深度，不正說明報告人履行職責的平庸嗎？

述職報告中一些不良現象存在的原因，大體說來有二：一是報告人沒有認真對待。許多報告，都是讓秘書起草，更有甚者是秘書寫個啥，報告人就念個啥，起草中沒有把自己的思想、觀點、看法、體會以及決策實踐的主要過程（包括成功的、失敗的）寫進去，致使述職報告內容貧乏、枯燥單薄，給人以敷衍塞責之感，無盡職盡責之意。二是報告人本來就才能平庸，導致工作平庸。平時只會招上，不知顧下；只會循規，不會創新；只愿報喜，不愿報憂；有浮在表面上的功夫，無深入實際的作風。當然，對職責的履行沒有開拓，述職報告也就不會有新意。

筆者認為，寫好述職報告，要注意幾個“同寫”，即：工作結果與工作的決策、措施同寫；成績與體會同寫；存在問題與改進措施同寫。當然，同寫也不是面面俱到，事事必寫。還要注意詳略得當，該簡寫的要簡寫，該概括的要概括，能用數字說明的用數字說明。要突出工作的重點、難點和群眾關注的熱點，以及新工作新任務所需要采取的新辦法、新措施和收到的效果等。對于工作中遇到的新情況、新問題，如果對全局可能會產生影響，也應當寫，以便引起評議者的注意，為人大常委會作出決議、決定提供全面、真實、可靠的依據。

寫好述職報告，還要正確認識和評價個人的作用與集體的作用。比如，國家行政機關組成人員以及法院院長、檢察長，要把個人的主觀能動性與集體領導、民主決策過程中班子的作用以及黨組織的作用區別開來，不能籠統地把一切決策和一切成績都歸功于“我如何如何”。當然，在一個單位，“一把手”具有決定性的作用，但是一個好漢作用的發揮，必須要有班子成員來幫，這不僅是在遵循唯物史觀，也是一個領導同志世界觀的反映。作為副職述職，除了正確認識和評價個人作用與集體作用之外，還要正確表述與“一把手”的關系。“一把手”處于中心地位，副職是協助“一把手”分管某方面工作的，因此，在工作中要找準自己的位子，在述職中要注意自己的分量。

在述職報告中，對于社會關注的熱點問題，群眾反映強烈的問題，報告人在述職時一定不能回避矛盾，必須敢于客觀地說明問題，坦誠地匯報個人看法，主動地提出對策，負責地提出建議，真誠地承擔責任，虛心地接受批評，自我解剖、自我批評，否則，評議是不容易通過的。為了解決好此類問題，報告人事前必須充分調查研究，廣泛搜集各方面的反應，然后分門別類作出相應的說明，依照法律和政策規定，制訂出處理的方案和措施，提出切實可行的意見和建議，以便監督主體做出客觀公正的評議。

寫好述職報告，既是對權力機關監督的態度問題，又是被評議人員個人領導素質和工作水平的體現，因此，應當予以高度重視，正確對待，盡力寫好。

第五篇：2018江西遴選公文寫作：重復性的文稿,怎樣寫出新意？

江西遴選公文寫作：重復性的文稿，怎樣寫出新意？

機關工作具有一定的重復性、周期性和規律性。有些領導講話、工作總結等，由于形勢任務需要，不可避免地會一而再、再而三地強調一個主題。去年講這個問題，今年還可能要講這個問題;現在所講的問題，今后也很可能會再講。對于文稿起草人員來說，如果老是寫那么幾條，老是那些內容，文稿就會缺乏針對性和指導性，還給人以重復雷同、講不出什么新東西之感，也不會得到讀者和聽眾的認同。那么，重復性的文稿怎樣寫出新意呢?

一、在聯系實際上求新

盡管有些材料的話題是老生常談，但這些話題不同時期總是有些新的情況、新的變化，如環境發生變化、政策規定發生變化、上級作出新指示、基層遇到新情況等。因此，我們在起草文稿時，要緊緊抓住這些變化的情況。只要和實際緊密結合，就會有用不完的素材、寫不完的“新話”。

二、在視角變換上求新

角度一變思路寬。同一個問題從不同的角度去認識，可以引出不同的話題，這樣不僅可以避免重復，而且有利于引出新的思路。如，轉變作風抓落實的問題是各種文稿經常會提及的，這個問題可以變換不同的角度來寫。

從抓落實的要求來寫，可以講這樣幾層：要端正思想;要振奮精神;要轉變作風;要改進方法。

從抓落實的方法來寫，又可以講這樣幾層：要撲下身子抓落實;要突出重點抓落實;要盯著問題抓落實。

從解決抓落實存在的問題上講，還可以講這樣幾層：要解決做工作圖出名掛號的問題;要解決藏憂護短的問題;要解決作風漂浮的問題;要解決機關活動多、效果差的問題。

三、在行文思路上求新

在闡述問題的過程中，應抓住不同內容的不同特點，用不同的行文思路來寫。不要一起草領導講話稿就總是先講重要性，再講實際情況怎么樣，最后再提幾點要求。

如果改變一下行文思路，在講某個問題之前先舉一個這方面的例子，以事明理，再簡明扼要地提出要求，這樣講有時會更有新意，效果會更好，給人留下的印象也會更深。如，講理想信念一定要忠貞不渝這個問題，若總是提那些原則性的要求，效果自然會大打折扣。

有一篇文稿是這樣寫的：“大家都知道蘇共垮臺和蘇聯解體的情況。在西方長期‘和平演變’下，蘇共逐漸放棄馬克思主義的指導地位，黨員的理想信念動搖坍塌，使一個有80多年歷史的大黨一夜之間崩潰。蘇共在有20萬黨員時建立了蘇維埃政權，有200萬黨員時打敗了希特勒，有2000萬黨員時丟掉了政權，這種教訓太深刻了、太慘痛了。這說明，理想的動搖是最危險的動搖，信念的危機是最致命的危機。如果動搖了理想信念，也就動搖了共產黨人的根本立場，就必然會偏離正確的政治方向，甚至會影響到黨和國家的前途命運和生死存亡。”

通過這樣的例子引出話題，能夠引起人們的深思，效果很好。

四、在表述方法上求新

同樣的內容有多種表述方法，變化一下，就能寫出不一樣的稿子。如，同樣是講司令機關建設的重要性，同樣是分認清形勢、戰爭需要、履行職能和自身狀況四個方面來寫，可以有多種表述。

;加強司令機關建設是打贏未來高技術局部戰爭的需要;加強司令機關建設是做好新時期軍事工作的需要;加強司令機關建設是解決自身存在問題的需要。

第二種寫法：從世界軍事發展趨勢看，加強司令機關建設勢在必行;從打贏高技術局部戰爭的要求看，加強司令機關建設至關重要;從做好新形勢下軍事工作的需要看，加強司令機關建設任務艱巨;從參謀隊伍的現狀看，加強司令機關建設十分緊迫。

第三種寫法：要認清國際戰略形勢的新變化，迎接強敵威脅的挑戰;要關注世界軍事領域的新發展，迎接軍事革命的挑戰;要適應軍隊跨世紀發展的新要求，迎接艱巨任務的挑戰;要研究司令機關建設面臨的新問題，迎接復雜環境的挑戰……不同的表述方法是避免重復雷同的一種技巧，再加上不同的闡述，一定又是一篇新的稿子。

五、在結構變化上求新

文稿從結構上來說可以有多種變化，可以橫向平鋪展開，也可以縱向深入展開;可以并列論述，也可以逐層遞進。不同的結構，勢必有不同的論述重點。

比如，某部門負責起草領導在年終工作總結表彰大會上的講話，每年都采用不同的結構方式，就工作回顧這部分來說，有的重點寫工作的收獲，略寫工作過程;有的重點寫工作過程，略寫工作成績;有的按工作類別分項來寫;有的按各處室擔負的職責分塊來寫……結構上這樣一變，寫出來的材料就不容易雷同了。

(來源《秘書工作》雜志)