第一篇：5新泰市編辦四項措施提高干部素質

新泰市編辦四項措施提高干部素質

日前，新泰市編辦以創“五型”機關為契機，圍繞建設學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型機關的目標，切實加強自身建設，不斷提高隊伍整體素質。

一是提高思想水平，著力抓政治學習。結合全體同志的現實思想和工作實際，著重學習了十七屆五中全會精神，胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話。通過集體學習與自學、撰寫心得與討論交流，提高了思想覺悟，激發了內在動力。

二是提高工作水平，著力抓業務素質。全體干部職工認真學習了行政管理體制改革、事業單位分類改革和機構編制日常管理方面有關的法規政策知識。每人配發了業務學習本，有效調動了全體工作人員學業務、鉆業務的積極性，為機構編制工作良性發展夯實了扎實的業務理論基礎。

三是提高管理水平，著力抓作風建設。通過黨小組會、民主生活會等形式，認真開展批評和自我批評，有效地觸動了部分同志的思想，為進一步規范和提高編辦內務管理，發揮了積極有效的作用。

四是塑造良好形象，著力抓廉潔自律。按照“一級抓一級”的原則，認真分解廉政責任制目標管理任務，制訂工作計劃、考核方法，明確指導思想、工作任務、達到目標和具體措施，使黨風廉政建設工作進一步制度化、規范化。有效地促進了隊伍建設，進一步提升了在社會中的形象。（新泰市編辦報送）

第二篇：提高干部素質

提高干部素質和管理水平的計劃

為全面提高我校教師干部的整體素質，提升學校教育管理水平和教育教學水平，努力創辦人民滿意的教育，積極打造高品質的德才教育，依據《哈爾濱市教育改革和發展十二五規劃（2011—2015年）》要求，我校黨委決定在全校教育系統內開展建設學校學習型團隊建設活動，特制定本計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞教育局中心工作，以推進依蘭縣教育現代化為共同愿景，以提升教師素質，建設依蘭縣教師精神家園為工作目標，以激發教職員工學習內驅力、加強團隊學習、改變心智模式，提升系統思考能力為重點，深入推進創建學習型學校團隊建設，促進“工作學習化、學習工作化”、“學習生活化、生活學習化”理念深入人心，使廣大干部教師在思想上有新境界，理念上有新突破，素質上有新提高，工作上有新進展，從而凝聚各方的智慧和力量，為實現依蘭縣教育十二五規劃目標而創造性的激情工作。

二、主要任務

（一）學習型黨組織建設工程。學校黨組織作為學校思想的引領者，要擔當起學習型團隊打造第一責任人角色，要以創建學習型黨組織為標桿，引領創建學校學習型團隊建設工作。教育局黨委將結合創先爭優和窗口單位“創標對標”活動的開展，做好學習型黨支部（總支）建設工作。一是搞好“好書我推薦”活動，編印推薦書籍目錄，為學校提供優秀書籍資源。1

二是搞好輿論宣傳，發現和挖掘黨內學習的各類先進典型，利用網絡、報紙大力宣傳學習型黨組織和黨員學習標兵的先進事跡，積極營造講學、比學、崇學的氛圍。三是注重虛實結合，知行合一，開展以“黨員，讓教育更精彩”為主題的育人故事交流會和以“減負、課改向我看”為主題的黨員示范課和微型論壇活動，通過立足本職崗位的黨員學習實踐示范，引領三支隊伍的學習教育。四是年底將對基層黨組織落實各項學習制度情況進行重點督查，建立學習型黨組織及黨員學習標兵評選制度，規范、激勵學校開展創建學習型團隊建設。

（二）實施學校管理層卓越工程。為加快干部隊伍成長，一是教育局今年將舉辦與南師大合作的校級干部提高培訓班，與浙師大幼師學院合辦的幼兒園園長崗前培訓班,和與杭師大合辦的中小學青年后備干部培訓班。同時組織實施名校長培訓計劃，選派中青年校長參加中小學名校長全國和省市級培訓。二是進一步完善校長（園長）學習日、書記學習日制度，以探索“一校一品”和現代學校制度等為主要學習內容，以探索論壇和閱讀會為主要載體，確定明確的主題，針對辦學過程中的熱點、難點問題，進行讀書交流，探索解決問題的辦法和思路。三是大興調研之風，組織實施每兩年一次的校級干部管理論文（調研文章）交流評比。搞好干部隊伍現狀調研，出臺《校級干部隊伍培養三年行動計劃》，科學謀劃干部隊伍建設。

（三）推進教師學習修煉工程。教育局大力搭建促進成長的平臺，邀請高等院校知名教授開設專題講座，更新觀念，拓

寬視野。二是把教師的專業閱讀作為構建學習型組織的重要內容，開展共讀一本書活動，今年必讀書目為《第56號教室》；推行各學科教研員推薦書目制，暑假前由教師進修學校師訓部統一下發。三是加強特首名師工作室團隊的讀書學習，組織1-2場讀書報告交流觀摩會。四是積極探索緊密型教育共同體教師協同成長模式，開展讀書交流、協同教研、同課異構、問題研究等多種形式學習。五是實施各學科教師素質提升考核，組織一次各學科40周歲以下教師學科素養、業務能力比試活動。六是啟動首屆區高端名師培訓計劃，選拔50名左右優秀教師集中培養培訓。七是探索教師培養1+1、1+2模式，支持教師參加多技能或第二本科培訓。

德才中學2012年3月1日

第三篇：濟南市平陰縣編辦四項措施提高編制使用效益

濟南市平陰縣編辦“四項措施”提高編制使用效益

濟南市平陰縣編辦嚴格執行《關于進一步加強編制使用管理的意見》，積極探索提高編制使用效益的途徑，取得較好效果。

一是動態調整編制。按照“控制總量、動態調整”的原則，把職能相對弱化單位的編制，適度向職能強化的單位調整，用好用活編制，滿足了事業發展需要。

二是合理制定招考計劃。根據單位需求、空編和人員結構情況，按照經濟社會全面協調可持續發展的要求，合理制定公務員、事業人員招考計劃，從源頭上有效控制了機關事業單位人員增長，實現了全縣機關事業單位人員連續五年負增長。

三是加強中層干部崗位管理。與縣委組織部、縣人力資源和社會保障局聯合印發了《關于加強黨政群機關事業單位中層干部管理工作的意見》，明確規定配備中層干部要嚴格執行“三定”規定核定的機構和職數，有效破解了單位擅設機構和超職數配備中層干部的難題。四是開展專項檢查。與縣紀委、縣財政局聯合開展“吃空餉”人員清理工作，對清理出的人員進行分類處理，嚴肅了機構編制紀律。聯合縣紀委、縣委組織部、縣人力資源和社會保障局、縣財政局、縣審計局開展機關事業單位特崗津貼補貼清理規范工作，對發放特崗津貼補貼單位的編制、崗位及人員進行核查，規范了收入分配秩序。

（濟南市平陰縣編辦）

第四篇：淺議如何提高計劃生育干部素質

淺議如何提高計劃生育

干部素質

【摘要】進入新的世紀，中國人口再生產實現了歷史性的轉變，進入了低生育水平國家的行列。但隨著人口基數的不斷增長，有許多新的問題包括深層次的問題都日益暴露出來。在市場經濟條件下，我們已經不再可能只依靠強有力的人口政策、人口計劃、行政干預和外部人力物力資源的調動來推動計劃生育工作的開展，穩定低生育水平在很大程度上將取決于相關社會經濟政策和社會保障措施的配套整合和計劃生育部門控制能力的增強，而這種控制能力的提高無疑只有通過提高計生干部隊伍素質來實現。本文旨在提供一種思路，進一步提高計生干部的整體素質，供大家思考。

【關鍵詞】計劃生育 干部素質

淺議如何提高計劃生育干部素質

進入新時期新階段，隨著我國市場經濟體制的進一步完善，改革開放的進一步深入，社會、經濟、文化正在發生快速的變化。作為計劃生育管理對象和服務對象的官兵在觀念、理想、追求、價值觀和綜合素質各個方面都發生了很大的變化，他們的自主意識、民主意識、法制意識、權益意識、隱私意識都不斷增強。這就要求計劃生育干部必須適應工作對象的要求，努力提高自身素質和服務水平。隨著部隊流動人口的大量涌現，計劃生育工作量在加大，工作難度也在加大，在人員、經費都不可能有大幅度增長的情況下，充分調動計生干部的工作積極性、主動性、創造性，是做好軍隊人口與計劃生育工作的關鍵。

一、加大知識厚度，盡快提高能力素質

計劃生育是一項難度很大的工作，這也為計生干部素質和能力提出了更高要求。隨著社會發展，知識更新，需要學習、掌握的東西太多，要在這方面有所提高，加強學習、及時補充水分和養分是唯一的途徑。

（一）要在學好理論上增加深度。

理論是行動的先導，沒有理論上的清醒，就沒有政治上的堅定，更沒有實際工作中的方向。理論水平的高度決定了工作層次的高度，有些干部工作一直在低層次徘徊，固然有其他原因，但理論素養低恐怕是主要的癥結。因此在學習中不能滿足于讀了、聽了、寫了；也不能滿足于主要觀點知道了、主要精神了解了、主要內容熟悉了；更不能現學現用、拿來主義、照抄照搬、不求甚解。作為計生干部要扎扎實實、認認真真地學好馬克思主義人口理論，學好黨中央關于計生工作的一系列大政方針。同時理論聯系實際，深入思考，學以致用，在不斷變化的形勢中把握好工作的方向，打牢堅定信念的政治基礎，做好工作的理論基礎和為民服務的思想基礎。

（二）要在學好業務上增加精度。

當前個別計生干部在學習上有一種自滿情緒，感到知識不多有文憑，水平不高能應付，干得順手，不需要也不用勞心費力地學。計生工作政策性、專業性比較強，必須把崗位當成學習的平臺。掌握做好本職工作必須具備的知識和技能，就要下功夫真學、勤學、苦學，做到精而又精，專而又專。只有成為計生工作的行家里手，才能在本職工作中游刃有余，對上能參善謀，對下能指導、會管理。

（三）要在學好相關知識上增加廣度。

作為一項涉及多個相關學科的邊緣性工作，不能僅僅就計生工作而學計劃生育，還要多學一些哲學、經濟、歷史、社會、法律等方面的相關知識，不斷更新知識結構，拓寬工作思路，提升科學決策、依法行政等實際工作所需要的綜合素質和能力。廣大計生干部要與時俱進，積極適應學習型黨組織發展的要求。學習的過程也是思考工作、提高能力的過程。要用所學知識指導實踐，梳理出開展工作的思路，總結出指導工作的規律，探索出解決現實問題的章法，真正在指導實踐、推動工作上體現出學習成果來。

二、用極少的人力最大限度的發揮其效能 由于受編制體制的限制，部隊各級計生辦配備人員少，特別是在預備役部隊中大都是兼職，盡管各級都為此動了不少腦筋，想了不少辦法，但人少事多的矛盾仍非常突出。在這種情況下，我們只有用“乘法”的方法，最大限度的發揮計生干部的主觀能動性，才能保證各項工作的有效落實。

（一）有的放矢，不搞“瞎忙活”。

要做到有的放矢，不搞“瞎忙活”最好的方法就是要搞好調查研究。調查研究是謀事之基，成事之道。它貫穿工作的每一個步驟和環節。實踐證明，只有通過調查研究，“吃透上頭的，摸清下邊的，了解外頭的，形成自己的”，才能增強針對性，減少盲目性，提高有效性。加強調查研究應做到“三個一”：強化一種觀念。即沒有調查就沒有發言權 沒有調查也沒有研究權，更沒有建議權。調查本身就是研究．沒有深入的調查，沒有掌握真實的情況，就別急于在那里空研究。加大對現實問題的研究，是為了解決問題。搞空對空，沒有實際意義。倡導一種作風。即依靠親身的調查研究去解決問題。如今是信息社會，了解情況，獲取信息的渠道很多。但是否通過親自體會得來，感受和認識不一樣，千萬不能因為有了更多的信息渠道，特別是高科技手段，而偏廢了“親歷親為”。學會一種方法。即真正從實際出發想問題辦事情。同是“下去了”，有的同志獲取了符合實際的真知灼見，有的頭腦里依然空空如也。主要原因就是，前者真正尊重實際，老老實實地感受實踐的脈動，吮吸生活的醇香，聽到了基層的心聲和呼聲。而后者雖然人下去了，但腦子沒下去，身入心不入。

（二）快速反應，“不喝功夫茶”。

有位名人說過：以往的哲學是“大吃小”，今天的哲學是“快吃慢”。因此，計生干部要養成一種好作風，就是凡事要講求一個“快”字。面對上級任務，面對工作中遇到的難題，立馬行動起來，干起來，不拖拉，不擱置。但有些干部卻不是這樣，總也急不起來，“火不燒著屁股不動”，快不起來，懶懶散散，遇事不是磨蹭就是“踢皮球”。比爾〃蓋茨說過這樣的話：“過去只有適者能夠生存，今天只有最快處理完事務的人能夠生存”。干工作老是慢半拍，再好的機會也喪失掉了。戰時就更明顯了，時間就是生命，拖拖拉拉就要付出血的代價。當然我們講快，并不是毛毛糙糙，只講速度，不講質量，而是要快中求穩，穩中有快。筆者認為，對工作要樹立這樣一種理念，快干慢干都要干，不如選擇快干；早干晚干都得干，不如選擇早干；干好干孬都是于，不如選擇干好。

（三）日事日畢，不搞“愚公移山”。

日事日畢，是著名的海爾管理模式。就是指對當天所遇到的種種問題，在當天查清原因、分清責任，及時采取措施進行處理，決不拖到明天，防止問題積累。計生干部要養成一種好的習慣，就是對交辦的事辨開分清，哪些需要馬上辦的，哪些可以緩辦的，心中要有個“時間表”，當天能干完的事情當天干完，不拖不欠。每天下班之前要進行一次“清算”，看看這一天哪些事情干完了，完成的質量如何，哪些事情還沒有干完，如果是時效性很強的工作沒有干完，該加班就得加班，確保任務完成的又快又好。

（四）改革創新，不能“偷懶睡大覺”。

一位企業家在談到創新時的感受：我們不敢不創新，因為“創新就是企業的飯碗”，我們絕不敢有“睡大覺”的想法，睡上一覺起來天都變了。計劃生育工作是一個相對全新的事業，經過幾十年的探索積累了一些經驗和做法，這些經驗能夠幫助我們完成日常工作任務，應付一般性工作。但是隨著形勢任務的發展變化，這項工作遇到了許多新情況、新問題。如果不堅持改革創新，計劃生育工作就會缺少活力和發展后勁，就會停滯不前，就難以真正上臺階上水平。要謀求持續發展、長遠發展、快速發展，必須牢固樹立創新意識，敢于打破習慣思維定律，想他人之不敢想，謀他人之不敢謀，為他人之不敢為，如此才能始終立于不敗之地。

三、通過明確分工形成齊抓共管、共同推進的局面。計劃生育工作是一項復雜而艱巨的系統工程，它的性質決定了單靠一個部門是難以完成任務的。因此，計劃生育干部必須具備協調的能力，運用“除法”的方法，調動各方面的積極性。具體任務有三層：一是協調決策層。給黨委和領導提供情況，提出建議，促使其高度重視認真抓。二是協調執行層。協調各有關部門按照統一部署，抓好所承擔任務的落實。三是協調好機關和基層的關系。使總端到末端，能順暢運轉，使基層能更好地按照上級要求做好工作。協調是一種藝術，一種能力，協調到位了，系統才能有效運轉，工作才能落實到位。

（一）要統籌謀劃好。

要及時掌握領導的工作動態和下一步的工作動向，提早籌劃，科學安排，防止盲目和被動。比如根據全年的工作安排，看一看哪些會議需要領導參加，哪些活動需要各部門的支持和配合，還有哪些問題需要領導拍板解決，都要心中有數。要堅持實事求是的原則，切不可不分輕重緩急。什么活動都讓領導參加。領導的工作千頭萬緒，閑的時間不多，有個比喻很確切：部隊的工作就像一條條線，領導就是針鼻，哪一條線都要從這里過一下，因此，要針對開展活動的需要，該領導參加的就建議領導參加，該哪級領導參加的就爭取讓哪級參加。

（二）把“參謀助手”當好。

計生干部一個重要的職責就是為各級領導當好“參謀”、“助手”，遇事要拿出主意和辦法來。具體講是做好“三加兩減”的工作，就是加長首長的手，加大首長的腦，加亮首長的眼，減少首長的工作量，減少首長的工作誤差。說到底也就是“參”的有分量，“謀”的有質量。要養成勤于思考的習慣，遇到問題先思考，不聽風就是雨，先問幾個為什么，做到沒有根據的話不說，沒有思考的意見不講，沒有論證好的方案不提，沒有把握的事情不辦。尤其要注意細節，把每一個小環節，小階段，小側面都考慮得周全細致，千萬不能養成做事粗枝大葉，得過且過，滿不在乎的習慣和做法。

（三）把服務保障好。

任務分解后，計生干部不能“一推二六五”就撒手不管了。而是要努力做好服務保障工作。平時，要經常請示匯報，交流溝通情況。每進行一項重大活動，需要幾個部門參加時，都要提前提出活動方案，征求各部門意見，避免與各部門的業務工作“撞車”。凡是上級有關文件或會議精神與各部門有關的、以及各階段的活動需要各部門參加的，都要及時與各有關部門打招呼，通報信息，研究問題，使各部門做到：職責范圍內的工作盡力做，“結合部”的工作主動做，棘手的工作協力做，形成齊心協力，同抓共管的局面。

參考文獻： 欒世強.提高戰區計劃生育干部素質的幾點思考.實用醫藥雜志,2008（9）劉會成，劉保生.穩定基層計劃生育干部隊伍的幾點思考.中國計劃生育學雜志，2004（12）張維慶.建設高素質人口和計劃生育干部隊伍.人口傳媒,2004（1）

第五篇：淺談如何提高工會干部素質

淺談如何提高工會干部的綜合素質

機關干部綜合素質，是建設學習型、服務型、效能型、法治型、創新型機關的基礎和關鍵。工會機關干部的思想覺悟、理論思維、工作績效等，直接關系到工會組織的作用能否得到有效發揮。江澤民同志深刻指出：?貫徹‘三個代表’要求，我們必須全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，深化干部人事制度，努力建設一支高素質的、能夠擔當重任、經得住風浪考驗的干部隊伍。?這既是對全黨的要求，也是對廣大干部隊伍的要求。在工會工作面臨著許多新情況、新問題的今天，在工會組織承擔著更加繁重、艱巨任務的面前，按照?三個代表?的要求建設一支思想好、作風硬、業務精、紀律嚴的工會干部隊伍，更好地發揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，這對于實現工會組織肩負的歷史使命、推進工運事業的發展、發揮工會在改革發展穩定大局中的作用具有極其重要的現實意義。

一、工會干部綜合素質存在的主要問題

一是政治理論素養有待進一步提高，有的工會干部對理論學習重視還不夠，對黨和國家的方針、政策、工運理論以及當前的形勢缺乏深入的學習、研究和探討。

二是習慣于經驗型領導，工作缺乏創新。有的干部不愿意從小事做起，工作浮在面上，整體意識和大局意識不強，仍然習慣于用舊思想、老辦法去思考和解決問題，而不注重解決問題的實際效果，不能創造性地開展工作。

三是少數干部自身形象欠佳。對自身要求不嚴，不按時上下班，工作時間做無關的事，平時不能很好地處理好同志

之間的關系。下基層撲不下身子、擺不正位子、放不下架子，有損機關干部的整體形象。

二、正確把握當前形勢下工會干部所必備的素質及其內涵

工會干部素質是工會干部開展工會工作所應具備的內在基本條件，是工會干部在德、才、學、識諸方面的水平與特征。打造與時俱進的工會干部素質，是新形勢對工會干部隊伍素質的要求。

1、知識素質。知識素質是工會干部素質的核心，一個合格的工會干部應具備以下知識：一是理論知識，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 ?三個代表?重要思想武裝頭腦，堅持正確的政治方向；二是專業知識，必須熟悉和掌握工會工作的有關知識、規定、政策及工作方法；三是與專業相關的知識，具有較為豐富的經濟、科技、管理、法律等方面的知識；四是文化知識，具有人文精神和文化品位；五是應用技術知識，如外語、計算機等方面的知識技能。

2、能力素質。能力素質是從事具體工作、實現工作目標的本領，是知識、智慧和經驗的綜合體現。當前工會干部應關注以下能力素質的提升：一是創新能力。當前工會工作面臨較多新情況、新問題，必須用創新的思維去解決問題；二是協調能力。工會的橋梁紐帶作用決定了工會干部協調能力的重要性，要通過良好的溝通協調，取得共識，推進發展；三是學習能力。提高工會干部素質，不僅要勤于學習，更要善于學習，通過學習能力的提高保證學習的效果。

3、品德素質。品德素質在工會干部素質中占有重要地位。工會干部應突出以下幾方面品德素質：一要正直。工會干部要有良好的工作、思想和生活作風。二要誠信。工會干

部要言而有信，?言必信，行必果?，是工會干部應具有最基本的素質。三要自責。工會干部要勇于承擔責任。四要守法。依法治國是我國的基本國策，工會干部必須要依法工作，依法治會。

4、心理素質。隨著工會工作的推進，工會干部面臨著更多的挑戰，因而承受的心理壓力更大，必須要有健全的心理素質，才能時刻保持高度的果斷與冷靜。良好的心理素質包括以下幾方面的內容：一要有自信心。擁有適當的自信會不斷激勵自己去進取，去競爭。二要有自知力。作為一個清醒的工會干部，應該知道自己的長、短處及優、劣勢領域，知道別人對他的看法。三要自我激勵。工會干部要熱衷于正在進行的目標，并對所從事的工作有著較高的激情。四要有自控力。工會干部的自控力對工會工作成敗的影響很大，有時還真實和客觀地反映著工會干部的成熟程度。

三、積極探索當前形勢下提高工會干部素質的新途徑

1、優化干部隊伍結構。

一是進一步理順干部任用制度。重視年輕干部的培養，要鼓勵和安排年輕干部在實踐中經受鍛煉和考驗，讓更多的年輕干部到重要崗位上任職。二要拓寬工會干部的選拔渠道。要按照公開、公平、競爭、擇優的原則，面向社會公開招聘熱愛工會工作的高素質優秀人才，使工會干部隊伍不斷有?新鮮血液?輸入，增強整個工會干部隊伍的活力。三是建立考核激勵機制，有效推動機關干部爭先創優。實行領導認可與群眾評議相結合、內部考核與外部評價相結合、平時考核與定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法，分層、分類對機關干部進行考核，考核結果與干部使用掛鉤。四要加大干部的培養提高。有計劃培養一大批熟悉經

濟管理、社會保障、法律事務等方面知識的專門人才，改變目前工會干部隊伍中事務型活動型人才多、專業型研究型人才少的結構失衡狀況。

2、加強學習，注重培養，建設學習型工會干部隊伍。一是落實黨組中心組學習制度。黨組中心組學習要有明確定位，關鍵是要?學理論，議大事，轉觀念，出思路，建班子?。學習要突出重點，提高學習質量，使中心組學習適應形勢，富有成效，既提高了理論修養，又促進工作。二是完善機關干部政治業務學習制度。堅持每周一次的政治學習制度，建立每月一天的脫產政治業務學習制度。黨組成員要率先垂范，學習上不搞特殊化，帶頭參加學習。三是拓展干部學習教育渠道。與高等院校聯合辦學，采取遠程教育自學、在職學歷教育、脫產學習等多種形式提高干部學歷，改善干部知識結構。四是建立學習成果獎勵制度。制訂相關的政策，鼓勵機關干部業余自修。鼓勵機關工作人員采寫宣傳工會工作和工人階級先進典型的新聞報道，稿件被采用的給予相應獎勵。

3、深入基層，服務群眾，提高工會干部工作水平。一是確定好每年的調研主題。每年年初明確調研的指導思想，提出全年市總調研工作的重大課題，由市總黨組成員帶頭，分組重點選定一個題目，年內按期保質地完成。二是主動聯系解決基層實際問題。與基層工會多溝通，以理服人，多為基層工會干事創造條件，避免簡單地下發通知、布置任務、年底總結。深入基層了解社情民意，幫職工解難事、辦實事、做好事，不能下車伊始，走馬觀花。三是深入基層開展?結對幫扶?活動。鼓勵年輕干部下鄉鍛煉，登門走訪幫扶對象，慰問困難職工，密切機關干部與職工群眾的聯系。

四是采取多種形式引導職工群眾融入工會。通過與市內報刊、電臺、電視臺合辦?？?、專題、專欄宣傳工會知識，讓更多的職工群眾了解工會，激發廣大職工群眾的主人翁意識。

全面提高工會干部隊伍的整體素質是一項艱巨復雜的系統工程，需要各級工會上下的共同努力，在思想觀念、方法手段、工作要求和機制制度上有新的突破。各級工會要按照?三個代表?重要思想要求，把提高工會干部整體素質作為一項戰略任務來抓，牢固樹立?事業興衰，關鍵在人?的思想，明確工作目標，落實保證措施，為加快提高工會干部隊伍的整體素質，提供強有力的組織保證，為建設一支自覺貫徹黨的路線方針政策、熱愛工會事業、密切聯系職工群眾、敢于為職工群眾說話辦事、政治上可靠、業務上精湛、專業知識過硬，走在時代前列的高素質復合型工會干部隊伍而共同努力。