第一篇：“新聞”改革建議

“新聞”改革建議

目前我國的新聞政策是：新聞審查制度。

新聞審查制度，并沒有什么不好，而且作為我國還必須實施新聞審查制度。原因在于1）實施新聞審查制度有利于加強輿論導向；2）有利于發布真實可靠的新聞；3）有利于提高新聞的可讀性；4）有利于加強政府或發布機構的公信力。但是關鍵是要提供標準，提供一套符合國情且切實可行的審查制度與監督控制制度。否則就可能導致權利的濫用、腐化，變成壓制人權的魔棒，降低政府公信力的平臺，從而成為阻礙我國法制建設進程的絆腳石。

目前我國的新聞存在如下問題：

問題一透明化不夠。如前期的“上海襲警實事件”中的新聞發布中有幾個疑問，是沒有給民眾解答清楚的，如楊佳如此精心策劃殺人就是為了報復一次合法且簡單沖突的盤問？上海公安就為了一次合法且簡單沖突的盤問，兩次上京進行法制教育，未免太不符合邏輯與常理。而這一切上海警方并沒有給出符合邏輯的解釋。這樣的效果勢必帶來的就是民眾的不相信，猜忌，最后導致謠言四起。

問題二真實性不夠。如前期的“發現華南虎”事件，未經科學復核就草率發布，導致民眾的極大憤慨，進而影響政府的公信力。

問題三及時性不夠。如前期的“手足口病”新聞，不能及時發布，讓百姓恐慌，從而影響政府的公信力。

我們為什么不完善一下新聞審查制度。首先詳細確定哪些新聞是可發、可不發，什么時候發，什么方式發、如何監督、如何問責。當然在制定時必須考慮廣大群眾的利益，決不能暗箱操作，更不能由某位官員說了算，而是通過相關專家結合國情、民意與當前實際情況進行廣泛論證制定。其二則公布，要想很好的實施則制度必須公開，惟有公開才能體現公平、透明，公平、透明是法制社會的核心理念之一。其

三、實施則必須依照制度、程序實施，決不能某人說了算。其

四、加強監督，惟有有效地監督才可保證有序地實施。

第二篇：街道改革配套措施及建議

街道社區改革實施方案配套措施及建議

一、市委、政府主要領導的堅定決心，是街道社區改革的關鍵，科學、合理、規范、嚴格的頂層設計是街道社區改革的保障

街道社區管理體制的改革包括轉變街道職能、增強社區自治功能、深化網格化管理、調整職能部門功能等諸多工作，是一項系統工程。牽一發而動全身，可能觸及到一些部門的既得利益，涉及到各功能區及其職能部門的方方面面，可謂是矛盾重重、困難巨大。市委、政府主要領導堅定的決心、合作區黨委、管委會的大力支持和各職能部門的通力協作是街道社區體制改革成功與否的關鍵。嚴謹的項層設計和科學的規劃理念，是推動街道社區管理體制改革的保障。立足我市街道社區長遠發展和可持續發展，堅持黨政領導、充分尊重群眾意愿，堅持問題導向、綜合施策，要實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益，以人民群眾滿意不滿意作為衡量街道社區改革的唯一標準。

按照構建“一委一站一居”（社區黨委、社區服務站、社區居委會）新型社區管理架構，通過資源下沉、剝離街道經濟指標等創新性舉措，減少職能交叉和協調損耗，引導街道將工作重心轉向社會管理；拓展社區服務功能，縮減層級、便捷工作，直接為轄區居民服務，全面提升基層社會治理和服務水平。

二、明確街道辦事處在社區工作中的主體地位，突出街道辦事處上為政府、管委會分憂，下為百姓解難的根本屬性 街道辦事處主體地位不明顯，現行體制下，作為政府派出機構屬性作用發揮不突出。街道辦事處與社區在協調所轄區域內各企事業單位及各類自治組織時權威性不足，致使各項矛盾糾紛突出，各項工作很難得到有效開展，具體工作中出現了社區好比一只筐，大事、小事往里裝的局面，在社區內，本該屬于政府管理的事情也不得不由社區承擔，導致街道社區不該管的卻不得不管，該管的卻管不好，阻礙政府與街道、社區之間的良性互動。

與現在新形勢新任務相比，街道辦事處的職權以及各種資源（人財物制度、信息等）嚴重不足，職責與權限嚴重失衡，條塊分割，條塊矛盾普遍存在，導致在城市實際管理過程中矛盾突顯，表現為：“看的見，摸的著，無權管”，“有權管、看不見”的現象普遍存在，造成了“有能力管的無權管，有權管的無能力管”的局面，城市管理呈現出“縱向管理不到底，橫向管理不到邊”的嚴重弊端。

建議：適當下放權力，確保街道在協調關系中的權威性，充分履行政府派出機關屬性。街道黨工委在“塊”的主體權威作用，并適當給予街道下放一定的人事權、財權、新的形勢下，街道辦事處應作為“服務者的服務者”而存在，為促進百姓公共服務提供更好的服務，其重心應體現在制定和執行社區發展規劃、加強基層基礎設施建設，搞好社會事務管理，創造良好的經濟發展和社會發展環境上來。因此，應明確現行政府運行體制與街道改制下相適應和匹配。

三、街道、社區體制改革應與市、區各職能部門改革相配套，才能取得實際成效

（一）采取“倒逼工作機制”，實現市職能部門和社區工作的有效無縫對接

街道、社區改革的同時，在不違反國家法律法規和街道社區改革密切相關的政府職能部門規章流程的前提下，對各相關職能部門采取“責任倒逼”機制，將政府職能部門由原來的后臺運作推向前臺，給居民提供面對面的服務，建立各職能部門和社區服務站有效無縫對接，改變現行體制下各職能部門直接對話庭審筆錄會和辦事處，然后再由管委傳會、辦事處“二傳”至社區的工作方式；探索建立完善一套由職能部門直接對接社區服務站的新型工作機制，簡化辦事流程，提高工作效率，最大限度的實現和社區服務站的無縫對接，最大程度地方便百姓辦事，使服務型政府建立在堅實的群眾基礎之上。使管委會、街道辦事處一切工作的出發點、落腳點真正落實到居民的公共服務需求上，落實到民生問題上，真正做到“問民、親民、撫民、為民”，不再是圍繞著各職能部門的工作轉，而是圍繞著居民需求轉，工作成效以群眾是否滿意為唯一標準。

建議：市里應召集各相關職能部門召開專項工作會議，進一步明確下沉工作事項（清單）和相應措施，并按“權隨責走，費隨事轉”的原則相應下放權力和工作經費，以實現職能部門與社區服務站的無縫對接，使各職能部門的工作在社區百姓中得到最 大化體現，實現在家門口為百姓解決實際問題的目的。真正達到簡化工作流程，減少中間環節，提高工作效率，服務基層百姓。

（二）以網格化管理為依托，形成街道、管委會、各相關職能部門、市四級聯動解決實際問題的工作機制，明確各級主體責任，消除“中梗阻”現象

（1）在市級層面建立“社區建設工作委員會”專門機構，簡稱“社建委”（下同）。由市委、政府黨政副職兼任“社建委”主要領導，對區屬街道社區實行統一管理、領導，負責監督社區建設、社區服務、社區管理等綜合治理重大方針、決策情況的貫徹執行；統領各職能部門，制定社區工作準入制度，統一協調指導各相關職能部門下沉到社區的行政工作，形成部門聯動解決社區工作中的熱點、難點、普遍性問題，消除和化解民怨，解決好事搶著做、麻煩事無人做、遇到問題、責任踢皮球的頑癥，杜絕部門之間的推諉扯皮現象。

（2）解決實際問題的工作聯動方式和職能定位。實行網格化管理。設立網格負責人，負責網格內的日常巡查、綜合信息采集，如：重點服務對象的需求、重點問題人員、重點問題戶的盯防，大部分百姓的需求和呼聲，存在的普遍性問題等，采取定期對責任區住戶進行上門走訪服務或電話詢問服務，及時掌握社區的社情民意。社區服務站定期對網格人員收集上的信息進行歸納整理，對共性的普遍性的問題，個別涉及影響安全穩定大局的重大問題會同辦事處及時反饋到各相關部門，直至市委、政府主要領導，使重大問題能夠得到及時處理，及時消除安全隱患，把問題消滅在萌芽狀態，保持我市安全穩定的政治局面。街道社區做到底數清、情況明，為管委會、各職能部門和市委、政府做出正確決策提供有力依據。繼而形成由下而上、由上而下解決問題，做出正確決策的有效工作機制。

同時應著力解決在處理解決問題化解矛盾工作中的“中梗阻”現象，分清各部門的責任，明確責任主體，一旦出現問題，采用責任倒查、倒逼的方式，揪出責任單位和個人，暢通解決問題的渠道。街道、社區承擔網底工作，做到底數清、情況明，并協調上報管委會及相關部門，管委會、相關部門能解決的在本部門的職責范圍內加以解決，解決不了的上報“市社建委”，“市社建委”能協調解決的負責協調解決，解決不了的上報市委、政府加以解決。形成街道社區發現問題，管委會、職能部門下沉解決問題的去機關化精細化解決實際問題工作體系。

（3）運用考核機制檢驗評估各職能部門為民服務和解決實際問題的能力。

市委組織部門在考核中，結合社區黨委、社區服務站、社區居委會對相關部門、街道的評價分值和群眾滿意度測評情況，對社區相關成員單位在服務社區、協調配合社區解決問題等方面的工作情況進行全面考核評估。主要考核各相關成員單位的工作是否和社區服務站進行了有效對接，是否簡化了工作流程，老百姓是否得到了方便實惠等，作為評優選先的重要依據，一并納入 領導班子和領導干部考核。

第三篇：改革廣播站建議

改革廣播站建議可以增加點歌送祝福的環節，在每天下午某個時段點歌環節，讓大家以投稿的方式點自己喜歡的歌，如果有人過生日等還可以送上祝福，這就能增加互動了。聯系方式可以發信息到綜藝部副部或大一主播.2為了調動聽眾的積極性，可以在每個節目播出后出些和次節目相關的題目讓大家回答。并推行有獎問答，當然前提是外聯部拉來贊助提供獲獎者獎品。

3可以進行真人獻唱，讓喜歡唱歌的唱的比較好的同學到廣播站播進行演唱。秘書處亦要發揮宣傳部的作用，做好海報，板報等宣傳工作。5增設板塊：

青春類：

節目定位：踏上青春的階梯，走進青春的大門，開始尋找屬于自己的位置，未來的天空，展翅翱翔。青春是一片蔚藍的天空，是一片遼闊無限的天空。走出迷茫，蓄積力量，憑著心的翅膀，展翅翱翔于藍天白云中。

節目宗旨：給自己一片圣潔的天空，一縷亮的陽光，用夢、用歌、用汗水，用心去編織夢想，學會給自己以勇氣，給自己以信心，給自己以希望，無論前面困難有多大，溝有多深，闖過去，就是一片海闊的天空，感受那“青春的物語”。

文學類：

節目定位：學生自己創作的散文、隨筆、小小說等感悟性的文章，向廣播站進行投稿，有機會在廣播站進行廣播。海外來風、外國作家及文學作品的介紹欣賞。熱點關注對文壇、影壇熱點話題的評論文學,學生自己創作的小說等優秀的中長篇文章。（這是廣播站現在特別缺少的）

節目宗旨：花一樣的年華草一般的心情在傍晚的柔光下，天空中，音樂，優雅地滑過；或坐著或倚著 或躺著,看思念的光透進窗 銀白色的溫暖鋪滿床,淺淺的 低吟的砰然心動的是花開的聲音；這樣的時間，屬于期盼與等待，“書韻文苑”用文字帶你走進那溫暖的記憶。

娛樂類：

節目定位：秉承娛樂大眾的宗旨，以詼諧幽默的口吻，平實易懂的語言，為大家引領東師之聲的娛樂新潮流。最新的娛樂資訊，最前沿的娛樂報道。

節目宗旨：最流行的音樂，最賣座的電影，最知名的明星，只有你想不到的，沒有你聽不到的。娛樂圈、影視圈，可圈可點；娛人、娛事，盡在“娛樂最前沿”!

故事類:

節目定位:輕松愉快,精彩刺激,在閑暇之余得到精神的放松與無比的愜意。多增設親情溫馨的故事，適當播放鬼故事等個性故事。（團委陳琳琳同學提出建議）

節目宗旨：故事來源于生活，生活產生故事，簡單的故事感動你我。

以上是我經過網上調查對廣播站改革提出的幾點建議，希望可以對其有所幫助。

第四篇：關于公司改革幾點建議

關于公司改革幾點建議

十年磨一劍，公司發展走到今天真的很不容易，風風雨雨的打拼造就今天益佰的輝煌。隨著公司的發展壯大，隨之而來會產生很多問題。下面就問題來探討問題。

一、公司發展問題:

公司的大方向是很好的，也是能達到理想狀態的，現在的問題是要走多少彎路，是走3年還是走5年，甚至更長時間。

分析如下：

1、公司需要不需要人才，什么樣的人才才是為公司所用。

建議：建立人才儲備制度，根據5%自然淘汰率，增加新人，補充新鮮血液。

2、公司定位問題，一個公司好比一個人，他的一言一行代表一個人的素養追求和結果，也就是說公司的定位不準，容易進入盲目與誤區。

建議；高價位產品的周圍產品群，中價位周圍產品群，大眾價位周圍產品群，避免沖突。

3、操作問題，其實用什么樣的手段，能夠達到公司的定下目標，但是操作不當會適得其反，欲速則不達。

建議；集中精力達成目標，不要出現影響隊員收入的不合理制度，積極鼓勵，懲罰力度適可而止，不要為了罰款而罰款，造成公司信譽度降低，人員反映消極，帶出情緒性不好好工作，造成惡性循環。

4、用人制度，能者上、庸者下。這是先進公司的管理經驗，我們不是開福利院的，我們也不是做福利院的。為什么不能大刀闊斧的推進公司改革呢？ 建議；通過合理的晉升制度，優勝劣汰，補充新鮮血液，公司才能正常快速發展，益佰這幾年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基層，沒有發現人才，也沒有發現人才的機會，因為有能力的人，永遠都擠不進重要崗位。

5、管理問題，管理出效益，管理不是人管人，而是通過人性的制度約束人，把人管理成自覺行為，而不是硬生生的直接罰款、扣錢，罰款、扣錢能解決問題，現在公司應該沒有問題了，可現實是什么呢？

建議；合理罰款，現在人員普遍性收入不高，動之罰款幾百到一兩千，占到收入的20%-30%，甚至更多。抹殺創造動力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見起色。比如；遲到一次就罰10元，晨會上主動交代事情原委，保證下次不再遲到，再遲到加倍扣罰。變成遲到很丟人，尊嚴受到傷害。自己自覺變成很積極。從而效率加快，辦事效率提高。一味扣罰，甚至澄清事實還是被罰，沒有緩和余地，你想一下他會好好干嗎？他會想辦法處處維護自己的利益，公司利益與不顧，甚至給公司對著干，公司發展會好嗎？現在辦事處人員遲遲撬不定，不正是真實的寫照嗎？公司的利益他們會維護嗎，答案：不會。而且會處處小動作傷害到公司的利益。遲到罰10塊，起到的效果比罰幾百到幾千還要好。你扣罰他500元，他會想辦法讓你損失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都沒有責任心做事情，如；杜遠年前我都說過還有1萬多的帳沒清理，財務的人誰都知道，誰都沒有處理，造成現在這樣樣子，可是我提醒至少有三次，再說罰款問題，因為收入本來就不高，再罰幾百，得到的錢甚至不夠養家糊口的，會好好干嗎。要嗎在外撈點外快，要嗎兼職做點別的，要嗎從公司制度空子里找點錢。碰到什么事情都變得斤斤計較，沒了保底不知道要跑多少人呢，公司就這樣渾渾噩噩的走，受傷的是誰就不言自明了。

6、及時解決官民比例問題。

建議；有一句話很說明問題，在益佰只要沾個官字就可以吃皇糧了。不知道到能養多少人。吃飯的多了，干活的人少了。

7、解決結構臃腫問題。怎樣才能發揮一個人干一個半人，甚至干兩個人的事情。不是兩個人干一個甚至三個人干一個人的事情。

建議；不要麻雀雖小，五臟俱全。

8、制度的靈活運用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴重警告，三次重罰。罰不是目的，目的通過罰來激勵下次好好工作，要知道員工可以為公司省錢也可以費錢。罰的多了，受傷害的可能是公司多點。

二、辦事處發展方向；

建議；

1、辦事處問題，現在辦事處其實歸根結底還是人的問題，選拔人的好壞直接決定和影響辦事處是否健康發展。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。

2、合理的制約機制和利潤機制，設立辦事處，主管要有絕對領導權，對自己的隊員負責，對上層領導負責。對一般事務決策權，如；對辦事處負全責。比如；兩天內的事假權利、活動經費使用權、工資發放參與權等。

3、辦事處日常操作，物流負責制，配送中心形式操作。業務和物流共同承擔房租、雜費。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。要求市場產品單數、陳列比例八成較好、承擔廠家的活動責任，其他事項辦事處主管自主管理，公司只起到監督權。對表現不好的主管和個人保留任用免職權。

4、辦事處的理想狀態；物流負責制，物流配送中心操作模式。業務承擔跑單、完成陳列、單品數、廠家活動任務、公司任務。物流配送貨及時到位。對賬準時清楚。酬金準時發放到位。公司、辦事處、個人三贏局面。

只是有感而發，有諸多不周詳的地方，也有得罪之處，希望不要過度聯想。

張一帆

2012/3/3

第五篇：鋼鐵工業改革建議（精選）

穩扎穩打，開拓創新

—讀《中國鋼鐵工業及攀鋼的改革發展》有感

讀了《中國鋼鐵工業及攀鋼的改革發展》這篇文章，感觸頗多。

金融危機的爆發，全世界的鋼鐵市場都受到了極大的沖擊，鋼鐵市場暫時走向了衰退。之所以說是暫時，原文中講的很好。從大環境來看，世界經濟的形勢很好，中國經濟依舊保持了高速的發展，高速的經濟發展對于鋼鐵的需求量會一直保持在較高的水平，并會逐步增長；從鋼鐵材料的基礎性來看，目前鋼鐵依舊是人類大規模使用的工程金屬材料，在未來很長一段時間內，都不會被其他材料所替代。這兩點表明，鋼鐵市場擁有穩固的基礎，并且依舊有著美好的發展前景。在整個鋼鐵市場上來看，競爭十分激烈。不管是鋼鐵國企中的鞍鋼，首鋼或寶鋼等龍頭企業，又或是沙鋼等私營鋼鐵企業，都具有十分強大的實力，就目前而言，這些企業都是攀鋼應該學習的對象。企業要想獲得發展的機遇，最關鍵的就是提升自身的綜合競爭力。文章關于提升企業綜合競爭力，提出了四點建議：要有基本的規模，要有強有力的供應鏈整合能力，要有快速滿足客戶需求的能力和要有高效的管理。關于這四點應該結合企業自身的改革問題來理解，這將在后文展開。

1996年時攀鋼鋼產量尚處于全國第6位，產量的排名能從一個側面表現出攀鋼的綜合實力，這表明在20世紀末攀鋼在全國鋼鐵集團中也屬于領先者。可自2000年起，攀鋼便停滯不前了，直到2010年，攀鋼鋼產量排名跌落至全國第18名。總結攀鋼這10余年來的經驗，我們可以發現其發展中主要有以下幾點問題：一，企業本身管理體制機制落后，陳腐的制度已無法適應高度競爭的市場；二，企業對于當前市場形勢認識不足，對市場需求判斷失誤，在面對危機時，沒有很好的避開，在面對經濟復蘇時，沒有及時抓住機會。體制的落后，導致管理能力的落后，這致使管理費用的極大增加，導致生產成本的居高不下，遠超行業平均水平，產生大量的資源浪費，生產效率無法提高。而企業對機會的喪失把握，則致使企業沒能及時的走出困境，沒能在短時期內獲得發展。

面對如此困境，改革需從多方面進行。不同于政治體制改革，企業改革的方法，不應局限于自上而下，或是自下而上，而應是從上下同時著手，甚至超出企業本身范圍，從上下進行優化，多方面同時進行。、文章中就攀鋼改革提出了五點建議，接下來，我將結合本公司實際對五點建議分別說出自己的心得及體會。

“能上能下”促干部人事制度改革。這是第一點，在我看來也是最為艱難的一點。這點要求讓大部分干部能接受“能上能下”。“能上”相對簡單，每個人都希望百尺竿頭更進一步，雖說能大的權利意味著更大的責任，但這也能進一步體現一個人的價值，合理的晉升機制，提拔更多的優秀人才，十分重要。而“能下”就顯得困難重重。中國畢竟是個人情社會，管理體系內部關系錯綜復雜，很多時候上下調動并不是完全按照標準的程序。這對于企業的長遠發展來說，并無好處。在這個問題上，必須自上而下的進行改革，從最高層領導開始，每一層都嚴格要求，加以控制，肅清企業內部。一句話，企業必須會用人，用對人，用好人。推動勞動用工制度改革。企業內部員工人數眾多，但生產效率低，反而每年還要進行大量勞務外包，造成成本的極大增加。企業安穩的工作條件，對員工的保障，在很大程度上滋生了員工的怠工情緒，造成員工生產積極性的下降，從而影響到整個企業。關于這個問題，更應該自下而上的改革，應更多的依照市場經

濟體制改革，按照嚴格的用工制度，實現優勝劣汰。對于普通員工，更多的應介入標準規范的獎懲體制，獎罰分明。在此可以借用海爾集團的一種模式，即定期邀請最優秀的工人在全廠工人面前發表心得，并接受褒獎；而對于不合格的員工，則要求全員面前進行反思，對于不合格的員工甚至可以以裁員為手段，以儆效尤。

加快建立與市場接軌的分配機制。依照效率優先，兼顧公平的基本原則，建立合理的分配制度。對于干部，應嚴格的按照規定發放工資。基本工資不應過高，而獎金制度則應嚴格考察干部工作業績，合理發放。以此激勵干部群體的能力優化。而對于工人，則應提高基本工資，保障其生活水平，但對于其獎懲制度則應比干部群體更為深入，即提高相對其基本工資的獎勵幅度，而懲罰措施應加強其思想道德上的懲罰，而不是減少收入。

精兵簡政促進機構改革。攀鋼等大型國企中，很多都有一個問題，就是機構冗雜，管理效率低下，這和政府的效率低下問題相同。管理體制內過于細化，職責不明確，造成職責即重復，又分離，管無所管，用無所用。正如哲學中所說，部分構成整體，并影響整體的發展。精兵簡政，這要求企業內部進行部門和資源的整合，重復的部門給予撤銷或合并，同時明確部門職責，確定各部門間能形成一個整體，以達到分工明確，共同進步的局面。

真正還給輔業單位參與市場競爭的體制機制。即是優化上下游，為企業創造更加良好的環境，從側面加強企業內部的聯系，優化企業的發展體制。對于輔業單位，企業應加強管理優化，要求其圍繞在企業主體周圍，盡全力為主體服務。只有企業主體得到了充分發展，才能同時帶動輔業的共同發展。企業主體也應大力支持輔業的進步，輔業的發展，同時也會推動主體產業的進一步發展。

作為一名普通的管理干部，在企業的發展大流中，應努力提高自身水平。不斷學習先進的管理經驗，并且時刻關注企業的最新動態，以求自身能力能時刻滿足企業的需要。更為重要的就是，服從企業的安排，無論是“上”還是“下”，不驕傲，不埋怨，珍惜企業給的機會，反思自身存在的問題，相信企業制度的公平性，努力提升自身能力，在較低的崗位依舊認真工作，為企業站好每一班崗。