第一篇：淺析廣西新華書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建立

廣西新華書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建立效益淺析

— 張恒

摘要：目前廣西書(shū)業(yè)日異月新蓬勃發(fā)展，同時(shí)也是出版商、盜版書(shū)、個(gè)體書(shū)店的契機(jī)，因此在書(shū)業(yè)繁榮發(fā)展中又顯得幾分的無(wú)序。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下廣西新華書(shū)店又該如何穩(wěn)健發(fā)展，又該如何搶占市場(chǎng)先機(jī)，廣西新華書(shū)店戰(zhàn)略目標(biāo)又該如何轉(zhuǎn)變。對(duì)此，特為廣西新華書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建立做一效益淺析。

廣西新華書(shū)店集團(tuán)股份有限公司于2012年10月30月正式掛牌成立，形成這一個(gè)連鎖的關(guān)系鏈?zhǔn)菤v史的必然。展望全國(guó)新華書(shū)店上下，廣西新華書(shū)店還屬相對(duì)滯后發(fā)展階段。雖然現(xiàn)在我們擁有東盟博覽，再有書(shū)會(huì)、書(shū)市等開(kāi)放的書(shū)展活動(dòng)。但單是網(wǎng)上書(shū)城就是對(duì)我們實(shí)體書(shū)業(yè)的一大重?fù)簟Ｒ虼耍P者個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為，在對(duì)外擴(kuò)展銷(xiāo)售的同時(shí)不妨也該“慧眼”看看自己所在區(qū)域市場(chǎng)是否還存在潛機(jī)。

現(xiàn)在的中國(guó)，已經(jīng)不是一碗粥脫貧，一塊肉小康。而是已經(jīng)開(kāi)始慢慢向“飯后，清茶一杯，好書(shū)一本”的小資生活過(guò)渡。放眼鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)，勒著皮帶過(guò)年的日子結(jié)束了，勒緊褲袋送孩子上學(xué)的愿望也已圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)送走了。80后、90后已經(jīng)開(kāi)始成為社會(huì)的主力軍。而十六屆七中全會(huì)的文化建設(shè)卻還沒(méi)圓滿(mǎn)完成。而作為文化宣傳陣地的新華書(shū)店，有著不可推卸的責(zé)任去把本地的文化建設(shè)做好，做強(qiáng)。胡錦濤同志也在十八大報(bào)告中提出，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。他說(shuō)，文化是民族的血脈，是人民的精

神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。這就說(shuō)明文化作為精神文明建設(shè)，在建立小康社會(huì)來(lái)說(shuō)是不可或缺的一部分。而目前廣西屬于邊、遠(yuǎn)、貧的少數(shù)民族山區(qū)，文化建設(shè)相比之下就盡顯出幾分困難。但是，只要我們抓住一個(gè)落腳點(diǎn)進(jìn)行有目的有策劃的去實(shí)行，我想我們的目的就會(huì)達(dá)到預(yù)期的效用。就目前廣西新華書(shū)店各地區(qū)域來(lái)說(shuō)，八成以上的新華書(shū)店靠的是教材作為維持經(jīng)營(yíng)的主要來(lái)源，從確切的對(duì)象來(lái)說(shuō)也就是學(xué)校，是學(xué)生。而就個(gè)體書(shū)店而言，至少90%以上的個(gè)體書(shū)店是以教輔作為盈利手段的。從而得知，學(xué)校是大多數(shù)書(shū)店賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。而個(gè)體書(shū)店的存在就好比“僧多肉少”。該如何瓜分這碗“粥”。又怎樣促使我們新華書(shū)店占到的比例比個(gè)體書(shū)店更多、更大。這是作為廣西新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理者都想獲得的答案。在我國(guó)，教育制度可能還不盡完善，然而很好的是每個(gè)地區(qū)均能實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有中小，村村有村小”。所以若把書(shū)店與學(xué)校聯(lián)系起來(lái)做一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立，這樣既可為我區(qū)文化建設(shè)做一貢獻(xiàn)，同時(shí)也可更大形象的對(duì)新華書(shū)店進(jìn)行宣傳。更重要的是還能在市場(chǎng)上有所拓展。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的合體，達(dá)到共贏效用。那又應(yīng)該如何操作。就此，我從區(qū)域上分為市區(qū)、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)進(jìn)行分析：

對(duì)市區(qū)、城鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，人口的密集度相對(duì)大些，高中、初中、小學(xué)的學(xué)生數(shù)量自然就會(huì)增大。而個(gè)體書(shū)店就會(huì)聚集這個(gè)區(qū)域的中、小學(xué)科目老師進(jìn)行“游說(shuō)”當(dāng)雙方“效益”達(dá)成一致后，“成交”就算完成了，在廣西我們新華書(shū)店這方面的“誘惑利”是難以與個(gè)體書(shū)店比擬的，這就是廣西新華書(shū)店為什么吃到這塊“肉”比個(gè)體書(shū)店還少的緣故。按理論上來(lái)說(shuō)，學(xué)校雖然是不允許老師如此這般“訂購(gòu)”的，但老師也為難啊，練習(xí)總該有吧，而且這也影響到老師的某種需要啊，因此個(gè)體書(shū)店就采用“擒賊先擒王”的政策，抓住科任老師這個(gè)“小王”從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。倘若我們廣西新華書(shū)店現(xiàn)在能從這塊“肉”上把個(gè)體書(shū)店擠壓出去，可想我們的銷(xiāo)量會(huì)如何？所以針對(duì)市區(qū)、城鎮(zhèn)較大的學(xué)校我們建立這樣一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，也就是在各新華書(shū)店有限公司所屬區(qū)域相對(duì)比較大的中、小學(xué)校建立各自的新華書(shū)店校園分店。這樣既可滿(mǎn)足廣大師生對(duì)圖書(shū)熱愛(ài)的需求，同時(shí)也豐富學(xué)校的知識(shí)文化氣氛。學(xué)校師生看書(shū)、購(gòu)書(shū)就也不用還要走出半條街才能進(jìn)行閱購(gòu)。但是校園分店的設(shè)立必須是從在校老師中競(jìng)招出一位經(jīng)營(yíng)管理者或更甚是與學(xué)校協(xié)商校園分店隸屬學(xué)校第三經(jīng)營(yíng)，校長(zhǎng)即為經(jīng)營(yíng)管理者，也就是名義上的“法人代表”。至于由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任校園分店管理、營(yíng)業(yè)等全由經(jīng)營(yíng)管理者安排。這樣學(xué)校、學(xué)生對(duì)書(shū)籍需求的偏向，經(jīng)營(yíng)管理者相對(duì)現(xiàn)新華書(shū)店人員來(lái)說(shuō)是相對(duì)了解的。學(xué)校學(xué)生的訂書(shū)、學(xué)校圖書(shū)館的采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理者的思路都會(huì)比現(xiàn)新華書(shū)店的人員清晰。再?gòu)摹叭饲椤鄙戏治觯氯A書(shū)店校園分

店的經(jīng)營(yíng)者既然是該校老師，或者是該校的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，那對(duì)于科任老師來(lái)說(shuō)還會(huì)“好意思”到個(gè)體書(shū)店如此那般的為學(xué)生訂購(gòu)教輔讀物嗎。這不只把該校這塊“肉”獨(dú)吞了，還會(huì)使該地域的新華書(shū)店與該學(xué)校的關(guān)系更親密、更密切。

而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口數(shù)相對(duì)而言并不是很多，雖然目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)到縣城的道路設(shè)施相對(duì)完善，可是鄉(xiāng)鎮(zhèn)離縣城的路程還是相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有些鄉(xiāng)到縣城一趟要三個(gè)鐘以上，而且那個(gè)鄉(xiāng)的人口愈是眾多，比如廣西百色市田林縣的浪平鄉(xiāng)和平山鄉(xiāng)，自然學(xué)校的人數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及城鎮(zhèn)的。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口不及城鎮(zhèn)人口，可是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書(shū)店也相應(yīng)少之又少，甚至沒(méi)有。所以相對(duì)城鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，有一百個(gè)人購(gòu)書(shū)，最多60人會(huì)到新華書(shū)店購(gòu)書(shū)，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如有100人購(gòu)書(shū)，至少會(huì)有90人以上到這購(gòu)書(shū)。要是從經(jīng)濟(jì)比例收入等折算分析的話(huà)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)店的利潤(rùn)和城鎮(zhèn)書(shū)店的比例收入有可能還會(huì)超出城鎮(zhèn)收入，所以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇最鄰街，又最靠近繁華地段的學(xué)校作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的擇地是最理想的。當(dāng)然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)你面對(duì)不再是學(xué)生，包括了該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有讀者，所有在經(jīng)營(yíng)上就不只是經(jīng)營(yíng)圖書(shū)還可以附加音像、文體用品、玩具等。

當(dāng)然，不論在任何地區(qū)上建立網(wǎng)點(diǎn)，管理才是最重要的，比如在校園網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)上，校園書(shū)店的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地由學(xué)校無(wú)償提供，而設(shè)施、書(shū)源則有書(shū)店提供。校園分店的再實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算的操作模式。尤其廣西新華書(shū)店集團(tuán)股份有

限公司建立后，各店的任務(wù)指標(biāo)都是比較繁重的，所以在建設(shè)校園網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候不妨也可以仿效下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的形式進(jìn)行績(jī)效考核。當(dāng)然它的可行性還是得需要實(shí)踐才能得出真知的。如果覺(jué)得所屬區(qū)域可行的話(huà)，不妨先選取人數(shù)最多的中心小學(xué)進(jìn)行建設(shè)示范或者學(xué)生人數(shù)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行示范。

第二篇：新華書(shū)店

新華書(shū)店

今天，早上，我早早的起來(lái)了，知道為什么嗎？因?yàn)槲覀円バ氯A書(shū)店。

新華書(shū)店里的人真多啊！找了本《淘氣包馬小跳丁克舅舅》我很快進(jìn)入了忘我的境界翻開(kāi)第一頁(yè)上面告訴我淘氣包馬小跳是楊紅櫻阿姨寫(xiě)的。這本書(shū)里面的角色有黃老鳥(niǎo)丁克舅舅miss張?zhí)骑w張達(dá)毛超，主角是馬小跳。這里面的內(nèi)容有丁克舅舅飄回來(lái)了，像謎一樣的人，在咖啡館里辦公??不知過(guò)了多久，媽媽說(shuō)“到12點(diǎn)了，回去了”我才戀戀不舍地離開(kāi)了新華書(shū)店。

時(shí)間過(guò)得真快，我多希望時(shí)間老人走得慢一點(diǎn)。

來(lái)蘇周小學(xué)四年級(jí)：江兆生

第三篇：新華書(shū)店定稿

【電視專(zhuān)題片腳本】

穿越歷史的天空，閃爍著文明的光輝，是她 用知識(shí)照亮社會(huì)前行的道路，是她 把書(shū)香帶進(jìn)百姓的日常生活。

在姜堰，“新華書(shū)店”是一個(gè)閃亮的文化符號(hào)，是一個(gè)精神文明的新標(biāo)桿。她帶給我們一段充滿(mǎn)書(shū)香的生活，她留給歷史一段溫馨的記憶。【出片頭】

三

水

溢

書(shū)

香

——姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司深化文明創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

三水匯流，宛如飛揚(yáng)的音符，輕拂著古城姜堰的胸襟。在這個(gè)流淌著4000年文明的脈絡(luò)上，閃爍著一顆璀璨的明珠——姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司。

誕生于1946年元旦的姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司，現(xiàn)有職工87人，其中黨員17人。設(shè)有遠(yuǎn)望高新技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、音像書(shū)店、文化用品超市、教育少年宮，同時(shí)參股姜堰勵(lì)才實(shí)驗(yàn)學(xué)校，為董事長(zhǎng)單位。擁有固定資產(chǎn)4006萬(wàn)元，建筑面積18000多平方米，新投資1.17 億元的鳳凰姜堰書(shū)城正緊張施工中，一個(gè)以圖書(shū)為主的文化消費(fèi)終端網(wǎng)正在形成，一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的超級(jí)“航母”即將登陸姜堰。

精神文明建設(shè)是一個(gè)永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。從2009年，獲得“全國(guó)文明單位”以來(lái)，姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果，先后獲得“江蘇省新聞出版行業(yè)文明單位標(biāo)兵”和“全國(guó)新聞出版行業(yè)文明單位”的稱(chēng)號(hào)，同時(shí)獲得這兩個(gè)殊榮，在全國(guó)縣級(jí)新華書(shū)店中，僅此一家。

以創(chuàng)建促發(fā)展，發(fā)展才有高速度；以發(fā)展促創(chuàng)建，創(chuàng)建才有高水平。姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司把創(chuàng)建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步推進(jìn)，同軌并行，同軸運(yùn)轉(zhuǎn)。他們多次調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善文明創(chuàng)建工作制度，專(zhuān)門(mén)成立6個(gè)文明創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)工作組。

這是每年舉行的動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、督查會(huì)、交流會(huì)、分析會(huì)，提高認(rèn)識(shí)、查找不足，不斷調(diào)高文明創(chuàng)建標(biāo)桿。

這是每年的創(chuàng)建計(jì)劃，這是每月的領(lǐng)導(dǎo)督查，這是每周的部門(mén)自查。事事有計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有檢查，不斷為創(chuàng)建工作“添薪”、“加溫”。

一項(xiàng)項(xiàng)措施，實(shí)實(shí)在在；一個(gè)個(gè)活動(dòng)，豐富多彩。姜堰新華書(shū)店的文明創(chuàng)建工作抓得實(shí)、氛圍濃、載體多、特色新，文明創(chuàng)建持續(xù)保持著旺盛的活力。國(guó)家新聞出版總署專(zhuān)門(mén)在姜堰召開(kāi)了全國(guó)新聞出版系統(tǒng)文明創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

【同期聲】 姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司黨支部書(shū)記 總經(jīng)理

王萬(wàn)軍 ?創(chuàng)建工作‘沒(méi)有最好，只有更好。’我們姜堰新華書(shū)店組織全體職工對(duì)照全國(guó)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典型找問(wèn)題、排差距，把全店在創(chuàng)建中迸發(fā)出來(lái)的熱情和激情引導(dǎo)到奮力追趕新目標(biāo)上，使創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)保持持久的旺盛活力。?

以書(shū)為主，多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)出版和發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合。近年來(lái)，參與選題策劃100多個(gè)系列，1000多個(gè)品種，省內(nèi)銷(xiāo)售突破10億元。勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利及全市人均供應(yīng)水平等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直保持全省同級(jí)店第一，黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王萬(wàn)軍連續(xù)多年被評(píng)為“省優(yōu)秀經(jīng)理人”； 參股的姜堰勵(lì)才實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)成績(jī)始終名列泰州地區(qū)前列；創(chuàng)辦的市教育少年宮，每年培訓(xùn)中小學(xué)生7000多人次，成為“省青少年校外活動(dòng)示范基地”。

“始于讀者需求、終于讀者滿(mǎn)意”是姜堰新華人的追求，在這里你會(huì)發(fā)現(xiàn)：你愛(ài)書(shū)，書(shū)店也愛(ài)你。

走進(jìn)姜堰書(shū)城，進(jìn)門(mén)一聲：“早安”，下雨一個(gè)提醒，累了 “請(qǐng)坐下歇歇”，渴了“請(qǐng)喝杯水”。輕松的背景音樂(lè)，采光充足的店堂，整齊舒適的桌椅，愉悅、溫馨、便捷、適意，賣(mài)書(shū)人的溫情和體貼，貼近了讀書(shū)人的心。

電子顯示屏、多媒體查詢(xún)、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)存包柜、書(shū)吧等現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施應(yīng)“需”而生。

圖書(shū)陳列也不再是簡(jiǎn)單地碼放，而是藝術(shù)的展示，融展示性、藝 術(shù)性、觀賞性為一體，讓圖書(shū)鮮亮起來(lái)，鮮活起來(lái)。

他叫何昆，參加工作才7 年，剛剛被評(píng)為2011“全國(guó)明星店員”，《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》對(duì)其進(jìn)行了專(zhuān)訪并作了專(zhuān)題報(bào)道。

在這里，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，硬件從店堂內(nèi)外環(huán)境、圖書(shū)品種到服務(wù)設(shè)施共26項(xiàng)；軟件從儀容儀表、行為規(guī)范、服務(wù)效率到社會(huì)監(jiān)督共29項(xiàng)，均有嚴(yán)格的規(guī)定，要求之嚴(yán)、內(nèi)容之細(xì)，令人嘆為觀止。一個(gè)個(gè)小小的服務(wù)細(xì)節(jié)，展現(xiàn)了新華人的赤誠(chéng)之心。

姜堰新華書(shū)店還把文明創(chuàng)建與 “和諧姜堰”創(chuàng)建、星級(jí)門(mén)店創(chuàng)建、基層“農(nóng)家書(shū)店示范店”創(chuàng)建和文明職工、文明柜組和服務(wù)明星、優(yōu)秀服務(wù)案例評(píng)比表彰相結(jié)合，串珠成鏈，統(tǒng)籌安排，一步步把文明創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。目前，姜堰新華書(shū)店每人每年培訓(xùn)不少于12期，技能比武不少于4次，書(shū)面考試不少于4回，在去年省新華書(shū)店系統(tǒng)職工技能大賽中姜堰店又奪得第一名。

在姜堰書(shū)城，每天都有一批又一批的讀者，來(lái)找書(shū)、看書(shū)、買(mǎi)書(shū)，這些人中常有兩位“神秘的讀者”來(lái)專(zhuān)門(mén)體驗(yàn)服務(wù)。【同期聲】

神秘讀者 錢(qián)文榮

我們隨機(jī)暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，新華書(shū)店都能在第一時(shí)間處理、答復(fù)。

行風(fēng)監(jiān)督員、人大代表和政協(xié)委員視察、述職述廉、廉政黨課，多種多樣的監(jiān)督形式，讓員工面貌煥然一新，以店為家、愛(ài)崗敬業(yè)的 好人好事、新人新事不斷涌現(xiàn)，近兩年受姜堰市以上表彰的員工就有50多人次。在今年全省新華書(shū)店系統(tǒng)“黨旗頌”歌詠比賽中，姜堰新華書(shū)店又獲得金獎(jiǎng)第一名。

“文化姜堰”建設(shè)，是近年來(lái)姜堰市委的重大決策。姜堰新華書(shū)店組織了兩屆“書(shū)香姜堰”全民讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展了送書(shū)進(jìn)村組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭“七進(jìn)”活動(dòng)。舉辦各類(lèi)讀書(shū)講座、報(bào)告會(huì)158場(chǎng)，受益13.95萬(wàn)人（次）；捐建、援建村級(jí)農(nóng)家書(shū)屋297個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全市農(nóng)家書(shū)屋覆蓋率和達(dá)標(biāo)率兩個(gè)100%；在14所中小學(xué)校創(chuàng)辦了新華校園書(shū)亭，全年銷(xiāo)售207萬(wàn)元，同比上升12.6%，一般圖書(shū)人均供應(yīng)水平居全省第一。《中國(guó)新聞出版報(bào)》、《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》、《江蘇新華發(fā)行》等均作了詳細(xì)報(bào)道，有力地推進(jìn)了“文化姜堰”建設(shè)。

特色多了，發(fā)展快了。總署和省市的領(lǐng)導(dǎo)、外省的同行、知名的作家學(xué)者、名人明星和各類(lèi)媒體都紛至沓來(lái)，“姜堰新華書(shū)店”這個(gè)品牌，一次次吸引了無(wú)數(shù)的目光，受到了社會(huì)各界的交口稱(chēng)贊。

【同期聲】姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司黨支部書(shū)記 總經(jīng)理

王萬(wàn)軍

“我們姜堰新華書(shū)店將以深化創(chuàng)建全國(guó)文明單位為抓手，在出版產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)三個(gè)領(lǐng)域謀篇布局，開(kāi)始部署新一輪跨越式發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)，躋身全國(guó)同行業(yè)前列。?

每一次抉擇都孕育著新的希望，每一輪創(chuàng)建都實(shí)現(xiàn)著新的超越，追求無(wú)終點(diǎn)，創(chuàng)新無(wú)止境，姜堰新華書(shū)店有限公司必將取得一個(gè)又一個(gè)輝煌。

第四篇：新華書(shū)店

為深化市新華書(shū)店“三項(xiàng)制度”改革，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，按照市委、市政府和省店關(guān)于文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精神和要求，結(jié)合單位實(shí)際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市委、市政府關(guān)于大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和宣傳文化事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)為指導(dǎo)，以“三定”方案為依據(jù)，以建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)編制機(jī)構(gòu)和人力配置為目的，通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，逐步使科室的管理職能向經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)變。通過(guò)公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、挖掘、使用人才，優(yōu)化人力資源組合，逐步建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任務(wù)明確、職責(zé)分明、關(guān)系順暢、運(yùn)行高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和德、才、能、績(jī)兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，為書(shū)店的后續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次競(jìng)聘工作成立領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作組織實(shí)施

組

長(zhǎng)：馬國(guó)營(yíng)

副組長(zhǎng)：張新學(xué)、王國(guó)民、葉偉、王星海、孔艾華

成員：張振杰、李青云、閆強(qiáng)、陳慶、王華、王玉民、張莉

李峰、郭風(fēng)廷

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核競(jìng)崗辦公室

主

任：張新學(xué)

副主任：王國(guó)民

成員：閆 強(qiáng)、王 華、郭風(fēng)廷、戶(hù)平安、張 霞

三、部門(mén)設(shè)置、職能及崗位職數(shù)

根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置此次共設(shè)9個(gè)部門(mén)，擬競(jìng)聘部門(mén)主任8人，副主任12人，一般工作（管理）人員42人。

管理部門(mén)

1、辦公室：定員11人，主任1人、副主任2人、工作人員8人

2、財(cái)審部：定員7人，主任1人、副主任1人、工作人員5人

3、人力資源部：定員3人，主任1人、工作人員2人

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)

4、教材、教輔經(jīng)營(yíng)管理部：定員12人，主任1人、副主任2人、工作人員9人

5、圖書(shū)音像經(jīng)營(yíng)管理部：定員5人，主任1人、副主任2人、工作人員2人、一線營(yíng)業(yè)員根據(jù)需要配置

6、儲(chǔ)運(yùn)物流中心：定員14人，主任1人、副主任2人、工作人員11人

7、讀者俱樂(lè)部：定員5人，主任1人、副主任2人、工作人員2人、一線人員根據(jù)工作需要配置

8、新華實(shí)業(yè)公司：定員4人，主任1人、副主任1人、工作人員2人

群團(tuán)組織

9、工會(huì)：定員1人，主席（兼）1人、工作人員1人

部門(mén)職能

辦公室

負(fù)責(zé)文秘信息、行政后勤管理、城鄉(xiāng)圖書(shū)門(mén)市“雙星”建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)工作

1、負(fù)責(zé)書(shū)店經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的編制和發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。

2、負(fù)責(zé)書(shū)店工作計(jì)劃的制訂、工作目標(biāo)的下達(dá)、檢查考核。

3、負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)圖書(shū)門(mén)市“雙星”建設(shè)工作。

4、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的擬定和完善。

5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理室、黨委事務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)書(shū)店綜合事務(wù)的管理、組織與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)宣傳信息、圖書(shū)發(fā)行理論研究和對(duì)外交流聯(lián)絡(luò)。

8、負(fù)責(zé)文秘、文印和檔案管理。

9、負(fù)責(zé)來(lái)客的接待安排。

10、負(fù)責(zé)車(chē)輛和司機(jī)的管理與調(diào)配。

11、負(fù)責(zé)基建、后勤保障工作。

12、負(fù)責(zé)綜合治理、安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境衛(wèi)生。

13、負(fù)責(zé)辦公、福利用品的集中采購(gòu)、發(fā)放和管理。

14、負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。

15、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)部

負(fù)責(zé)全市書(shū)店財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作

1、負(fù)責(zé)全市書(shū)店財(cái)務(wù)計(jì)劃管理工作，制定、下達(dá)、匯總并監(jiān)督月、季、執(zhí)行情況。

2、指導(dǎo)、督促、檢查、監(jiān)督全市書(shū)店對(duì)省店貨款結(jié)算工作，以及貨款清欠工作，監(jiān)督檢查各店資金使用情況。

3、審批全市書(shū)店修繕購(gòu)置計(jì)劃，代表省店負(fù)責(zé)對(duì)全市書(shū)店固定資產(chǎn)的監(jiān)管工作。

4、負(fù)責(zé)全市書(shū)店的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

5、做好市店的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

人力資源部

負(fù)責(zé)人事、工資管理和員工培訓(xùn)工作

1、負(fù)責(zé)人事、工資管理。

2、負(fù)責(zé)考勤和個(gè)人考評(píng)。

3、人力資源開(kāi)發(fā)。

4、員工培訓(xùn)教育。

教材、教輔經(jīng)營(yíng)管理部

負(fù)責(zé)全市中小學(xué)教材教輔發(fā)行、管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作

1、負(fù)責(zé)全市教材、教輔、征訂發(fā)行的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)全市教材、教輔、音像教材征訂的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

3、負(fù)責(zé)驛城區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)及市直院校，教材教輔的征訂和發(fā)行。

4、負(fù)責(zé)全市讀書(shū)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)及活動(dòng)用書(shū)征訂發(fā)行工作。

5、完成市店下達(dá)的包干經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收指標(biāo)。

圖書(shū)經(jīng)營(yíng)管理部

負(fù)責(zé)全市一般圖書(shū)音像銷(xiāo)售工作的宏觀指導(dǎo)，城鄉(xiāng)門(mén)市部建設(shè)和天中書(shū)城的經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、負(fù)責(zé)全市一般圖書(shū)、音像（包括豫版、外版）銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)市直、驛城區(qū)圖書(shū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、門(mén)市網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和客戶(hù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)天中書(shū)城的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和管理工作。

儲(chǔ)運(yùn)物流中心

負(fù)責(zé)全市書(shū)店代發(fā)的教材、教輔、一般圖書(shū)、電子音像出版物等收發(fā)貨和商品管理的物流工作。

1、對(duì)全市書(shū)店進(jìn)行物流管理、調(diào)研，擬定物流改革方案、探索新的經(jīng)營(yíng)管理模式。

2、對(duì)全市書(shū)店和本店圖書(shū)物流工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，系統(tǒng)管理、督查督辦。

3、負(fù)責(zé)教材、教輔、、一般圖書(shū)、電子音像出版物等收發(fā)貨和商品管理的物流工作。

4、積極擴(kuò)展第三方物流業(yè)務(wù)，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源做好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。

5、按照省店和市店經(jīng)理室的部署，組織實(shí)施并保證完成工作目標(biāo)和市店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。

讀者俱樂(lè)部

負(fù)責(zé)全市讀者俱樂(lè)部建設(shè)和市店俱樂(lè)部管理及經(jīng)營(yíng)工作

1、負(fù)責(zé)全市讀者俱樂(lè)部建設(shè)，對(duì)各縣店讀者俱樂(lè)部建設(shè)工作給予宏觀指導(dǎo)和科學(xué)規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)市直和驛城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)會(huì)員發(fā)展、管理和活動(dòng)的組織。

3、負(fù)責(zé)市店讀者俱樂(lè)部的管理，專(zhuān)供書(shū)銷(xiāo)售以及市場(chǎng)的拓展、管理和經(jīng)營(yíng)。

4、負(fù)責(zé)全市“新農(nóng)村書(shū)屋”的建設(shè)工作。

5、完成市店下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

新華實(shí)業(yè)公司

主要負(fù)責(zé)市店物業(yè)管理和多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作

1、負(fù)責(zé)市店物業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

2、報(bào)刊征訂發(fā)行。

3、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)及全市多元化經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)工作。

4、完成市店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收指標(biāo)。

工會(huì)

按《工會(huì)法》要求，抓好基層工會(huì)各項(xiàng)工作；協(xié)助做好青年團(tuán)和婦女工作。

四、中層競(jìng)崗程序和實(shí)施辦法

（一）競(jìng)崗的范圍、原則

1、中層崗位的競(jìng)崗范圍。競(jìng)崗范圍為符合競(jìng)崗資格條件的市店所有員工（包括正式在編在崗人員，市店領(lǐng)導(dǎo)班子研究借調(diào)人員、天中書(shū)城正式招聘人員）。

2、競(jìng)崗原則。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正。打破干部與工人、正式人員與聘用人員的身份界限，擇優(yōu)聘用。按照文化體制改革的要求，要不拘一格選拔人才，特別是要注重選拔推薦德才兼?zhèn)洹⒕哂袑?shí)踐經(jīng)驗(yàn)40歲以下的年輕優(yōu)秀人才到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。本次中層競(jìng)崗，無(wú)論是現(xiàn)任中層崗位或新競(jìng)?cè)藛T均要填報(bào)此次競(jìng)聘的具體崗位職務(wù)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，按照評(píng)議、考試、考核綜合得分情況，由總經(jīng)理室推薦并報(bào)市店領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定所聘職務(wù)。

（二）競(jìng)崗資格條件

凡參加中層崗位競(jìng)崗的人員必須符合下列條件：

1、基本素質(zhì)：政治素質(zhì)高，忠誠(chéng)新華書(shū)店事業(yè)，作風(fēng)正派，清正廉潔，善于學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，工作業(yè)績(jī)突出；有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

2、年齡及店齡要求：參加正職競(jìng)崗人員，50周歲以下，店齡5年以上；參加中層副職競(jìng)崗人員45歲以下，店齡3年以上（年齡計(jì)算時(shí)間截止到2005年12月31日）。

3、文化程度：參加中層正、副職競(jìng)聘的人員，須具備大專(zhuān)（含大專(zhuān)）以上文化程度或取得中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)資格。其中競(jìng)聘財(cái)審部正副主任還須具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)職稱(chēng)和會(huì)計(jì)職格上崗證。

4、職級(jí)要求：參加中層正職的競(jìng)崗人員，原則上擔(dān)任書(shū)店中層副職2年以上或有擔(dān)任相應(yīng)職級(jí)兩年以上經(jīng)歷。

5、身體狀況：要求身體健康，精力充沛，能充分、有效地履行崗位職責(zé)。

6、對(duì)擬參加中層正、副職競(jìng)崗的人員，書(shū)店員工評(píng)議勝任率在70%及以上的方可具備競(jìng)崗資格。

7、對(duì)成績(jī)特別突出、特別優(yōu)秀的人員，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意可適當(dāng)放寬競(jìng)崗條件。

（三）競(jìng)崗程序

1、競(jìng)聘部門(mén)主任、副主任和一般人員分三個(gè)層次依次進(jìn)行。即先競(jìng)聘部門(mén)主任，然后由部門(mén)主任根據(jù)申報(bào)各部門(mén)副主任的情況并征求分管經(jīng)理的意見(jiàn)，采取1：2的比例提名副主任人選，經(jīng)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子研究按照規(guī)定程序考核后正式聘任。其次由新聘任主任、副主任根據(jù)個(gè)人申報(bào)和部門(mén)定編定崗情況報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)共同商定后，提名一般工作（管理）人員人選，最后由總經(jīng)理室根據(jù)考評(píng)情況確定聘用人選。

2、參加中層正、副職競(jìng)崗的人員可根據(jù)競(jìng)崗資格條件，填報(bào)《中層競(jìng)崗人員報(bào)名表》，每人需報(bào)兩個(gè)競(jìng)聘崗位，若未填報(bào)此表，視為不參與中層競(jìng)崗。

3、一般工作（管理）人員申報(bào)采取雙向選擇，每位申報(bào)人須填報(bào)兩個(gè)部門(mén)競(jìng)聘崗位。

4、考核競(jìng)崗辦公室匯總競(jìng)崗報(bào)名情況，根據(jù)競(jìng)聘條件負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查。

5、凡符合中層競(jìng)崗資格條件的人員需撰寫(xiě)競(jìng)崗演講稿。（字?jǐn)?shù)應(yīng)在2000字左右，演講時(shí)間在15分鐘以?xún)?nèi)），分別在市店全體人員（正式在編在崗人員）大會(huì)上發(fā)表競(jìng)聘演講，然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

6、凡符合中層競(jìng)崗資格條件的人員須參加考核競(jìng)崗辦公室組織的筆試。

7、最后確定聘用人員采取總積分制，總積分最高者為被聘人員。

8、積分方式：

總積分 = 民主測(cè)評(píng) + 業(yè)務(wù)知識(shí)考試 + 考評(píng)考核分。

民主測(cè)評(píng)分的計(jì)分方式為：領(lǐng)導(dǎo)班子成員每票計(jì)5分，經(jīng)理助理、工會(huì)主席每票計(jì)2分，其它人員每票計(jì)1分。

業(yè)務(wù)考核得分按40%的分值計(jì)入總分。

考核考評(píng)計(jì)算方法為：

考慮到現(xiàn)任部室主任對(duì)書(shū)店的貢獻(xiàn)和從事中層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，并保持中層領(lǐng)導(dǎo)的相對(duì)穩(wěn)定和工作的連續(xù)性，對(duì)現(xiàn)任部室主任加5分，主持部室工作的副主任加3分，副主任加2分。

具有本科學(xué)歷的加3分，副高級(jí)職稱(chēng)加5分，中級(jí)職稱(chēng)加3分。

2003—2005年考核為優(yōu)秀的每一年加3分，被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員每一年加3分。

9、總積分出現(xiàn)并列，現(xiàn)任部室主任、副主任優(yōu)先聘任，如屬同一層次多人并列時(shí)，由店領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行票決制確定聘任人選。

10、根據(jù)競(jìng)崗考評(píng)及得分情況，經(jīng)組織考察，店領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定具備中層任職資格人選，根據(jù)工作需要和本人任職意向確定崗位職務(wù)。

（四）聘任和聘期

1、聘期和試用期 中層正職由總經(jīng)理聘任，聘期兩年。中層副職的聘任由總經(jīng)理室征求部門(mén)正職的意見(jiàn)后研究確定，聘期2年。凡首次被聘為中層正、副職的，試用期為9個(gè)月（2006年9月1日至2007年5月31日）。

2、在聘任期內(nèi)，凡考核個(gè)人為不合格或部室綜合 目標(biāo)考核為末位的，對(duì)該部室主任隨時(shí)予以淘汰，另行聘任新的人選。

3、未聘人員的待遇

現(xiàn)任中層年齡超過(guò)50周歲的原則上不再聘用，執(zhí)行雙向選擇或組織協(xié)調(diào)后確定所在崗位檔級(jí)的工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。五、一般工作（管理）人員聘任

（一）聘任程序

1、一般工作（管理）人員實(shí)行雙向選擇，一線員工實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)市店全體員工均實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。

2、待方案審定后，根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置，確定各部門(mén)崗位職數(shù)和職責(zé)，由總經(jīng)理室公布崗位職數(shù)。

3、參加一般工作（管理）人員競(jìng)聘的員工個(gè)人填報(bào)崗位競(jìng)聘意向（2個(gè)以上）

4、參加統(tǒng)一組織的文化業(yè)務(wù)考試。

5、聽(tīng)取部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的聘任意向。

6、竟崗辦公室組織協(xié)調(diào)并將聘任意向結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室。

7、總經(jīng)理室根據(jù)需要和實(shí)際情況確定具體崗位。

8、一線員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接選聘，并報(bào)總經(jīng)理室審定。

（二）被聘、落聘人員待遇

1、凡被聘人員（正式在編人員）享受所在崗位職級(jí)的工資福利待遇，凡落聘人員，實(shí)行待崗制，待崗期限為半年，待崗期間均不在享受單位的崗位工資和其他工資，檔案工資享受70%。待崗半年后提供兩次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，重新競(jìng)聘。再次落聘者由單位提供臨時(shí)工作崗位，享受臨時(shí)工待遇。對(duì)雙向選擇未被聘用的臨時(shí)人員，書(shū)店將解除原來(lái)的臨時(shí)聘用關(guān)系。

六、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明

1、考核競(jìng)崗辦公室依據(jù)本《方案》擬定具體實(shí)施步驟，各部門(mén)崗位設(shè)置，由總經(jīng)理室審定后對(duì)外公布。

2、中層競(jìng)聘按照寧缺勿濫的原則嚴(yán)格條件，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，缺位人員按照企業(yè)化管理的規(guī)定，根據(jù)工作需要，由市店領(lǐng)導(dǎo)班子研究隨時(shí)予以調(diào)整聘任。

3、根據(jù)定編、設(shè)崗情況，每名員工只能選擇確定一名工作崗位。

4、為了體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)和保證競(jìng)聘工作的順利實(shí)施，各項(xiàng)得分和記分統(tǒng)計(jì)工作由市委宣傳部干部科負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、已到退休年齡和申請(qǐng)?zhí)崆皟?nèi)退的員工，參照省市店“三項(xiàng)制度”改革的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、本《方案》由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：新華書(shū)店

新華書(shū)店——我的老朋友

讀書(shū)人和新書(shū)書(shū)店總是有著解不開(kāi)的情緣，因?yàn)樾氯A書(shū)店承載著彌久悠長(zhǎng)的文化魅力，承載著古往今來(lái)無(wú)數(shù)文人騷客的思想瑰寶，在這里讀書(shū)人總能找到屬于自己的那份精神食糧。我這個(gè)微不足道的讀書(shū)人自然也不例外。

說(shuō)起和新華書(shū)店的緣分，那要從始于讀書(shū)的我說(shuō)起。我的讀書(shū)興趣源自于一本民間故事集，當(dāng)時(shí)的我只有十歲，雖然有很多生字不認(rèn)識(shí)，但是一個(gè)個(gè)生動(dòng)有趣、精彩動(dòng)人的神話(huà)傳說(shuō)深深地吸引了我，我請(qǐng)教父母，查閱字典，就這樣流利地讀完每個(gè)故事，還講給同班的同學(xué)們聽(tīng)，所以一到課間時(shí)間，我桌子跟前總是圍滿(mǎn)了人。那種油然而生的自豪感更激發(fā)著我不斷地搜尋書(shū)籍來(lái)看，每發(fā)現(xiàn)一本書(shū)，就好像發(fā)現(xiàn)了一塊珍寶，我也會(huì)央求父母買(mǎi)書(shū)給我看，只是父母給我買(mǎi)的多是小學(xué)生優(yōu)秀作文集，但我還是很開(kāi)心，很滿(mǎn)足。就這樣我開(kāi)始深深地喜歡上閱讀，但那個(gè)時(shí)候并不知道有新華書(shū)店這樣的地方。

真正走近新華書(shū)店的時(shí)候，我已經(jīng)上了高中。還是因?yàn)槔蠋熞笪覀兇蠹业叫氯A書(shū)店買(mǎi)一本正版的《新華字典大全》，我才和同學(xué)利用周末一起到市里的新華書(shū)店，一走進(jìn)去，我就震驚了。一字排開(kāi)的書(shū)架錯(cuò)落有致，琳瑯滿(mǎn)目的書(shū)籍?dāng)[放有序，我知曉的不知曉的名家大作一應(yīng)俱全，我讀過(guò)的沒(méi)讀過(guò)的社會(huì)百科應(yīng)有盡有，內(nèi)心喜悅不言而喻，我就像突然降落在伊甸園里，每一處風(fēng)景都讓我沉醉，每一種風(fēng)光都深深吸引我。那天我們?cè)谛氯A書(shū)店呆了整整一個(gè)下午，把新華書(shū)店每一個(gè)角落都看遍，撫摸許多不曾見(jiàn)過(guò)的名作經(jīng)典。走的時(shí)候想買(mǎi)很多的書(shū)，但苦于囊中羞澀，只好惺惺地離開(kāi)了。從那以后，每個(gè)周末在回家的途中，我都會(huì)專(zhuān)門(mén)到新華書(shū)店去，和許多書(shū)迷一同徜徉在書(shū)海里。唐詩(shī)宋詞使我浪漫，史學(xué)經(jīng)典教我明智，名人傳記鞭策我前進(jìn)，勵(lì)志小說(shuō)激勵(lì)我向上，武俠言情增添生活樂(lè)趣，在那里，我領(lǐng)略了未曾體驗(yàn)過(guò)的讀書(shū)樂(lè)趣和未曾涉足過(guò)的新奇世界。新華書(shū)店，就像導(dǎo)師，它是帶你走入這個(gè)路口，路需要自己走，生活需要自己體驗(yàn)。

新華書(shū)店里陳列銷(xiāo)售的很多書(shū)，我都想買(mǎi)回去慢慢地品味閱讀，但一本正版書(shū)的價(jià)格有時(shí)候是學(xué)生時(shí)代的我兩三個(gè)星期的生活費(fèi)，無(wú)論再怎么擠，也還是無(wú)法湊夠買(mǎi)書(shū)的錢(qián)。所以有時(shí)候，我也去逛舊書(shū)攤淘些好書(shū)，也去小販那里買(mǎi)過(guò)盜版書(shū)，每當(dāng)看見(jiàn)那些發(fā)黃的紙張，粗劣的字體，總會(huì)想起新華書(shū)店里正版書(shū)色彩絢麗的封面，清晰端正的字體，散發(fā)著墨香的紙張，心里會(huì)遺憾很久，暗下決心一定要把這些喜歡的書(shū)從新華書(shū)店買(mǎi)回來(lái)。

這個(gè)心愿到我上了大學(xué)才實(shí)現(xiàn)，大學(xué)的時(shí)候，課程相對(duì)輕松，學(xué)校還設(shè)有獎(jiǎng)學(xué)金和勤工助學(xué)金，這樣我就多了一些額外的小收入，隔那么幾個(gè)月我就會(huì)到新華書(shū)店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，買(mǎi)上一本愛(ài)不釋手的書(shū)，慰藉獨(dú)在異鄉(xiāng)的孤獨(dú)情懷。新華書(shū)店的魅力就在于此，不管你在哪里，在你的身邊總有一個(gè)新華書(shū)店陪著，就像一個(gè)不離不棄的老朋友，帶給你快樂(lè)的同時(shí)也撫慰我們的心靈和鄉(xiāng)愁。

就像新華書(shū)店見(jiàn)證我的成長(zhǎng)一樣，我也見(jiàn)證著它的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在新華書(shū)店更見(jiàn)成熟穩(wěn)重，隨著時(shí)代的潮流，它的內(nèi)涵不斷的豐富，存在形式不斷地多元化，就像我身邊的陜州區(qū)新華書(shū)店，在學(xué)校設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的校園書(shū)店，擁有自己的網(wǎng)絡(luò)端—云書(shū)網(wǎng)，它也在迅速地壯大，作為老朋友，我自然是欣喜無(wú)比。

就這樣，我和新華書(shū)店結(jié)下了不解之緣，一直到現(xiàn)在。有時(shí)候，外出旅行，看見(jiàn)新華書(shū)店也總是不由自主地進(jìn)去看看，總能找到一種親切感。現(xiàn)在的我終于可以不用再為買(mǎi)不起一本書(shū)而發(fā)愁了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，新華書(shū)店儼然已是我的老朋友，只要有時(shí)間，我就會(huì)去新華書(shū)店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，品味生活，品味歲月。(呂婷)