第一篇：2010年度XXXXXXXXXXX年會(文明施工經驗交流材料)

完善長效機制規范過程施工

XXXXXX集團有限公司

文明是人們生活質量提高的基礎，是社會進步和發展的階梯，是展現企業形象的窗口。如今，舉國上下正掀起構筑“和諧社會”大潮，作為建筑業企業，我們擁有自己的一片天地——抓好建筑工程施工質量、安全生產和文明施工，努力構筑和諧社會是我們的歷史使命、社會責任，我們責無旁貸；就文明施工而論，是我們建筑企業息息相關的管理工作內容之一。我們始終把文明施工工作放在工程質量、安全生產的同等重要位置來抓，現就我公司的實際情況，將文明施工管理上的一些做法作大會交流。

一、改變觀念，提高認識。我公司的定位是房建總承包商，從行業的概念上講是屬于基礎工程建設服務類。雖然建設工程施工期限時間較短、屬臨時性的施工過程管理，但文明施工在過程管理中關系重大，是生產和生活的基礎保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質量、改善工作環境，也能起到優化施工條件和美化環境的作用，為工程的順利建設創造良好的生產、生活條件，可以直觀地體現出一個企業的涵養，是企業形象的展現、發展壯大的延伸；傳統的“臨建”管理理念已不適應時代發展的要求。所以，我們在思想上、認識上已經覺醒，始終把文明施工置于重要工作位置之一，視經濟效益的同等高度來抓文明施工工作。或許有人會問，文明施工到底會給我們企業帶來了什么？比方說，野蠻

施工常常成為業主抱怨的話題，但施工中的小細節又很難監

1控。消除施工中的噪音、揚塵、滴漏等處理過程，費時、費力、費財，但也考驗了一個施工單位的社會責任感。文明施工肯定會影響施工進度，費工、費力等等。但和諧的施工環境也是生產力。文明施工從表面看，我們搭進去不少精力，但良好的施工環境，善意的施工配合，會為企業降低施工綜合成本，不僅如此，還為企業樹立了良好的社會形象和業內口碑，這是金錢買不到的。

二、制度上約束，措施上引導。為了搞好施工現場文明施工，結合企業“職業健康安全管理體系”的全面展開，公司先后制訂和完善了：項目封閉管理制度、三防制度（防火、防偷、防盜）、施工不擾民措施、衛生保潔制度；文明考核、獎罰制度；員工教育培訓、計劃生育工作管理、治安保衛、倉庫管理、門衛值班、衛生三包、勞資發放、VIS企業形象管理等制度；并按建設工程項目的特點，制定針對性的文明施工技術措施，嚴格編審制度，以措施來指導施工，用制度來約束行為，用行為來體現文明，用管理來強化和提升文明質量。

三、管理上落實責任，經費上專款專用。企業體系和責任制要求，文明施工工作必須公司領導親自抓，分管經理具體抓，項目經理現場抓的管理要求；項目文明施工管理自工程開工準備至竣工交付使用，均按“寧波市區建設工地文明施工20條的基本”要求，從項目的總體規劃、《工程文明施工措施》的編審均從總體考慮，硬件方面涉及到臨時設施的施工、現場周邊的圍護、圖牌布設、場內道路硬化、綠化布置、材料堆放、控制揚塵、消防防火等等；軟件方面涉及到項目管理體系的建立、文明施工臺帳的建立健全、食堂工

作人員的持證，以及施工過程各環節的細部管理等，均從崗位責任上落實到人員，對人員管理上明確要求其職責；另外嚴格要求項目部文明施工經費投入按《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》和本企業的要求，按工程總造價的2%提取，專款專用，不得挪作它用。

四、以項目為主體，均衡管理促達標。一是完善監督檢查機制，嚴格開工條件審查，凡是施工現場硬件設施未按規定設置的，一律不準開工建設；二是加大施工過程監督檢查力度，發現達不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是嚴格考核項目責任目標，強化項目自保體系建立和運轉情況的檢查，改變項目部在文明施工管理中出現的注重硬件建設、忽視軟件建設的不均衡現象。

五、以人為本，人性化管理。為認真貫徹落實建設部、全國總工會《關于進一步改善建筑業農民工作業環境，切實保障農民工職業健康》的通知，改善職工的作業環境和生活環境。我們在項目管理中，圍繞文明施工工作為中心，堅持科學發展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉化為企業和管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環節上，體現在對全體從業人員的生產作業環境的不斷改善和生活環境的不斷優化上，讓從業人員切身感受到文明施工管理帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。

六、加強宣傳教育，開辦民工學校。搞好宣傳教育培訓工作，對深入開展文明施工活動具有十分重要的作用。一是利用各種有效途徑，采取多種方式，大力宣傳開展安全生產、文明施工工作的重大意義，同時對員工進行衛生知識、預防

艾滋病、計劃生育工作的宣教，以不斷提高廣大干部、職工的認識，增強員工工作自覺性、主動性和創造性。二是引導和加強農民工進行安全技術培訓，不斷提高農民工職業技能素質，促使農民工向現代產業工人過渡。

七、以考核促管理，完善長效機制。過程施工管理，項目部文明施工管理員每日現場巡視各責任區段的三包情況，包括施工現場的落手清、材料堆放、消防防火、標牌設放、噪聲及揚塵控制、環境保護等現場情況，以及工地食堂、餐廳、廁所、浴室、衛生死角等公共場所和職工宿舍的環境衛生情況，監督各項文明施工工作的落實；并結合項目部工作例會，每星期一講評，獎優罰劣，黑板報曝光。公司在平時月檢查項目部工作時，同時檢查項目部的文明施工情況以及專項經費的使用情況（方法是查現場和查文明施工臺帳），實行季度獎罰通報制度，通過激勵和約束這兩種不同的作用力，最大限度激發項目部文明施工的積極性、主動性、自覺性。

文明施工不但是企業練好內功的需要，也能為企業樹立良好的社會形象；文明施工不是空洞的條例，是我們在施工過程中的細節，是每一位員工在生產生活中的細節；文明施工不是一天、一月的活動，是我們建筑業企業應長久樹立的一個品牌；文明施工更不是一個口號，它是我們生存的條件，是我們長效管理應盡的責任和義務。

二O一O年三月二十三日

第二篇：安全文明施工管理經驗交流

文章標題：安全文明施工管理經驗交流

字輸入技術市市政工程文明施工管理工作取得了突破性的進展，我們市政建設集團二公司在文明施工創建工作取得了一定的成績，芳草路道排工程、關山一路立交橋工程、野芷立交橋工程分別榮登市建委2005年第一、二、三季度紅榜。這些成績的取得也讓我們積累了一定的經驗。

一、提高認識是抓好文

明施工現場創建工作的關鍵

隨著社會進步和城市建設的發展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現場創建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。抓好文明施工現場創建工作是構建和諧社會的需要、企業長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。

構建和諧社會，就不能有野蠻施工的現象發生，創建文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設工程施工中的文明施工又可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業團結員工，促進企業發展的凝聚力；企業“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業樹立品牌，提升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業巨大的無形資產，為企業創造了二次經營，促進企業的長足發展。例如，我公司濱湖大道道排工程規范地按市建委的要求抓好了文明施工現場創建工作，登上了市建委文明施工首次“紅榜”，并被市建委授予“文明施工樣板工地”稱號，使市政建設集團在東湖高新地區樹立了良好信譽，帶來了較好的經濟效益和社會效益：南湖南路東段環境創新工程、中南財經政治大學南湖校區道口改造工程先后由甲方優先選定由該項目部承建。同樣，三環線南環段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關山一路立交工程），由于公司注重文明施工和質量管理，使該工程取得了良好的信譽,業主主動推薦我公司承擔新的工程任務。

我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設工程文明施工管理（試行）規定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化、生產生活用電設施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了傷亡事故的發生，成為安全生產的有力保障。芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，2005年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨后廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領導到工地參觀指導，2005年底芳草路道排工程項目部作為“首屆思想政治工作創新獎”申報項目，迎接了市國資委領導的參觀指導，受到了廣泛的贊譽。關山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設計要求、操作規程進行施工，經過努力奮戰，代表市市政工程接受了湖北省建設廳的檢查，實測實量及外觀質量均滿足設計及規范的要求，文明施工和安全生產得到了檢查團的贊揚。

二、規范落實是抓好文明施工現場創建工作的重點

抓好文明施工現場創建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。

文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規定》外，還結合企業的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂創建文明施工現場工作責任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。政治部每月不定期對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系運行檢查表》，提出整改意見，督促整改；項目部專職文明施工員填寫《文明施工日志》，督促文明施工小分隊做好現場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質監站。

我們把文明施工現場創建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現場創建工作與生產經營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責，防止和克服“兩張皮”的現象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人無我有，人有我優，人優我強”。

施工時，我們遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，常常設置不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。

三、不斷創新是抓好文明施工現場創建工作的動力

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，隨著城市建設的飛速發展，環境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果

只停留在以前的創建水平，就無法跟上創建工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。

首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，認真按《市建委關于全市建設工程文明施工管理工作的意見》、“夯實基礎、鞏固提高、全面推進、便民為先”的文明施工

管理工作思路和“人本管理、依法管理、科學管理”的要求，購置了粉塵測試儀、噪聲測試器，定期到施工現場進行檢測，并督促施工現場及時整改；進一步規范文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監管力度，確保文明施工管理工作落到實處。

其次，明確責任，嚴格獎懲。市政建設集團層層簽訂了2005年精神文明創建工作責任書，明確了創建指標、創建目標、工作重點，根據責任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優良）現場，獎勵黨政主要負責人各500元；上一次市級文明施工“紅榜”，獎黨政主要負責人效益薪酬的10；上一次市級文明施工“黑榜”，扣罰責任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”對責任人作行政處分。

再次，黨員帶頭，形成氛圍。項目部均建立了臨時黨支部，在黨內開展了“黨員責任區”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創區”等有益的活動，有力促進了文明創建工作的開展。

同時,我們還注重對民工的管理,我公司施工的王家墩商務區長豐大道工程被市政建設集團定為善待民工、以人為本管理的典范，項目部為民工修建了整潔的宿舍、食堂，還為民工修建了浴室和餐廳，讓身在異鄉的農民工感受到愛的溫暖。

文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提升居民的生活質量，提高企業形象。我們將在以后的施工過程中更加堅持嚴格管理，規范落實，不斷總結成績的經驗，為城市居民創造良好的城市生活環境，保證企業健康持續地發展；不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，為市的城市建設貢獻力量。

《安全文明施工管理經驗交流》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀安全文明施工管理經驗交流。

第三篇：施工經驗交流材料

一、橡膠壩工程主要項目施工方法：

1、導流工程：在臨沂濱河防洪三期工程桃園橡膠壩工程、河南省

鞏義市伊路河五龍橡膠壩工程，臨沂市祊河角沂橡膠壩工程均采用兩岸同時施工，利用現狀主河槽進行一期導流，左岸和右岸兩支施工隊同時建圍堰施工，留中間一孔橡膠壩為導流渠道，先行施工橡膠壩兩岸對稱兩孔壩段。二期利用已經建成的無泵室一岸橡膠壩底板導流，拆除無泵室一岸的施工圍堰并填筑接長左岸上下游擋水圍堰，將中間橡膠底板及時施工，既加快了施工進度，又節約了資金，也為公司創造了較好的效益。

2、土石方工程：橡膠壩土方開挖利用挖掘機進行，多余棄土利用

裝載機和推土機運至上游填構圍堰。石方開挖利用風鉆鉆孔，人工裝藥放小炮，并預留好保護層，人工開挖，達到設計要求。土方回填使用自卸車運至現場，使用挖掘機和推土機進行攤鋪、整平和壓實，底部、邊角空間比較小的部位，使用人工進行攤鋪，立式打夯機進行夯實。

3、混凝土工程：由于橡膠壩的混凝土工程量大，工期緊，為縮短

工期，采用壩底板和消力池同時施工澆筑，陡坡段與上游鋪蓋段同時施工，使用多套混凝土拌合設備和輸送設備，合理安排工序交叉施工、壓茬施工。中邊墩模板采用定型鋼模板，相鄰模板間均螺絲連接，縱橫圍令檁采用雙排鋼管，內用內接對拉螺絲，外用風纜繩進行加固校正，拆模后的螺桿不用切割，保證墩體的外觀和幾何尺寸達到設計要求，有效的縮短了工期。

4、錨固件安裝工程：以往的橡膠壩施工中的錨固件安裝都是作為

二期工程施工，通過對臨沂濱河防洪三期工程桃園橡膠壩工程、河南省鞏義市伊路河五龍橡膠壩工程、濟南市西區景觀湖橡膠壩工程的施工，我公司改進了錨固件的施工工藝，先將底墊板和錨固螺栓按設計要求焊接在一起，在壩底板鋼筋綁扎完成之后，把焊接好的錨固件安放到錨固槽中，預埋螺栓中端和下端固定在底板鋼筋上，上端套上螺母固定在錨固槽鋼模板上，避免混凝土澆筑時移位和變形。用全站儀進行控制，澆筑壩底板時與錨固件同時進行澆筑，使錨固槽與壩底板成為一體，這既節省了時間，又保證了錨固槽的承載力。

5、壩袋安裝工程：針對以往的壩袋展開就位工作都是由人工來完

成，這樣既費力又費時，在施工時我公司根據以往的經驗，制作出能用機械輔助展開的壩袋卡子，在壩袋展開時，采用裝載機和人工相結合的方法，能將壩袋安全快速展開，大大的提高了工效，也提前了工期。壩袋鉆錨固孔采用了新型的空心鉆頭，使壩袋與錨固栓結合緊密，保證安裝后壩袋的嚴密性。

6、管道安裝工程：先安裝干管后安支管；安裝時插口在上游，承

口在下游，依次施工；管道按中心線安放平直，與槽底貼合緊密；管道安裝采用熱粘接的方法，PVC管連接一般情況下將單根管道放入溝槽內粘接。對于場地寬闊的部位，我公司采用將每2節或3節先粘接成一體，然后再平穩地放入溝槽內用人工就位，安裝位置達到設計要求后，立即進行鎮墩施工，提高了

工效，也提高了工期。

二：橡膠壩工程施工經驗

1：合理安排工期

工程施工中我公司始終堅持“加強培訓、提高素質；精心組織、控制預防；顧客至上、增強滿意；追求卓越、持續改進”的方針，每一座工程都經過精心挑選施工經驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領導班子，嚴格遵守ISO-9001標準，嚴格管理，堅持質量方針，合理安排工期。由我公司承建的臨沂市小阜東橡膠壩工程與1996年1月10日開工，1997年9月10日竣工，實際施工日期比合同日期提前了3個月，采用了兩岸同時施工法，上部工程安排在汛期施工，各工序穿插進行。該工程全長1252.4米，橡膠壩長1135米，兩岸調節閘長工12.4米。共完成砼及鋼筋砼51878立方，土石方731381立方，鋼材1500噸，累計完成工日36萬個，經建設單位組織驗收，全部工程都達到設計標準和規范要求。目前已運行近15年，未出現任何質量問題和行洪問題，該工程已成為臨沂市水上景觀的一大靚點。

2、采用新工藝、新方法

臨沂市桃園橡膠壩工程為大

（二）型，全長783.2米，共10節壩袋，每節凈長77米，壩高4.5米，該工程施工現場狹窄，占線長，項目多，工程量大，工期緊，我項目部經過科學組織，精心施工，采用新工藝、新方法，提前4個月完成主體工程，為公司創造了較好的效益。采用的新工藝主要有（1）、錨固件安裝由原先的二期澆筑改為

與壩底板一次澆筑；壩袋錨固栓采用U型高強鋼，該材料具有體積小，重量輕，強度高，承受拉力大，下墊板和上壓板受力均勻，受力面積大，錨固后的壩袋密封性更好，有效地防止壩袋滲漏現象。（2）、進排水系統由鋼管改為PVC-U管；鋼管連接需要現場焊接，安裝速度慢，還易出現焊縫滲水現象，采用PVC-U管道后，安裝為承插式安裝，安裝方便，重量輕，接縫處無滲水現象發生，有效的解決了鋼管防腐困難的問題（3）壩袋展開由原先的人工展開改為機械與人工相結合的方法：先用壩袋卡子卡住壩袋堵頭處，用兩臺裝載機在壩袋的上游和下游沿壩軸線方向拉，人工在壩袋堵頭部輔助展開，整個橡膠壩壩袋展工比人工展開可提前3~5天。（4）關鍵部位模板采用定型制作：混凝土的中邊墩模板為定型制作鋼模板，螺絲連接，安裝方便，模板面積大，表面光滑，節省安裝時間，提高混凝土外觀質量。以上幾項新工藝施工，有我單位提出，臨沂水利勘測設計員批準，工期提前幾十天，為公司創造經濟效益近百萬元。

3、采取有效的措施來消除橡膠壩塌肩：①端墻兩端表面涂環氧樹脂，減少壩袋堵頭對端墻的摩擦；②適當加大堵頭和壩袋端頭膠布尺寸；③局部抬高靠近邊墻或中墩的底板高程約20~30cm，此措施等于抬高堵頭的高度；④采用墻內錨固，就是錨固槽深入中墩或邊墩內，這樣，堵頭膠布在壓板邊緣形成接近垂直向上的形式，就可以減少堵頭貼墻長度，也就等于消除了因錨固二造成堵頭塌肩的因素。

三、橡膠壩的發展前景

橡膠壩屬于低水頭擋水建筑物，具有造價低，不影響行洪、管理方

便等優點，以后的橡膠壩建設會更加注重整體造型和色彩的協調，城市在橡膠壩造型、色彩、燈光設計等方面更加講究美觀，與周圍環境融為一體，不僅改善了環境，而且是城市的品位上了一個新臺階。

第四篇：安全文明施工匯報(高科會)

西安市公安消防支隊119指揮中心

質量、安全、文明管理施工狀況匯報 各位領導、各位代表大家好，我來自陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項目部，首先我僅代表我公司感謝高新區建設局、質量安全監督站為我們提供了這個交流平臺。

我交流的題目是：規范施工現場管理讓文明施工貫徹始終。

陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項目部成立于二00五年三月，承擔了西安市119指揮中心工程的施工任務，該項目目前施工已即將竣工。

一、工程基本情況

西安市119指揮中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。

該工程地上13層，地下一層，總建筑面積為17200平方米，建筑物總高度為63.20米，為框架剪力墻結構。它的建成，將大大改善西安地區的消防、搶險、救災的指揮調度力度。

本工程于2005年3月3日開工，于2005年8月28日主體工程封頂，計劃于2006年7月底竣工。

項目經理部自成立以來，在公司黨政班子的正確領導下，在高新區建設主管部門、質量安全監督站和建設單位的大力支持下，以“確保質量，規范管理，精心施工，業主滿意”的工程施工建設目標為宗旨，以質量安全為中心，加快新技術的應用和推廣，全面提高施工管理水平，不斷的加大文明工地的建設力度。在工程施工中，我們總結了以前創建文明工地的經驗，在向兄弟單位學習的基礎上，經過認真研究和分析，提出了“站在新的認識高度，著眼于更高層次、更高水平的文明施工標準，加大科技含量，爭創精品工程，強化創建措施，讓文明施工貫徹工程施工全階段的指導思想，確保把西安市119指揮中心建成精品工程努力實現創建“省級文明工地”的目標。

二、質量、安全管理基本情況

本工程是我公司在西安市的重點建設項目，為了實現公司拓展西安市場的發展思路，公司總部在本工程中標后就確定了創建省、市優質工程的質量目標。同時項目部領導班子一致認為：生產必須安全，安全促進生產，文明施工是員工綜 1

合素質的集中體現，也是確保勞動安全保護標準貫徹執行的有力保障。因此項目部在狠抓質量管理工作的同時，把安全生產、文明施工擺在了一個非常重要的位置，確立了創建市、省兩級文明工地的目標，并以此為重要手段，確保工程預定質量目標的順利實現。根據工程項目創杯奪優的安排，我們在安全和文明施工方面主要抓了以下工作：

以質量為中心，狠抓結構質量管理：西安市119指揮中心工程建筑、結構設計復雜，技術含量高，為確保“結構示范工程”和“長安杯”工程的質量目標，我們主要在垂直度控制、軸線控制，砼澆筑，關鍵部位施工和結構質量管理上下功夫，把質量責任落實作為基礎工作來抓。把管理人員的質量意識和責任心作為創建優質工程的根本來抓，建立了創“省優”工程崗位責任制和嚴密的質量保證體系，做到班組員工向班組負責、班組向單項工長負責、單項工長向項目部負責，項目部向公司負責，公司向業主負責的層層負責責任制。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在管理上做到人員落實、責任明確、獎罰分明。堅持每周定期召開各施工單位內部協調會議，重點講評質量工作，統一協調進度，及時解決和處理施工中的問題，并對關鍵性工序采取跟班作業檢查指導，及時抓好質量預控工作，促進了質量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑協會授予“結構示范工程”。

狠抓施工組織設計的落實，嚴格按規范施工：項目部站在全局的高度本著向業主負責的態度，認真編制了具有指導性、可行性的施工組織設計，作為施工綱領性文件，為整個工程施工制定了大政方針。

抓質量保障體系，做好質量控制：在建立以項目經理部總工程師為首的質保體系的基礎上，對施工各技術、質量體系機構和人員的配置作了具體的落實。并配備專職項目工程師；質保、質檢、試測、資料、測量、測溫專業人員持證上崗，定期對上述人員進行考核，做出評價，優勝劣汰。建立測量操作小組，確保垂直度和軸線控制，做到統一、準確，萬無一失。嚴格材料入場檢測程序，把好材料進場關。

抓論證，保證施工技術方案可行：在對上報的施工組織設計、施工方案和采取的技術措施等認真審核，嚴格把關的基礎上，進行定期認真的檢查落實。在具體

管理中，堅持做到施工前有方案，施工中實行“三檢”，施工后實測掛牌制度，并建檔備查，有效地進行了質量預控。如在中央大廳9.3m層高框架柱施工前，我們邀請有關專家對施工方案進行審察論證；對關鍵部位施工方案，我們及時邀請總公司有關業務處室的專業人才進行論證，可行后才付諸實施。

建立健全安全生產責任制和各種安全管理制度：

項目部組建后，我們就確定了安會生產文明施工目標，即：“杜絕傷亡和重傷事故，一般事故發生頻率控制在5‰以內”的安全生產目標，建立了三級安全生產保證體系和安全管理網絡。建立了以項目經理為首、項目部全體管理人員和生產工人全員參與的安全生產責任制，讓每一位職工了解自己工作業務范圍內和勞動生產過程中應負的安全生產責任，每月對責任制的執行情況進行考核，考核成績同經濟收入掛鉤，對責任制執行較好的部門和個人進行獎勵，差的進行處罰，真正的做到了將安全生產責任落實到每個管理人員和每個員工的身上。同時制定了一系列的安全技術措施和制度；制定了安全生產、文明施工管理細則；制定了定期安全檢查、安全教育和班前安全活動等制度。從制度上規范人的安全行為，達到杜絕或減少不安全行為的出現，在技術上采取有針對性的措施改善物的不安全狀態，達到防止工傷事故發生的效果。

加強安全教育工作：

安全教育是安全管理工作的重要內容，是提高全員素質和實現安全生產的基礎。通過安全教育可以增強員工安全意識，提高企業管理人員和廣大員工搞好安全工作的責任感、自覺性和自我防護能力。建立了安全教育制度。我們在堅持分項工程安全技術交底制度的同時，對職工還進行以下形式的安全教育：對新入場工人進行三級安全教育，并建立了三級安全教育卡；開展班組班前質量、安全交底活動，并做好記錄，定期舉行安全教育會議；每月舉辦質量安全知識講座，每周出2期質量安全黑板報等。加大安全檢查工作力度。

安全檢查是促進企業安全生產工作行之有效的重要措施，通過安全檢查可以及時糾正人的不安全行為，改善物的不安全狀態，以及環境對人和物的不利影響，以達到防止事故和職業病的發生。我們按照安全檢查制度，采取日常檢查、專業檢查、定期檢查相結合的方式，對各種安全設施、施工設備的安全狀況進行有針

對性的檢查，并作好記錄。對存在的安全隱患發放整改通知單，定人、定期、定措施進行整改。整改完后及時報安全管理部門復驗合格，直至合格為止。積極配合各級領導和有關單位來工地檢查指導工作，虛心向他們求教，認真聽取他們的意見，做到有“患”必改，有好建議就積極采納。同時我們組織員工和管理人員去兄弟單位參加學習，吸取他們好的做法和經驗，以進一步提高我們的質量文明安全管理水平。每半月由項目經理組織相關人員同公司主管領導對工地進行安全生產和文明施工定期檢查；每次由相關人員負責對施工用電、外腳手架等重要部位進行專項檢查，并做好記錄。同時還以專職安全員為主，各生產部門人員為輔，對工人的不安全行為、“三寶”的正確使用，“四口”與臨邊的安全防護、施工用電、外腳手架等進行日常檢查，以便及時發現和解決問題，保證人和物的安全狀態；以設備操作人員、安全員為主對塔吊、施工井架、施工機具等進行每日的班前班后檢查，確保機械設備的正常運行和安全使用。

由于安全設施的到位及我們所做的大量工作，本工程施工至目前，無一例不安全事故發生。

三、文明施工情況

文明施工是建筑企業管理水平的綜合反映，只有通過創建文明工地，才能治理好臟、亂、差，才能建成優質工程，從而樹立企業的良好形象，使企業出現新的生機和活力，增強市場的競爭能力。首先我們組織人員學習“陜西省省級文明工地的基本要求”，編制了創建文明工地的工作計劃，制定了相應的措施和制度，從施工現場管理、安全生產、工程質量、辦公生活設施、文明氣氛幾個方面著手，要求做到基礎管理制度化、安全設施標準化、現場管理定置化、作業行為規范化，我們在施工現場和生活區均配置了大量的泡沫滅火器，并及時檢查更換過期產品，職工宿舍實行一人一床的標準定置架子床，設有專人負責，建立了相應的管理制度，設置了娛樂活動室、醫務室以及定點吸煙室等，確保施工現場的安全、規范、文明標準化。

四、職業行業規范化

堅持班組班前活動，有計劃、有目的地開展以比安全、比質量、比進度為內容的社會主義勞動競賽。建立了文明職工公約，以規范職工的文明行為；制定了

各工種、各設備的安全操作規程，以規范各職工的操作行為；定期進行內務檢查，實行打分評比，并將檢查結果公布于眾，實行獎罰制度，以規范職工的日常生活行為；經常組織職工開展象棋、撲克、跳棋比賽、乒乓球比賽等，以豐富職工的業余文化生活，讓職工保持旺盛的工作熱情。

五、職工精神文明建設方面

我們下大力氣開展職工文化教育活動。開展職工之間的讀書競賽和學習競賽，構置了大量的專業書箱，用于提高職工的全體專業素質。鼓勵職工學習專業技能，開展勞動競賽，對優秀職工進行適當的物質獎勵。

六、及時支付職工人工資

自我公司進入119指揮中心施工以來，我們在資金較為緊張的情況下，每月按時支付本項目部所有員工的工資，有效的調動了員工的生產熱情，真正的做到了員工以最大的工作熱情投入到工程的施工中去，有效的節約了施工的設施科和原材料，為文明施工做出了相應的工作。

七、創建后的保持

二00五年十二月，我項目部被省建設廳授予“省級文明工地”稱號，項目部在獲得這一榮譽后，更加認真的貫徹落實文明施工的相關規定，針對施工后期工種雜，頭緒多，材料品種亂的這一特點，項目部有針對性的制定相應的施工措施和方案，實行區域隔防和劃分，不能讓一個區域攪亂一個現場，定制區域責任人，施工前拆除，施工中監督，施工后恢復，保持文明施工的氛圍不變，將文明施工貫徹整個項目施工始終，為西安市創建國家級衛生城市添彩。

總之，力促全員安全生產達標、創建市、省兩級文明工地是我們的重要目標，我們仍會不斷努力，不斷提高自身的綜合素質和施工隊伍的整體水平，將施工管理提高到一個更高的層次。

陜六建119指揮中心項目部

第五篇：經驗交流分享會通訊稿

為了讓團員們對即將到來的大二及往后的大學生涯有一個更明確更具體的規劃，也為了解答團員們在求學一年中積累的困惑，一支部決定在五月份舉辦一次師兄師姐經驗交流分享會，正逢14級支部也準備舉辦類似活動，因此本支部最終決定組織大家前去參與觀看。于是在5月13號晚我們支部的大部分團員都前去參加此次經驗交流分享會。本次經驗交流分享會主題為教育技術學就業方向分析，分別由三個優秀的師兄師姐從教師方向，培訓機構方向和公司企業方向三個層面來分析，系統又形象地給團員們剖析了當前本專業的就業情勢與選擇可能。

由于初入大學一年，本支部團員對大學的規劃和目標設定都由于資料的掌握不足與前景不明而難以進行。團員們心中似乎也不知該如何前進，不免有許多困惑與恐慌，所以這場經驗交流分享會的舉辦可以說是非常及時而又實用，支部成員的參與度也非常高。大家在會上認真聆聽師兄師姐的經驗分享，明白了教育技術學當前就業形勢確實仍為樂觀，但也要迅速定位好自己的特長與志趣所在并確立好目標，如此才能讓自己在接下來的大學生活里一次努力和奮斗，從而得到想要的結果。

本次經驗交流分享會支部組織得非常成功，大家因為自身確實需要所以參與度高，同時在會上也積極舉手提問，成員們也有了許多的收獲與新的看法，相信在這次經驗交流分享會之后，團員們對于如何規劃自己的大學計劃目標也有了更清晰的認知。