第一篇：烏克蘭基輔項目考察概要

烏克蘭基輔-哈爾科夫公路升級改造項目考察要點

1.調查現場的天氣、地理和地質條件、水源、電力供應和通訊條件和水電通訊及供暖

價格；

2.調查現有道路的交通流量,可能的臨時交通便道的形式;是否需要道路半幅施工;

3.調查可能的現場材料(如土方料場和運距,現場附近的碎石料場,砂料場等,以及各料場的位置巖土類別運距等);

4.調查各個標段現場適合建施工主營地的位置，當地房子租賃費用；當地臨時征地土

地使用費用；

5.進口設備和材料經由港口, 進場的道路,所用港口到工地現場的距離是多少公里？港

口到工地現場的陸運費是多少？

6.當地港口費用情況,烏克蘭進口材料設備的關稅和增值稅稅率，港雜費等;從天津港

島烏克蘭港口的海運費用情況

7.關鍵當地建筑材料(如瀝青乳化瀝青水泥鋼筋砂碎石等)的產地和價格,運到現場的運輸方式,運費情況;

8.調查可能的運輸商,路基施工分包商,路面施工分商,結構物分包商，街燈和道路照明

分包商，瀝青砼供應商、道路標志和標牌供應商，PVC或PE管預制砼管供應商及其他材料供應商,清關代理商，及其相應價格或費用;主要材料規格請參考詢價單；

9.調查當地主要施工設備的租賃價格，如挖掘機、推土機、平地機、裝載機、吊車、攤鋪機、瀝青砼拌和站、水泥穩定碎石拌和站，15-20噸自卸車，35噸以上瀝青砼自卸運輸車等；

10.調查最近兩年授標的同類型公路項目的價格水平及其各自的承包商；

11.調查了解可能的競爭對手的情況。如遇正在施工的工地，可以主動多方了解并拍些

參考照片。

12.調查了解在當地施工的對環境和健康安全有沒有特別需要注意的情況；

13.基礎材料詢價單已經整理完畢，請對詢價單所列的材料進行詢價； 14.

第二篇：項目管理概要

安裝項目管理要求（概要）

中外建華東分公司安裝部門成立一年以來，經歷了很多事情，有高興也有痛苦。我希望在公司領導的大力支持下，和大家的共同努力下，爭取5年內成立自己獨立的安裝公司，包含市政、消防等一系列資質，和公司簽訂合同進行獨立核算。屆時項目福利待遇肯定也有相應提升，將包含一些防暑降溫補貼、勞務補貼及個人生日禮物等。同時在公司提供廣闊平臺的基礎上希望各位同事盡情發揮自己的聰明才干，及時找到屬于自己的崗位，為個人事業奠定一定的基礎。機會面前人人平等，只要個人努力，肯定會得到相應回報。對于每個同事根據各自的特點制定個人職業規劃，幫助大家實現自我。今年年初我們又新添了一部分骨干人員，隨著隊伍的壯大，相應的職能部門及管理制度也會隨著建立健全。俗話說無規矩不成方圓，所以現制定以下幾點規章，希望各項目嚴格執行。日后將根據實際情況做相應調整。

1、人事管理

所有項目管理人員必須服從項目經理管理，項目經理服從于公司管理。所有管理人員必須嚴格按照部門主管要求按時保質定量完成。各項目必須做到令行禁止，提高項目管理效率，對于不能按時完成的任務，要提前匯報，并分析原因。對于按時完成的任務要確保優質，特別是對外文件，尤其涉及到數據的希望各位同事能夠自檢通過后再外發，不要因此給公司及個人造成不良影響。現場發現問題時應層層上報，確保及時將問題最小化。

公司規定每項目每年要有5%的裁員率，為此安裝部對每個項目每月不定期對所有管理人員進行考試（考試內容為施工工藝，規范，以及本項目圖紙的熟悉程度，清單及合同中施工范圍項目特征，勞務隊的施工范圍等），每人每年100分計，每次考核不合格扣5分，簽證報驗資料上報不及時扣5分，工作態度懶散扣5分，無故曠工扣5分，涉及招待費用私自做主扣5分，年終積分低于60分人員，在公司每年5%裁員之內，對于連續獲得優秀的員工可以破格提拔或在薪資上給予一定優厚條件，但連續二次倒數第一的員工，做勸退處理。對于新來學生要求一年內盡快適應崗位及工作需要，如若不能適應環境需要，同樣做勸退處理。

公司要求新來學生做每日工作計劃，主管人員做每周工作計劃，部門經理做每月工作計劃，項目經理做季度工作計劃。部門經理以下人員工作計劃應及時交由項目經理，項目經理應統一后及時交由公司。（自實行工作計劃要求以來，所有項目人員只有孫德越一人及時上報，其余人員年后尚未接到任何計劃，工作計劃與日常考勤及年底考評掛鉤，請各項目經理及時通知項目人員并及時上報）

2、職能安排。

為響應公司精簡人員號召，現項目人員職能分工做相應調整：項目經理負責協調及整體把控，施工員兼職安全員及資料員，合約兼職財務人員或材料員（現場驗收以施工員為主）。希望各項目管理人員加強自身管理水平、提高自身專業技能、改變自身管理

理念，鞏固自身管理地位。也希望大家改變以前國有企業“官老爺”作風，放下架子，認真踏實的為施工隊伍服務。做好平時交底及溝通協調工作，努力讓施工隊伍有一個良好的工作環境，在為公司贏得資源和榮譽的同時也為公司后期由勞務管理轉為班組管理奠定基礎。

項目材料人員要隨時做好材料臺賬的統計工作。對進場的每一筆材料做好驗收及統計工作。每月25日前將項目所有采購的材料報表上報公司。并將相應的材料價格信息及供應商信息進行錄入，便于后期項目對比采購。對于公司采購的辦公用品做好領用統計工作，大型或固定辦公用品由領用人妥善保管，丟失或損壞由領用人賠償。

對于項目安排的算量工作，希望相關人員認真對待。每次計算手稿要求簽字后統一保存（必須有計算式，對于如何算量，計算規則我們將會統一培訓，我們的算量要達到與審計單位接口的要求），直至項目結束竣工。同時會和最終結算對比，對于累計誤差在5%以內的員工予以獎勵，最終獎勵金額將根據項目結算安排（初定5000元人次）。對于誤差在10%以上的員工做相應處罰，并降低績效獎金。對于項目安排算量工作因故推脫者，將有相應處罰措施。（處罰措施待定）

3、考勤制度。

根據實際情況每月有四天休息時間。一次休息時間不能超過二天，每月休息時間不得累計至下月。每次休息前必須提前向項

目經理書面請假，請假條由項目考勤員統一保管，并在上報考勤表時統一上報。對于未請假私自擅離崗位者取消當天考勤，初犯者予以口頭警告，再犯者項目經理有權取消每月四天休息時間，三犯者取消當年優秀員工評比資格并降低績效獎金。對于屢犯不改者項目經理有權報公司后自行勸退。對于家里有緊急事情必須請假者，項目經理根據事情緊急及項目目前狀況酌情予以批假。不能按時回項目應提前給相應領導請求延假，回項目后補交相應請假條。假期回來后應及時到項目經理及考勤員處銷假。

4、財務報銷制度。

由于公司改制，現各項目改為項目經理及團隊責任制，希望各項目管理人員本著開源節流的精神，以公司為家的想法，以項目為己任的態度去工作，為公司為團體為自己創造更好的收入。在此明確項目報銷制度及報銷范圍：1.項目所有資金必須經過項目經理同意后方能使用，對于項目經理未審批而已購買的物品，不予報銷。辦公物品必須提交物資計劃，項目經理批準后方可采購。2.項目報銷僅限于辦公用品、人員招待、住宿及因公出差差旅費。以上各項均需報項目經理批準后方可支出，未批準擅自支出者不予報銷。3.項目用煙僅限項目部門經理以上人員。4.所有費用超過1000元的公務招待必須有相應證明人員證明費用支出。5.對于部分無發票支出，數額較大超過2000元必須提前說明，數額較小不足2000元必須事后及時說明，并統一附申請報告及消費或賬務小票。

最后希望各位同事能以公司項目為重，以大局為重，統一維護公

司及部門形象。統一活動時不得無故缺席，上班時間在辦公區內嚴禁衣衫不整、嚴禁穿拖鞋，中午嚴禁喝酒，禁止酒后上班。上班時間內嚴禁上網淘寶、聊天、看電視、聽歌。

如果大家對公司有什么要求或者好的意見及建議，可以提給項目經理，或者直接在安裝部門群里反應。將根據實際情況予以考慮，并做相應回復。公司是一個大家庭，希望大家在這里工作愉快，生活開心，我們也努力為大家創造更好的工作和生活環境，為我們的團隊建設做好鋪墊。同時也希望大家在這里奮斗出屬于自己的一片天地。

第三篇：文化部關于同意邀請烏克蘭基輔民間創作中心藝術團到浙江演出的批

【發布單位】文化部

【發布文號】文市函〔2004〕2408號 【發布日期】2004-12-14 【生效日期】2004-12-14 【失效日期】 【所屬類別】政策參考 【文件來源】文化部

文化部關于同意邀請烏克蘭基輔民間創作中心藝術團到浙江演出的批復

(文市函〔2004〕2408號)

浙江省文化廳：

你廳浙文外[2004]200號請示收悉。

經研究，同意浙江省對外文化交流公司邀請烏克蘭基輔民間創作中心藝術團一行41人，于2005年1月至5月到浙江演出。

請主辦方嚴格按照《營業性演出管理條例》及其實施細則的有關規定組織演出，并依法納稅。

請你廳做好監督檢查工作。

此復。

二○○四年十二月十四日

本內容來源于政府官方網站，如需引用，請以正式文件為準。

第四篇：考察項目

考察項目

1.進入現場是否具備五牌二圖（工程概況牌，安全記錄牌，安全無重大事故計時牌，安全文明施工牌，防火須知牌，施工項目經理及主要管理人員名單圖，施工總平面圖）。

2.查看施工現場文明施工情況，現場場地布局是否合理，材料堆放是否整齊，因為是甲供材料看一看現場材料浪費是否嚴重。

3.查看現場安全施工情況：安全通道，施工各種洞口的防護欄桿，安全平網，安全立網搭設是否及時，施工電梯的管理情況，作業工人的安全意識（安全帽，安全帶，塔吊信號工是否在現場指揮，特種作業的勞保等），各種安全警示牌是否懸掛到位。

4.施工質量問題：模板的平整度，光澤度，混凝土是否有漏振現象，各個洞口的偏差值。

5.防火措施是否到位，消防水源施工引到樓上，現場滅火器的配備是否齊全，消防安全通道是否暢通。

6.管理人員配備是否齊全：項目經理，技術負責人，安全員，質檢員，技術員，工長，測量員等，特種作業是否有上崗證，管理人員是否在現場指揮，資料中所涉及的人員是否與現場相符合。從閑談中看一看管理人員的水平是否到位。

7.檢查一下資料是否齊全：施工組織設計，技術交底，安全

交底，設備的備案資料及各種技術資料，甲方監理以往所下發的整改文件等。

8.從監理，甲方，施工現場的工人側面了解一下施工單位的素質及是否有拖欠農民工工資的現象。

9.工程進度情況：各個工作面是否有工人在組織施工，是否有大面積停工的現象。

10.合理支配費用方面：是否出現有材料供應商上門討債致使工地停工的現象，民工組織上訪的現象。

第五篇：項目考察樣本

Xxx考察報告

一、1、項目名稱：

2、承辦單位概況：

營業執照注冊號:***

稅務登記證：*** 組織機構代碼證：59062608-83、擬建地點：

4、建設內容與規模

5、建設年限

6、投資概算

7、效益分析

二、項目建設的必要性和條件

1項目建設的必要性分析

2項目建設條件分析

3、資源條件評價

三、項目建設規模與產品方案

1、建設規模

2、產品方案

四、技術方案、設備方案和工程方案

(一)技術方案

1、生產方法

2、工藝流程

3、技術來源

(二)主要設備方案

1、主要設備選型

2、主要設備來源

五、項目投資估算及資金籌措

(一)總投資估算

1、建設投資估算

2、流動資金估算

3、總投資估算

(二)資金籌措

1、自籌資金

2、還款方式

六、項目經濟效益評價

(一)經濟效益

1、銷售收入估算

2、成本費用估算

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

6、投資利稅率

七、項目結論

1、主要結論

2、主要建議