第一篇：鹽石膏項目概要 - 副本

鹽石膏生產石膏粉項目

可行性概要

煙臺 孫光輝

一、項目背景

利用鹽石膏生產石膏粉項目（以下簡稱鹽石膏項目）是我們在長期的石膏制品生產過程中研發(fā)的利用海邊曬鹽的廢料--鹽石膏生產石膏粉的加工工藝。用該技術生產的石膏粉可以達到一級石膏（CaSO4〃〃2H2O含量大于95%）的標準，可應用于石膏用途的各個領域。

鹽石膏是從鹽場的脫鹵池中清理出來的廢渣。各鹽場每年都排出大量的鹽石膏，嚴重污染鹽場周邊海域，占用鹽場的生產空間。將這些廢渣加工處理后生產的石膏粉，強度和白度都可以趕上礦石中的透明石膏，部分指標甚至可以超過礦石透明石膏，現(xiàn)已建設成廠，實現(xiàn)小批量生產。本技術的研究成功，開發(fā)了我國沿海地區(qū)巨大的石膏資源，具有顯著的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

二、石膏的用途

石膏是一種應用歷史悠久的材料。它與石灰、水泥并列為無機膠凝材料的三大支柱。石膏的用途十分廣泛，主要可以歸納為以下幾個方面：

1．在水泥工業(yè)中，石膏用作水泥緩凝劑。水泥中加入石膏，可使其凝結時間合理，避免快凝現(xiàn)象，并可提高強度和抗凍性，降低干縮率。其摻入量一般不超過3.5％。2．石膏是新型建筑材料的重要原料。用石膏制作的板材、墻體構件等建筑制品，具有質輕、抗震、隔音、隔熱、阻燃、裝飾性能好，便于高效機械化生產，提高施工速度等諸多優(yōu)點，已成為一種發(fā)展迅速的新型建筑材料，需求量日益增長。

3．用石膏作建筑膠結材料，用于建筑砂漿和隔熱混凝土，制作屋面、瓦及天花板等。

4．石膏在造紙、油漆、橡膠、化工、塑料、紡織工業(yè)中用作填料。

5．缺硫地區(qū)可用以制硫酸，但不經濟。

6．在農業(yè)上用石膏做鈣、硫養(yǎng)料，可提高農作物產量，改良土壤，調節(jié)酸堿度；用做生產食用菌的添加劑。

7．石膏還廣泛應用于陶瓷、鑄造、工藝品、模型等行業(yè)的模型制作及藝術品模型等諸多方面。

8．石膏在醫(yī)藥上主要用做外科的石膏繃帶，牙科制作牙齒模型；中醫(yī)將石膏用作中藥。

9．石膏在食品工業(yè)上用作啤酒用水的硬度調節(jié)劑；可以作為豆腐生產中的凝固劑。

10． 畜牧養(yǎng)殖上作為飼料添加劑，可補充硫鈣養(yǎng)料，減少畜禽腸道疾病的發(fā)生。

三、石膏行業(yè)現(xiàn)狀

我國石膏礦山分布在全國20個省、自治區(qū)。年產量10萬噸以上的大中型石膏礦山有30多個，年產量占全國的40%左右，其余60%來自中小型石膏礦山。按年產量排序排在前六位的省是山東、山西、湖南、湖北、江蘇和廣東。

我國石膏資源豐富，但分布極不均衡，品質差異特別大。目前我國石膏資源整體特點是：

(1)東部地區(qū)探明儲量幾乎沒有增加，而且大部分礦山已進入開采中晚期，儲量、產量和品位都在逐年下降，后備資源嚴重不足。

(2)西部資源相對豐富，地質條件簡單，遠景儲量大，但開發(fā)利用的條件差，市場容量小。

(3)高品位石膏所占比例甚少，僅占總開采量的l％-2％，且多集中在西部，東部發(fā)達地區(qū)石膏加工業(yè)優(yōu)質石膏的供應已成為制約企業(yè)生死存亡的大問題。

我國各省、區(qū)、市的石膏儲量存在很大差別，生產與需求也存在很大差異。

（1)山東、山西、湖南、湖北、甘肅、寧夏、青海、內蒙和四川等省區(qū)石膏生產自給有余；

(2)江蘇、云南、貴州、陜西、西藏和新疆等省區(qū)石膏生產基本能夠自給；

(3)廣東、廣西、遼寧、安徽、河南、吉林和河北等省區(qū)石膏生產自給不足，需部分從外省運進；

(4)黑龍江、浙江、福建、江西和海南等省區(qū)消費的石膏需全部從外省運入；(5)北京、上海、天津三個直轄市既沒有石膏礦山資源，也沒有石膏生產，消費的石膏需從周邊的省區(qū)運入。

四、鹽石膏產量現(xiàn)狀

根據海水成分和鹽場調查，鹽石膏產量是海鹽的6-10%。我國的海鹽產量占鹽產量的90%，環(huán)渤海灣地區(qū)海鹽產量又占海鹽的70%，2008年我國鹽產量6600萬噸，環(huán)渤海灣地區(qū)海鹽產量達到4000萬噸以上，每年能生產240-400萬噸左右的鹽石膏。即使按最保守的數(shù)據計算，也完全能夠滿足年產100萬噸石膏粉的生產規(guī)模。

五、鹽石膏項目投資價值分析 1.符合國家產業(yè)政策的產業(yè)優(yōu)勢

生物技術、材料科學、海洋化工將會帶來新一輪的技術革命，也是國家重點發(fā)展的產業(yè)。鹽石膏生產石膏粉項目符合國家的產業(yè)政策。

鹽石膏是鹽業(yè)生產的副產品，它嚴重污染陸地和海洋。利用鹽石膏生產石膏粉可以減少污染，保護環(huán)境，符合國家大力發(fā)展循環(huán)經濟的產業(yè)方向。

2.積極的社會效益優(yōu)勢

目前各鹽場的鹽石膏或者傾倒在陸地的溝壑，或者堆積在海邊，任其自然消融，嚴重污染土地和海洋，破壞生態(tài)環(huán)境。利用鹽石膏生產石膏粉可以消除其對自然環(huán)境的破壞，變廢為寶，保護環(huán)境。鹽石膏的開發(fā)利用，可以減少礦石石膏的開采，保護國家的石膏礦石資源和石膏礦區(qū)的地下水資源，減少礦區(qū)地面下陷的風險。

3.巨大的企業(yè)效益優(yōu)勢

鹽石膏不需要地下開采，在鹽場又是垃圾，因此價格非常低廉。

鹽石膏生產的石膏大部分是就地生產、就地銷售，極大減少了運輸成本，擴大了企業(yè)的利潤空間。

因為鹽石膏產自于海水，雜質含量相對較少，因此，鹽石膏生產的石膏大部分是高檔石膏，污染較少，重金屬含量極低，完全能夠用于醫(yī)用、食用、模型制造等高端石膏行業(yè)，這些行業(yè)所用的石膏價格都比較高，企業(yè)的利潤非常巨大，利潤率最高可達1000%。

4.極其優(yōu)越的領先技術優(yōu)勢

鹽石膏生產石膏技術雖然在一些著作中偶有提到，但因為鹽石膏含有泥沙等許多其他成分，目前國內外都還沒有把鹽石膏生產石膏粉投入實際應用，更沒有現(xiàn)成的生產工藝，鹽石膏生產石膏粉項目如果投入實際應用，其獨特的創(chuàng)新性將為整個石膏行業(yè)帶來一次全新的技術革命。

5.極具競爭力的成本優(yōu)勢

鹽石膏是鹽業(yè)生產的副產品，在鹽場是生產廢渣，需要投入人力、設備進行清理。幫助鹽場清理鹽石膏是鹽場非常高興的事，所以，鹽石膏在鹽場的價格基本是0。而與鹽石膏純度相似的礦石石膏在礦區(qū)坑口的價格是260—700元/噸，因此，鹽石膏與礦石石膏相比具有不可比擬的成本優(yōu)勢。鹽石膏顆粒小，在原料粉碎環(huán)節(jié)也具有很大的成本優(yōu)勢。

6.循環(huán)再生的資源優(yōu)勢

鹽石膏是鹽場海鹽生產的副產品，資源具有再生性。只要鹽業(yè)生產存在，鹽石膏將會源源不斷地產出，不存在資源枯竭的問題。

7.得天獨厚的地理位置優(yōu)勢

鹽石膏資源豐富的環(huán)渤海灣地區(qū)是石膏礦石資源缺乏地區(qū)。鹽石膏生產的優(yōu)質石膏粉將填補這一市場空白，獲得極大的市場份額，取得環(huán)渤海灣地區(qū)和東北地區(qū)石膏行業(yè)的領導地位。

鹽石膏項目的目標市場主要是環(huán)渤海地區(qū)和東北地區(qū)，包括遼寧、吉林、黑龍江、河北、天津、北京、山東等五省二市。除山東省外，其他四省二市所消耗的石膏粉都需要從外省運入，其中黑龍江、北京、天津三省市需全部從外省運入。運輸距離大都在500公里以上，東北地區(qū)的運距都超過了1000公里，大大提高了石膏的價格。鹽石膏生產的石膏粉基本是就近銷售，具備低廉的物流成本優(yōu)勢。

隨著世界原油價格的上漲，燃油價格會進一步提高，運距的優(yōu)勢會更加突出。

因為鹽石膏生產的石膏粉具備優(yōu)良的品質，因此，可以考慮開拓國際市場。朝鮮、韓國、日本都是石膏礦石資源極度匱乏的國家，高檔石膏基本依靠進口。如果在國際市場取得突破，臨近港口、海上運距近等優(yōu)勢會得到更大的發(fā)揮，不僅能夠出口創(chuàng)匯，而且可以獲得很高的利潤。8.具有極強競爭力的產品質量優(yōu)勢

鹽石膏生產的石膏粉品質優(yōu)良。優(yōu)異的產品質量使鹽石膏生產的石膏粉可以進入石膏應用的各個領域，市場前景廣闊。

鹽石膏加工處理后生產的石膏粉，可達到石膏國家一級標準，強度和白度都可以趕上礦石中的透明石膏，二水硫酸鈣含量可以達到95%以上，能夠滿足醫(yī)用、食用、飼料、模型等行業(yè)對高檔石膏的要求。盡管我國石膏儲量很大，但高檔石膏的儲量還不到總儲量的10%，因此形成了我國石膏行業(yè)普通石膏相對過剩而高檔石膏需要進口的局面。鹽石膏的開發(fā)利用正好可以彌補這一市場空白。

因為鹽石膏生產的石膏粉質量優(yōu)異，可以向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額。同時，還可以進入醫(yī)藥、食用、模型等高端石膏粉領域，獲得極高的利潤。

9.巨大的目標市場競爭力優(yōu)勢

臨近海邊鹽場的地區(qū)都是石膏缺乏地區(qū)，尤其是環(huán)渤海地區(qū)和東北三省，石膏缺乏，石膏需求量巨大，而鹽石膏資源豐富，因此，該項目是一個市場廣闊、值得投資的好項目。

石膏用量與基本建設的關聯(lián)度比較高。水泥生產、建筑物內部裝修對石膏消耗量有很大的影響。在目標市場內，一系列國家級開發(fā)建設規(guī)劃為目標市場內的石膏粉市場提供了十分廣闊的市場前景。其中包括山東黃河三角洲開發(fā)、河北滄州渤海新區(qū)、曹妃甸工業(yè)區(qū)、天津濱海新區(qū)和遼寧沿海經濟帶、黑龍江的“哈（哈爾濱）大（大慶）齊（齊齊哈爾）工業(yè)走廊項目區(qū)”；吉林省的“長（長春）吉（延吉）圖（圖們）開發(fā)開放先導區(qū)”等一系列地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目，以上規(guī)劃涵蓋了從山東萊州市到遼寧大連市環(huán)渤海灣沿海地區(qū)的絕大部分區(qū)域，鹽石膏生產石膏粉項目的石膏廠也計劃建設在這些規(guī)劃區(qū)內。因此，石膏生產廠的建設不僅會得到這些規(guī)劃區(qū)政府的支持，而且可以就近獲得容量很大的石膏粉消費市場；隨著這些規(guī)劃區(qū)的建設實施，必將極大地推動目標市場的經濟發(fā)展，基礎建設項目也會大幅度增加，也會為鹽石膏項目創(chuàng)造一個前景廣闊的石膏粉市場。

六、項目投資及回報

鹽石膏生產石膏粉項目是一個原材料生產項目，需要投資的內容主要有基礎設施、生產設備、流動資金等三個方面。為保證產品銷售、抑制原料價格、控制石膏生產量，每個生產廠的石膏產量應根據所在地區(qū)鹽場的生產規(guī)模、市場容量控制在2-5萬噸之間。

經過詳細測算，投資一個年產2-5萬噸鹽石膏提純生產石膏粉廠需基礎設施投資120萬元，生產設備投資140萬元，流動資金60萬元，總投資320萬元左右。

鹽石膏經處理、炒制后，成本可控制在200元/噸左右。因此，鹽石膏項目如果運作的好，投資回報率可以達到100%以上，是一個極具投資價值的好項目。

七、項目發(fā)展目標

1.近期目標

首期投資250萬元在建設一個樣板廠，年產石膏1-2萬噸。爭取實現(xiàn)年產值600-900萬元，年利潤200-300萬元。2.中期目標

實驗廠運作成功后，用3-5年的時間分別在擁有鹽石膏資源和石膏市場的地區(qū)再建設九個石膏生產廠。每個廠的投資規(guī)模300-400萬元，產量2-3萬噸。

爭取用五年時間，逐步將鹽石膏項目建設成為擁有十個生產廠、一個石膏研究所、一個石膏銷售公司，擁有自己的產品品牌，年產石膏30-40萬噸，實現(xiàn)銷售收入2億元，利潤8000萬元以上，全國知名的企業(yè)集團。3.遠期目標

爭取用十年的時間，在完成基本建設的基礎上，通過加強內部管理和對市場的開拓、開發(fā)，不斷降低生產成本，擴大市場占有率，將石膏的生產、銷售規(guī)模擴大到50萬噸以上，出口石膏10萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入2.5億元，利潤1億元，爭取在創(chuàng)業(yè)板或A股上市。

八、結語

歡迎對此項目感興趣的成功人士考察、投資該項目。有意請函至ytsgh001@163.com QQ:1500688611

第二篇：脫硫石膏項目可行性研究報告

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脫硫石膏項目可行性研究報告

擁有住建部甲級設計資質的無錫東方環(huán)境東方環(huán)保是從事冶金行業(yè)高溫煙氣及二次能源的咨詢、規(guī)劃、治理的系統(tǒng)集成商。承接負能除塵、冶金煙氣治理除塵、冶金余熱回收利用、煉鋼余熱梯級利用和余熱發(fā)電等余熱綜合利用工程，生產袋式除塵器和脈沖除塵器及煙氣捕集裝置。承包轉爐一次煙氣全干法余熱回收除塵工程、冶金余熱發(fā)電及除塵工程、進行環(huán)保設施運營管理。

將煤中的硫元素用鈣基等方法固定成為固體防止燃燒時生成SO2，通過對國內外脫硫技術以及國內電力行業(yè)引進脫硫工藝試點廠情況的分析研究，目 前脫硫方法一般可劃分為燃燒前脫硫、燃燒中脫硫和燃燒后脫硫等3類。

其中燃燒后脫硫，又稱煙氣脫硫（Flue gas desulfurization，簡稱FGD），在FGD技術中，按脫硫劑的種類劃分，可分為以下五種方法：以CaCO3（石灰石）為基礎的鈣法，以MgO為基礎的鎂法，以Na2SO3為基礎的鈉法，以NH3為基礎的氨法，以有機堿為基礎的有機堿法。世界上普遍使用的商業(yè)化技術是鈣法，所占比例在90%以上。按吸收劑及脫硫產物在脫硫過程中的干濕狀態(tài)又可將脫硫技術分為濕法、干法和半干（半濕）法。濕法FGD技術是用含有吸收劑的溶液或漿液在濕狀態(tài)下脫硫和處理脫硫產物，該法具有脫硫反應速度快、設備簡單、脫硫效率高等優(yōu)點，但普遍存在腐蝕嚴重、運行維護費用高及易造成二次污染等問題。報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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干法FGD技術的脫硫吸收和產物處理均在干狀態(tài)下進行，該法具有無污水廢酸排出、設備腐蝕程度較輕，煙氣在凈化過程中無明顯降溫、凈化后煙溫高、利于煙囪排氣擴散、二次污染少等優(yōu)點，但存在脫硫效率低，反應速度較慢、設備龐大等問題。半干法FGD技術是指脫硫劑在干燥狀態(tài)下脫硫、在濕狀態(tài)下再生（如水洗活性炭再生流程），或者在濕狀態(tài)下脫硫、在干狀態(tài)下處理脫硫產物（如噴霧干燥法）的煙氣脫硫技術。特別是在濕狀態(tài)下脫硫、在干狀態(tài)下處理脫硫產物的半干法，以其既有濕法脫硫反應速度快、脫硫效率高的優(yōu)點，又有干法無污水廢酸排出、脫硫后產物易于處理的優(yōu)勢而受到人們廣泛的關注。按脫硫產物的用途，可分為拋棄法和回收法兩種。

⑴石膏法煙氣脫硫工藝

石灰石——石膏法脫硫工藝是世界上應用最廣泛的一種脫硫技術，日本、德國、美國的火力發(fā)電廠采用的煙氣脫硫裝置約90%采用此工藝。

它的工作原理是：將石灰石粉加水制成漿液作為吸收劑泵入吸收塔與煙氣充分接觸混合，煙氣中的二氧化硫與漿液中的碳酸鈣以及從塔下部鼓入的空氣進行氧化反應生成硫酸鈣，硫酸鈣達到一定飽和度后，結晶形成二水石膏。經吸收塔排出的石膏漿液經濃縮、脫水，使其含水量小于10%，然后用輸送機送至石膏貯倉堆放，脫硫后的煙氣經過除霧器除去霧滴，再經過換熱器加熱報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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升溫后，由煙囪排入大氣。由于吸收塔內吸收劑漿液通過循環(huán)泵反復循環(huán)與煙氣接觸，吸收劑利用率很高，鈣硫比較低，脫硫效率可大于95%。

系統(tǒng)組成 ：

（1）石灰石儲運系統(tǒng)

（2）石灰石漿液制備及供給系統(tǒng)（3）煙氣系統(tǒng)（4）SO2 吸收系統(tǒng)（5）石膏脫水系統(tǒng)（6）石膏儲運系統(tǒng)（7）漿液排放系統(tǒng)（8）工藝水系統(tǒng)（9）壓縮空氣系統(tǒng)（10）廢水處理系統(tǒng)（11）氧化空氣系統(tǒng)（12）電控制系統(tǒng) 技術特點

⑴、吸收劑適用范圍廣：在FGD裝置中可采用各種吸收劑，包括石灰石、石灰、鎂石、廢蘇打溶液等；

⑵、燃料適用范圍廣：適用于燃燒煤、重油、奧里油，以及石油焦等燃料的鍋爐的尾氣處理；

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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⑶、燃料含硫變化范圍適應性強：可以處理燃料含硫量高達8%的煙氣；

⑷、機組負荷變化適應性強：可以滿足機組在15～100%負荷變化范圍內的穩(wěn)定運行；

⑸、脫硫效率高：一般大于95%，最高達到98%；

⑹、專利托盤技術：有效降低液/氣比，有利于塔內氣流均布，節(jié)省物耗及能耗，方便吸收塔內件檢修；

⑺、吸收劑利用率高：鈣硫比低至1.02～1.03；

⑻、副產品純度高：可生產純度達95%以上的商品級石膏； ⑼、燃煤鍋爐煙氣的除塵效率高：達到80%～90%； ⑽、交叉噴淋管布置技術：有利于降低吸收塔高度。推薦的適用范圍

⑴、200MW及以上的中大型新建或改造機組； ⑵、燃煤含硫量在0.5～5%及以上； ⑶、要求的脫硫效率在95%以上；

⑷、石灰石較豐富且石膏綜合利用較廣泛的地區(qū) ⑵旋轉噴霧干燥工藝

噴霧干燥法脫硫工藝以石灰為脫硫吸收劑，石灰經消化并加水制成消石灰乳，消石灰乳由泵打入位于吸收塔內的霧化裝置，在吸收塔內，被霧化成細小液滴的吸收劑與煙氣混合接觸，與煙氣中的SO2發(fā)生化學反應生成CaSO3，煙氣中的SO2被脫除。與報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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此同時，吸收劑帶入的水分迅速被蒸發(fā)而干燥，煙氣溫度隨之降低。脫硫反應產物及未被利用的吸收劑以干燥的顆粒物形式隨煙氣帶出吸收塔，進入除塵器被收集下來。脫硫后的煙氣經除塵器除塵后排放。為了提高脫硫吸收劑的利用率，一般將部分除塵器收集物加入制漿系統(tǒng)進行循環(huán)利用。該工藝有兩種不同的霧化形式可供選擇，一種為旋轉噴霧輪霧化，另一種為氣液兩相流。

噴霧干燥法脫硫工藝具有技術成熟、工藝流程較為簡單、系統(tǒng)可靠性高等特點，脫硫率可達到85%以上。該工藝在美國及西歐一些國家有一定應用范圍（8%）。脫硫灰渣可用作制磚、筑路，但多為拋棄至灰場或回填廢舊礦坑。

⑶ 磷銨肥法煙氣脫硫工藝

磷銨肥法煙氣脫硫技術屬于回收法，以其副產品為磷銨而命名。該工藝過程主要由吸附（活性炭脫硫制酸）、萃取（稀硫酸分解磷礦萃取磷酸）、中和（磷銨中和液制備）、吸收（磷銨液脫硫制肥）、氧化（亞硫酸銨氧化）、濃縮干燥（固體肥料制備）等單元組成。它分為兩個系統(tǒng)：

煙氣脫硫系統(tǒng)——煙氣經高效除塵器后使含塵量小于200mg/Nm3，用風機將煙壓升高到7000Pa，先經文氏管噴水降溫調濕，然后進入四塔并列的活性炭脫硫塔組（其中一只塔周期性切換再生），控制一級脫硫率大于或等于70%，并制得30%左右濃度的硫酸，一級脫硫后的煙氣進入二級脫硫塔用磷銨漿液洗滌脫報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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硫，凈化后的煙氣經分離霧沫后排放。

肥料制備系統(tǒng)——在常規(guī)單槽多漿萃取槽中，同一級脫硫制得的稀硫酸分解磷礦粉（P2O5 含量大于26%），過濾后獲得稀磷酸（其濃度大于10%），加氨中和后制得磷氨，作為二級脫硫劑，二級脫硫后的料漿經濃縮干燥制成磷銨復合肥料。

⑷爐內噴鈣尾部增濕煙氣脫硫工藝

爐內噴鈣加尾部煙氣增濕活化脫硫工藝是在爐內噴鈣脫硫工藝的基礎上在鍋爐尾部增設了增濕段，以提高脫硫效率。該工藝多以石灰石粉為吸收劑，石灰石粉由氣力噴入爐膛850~1150℃溫度區(qū)，石灰石受熱分解為氧化鈣和二氧化碳，氧化鈣與煙氣中的二氧化硫反應生成亞硫酸鈣。由于反應在氣固兩相之間進行，受到傳質過程的影響，反應速度較慢，吸收劑利用率較低。在尾部增濕活化反應器內，增濕水以霧狀噴入，與未反應的氧化鈣接觸生成氫氧化鈣進而與煙氣中的二氧化硫反應。當鈣硫比控制在2.0~2.5時，系統(tǒng)脫硫率可達到65~80%。由于增濕水的加入使煙氣溫度下降，一般控制出口煙氣溫度高于露點溫度10~15℃，增濕水由于煙溫加熱被迅速蒸發(fā)，未反應的吸收劑、反應產物呈干燥態(tài)隨煙氣排出，被除塵器收集下來。

該脫硫工藝在芬蘭、美國、加拿大、法國等國家得到應用，采用這一脫硫技術的最大單機容量已達30萬千瓦。

⑸煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝由吸收劑制備、吸收塔、脫硫灰再循環(huán)、除塵器及控制系統(tǒng)等部分組成。該工藝一般采用干態(tài)的消石灰粉作為吸收劑，也可采用其它對二氧化硫有吸收反應能力的干粉或漿液作為吸收劑。

由鍋爐排出的未經處理的煙氣從吸收塔（即流化床）底部進入。吸收塔底部為一個文丘里裝置，煙氣流經文丘里管后速度加快，并在此與很細的吸收劑粉末互相混合，顆粒之間、氣體與顆粒之間劇烈摩擦，形成流化床，在噴入均勻水霧降低煙溫的條件下，吸收劑與煙氣中的二氧化硫反應生成CaSO3 和CaSO4。脫硫后攜帶大量固體顆粒的煙氣從吸收塔頂部排出，進入再循環(huán)除塵器，被分離出來的顆粒經中間灰倉返回吸收塔，由于固體顆粒反復循環(huán)達百次之多，故吸收劑利用率較高。

此工藝所產生的副產物呈干粉狀，其化學成分與噴霧干燥法脫硫工藝類似，主要由飛灰、CaSO3、CaSO4和未反應完的吸收劑Ca(OH)2等組成，適合作廢礦井回填、道路基礎等。

典型的煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝，當燃煤含硫量為2%左右，鈣硫比不大于1.3時，脫硫率可達90%以上，排煙溫度約70℃。此工藝在國外目前應用在10~20萬千瓦等級機組。由于其占地面積少，投資較省，尤其適合于老機組煙氣脫硫。

⑹海水脫硫工藝

海水脫硫工藝是利用海水的堿度達到脫除煙氣中二氧化硫的報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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一種脫硫方法。在脫硫吸收塔內，大量海水噴淋洗滌進入吸收塔內的燃煤煙氣，煙氣中的二氧化硫被海水吸收而除去，凈化后的煙氣經除霧器除霧、經煙氣換熱器加熱后排放。吸收二氧化硫后的海水與大量未脫硫的海水混合后，經曝氣池曝氣處理，使其中的SO32-被氧化成為穩(wěn)定的SO42-，并使海水的PH值與COD調整達到排放標準后排放大海。海水脫硫工藝一般適用于靠海邊、擴散條件較好、用海水作為冷卻水、燃用低硫煤的電廠。海水脫硫工藝在挪威比較廣泛用于煉鋁廠、煉油廠等工業(yè)爐窯的煙氣脫硫，先后有20多套脫硫裝置投入運行。近幾年，海水脫硫工藝在電廠的應用取得了較快的進展。此種工藝最大問題是煙氣脫硫后可能產生的重金屬沉積和對海洋環(huán)境的影響需要長時間的觀察才能得出結論，因此在環(huán)境質量比較敏感和環(huán)保要求較高的區(qū)域需慎重考慮。

⑺ 電子束法脫硫工藝

該工藝流程有排煙預除塵、煙氣冷卻、氨的充入、電子束照射和副產品捕集等工序所組成。鍋爐所排出的煙氣，經過除塵器的粗濾處理之后進入冷卻塔，在冷卻塔內噴射冷卻水，將煙氣冷卻到適合于脫硫、脫硝處理的溫度（約70℃）。煙氣的露點通常約為50℃，被噴射呈霧狀的冷卻水在冷卻塔內完全得到蒸發(fā)，因此，不產生廢水。通過冷卻塔后的煙氣流進反應器，在反應器進口處將一定的氨水、壓縮空氣和軟水混合噴入，加入氨的量取決報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內外融資等

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于SOx濃度和NOx濃度，經過電子束照射后，SOx和NOx在自由基作用下生成中間生成物硫酸（H2SO4）和硝酸（HNO3）。然后硫酸和硝酸與共存的氨進行中和反應，生成粉狀微粒（硫酸氨(NH4）2SO4與硝酸氨NH4NO3的混合粉體）。這些粉狀微粒一部分沉淀到反應器底部，通過輸送機排出，其余被副產品除塵器所分離和捕集，經過造粒處理后被送到副產品倉庫儲藏。凈化后的煙氣經脫硫風機由煙囪向大氣排放。

⑻氨水洗滌法脫硫工藝

該脫硫工藝以氨水為吸收劑，副產硫酸銨化肥。鍋爐排出的煙氣經煙氣換熱器冷卻至90~100℃，進入預洗滌器經洗滌后除去HCI和HF，洗滌后的煙氣經過液滴分離器除去水滴進入前置洗滌器中。在前置洗滌器中，氨水自塔頂噴淋洗滌煙氣，煙氣中的SO2被洗滌吸收除去，經洗滌的煙氣排出后經液滴分離器除去攜帶的水滴，進入脫硫洗滌器。在該洗滌器中煙氣進一步被洗滌，經洗滌塔頂?shù)某F器除去霧滴，進入脫硫洗滌器。再經煙氣換熱器加熱后經煙囪排放。洗滌工藝中產生的濃度約30%的硫酸銨溶液排出洗滌塔，可以送到化肥廠進一步處理或直接作為液體氮肥出售，也可以把這種溶液進一步濃縮蒸發(fā)干燥加工成顆粒、晶體或塊狀化肥出售。

另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級資質

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www.tmdps.cn 可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章 研究概述 第一節(jié) 研究背景與目標 第二節(jié) 研究的內容 第三節(jié) 研究方法 第四節(jié) 數(shù)據來源 第五節(jié) 研究結論

一、市場規(guī)模

二、競爭態(tài)勢

三、行業(yè)投資的熱點

四、行業(yè)項目投資的經濟性 第二章 脫硫石膏項目總論 第一節(jié) 脫硫石膏項目背景

一、脫硫石膏項目名稱

二、脫硫石膏項目承辦單位

三、脫硫石膏項目主管部門

四、脫硫石膏項目擬建地區(qū)、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據

七、研究工作概況

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第二節(jié) 可行性研究結論

一、市場預測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、脫硫石膏項目工程技術方案

五、環(huán)境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、脫硫石膏項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、脫硫石膏項目財務和經濟評論

十、脫硫石膏項目綜合評價結論 第三節(jié) 主要技術經濟指標表 第四節(jié) 存在問題及建議

第三章 脫硫石膏項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 脫硫石膏項目相關政策分析

一、國家政策

二、脫硫石膏項目行業(yè)準入政策

三、脫硫石膏項目行業(yè)技術政策 第三節(jié) 地方政策

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第四章 脫硫石膏項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 脫硫石膏項目提出的背景

一、國家及脫硫石膏項目行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、脫硫石膏項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 脫硫石膏項目發(fā)展概況

一、已進行的調查研究脫硫石膏項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、脫硫石膏項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 脫硫石膏項目建設的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、脫硫石膏項目建設的必要性

四、脫硫石膏項目建設的可行性 第四節(jié) 投資的必要性

第五章 脫硫石膏項目行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內生產企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

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三、企業(yè)規(guī)模經濟效應

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 脫硫石膏項目行業(yè)財務指標分析參考 第一節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)產銷狀況分析 第二節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)資產負債狀況分析 第三節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)資產運營狀況分析

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第四節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)成本費用分析

第七章 脫硫石膏項目行業(yè)市場分析與建設規(guī)模 第一節(jié) 市場調查

一、擬建 脫硫石膏項目產出物用途調查

二、產品現(xiàn)有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

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四、產品銷售費用預測

第四節(jié) 脫硫石膏項目產品方案和建設規(guī)模

一、產品方案

二、建設規(guī)模

第五節(jié) 脫硫石膏項目產品銷售收入預測

第八章 脫硫石膏項目建設條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評述

二、原材料及主要輔助材料供應

三、需要作生產試驗的原料

第二節(jié) 建設地區(qū)的選擇

一、自然條件

二、基礎設施

三、社會經濟條件

四、其它應考慮的因素 第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第九章 脫硫石膏項目應用技術方案

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第一節(jié) 脫硫石膏項目組成 第二節(jié) 生產技術方案

一、產品標準

二、生產方法

三、技術參數(shù)和工藝流程

四、主要工藝設備選擇

五、主要原材料、燃料、動力消耗指標

六、主要生產車間布置方案 第三節(jié) 總平面布置和運輸

一、總平面布置原則

二、廠內外運輸方案

三、倉儲方案

四、占地面積及分析 第四節(jié) 土建工程

一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計

二、特殊基礎工程的設計

三、建筑材料

四、土建工程造價估算 第五節(jié) 其他工程

一、給排水工程

二、動力及公用工程

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三、地震設防

四、生活福利設施

第十章 脫硫石膏項目環(huán)境保護與勞動安全 第一節(jié) 建設地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

一、脫硫石膏項目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象

三、礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物

四、自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設施

五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質量狀況

八、交通運輸情況

九、其他社會經濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料

十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能 第二節(jié) 脫硫石膏項目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節(jié) 脫硫石膏項目擬采用的環(huán)境保護標準 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

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一、脫硫石膏項目對周圍地區(qū)的地質、水文、氣象可能產生的影響

二、脫硫石膏項目對周圍地區(qū)自然資源可能產生的影響

三、脫硫石膏項目對周圍自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)等可能產生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區(qū)域的綠化 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評論結論 第八節(jié) 勞動保護與安全衛(wèi)生

一、生產過程中職業(yè)危害因素的分析

二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設施

三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構

四、消防措施和設施方案建議

第十一章 企業(yè)組織和勞動定員 第一節(jié) 企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動定員和人員培訓

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一、勞動定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓及費用估算

第十二章 脫硫石膏項目實施進度安排 第一節(jié) 脫硫石膏項目實施的各階段

一、建立 脫硫石膏項目實施管理機構

二、資金籌集安排

三、技術獲得與轉讓

四、勘察設計和設備訂貨

五、施工準備

六、施工和生產準備

七、竣工驗收

第二節(jié) 脫硫石膏項目實施進度表

一、橫道圖

二、網絡圖

第三節(jié) 脫硫石膏項目實施費用

一、建設單位管理費

二、生產籌備費

三、生產職工培訓費

四、辦公和生活家具購置費

五、勘察設計費

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六、其它應支付的費用

第十三章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 脫硫石膏項目總投資估算

一、固定資產投資總額

二、流動資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來源

二、脫硫石膏項目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計劃

一、投資使用計劃

二、借款償還計劃

第十四章 財務與敏感性分析 第一節(jié) 生產成本和銷售收入估算

一、生產總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節(jié) 財務評價 第三節(jié) 國民經濟評價 第四節(jié) 不確定性分析

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第五節(jié) 社會效益和社會影響分析

一、脫硫石膏項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響

二、脫硫石膏項目與當?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應性

三、脫硫石膏項目與當?shù)鼗A設施發(fā)展水平的相互適應性

四、脫硫石膏項目與當?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶晳T的相互適應性

五、脫硫石膏項目對合理利用自然資源的影響

六、脫硫石膏項目的國防效益或影響

七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響

第十五章 脫硫石膏項目不確定性及風險分析 第一節(jié) 建設和開發(fā)風險 第二節(jié) 市場和運營風險 第三節(jié) 金融風險 第四節(jié) 政治風險 第五節(jié) 法律風險 第六節(jié) 環(huán)境風險 第七節(jié) 技術風險

第十六章 脫硫石膏項目行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 我國脫硫石膏項目行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究

一、我國脫硫石膏項目行業(yè)發(fā)展的主要問題

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二、促進脫硫石膏項目行業(yè)發(fā)展的對策 第二節(jié) 我國脫硫石膏項目行業(yè)發(fā)展趨勢分析 第三節(jié) 脫硫石膏項目行業(yè)投資機會及發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、脫硫石膏項目行業(yè)投資機會分析

二、脫硫石膏項目行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 我國 脫硫石膏項目行業(yè)投資風險

一、政策風險

二、環(huán)境因素

三、市場風險

四、脫硫石膏項目行業(yè)投資風險的規(guī)避及對策

第十七章 脫硫石膏項目可行性研究結論與建議 第一節(jié) 結論與建議

一、對推薦的擬建方案的結論性意見

二、對主要的對比方案進行說明

三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

四、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

五、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

六、可行性研究中主要爭議問題的結論

第二節(jié) 我國脫硫石膏項目行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結論及建議

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第十八章 財務報表 第一節(jié) 資產負債表 第二節(jié) 投資受益分析表 第三節(jié) 損益表

第十九章 脫硫石膏項目投資可行性報告附件 1、脫硫石膏項目位置圖 2、主要工藝技術流程圖 3、主辦單位近5 年的財務報表、脫硫石膏項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定 5、脫硫石膏項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術經濟指標摘要表 8、脫硫石膏項目投資概算表 9、經濟評價類基本報表與輔助報表 10、現(xiàn)金流量表 11、現(xiàn)金流量表 12、損益表、資金來源與運用表 14、資產負債表

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北京智博睿信息咨詢有限公司 www.tmdps.cn、財務外匯平衡表 16、固定資產投資估算表 17、流動資金估算表 18、投資計劃與資金籌措表 19、單位產品生產成本估算表 20、固定資產折舊費估算表 21、總成本費用估算表、產品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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第三篇：項目管理概要

安裝項目管理要求（概要）

中外建華東分公司安裝部門成立一年以來，經歷了很多事情，有高興也有痛苦。我希望在公司領導的大力支持下，和大家的共同努力下，爭取5年內成立自己獨立的安裝公司，包含市政、消防等一系列資質，和公司簽訂合同進行獨立核算。屆時項目福利待遇肯定也有相應提升，將包含一些防暑降溫補貼、勞務補貼及個人生日禮物等。同時在公司提供廣闊平臺的基礎上希望各位同事盡情發(fā)揮自己的聰明才干，及時找到屬于自己的崗位，為個人事業(yè)奠定一定的基礎。機會面前人人平等，只要個人努力，肯定會得到相應回報。對于每個同事根據各自的特點制定個人職業(yè)規(guī)劃，幫助大家實現(xiàn)自我。今年年初我們又新添了一部分骨干人員，隨著隊伍的壯大，相應的職能部門及管理制度也會隨著建立健全。俗話說無規(guī)矩不成方圓，所以現(xiàn)制定以下幾點規(guī)章，希望各項目嚴格執(zhí)行。日后將根據實際情況做相應調整。

1、人事管理

所有項目管理人員必須服從項目經理管理，項目經理服從于公司管理。所有管理人員必須嚴格按照部門主管要求按時保質定量完成。各項目必須做到令行禁止，提高項目管理效率，對于不能按時完成的任務，要提前匯報，并分析原因。對于按時完成的任務要確保優(yōu)質，特別是對外文件，尤其涉及到數(shù)據的希望各位同事能夠自檢通過后再外發(fā)，不要因此給公司及個人造成不良影響。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時應層層上報，確保及時將問題最小化。

公司規(guī)定每項目每年要有5%的裁員率，為此安裝部對每個項目每月不定期對所有管理人員進行考試（考試內容為施工工藝，規(guī)范，以及本項目圖紙的熟悉程度，清單及合同中施工范圍項目特征，勞務隊的施工范圍等），每人每年100分計，每次考核不合格扣5分，簽證報驗資料上報不及時扣5分，工作態(tài)度懶散扣5分，無故曠工扣5分，涉及招待費用私自做主扣5分，年終積分低于60分人員，在公司每年5%裁員之內，對于連續(xù)獲得優(yōu)秀的員工可以破格提拔或在薪資上給予一定優(yōu)厚條件，但連續(xù)二次倒數(shù)第一的員工，做勸退處理。對于新來學生要求一年內盡快適應崗位及工作需要，如若不能適應環(huán)境需要，同樣做勸退處理。

公司要求新來學生做每日工作計劃，主管人員做每周工作計劃，部門經理做每月工作計劃，項目經理做季度工作計劃。部門經理以下人員工作計劃應及時交由項目經理，項目經理應統(tǒng)一后及時交由公司。（自實行工作計劃要求以來，所有項目人員只有孫德越一人及時上報，其余人員年后尚未接到任何計劃，工作計劃與日常考勤及年底考評掛鉤，請各項目經理及時通知項目人員并及時上報）

2、職能安排。

為響應公司精簡人員號召，現(xiàn)項目人員職能分工做相應調整：項目經理負責協(xié)調及整體把控，施工員兼職安全員及資料員，合約兼職財務人員或材料員（現(xiàn)場驗收以施工員為主）。希望各項目管理人員加強自身管理水平、提高自身專業(yè)技能、改變自身管理

理念，鞏固自身管理地位。也希望大家改變以前國有企業(yè)“官老爺”作風，放下架子，認真踏實的為施工隊伍服務。做好平時交底及溝通協(xié)調工作，努力讓施工隊伍有一個良好的工作環(huán)境，在為公司贏得資源和榮譽的同時也為公司后期由勞務管理轉為班組管理奠定基礎。

項目材料人員要隨時做好材料臺賬的統(tǒng)計工作。對進場的每一筆材料做好驗收及統(tǒng)計工作。每月25日前將項目所有采購的材料報表上報公司。并將相應的材料價格信息及供應商信息進行錄入，便于后期項目對比采購。對于公司采購的辦公用品做好領用統(tǒng)計工作，大型或固定辦公用品由領用人妥善保管，丟失或損壞由領用人賠償。

對于項目安排的算量工作，希望相關人員認真對待。每次計算手稿要求簽字后統(tǒng)一保存（必須有計算式，對于如何算量，計算規(guī)則我們將會統(tǒng)一培訓，我們的算量要達到與審計單位接口的要求），直至項目結束竣工。同時會和最終結算對比，對于累計誤差在5%以內的員工予以獎勵，最終獎勵金額將根據項目結算安排（初定5000元人次）。對于誤差在10%以上的員工做相應處罰，并降低績效獎金。對于項目安排算量工作因故推脫者，將有相應處罰措施。（處罰措施待定）

3、考勤制度。

根據實際情況每月有四天休息時間。一次休息時間不能超過二天，每月休息時間不得累計至下月。每次休息前必須提前向項

目經理書面請假，請假條由項目考勤員統(tǒng)一保管，并在上報考勤表時統(tǒng)一上報。對于未請假私自擅離崗位者取消當天考勤，初犯者予以口頭警告，再犯者項目經理有權取消每月四天休息時間，三犯者取消當年優(yōu)秀員工評比資格并降低績效獎金。對于屢犯不改者項目經理有權報公司后自行勸退。對于家里有緊急事情必須請假者，項目經理根據事情緊急及項目目前狀況酌情予以批假。不能按時回項目應提前給相應領導請求延假，回項目后補交相應請假條。假期回來后應及時到項目經理及考勤員處銷假。

4、財務報銷制度。

由于公司改制，現(xiàn)各項目改為項目經理及團隊責任制，希望各項目管理人員本著開源節(jié)流的精神，以公司為家的想法，以項目為己任的態(tài)度去工作，為公司為團體為自己創(chuàng)造更好的收入。在此明確項目報銷制度及報銷范圍：1.項目所有資金必須經過項目經理同意后方能使用，對于項目經理未審批而已購買的物品，不予報銷。辦公物品必須提交物資計劃，項目經理批準后方可采購。2.項目報銷僅限于辦公用品、人員招待、住宿及因公出差差旅費。以上各項均需報項目經理批準后方可支出，未批準擅自支出者不予報銷。3.項目用煙僅限項目部門經理以上人員。4.所有費用超過1000元的公務招待必須有相應證明人員證明費用支出。5.對于部分無發(fā)票支出，數(shù)額較大超過2000元必須提前說明，數(shù)額較小不足2000元必須事后及時說明，并統(tǒng)一附申請報告及消費或賬務小票。

最后希望各位同事能以公司項目為重，以大局為重，統(tǒng)一維護公

司及部門形象。統(tǒng)一活動時不得無故缺席，上班時間在辦公區(qū)內嚴禁衣衫不整、嚴禁穿拖鞋，中午嚴禁喝酒，禁止酒后上班。上班時間內嚴禁上網淘寶、聊天、看電視、聽歌。

如果大家對公司有什么要求或者好的意見及建議，可以提給項目經理，或者直接在安裝部門群里反應。將根據實際情況予以考慮，并做相應回復。公司是一個大家庭，希望大家在這里工作愉快，生活開心，我們也努力為大家創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，為我們的團隊建設做好鋪墊。同時也希望大家在這里奮斗出屬于自己的一片天地。

第四篇：銀行內控項目概要

中國工商銀行青島市分行 合規(guī)內控管理體系建設

青島九鼎方略管理咨詢有限公司

2008年02月

項目概要

1.1 背景

當前，我國商業(yè)銀行一方面面臨巨大的市場競爭壓力，另一方面由于合規(guī)與內部控制基礎薄弱，操作風險突顯，導致金融案件頻發(fā)，不僅嚴重制約商業(yè)銀行業(yè)務的發(fā)展和金融產品創(chuàng)新，而且威脅國家金融安全。為此，銀監(jiān)會將加強對銀行業(yè)金融機構風險管理的監(jiān)管、重視公司治理機制、以及合規(guī)風險管理機制建設、完善內部控制體系、強化合規(guī)及操作風險管理、建立完善問責制作為目前工作的重點。

為促進商業(yè)銀行建立和健全合規(guī)風險管理機制和內部控制體系，防范金融風險（尤其是操作風險），保障銀行體系安全穩(wěn)健運行，一年多來監(jiān)管當局出臺了一系列規(guī)章制度。

2004年2月1日，修訂后的《商業(yè)銀行法》第一次以法律形式提出“商業(yè)銀行應當按照有關規(guī)定，制定本行的業(yè)務規(guī)則，建立、健全本行的風險管理和內部控制制度”。同年2月21日，國務院頒布《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》，以法律形式引進了國際通行的審慎經營理念。

2005年2月1日，銀監(jiān)會制訂的《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》正式施行。以巴塞爾銀行監(jiān)管委員會《有效銀行監(jiān)管的核心原則》為主要框架，借鑒COSO報告有關內容（包括所提出的ERM模型），運用國際質量管理的理念和基本方法，對商業(yè)銀行內部控制體系建設做出了全面、系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。2005年3月22日，銀監(jiān)會發(fā)布《關于加大防范操作風險工作力度的通知》（簡稱“十三條”），強化了商業(yè)銀行操作風險的防范。

2005年4月29日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會發(fā)布了《合規(guī)和銀行內部合規(guī)部門》（Compliance and the compliance function in banks）。為各銀行提供指導，并闡述了銀行業(yè)監(jiān)管機構關于銀行業(yè)機構合規(guī)的觀點。為滿足監(jiān)管機構的監(jiān)管要求，銀行必須遵循有效的合規(guī)政策和程序，并在發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況發(fā)生時，銀行管理層能夠采取適當措施予以糾正。

2005年7月13日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在借鑒經濟合作與發(fā)展組織（OECD）于2004年發(fā)布的修訂后的公司治理原則，并吸納各國銀行業(yè)機構穩(wěn)健公司治理做法和各銀行業(yè)監(jiān)管當局銀行公司治理方面的監(jiān)管經驗的基礎上，針對銀行業(yè)機構的獨特性，為提供切實可行的指導，委員會對1999年發(fā)布的銀行公司治理指引進行了大幅度的修訂，發(fā)布了征求意見稿《加強銀行的公司治理》修訂稿，旨在幫助各國銀行業(yè)監(jiān)管機構推動本國銀行業(yè)機構采用穩(wěn)健的公司治理做法。

該文件明確指出：風險管理戰(zhàn)略和風險管理技術是商業(yè)銀行核心競爭力。穩(wěn)健公司治理的基本要素尤其包括建立強有力的內部控制體系。

2005年9月9日，上海銀監(jiān)局根據中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》的有關規(guī)定，借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會《銀行合規(guī)與合規(guī)部門》，結合上海市的實際情況出臺了《上海銀行業(yè)金融機構合規(guī)風險管理機制建設的指導意見》（以下簡稱：《合規(guī)指導意見》），要求在滬商業(yè)銀行法人銀行、分行等金融機構組建合規(guī)部門，建立有效管理合規(guī)風險的運行機制，促進銀行全面風險管理體系的建立，以確保銀行安全穩(wěn)健運行。

2005年10月24日，中國銀監(jiān)會主席劉明康在上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會上對上海銀行業(yè)加強合規(guī)風險管理機制的工作給予了充分肯定，并明確提出將在全國推廣上海的經驗和做法。

2006年2月新加坡金融管理局發(fā)布了風險管理做法指引修訂稿。指引中的內部控制文件，旨在通過提供穩(wěn)健和審慎的內控措施，以供金融機構結合自身的風險和業(yè)務狀況加以采用。

2006年中國銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》，旨在加強商業(yè)銀行合規(guī)風險管理，維護商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運行。

2005年下半年至今，包括中國華夏銀行、中國民生銀行、中國農業(yè)銀行在內的總行和支行依據國家銀監(jiān)會發(fā)布的《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》及中國銀監(jiān)會發(fā)布的《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》的要求，在業(yè)內率先啟動合規(guī)風險管理機制建設項目。經過多方的努力，在青島九鼎方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“九鼎方略”）和其戰(zhàn)略合作伙伴北京華普永道的指導和幫助下，合規(guī)風險管理機制建設項目已順利完成，并得到監(jiān)管當局的充分肯定。

本文件是針對中國工商銀行青島市分行的合規(guī)風險管理機制與內部控制體系建設的需求，結合基于流程管理的崗責管理體系建設需要，提出的項目咨詢建議，項目名稱擬定為“中國中國工商銀行青島市分行合規(guī)內控管理體系建設”，即“合規(guī)內控管理體系建設”項目，簡稱“合規(guī)項目”。1.2 合規(guī)項目對中國工商銀行青島市分行的作用

有利于實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

要充分實現(xiàn)中國工商銀行青島市分行的發(fā)展戰(zhàn)略和增強核心競爭力，必須有一個績效優(yōu)良的風險管理體系作為支撐。按《合規(guī)指導意見》和《內控評價方法》的要求，建設青島市分行的合規(guī)內控體系，全面夯實基礎管理水平，將對青島市分行的發(fā)展起到十分重要的支持作用，有利于建立全面的風險管理模式，建立科學管理與先進理念相結合的合規(guī)內控體系和崗責體系，培育健康的風險文化，有效防范風險，為工行青島市分行銀行的體制改革及提升核心競爭力打下堅實基礎。

有利于防范操作風險和合規(guī)風險

當前商業(yè)銀行面臨著信用風險、市場風險，以及合規(guī)風險、操作風險、流動性風險、聲譽風險和法律風險等，其中對合規(guī)風險、操作風險的控制是防范其他風險的基礎。合規(guī)內控體系對銀行風險的防范主要是通過防范操作風險來實現(xiàn)，主要作用表現(xiàn)在：

一是完善業(yè)務合規(guī)內控制度。合規(guī)內控體系強調“系統(tǒng)的管理方法”，要求不僅對每個過程做出規(guī)定，還要對過程之間的接口做出規(guī)定，從而形成完整的“過程網絡”，使各項管理制度形成一個有機的整體。

二是強化風險管理手段。合規(guī)內控體系為風險管理提供了策劃、實施、檢查、持續(xù)改進的框架。在建立、實施內控體系時，采用過程方法和管理的系統(tǒng)方法，通過識別眾多相互關聯(lián)的活動過程，以及對這些過程的管理和連續(xù)監(jiān)控，預防差錯事故的發(fā)生。

合規(guī)風險是誘發(fā)操作風險的最為直接的因素。通過合規(guī)內控體系的建立，實現(xiàn)“一流程一程序，一崗位一手冊”，必將為全面風險管理體系的建立奠定必備的管理基礎。

有利于形成良好的合規(guī)文化。合規(guī)項目建設的過程也是培育風險文化的過程，這種風險文化的精髓和實質是增強履行職責的自覺性和執(zhí)行制度的嚴肅性，減少做事的隨意性和盲目性。通過合規(guī)項目的建設過程，努力在全行倡導和形成以“合規(guī)從高層做起”、“人人合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”等為核心理念的合規(guī)文化，并與“流程銀行”、“ONE BANK”、“風險為本”等管理理念相呼應，共同構建青島市分行全新的優(yōu)秀企業(yè)文化。

有利于提高基礎管理水平

合規(guī)項目建成后是一個文件化的體系，特征是高度系統(tǒng)化和規(guī)范化。合規(guī)風險管理的關鍵是個“規(guī)”字！這個“規(guī)”不是簡單的一個滿足法律法規(guī)要求的制度匯編，而應該既是一個與各業(yè)務及管理活動、各條線和運作單元以及各崗位形成明確映射關系的文件化管理系統(tǒng)，又是平衡業(yè)績目標和合規(guī)目標關系并確保目標實現(xiàn)的保證，還是將崗責體系、報告路線、監(jiān)測評價、激勵機制等多項管理要素有機結合的載體。

這對提高基礎管理的作用體現(xiàn)在完善業(yè)務規(guī)章制度。通過對現(xiàn)行規(guī)章制度的支持、補充、整合、優(yōu)化和完善，要求對每個流程及其接口，都以文件的形式加以明確，不僅明確業(yè)務操作流程，而且對各項管理流程與支持流程也作了規(guī)定，并通過崗責體系的建立，將崗責落實和映射到每項工作/活動中，確保每位員工都能準確掌握工作的關鍵控制點，具有很強的可操作性。1.3 項目可行性分析

成熟的項目實施技術

項目的技術可行性表現(xiàn)在：第一，有國內同業(yè)銀行的成功經驗可供借鑒；第二，中國工商銀行已經具備各種管理規(guī)定和制度基礎；青島市分行通過一年的發(fā)展也完成了基本規(guī)章制度的構建。合規(guī)項目不是在現(xiàn)有的管理架構之外另起爐灶，而是充分理順現(xiàn)有各種管理的關系，并提供一種把現(xiàn)有管理規(guī)定落到實處的平臺和機制。

成本效益上完全可行 合規(guī)項目建設是工行青島市分行經營管理的基礎建設。合規(guī)項目的增量投入，主要是外部咨詢費用以及內部為項目開展而發(fā)生的一些費用，這部分投入與合規(guī)內控管理體系運行后直接降低的管理成本相比微不足道。據匯豐銀行統(tǒng)計，一個銀行約40%的管理成本用于協(xié)調組織內部的關系和糾正錯誤，一個績效優(yōu)良的合規(guī)內控管理體系不僅能夠顯著減少組織內部的協(xié)調成本，而且通過體系的持續(xù)改進，能使違規(guī)率、案件率大大降低。

具備良好的內外部條件

工行青島市分行的高層領導已經充分認識建立一個系統(tǒng)化的合規(guī)內控管理體系的必要性，并將合規(guī)內控管理體系建設作為戰(zhàn)略決策進行統(tǒng)一規(guī)劃和指導，充分反映了青島市分行領導層的遠見卓識，也是確保項目獲得人力、財務、物力支持的重要基礎。從外部條件看，選擇一家專業(yè)化的管理顧問公司作為項目合作伙伴，也將對項目的成功實施確定良好的外部支持保障。

第五篇：連鹽項目一季度匯報材料20150401

連鹽項目一季度工作匯報

20150401 尊敬的集團公司領導：

連鹽項目在2015年春節(jié)后迅速組織人員、設備進場，按照業(yè)主要求開展復工前各項準備工作，項目各工點在3月12日全面復工。目前，項目各項工作有序展開，安全質量有序可控，現(xiàn)將我部一季度的工作情況匯報如下：

一、項目生產經營狀況

（一）施工進度管理

一季度完成產值2059萬元。其中高壓旋噴樁完成104777米，累計完成273857米；橋梁完成430延米，累計完成橋梁8768延米，占設計15525.27延米的56.47%；涵洞完成14.08橫延米，累計完成涵洞1012.51橫延米，占設計1655.16橫延米的61.17%；隧道完成50延米，累計完成825延米，占設計4615延米的17.9%。

2014年，我們抓進度主要從以下方面，一是根據業(yè)主投資計劃分解指標到各分部，并同步制定節(jié)點工期目標，項目部下發(fā)了《施工生產暨工程進度考核辦法》，每月考核分部月度完成產值和節(jié)點工期情況。針對個別分部工程進度滯后問題，項目部采取向所屬工程公司通報進度和約談所屬工程公司領導的形式，督促其加強資源配置、優(yōu)化施工組織和派駐現(xiàn)場工作組解決其被動局面。二是抓征地拆遷工作，為大面積正常施工創(chuàng)造條件。項目部每周六召開協(xié)調工作會議，由項目書記主持、項目經理參加，對分部反映的征拆問題共商對策，并部署下一步工作。項目部在明確對外協(xié)調分工的基礎上，注重加強與省市鐵路辦及市屬職能部門的溝通，及時協(xié)調解決征地拆遷中的各種矛盾。三是經常梳理影響施工進展的關鍵因素，必要時召開專題分析會，擬定對策與措施，責任到人，限期落實，以此推動施工進展。

2015年，業(yè)主下達的施工任務超出了我們的施組安排，主要是上海局往各項目管理公司壓任務，我們將根據業(yè)主的計劃，從影響進度的方方面面因素來深挖潛力，千方百計完成業(yè)主和集團公司的任務目標。

（二）安全質量

2014年，安全施工生產平穩(wěn)，工程質量穩(wěn)中有升。我部始終堅持“三全”檢查，全員全覆蓋對施工工地進行日常檢查，重點部位實行領導帶班包保，及時消除事故隱患；以“問題庫”為手段，規(guī)范安全質量管控。全線所有工點懸掛“質量安全風險控制一圖四表”，實現(xiàn)動態(tài)管理。整理印刷了安全教育手冊，保證每周一次教育活動，得到建指的表揚。定期召開安全質量專題會議，不斷改進安全質量管理方法。安全隱患平臺資料錄入，屢次得分靠前。

春節(jié)前，項目部開展了“三保一杜絕”活動，多次組織安全質量專項檢查和冬季施工專項檢查，保證了安全質量始終處于受控狀態(tài)。春節(jié)后，項目部重點抓了復工的安全風險評估和上場人員的安全質量教育培訓。安全質量教育培訓作到關鍵人員全覆蓋，其中項目部19人，一分部155人，二分部138人，三分部23人，四分部15人。目前各工點已陸續(xù)復工，經業(yè)主、監(jiān)督站、工管中心等多次檢查，安全質量均無大的問題。

目前，項目部根據施工安全形勢和集團公司相關文件要求，建立了領導干部帶班包保制度，對高風險工點實行帶班作業(yè)，項目部管理人員每天輪流帶班，加強盯控，確保施工現(xiàn)場的安全平穩(wěn)可控。其次，項目部與分部簽訂了2015年的安全包保責任狀，并督促分部將安全包保責任狀延伸到作業(yè)層。

（三）技術管理

我們主要抓了方案編制與優(yōu)化、工藝試驗等工作。

項目部制定了專項方案管理辦法，對各分部報出的方案嚴格把關，經過分部、項目部嚴格評審后方能允許上報，保證方案編制質量，得到業(yè)主、監(jiān)理認可。項目部建立了“技術管理四項考核制度”，每月對需要上報的專項方案進行梳理，并制定編制、報審完成時間，每月考核一次，督促各分部提前做好方案預控和技術準備，保證了施工現(xiàn)場對方案的需要。

對工藝試驗，項目部嚴格落實上海鐵路局和蘇北公司的要求，為大面積施工確定工藝工法和工藝流程。截至目前，我部已組織開展了18項工藝試驗，其中16項已完成工藝試驗總結，過渡段填筑、塑料排水板工藝試驗目前正在組織。

（四）成本管理情況

1、效益策劃及責任預算

項目上場后，在集團公司和工程公司經濟管理部門的指導督導下，各分部均進行了開篇布局和成本策劃，同步完成了初步的責任成本預算，其中一、四分部和工程公司簽訂了經濟責任狀，具體情況如下： 一分部—— 公司對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額，簽訂了經濟責任狀；

三分部—— 公司已初步對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額，還沒有確定具體的收益指標，沒有與項目部簽訂最終經濟責任狀;四分部—— 公司對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額，簽訂了經濟責任狀；

電務分部—— 公司已對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額。

2、合同管理

一是督促各分部按集團公司最新合同文本和要求及時對下簽訂勞務合同，并要求各分部及時向項目部報備；二是根據集團公司要求，及時對各分部的勞務隊伍尤其是一分部的隧道隊伍進行檢查，從是否按集團公司及工程公司要求報批合同，是否按最新合同文本及時簽訂勞務合同，勞務單價是否控制在集團公司最新限價以內或執(zhí)行通過公司審批的勞務單價，保證勞務單價的確定程序符合集團公司和工程公司要求等方面進行督察；三是督促各分部對勞務隊伍及時按月進行驗工計價。

3、經濟活動分析

嚴格執(zhí)行責任成本定期分析制度，定期進行季度經濟分析并召開經濟分析會（各分部每月一次，局指每季度一次），根據各分部上報的主要經濟指標數(shù)據（平時核實）來分析項目的經濟運轉情況，作到分部之間橫向比、與經濟責任書目標值縱向比等，認真查找經濟指標偏差的原因，制定相應的應對措施和落實責任人。

4、二次經營工作

一是項目上場之初在集團公司經濟管理部的指導下完成了本項目的合同交底和二次經營策劃；二是收集、匯編了最新的鐵路總公司、上海鐵路局、業(yè)主以及集團公司與變更索賠等二次經營工作有關的政策和規(guī)定并裝訂成冊，然后組織相關人員學習；三是確定二次經營方向，本項目變更索賠的個性主要方向為：一分部主要從橋梁基坑開挖措施、高壓旋噴樁變更入手，三分部主要以梁場的規(guī)模變化為主，四分部以增設鋪軌基地為主線，定額缺漏、過軌費為支線。各分部共性的政策性調差、大小三改、高壓電力改遷、土地臨時租用等要注重平時資料收集，對項目的整個變更要加大過程中的批復跟蹤情況等。項目后嚴格執(zhí)行集團公司二次經營工作例會制度，定期召開二次經營會議。

目前各分部（不含24局）共上報了14份（一分部10份，三分部1份，四分部3份）變更建設建議書，其中有13份（一分部10份，四分部3份）簽訂了四方紀要，前期策劃和確定的梁場規(guī)模變化、增設鋪軌基地、橋梁基坑開挖措施、高壓旋噴樁、新增頂進橋等變更項目，正在穩(wěn)步推進中。

5、勞務管理

一是督促各分部按月對下計價，對合同內已施工完畢的隊伍在3個月內結算。重點關注分部季度計價是否報公司批復、決算是否報公司批復、是否報指揮部備案進行檢查管理。二是對勞務隊的履約狀況、勞動人員的統(tǒng)計狀況、勞務隊的年中年底的測評情況進行摸底。三是檢查分部對外部勞務工是否實行代發(fā)民工工資，對外部勞務是否實行“撥改代”制度。

6、隊伍管理

通過項目部定期核查，各分部上場隊伍基本符合有關程序規(guī)定，屬于合格外部勞務，未有被列為外部勞務黑名單的隊伍進場。一分部進場勞務隊伍29個，其中新引入隊伍19個，截至1季度在場施工隊伍10個，已完工已結算隊伍19個；二分部進場勞務隊伍23個，截至1季度在場施工隊伍9個，已完工已結算隊伍14個；三分部進場勞務隊伍5個，截至1季度在場施工隊伍1個，已完工已結算隊伍4個；四分部進場勞務隊伍3個，截至1季度在場施工隊伍1個，已完工已結算隊伍2個；電務分部進場勞務隊伍12個，已完工已結算隊伍12個，各分部均無勞務隊伍撤場、清退、合同外補償、清退隊伍損失等情況的反映。

7、物資管理

一是根據2014年情況對物資設備管理辦法進行了修訂和完善，使之更符合項目實際，更有可操作性，責任更明確，獎罰更合理；二是督促分部抓好限額發(fā)料，做好材料節(jié)超分析；三是加強設備租賃的管理，要求各分部對設備租賃價格進行公示，對所租賃的設備實行監(jiān)控，每月將租賃合同和管理情況報項目物資設備部備案；四是進一步強化火工品管理，不定期抽檢火工品的調運、領取、使用各個環(huán)節(jié)的手續(xù)完善和風險防范措施，確保火工品管理安全可控。

二、主要指標完成情況：

1、完成產值

2015年業(yè)主尚未下達施工計劃，項目部上報業(yè)主計劃70947萬元，2015年1季度完成產值2059萬元，占計劃的3%，開累完成產值56281萬元，占合同額的20%。其中一分部1季度完成1315萬元，占上報計劃16941萬元的8%，開累完成產值35402萬元，占分批合同額57307萬元的62%；三分部1季度未施工，開累完成產值7288萬元，占分批合同額76050萬元的10%；四分部1季度完成118萬元，占上報計劃18278萬元的1%，開累完成產值1790萬元，占分批合同額96597萬元的2%；電務分部1季度未施工，開累完成產值1078萬元，占分批合同額1078萬元的100%。

完成產值低的原因為：

1、春節(jié)放假影響。

2、受左右標段橋梁施工影響，業(yè)主修改鋪架施組，梁場在元月初即停工；鋪架四分部也處于停工狀態(tài)。

3、受征地拆遷影響，一分部徐圩支線魚塘征地直到近期才有突破，183個墩的施工今年必須完成；連云港車站周圍房屋密集，拆遷進展滯后于計劃，已經影響到了站改施工；開發(fā)區(qū)村民因為房屋拆遷阻工，使隧道進口施工不時受到停工干擾。

2、變更索賠率

自上場以來，項目部共計上報了14份（不含24局）變更建設建議書，其中一分部10份，三分部1份，四分部3份；簽訂了四方紀要的計13份，其中三份已經出圖；其中7 份為IIb類變更，5份預計為IIa類變更。截至目前已確定批復金額2650萬元，變更率為5.82%，達到2015年經營管理責任書中T0值5.4%的目標，距離T1值6%差0.18%。變更率較低的原因是本項目為工管中心第一個施工圖招標項目，變更難度要稍大一些。

3、開累綜合產值收益率

截至2015年1季度，開累產值收益率為7.04%（其中一分部10.63%、三分部-4.88%、四分部-13.4%、電務分部4.27%），目前達到2015年經營管理責任書中T1值5.77%的目標。

4、管理費開支

項目部一季度累計開支管理費74.68萬元。其中:職工薪酬49.09萬元、辦公費2.32萬元、修理費3.08萬元、物料消耗1.4萬元、差旅交通費10.78萬元、會議費1.87萬元、勞動保護費1.21萬元、水電費2.82萬元、安全生產費0.33萬元、其他1.74萬元。管理費占預算的17.4%，占完成產值的2059萬元的3.6%。較去年同期減少了31.89萬元。

5、上交款

項目部一季度應上交集團公司款項50.71萬元，實際上交了50萬元，占應上交款的98.6%，工程進度款按合同及時收回，工程款清收率為96.4%。

三、信用評價情況

1、外部檢查

2015年1月19日1月21日，上海鐵路局質監(jiān)站對我標段各工點進行例行檢查，指出疏解線跨港城大道特大橋28#墩4號樁在無接樁方案，未通知監(jiān)理的情況下，違規(guī)接樁，并下發(fā)一般不良行為認定通知單。

2015年2月11日，上海鐵路局質監(jiān)站檢查項目部相關管理、合同資料，指出我部存在違規(guī)分包問題。導致了春節(jié)后較大不良行為的認定。目前，問題已經關閉，形式上沒有漏洞。

2015年3月17日，鐵路總公司工管中心檢查焦莊隧道施工情況和拌和站、中心試驗室管理情況，指出逃生管道長度不足，監(jiān)控量測細化程度不夠，開挖許可證填寫不規(guī)范等問題。屬于一般問題，已經整改。

2015年3月24日，上海鐵路局質監(jiān)站檢查我標段各工點復工情況，對我部現(xiàn)場存在的同條件養(yǎng)護試件未及時留置，超前地質素描未配備專業(yè)設備，營業(yè)線培訓考試針對性不強等問題提出了整改要求。問題已經關閉。

2015年3月30日，上海鐵路局質監(jiān)站檢查對我部兩處拌和站和兩個試驗室進行檢查，指出水秤誤差超標，生產的混凝土未認真進行首盤指標檢測，試驗室質量負責人調離未補崗等問題。屬于一般問題，正在整改。

2、第三方抽檢（1）路基工程

連鹽項目路基軟基處理設計數(shù)量2929027米，目前施工完成2247107米，占設計數(shù)量的76%；施工完成達到齡期已自檢70%，自檢合格率達100%；建設單位第三方點樁抽檢72%，目前有中間結論報告30%，其余中間結論報告尚未下發(fā)；在質監(jiān)站組織的第三方抽檢中均合格。（2）橋梁工作

橋梁樁基自檢合格率達100%，在質監(jiān)站組織的第三方檢測抽檢中均合格。

（3）隧道工程

焦莊隧道設計長4615米，目前進口掘進156米，二襯完成121米，出口掘進316米，二襯完成280米，3月31日自檢第三方檢測單位剛開始檢測，目前還沒有中間結論報告。

3、標準化建設

2014年，局項目部被業(yè)主評選為標準化項目部，跨S242燒香河支流特大橋、焦莊隧道出口被業(yè)主評選為標準化工地。項目部上下半年分別順利通過了業(yè)主2014標準化管理績效達標考評和績效創(chuàng)優(yōu)考評工作。

為保證2015年標準化管理再創(chuàng)佳績，項目部在年初制定了標準化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對新納入考核的工點提出了具體要求，特別是對標段重難點工程連云港站改的標準化建設，項目部高度重視標準化的方案策劃，并責任到人推進落實。這次集團公司組織的米攀項目標準化現(xiàn)場會給了我們很多啟示，我們將對標先進，堅持內業(yè)、外業(yè)兩方面都要過硬的原則，統(tǒng)籌全面，強化責任，抓好細節(jié)管理，力爭標準化建設比去年作的更好。

4、不良行為

2015年1月20日，上海鐵路局質監(jiān)站對徐圩支線云臺山疏解線特大橋違規(guī)接樁問題，認定為一般不良行為。

2015年2月11日，上海鐵路局質監(jiān)站認為我單位對二分部（中鐵二十四局組建）管理存在違規(guī)分包行為，認定為較大不良行為；項目部、建設指揮部陪同人員未簽字。春節(jié)過后，業(yè)主對我單位進行了較大不良行為確認，并上報了上海鐵路局監(jiān)督站，雖然我們及時進行了申述，但業(yè)主以決定權在監(jiān)督站為由不同意撤銷。

四、存在的問題和不足

（一）存在的問題

1、征遷協(xié)調問題（1）、因焦莊隧道進口、橫洞鄰近居民區(qū)，自開工以來，多次受到地方村民阻工，目前已造成工期延誤6個月。節(jié)后復工以來，隧道橫洞施工基本正常，隧道進口自2015年3月18日開始一直處于阻工狀態(tài)。（2）、連云港站改范圍房屋密集，房屋拆遷自去年6月份啟動以來，截至日前，站場北側房屋拆遷工作仍未完成，剩余80戶，站場南側拆遷在今年3月份剛剛啟動，剩余309戶。拆遷工作滯后影響我標段三座鐵路下穿立交橋施工，對鋪架通道工期也有較大影響。

2、相鄰標段控制工程對鋪架的影響

受一標新沭河特大橋和三標跨薔薇河淮沭新河特大橋工期影響，我部無法按業(yè)主原施組要求2015年4月份開始鋪架。根據業(yè)主最新施組，我部響水方向鋪架于2015年7月1日開始，贛榆方向鋪架于2015年10月1日開始，連鹽正線最終竣工時間往后延遲3個月。

3、站改方案穩(wěn)定問題

因連云港站改為既有大型車站改造，需要改移站房、地道以及通信、信號和電力設備，各專業(yè)施工需要互相配合，但目前站后施工圖未完成審批，業(yè)主對站后工程未進行招標，我們編制的站改方案因缺少站后圖紙和站后施工單位的配合，無法進行細化，要達到路局評審程度還比較艱難。2014年，我部參與建指組織的對連云港站改方案專題討論會十余次，但一直無法最終穩(wěn)定下來。目前連云港站已經啟動異站過渡方案停止了接發(fā)旅客列車，但由于施工方案還沒經過路局評審，所以站改的各項施工還沒開始。

（二）存在的主要管理問題

1、征地拆遷工作力度不夠

沒有象西成項目那樣有一股子鍥而不舍的釘子精神搞征地拆遷，也沒有就拆遷節(jié)點時間對相關人員進行獎罰，這是我們下一步努力的方向和打算。

2、標準化建設還須進一步努力

在標準化建設的深度和廣度上，我們項目與米攀項目有一定的差距。下一步將在學習的基礎上，全面對標先進，查找不足，結合本項目的具體情況，對標準化建設工作進行再布置和安排，首要目標是通過業(yè)主上半年的創(chuàng)優(yōu)考核。

3、安全工作還沒有達到主要管理人員全神戒備狀態(tài)、平時的工作還不細不深入。

由于連鹽風險源多、風險等級高，上至管理人員下至作業(yè)人員的安全意識特別需要強化，另外，安全管理的基礎性工作要夯實，一些必要的考核手段要使用，只有這樣，我們才能適應項目安全管理的需求，做到保一方平安。

4、對外溝通協(xié)調需要進一步加強。

因為處于較為復雜的環(huán)境，所以溝通顯得更為重要。地方政府的支持力度怎樣直接與施工進展關聯(lián)，外部安全質量監(jiān)督環(huán)境也需要進一步優(yōu)化，與24局、工程公司的定期溝通對項目平衡有序進展至關重要，所以，加強對外的溝通協(xié)調始終是我們管理的主基調。

五、2015年的工作思路

1、安全第一，盯控重點。

進一步落實風險管理，重點站改、跨既有線鄰近既有線施工、隧道及火工品、跨路跨河、鋪軌架梁施工等項目的管控力度，保證安全工作穩(wěn)中有升。

2、想方設法上產值。

（1）積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調力度，盡快解決取土場、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響產值的關鍵問題，為剩余工程大面積組織施工創(chuàng)造條件。

（2）重點關注影響鋪架通道工程施工的拆遷、方案評審、站后配合、外標段線下工期等問題，保證鋪架工程按施組工期要求組織施工。

（3）督促各分部加強施工隊伍管理，及時組織勞務、物資、設備進場，保證各項資源滿足現(xiàn)場規(guī)模生產需求。

3、抓文明施工，著力打造標準化工地及迎檢點，突出各迎檢點的“四化”（機械化、信息化、專業(yè)化、工廠化）特征，加強過程管控和常態(tài)保持，同時以點帶面提升全項目的標準化建設水平。

4、增強管理力量，提高執(zhí)行力

在保證現(xiàn)場管理人員數(shù)量的基礎上，著力培養(yǎng)其崗位能力，滿足管理需求。對上海公司，要求更換項目經理，派一名副總經理掌控現(xiàn)場。根據業(yè)主要求，我們正申請集團公司派駐連云港站改工作組，對我們的工作進行督導。

5、局指重點幫扶24局，防其跛腿影響整個標段

因為我們是總包單位，所以我們我們承擔著全部的信用風險。24局上海公司 本身管理較弱，且承擔著本標段風險最高的施工項目，所以，2015年我們局指的主要精力會放在24局身上，尤其是安全上要促其嚴防死守，不能出任何等級問題。另外，其施工組織能力也較弱，所以重點工程和鋪架線路工程的進展也是我們格外擔心的。

6、借力使力，促進現(xiàn)場施工安全平穩(wěn)有序。

一是加強與24局上海公司溝通，力爭其領導每月到現(xiàn)場來辦公一次；二是加強與業(yè)主的溝通，與區(qū)域指揮部一道加強與路局、監(jiān)督站的溝通，既要保證現(xiàn)場各項工作均較好地進展，又要保證信用評價有較好的結果；三是請集團領導、工程公司領導、集團公司機關部門多到連鹽鐵路來檢查指導工作。六、二季度的主要工作

1、積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調力度，盡快解決取土場、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響施工進展的關鍵問題。

2、重點關注影響鋪架通道工程和連云港站改工程的施工，對影響其進展的房屋拆遷、站改方案完善與路局評審、站后施工單位配合等關鍵因素制定相應的措施，責任到人，確保兩項工程的順利進展。

3、督促各分部加強施工隊伍管理，及時組織勞務、物資、設備進場，保證各項資源滿足現(xiàn)場規(guī)模生產需求，同時項目部將加強監(jiān)控考核，組織分部開展好大干二季度的勞動競賽活動，確保完成業(yè)主下達的月度、季度、施工產值計劃。

4、進一步加強風險管理，重點加強對下穿立交橋、連云港站改、多處跨交通要道連續(xù)梁、隧道施工以及鋪軌架梁施工等高風險點的管控力度，完善安全包保責任狀直至作業(yè)層級，保證安全工作有序可控。

5、加強新開工點的標準化建設，突出策劃、實施、檢查、符合等環(huán)節(jié)，完善內業(yè)資料管理，確保通過蘇北鐵路公司2015年上半年的標準化創(chuàng)優(yōu)考評。傳達學習米攀項目的標準化工作經驗作法，力爭上半年比2014年有實質性的水平提高。

中鐵十一局集團連鹽鐵路項目經理部 2015年4月1日