第一篇：甲方考察項目匯報材料

甲方考察項目匯報材料

首先，我代表****項目部為你們的到來表示由衷的感謝！接下來我為大家介紹一下本項目的一些相關(guān)情況：

本項目名稱為***，位于****，小區(qū)共有12棟住宅樓、地下車庫和臨街商鋪，其中我公司承建小區(qū)6#、8#樓，該樓的建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下2層，地上為主體6層（帶閣樓）多層住宅，局部2層商業(yè)網(wǎng)點，一層地下室。建筑面積：6#：7647.5㎡，建筑高度21.9米；8#：8654.38㎡，建筑高度21.9米；現(xiàn)階段6#樓正在支設(shè)2層頂板模板，8#樓正在綁扎2層底板筋和支設(shè)柱和樓梯模板。

本項目于2011年9月份開工，項目部由項目經(jīng)理崔經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人***帶隊、組成項目班子，有質(zhì)量員**、資料員***、木工工長***、鋼筋工長***、混凝土工長***、材料員***、庫管員***、采購員***、門衛(wèi)2人共12人，項目部能很好的滿足工程的需要，使得工程能正常的進(jìn)行，工程自開工以來，工程在項目部全體員工的一直努力、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和各界朋友單位的相互幫助下，不論是從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各方面，還是在同心文化的建設(shè)方面都保持領(lǐng)先，如現(xiàn)場材料的分區(qū)堆放、現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全質(zhì)量知識的宣傳、現(xiàn)場出入的登記、安全生產(chǎn)的執(zhí)行等方面。這使得甲方單位和朋友單位給與了我們高度的贊揚和大力支持，同時也使得我們的工程能夠很順利的進(jìn)行。此外，項目部與勞務(wù)隊之間的關(guān)系相處的非常融洽，項目部本著“以人為本”的遵旨采取“逐層管理、責(zé)任到人”的制度來管理勞務(wù)隊，這讓我們項目的一些政策和指令都能夠很好地下達(dá)與執(zhí)行，很好地體現(xiàn)了勞務(wù)隊的執(zhí)行力。

最后讓我們再次為你們的到來表示感謝，也希望在接下來的這段時間里能夠讓大家有所收獲。謝謝！

第二篇：地產(chǎn)項目考察學(xué)習(xí)匯報

沈陽、大連地產(chǎn)項目考察學(xué)習(xí)匯報

為了提升營銷操盤管理水平，為新項目做知識儲備，6月1日至5日我們先后赴沈陽、大連考察了龍湖天璞、華潤長安里、龍湖天宸原著、金地旭輝九韻風(fēng)華、融創(chuàng)、萬科西華府、美的時代城、華潤二十四城、保利天璽、億達(dá)河口灣、龍湖天瑯、華潤半山悅景等地產(chǎn)項目。通過這次學(xué)習(xí)的機會，使我開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識。

此次考察學(xué)習(xí)的項目處于不同推盤節(jié)點，分別處于開盤蓄客、強銷期、日常銷售等階段，推盤策略及營銷方式各不相同，全文將根據(jù)項目的售樓處設(shè)計規(guī)劃、景觀園林、產(chǎn)品亮點、物業(yè)服務(wù)等方面吸取經(jīng)驗，尋找值得借鑒學(xué)習(xí)的東西。

一、售樓處

1、售樓處設(shè)計

隨著新中式建筑風(fēng)格受到追捧，此次考察的地產(chǎn)項目建筑風(fēng)格多數(shù)以新中式為主，售樓處與項目風(fēng)格保持高度一致，成為了解項目的第一印象。

新中式既保持了傳統(tǒng)建筑的精髓，又有效地融合了現(xiàn)代建筑元素與現(xiàn)代設(shè)計因素，改變了傳統(tǒng)建筑的功能使用的同時，增強了建筑的識別性和個性，用傳統(tǒng)建筑語言書寫現(xiàn)代時尚生活。（1）外立面

龍湖天璞效果圖

龍湖天璞

華潤長安里

龍湖天瑯

華潤半山悅景

臨街商業(yè)與售樓處保持一致

2內(nèi)部功能分區(qū)

區(qū)位圖、沙盤整體組成項目介紹區(qū)域

水吧、洽談區(qū)，保持私密性

單獨劃分出活動區(qū)域

整個華潤長安里售樓處一軸相連使各個功能區(qū)相互獨立卻又有機結(jié)合。

大堂挑高、大氣得體

中國畫、多寶閣、博古架的運用體現(xiàn)項目的中式風(fēng)格

3、示范區(qū)景觀、園林

新中式建筑園林吸取北方皇家園林墻院圍合方式，材質(zhì)上多選用地域色彩濃厚的灰磚，形成雄渾、宏大的氣勢，空間結(jié)構(gòu)上則是盡可能多地設(shè)計庭院空間，以追求全包圍形式；還借鑒了南方以蘇州園林為主“天人合一”的造園理念、精致的景觀和空間處理手法。亭、臺、樓、閣、軒借鑒園林中常見的如借景、漏景、對景、隔景等景觀處理方法，淡麗清雅，詩意油然而生。

借鑒傳統(tǒng)影壁

使用琉璃景觀

4、細(xì)節(jié)體現(xiàn)

龍湖天璞別墅對客戶進(jìn)行篩選，參觀樣板間需驗資；

周邊地價提示

標(biāo)出各項目拿地低價，凸顯本項目的區(qū)位優(yōu)勢及性價比

匾額可定制

風(fēng)險提示

示范區(qū)指示

二、產(chǎn)品亮點 1戶型設(shè)計

項目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品對比

全城唯一的90平米三房兩衛(wèi)設(shè)計，注重了戶型的功能性

某項目125㎡四室兩衛(wèi)

2人性化考量

為每一戶業(yè)主贈送定制璽印

可收放墻凳

地面無滑道推拉門可開放封閉廚房

3居住科技

龍湖天璞

美的時代城

三、服務(wù) 物業(yè)服務(wù)規(guī)程

龍湖物業(yè)人性化細(xì)節(jié)

（1）夜間小區(qū)燈光調(diào)暗三分之一，保安換軟底鞋巡邏，不影響低層業(yè)主休息；

（2）雨后半小時，及時清理小區(qū)凳子上水漬，方便業(yè)主雨后散步休息；

（3）科學(xué)調(diào)研建議業(yè)主上午十點后曬被子，下午四點前收被子，并幫助業(yè)主收曬被子。

四、文化體系

無論是近兩年走紅的新中式、還是現(xiàn)代簡約、托斯卡納等風(fēng)格地產(chǎn)項目，開發(fā)商都賦予了項目具有深刻內(nèi)涵的文化體系，并將其與企業(yè)理念和愿景聯(lián)系在一起。

三璞：尊璞、禮璞、文璞

五、啟示和借鑒

1、售樓處借鑒

售樓處設(shè)計契合項目整體風(fēng)格，恢弘大氣，易于形成購買成交氣氛。

注重售樓處各功能分區(qū)劃分，項目信息區(qū)、洽談區(qū)、活動區(qū)相互區(qū)分又有機結(jié)合，形成自然動線，盡量避免設(shè)置與客戶無關(guān)分區(qū)（如會議室、辦公室）

先進(jìn)的銷售、展示方式值得我們學(xué)習(xí)。

通過“售樓寶”等向客戶全方位展示項目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個項目。

2、產(chǎn)品啟示

產(chǎn)品定制，精裝趨勢、戶型產(chǎn)品全功能切換

景觀設(shè)計上科學(xué)的景觀、綠化設(shè)計理念：社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園等多重綠化空間貫穿，做到“三季有花，四季有綠”滿足業(yè)主需求。景觀做到坡地起伏，有小橋溪水，能達(dá)到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運成本。

堅持全人車分流規(guī)劃設(shè)計理念：有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲，關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。

3、物業(yè)改進(jìn)

服務(wù)是重中之重

服務(wù)到了，物業(yè)費不是問題

充分尊重業(yè)主的私密性，為業(yè)主提供更加靈活的服務(wù)內(nèi)容，使業(yè)主在不知不覺中享受到高品位的服務(wù)。

（1）提升物業(yè)管理水平，社區(qū)清潔、安防達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 提早完成小區(qū)內(nèi)的垃圾清運、清潔工作，然后進(jìn)行樓宇內(nèi)部的清潔工作和隨時隨地的保潔。

配置完善的安防系統(tǒng)和訓(xùn)練有素的保安隊伍，避免過多的盤問、繁瑣的登記、嚴(yán)格的控制，盡量淡化保安的視覺緊迫感，因地制宜地設(shè)置形象型保安、服務(wù)型保安和流動型保安來擔(dān)負(fù)起區(qū)內(nèi)的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住戶的個人空間，營造一個尊貴和諧安逸的安居環(huán)境

（2）提高物業(yè)報修及時率

物業(yè)維修班輪休倒班，接到報修及時維修，劃定時間保準(zhǔn)（3）維系物業(yè)業(yè)主關(guān)系（4）恰到好處的人性化服務(wù)

定期關(guān)愛老人（如測量血壓），舉辦社區(qū)活動（如元宵節(jié)燈謎、端午節(jié)送艾蒿葫蘆、母親節(jié)送鮮花等），方便業(yè)主（結(jié)婚立彩虹門、高考送考等）。

4、項目內(nèi)涵文化賦予

根據(jù)項目風(fēng)格定位文化品位并結(jié)合企業(yè)愿景精神，開發(fā)系列產(chǎn)品，并在項目命名、分區(qū)案名上體現(xiàn)，而不是一個項目換一個名字，分區(qū)簡單稱為南北區(qū)或A、B區(qū)等。

恒心所選 宇眾不同

匠心-工匠精神 給予業(yè)主文化歸屬感

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西，所以在以后的工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，揚長避短，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，逐步提升項目設(shè)計建設(shè)、操盤營銷管理水平。

孫艷龍 2018.06

第三篇：甲方項目總工職責(zé)

項目總工崗位職責(zé)

1.接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

場技術(shù)質(zhì)量管理工作；

2.負(fù)責(zé)審核項目技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工

作計劃；

3.負(fù)責(zé)組織開工前圖紙會審；

4.參加安全檢查工作，督促安全員做好安全管理和預(yù)

防措施的落實，杜絕施工過程中的安全隱患；

5.根據(jù)工程施工情況，審核調(diào)整工程施工進(jìn)度計劃；

6.參加工程質(zhì)量驗收評定工作；

7.負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、實驗、交工整個過程

質(zhì)量活動的控制和監(jiān)督；

8.參加和處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題；

9.參加工程現(xiàn)場的變更簽證和審核工程量。

10.完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第四篇：如何做好甲方項目管理

做為甲方項目經(jīng)理，如何保證項目順利推動？我先結(jié)合甲方和乙方項目經(jīng)理的區(qū)別講一下要做好甲方的項目對項目經(jīng)理的要求。

1、甲方項目經(jīng)理和乙方項目經(jīng)理對項目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤率和收入。但就項目本身而言沒區(qū)別,大方向上甲方和乙方項目經(jīng)理都要做到看好實施計劃、掌控實施結(jié)點、對實施風(fēng)險做出預(yù)估、月度進(jìn)度匯報;小方向上做到周度進(jìn)度會議和具體人事管理。

2、甲方項目經(jīng)理和乙方項目經(jīng)理最大區(qū)別是，對于乙方來說面對的所有人都是客戶,而對甲方項目經(jīng)理來說既要面對軟件供應(yīng)商,又要面對自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要，不僅要控制好軟件供應(yīng)商、還要安撫好同事、獲得企業(yè)高層大力支持, 做好項目的進(jìn)度控制和問題管理,推動項目順利交付。一句話甲方項目經(jīng)理需要有很好的EQ情商，乙方項目經(jīng)理需要有很好的IQ智商,做為甲方項目經(jīng)理需要在項目與人的關(guān)系上處理好并且營造良好的實施團隊工作芬圍。

接下來具體闡述作為甲方項目經(jīng)理如何做好甲方的項目?將采取那些方法和措施：我認(rèn)為應(yīng)該做好每個階段的工作，尤其項目進(jìn)入了實施階段：

1、意向提出階段。業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。

2、需求分析階段。信息化人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。

3、可行性方案論證階段?？尚行苑桨刚撟C的目的是通過確認(rèn)管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認(rèn)未來的管理和技術(shù)方案是否有效。

4、產(chǎn)品選型階段。

5、立項報告審批階段。

6、項目啟動會階段。

項目啟動進(jìn)入實施階段要：

1、制定切實的目標(biāo)，不要輕易改動目標(biāo)。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)。可以試想，一個管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過ERP 的實施解決所有的管理問題完全是不切實際的。

2、積極爭取“一把手”的支持。很多大型IT 項目的實施，是一個耗時長、高投入、高強度、高振蕩、高風(fēng)險的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。

3、大力開展針對項目各階段、各層次人員的培訓(xùn)。IT 項目成功與否，人是關(guān)鍵。IT 項目建設(shè)的過程，實際上是全員參與的過程，是一個管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識的過程。只有管理人員、實施人員、技術(shù)人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認(rèn)識真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運轉(zhuǎn)。

4、加強對項目關(guān)鍵點的審核和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項目的每個關(guān)鍵點，設(shè)立里程碑，對前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評審。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制以保證項目的質(zhì)量和項目的進(jìn)度。

5、加強規(guī)章制度的建設(shè)。IT 項目最終的成功應(yīng)用，實際上就是企業(yè)信息的規(guī)范、有序、快速、正確的流動。只有在項目實施的過程中，進(jìn)行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項目完成后信息的準(zhǔn)確性、及時性、安全性。

6、建立項目的風(fēng)險管理機制。在項目計劃階段，如果能夠?qū)椖恐锌赡艽嬖诘娘L(fēng)險進(jìn)行仔細(xì)分析，制定比較周密的風(fēng)險防范機制，會大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。

第五篇：甲方(預(yù))驗收匯報材料

呼和浩特市2014年東線快速路工程

第三標(biāo)段

總 結(jié) 報 告

呼市市政工程管理局 2017年8月15日

由我局承建的呼和浩特市2014年東線快速路工程第三標(biāo)段于2017年3月30日對已完工程進(jìn)行了預(yù)驗收工作，部分工程因征地拆遷問題沒能完成導(dǎo)致無法驗收，現(xiàn)對上次未驗收內(nèi)容進(jìn)行預(yù)驗收。

此次預(yù)驗收內(nèi)容為①察哈爾大街輔道60（CFK0+220-280）米道路工程、人行道等；②科爾沁路110國道至察哈爾互通立交橋1683.65（K0+000-K1+683.650)米道路工程；③科爾沁路316.35（K1+683.650-K2+000）米。在此我代表建設(shè)單位感謝建委領(lǐng)導(dǎo)在施工工程中給予的大力支持，呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的多次親臨檢查，上海市政交通設(shè)計研究院有限公司人員的跟蹤設(shè)計服務(wù)，內(nèi)蒙古萬和工程勘察有限責(zé)任公司人員的跟蹤勘察服務(wù)，呼和浩特市宏祥市政工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司人員的認(rèn)真監(jiān)督，江西省路橋工程集團有限公司施工人員的辛勞工作，才有我們今天工程的竣工預(yù)驗收。

下面就本工程的具體情況作簡要匯報：

一、工程概況簡介

呼和浩特市2014年東線快速路工程第三標(biāo)段，以招投標(biāo)形式投資建設(shè)，江西省路橋工程集團有限公司于 2014年3月1日開工，2015年10月31日完工。

二、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況

本工程前期已將立項、規(guī)劃、施工圖審查、報建、報監(jiān)、農(nóng)民工保證金手續(xù)、安全監(jiān)督、施工許可證手續(xù)全部辦理完成。

三、參建單位介紹

1.建設(shè)單位:呼市市政工程管理局

2.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 3.設(shè)計單位: 上海市政交通設(shè)計研究院有限公司 4.勘察單位：內(nèi)蒙古萬和工程勘察有限責(zé)任公司

5.監(jiān)理單位：呼和浩特市宏祥市政工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 6.施工單位：江西省路橋工程集團有限公司

四、工程現(xiàn)場管理情況

在本工程建設(shè)過程中我局堅決貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，采用了混合式的管理模式，即建設(shè)單位派駐工地代表，全程跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)于本工程，監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，切實履行監(jiān)理合同。通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、合同管理來實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)。首先加強工程規(guī)范管理，落實制度，加強紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。工程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工，如實做好監(jiān)理日志和施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二，將協(xié)調(diào)管理工作貫穿于本工程的管理工程中，工程前期協(xié)調(diào)解決各類排干問題，過程中嚴(yán)格落實重點部位，分部分項工程的關(guān)鍵工序驗收。第三，切實做到安全管理，文明施工，相關(guān)單位各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地進(jìn)行全面檢查，消除不安全隱患，杜絕安全事故和質(zhì)量事故，使安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿于工程中。

五、預(yù)驗收的準(zhǔn)備情況

根據(jù)市建委、市政局、市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)文件精神以及驗收規(guī)范的要求，現(xiàn)對本工程實施預(yù)驗收。本工程依據(jù)上海市政交通設(shè)計研究院有限公司設(shè)計圖施工，已完成合同約定的各項內(nèi)容，工程施工及監(jiān)理資料已由市質(zhì)監(jiān)站審核完成，符合預(yù)驗收條件，同意進(jìn)行工程預(yù)驗收。

呼市市政工程管理局

2017年8月15日