第一篇：提高文稿質量

關于提高文稿質量的幾點思考

文稿寫作是黨委辦公室工作的重要職責，是政務服務的主要形式。提高文稿質量是發揮文稿“輔政”作用的基本要求。為進一步提高文稿質量，必須著力解決文稿立意不高、內容不實、文風不新、隊伍不強的問題，不斷提高辦公室工作的“貼近度”和領導的“滿意度”，更好地發揮參謀助手作用。

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一、?立足全局思考問題，著力解決“立意高”的問題。????沒有思想觀點的文稿就等于沒有靈魂。黨委要履行把方向、議大事、謀全局的責任，更要重視文稿的思想性和理論性，注意從全局的高度、領導的角度思考問題、把握問題，力求文稿體現黨的路線、方針、政策，體現把方向、議大事、謀全局的原則，體現從宏觀思考問題、指導實踐的要求。具體要求要從三個方面把握高度。一是善于從中央的精神中把握高度。文稿是黨的路線、方針、政策的重要載體。宣傳貫徹黨的路線、方針、政策是文稿寫作的一條重大政治原則。因此，在文稿起草時，要及時組織學習中央帶有全局性的會議和文件精神，把握實質，掌握要點，加以運用。二是善于從領導的角度上把握高度。文稿是“代領導立言”。“身在兵位，胸為帥謀”，想領導所想之事，謀領導所謀之策，言領導所言之語，這是起草領導講話的一條基本準則。文稿起草

時，要注意“換位思考”，把領導的“關注點”作為思考問題的“著力點”，形成系統的理論觀點加以闡述，達到參謀思維與領導思維的“同頻共振”。三是善于從先進的經驗中尋求高度。先進地區之所以先進，首先先進在他們的思想理念和工作方法上。因此，在文稿起草時，要注意通過網絡等工具，查找、學習和借鑒外省市，特別是江、浙、滬、魯、粵等沿海先進地區的有關材料，捕捉新觀點、發現新思路、吸取新經驗，盡力把握思考問題的角度和論述問題的深度，用新理念和好方法激活淮南工作，在更高的層次上引領淮南的改革和建設事業。

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二、?深入開展調查研究，著力解決“內容實”的問題。????空洞無物是文稿起草的大忌。把文稿寫實，關鍵在于把中央、省委的精神與地方的實際相結合，把文稿寫作的過程，當作反映工作、研究工作、指導工作、推動工作的過程，拓寬知情的渠道，開展調查研究。一要開展重點問題調研。圍繞市委中心工作，超前調研，提前準備，貼近領導關注點，確定專題調研課題，開展調查研究，形成調研成果，以備文稿吸收。二要組織撰稿前的座談。綜合性文稿或單項文稿采取“走出去”、“請進來”的方法，召開座談會，了解實情，研討思路，尋求對策，力求寫出更多切合實際的富有指導性的鮮活的材料。條件允許的情況下，要超前安排調研課題、列出調研題目，交給有關單位提前準備，充分調動部門的積

極性，發揮部門應有的作用。三要建立材料報送制度。確定重點單位為材料報送單位。由辦公室發文，提出具體要求，以占有更多材料學習和備查。四要構建快速知情機制。建立聯系點和聯系人制度，確定重點單位為聯系點，確定一名了解單位真實情況、責任心強的領導或秘書人員作為聯系人，做到材料需要隨時詢問，隨時解答。防止出現需要資料時找不到人員、摸不到實情、手忙腳亂、無所適從、延誤時間、影響效率的現象發生。

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三、?堅持與時俱進精神，著力解決“文風新”的問題。????沒有創新就沒有文稿的生命力。文稿最怕的是不與時俱進、不貼近工作、不引領發展、不顧及個性。要堅持把創新作為文稿寫作的最高追求，堅持與時俱進，力求常寫常新。當前，主要是堅持“四個創新”，一是創新觀點。力求在把握領導觀點的基礎上，豐富和發展觀點，做到立新觀點、出新思路、有新對策。二是創新思維。學會逆向思維，跳出由具體工作思考具體工作的模式，力求多角度、多層次地思考問題，體現思維的宏觀性、發散性、系統性和前瞻性。三是創新形式。謀篇布局對仗美觀，注重形式美；論述問題條理清晰，做到疏而不漏。四是創新語言。講求語言的準確性，用語要規范，用詞要準確；講求語言的活潑性，“為什么做、怎么做、做到什么程度”層次之間的銜接要自然和諧、敘議要搭配恰當；講求語言的鼓動性，注重文氣，力求寫出慷慨

激昂、氣勢磅礴、鼓舞人心、催人奮進的文稿；講求語言的樸實性，力求用通俗的語言講出深刻的道理，像“潤物細無聲”的春雨，入腦入心，產生強烈的說服力和感染力。????

四、?加強學習鍛煉，著力解決“隊伍強”的問題。????人是文稿寫作的第一要素。沒有一流的文字秘書，就沒有一流的文稿質量。建設一支政治強、業務精、作風實的高素質文字秘書隊伍，是提高文稿質量的根本保證。針對文字秘書隊伍存在的問題，要著力做到“三個強化”。一是強化專業思想。要求文字秘書人員要把文稿創作當作事業看待，把寫出一流文稿作為追求目標，強化專業思想和投入意識，腳踏實地地投入文字工作，任勞任怨地做好文字工作，不搞攀比，不發牢騷。二是強化撰稿能力。堅持走遵循文稿寫作基本規律與把握領導個人風格相結合的路子。既注重立意高遠、過渡自然、邏輯嚴密、語言流暢、觀點與材料相統一等文稿寫作的基本規律，又把握領導同志一貫的思維特點和語言風格，寫出個性化的文稿。堅持采用多種措施，提高文稿寫作水平。特別要學會利用網絡等現代化工具，搜尋信息、占有材料、提高效能，盡力擴大信息總量，增大知識儲量，以求掌握的實情更準一點，占有的材料更多一點，思考的問題更深一點，觀察的問題更遠一點，真正當好領導的外腦，堅決防止對領導關注的問題既不了解、又沒有新的思考的“夜半臨深池，盲人騎瞎馬”的現象發生，真正實現從被動

應付領導到主動適應領導，再到超前服務領導的轉變。三是強化責任意識。在文稿運作的機制上，堅持接到文稿寫作任務以后，精心研討材料、了解情況、確立觀點，列出成熟的提綱，報請領導審定后開始起草。無論時間多么緊，任務多么重，都要力求不出現常規性錯誤，努力實現文稿的“零缺憾”。對高質量的文稿，認為是責任所系、理所當然，不張揚、不炫耀；對質量不高的文稿，經得起批評，不泄氣，不抱怨，認真總結教訓，及時彌補不足，盡快提高文字水平，更好地發揮“以文輔政”的作用。□

第二篇：提高文稿起草質量的三點要求

提高文稿起草質量的三點要求

我就進一步改進文風、提高文稿起草質量向大家提三點要求，歸納起來是六個字：求短、求實、求新。

求短，就是要用盡可能短的篇幅把問題說清、說深、說透。記得前兩年我就和你們講過。起草文稿要做到“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花”，就是說，一要短小精悍，二要有所創新。我個人覺得，不是所有的講話都要求全，過于求全就會失去重點，就難以給大家留下深刻的印象?，F在的一些講話稿，講得很全面，但篇幅太長，這個問題要引起重視，加以改進。今后我的一些講話，時間要限定得短一點，盡量把文字量壓下來，這樣可以更加突出重點，給人以精練、利索的感覺，還可以提高會議效率。

求實，就是要追求樸實的文風，所用的語言不一定華麗但要準確，要實實在在，直奔主題，言簡意賅，實話實說。要多用事例、數據來佐證，增強文稿的說服力和邏輯性。求新，就是要根據特定的講話場合寫出有特色、有新意的文稿。寫文章雖然有一定的模式和規律，但也不要千篇一律，老是拘泥于三段論。有時候形式一變，往往使人耳目為之一新，精神為之一振，帶來意想不到的效果。求新既可以體現在謀篇布局上，也可以體現在遣詞造句上，適當的引經據典，恰到好處的比喻、排比、對仗等修辭方法，都可以增加文章的形象性和感染力。[摘自2004年12月9日在省委辦公廳綜合一處黨支部組織生活會上的談話]

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文風也能體現作風

在一定意義上文風也體現作風，改進作風必須改進文風。現在存在一種很不好的文風，喜歡寫長文章，講長話，但是思想內涵卻匱乏得很，就像毛主席所批評的那樣，像“懶婆娘的裹腳”。要把那些又長又臭的懶婆娘的裹腳，扔到垃圾桶里去，其實訣竅很簡單，可用鄭板橋的對聯概括為“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花”。就是要開門見山，直截了當，講完即止，用盡可能少的篇幅，把問題說清、說深、說透，表達出豐富而深刻的思想內容。最要反對的是空話連篇言之無物的八股文，諸如“穿靴戴帽”、空泛議論、堆砌材料、空話連篇、套話成串、“大而全”、“小而全”等弊病，都要防止和克服。

當然，我們提倡短文、短話，并不是說凡是長文就一定不好。有些重要的內容，有些深刻的道理，該強調的還是要強調。總的原則是，當長則長，當短則短，倡導短風，狠剎長風。“鳧脛雖短，續之則憂；鶴脛雖長，斷之則悲”。為文也是這個道理。

[摘自2005年8月19日《浙江日報》“之江新語”專欄文章] 03

文風體現干部的能力和水平

文風也能體現一個領導干部的能力和水平。有的人講話光風霽月，讓人覺得簡單明了透徹，而有的人講話云遮霧繞，讓人捉摸不透。領導干部要本著對黨和人民事業負責的態度，在講話中勇于堅持對的、反對錯的，觀點鮮明，態度明確。對于工作，對于問題，對于群眾，絕不能含糊其辭，語焉不詳，“以其昏昏，使人昭昭”。云遮霧繞，玄之又玄，其實是能力不夠、水平不高，既弄不明白問題的是非對錯，又怕承擔責任，所以只能裝腔作態，故作高深

[摘自2005年4月27日參加綜合一處黨支部先進性教育活動組織生活會時的講話]

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再提“短實新”，倡導優良文風

提倡什么，反對什么，是改進文風的首要問題。針對上面所說的不良文風的三個字（習近平在本文上一部分“為什么要大力改進文風”中指出：“當前，在一些黨政機關文件、一些領導干部講話、一些理論文章中，文風上存在的問題仍然很突出，主要表現為長、空、假。”），我想另外提出三個字，就是短、實、新。

一是短。就是要力求簡短精煉、直截了當，要言不煩、意盡言止，觀點鮮明、重點突出。能夠三言兩語說清楚的事絕不拖泥帶水，能夠用短小篇幅闡明的道理絕不繞彎子。古人說“刪繁就簡三秋樹”，講的就是這個意思。毛澤東同志為人民英雄紀念碑起草的碑文，只有114個字，卻反映了一部中國近代史。1975年，鄧小平同志負責起草周恩來總理在四屆全國人大一次會議上的報告，只用了五千字。后來談到這件事的時候，鄧小平同志說：“毛主席指定我負責起草，要求不得超過五千字，我完成了任務。五千字，不是也很管用嗎？”江澤民同志和胡錦濤同志也有許多短小精干、言簡意賅、思想深刻的文章、講話。魯迅先生說過，文章寫完至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜。現在，不少地方和部門按照中央改進文風會風的要求，提出以“能少則少、能短則短、能精則精、能簡則簡”為原則，盡可能開短會、講短話、發短文。這“三短”，就是我們應當大力倡導的風氣。

當然，也不是說長文章一概不好。有內容、有見解的長文章，人們也是喜歡讀的。文章長短要視具體情況而定，宜短則短，宜長則長。要堅持內容決定形式，有些非長不可、篇幅短說不明白的事情則可以長些?！肚f子》上有這樣幾句話：“長者不為有余，短者不為不足。是故鳧脛雖短，續之則憂；鶴脛雖長，斷之則悲。”意思是說，野鴨子的腿雖然很短，給它接上一截它就要發愁；仙鶴的腿雖然很長，給它截去一段它就要悲傷。這個道理同樣適用于寫文章。就今天來說，把“野鴨子的腿加長”的文章太多了，提倡短文章、短講話、短文件是當前改進文風的主要任務。

二是實。就是要講符合實際的話不講脫離實際的話，講管用的話不講虛話，講有感而發的話不講無病呻吟的話，講反映自己判斷的話不講照本宣科的話，講明白通俗的話不講故作高深的話。這就要求我們的文件、講話和文章，力求反映事物的本來面目，分析問題要客觀、全面，既要指出現象，更要弄清本質；闡述對策要具體、實在，要有針對性和可操作性。要實事求是，有一說

一、有二說二，是則是、非則非，不夸大成績，不掩飾問題。要深入淺出，用樸實的語言闡述深刻的理論。要有感而發，情真意切。毛澤東同志筆下的愚公、白求恩、張思德，我們今天記憶猶新，就是因為這些人在他的心靈深處產生過激烈震蕩，所以講出的話飽含深情、富于哲理，能深深植入人民心里，引起共鳴。

這里需要說明，一些關于黨和國家工作的總體性要求，事關全局，事關黨和國家前進方向及政策連續性，事關黨的團結和社會穩定，需要在重要文件和重要講話中反復強調。這和形式主義的套話、穿靴戴帽是兩回事。

三是新。就是力求思想深刻、富有新意，正所謂“領異標新二月花”。如果一個文件、一篇講話毫無新意，那么制定這樣的文件、作這樣的講話還有多少意義呢？可以說，能不能講出新意，反映一個領導干部的思想水平、理論水平、經驗水平以及語言表達能力。這里所說的新意，既包括在探索規律、認識真理上有新發現、前人沒有講過的話，又包括把中央精神和上級要求與本地區本部門本單位實際結合起來，在解決問題上有新理念、新思路、新舉措的話；既包括角度新、材料新、語言表達新的話，又包括富有個性、特色鮮明、生動活潑的話。需要指出的是，講出新意，并不是要去刻意求新，甚至搞文字游戲。更不能背離馬克思主義立場觀點方法，背離黨的路線方針政策去標新立異。

第三篇：淺談如何提高執行力(征文稿)

淺談企業的執行力

何謂執行力？筆者憑多年在國營企業、外資企業、民營企業經驗積累總結出如下定義：執行力，就是盡最大努力完成上級布置的任務并保質保量地完成任務的能力。也可以說是履行好自己的工作職責的能力。

我認為：一個企業的成功，50%靠的是正確企業戰略規劃方向，40%靠的是執行力；10%靠運氣。也有許多人認為：企業發展做大做強靠的是七分戰略，三分執行。但無論哪種說法，都是把企業“執行力”擺在了比較重要的位置?？梢?，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。反之，一個企業即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對經營、安全、生產管理責任意識和憂患意識，那么這個企業的“冬天”即將會來臨。

結合多年來筆者在幾家規模較大，管理較為規范企業工作實踐和思考，我發現，無論是外資企業、民營企業都在“執行力“方面主要存在幾點一些共性的問題：

1、員工對本企業的規章制度、管理規定、作業標準等存在不能100%地有效執行，既便執行且在執行過程中打折扣。

2、3、對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務但事后落實不到位。不注重細節，對待事情經常粗心大意；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什

么大事。

4、在執行過程中為自已找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務

找借口，敬業精神和責任心較差。

上述存在這些問題我認為企業管理主要存在幾個方面的原因：

一是沒有很好地建立與完善企業的規章制度、規定以及作業標準并在執行過程中做不到“持之以恒”。

二是管理者理念沒有樹立一個“嚴謹細實“的工作作風存在“波浪型”或“季節性”現象。

三是既使企業制定的相關規章制度但脫離實際可操作性較差或不合理，所以下級執行起來有難度或無法執行。

四是監督管理與考核機制不健全，沒有形成較為系統的考核管理機制既使有考核內容、項目也不痛不癢沒有說服力。

五是對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力不能適應企業又好又快健康發展的要求。

六是部分領導干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，個別管理者在員工中有負面影響。

七是企業缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。

綜上所述那么，如何提高企業的執行力呢？我認為提高企業執行力有三個核心內容即是：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。

以下是筆者淺談企業如何提高執行力有效工作的幾個方面：

——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程作業標準理順好，把日常的管理行為和作業行為規范好。

——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。使員工適應企業快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養。

——企業中高層管理者要充分認知自已應擔負的重任。每一位管理者都要清楚自己到底要為企業做什么？到底要為企業負什么責任與義務？做到工作責任、工作方向、工作目標明確。

——企業要倡導與樹立“嚴、細、實”的工作作風。要求每一位管理者必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，為員工樹立典范。

——企業管理者與員工、部門與部門之間要建立有效的溝通渠道。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。

——企業要建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高并形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立

一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，實踐證明脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。

總之，提高執行力的方式方法很多，我認為如何才能有效地提高執行力，需要企業管理者在長期工作中不斷總結與積累，不斷地在實際工作中去探索與提升。

撰稿人：漢俊江

2014-4-29

第四篇：表質量月活動征文稿

質量月活動征文

質量奠定發展，實力鑄就品牌

中色奧博特銅鋁業有限公司經過10年的風雨洗禮，已經發展

成為了國內知名的銅加工企業。我作為公司中的一員，而引以為傲!作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與公司一起不斷成長。每天在想怎樣才能使公司更快更穩健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢?我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產優質產品，滿足客戶要求。讓全國的每個角落都回蕩著對奧牌品質認同的呼聲!

市場經濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。其中質量又分為交貨前公司內部質量管控和交貨后售后服務兩方面。質量是企業生存發展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，成品在未經檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經過細致的檢驗流程，我相信產品的優質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

那么，產品質量企業奠定發展，綜合實力鑄就產品品牌，滿足客戶需求的前提，必定是質量。引申而言，重點就在于企業質量管理!

十年的風雨兼程，讓中色奧博特銅鋁業有限公司從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質量一直是奧博特人所最重視的生命環節。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創新著!在這完善、進取和創新中，領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發掘一切潛在問題，如此的細心。

現在，讓我為“創造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，為奧博特質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!

在實際生產質量管理中，想追求創造更高的質量，首當其沖就是加強生產環節的質量管控。更多地發揮中層領導在質量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質量控制培訓;制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產促進優質高產;持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發生。

在產品生產的開始，對員工操作的規范，可以使成品在未經檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經過細致的檢驗流程，我相信產品的優質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

對于客戶來說，享受到高品質的供應，在提升生產質量、生產效率，保證其產品的優質性，也是其企業質量飛躍不可或缺的，更是讓其企業欣喜的重要環節啊!立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優秀的銅加工供應商，打造百年甚至千年萬年的銅加工制品尖端品牌!”

在以后的工作中，我會更多地關注質量方面的各項事宜，繼續提高自己的品質知識和實踐技能，盡心竭力為公司的質量提升奉獻我的全部熱忱，杜絕不良品。使奧博特成長的每一步，都擁有我的一臂之力。

我愿做中色奧博特銅鋁業有限公司質量管理最純凈的一滴水，升華企業品質的海洋，為中色奧博特銅鋁業有限公司的品質的不斷提升，為客戶的100%滿意，奠定更堅實的基石!

第五篇：提高城鎮化質量

中央為何強調“提高城鎮化質量”

剛剛閉幕的中央經濟工作會議強調，要積極穩妥推進城鎮化，著力提高城鎮化質量，“把有序推進農業轉移人口市民化作為重要任務抓實抓好”。這表明我國城鎮化發展目標定位更具“人本”要義。

多年來，一些城市在推進城鎮化過程中往往過于突出速度而忽視質量，如城市建設盲目攤大餅，許多失地農民并未從城鎮化過程中分享到應得的“紅利”等。

通過一些媒體調查發現，當前除了土地補償標準偏低外，一些失地農民還陷入了身份的尷尬：說是市民，但保障水平卻比城市人低；說是農民，卻沒有了土地。正如一些“被市民”的農民所說，他們的生活是“種糧無地、上班無崗、保障無份”。在遼寧某市，甚至一些失地農民上樓多年，補償的房子還辦不下來房產證。正因如此，各地出現了一些“城中村”，社會管理也成了老大難。

農民變貧民，決不是城鎮化發展的初衷。為城市建設獻出世代所系土地的農民，應最大限度保障他們的利益，用城市化的成果更好地反哺他們。做到這一點，就要將“農民變市民”工作抓實抓好，否則城鎮化質量的高低也無從衡量。

在實際工作中，做好農業轉移人口市民化，需要決策者從思想意識上，牢牢樹立“以人為本，一視同仁”的觀念，不打折扣地踐行；需要舍得拿出真金白銀，給失地農民辦實事。許多地方在推進城鎮化過程中，還對“農民變市民”做了大量探索。例如，農民折地入股，年年都可以得到土地帶來的紅利等，這些舉措都能很好地解決失地農民的收入問題。

把有序推進農業轉移人口市民化作為重要任務抓實抓好，關系到城鎮化質量的百年大計，也事關民心向背。中央強調，必須堅持把人民利益放在第一位；必須全面深化改革，堅決破除一切妨礙科學發展的思想觀念和體制機制障礙。這些要求不能停留在紙面上說說而已，對于各級黨委政府，每當新征一畝農用地的時候，都應該倍加珍惜，都應問一問：土地背后的農民，城市做好迎接他們的準備了嗎？（新華社記者）