第一篇：《市場(chǎng)是新的 如何在新市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值》讀書筆記

《市場(chǎng)是新的 如何在新市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值》18本企業(yè)管理者必讀的書籍之一

在最近的幾年，商業(yè)界的關(guān)注熱點(diǎn)已然轉(zhuǎn)移到新市場(chǎng)，他們更加關(guān)注如何在新市場(chǎng)中創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)。《市場(chǎng)是新的 如何在新市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值》一書，站在企業(yè)的角度，為企業(yè)在新市場(chǎng)開辟一條道路做出指引，讓企業(yè)最終獲取更多的利潤(rùn)。本書的整體模式是開拓新市場(chǎng)，接著招聘并維持一支合格的勞動(dòng)力隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下提升供應(yīng)鏈的價(jià)值，然后就是加速產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，其中重要的還有建立有效的伙伴關(guān)系，最后就是最終目的——為公司和社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值。導(dǎo)論部分講述的是如何找尋機(jī)遇。“無(wú)論是從國(guó)內(nèi)還是從國(guó)際范圍來(lái)看，新市場(chǎng)都像是一個(gè)蘊(yùn)藏著上百萬(wàn)億美元的寶藏，等待著人們?nèi)ネ诰颉！蹦敲雌髽I(yè)該如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，搶占商機(jī)，得以開拓新市場(chǎng)呢？接下來(lái)，此書通過(guò)不同地區(qū)和不同行業(yè)的公司成功運(yùn)營(yíng)的案例，幫助企業(yè)了解成功五要素是如何產(chǎn)生積極作用的。企業(yè)、顧客、雇員（人力資源）、采購(gòu)供應(yīng)商、政府和社區(qū)的關(guān)系，當(dāng)這幾者的關(guān)系恰如其分的時(shí)候，企業(yè)如何不盈利？那么具體操作又是怎樣？搜集并理解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)信息，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)量身定做業(yè)務(wù)模式，改變內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制并應(yīng)對(duì)文化影響，建立伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，最后創(chuàng)建有利的市場(chǎng)環(huán)境。書中一開始講述企業(yè)應(yīng)該在了解市場(chǎng)背景的基礎(chǔ)之上，釋放新市場(chǎng)的潛力。那么我們當(dāng)今的市場(chǎng)背景又如何呢？我們經(jīng)常忽略一個(gè)事實(shí)，總以為我們窮人多過(guò)富人。其實(shí)從地理位置上來(lái)說(shuō)，這個(gè)消費(fèi)群體往往住的非常集中。也就是說(shuō)，這個(gè)群體的集中購(gòu)買力會(huì)是十分巨大的。從表面上看，這個(gè)消費(fèi)群體中的每一個(gè)人所擁有的錢都不是很多，但是，如果企業(yè)能從整體著眼，就會(huì)看到這些地區(qū)不容小覷的市場(chǎng)潛力。隨著市場(chǎng)機(jī)遇的增多，企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的障礙也正在快速消失。那么當(dāng)今的這些企業(yè)又該如何抓住機(jī)會(huì)，在新市場(chǎng)占據(jù)一席之地的？那么就會(huì)到前面說(shuō)的搜集并理解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)等，還要恰當(dāng)處理五個(gè)要素之間的關(guān)系。現(xiàn)在，我們的頭腦也許已經(jīng)被如何在新市場(chǎng)中提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的各種戰(zhàn)略包圍，但這些戰(zhàn)略又如何才能共同發(fā)揮作用？接下來(lái)，讓我們一起走進(jìn)書的第二章——招聘并維持一支合格的勞動(dòng)力隊(duì)伍。那么關(guān)于合格勞動(dòng)力隊(duì)伍，我們又該怎么做呢？首先必須了解來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，其次要解讀未來(lái)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，然后就自己搜集到的信息資料提出相應(yīng)的措施與方案。至于具體方案則參考前面導(dǎo)論部

分的步驟。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)很好的認(rèn)識(shí)了市場(chǎng)背景，并且它擁有一支強(qiáng)大的勞動(dòng)力隊(duì)伍，那么該如何在供應(yīng)鏈提升價(jià)值呢？不管從事什么行業(yè)，公司都不可避免地必須從新市場(chǎng)中購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的采購(gòu)活動(dòng)所面臨的挑戰(zhàn)，他們?cè)谀踩±娴耐瑫r(shí)還十分注重自身的公司名聲。然后講述本章的重點(diǎn)問(wèn)題：在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的核心是如何通過(guò)對(duì)采購(gòu)實(shí)踐進(jìn)行改革來(lái)提高銷售額并減少品牌的風(fēng)險(xiǎn)性。書中提供了三種方法：

一、采用“公平交易”的采購(gòu)方式來(lái)為產(chǎn)品增加特色并提升銷售量；

二、采用“目標(biāo)采購(gòu)”的方法來(lái)提高客戶忠誠(chéng)度和產(chǎn)品銷量；

三、采取國(guó)際通行的慣例對(duì)公司的品牌和美譽(yù)度進(jìn)行保護(hù)。相同的如何具體提高供應(yīng)鏈的價(jià)值步驟參考導(dǎo)論部分?！巴ㄟ^(guò)在新市場(chǎng)中建立雙贏的合作伙伴關(guān)系并提高從新市場(chǎng)的采購(gòu)量，有助于公司提高銷量并降低公司品牌和美譽(yù)度遭受負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，但這并不容易做到。在許多情況下，與新市場(chǎng)中的供應(yīng)商建立互助互利性質(zhì)的采購(gòu)關(guān)系需要公司的采購(gòu)人員花費(fèi)更多的時(shí)間。”這時(shí)公司的采購(gòu)戰(zhàn)略則顯得尤其重要。

“貴公司是否感覺到越來(lái)越大的壓力正在迫使公司加快產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新速度？貴公司是否已經(jīng)感覺到創(chuàng)新的重要性？”當(dāng)下，創(chuàng)新被稱為成功之母。創(chuàng)新業(yè)受迫切性需求或技術(shù)革新的驅(qū)動(dòng)。因特網(wǎng)的產(chǎn)生就是一個(gè)很好的例子，它說(shuō)明技術(shù)挑戰(zhàn)可以導(dǎo)致意想不到的革新性突破。同樣我們首先應(yīng)該了解明白日益迫切的創(chuàng)新需求。而全球化、技術(shù)革新、消費(fèi)者革命、經(jīng)濟(jì)自由化、地緣政治都在促使我們進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)改變與新市場(chǎng)的接觸方式，公司可以加速產(chǎn)品和流程的戰(zhàn)略性創(chuàng)新過(guò)程。這種創(chuàng)新使公司不僅在新市場(chǎng)中能夠創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也能在主流市場(chǎng)創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。

接下來(lái)就是介紹如何建立有效的伙伴關(guān)系。一直以來(lái)，建立和維護(hù)雙贏的伙伴關(guān)系值得公司管理層關(guān)注。建立雙贏的伙伴關(guān)系的五個(gè)步驟：認(rèn)識(shí)你自己——公司的動(dòng)機(jī)；遠(yuǎn)景規(guī)劃；盡職調(diào)查；建立伙伴關(guān)系；建立機(jī)構(gòu)框架。然后要懂得伙伴關(guān)系的管理，把伙伴關(guān)系機(jī)構(gòu)化，還要明白何時(shí)應(yīng)該結(jié)束伙伴關(guān)系。在新市場(chǎng)中開展業(yè)務(wù)，不論是開拓新市場(chǎng)，還是招聘合格的員工、提升供應(yīng)鏈的價(jià)值、擴(kuò)大創(chuàng)新和研發(fā)的適用范圍等，建立成功的伙伴關(guān)系可以決定一切。對(duì)于在新市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)說(shuō)，雙贏的伙伴關(guān)系是五個(gè)成功要素中的關(guān)鍵一環(huán)。

通過(guò)在新市場(chǎng)中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，公司不但可以自己獲益，還可以為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來(lái)利益。那么公司如何確保所采取的措施既能給自己帶來(lái)利益又能給社區(qū)帶來(lái)利益呢？——雙贏的合作關(guān)系以為著一切。恰如其分的處理五個(gè)要素之間的關(guān)系，那么公司離成功就不遠(yuǎn)了。

第二篇：他們,在服務(wù)中創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值

他們，在服務(wù)中創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值

本報(bào)記者 程莉 鄭國(guó)勇 通訊員 祝紅

他們，服務(wù)稅戶，減負(fù)提效；服務(wù)民生，無(wú)微不至；服務(wù)發(fā)展，助力保障。他們崇尚勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，追求在平凡崗位上、在服務(wù)中創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值。

“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，喜訊傳到渤海之濱：大連市國(guó)稅局榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。對(duì)于一個(gè)2800人的集體來(lái)說(shuō)，能夠脫穎而出、成為全市唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)單位，成績(jī)的確來(lái)之不易。面對(duì)榮譽(yù)，該局局長(zhǎng)趙恒說(shuō)，大連國(guó)稅人崇尚勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，追求在平凡的崗位上、在服務(wù)中創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值。

服務(wù)稅戶 減負(fù)提效

“從最初的?辦稅提示卡?，到?網(wǎng)上辦稅直通車?，再到?電子實(shí)用工具包?，現(xiàn)在又推出了手機(jī)辦稅、免填單等服務(wù)。多年來(lái)，我們一直能夠感受到國(guó)稅機(jī)關(guān)在納稅服務(wù)上的突破創(chuàng)新。他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)手段的應(yīng)用方面在各個(gè)部門和行業(yè)中屬于領(lǐng)先水平。良好的辦稅體驗(yàn)給我們留下了深刻的印象，也讓我們企業(yè)受到很深觸動(dòng)?！痹谝淮味惼笞勚?，東軟集團(tuán)大連有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張廣清如是說(shuō)。

“面對(duì)納稅人，比笑臉更重要的是效率，這是我們多年從事稅收征管工作的真切感觸。我們一直在科技服務(wù)上出主意、想辦法、趟路子，用心工作換來(lái)納稅人的舒心。”大連市國(guó)稅局副局長(zhǎng)王義平在參加“便民辦稅e網(wǎng)同行”啟動(dòng)儀式時(shí)表示。據(jù)了解，該局除了對(duì)12366納稅服務(wù)熱線、辦稅服務(wù)廳、網(wǎng)站等傳統(tǒng)辦稅手段進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的建設(shè)，還不斷引進(jìn)吸收最新的技術(shù)成果，讓納稅服務(wù)質(zhì)量和效率有新的提升。不久前，大連市國(guó)稅局在保稅區(qū)率先開展“科技服務(wù)便民行動(dòng)”，推出了免填單、網(wǎng)上發(fā)票、手機(jī)辦稅、二維碼身份識(shí)別和影像庫(kù)5項(xiàng)舉措，拓展了納稅人辦理涉稅事項(xiàng)的渠道，降低了納稅人的辦稅成本，大大提高了辦稅效率。比如“手機(jī)辦稅系統(tǒng)”，融合了多種智能手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)，納稅人只要將系統(tǒng)安裝到手機(jī)上，就能夠像網(wǎng)上辦稅一樣在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)涉稅信息查詢、辦稅身份認(rèn)證、申報(bào)、納稅人學(xué)校課程查詢與報(bào)名、發(fā)票查驗(yàn)等10多種服務(wù)功能。

提升科技手段解決的是服務(wù)的“途徑”問(wèn)題，而精表簡(jiǎn)證則消除了納稅人額外的負(fù)擔(dān)。今年以來(lái)，大連市國(guó)稅局對(duì)征管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理。統(tǒng)計(jì)顯示，該局把審批事項(xiàng)減少至77項(xiàng)，為納稅人累計(jì)減少196天的審批時(shí)限，平均辦結(jié)期限由9個(gè)工作日縮短至6個(gè)工作日；清理進(jìn)戶執(zhí)法事項(xiàng)48項(xiàng)，取消簡(jiǎn)并19種涉稅文書報(bào)表，精簡(jiǎn)19項(xiàng)25種附報(bào)資料，預(yù)計(jì)年平均為11萬(wàn)納稅人減輕19萬(wàn)次填報(bào)負(fù)擔(dān)，辦稅時(shí)間平均縮短約4分鐘。

服務(wù)民生 無(wú)微不至

4月初，國(guó)家關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策再次放寬以后，大連國(guó)稅所轄的3000余戶小微企業(yè)納稅人將首次成功邁進(jìn)“減稅門檻”。經(jīng)測(cè)算，今年該局管轄范圍內(nèi)享受優(yōu)惠政策的小微企業(yè)總數(shù)將達(dá)到3.14萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)減免企業(yè)所得稅8447萬(wàn)元。

“從以往的經(jīng)驗(yàn)看，小部分小微企業(yè)沒能享受到優(yōu)惠政策的紅利，有的是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員變更，企業(yè)沒有進(jìn)行減免稅申報(bào)，有的是納稅申報(bào)時(shí)數(shù)據(jù)有誤。我們目前工作的重中之重就是宣傳到位、服務(wù)到位，讓每一個(gè)符合條件的企業(yè)都不漏網(wǎng)?！贝筮B市國(guó)稅局副局長(zhǎng)吳杰介紹，大連市國(guó)稅局通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等多元化宣傳載體開展宣傳，加強(qiáng)與政府小企業(yè)主管部門的合作，讓政策宣傳無(wú)盲區(qū)。

“2013年，我們公司年收入是482萬(wàn)元，按照營(yíng)業(yè)稅5%的稅率，算下來(lái)要繳24萬(wàn)多元的營(yíng)業(yè)稅。?營(yíng)改增?后，我們屬于增值稅小規(guī)模納稅人，稅率由5%降到3%，只需要繳14萬(wàn)多元的增值稅，一下子就省了10萬(wàn)多元。”大連浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的陶俊春會(huì)計(jì)的“好處賬”算的一清二楚。陶會(huì)計(jì)說(shuō)：“這筆錢省下來(lái)后，我們可以有更多的資金去擴(kuò)充人員、加大培訓(xùn)投入和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地發(fā)展客戶。”

“小微企業(yè)點(diǎn)多面廣，稅額雖不多，但卻牽扯到眾多老百姓的生計(jì)與幸福感。國(guó)家近年出臺(tái)的小微企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等稅收政策，都體現(xiàn)了關(guān)注民生的政策導(dǎo)向和意圖，稅務(wù)機(jī)關(guān)要把相關(guān)政策全面、準(zhǔn)確地落實(shí)到位，為納稅人減負(fù)，為新城鎮(zhèn)化建設(shè)護(hù)航?！贝筮B市國(guó)稅局副局長(zhǎng)徐成義說(shuō)。

截至目前，大連市共有92930戶納稅人納入“營(yíng)改增”，其中9成以上為小規(guī)模納稅人。政策對(duì)于小規(guī)模納稅人幾乎是全盤性利好，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的小規(guī)模納稅人平均減稅幅度達(dá)到40%。大連市國(guó)稅局不折不扣地落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，全年各類減免稅累計(jì)達(dá)120億元，辦理出口退稅140億元，減收發(fā)票工本費(fèi)1053萬(wàn)元，惠及34.7萬(wàn)戶各類企業(yè)。服務(wù)發(fā)展 助力保障

不久前，旅順口區(qū)雙島灣街道張仁強(qiáng)主任給旅順國(guó)稅局打電話說(shuō)，轄區(qū)有戶招商引資企業(yè)是街道去年成立的重點(diǎn)支柱企業(yè)，打算增加出口業(yè)務(wù)，但對(duì)有關(guān)稅收法規(guī)把握不準(zhǔn)，想讓稅務(wù)人員“指點(diǎn)指點(diǎn)”。主管出口業(yè)務(wù)的苑克家副局長(zhǎng)立即組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)稅務(wù)人員，進(jìn)駐企業(yè)講解相關(guān)稅收政策，并為下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃提出建議。近日，大連獐子島集團(tuán)財(cái)務(wù)部的楊總監(jiān)，成了大連國(guó)稅系統(tǒng)首個(gè)享受同城通辦購(gòu)票服務(wù)的納稅人。大連市國(guó)稅局嘗試開通了同城通辦的辦稅模式，納稅人辦理常規(guī)涉稅業(yè)務(wù)不再受主管稅務(wù)機(jī)關(guān)管轄區(qū)域的限制，對(duì)于獐子島集團(tuán)而言，這意味著過(guò)去要行百里、耗費(fèi)幾天時(shí)間的發(fā)票購(gòu)買業(yè)務(wù)，現(xiàn)在僅需30分鐘。這是該局貫徹落實(shí)“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”結(jié)出的又一碩果?！氨忝褶k稅春風(fēng)行動(dòng)”啟動(dòng)后，該局成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化行動(dòng)方案，目標(biāo)設(shè)定為7大類75項(xiàng)具體任務(wù)，全局上下形成一盤棋。

服務(wù)發(fā)展的落實(shí)離不開制度的保障。據(jù)介紹，大連市國(guó)稅局強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行全程的制約與監(jiān)督，健全維權(quán)平臺(tái)、暢通維權(quán)渠道、規(guī)范維權(quán)處理。內(nèi)控信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)庫(kù)共設(shè)置了86個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。他們積極吸納社會(huì)第三方力量，組建起以注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)

會(huì)計(jì)師和律師為主力，民政、信訪部門為協(xié)同的權(quán)益保護(hù)中心，切實(shí)從法理、稅理和情理這三個(gè)維度來(lái)正確行使自由裁量權(quán)。日前，甘井子區(qū)國(guó)稅局權(quán)益保護(hù)中心正式掛牌成立。早在去年初，普蘭店市國(guó)稅局便打造了保護(hù)納稅人權(quán)益的稅企聯(lián)通站，今年又吸納了6家成員單位，將繼續(xù)為納稅人提供政策服務(wù)和法律幫助。

大連市總工會(huì)主席熊博力表示，大連市國(guó)稅局立足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，此次獲獎(jiǎng)，表明了各項(xiàng)工作得到了市委、市政府的高度肯定。據(jù)了解，大連市國(guó)稅局曾獲得首屆“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)文明單位”、“全民閱讀先進(jìn)單位”、全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范基地等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2013年榮獲遼寧省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

第三篇：人生的價(jià)值在創(chuàng)造中升華

人生的價(jià)值在創(chuàng)造中升華

人生就是一種選擇。我們無(wú)論從事什么樣的職業(yè)，首先必須樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這是確保走向成功的前提和基礎(chǔ)。每一位員工都可能改變自身的行為習(xí)慣，以提升創(chuàng)造影響力，并將創(chuàng)新精神融入到公司的脈絡(luò)中。培養(yǎng)和倡導(dǎo)全體員工的質(zhì)疑能力、觀察能力、交流能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α⒙?lián)想能力，并把這些能力滲透到公司運(yùn)作流程，成為運(yùn)營(yíng)理念。讓優(yōu)秀的人體會(huì)到自己是高手，員工間就會(huì)形成你爭(zhēng)我趕的“攀比”，會(huì)激發(fā)他內(nèi)在的火花。形式可以變化萬(wàn)千，但萬(wàn)變不離其宗。近年來(lái)廣受熱議的海底撈案例也生動(dòng)表明，只有對(duì)員工充分尊重、認(rèn)可，才能形成鼓勵(lì)探索、寬容失敗、敢為人先的創(chuàng)新文化氛圍，才能夠調(diào)動(dòng)員工極大的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，使人生的價(jià)值在摸索中一步步明朗。

優(yōu)秀的文化氛圍是開展創(chuàng)新工作的土壤，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)創(chuàng)新工作的保障。谷歌公司能在短短時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)小打小鬧的在線搜索引擎公司，成長(zhǎng)為一個(gè)在所有領(lǐng)域都插上一腳的科技巨鱷，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，其中的最重要秘密就是平等、透明、以人為本。谷歌公司對(duì)創(chuàng)新的熱情、對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著、對(duì)大眾利益的追求和所展現(xiàn)的“激情魔力”，都能在辦公環(huán)境中得到集中體現(xiàn)。

工作中要注重細(xì)節(jié)，積極主動(dòng)，善于交流溝通，平等友善，富于創(chuàng)造力，謙虛誠(chéng)實(shí)，勇于接受批評(píng)與建議；學(xué)會(huì)善于分析，適時(shí)應(yīng)變，注重效率，切實(shí)做好本職工作，決不找任何借口，拖延貽誤工作。

優(yōu)秀員工造就了優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀員工。盾安最好的福利就是對(duì)員工的培訓(xùn)，我們作為其中一員更是很珍惜這樣的機(jī)會(huì)和方式。不管是員工個(gè)體，還是團(tuán)體組織，都要終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)無(wú)止境，實(shí)踐無(wú)止境，昨天的面包不充饑，我們只有天天學(xué)習(xí)、年年學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，不斷追求，不斷超越，才能使自己和企業(yè)從平凡走向成功。

其實(shí)，我們不必去做什么大事，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，把每一件小事做到最好，就是一種成功。我們也正是在做好一件件小事的過(guò)程中得以不斷提升自我，升華自我。記得阿里巴巴的馬云，在電視節(jié)目“贏在中國(guó)”里面說(shuō)過(guò)一句話，“小的企業(yè)要有大的志向，大的企業(yè)要注意小的細(xì)節(jié)”，正像有本書叫做“細(xì)節(jié)決定成敗”。我相信阿里巴巴也不是一開始就能做到像現(xiàn)在這樣好的，也一定要從一些小事做起，直至現(xiàn)在能在香港成功上市。作為金盛鎂業(yè)的一名員工，自身價(jià)值的體現(xiàn)就在于這樣的細(xì)節(jié)，處處都應(yīng)該為企業(yè)著想，只要對(duì)企業(yè)有好處，就把它做好，當(dāng)每個(gè)細(xì)節(jié)都深入到你的心靈深處，它就會(huì)指導(dǎo)你的一些行為。當(dāng)我們每做一件事時(shí)都想到這句話，那么我們一定會(huì)做得更好！當(dāng)我們找到了歸屬感，那我們的價(jià)值就會(huì)有所升華！

我們是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我們能夠做到的話，我們有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我們尋找機(jī)會(huì)，但我們不尋求安穩(wěn)，我們不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，換成我，我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，要?jiǎng)?chuàng)造，要失敗，也要成功。我們的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我們要勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：

“我們的價(jià)值在創(chuàng)造中升華。”

新疆金盛鎂業(yè)：魏麗娟2012-2-22

第四篇：知識(shí)管理創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值

知識(shí)管理：創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值

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企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從未像今天這樣極具變化，過(guò)去的產(chǎn)業(yè)界巨人，許多都被時(shí)代車輪無(wú)情碾過(guò)，消失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的煙塵中。

從前的產(chǎn)業(yè)巨頭多已改朝換代，被微軟、雅虎等新興科技企業(yè)取代，這些知識(shí)產(chǎn)業(yè)的成功足以說(shuō)明，處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。許多企業(yè)的高層主管也已認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)，正著手建立公司內(nèi)部的知識(shí)管理體制。

隨著不同人的不同理解，知識(shí)管理也被賦與不同涵義。微軟創(chuàng)辦人比爾蓋茲認(rèn)為，知識(shí)管理的核心是管理信息的流動(dòng)，讓需要者獲得正確信息，因而能快速采取行動(dòng)。

知識(shí)管理就是取得、創(chuàng)造、擁有、整合、學(xué)習(xí)，以及使用信息、理解、經(jīng)驗(yàn)來(lái)強(qiáng)化表現(xiàn)的系統(tǒng)化過(guò)程。

知識(shí)管理是一種漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，它能夠協(xié)助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，并領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)和員工靈活的使用已有的組織知識(shí)。如果企業(yè)缺乏知識(shí)管理，必將喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)分為個(gè)人知識(shí)和組織知識(shí)。知識(shí)的范圍，學(xué)者將其分為四個(gè)層次即資料、信息、知識(shí)、智慧。資料是知識(shí)管理的最底層，未經(jīng)處理消化，屬于初級(jí)素材。第二層次是信息，它將資料有系統(tǒng)的整理，以達(dá)傳遞目的。第三層次是知識(shí)，它是開創(chuàng)新價(jià)值的直接材料。最上一層為智慧，是組織和個(gè)人運(yùn)用知識(shí)，開創(chuàng)新價(jià)值，用行動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)與更新知識(shí)的效果。

知識(shí)包含內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)，內(nèi)隱知識(shí)是主觀的，不容易口語(yǔ)化和形式化。透過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、印象、技術(shù)和習(xí)慣等方式，呈現(xiàn)出來(lái)。外顯知識(shí)，是可以體會(huì)或了解的概念，具有語(yǔ)言性與結(jié)構(gòu)性，像電腦使用手冊(cè)就是此類語(yǔ)言。

一般而言，無(wú)論是個(gè)人知識(shí)或組織知識(shí)，從內(nèi)隱到外顯，都要經(jīng)過(guò)一種螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化，最終落實(shí)到行動(dòng)。

在知識(shí)從內(nèi)隱到外顯的不斷循環(huán)過(guò)程中，知識(shí)得以持續(xù)和創(chuàng)新。在理解了知識(shí)管理的螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化后，學(xué)者提出知識(shí)管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知識(shí)的承載者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知識(shí)；人透過(guò)信息科技，例如互聯(lián)網(wǎng)，消化與傳播知識(shí)，Ｓ即分享知識(shí)的平方值，由此知識(shí)就產(chǎn)生無(wú)限的擴(kuò)散和更新。它將人視為知識(shí)的承載者或傳播者，知識(shí)素材則涵蓋從資料到信息、知識(shí)、智慧，通過(guò)眾人傳播，知識(shí)得以共享、應(yīng)用與實(shí)踐。

如果企業(yè)做好知識(shí)管理，例如從生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)銷售、研究發(fā)展、人力資源、財(cái)物管理等方面加以改善，就可幫助企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值、增加利潤(rùn)、降低成本、提高效率、建立企業(yè)文化。

第五篇：學(xué)習(xí)中的創(chuàng)造讀書筆記

學(xué)習(xí)中的創(chuàng)造讀書筆記

最近讀了《學(xué)習(xí)中的創(chuàng)造》一書，得到了不受啟示。大家都知道，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力是實(shí)施素質(zhì)教育的核心。

在充滿創(chuàng)造力的課堂中，小組合作與師生互動(dòng)成為重要的組織形式。這些班級(jí)中學(xué)生的人數(shù)都控制在30人以內(nèi)，分成5——6個(gè)組，每組5——6人。每組中有組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)開展自學(xué)、探究和討論。每個(gè)組中每位成員都有一個(gè)牌號(hào)，發(fā)言完的同學(xué)將牌號(hào)放到小組中間的一個(gè)塑料小框中，以確保討論和發(fā)言的有序和有效。在小組合作活動(dòng)中，各小組采取適合自己小組的學(xué)習(xí)和研討方式，教師在每個(gè)小組中穿梭，言簡(jiǎn)意賅地參與小組成員的學(xué)習(xí)討論，分享每個(gè)小組的學(xué)習(xí)成果。在小組充分學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，教師讓每個(gè)小組派代表作充分的陳述和展示，教師則作進(jìn)一步地評(píng)價(jià)和引導(dǎo)。

在充滿創(chuàng)造力的課堂中，學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)和個(gè)性品格得到有效培養(yǎng)。人們對(duì)素質(zhì)有一種經(jīng)典的表述：“素質(zhì)就是把所學(xué)的知識(shí)忘光后剩下的東西”。在這幾節(jié)語(yǔ)數(shù)課當(dāng)中，教師通過(guò)一個(gè)主題或一篇課文的學(xué)習(xí)，留給學(xué)生的不是知識(shí)或規(guī)律本身，或者至少不僅僅是知識(shí)和規(guī)律，而更重要的是獲得知識(shí)和揭示規(guī)律的過(guò)程與方法。在學(xué)生主動(dòng)參與體驗(yàn)、探究與合作的過(guò)程中，他們的學(xué)科素養(yǎng)得到了有效培養(yǎng)，譬如在數(shù)學(xué)方面，問(wèn)題意識(shí)、觀察視角、邏輯推理、舉一反三等重要數(shù)學(xué)素養(yǎng)得到鍛煉；在語(yǔ)文方面，學(xué)生的聽說(shuō)讀寫能力和體驗(yàn)感悟水平得到提高。在充滿生命力的課堂中，學(xué)生主體精神得到張揚(yáng)，學(xué)習(xí)興趣得到激發(fā)，人文情感得到熏陶，合作意識(shí)得到增強(qiáng)，從而使個(gè)性品格得到塑造。

很多年以來(lái)，如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神一直成為教育界關(guān)注的熱點(diǎn)，《學(xué)習(xí)中的創(chuàng)造》一書，從豐富而獨(dú)特的視角闡述了學(xué)習(xí)中創(chuàng)造力的培養(yǎng)方法和技巧，給一線教師提供了有效的方法論指導(dǎo)。