第一篇：今日的職業管理

今日的職業管理

當企業從工業時代進入信息時代，對經理人來說發展新的成功職業技能顯得尤為重要。你可以成為自己的“職業教練”。為了使職業實現長期成功，經理人和專業人士可以通過客觀的自我評價和發展適當的新技能來制訂自己的職業發展計劃。

怎樣成為職場上的明星

明星總是善于為自己提前打算。他們善于控制自己的工作程序和職業目標，而且知道依靠高層來指引職業道路的日子已經一去不復返。凱萊教授在《怎樣成為職業明星》一書中指出了普通的經理人和高績效經理人之間的主要差別。職業明星很善于用戰略的思維來管理自己的工作流程和職業生涯。而普通的經理人則相反，缺少明星那樣的前瞻思維和超前技能，只會沿著傳統的路徑前進。

明星的自我管理戰略就是識別什么樣的項目值得去做，什么樣的下屬值得招至自己旗下，什么樣的觀點值得發展實施。他們總是在手頭的項目還沒有完成前就開始找尋下一個目標。他們把工作的每個組成部分都看成是巨型雕塑的不可缺少的部分。每部分工作的成功與否都以能否與整體相協調來進行衡量。即使明星在獨裁型的老板手下做事依然具備自我提升的技巧和能力。明星知道這種類型的老板喜歡事無巨細和高度控制。他們知道如何配合老板的做事風格，如何把事情做得圓滿。在和獨裁型老板的每次接觸中，他們都會關注他/她的長遠目標究竟是什么。

關鍵技能

戰略適應技能強調理解和適應公司現在和未來的變化，包括戰略敏銳力、參與和靈活適應來自內部和外部的組織、技術和全球的變化。

個人技能包括創造高績效，使員工成為炙手可熱的人才的能力。

人際交往技能包括移情和社交能力。丹尼爾在自己撰寫的《工作中的情商》中聲稱，信息時代的職業成功大部分取決于建立和保持積極的工作和生活關系的能力。

團隊交往技能包括利用技術專長、決策技能、人際交往技能把一個松散的團隊變成高效的團隊。團隊必須實現內部協作。組織精干和反應靈敏的公司不能再承受官僚作風的任何損害。

組織技能是指能夠使經理在不同的企業文化里依然保持工作效率的能力。經理和專業人士需要了解企業文化及其能量和影響體系，以及它的變化對自己職業成功的影響有多大。

警告

很多作者都寫過如何提高企業績效，建立信息時代競爭優勢的文章。但是，我們依然處于充斥官僚作風的工業時代末期，在官僚文化里工作的經理依然需要具備能讓自己在公司里生存的技能。

建立戰略適應技能的重要性

羅伯特在自己的著作《走進美國未來》中寫道美國西海岸發生的巨變。他提供了這樣一個事例 ：移民到洛杉磯的亞洲人和拉丁美洲人正在創造自己的文明社會，正如一百年前的歐洲移民。因為他們帶來了不同的歷史和文化體驗，因為他們在更先進的技術背景下漸漸融入美國社會，他們還將繼續縮短美國人和其他非主流人群的差距。

圣何塞州立大學的人類學家Jan English-Lueck和她的助手，對計算機和電子技術對在硅谷中工作的家庭關系進行了廣泛而深入的研究。她談到了工作-家庭關系的變遷。

羅伯特和Jan English-Lueck的研究都針對發生在西海岸的變化。毫無疑問，其他的地區也在發展類似的模式。全球化和新信息技術對公司、個人職業生涯和工作/家庭關系的影響在全世界都是相似的。由新信息和學習時代（從20世紀90年代到現在）推動的變化將在未來的日子里將持續地加以速度發展。從現在開始的職業成功將更多取決于能否掌握新信息時代技能，也取決于適應變化的能力——知道什么時候應該摒棄老工業時代所信奉的成功技能模式。

個人效率技能

丹尼爾的《情商》一書強調發展個人技能和社會技能對取得職業成功具有的重要性。他把個人技能分成3個類別：自我意識、自我調節和激勵。

自我意識 技能包括情感意識、準確的自我評估和自信。擁有高度社會意識的經理和專業人士明白自己的情感以及自己的情感對決策和工作行為所產生的影響。準確的自我評估技能使個人能夠客觀公正地評價自己的優勢和缺點。樂觀和自信的技能幫助他們積極地面對自己的工作和生活中出現的問題。

自我調節 技能包括自我控制（能夠控制不適當的情緒）、自我盡責（為自己的行為負責）、適應力（靈活處理變化）和創新（能激發新觀點、新方法和新信息）。

激勵技能 包括發展驅動力（努力提高或滿足新的標準、首創精神（作好準備等待機遇的出現）和積極向上的態度（不管遇到什么障礙都堅韌不拔）。

信息時代的企業需要了解個人的情感變化并積極關心他們的焦慮、需求和價值觀。不幸的是，我們的工業時代和社會文化并不把這些技能當成一回事。工業時代的組織行為模式主要是在等級森嚴的組織機構中領導和激發員工。管理者認為金錢的回報可以自動激發員工為更好的業績而努力。于是工人罷工、工廠停工、偽劣產品譜寫了漫長的企業發展史。

隨著新信息和學習時代的發展，以及知識型工人重要性的強化，陳舊的體系需要徹底地改變。現在的我們擁有一套管理哲學和實踐相混合的體系。思想進步的高績效公司已經發生了巨大的變化，但是企業文化上的落后使工業時代的管理實踐依然在很多公司茍延殘喘。

經理和專業人士的社會技能

有效的經理和專業人士需要在工作中培養社會技能和移情意識。社會技能有助于經理領導員工有效完成平常的任務。技能包括：

影響——這是一種游說和參與的能力，而不對員工進行壓制和懲罰。

溝通——摒棄偏見和自我保護意識認真傾聽他人意見。把信息及時傳達給別人，以促進問題的積極解決。

沖突管理技能——解決工作環境中的沖突和矛盾。

美國西北大學教授Kenneth Kaye在自己的著作《工作場所的戰爭及解決辦法》中列出了積極解決個人問題和團隊問題的詳細體系。

領導力——游說和協作型的領導風格，和別人一起實現共同目標。老工業時代的職業發展強調個人活動和績效。信息時代的經理需要一套完全不同的領導技能。扁平化結構的新型企業強調依靠自我管理團隊和團隊協作來實現復雜的工作——這是一種更加協作更加和諧的領導方式。這種領導方式的建立大部分依賴于在團隊之間建立有益的紐帶和關系。在我們這個以自我為中心的時代，我們常常忽略或忘記關系建設在實現職業長足發展中具有的重要性。

團隊間交往的技能

團隊領導技能有助于經理了解組織團隊的優勢和弱點，也有助于經理朝著有利于工作績效的方向來領導團隊。斯蒂芬·羅賓斯說成功的團隊都具備3個共同的技能：

· 能夠使任務出色完成的技術專長；

· 能夠使團隊準確找出問題、研究對策和決定最佳方案的技能；

· 能夠使分散的個人凝聚成一個強大團隊的人際交往能力。

企業中團隊之間的沖突和協作取決于企業里占主要優勢的大氣候。在強調競爭的企業文化里，對稀有資源的搶奪以及相應的勢力導致了互相傾扎和自相殘殺的團隊關系。而注重協作的企業文化鼓勵團隊為了共同的企業目標而奮斗。

經理和專業人士很清楚現在的企業文化如何影響團隊之間的關系。他們善于讓手中的權利和影響力與企業文化保持協調一致，從而有助于建立協作和配合的工作關系。

組織技能

在從工業時代向信息/學習時代轉變的過程中，很多不同類型的企業文化、體系和結構共存發展。高績效的企業正在摒棄陳舊的官僚作風、等級森嚴的企業文化、體系和結構。但是很多公司，也許是大多數公司，依然在彷徨掙扎。他們正在探索能夠使自己在高科技的全球化經濟中獲得有效的競爭力。斯蒂芬·羅賓斯概括出推動企業走出工業時代并在信息時代生存和有效競爭的推動力 ：

“20年前只有高層管理者才能獲得的信息，現在底層的員工只需要數秒就可以獲得。相似的是，計算機技術使企業任何部門的員工可以不通過正常的途徑和其他人自由交流。還有，隨著越來越多具體運作的員工獲得做決策的權利，打破了只能由管理層做決策的傳統模式，授權這個概念和維持命令鏈的意識越來越淡化。當然，一些企業依然覺得實施命令鏈的管理方式是最有生產力的。但是這樣的企業簡直是鳳毛麟角。”

總結：為了發展自身的職業成功技能

你應該做些什么

·客觀公正地評估自己過去和現在的職業。找出有助于職業前途的機會和可能性。誠實審視自己的職業優勢和弱點。和全能的職業教練討論自己的職業處境使很多經理大大受益。但是你也可以像David

Whelton和 Kim Cameron在其著作《發展管理技能》中所建議的——做自我評估訓練，做自己的職業教練。

·經理和專業人士需要進行自我評估，還需要認真分析企業文化、及其勢力和影響體系。你的職業技能和現在及未來的工作環境是否協調？你的技能和企業文化之間的協調程度如何？如果協調程度很低，增加必要的技能和行為來改變企業或改變你自己。羅伯特的著作《怎樣成為職場上的明星》中對高績效經理如何在工作中提升自己做出了中肯的概括。

·把新技能按照重要性進行排序，然后發展對自己短期和長期職業生涯最為重要的新技能。然后再集中發展那些能夠把你的職業潛力發揮到極致的技能。

·認真的自我分析是發展個人成功職業技能的關鍵。每個讀者的個人職業現狀從某些方面來說都是獨一無二的。戰略職業適應力和靈活的自我管理是新信息/知識時代必備的技能之一。在很多的公司通過課程培訓、崗位輪換和職業指導為員工的技能發展提供幫助的同時，經理和專業人士依然必須使用正確的職業技能在獨特的職業環境中取得成功。

第二篇：自己我管理 每日今日日記

自己我管理 每日今日日記：每天六件事：

今天我做了什么

今天要完成的工作是

今天的心情和感受是（怎么樣把自己的心情調到最佳）今天的工作經驗總結（對自己有什么好的建議，明天的工作安排是

第三篇：今日感想

今日工作感想：

對于今天的感想，我感受最深的就是細節啦，很多微小的細節，決定了很多的事情，而趙專員對于細節的獨特定義更是讓我記憶猶新，“細節是什么，細節就是你看到了別人看不到的東西”。其實我自身的毛病有很多，很多細小的問題我從來沒有想過去注意，但是今天的短片讓我認識到了自己是多么的夜郎自大，我的缺點往往超過了我的優點，也許在剛接觸時沒有發現，但是在之后的相處時間中，這將會是我致命的弱點，對于今天的視頻觀看，我沒有什么大方面的感觸，更多的是對于細微小事的發現。我的行為舉止，存在著很大的問題，但是我的細心卻為我贏了的很多的經歷。要說我有哪方面特別擅長，我覺得是總結歸納，并加以深思闡述。以下就是我今天再看視頻過程中，感受到得小細節。

弟：

1、財務分配問題。在財務分配問題上，要懂得謙讓，遵守公平公正公開的原則，這也是對我未來的一種啟迪，如果將來我成為領導階層，一個合理而有效的薪酬獎懲將會調動起同事的積極性，提高效率，創造更多利潤。

2、忍的問題。忍是心上一把刀，其中的痛苦只有極力隱忍過的人才擁有發言權，但是雖然過程和是痛苦的，但是結果往往是令人驚喜的。我一直奉承“退一步海闊天空”，我喜歡和諧，我不喜歡與人爭吵，我把忍耐當做修身的必經過程，這也就是我的道。

3、顯能問題。在與長輩或是領導、同事之間的交流中，揚長避短固然重要，但是過度的驕傲與炫耀，會讓著莫名的討厭。我們應懷揣著感恩的心，去對待身邊的每一個人。三人行，必有我師焉，這是千古名句，其中的道理，在反復的實踐中，我不斷的琢磨著。

4、變通的問題。古典文學說的對不對？對！好不好？好！但是我們卻不能片面的看到問題，在古代與現代中，存在著很多的差距，這也就預示著我們不能將古文學原版照抄到現在社會，要懂得變通，同時，這也說明了人要有創造性思維，墨守成規不能讓事情變得更加完美化。

5、愛心問題。對待家人，朋友及同事，我們要有愛心，要懷揣著感恩的心，正所謂“送人玫瑰，手有余香”。

謹：

1、惜時間。時間對于每個人都是公平的，時間不會白白的呆在那等你，它是需要擠出來的，并善加利用，讓工作與學習有效地結合在一起。突破自身，珍惜時間。

2、衣著。一個人的外在在與人剛接觸時是十分重要的，而一個人的頭發與鞋子往往可以看出一個人的修養，這對于我來說是很好的提醒。

3、飲食。民以食為天，對于飲食是否養成了良好的習慣，這是一個人健康與否的重要標準。而在飲食方面，我們要忌暴飲暴食，挑食，飲酒等問題。且“酒徒”對于一個人來說，是絕對的貶義。

4、行為。這張對于行為的小細節總結的很全，例如：在退出時，要先退兩步，再轉身出門；在跟進時，要小不進行；在對視時，視線要略微的低于長著。這些細小的行為，我還知道了很多，我想我以后在這方面會多加注意。

信：

1、信，誠也；誠，信也。誠信自古就是不分家的組合，我們要誠實，言而有信，是為君子。而在誠信中極為重要的則是守時。陳實守時的典故則告訴了我們守時的重要性，而這也給我敲醒了警鐘，知道守時對于一個人的信譽度占有的至關重要的作用。

2、語言是一種藝術，我們在講述事情的時候，應該言簡意賅，并貼合實際，讓聽眾在第一時間理解你所要表達的意思，這將加強我們之間的溝通效果。

3、“假話全不說，真話不全說”。這對于我這個馬上要出社會的菜鳥來說是很有啟迪的一句話，越是去斟酌這句話的含義，越覺得其中的內涵十分深厚。在我未來的慢慢長路中，我會用心體會這句話，真去較為深刻的明白其中的道理。

以上就是在今天視頻中，我聽到或看到某一個亦或是某一句話而發散思維后的想法。此致敬禮

第四篇：今日感悟

今日感悟：大學生讀研不是好的選擇

薦

194

葉海建 原創 | 2009/5/22 5:12 | 投票

關鍵字：大學生 讀研

本科畢業后是工作、讀研還是留學？這是個很難的決定，也許只有經歷了才知道什么是最好的選擇。經濟危機下，企業紛紛裁員外加600多萬的大學生涌向就業市場，工作難找是不掙的事實。為了逃避競爭的壓力，讀研成了很多大學生朋友的選擇。讀研本身沒有錯，在一定程度上反映了大學生積極向上的生活狀態。

這里需要大學生朋友注意的是讀研是之前多年的目標還是經濟危機下逃避壓力的一種選擇。如果是多年前制定的目標，筆者覺得沒問題，朝著目標一步一個腳印邁進。如果是本來不想考研，找了一圈工作沒找到最后被逼做出的無奈選擇，那筆者建議還是不要考的好。考研無助于解決你的就業問題，只是延緩。現在不能解決的問題，即使再讀三年的書也是解決不了的。

大學生找不到工作不是因為自己獲得的知識不夠，而是沒有工作經驗，對社會、對職場的理解不夠以及缺乏足夠的溝通能力與團隊協作能力。因此筆者的建議是工作放在第一位，想方設法的獲得第一份工作，哪怕工資再低待遇再差關鍵是獲得工作經驗，加深對社會、對職場的理解。只有邁過這個檻，讀研才有意義。如果邁不過這個檻，讀再多的書都是無用的。筆者認為大學生現在主要是心態出了問題，認為自己是大學生是天之驕子，很多工作是不能干的，不然會被別人瞧不起的。如果不能克服這種心態的話，找工作難在未來相當長的時間內都是普遍現象。工資低一點有什么關系，今天低不代表明天還低，今天是菜鳥不代表明天還是菜鳥。

如果能有這樣的心態，很多朋友還是能找到工作的，就不至于再花三年去過看起來沒有希望、只是延緩就業問題的研究生生活。如果大學生擁有一定的工作經驗、對社會對職場也有一定的理解后，再去讀研就能做到實踐與理論知識的完美結合，對理論的理解就也更加到位，也能夠舉一反三做到融會貫通，這是最好的學習模式。

第五篇：今日工作總結 文檔

今日工作總結

1.測量pH值，4-5的差距不大；調到5.50，平衡到5.62，到5.72，下午再測的時候平衡慢，變化較小；調到6.12的，平衡到6.20，下午測平衡慢，平衡到6.34

2.找了三批5-6的樣品，測留樣，都與第一次測量的差距超過0.2，平衡較慢

3.打電話問梅特勒廠家電極浸泡液，回復是用飽和氯化鉀溶液