第一篇：總監在第一次工地例會上的發言稿

總監的第一次講話-在第一次工地例會上的發言稿

總監理工程師

在第一次工地例會上的發言稿

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注 到國家施工驗收規范的標準。員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分

項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。

（2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混凝土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結構焊接試驗。

（7）現場混凝土施工試驗。

（8）使用功能試驗。

1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。

3）防水管道閉水試驗。

4）給水管道試驗。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監理對工程質量的控制措施

監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事

中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7、監理工程師對工程質量控制的三階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許的誤差范圍內。

8、監理工程師對工程質量的控制手段

（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。

（2）測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，總監應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制的要求

（1）工程量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監審批后，提交業主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準后進入進度支付款中。

（3）合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規定

（1）承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。

（3）承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ56-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現場管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JAJ46-2005）。現場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在安全事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統計和調查處理。

五、召開監理例會的有關要求

監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。

1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。

2、監理例會參加單位及人員

①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師

②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員

③業主駐地代表

④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員

3、參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上一些主要工作。

5、監理例會的主要議題：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。

2)工程進展情況

3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施

4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求

5)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施

6)分包單位的管理及協調問題

7)設計變更、洽商主要問題

8)工程款的核定及財務支付中的有關問題

9)違約、工期、費用索賠的意向及處理情況

10)有關安全、文明施工

11)其他事項

六、提出幾點要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發行簽收手續。

2、承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位監理單位業主（其他相關單位）

3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創建安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

4、要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。

5、要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關規范規程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續統計，按時上報有關報表；抓好現場安全、文明施工和綜合考評；我們監理將依據合同約定采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求承包商將監理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監理單位的配合工作。

7、要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程，嚴格按照設計文件、承包合同和業主有關要求去操作、控制、實施，要認真、扎實為業主當好參謀，做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點疑點；多提合理化建議，加快進度，節省造價。

第二篇：在第一次工地例會上總監發言內容

在第一次工地例會上總監發言內容.各位領導：下午好！非常感謝建設單位能給予這個機會，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會，剛才也聽了各單位的籌建、勘察、設計及施工準備情況介紹，對做好本項目施工監理增添了信心。現由我代表項目監理機構作本項目監理工作準備情況及《監理規劃》內容，特別是監理組織架構、總監委托授權、監理崗位職責、監理工作程序、制度、用表及方法等方面的情況介紹，現陳述如下： 1.會前項目監理部向建設、施工方分發了《監理工程師通知單》F02-001號，介紹監理組織架構、總監對監理人員崗位職責的授權及監理工作程序、制度、用表的電子文件，請認真解讀，請施工單位項目部管理人員及骨干必須弄懂、熟練使用建設單位有關項目建設的一系列規章制度和我們發出的這些資料，不理解時應及時溝通聯系，文字報表等工作關系要早日理順。2.各參建單位都要狠抓工程質量、進度、安全、投資控制不放松，工程質量、安全、進度都是第一位的，我們參建各方都必須嚴格按照國家及省、市有關建設工程基本建設程序、制度和規定辦事，按建設單位領導的要求和合同的約定做好現場施工組織管理和工程技術資料整理，可以超常規組織施工，但不能違反法律、條例和規范的規定；近期我部已先后將監理規劃、監理實施細則及方案等資料發至各相關單位，請相關人員認真解讀。我監理部將按施工進展的不同階段分六到八期，對不同施工階段的質量、安全、驗收及資料管理進行監理交底，希望施工管理人員踴躍參加。全體監理人員將嚴格按監理規劃、監理實施細則、國家的法律、條例、各種驗收規范和國家及省、市有關工程驗收及備案制，建設單位、質監站、安監站的要求，主動、積極地開展監理業務；牢固樹立“質量第一、信譽至上、信守合同、講效益更講社會責任”的思想，堅決推行雷厲風行的監理工作作風，堅決履行承諾，做工程進度的加速器、潤滑劑。3.近期應做好的幾項工作：（1）承包單位在第一時間要對進場人員進行三級質量安全崗位培訓教育，在監理見證下進行安全技術交底，遵照省市建設行政主管部門的要求，現場作業人員必須辦理“平安卡”，并將進場人員辦理平安卡情況統計表及身份證復印件上交建設單位、項目監理部各一份，要求作業工人平安卡持有率達100%，沒有經過三級教育、安全技術交底、辦理平安卡者一律不得進入施工現場。特別是機械操作手、電工、電焊工、起重、運輸司機等特種作業人員必須持證上崗、人證一致，這些人員進場前就應把職稱證、上崗培訓合格證、資格證、身份證等復印件上交建設單位、項目監理部各一份。其中電工、電焊工等特殊工種必須持有建設行政主管部門頒發的且網上能驗證的方為有效證件。（2）建議建設單位盡快組織監理、施工方有關技術人員組成“項目現狀調查組”到現場進行一次復核，對建設場址發現的問題進行深化、細化、分析后進一步擬定有效措施，將問題早日徹底解決，同時要求承包單位進場后，根據“項目現狀調查組”調查報告，編制出本單位切實可行指導施工的施工組織設計，并將人、機、料、法、環組織措施、技術措施落實到人。（3）施工方應盡快組織項目管理人員和施工人員進場，在搭建臨設的同時，加快進行場地雨季排水泄洪溝渠及設施的施工，做好一系列文本及現場的施工準備，具備條件時及時申報開工。（4）請建設單位抓緊辦理《施工許可證》手續，承包單位應抓緊完成8月29日碰頭會上決定的事項和本次例會上布置的各項工作，抓緊申報項目安全生產方案、施工總進度計劃、月、周、日施工進度詳細計劃，加快組織人、機、料等資源的進場，以超常規方法抓緊做好一系列施工準備工作，嚴格履行投標承諾，按規定盡快組織工程開工。（5）施工單位現場工程技術、計劃和安全管理資料及信息管理要配備足夠的專門人才，對建設單位、質量安全監督機構、監理部要求申報及統計的各種資料、報表、報告要在第一時間報出，要爭上游，嚴禁辦事拖拉、不作為。上報書面資料的同時，要報電子文件，文本的數量、質量要滿足要求，通常情況下書面資料的同時，要報電子文件，文本的數量、質量要滿足要求，通常情況下書面資料一式8份，電子文件一式2份。（7）盡快成立由各參建單位主要安全負責人參加的“項目安全生產文明施工管理工作領導小組”，制定一系列工作制度，開展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專題例會、獎罰處理，及時研究解決施工現場發現的不安全事故隱患，確保施工安全萬無一失。

工地例會：

1、每星期召開工程例會，例會由總監、總監代表或現場監理工程師主持，參加人員為業主代表 及相關人員、設計單位代表 及相關人員、監理機構 及相關人員、施工單位項目經理、主要技術人員、項目專職安全員、質檢員、資料員及各施工隊長等，如需要可邀請其他工程相關單位參加。

2、本工程工地例會時間為每周 上午 時在 會議室召開。

3、監理工地例會應包括以下內容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進度目標；（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進意見；（4）檢查分析安全生產和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見；（5）解決需要協調和處理的有關事項。

4、會議要求：A、施工單位決策者必須到會；B、施工單位應提供書面例會材料（施工周報）；C、例會紀要由監理機構記錄整理并于兩日內以電子版形式發送各與會單位，各與會單位兩工作日內如無異議，形成正式書面會議紀要于下周工地例會現場發送各與會單位。

監理工程師通知單 工程

名

稱

：

編號：001 致：各承包單位 送：建設單位、質量監督組、安全監督組 事由：分發監理工作程序、制度、用表及監理架構、崗位職責和總監授權委托書的通知 內容： 為了使本工程的各施工單位按確定的工作程序、制度、用表辦事，明白項目監理部監理人員的崗位職責，做到忙而有序、忙而有序、規范高效地開展工作，確保本項目安全、優質、高效、如期、順利實現計劃工期，請該參加本項目的各參建施工單位盡快熟悉和使用監理工作程序、制度、用表及崗位職責與總監授權委托書等內容。附件： 監理工作程序、制度、用表、監理崗位職責和總監授權委托書及其電子刻錄盤1個。項總目監

監理

理工

機程

構師

：

：

日 期：2012年1月12日 第一次監理第一次監理第一次監理第一次監理工作交底資料工作交底資料工作交底資料工作交底資料 工程名稱： 編號：001 致：各施工單位 送： 事由：第一次監理工作交底資料 內容：為了使本項目建設工作能順利推進，使各施工單位工作順暢，規范運作，忙而不亂，手續完備，資料齊全，特進行如下各環節的監理工作交底，請認真解讀，不明之處多與監理方聯系。

一、開工報告審批制度 1.開工的必備條件（1）施工圖紙已進行會審，并經設計、建設單位確認。（2）施工組織設計（或施工方案）已報審并得到批準。（3）施 工合同已簽訂或施工單位已收到《中標通知書》。（4）施工標段場地管理權和使用權已辦理移交給施工單位手續，現場三通一平工作已具備。（5）室內裝修施工圖紙已獲得消防部門審批，并出具《消防審查意見書》。2.開工及工程驗收手續申報辦法（1）各施工標段具備開工條件時，由施工總承包單位工地項目部填寫A１表“工程開工/復工報審表”，并附開工報告和相關證明文件一式8份，報監理方和指揮組審批，經審查符合開工要求時，監理部會同指揮組下達A1附表《工程開工令》一式5份，施工總承包單位、監理方保存1份和指揮組保存2份（見表2-52）。（2）檢驗批、隱蔽工程、工序交接、分項和分部工程在施工單位三級自檢合格的基礎上，履行書 面報驗手續，只有驗收合格通過時才能進行下道工序的施工。

二、日報表、周報表、月報表報告制度 1.各施工單位每日上午9：30時前向監理方遞交書面施工日報表，日報表主要內容：前一天內施工質量、安全、進度情況的通報，偏差情況及擬采取的糾偏措施，提出急需其他單位解決的事情。2.每周一上午11：00時前向監理方遞交書面施工周報表，周報表主要內容：一周施工質量、安全、進度情況的小結，監理例會或專題會議需落實、執行事項的處理落實情況，分析未完事項原因，下一周工作的進度安排和糾編措施，提出需設計、建設單位、監理單位解決和處理的問題及其他需要告知的事項。3.每月23日中午12：00前向監理方遞交正式的施工月報表。4.施工日報表、施工周報表、施工月報表格式詳見指揮組的統一格式范本，遞交份數為一式4份并附電子文件2份。

三、工地例會及重大事項協調制度 1.工程項目開工前，監理人員應參加建設單位主持召開的第一次工地會議，研究確定各方參加監理工地例會的主要人員，召開監理工地例會的周期、地點和主要議題。2.工程項目實施過程中，每周應召開監理工地例會。參加監理工地例會的各方包括：發包人、承包人、分包人、監理人、設計人等單位的項目負責人或其代表；監理工地例會會議紀要由項目監理部負責整理并分發。3.監理工地例會應包括以下內容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進度目標；（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進意見；（4）檢查分析安全生產和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見；（5）解決需要協調和處理的有關事項。4.重大可項協調可定期或不定期組織專題會議，建設、監理、施工單位都可根據工程情況，提出召開專題會議的時間、地點和協調的內容及參加人員，由專題會議召集單位負責主持和整理會議紀錄并分發。5.工地例會和專題會議各參建單位項目負責人或代表必須準時參加，有特殊情況不能準時參加會議時，應事先告知會議召集人。

四、工程技術文件資料管理及收發文制度 1.工程技術資料管理。各單位都應按照并遵守有關工程技術文件資料管理及收發文制度的一系列規定、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、GB/T50328-2001《建設工程文件歸檔整理規范》、粵建管字【2001】35號《廣東省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施細則（試行）的通知》、穗建監字【2001】068號《建設工程中間驗收監督管理規定的通知》、穗建筑【2002】61號《廣州市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施辦法（試行）的通知》和《廣東省建設工程監理條例》等的各項規定，按照《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》的內容與格式，認真履行對工程技術文件資料的管理職責，及時做好收集、整理、歸檔工作，工程技術文件和驗收資料一式拾貳份。工程完成后，按合同精神向有關單位做好移交工作。2.建設單位與承包單位之間涉及建設工程承包合同有關的聯系，一般從施工圖紙移交、材料進場檢驗，工程變更、工程驗收、進度及質量的控制，工程進度款支付和工地協調工作，都應該匯集到工地項目監理部，由監理部人員根據建設單位規定的行文和事務處理程序辦理。3.工地各種信息、資料的傳遞通常都應用書面和電子文件兩種形式，書面文件一般不少于一式捌份，電子文件一般不少于一式兩份，并有各單位項目部經理的簽名和加蓋印章的有效文本。參建各方都應信守合同約定的條款，履行簽收登記手續。信息資料必須真實、可靠、完整、準確，有可追溯性，并且字體要清楚，內容要言簡意賅，用A4紙計算機打印件。

五、施工組織設計報批制度 1.各施工單位必須在規定時間內完成施工組織設計（方案）的編制和內部審查批準工作，施工組織設計必須經公司技術負責人審批簽名，專項施工方案必須經項目經理和項目技術負責人審批簽名，并加蓋相關印章，填寫A2表“施工組織設計（方案）報審表”報項目監理方和建設單位有關部門的審批。2.施工組織設計內容必須包括但不限于：總目錄、項目組織機構（領導層、管理層、作業層、項目人員配置狀況、勞動力進場計劃、施工組織架構）、工程概況、編制依據、施工部署（包括工程總體部署、施工準備、現場安全生產、文明施工具體標準及方案、措施、與分包單位的配合、協調、切實可行的施工總平面圖和施工總進度控制計劃和各標段施工目標計劃，明確進度計劃的關鍵線路）、技術措施（包括本工程重點、難點、主要節點大樣的詳細施工方案及技術措施）、質量保證（包括完善的質量保證體系、質量標準、檢測方法、成品保護措施）、施工進度、材料計劃（包括編制詳細的材料設備清單、制訂詳細的施工材料計劃、明確自購和甲供材料訂貨、制作、加工、到場期限等）、主要材料樣品、關鍵節點及樣板的做法、工程質量通病及防治措施、安全生產文明施工措施、工程技術資料管理和工程驗收制度等。3.各專業安裝工程的施工組織設計內容必須包括：總目錄、項目組織架構、項目人員配置狀況、勞動力進場計劃、施工組織架構、工程概況、施工部署、施工準備（技術準備、資源準備、施工現場準備、主要檢測設備表）、現場文明施工管理措施、安全施工保證措施、技術措施、質量保證、施工進度計劃、材料、設備計劃表、主要施工機械設備表等。

六、施工圖紙會審和設計代表到現場解決設計問題的要求 1.施工單位在收到經建設單位確認的施工圖紙后，通常情況下7天內應組織參建單位進行圖紙會審工作，在收到正式施工圖紙48小時內應書面向設計、建設單位、監理及其他參建單位發出圖紙會審通知，會審通知應明確參加圖紙會審的單位、日程安排、時間、地點等事項。2.各參建單位在收到經建設單位確認的施工圖紙后，應盡快組織相關專業技術人員閱讀圖紙并書面提出圖紙會審意見，通常情況下各參建單位的圖紙會審意見應在會審召開日期前兩天遞交建設單位轉交設計單位做好解答準備；圖紙會審紀要、紀錄由組織圖紙會審的施工單位負責整理（按工程技術文件管理規定格式和工程特點有足夠份數），完善參加圖紙會審的單位及人員簽名蓋章手續后并分發有關單位。3.施工過程中遇到施工圖紙與現場情況有較大誤差或確需設計人員到現場解決圖紙問題，施工單位必須提前36小時將需設計人員到現場解決問題的內容和要求以《工作聯系單》書面報告監理人審查，通過監理人轉告建設單位通知設計人員來現場解決問題。

七、建筑材料、機電安裝材料進場前選樣送板要求

八、原材料、構配件及設備現場見證取樣送檢要求 加強對原材料的質量控制是提高工程質量的首要關鍵。抓住了原材料的質量，就等于抓住了質量的源頭。為了加強工程質量管理，國家及省市相應頒布了一系列關于原材料、構配件及設備現場檢驗方面的規定，如【1999】387號文，規定材料應在監理人員見證取樣下送檢，這是為了確保材料取樣及試驗結果的真實性，確保質量合格的原材料、構配件及設備才能在工程上使用。

（一）材料進場后的現場取樣送檢基本要求 1.無機非金屬材料和裝修材料、人造木板、涂料、膠粘劑、水性處理劑現場取樣送檢基本要求。當原材料、構配件及設備履行進場報驗獲得監理批準后，施工方方可組織采購進貨。對進場的材料、構配件及設備，施工方、監理方或建設方要按照《民用建筑工程室內環境污染控制規范》、穗建筑【1999】387號文《關于廣州地區建設工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度暫行辦法》、穗建筑【2002】286號文《關于進一步明確建設工程材料進場檢驗有關問題的通知》、穗建筑【2002】146號文《關于開展建筑工程室內環境質量管理工作的通知》、穗建筑【2003】45號文《關于進一步規范民用建筑室內環境檢測工作的通知》及《建筑內部裝修防火施工及驗收規范》、《廣東省建筑內部裝修驗收前防火材料檢驗工作指南》的規定和要求進行見證取樣送檢工作。特別是裝飾裝修材料及室內放射污染和防火性能的，應嚴防死守抓牢現場取樣送檢工作，不合格的材料嚴禁在工程上使用。2.安裝工程所用的材料現場取樣送檢基本要求。建筑設備安裝工程涉及的材料、構配件很多，如何規范地對材料進行取樣送檢至關重要，目前按市建委的穗建材【2001】200號文《關于加強建設工程領域建材產品進場質量管理的通知》和穗建監字【2001】064號文《關于廣州市建筑設備安裝工程重要建材產品進場檢驗實施細則》及穗建質【2010】1084號文《廣州市建設工程材料進場檢驗管理規定》中的有關要求和規定執行，主要對以下重要建材產品進行檢驗：塑料給水排水管材管件、PVC線管線槽、DN25及以下管道閥門、電線電纜、漏電開關和空氣斷路器、家用和類似用途插頭插座。

（二）材料進場后見證取樣送檢的批次、批量 根據工程大小，材料用量差別很大，但房屋建筑工程裝飾裝修材料品種多且規格不一，應嚴格按不同批次、批量分別送檢，不能有些材料自始至終只有一份檢測報告，應按國家、省（市）及當地質監機構的有關具體要求和規定嚴格執行。考慮到具體情況對室內使用的石材、墻地磚、防火玻璃、天花吊頂、電線或其他同類材料有不同規格時，可選擇用量較多的材料進行送檢；通常每個施工單位應有必需、完整、足夠的見證取樣送檢及檢測報告等資料。

（三）工程竣工資料必須有室內空氣污染物檢測報告。按照《民用建筑工程室內環境污染控制規范》和穗建筑【2002】46號及【2003】45號文有關規定，工程竣工時有關單位應委托有資質的檢測單位對室內空氣污染物含量進行檢測，若不檢測或檢測不合格則不能交付使用，當地質量監督部門有另行規定或要求時，從其規定或要求執行。

九、工程驗收要求 本建設項目即將全面開工，為了使該工程的技術文件和竣工驗收資料能及時收集、完善和整理，保證資料齊全、完整、真實，符合國家和省市的法律法規規定，符合現行工程施工質量驗收標準及驗收規范的要求，符合國家和省市有關工程驗收工作的一系列具體要求，結合本工程實際，對工程技術和竣工驗收資料的收集和整理提出如下要求： 1.工程技術資料收集和整理要按照《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》的內容、格式和廣州市及城市檔案館關于《工程技術資料收集和整理的方法》進行，工程技術資料和竣工驗收資料要分類有序、裝訂成冊并為一式5份，歸檔文字材料規格采用A4幅面，尺寸不同的要折疊或裱補成統一幅面。特別是工程竣工備案驗收資料要一式10份以上（監理單位要保留兩份）。2.嚴格執行國家和省市有關原材料、構配件及設備進場檢驗管理規定、工程質量管理條例、工程建設基本程序及工程驗收制度等規定，未報驗或檢驗不合格的材料、構配件及設備不得使用在本工程上；上道工序未報驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序。3.嚴格執行當地建設主管部門關于進場材料、構配件及設備見證取樣送檢的規定，施工單位對自購材料、構配件及設備送檢不合格的，要承擔一切法律和經濟責任；對甲供材料、構配件及設備送檢不合格的，要及時報告建設和監理單位并拒絕其在工程上使用。4.認真及時地做好隱蔽工程、工序交驗、檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收工作，檢驗批、分項、分部工程可按部位、樓層、單體或施工標段劃分，在工程施工之初就要策劃好。5.工程技術資料組卷：第一卷為總目錄、建筑工程基本建設程序必備文件和建筑工程綜合管理資料三類資料內容；第二卷為工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；第三卷為施工日志和其他資料；第四卷為竣工圖。以上各卷厚度不得超過30MM，圖紙組卷厚度不得超過40MM，內容多時可分冊裝訂。6.檢驗批、分項、分部及單位工程的劃分除按上述第4、5點規定外，應按照《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》的內容和格式進行收集整理，并可參考《建筑工程施工質量驗收規范應用講座》一書的內容；分項、分部及單位工程驗收表格填寫應按照穗建監字【2001】068號《建設工程中間驗收監督管理規定》、穗建監字【2001】058號或穗建筑【2002】61號《廣州市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施辦法（試行）的通知》和建筑節能相關法律法規、通知、辦法等的規定表格進行；分部及單位工程的驗收表格必須蓋參建各單位法人公章或單位驗收專用章。

十、工程造價管理資料 工程造價管理資料一定要隨工程各階段進展及時收集、整理，招投標階段的招投標文件、施工合同，施工階段的工程變更，包括設計變更、建設單位指令、施工變更、現場簽證、設備、材料選定和價格確定等，都應專人收集、整理和歸檔保管。特別要區分設計變更類別和建設單位指令與施工變更和現場簽證的關系，通常情況下，設計變更和建設單位指令涉及工程質量、造價、工期變化時，必須執行建設單位有關工程變更管理規定，龍其是項目招標清單以外的、額外的、附加的工程變更事情要征得建設單位領導批準同意，方能實施；施工變更和現場簽證必須申報預算和變更的理由及證明材料，首先報監理方審并出具審查意見，報建設單位代表審核并簽署審核意見后，再報建設單位領導批準同意，才能實施；所有涉及工程造價簽證的資料超碼要一式三份，經過項目監理部造價管理人員復審簽名，最后交給項目監理部負責人（總監、總監代表、總監助理或組長）審核簽名并加蓋項目監理部印章手續。只有完善這些過程簽名蓋印手續后，才是項目監理部認可的有效造價文件，才能作為辦理工程結算的依據。否則是不完善資料，不能作為辦理工程結算的依據。各施工單位應充分認識到造價管理人員的技能水平及人員穩定和責任心的重要性，過程中及時完善好各種工程造價簽證手續并妥為保存。注：本監理工作交底材料與國家及省市和建設單位相關工程建設管理辦法相矛盾的，以后者為準

第三篇：總監在第一次工地例會上的講話

各位領導同志們，你們好！

首先自我介紹一下，我叫郭光臨，82年大學本科畢業，結構工程高級工程師，國家注冊監理工程師，全國人防工程監理工程師。為了給建設單位提供規范、標準化的工程管理，現把我們監理服務的控制要點向大家各位領導和同仁匯報交底如下：

一、建設單位應提交的資料如下：

1、招投標文件（包括招投標文件示范格式文本、工程招標答疑、中標通知書）、2、施工設計圖紙

3、施工合同（包括工程量清單和主要項目試驗計劃）、4、工程地質勘察報告、5、施工現場地下管線資料、6、土地使用證、7、規劃許可證、8、施工許可證及施工通知、9、工程質量監督手續、10、甲方對施工單位的管理制度等等。------根據公司要求修改

二、質量安全控制 一）前期工作控制

1、認真熟悉圖紙對圖紙中存在的問題記錄下來參加圖紙會審時提出，校核現場坐標高程控制網絡（即施工單位留置的高程PM點和留置點的坐標），做好定位放線檢查工作。

2、材料方面 建筑法第59條規定：建筑施工企業應按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、構配件及設備進行檢驗，不合格的不得使用。

1）材料進場要報監理進行進場檢驗后做好材料進場臺賬和進場核驗單，施工單位據此進行材料報審；

2）材料報審尤其要報材料的備案證、出場檢驗報告及合格證、質量證明書、見證取樣復試檢驗報告。混凝土材料報審首要的是配合比（不但要有配合比還要有主要材料水泥、砂子石子添加劑的合格證），質量證明書及強度報告（時間可以滯后）。鋼筋進場時沒有質量證明書拒絕進場。鋼筋經見證取樣送檢復試報告合格后才能在上使用。壓力焊和直螺紋要按規范進行工藝檢驗見證取樣送檢，不同的焊工，不同的鋼筋規格，不同的鋼筋生產廠家都要做工藝試驗。盤圓鋼筋要經加工拉直后見證取樣送檢合格后方能在工程上使用。安全網和鋼筋扣件要經見證取樣合格后才能使用，鋼管壁厚要符合上海市【滬建質安（2016）256號】文件的規定（圍護2.75支撐3.0腳手架3.24mm）。

3）材料供應商報審：要從合格供應商名單中抽取，包括三證、誠實信用手冊等； 4）只有經過見證取樣送檢合格后才能進行下一道工序的施工，否則對下一道工序的施工不予驗收。包括壓力焊和直螺紋等材料的見證取樣送檢報告要提前送檢，不能影響施工進度。

3、分包單位資質（土方工程、防水工程、門窗工程、鋼結構、樁機、幕墻、綠化、強電、智能弱電、暖通空調、消防及自來水及雨污水、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、塔吊、節能保溫、裝飾裝修、電梯安裝等分包單位）的報審

重點控制：企業資質、分包安全員及質量員配備、特種工種人員作業上崗證、總分包安全協議、安全生產許可證、類似業績、專項施工方案、分包合同（包括分包內容范圍即工作界面的劃分、審核分包工程竣工驗收的技術要求）及合同備案等等。

4、施工單位質量管理體系：包括施工單位資質及人員配備及證書（包括項目經理證書企業法人授權書、技術負責人年限及職稱、安全員、質量員、材料員、機械員、施工員、資料員等關鍵崗位符合滬建管[2014]758號文關于建筑施工企業人員配備的要求、組織機構管理、質量管理制度及相關制度（主要有材料送檢制度、檢驗批及分部分項驗收制度、施工單位三檢制度、施工技術交底制度、質量問題處罰制度等）。

5、施工單位安保體系：三類人員證書包括施工現場安全人員配備及證書、特殊工種的上崗證書，安全施工方案（公司審批）及相關管理制度、安全組織機構，并外審通過提交證書。

6、施工組織設計細化篇—---根據施工圖紙設計及難點、規范標準進行細化，公司審批，各個專項施工方案應急預案及專家論證方案按程序進行報審，監理審核后編制相對應的監理實

施細則。

二）過程質量控制----------監理進行質量控制的最高境界是預控，避免出現大的質量安全問題，我們監理盡自己的最大能力為施工單位做好服務。根據建筑法第32條規定，監理人員認為工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業進行改正。

1、事前質量控制 事前提醒注意事項，是為了避免出現可以預見的質量及安全問題，把質量問題消滅在萌芽狀態，事前提醒我們會以監理聯系單的形式發給施工單位，希望施工單位積極配合，對于正確的意見不要猶豫，堅決執行，如有不同意見我們可以商量解決。

2、事中質量控制 我們會做好每天的巡視檢查，事中監督檢查，對存在的問題會以監理通知單的形式發給你們，望采取有效措施進行整改并加強驗收管理，否則不允許進行下一道工序的施工。質量安全問題應該堅決及時的整改，不希望出現暫停令和不予計量的情況。在進行驗收時我們會按規范進行====== 三不驗：1）、材料不報審的不驗收； 2）、不按規定見證取樣送檢的不驗收； 3）、送檢復試報告不出來的不驗收。（依據質量管理條例第37條之規定）四不澆：1）、驗收時發現問題未及時整改的不同意澆筑混凝土地； 2）、檢驗批報審資料不及時的不同意澆筑混凝土； 3）、安全支撐及腳手架搭設經驗收不符合規定的不同意澆筑混凝土； 4）、壓力焊直螺紋等相關送檢報告不出來的不同意澆筑混凝土。

二不計量

1、通知單不回復的該部位不予計量

2、質量不合格的部位不予計量。

二不撥款 不服從監理單位管理的不予撥款，施工單位關鍵崗位人員不到位的不予撥款。

3、開好每一次監理例會，要督促施工單位對上次例會上提出的問題進行整改，篩選出未完成問題寫在紀要上，提出本周存在的問題和下周應注意的事項。

三）、安全控制 要按國務院令[2003]第393號令、建質【2009】87號文、2014年上海市《建設工程監理施工安全監督規程》 及相關標準規范進行實施，要按規定編制專項施工方案和進行專家論證，要按經過批準的專項施工方案實施，堅決杜絕不按方案實施，如果方案有不合理的地方可以按程序進行修改審批，然后還是要按修改后的施工方案進行實施，這是原則，是國家規定，不得違反。在安全方面我們配備至少一名專職安全監理，要每天進行巡視檢查并：

1、做好兩個記錄，即一般危險性和危險性較大的分部分項工程進行檢查并記錄；

2、做好每周的定期安全檢查并有檢查記錄，做好每月至少一次的專項檢查；

3、做好每天的安全監理日記；

4、認真審簽施工單位編制的各個專項施工方案，制定出對應的安全施工監理實施細則；

5、對于施工過程中存在的問題包括：如在臨時用電問題、臨邊洞口防護問題、腳手架、起重機械、深基坑土方開挖及圍護、樁基工程、危險性較大的模板支撐工程（本工程層高為5.5米＞5米）、高空墜落等危險性較大的分部分項工程進行重點監控，發現隱患及時處理并以監理通知單形式通知施工單位整改，把安全問題消滅在萌芽階段，使工程安全順利的保質有序的進行。

上海住遠建設工程監理有限公司

2016年3月3日

第四篇：第一次工地會議總監發言稿

總監理工程是在第一次工地會議上的發言稿（范本）

一、相互認識的過程

二、關于如何開展監理工作，我作如下設計和要求：

1．對于施工單位組織機構的要求：

（1）、項目經理或項目負責人必須到位

（2）、項目技術人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）

（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應的資料得出來

2．對工程質量的要求（要求施工單位形成幾個制度）

（1）、施工技術交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經理或施工員必須認真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

（2）、原材料的報驗認可制度

結合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經現場監理工程是對照《承包合同》認可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。

（3）、質量報驗認可制度，對重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）開挖、基礎施工、鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。

（4）、建立施工試驗制度

根據規范要求，承包商必須進行一系列的試驗：

回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。

砌筑砂漿強度試驗。

混凝土試塊強度試驗。

鋼結構焊接試驗。等等，以及施工過程中監理工程認為需要進行的試驗，施工單位都不惜進行。

三、關于工程質量我們監理的工作方法：

（1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

因工地所涉及的面太廣，監理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監理工程進行確認或驗收時候，及時通知監理單位。但施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進度控制要求

每一個標段必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定。因本工程是根據月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監理單位根據月計劃進行驗收、計量和審進度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規定在每月25日前，根據形象進度得出付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審計后，提交業主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

3、設計變更，必須按照廣西區土地整理中心347號文件規定的條件、程序進行，否則監理單位將不確認，也不審批進度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月

2、要求施工單位不擾民，與當地居民搞好關系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內報告業主。

七、項目信息的傳遞

本項目所有資料、指令的流通程序必須是業主→監理→施工單位。其他任何沒有經過監理的資料、指令，監理單位均不承認。我們土地整理項目經常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內容，監理發現了制止，但施工單位說是XXX領導要求這樣做的，是業主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、對各方的一些要求

要求業主、設計單位、監理單位、施工單位之間加強溝通，相互監督、相互幫助，遇到問題協商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

九、最后

我承諾：

1、我們監理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據就是規范、圖紙等，同時歡迎參建各方監督。

2、我們一定會按照監理合同所付予的權利對本項目的質量、進度、投資提供優質服務。

第五篇：第一次工地會議總監發言稿

在第一次工地例會上的發言稿

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成工作的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數。特別是對于工程重要部位，特殊工程和應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。通過技術交底，使各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

承包方采購的原材料、構配件運抵施工現場后，要求附有三證〔生產許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，（按規范要求承包商應該是原材料進場前提供，并應經現場監理工程師認可后方可進場，但實際可能做不到）承包商應通知業主、監理三方共同檢查驗收，驗收合格后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，可再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程報驗認可制度

首先由承包人在三檢一評得基礎上填寫分項、分部工程質量報驗單〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質檢員(專檢)及質量評定〕，要求附有質量保證資料，監理工程師必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，嚴格實行上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后（如：基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認、基礎主體工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監站驗收必要時組織勘察設計單位也應參加）

4、監理對工程質量的控制手段

1、巡視、旁站，這是現場監理一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部工程實施旁站，檢查施工過程中材料使用是否符合;檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。對不符合要求的要進行整改或返工。

2、試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件（交通道路工程嚴格執行平行檢驗，對所有原材料及各種試驗項目，監理均需要進行一定的比例的抽查檢測）。

3、指令文件，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段，主要以監理通知的形式，施工單位和監理工程師的工作往來，盡量以文字為準，監理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

當然在施工過程中監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制后，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，應立即進行整改或返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫回復單，報請監理工程師驗收認可。

4、利用支付手段，監理對不符合要求的工程量不予支付

二、進度控制要求

由承包商編制總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃，提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，確保月進度計劃的實施。以后在下次例會中報月進度計劃

三、投資控制的要求

工程量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件(只對工程質量已驗收認可達到合同質量要求的工程量)，監理工程師核實，總監審批后，提交業主審查支付。

四、安全、文明施工管理辦法

承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師(或項目技術負責人)為安全技術負責人，專職現場安全員對現場進行旁站或巡視安全監督檢查。承包單位每月應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監理部。

監理部將組織承包單位及業主每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。

五、召開監理例會的有關要求

監理例會是履行各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。

1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。

2、監理例會參加單位及人員

①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師②承包單位項目經理、技術負責人及工程有關專業人員③業主駐地代表④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員

3、施工單位應做好會前的資料準備工作(包括上月施工情況、完成情況下月工作安排，周或月進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料交監理部，以便監理部統計施工及進度情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。