第一篇：第一次工地例會總監發言稿

發

言

稿

會議名稱:香洲區2016年社區公園（一標段）工程 時間：2018年3月7日（星期三）上午10點

會議地點：香洲區2016年社區公園（一標段）工程項目部會議室 主要內容概述如下：

一、質量控制內容及目標：

1、審查并協助施工單位完善質量保證體系，健全質量管理制度，在單項驗收前應由施工班組自檢、互檢、專職檢，合格后上報我方及建設單位，經我方及建設單位檢查合格后進行下一道工序。嚴禁未經驗收就進入下道工序施工，如有發現立即返工。嚴格執行監理工程師復核的檢查制度。

2、認真審閱施工單位編制的施工組織設計、施工技術方案，同時審查勞動力、機械、材料需要量計劃，并督促其實施。

3、做好設計交底及技術交底工作：首先監理人員及施工人員應認真進行圖紙自審，領會設計要求，發現圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀要，凡圖紙更改部分應由設計單位出具變更通知。

4、要求施工單位及時提供進場材料的出廠合格證，實驗報告等質保資料，并按規定進行見證、取樣送檢，要求施工單位及時將不合格材料退場，由此產生的費用按甲乙雙方事前簽訂的合同規定執行。

5、對常見的工程通病，事先應與施工單位及甲方共同研究對策，重點進行控制。加強過程質量控制，施工過程嚴格按施工質量驗收規范規定和經審批的施工組織設計執行。認真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據之一。

二、進度控制內容及目標：

1、施工過程中定期檢查施工進度,找出實際進度與計劃進度之間的差距，并與有關單位及時糾正偏差。

2、在保證工程質量和不增加造價的前提下，使施工工期控制在合同規定的期限內，避免不應有的合同工期延誤事件的發生。

三、安全控制內容及目標：

1、審查電工、焊工、起重機械工及指揮人員等特種作業人員資格，督促施工企業的一線操作人員具備安全生產基礎知識。

2、督促施工承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業的安全制度。

3、督促施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業。

四、監理工作依據：

監理工作過程中將根據相關法律法規、合同、圖紙、規范、標準、會議紀要等嚴格對施工單位進行監督管理。

五、監理工作方法：

接下來的工作中，我方將秉承嚴格監理、熱情服務、積極參與、協調的工作態度展開相關工作。過程中將嚴格對相關工序采取旁站、見證、巡視、平行檢查、指令性文件等手段措施進行規范化的管理。

第二篇：第一次工地例會-總監發言

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監，負責實施本項目的監理工作，名單已報業主方。目前，土建監理人員已到位，根據工程進度進展情況，以后各專業人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創優質工程。

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。

（4）按網絡計劃計劃控制各節點，確保各個工期目標完成。（5）按時參加監理組織的現場監理例會及安全監理例會。

一、監理的會議制度：

1．監理例會參加單位及人員：

業主駐工地代表，項目監理部總監、總監代表和有關專業監理工程師。施工單位的項目經理、技術負責人和有關專業人員。根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。

2．監理例會召開時間及地點：監理例會定于每周四下午3：00在業主項目部會議室召開。3．對監理例會的主要內容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現目標的措施。

④材料、構配件和設備供應進貨情況，存在的質量問題及改進要求。⑤工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥業主要求及其他相關事宜。

二、監理內容及監理程序：

監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

（5）審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質量控制原則：

（1）監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。

（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。（4）嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質量問題。

2）監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。總結一下就是《建設工程質量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監理單位；月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的23日前上報監理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

（11）項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強對各施工單位的管理，規范工作行為，項目監理部同業主協商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發給施工單位，由業主及項目監理部對施工單位進行月度考核。

三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。最后，XXXX工程項目”監理部將認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！

第三篇：第一次工地例會總監發言

第一次工地例會上的主要會議內容

（監理部總監發言稿）

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度：

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據市政道路工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。市政道路工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進 行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三 證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在 監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程 由總監或總監代表簽認，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程必須達到優良，監理以此標準要求簽認計量和辦理承包商 的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔，基礎施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工；砼構件施工中，模板制作、預留預埋均須經監理工程 師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆注施工。

5、建立施工試驗制度： 承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。

_回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗； _砌筑砂漿強度試驗； _砼試塊強度試驗； _焊接試驗； _鋼結構焊接試驗； _現場砼施工試驗； _使用功能試驗。

（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。）

6、監理對工程質量的控制措施：

監理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

_監理工程師對工程質量控制的三個階段：

A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合

理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；

B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和允許誤差范圍。_監理工程師對工程質量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術規范施工；

B、測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工； C、試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有自已的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制總體進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施。總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主。總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比；及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格上報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量達到合同質量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監或總監代表審批后，提交業主審查支付。

2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中；

3、合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限覆行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規定

_承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生；承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育 _承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識；消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育。特種作業工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

_要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄。施工班、組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。_承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；

3、安全文明施工檢查

_承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的

項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》 進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。_監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時 間在承包單位自查之后）；

4、安全技術管理

_編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》。現場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56 號通知規定）應在事故發生后30 分鐘內通知承包單位、監理部，并按規定立即上報有關部門。并按照國務院頒發的《企業職工傷亡事故報告處理規定》的要求進行統計和調查處理。

五、召開監理例會的有關要求

監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的現場工作會議。

1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2:00 召開。應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標準進行經濟處罰。

2、監理例會參加單位及人員

_監理部總監（或總監代表）及有關監理工程師； _承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員； _業主駐地代表；

_根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部應統計提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作；

5、監理例會的主要議題

1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； 2工程進展情況；

3確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施；

4材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；

5工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施； 6分包單位的管理及協調問題； 7設計變更、洽商主要問題；

8工程款的核定及財務支付中的有關問題； 9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況； 10其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規定：

1、工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱

全稱：湖南眾鑫工程咨詢監理有限責任公司長沙茶莊工程監理部

簡稱：商南縣秀水路與創新路工程監理部

2、各方之間的工作往來聯系，必須已文字傳遞方式進行，有關人負

責履行簽收等手續。

3、各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為： 承包單位→監理單位→業主（其他相關單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質量事故；創安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

5、要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意的原則。完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責；獲得應該獲得的利益。為企業樹立形象。

6、要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測。

按照設計文件和有關規范、規程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有 關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；

所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

8、要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節省造價，這就是我們要達到的目的。__

第四篇：第一次工地例會總監發言稿(排水改造)

第一次工地例會總監發言稿

各位領導：下午好！非常感謝建設單位能給予這個機會，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會，剛才也聽了各參建單位的施工準備情況介紹，對做好本項目施工監理增添了信心。現由我代表項目監理機構匯報本項目監理工作準備情況及《監理規劃》內容，特別是監理組織架構、監理崗位職責、監理工作程序、制度、用表及方法等方面的情況介紹，現陳述如下：

1.會前項目監理部向建設、施工方分發了監理工程師通知單《關于通報監理部工作方法、制度及程序的通知》（深水鹽監【2012】通知排水-001號），通報了監理部工作方法、制度及程序，請認真解讀，請施工單位項目部管理人員及骨干必須弄懂、熟練使用建設單位有關項目建設的一系列規章制度和我們發出的這些資料，不理解時應及時溝通聯系，文字報表等工作關系要早日理順。

2.各參建單位都要狠抓工程安全、質量、進度，投資控制不放松，工程安全、質量、進度都是第一位的，我們參建各方都必須嚴格按照國家及省、市有關建設工程基本建設程序、制度和規定辦事，按建設單位領導的要求和合同的約定做好現場施工組織管理和工程技術資料整理，可以超常規組織施工，但不能違反法律、條例和規范的規定；近期我部已先后將監理規劃、監理實施細則等資料發至各相關單位，請相關人員認真解讀。我監理部將按施工進展對不同施工階段的質量、安全、驗收及資料管理進行監理交底。全體監理人員將嚴格按監理規劃、監理實施細則、國家的法律、條例、各種驗收規范和國

家及省、市有關工程驗收及備案制度及建設單位、質監站、安監站的要求，主動、積極地開展監理業務；牢固樹立“質量第一、信譽至上、信守合同、講效益更講社會責任”的思想，堅決推行雷厲風行的監理工作作風，堅決履行承諾，做工程進度的加速器、潤滑劑。

3.近期應做好的幾項工作：（1）承包單位在第一時間要對進

場人員進行三級質量安全崗位培訓教育，在監理見證下進行安全技術交底，遵照省市建設行政主管部門的要求，現場作業人員必須辦理“平安卡”，并將進場人員辦理平安卡情況統計表及身份證復印件上交建設單位、項目監理部各一份，要求作業工人平安卡持有率達100%，沒有經過三級教育、安全技術交底、辦理平安卡者一律不得進入施工現場。特別是機械操作手、電工、電焊工、起重、運輸司機等特種作業人員必須持證上崗、人證一致，這些人員進場前就應把職稱證、上崗培訓合格證、資格證、身份證等復印件上交項目監理部核查。其中電工、電焊工等特殊工種必須持有建設行政主管部門頒發的且網上能驗證的方為有效證件。（2）施工方應盡快組織項目管理人員和施工人員進場，在搭建臨設的同時，加快進行場地雨季排水泄洪溝渠及設施的施工，做好一系列文本及現場的施工準備，具備條件時及時申報開工。（3）請建設單位抓緊辦理《施工許可證》手續，承包單位應抓緊完成8月29日碰頭會上決定的事項和本次例會上布置的各項工作，抓緊申報項目安全生產方案、施工總進度計劃、月、周、日施工進度詳細計劃，加快組織人、機、料等資源的進場，以超常規方法抓緊做好一系列施工準備工作，嚴格履行投標承諾，按規定盡快組織工

程開工。（4）施工單位現場工程技術、計劃和安全管理資料及信息管理要配備足夠的專門人才，對建設單位、質量安全監督機構、監理部要求申報及統計的各種資料、報表、報告要在第一時間報出，要爭上游，嚴禁辦事拖拉、不作為。上報書面資料的同時，要報電子文件，文本的數量、質量要滿足要求，通常情況下書面資料的同時，要報電子文件，文本的數量、質量要滿足要求，通常情況下書面資料一式8份，電子文件一式2份。（7）盡快成立由各參建單位主要安全負責人參加的“項目安全生產文明施工管理工作領導小組”，制定一系列工作制度，開展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專題例會、獎罰處理，及時研究解決施工現場發現的不安全事故隱患，確保施工安全萬無一失。

工地例會：

1、每星期召開工程例會，例會由總監、總監代表或現場監理工程師主持，參加人員為業主代表及相關人員、設計單位代表及相關人員、監理機構及相關人員、施工單位項目經理、主要技術人員、項目專職安全員、質檢員、資料員及各施工隊長等，如需要可邀請其他工程相關單位參加。

2、本工程工地例會時間為每周上午時在會議室召開。

3、監理工地例會應包括以下內容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進度目標；（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進意見；

（4）檢查分析安全生產和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見；（5）解決需要協調和處理的有關事項。

4、會議要求：A、施工單位決策者必須到會；B、施工單位應提供書面例會材料（施工周報）；C、例會紀要由監理機構記錄整理并于兩日內以電子版形式發送各與會單位，各與會單位兩工作日內如無異議，形成正式書面會議紀要于下周工地例會現場發送各與會單位。

第五篇：第一次工地例會發言稿

G310線隴西至臨洮段公路項目第一次工地例會發言稿

一、結構監理工程師

1、旁站監理人員必須熟悉所管施工段的設計圖紙、地質資料、有關的技術規程、標準，了解施工單位報批的施工組織設計，開工后，在監理過程中，每天應定時向專業工程師匯報當天完成主要工程量、施工狀況；發現質量隱患應及時匯報，發現質量事故苗子要立即匯報，同時找工地技術負責人商討解決處理辦法。

2、為確保工程質量、安全、進度等的順利完成，要求項目部配合監理人員共同完成。

3、檢查項目部的人員、機械設備到位、性能情況，機械工作人員是否持證上崗。

4、下部構造

（1）、鉆孔灌注樁提前要檢查機械設備是否完好無損。安裝時要按操作程序安裝，若發現不能用的配件要及時修理更換。（2）、在鉆孔時要按時檢查有無塌孔、偏孔、縮孔。完成后檢查沉淀厚度、孔徑、孔深，鋼筋籠的搭接長度，鋼筋的型號、數量、間距等是否滿足設計要求。

（3）、在灌注混凝土時，要查看進場的拌和、供電、輸送設備、計量器具完好率，且必須滿足施工要求，確保砼施工不中斷。查看下導管二次清孔，測定沉渣厚度，上料便道、運輸架、砼拌和用水、標定用水量等準備工作符合要求，可允許開始灌注砼。

5、基礎、系梁、承臺、墩柱、墩臺帽梁

（1）、基礎開挖前，要嚴格按照設計要求進行施工放樣。（2）、開挖基礎換填并夯實后，自檢地基承載力達到設計要求時，要及時上報監理工程師檢測，合格后，再進行下道工序施工。

（3）、對鋼筋的型號、數量、間距幾何尺寸等要嚴格控制，對模板的組裝，要檢查各部尺寸精度是否符合設計要求。（4）、鋼筋綁扎及模板安裝要自檢，自檢合格后上報監理抽檢，經檢驗合格后方可進行下道工序施工。

（5）、混凝土施工前，有現場技術員及現場監理到場后才能進行混凝土施工，監理人員全過程旁站，同時注意混凝土養生。

6、上部構造

（1）、預制梁要檢查底座施工中是否按施工組織設計要求加固地基，確保預制件施工過程中不變形，查驗底座表層施工中，表層質量是否滿足有關要求（重點是平整、接縫、銹跡等）確保預制件外觀質量。模板安裝查驗模板外形尺寸、表面平整是否滿足設計要求，查驗模板剛度、強度是否滿足施工需要。（2）、檢查鋼筋及鋼筋網片的數量、型號、間距、預埋筋等是否滿足設計要求。

（3）、混凝土施工時查看砼拌和、運輸、振搗和計量器具（稱及溫度計）是否滿足施工（或冬季施工）要求，查看砼振搗情況，防止漏振或過振。（4）、對梁板預應力張拉時，查驗錨具、夾片等張拉附件的產品質量保證資料，查驗張拉工具油壓表標定及校驗是否符合要求。

（5）、監理要做到事前、事中、事后控制的原則，以及處理各種事故的發生。

（6）、要按時報檢，檢驗工程質量，經檢驗合格后方可使用，對不符合工程質量的做報廢處理。

（7）、為保證工程質量，在冬季施工中做好混凝土的保溫措施。（8）、加強對施工及機械操作人員的安全培訓工作。

7、要求施工設計總承包單位配合監理人員的現場工作，爭取做到優質工程。

二、道路監理工程師

1、路基工程施工質量控制程序

（1）、施工設計總承包單位應根據設計圖紙要求，全面了解施工路上的縱坡、彎道、超高、加寬路段及沿線地質情況。（2）、通過放樣檢查，明確放樣邊線與用地界限，若有誤差應查明原因，盡可能在工程開工前解決。

（3）、路基填料，在開工前對填充料及土樣做土工(對比)試驗，確定土料性質，若不符合規范要求，應在開工前更換土場。確定填料的最大干密度和最佳含水量。

（4）、在批準開工后，首先做試驗段。確定機械組合及最佳碾壓遍數，取得經驗指導施工。（5）、現場監理應對試驗段全過程進行旁站，認真做好旁站記錄。試驗段施工過程中應加強對有關指標的檢測，完工后應及時寫出試驗報告。

2、填方路基控制程序

（1）、路基填料：試驗監理人員必須全過程的旁站承包人的標準擊實試驗，在其基礎上仍需進行獨立的平行復核（對比）試驗，以肯定、否定或調整承包人標準試驗的參數或指標。未經獨立的平行復核試驗，該工程不得開工。

（2）、所有填料均不得含有淤泥、腐植土、垃圾、建筑垃圾、動植物殘骸等雜物。

（3）、所有填料必須按規定頻率進行做驗證試驗及標準試驗。且填料發生變化時，必須重新進行做相關的試驗項目。

3、原地面清表及填前碾壓

（1）、檢查放樣線與征地邊界線是否一致，注意路段內是否有超高或加寬路段以免放樣時被遺漏。

（2）、地面樹根，草皮、腐植土生活垃圾拆遷后建筑物的殘渣或不適宜材料，承包人必須組織力量徹底清理干凈，按道路工程師指定的地點存放。

（3）、檢查沿線是否有隱蔽的水井、墳坑等松軟洞穴，對此回填壓實到原地面壓實度。

（4）、路基兩側應按規定做好原地面排水系統，包括邊溝與橫向排水溝。（5）、承包人必須在道路工程師對現場情況檢查合格后，才能進行填土前的碾壓工作，所有路基基層壓實度應滿足不小于85%壓實度，當路堤填土高度小于路床厚度80cm時，基底的壓實度不宜小于路床的壓實標準96%。

（6）、在填方施工結束時，應保證表面平整、路拱合格、邊線順直、邊坡坡面不虧損，曲線圓滑。

4、挖方路基控制程序

（1）施工單位應在開挖前對原地面進行復核，經監理工程師認可后方可進行。

（2）承包人應根據地形、地質、開挖斷面及施工機械配備等情況，采用能保證邊坡穩定的方法施工。施工方案必須滿足以下幾點：

a.土方開挖不論開挖工程量和開挖深度大小，均應自上而下進行，不得亂挖超挖。嚴禁掏洞取土。

b.路塹開挖中，如遇土質變化需修改施工方案及邊坡坡度時，應及時報批。

5、路基防排水控制程序

路基防排水工程主要分為地面排水設施和地下排水設施。地面排水設施包括邊溝、截水溝、排水溝、跌井、急流槽、攔水帶與蒸發池等。

地下排水設施包括滲溝、滲井、盲溝、隔離層等。

（1）、在路基施工過程中，應檢查各類排水設施的位置、斷面尺寸、坡度、標高等。（2）、各類排水設施要求縱坡順適，溝底平整，排水暢通，無沖刷，無阻水等的現象。

（3）、檢查漿砌片石的強度，嚴禁采用風化石，檢查確定護面砌體所用砂漿和混凝土配合比，抽樣檢查其強度。

（4）、檢查溝槽護面砌體的質量（包括砂漿飽滿度和密實度），要求砌體勾縫平順，無脫落，縫寬大體一致。

（5）、檢查滲溝、滲井及隔離層的底面標高及尺寸，確保地下排水設施的埋設深度符合設計要求。

（6）、嚴格檢查地下排水設施的施工程序，上道工序未經監理檢查認可，不得進行下道工序施工。

（7）、現場監理在地下排水設施施工后，對施工單位填報的《隱蔽工程記錄單》進行審核檢查，確認符合規范要求方能認可。

6、資料管理

（1）保證內業資料手機工作與建設工程同步進行。

（2）現場原始資料必須真實、準確、可靠，不得涂改，不得復印。

（3）內業資料在施工階段是作為對承包單位進行工程質量檢查的依據。工程施工開始至交工驗收前，要求承包人就本合同段的工程概況，根據交通部頒布的公路工程質量檢驗評定標準的有關要求劃分單位工程、分部工程、分項工程，并按其規定進行整理收集。

三、安全環保監理工程師

1、安全生產許可證： a.安全生產許可證制度;b.安全生產許可證相關復印件，原件及掃描件。

2、安全生產管理機構、體系：

a.安全生產領導小組制度；b.安全生產管理機構框圖；c.安全生產管理體系；d.安全生產領導小組；e.安全生產目標管理；f.安全管理生產實施性計劃。

3、安全生產責任制度

a.各部門安全生產責任制度；b.與各部門或人員簽訂的安全生產責任書；c.承包單位管理人員安全生產責任制度考核表；d.作業人員安全生產責任制度考核表；e.安全生產責任制部門考核表；

4、安全生產培訓教育

a.安全生產教育制度；b.新工人入場三級安全教育匯總表；c.新工人入場三級安全教育登記表；d.作業人員安全教育培訓登記表；

5、安全生產費用保障

a.安全生產費用保障制度；b.安全生產費用使用計劃；c.安全投入經費臺賬；d.安全投入經費明細情況；

6、事故應急救援預案

a.事故應急救援預案制度；b.事故應急救援預案；c.事故應急救援預案演練（記錄及影像資料）;

7、安全生產檢查

a.安全生產檢查制度;b.根據安全生產檢查制度中的相關規定制度進行月度檢查，季度檢查，專項檢查;

8、三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理

a.三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理;b.三類人員登記記錄表;c.特種人員，電工、焊工起重機械司機等的登記記錄表;d.三類人員、特種人員相關證件復印件，掃描件，原件;

9、消防安全責任

a.消防安全責任制度；b.消防設施登記表；c.消防設施檢查記錄表；d.消防演練（影像資料）；

10、工傷意外傷害保險

a.工傷意外傷害保險制度;b.工傷意外傷害登記表;c.工傷意外保險;

11、安全事故報告和責任追究

a.安全事故報告和責任追究制度;b.事故登記處理臺賬;c.安全責任事故報告（表）;

12、安全生產獎罰

a.安全生產獎罰制度;b.安全獎勵登記;c.安全處罰登記;d.違章處罰記錄;

13、職工、民工駐地審批管理

a.職工民工駐地審批管理制度;b.職工民工駐地安全工作跟蹤檢查制度;

14、安全操作規程

a.安全操作規程制度;b.相關安全操作規程;

15、安全技術措施或專項施工方案 a.安全技術措施和專項施工方案編制及專家論證審查制度;b.經監理工程師審批的安全技術措施和安全施工方案，如人工挖孔施工安全技術方案;

16、安全生產技術交底和交接班

a.安全生產技術交底和交接班制度;b.分部（分項）工程安全技術交底匯總表;c.分部（分項）工程安全技術交底;

17、特種設備及防護用品

a.特種設備及防護用品管理制度;b.安全防護用具進場查驗登記表;c.機械設備進場查驗登記表;d.施工機具及配件進場查驗登記表;e.安全防護用具檢查維修保養記錄表;f.施工機具及配件檢查維修保養記錄表;g.機械設備檢查維修保養記錄表;h.安全用品發放登記記錄表;

18、施工現場臨時用電及管理方案

a.施工現場臨時用電制度及管理方案;b.施工現場臨時用電設備明細表;c.施工現場臨時用電設備檢查記錄表;d.電工巡視維修記錄;

19、文明施工和環境保護管理措施

a.文明施工和環境保護管理措施;b.宣傳標語、標志牌放置記錄（影像資料）;c.施工現場安全警示標志檢查表;20、交叉作業安全生產管理 a.交叉作業安全生產管理;

21、路基施工或原道路交叉施工保通方案

a.路基施工或原道路交叉施工時與地方安監、公安部門聯合制定的保通方案;b.現場各施工道口安全警示標志平面圖（影像資料）;

22、安全制度記錄本

23、安全生產日志

a.安全會議記錄；b.上行下行相關安全文件;

四、檢測監理工程師

1、前期工作檢查情況

中心試驗室：人員配備不符合投標要求，按照投標要求，人員為3師6員，車輛至少3輛，檢測上報不及時，檢測數據及時上報管理處試驗室（抽檢頻率為30%）。

工地試驗室：一名檢測師未到崗，試驗儀器基本齊全，滿足工程檢測需求。

2、對中心試驗室及工地試驗室要求

（1）試驗人員數量，人員資質，實際操作能力應滿足工程需求；

（2）試驗室內部管理應高效，分工明確。①進場材料應及時按頻率進行檢測；②各種標準試驗、配合比試驗應提前完成，不能出現施工等試驗數據的情況；③現場檢測試驗應及時進行；④試驗室、材料部、施工現場三者之間的溝通及時、暢通；⑤試驗室應及時提供各種準確可靠的試驗數據，確實起到指導施工的作用。

（3）試驗設備的使用、維護、保養記錄要健全，各種試驗設備應能保持正常運轉，確保滿足工程試驗的需要。

（4）進場的各種材料，由材料部及時通知項目部試驗室，試驗室應作好記錄，并根據進場材料數量，按規定頻率進行取樣，并通知中心試驗室進行抽檢，所有試驗應及時通知監理，并由監理旁站完成。

（5）建立健全試驗室各項管理制度，試驗是檢測大綱及各種試驗、儀器臺賬。

五、合同計量支付監理工程師

1、工程計量與支付

工程計量工作主要是根據施工設計總承包單位提交的計量申請，依據工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術規范、補充協議書等進行審查，并對計量結果作出準確的文字記錄，副本抄送給施工設計總承包單位；本合同段的計量工作由專業監理工程師測量，合同工程師進行統計，報總監批復，確保計量的準確性。

2、工程師計量時將按合同文件所規定的方法、范圍、內容、計量單位，按監理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程不予計量；

3、監理工程師在規定的時間內審查施工設計總承包單位的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后，簽發支付證書上報總監辦；經同意后將副本抄送給施工設計總承包單位。工程支付工作由計量工程師負責，總監理工程師審批，建設單位審核同意后支付；支付過程中，嚴格遵守施工設計總承包合同或有關規定進行。

4、最終支付：必須在監理工程師確認下列要求后，方予支付：

（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達到標準（2）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復（3）復核完所有的工程數量與費用計算

（4）核實有爭議的項目與計算，并與業主、承包單位協商確定了處理方法

（5）審核完承包單位的最終財務報告及結算單

5、暫定金

（1）審批承包單位提交的相應工程的施工組織計劃

（2）審批承包單位提交的對應其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設備費及計算說明

（3）與業主和承包單位就暫定金的支付，進行協商（4）審核有關動用暫定金的憑證

6、計日工

監理工程師指令按計日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應要求承包單位提交該項工程的下列列表：

（1）用工清單（2）材料清單

（3）機械、設備清單（4）費用清單，包括其付款憑證。

7、工程變更

（1）監理工程師簽發變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據；

（2）監理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。

（3）監理工程師根據合同規定的價格調整方式，通過《中期支付證書在》辦理因價格調整引起的費用支付；

（4）如果合同沒有規定具體的調整方法，三方協商后，決定進行價格調整的具體方法。

8、工程交工支付

監理工程師收到承包單位交工財務報告后，在完成對報告中下列項目的審查、確認后向業主簽發《中期支付證書》

（1）按照合同規定日期完成的全部工程的最終價值；（2）業主還應支付的任何追加款項；（3）按照合同應付給承包單位的估算總額。

9、工程支付程序

（1）承包單位每月按合冶項目辦管理辦法規定的日編制財務支付月報；

（2）計量支付監理工程師審查簽字；（3）駐地監理工程師審核簽字；

（4）高級駐地監理工程師代表或高級駐地監理工程師審批簽字；（5）財務支付