第一篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地例會(huì)上的發(fā)言

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總監(jiān)理工程師在第一次工地例會(huì)上的發(fā)言

總監(jiān)理工程師在第一次工地例會(huì)上的發(fā)言 ? 質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是乙方極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問(wèn)題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，乙方必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

? ?? ?? ? 因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范

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圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計(jì)交底→乙方總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

? ?? ? 首先乙方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單〕，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，乙方方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由乙方、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由乙方檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，乙方及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

? ?? ? 首先由乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評(píng)定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料。單位工程、分

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部分項(xiàng)工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)對(duì)乙方的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與乙方自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

4、重要分項(xiàng)、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)乙方已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）?樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度

? ?? ? 乙方為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

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標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

（1）? ?地基（樁基）試驗(yàn)。

（2）? 回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。（3）? ? 砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。（4）? ? 混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。（5）? ? 焊接試驗(yàn)。（6）? ? 鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。（7）? ? 現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。（8）? ? ?使用功能試驗(yàn)。

1）? ? ? ? 浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不小于24小時(shí)。

2）? ? ? ? 屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2小時(shí)。3）? ? ? ? 防水管道閉水試驗(yàn)。4）? ? ? ? 給水管道試驗(yàn)。

5）? ? ? ? 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。

6、? 監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施

? ?? ? 監(jiān)理部、乙方注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三階段

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（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。

（2）?、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）?成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段

（1）? 旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）?測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）?試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）?指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。? ?? ? 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中

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發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。? ?在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，乙方還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）?總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由乙方編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。乙方必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（2）?乙方在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和乙方對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是乙方的勞動(dòng)力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制的要求

（1）?工程量計(jì)量程序：由乙方按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報(bào)已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項(xiàng)目要

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求乙方先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

（3）?合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）?乙方單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）?承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

2、安全教育

（1）?承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全

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教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）?要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全、危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。

（4）承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。3|安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ56-1999）進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。

4、?安全技術(shù)管理

（1）? 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JAJ46-2005）。現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

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5| 安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國(guó)務(wù)院頒布的第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。

1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)故未請(qǐng)假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師 ②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員 ③業(yè)主駐地代表

④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、參加人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在精心收集

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會(huì)上通報(bào)。

4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上一些主要工作。

5、? ? ? ? 監(jiān)理例會(huì)的主要議題：

1)? ? ? ? 檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。2)? ? ? ? 工程進(jìn)展情況

3)? ? ? ? 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

4)? ? ? ? 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求 5)? ? ? ? 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施 6)? ? ? ? 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題 7)? ? ? ? 設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題

8)? ? ? ? 工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題 9)? ? ? ? 違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況

10)? ? ? ? 有關(guān)安全、文明施工

11)? ? ? ? 其他事項(xiàng)

六、提出幾點(diǎn)要求

1、?各方之間的工作往來(lái)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、?承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝? ???監(jiān)理單位? ?? ?業(yè)主（其

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他相關(guān)單位）

3、?要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、要求乙方強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、? 要求乙方健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工和綜合考評(píng)；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求乙方將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)真、扎實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同乙方研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容介紹

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各項(xiàng)目部項(xiàng)目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。

二、指揮部**對(duì)前期安全工作做了評(píng)述，對(duì)下一步的工作提出要求。

（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求

通過(guò)這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對(duì)各參建單位提出以下要求：

1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊(duì)伍進(jìn)行人身保險(xiǎn)，人身保險(xiǎn)的單據(jù)要存檔備查。

三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對(duì)安全工作提出的要求。

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。

2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，各種重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程切合實(shí)際，可行。

3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實(shí)際。明確責(zé)任人及主要的負(fù)責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時(shí)效性。

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第二篇：在第一次工地例會(huì)上總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容

在第一次工地例會(huì)上總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容.各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！非常感謝建設(shè)單位能給予這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會(huì)，剛才也聽了各單位的籌建、勘察、設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備情況介紹，對(duì)做好本項(xiàng)目施工監(jiān)理增添了信心。現(xiàn)由我代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作本項(xiàng)目監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容，特別是監(jiān)理組織架構(gòu)、總監(jiān)委托授權(quán)、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、制度、用表及方法等方面的情況介紹，現(xiàn)陳述如下： 1.會(huì)前項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)、施工方分發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》F02-001號(hào)，介紹監(jiān)理組織架構(gòu)、總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員崗位職責(zé)的授權(quán)及監(jiān)理工作程序、制度、用表的電子文件，請(qǐng)認(rèn)真解讀，請(qǐng)施工單位項(xiàng)目部管理人員及骨干必須弄懂、熟練使用建設(shè)單位有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的一系列規(guī)章制度和我們發(fā)出的這些資料，不理解時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通聯(lián)系，文字報(bào)表等工作關(guān)系要早日理順。2.各參建單位都要狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制不放松，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是第一位的，我們參建各方都必須嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市有關(guān)建設(shè)工程基本建設(shè)程序、制度和規(guī)定辦事，按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和合同的約定做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理和工程技術(shù)資料整理，可以超常規(guī)組織施工，但不能違反法律、條例和規(guī)范的規(guī)定；近期我部已先后將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及方案等資料發(fā)至各相關(guān)單位，請(qǐng)相關(guān)人員認(rèn)真解讀。我監(jiān)理部將按施工進(jìn)展的不同階段分六到八期，對(duì)不同施工階段的質(zhì)量、安全、驗(yàn)收及資料管理進(jìn)行監(jiān)理交底，希望施工管理人員踴躍參加。全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、國(guó)家的法律、條例、各種驗(yàn)收規(guī)范和國(guó)家及省、市有關(guān)工程驗(yàn)收及備案制，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的要求，主動(dòng)、積極地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、信守合同、講效益更講社會(huì)責(zé)任”的思想，堅(jiān)決推行雷厲風(fēng)行的監(jiān)理工作作風(fēng)，堅(jiān)決履行承諾，做工程進(jìn)度的加速器、潤(rùn)滑劑。3.近期應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作：（1）承包單位在第一時(shí)間要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量安全崗位培訓(xùn)教育，在監(jiān)理見證下進(jìn)行安全技術(shù)交底，遵照省市建設(shè)行政主管部門的要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須辦理“平安卡”，并將進(jìn)場(chǎng)人員辦理平安卡情況統(tǒng)計(jì)表及身份證復(fù)印件上交建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，要求作業(yè)工人平安卡持有率達(dá)100%，沒有經(jīng)過(guò)三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、辦理平安卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特別是機(jī)械操作手、電工、電焊工、起重、運(yùn)輸司機(jī)等特種作業(yè)人員必須持證上崗、人證一致，這些人員進(jìn)場(chǎng)前就應(yīng)把職稱證、上崗培訓(xùn)合格證、資格證、身份證等復(fù)印件上交建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。其中電工、電焊工等特殊工種必須持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的且網(wǎng)上能驗(yàn)證的方為有效證件。（2）建議建設(shè)單位盡快組織監(jiān)理、施工方有關(guān)技術(shù)人員組成“項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查組”到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次復(fù)核，對(duì)建設(shè)場(chǎng)址發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深化、細(xì)化、分析后進(jìn)一步擬定有效措施，將問(wèn)題早日徹底解決，同時(shí)要求承包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)“項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查組”調(diào)查報(bào)告，編制出本單位切實(shí)可行指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)，并將人、機(jī)、料、法、環(huán)組織措施、技術(shù)措施落實(shí)到人。（3）施工方應(yīng)盡快組織項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)場(chǎng)，在搭建臨設(shè)的同時(shí)，加快進(jìn)行場(chǎng)地雨季排水泄洪溝渠及設(shè)施的施工，做好一系列文本及現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，具備條件時(shí)及時(shí)申報(bào)開工。（4）請(qǐng)建設(shè)單位抓緊辦理《施工許可證》手續(xù)，承包單位應(yīng)抓緊完成8月29日碰頭會(huì)上決定的事項(xiàng)和本次例會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，抓緊申報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周、日施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，加快組織人、機(jī)、料等資源的進(jìn)場(chǎng)，以超常規(guī)方法抓緊做好一系列施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾，按規(guī)定盡快組織工程開工。（5）施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、計(jì)劃和安全管理資料及信息管理要配備足夠的專門人才，對(duì)建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部要求申報(bào)及統(tǒng)計(jì)的各種資料、報(bào)表、報(bào)告要在第一時(shí)間報(bào)出，要爭(zhēng)上游，嚴(yán)禁辦事拖拉、不作為。上報(bào)書面資料的同時(shí)，要報(bào)電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書面資料的同時(shí)，要報(bào)電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書面資料一式8份，電子文件一式2份。（7）盡快成立由各參建單位主要安全負(fù)責(zé)人參加的“項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定一系列工作制度，開展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專題例會(huì)、獎(jiǎng)罰處理，及時(shí)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。

工地例會(huì)：

1、每星期召開工程例會(huì)，例會(huì)由總監(jiān)、總監(jiān)代表或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持，參加人員為業(yè)主代表 及相關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位代表 及相關(guān)人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 及相關(guān)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、項(xiàng)目專職安全員、質(zhì)檢員、資料員及各施工隊(duì)長(zhǎng)等，如需要可邀請(qǐng)其他工程相關(guān)單位參加。

2、本工程工地例會(huì)時(shí)間為每周 上午 時(shí)在 會(huì)議室召開。

3、監(jiān)理工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)意見；（4）檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對(duì)存在的隱患提出改進(jìn)意見；（5）解決需要協(xié)調(diào)和處理的有關(guān)事項(xiàng)。

4、會(huì)議要求：A、施工單位決策者必須到會(huì)；B、施工單位應(yīng)提供書面例會(huì)材料（施工周報(bào)）；C、例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄整理并于兩日內(nèi)以電子版形式發(fā)送各與會(huì)單位，各與會(huì)單位兩工作日內(nèi)如無(wú)異議，形成正式書面會(huì)議紀(jì)要于下周工地例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送各與會(huì)單位。

監(jiān)理工程師通知單 工程

名

稱

：

編號(hào)：001 致：各承包單位 送：建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督組、安全監(jiān)督組 事由：分發(fā)監(jiān)理工作程序、制度、用表及監(jiān)理架構(gòu)、崗位職責(zé)和總監(jiān)授權(quán)委托書的通知 內(nèi)容： 為了使本工程的各施工單位按確定的工作程序、制度、用表辦事，明白項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到忙而有序、忙而有序、規(guī)范高效地開展工作，確保本項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，請(qǐng)?jiān)搮⒓颖卷?xiàng)目的各參建施工單位盡快熟悉和使用監(jiān)理工作程序、制度、用表及崗位職責(zé)與總監(jiān)授權(quán)委托書等內(nèi)容。附件： 監(jiān)理工作程序、制度、用表、監(jiān)理崗位職責(zé)和總監(jiān)授權(quán)委托書及其電子刻錄盤1個(gè)。項(xiàng)總目監(jiān)

監(jiān)理

理工

機(jī)程

構(gòu)師

：

：

日 期：2012年1月12日 第一次監(jiān)理第一次監(jiān)理第一次監(jiān)理第一次監(jiān)理工作交底資料工作交底資料工作交底資料工作交底資料 工程名稱： 編號(hào)：001 致：各施工單位 送： 事由：第一次監(jiān)理工作交底資料 內(nèi)容：為了使本項(xiàng)目建設(shè)工作能順利推進(jìn)，使各施工單位工作順暢，規(guī)范運(yùn)作，忙而不亂，手續(xù)完備，資料齊全，特進(jìn)行如下各環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作交底，請(qǐng)認(rèn)真解讀，不明之處多與監(jiān)理方聯(lián)系。

一、開工報(bào)告審批制度 1.開工的必備條件（1）施工圖紙已進(jìn)行會(huì)審，并經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn)。（2）施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）已報(bào)審并得到批準(zhǔn)。（3）施 工合同已簽訂或施工單位已收到《中標(biāo)通知書》。（4）施工標(biāo)段場(chǎng)地管理權(quán)和使用權(quán)已辦理移交給施工單位手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作已具備。（5）室內(nèi)裝修施工圖紙已獲得消防部門審批，并出具《消防審查意見書》。2.開工及工程驗(yàn)收手續(xù)申報(bào)辦法（1）各施工標(biāo)段具備開工條件時(shí)，由施工總承包單位工地項(xiàng)目部填寫A１表“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”，并附開工報(bào)告和相關(guān)證明文件一式8份，報(bào)監(jiān)理方和指揮組審批，經(jīng)審查符合開工要求時(shí)，監(jiān)理部會(huì)同指揮組下達(dá)A1附表《工程開工令》一式5份，施工總承包單位、監(jiān)理方保存1份和指揮組保存2份（見表2-52）。（2）檢驗(yàn)批、隱蔽工程、工序交接、分項(xiàng)和分部工程在施工單位三級(jí)自檢合格的基礎(chǔ)上，履行書 面報(bào)驗(yàn)手續(xù)，只有驗(yàn)收合格通過(guò)時(shí)才能進(jìn)行下道工序的施工。

二、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表報(bào)告制度 1.各施工單位每日上午9：30時(shí)前向監(jiān)理方遞交書面施工日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表主要內(nèi)容：前一天內(nèi)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的通報(bào)，偏差情況及擬采取的糾偏措施，提出急需其他單位解決的事情。2.每周一上午11：00時(shí)前向監(jiān)理方遞交書面施工周報(bào)表，周報(bào)表主要內(nèi)容：一周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的小結(jié)，監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議需落實(shí)、執(zhí)行事項(xiàng)的處理落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，下一周工作的進(jìn)度安排和糾編措施，提出需設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和處理的問(wèn)題及其他需要告知的事項(xiàng)。3.每月23日中午12：00前向監(jiān)理方遞交正式的施工月報(bào)表。4.施工日?qǐng)?bào)表、施工周報(bào)表、施工月報(bào)表格式詳見指揮組的統(tǒng)一格式范本，遞交份數(shù)為一式4份并附電子文件2份。

三、工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度 1.工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，研究確定各方參加監(jiān)理工地例會(huì)的主要人員，召開監(jiān)理工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)和主要議題。2.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每周應(yīng)召開監(jiān)理工地例會(huì)。參加監(jiān)理工地例會(huì)的各方包括：發(fā)包人、承包人、分包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表；監(jiān)理工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并分發(fā)。3.監(jiān)理工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)意見；（4）檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對(duì)存在的隱患提出改進(jìn)意見；（5）解決需要協(xié)調(diào)和處理的有關(guān)事項(xiàng)。4.重大可項(xiàng)協(xié)調(diào)可定期或不定期組織專題會(huì)議，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都可根據(jù)工程情況，提出召開專題會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和協(xié)調(diào)的內(nèi)容及參加人員，由專題會(huì)議召集單位負(fù)責(zé)主持和整理會(huì)議紀(jì)錄并分發(fā)。5.工地例會(huì)和專題會(huì)議各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先告知會(huì)議召集人。

四、工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文制度 1.工程技術(shù)資料管理。各單位都應(yīng)按照并遵守有關(guān)工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文制度的一系列規(guī)定、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、粵建管字【2001】35號(hào)《廣東省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》、穗建監(jiān)字【2001】068號(hào)《建設(shè)工程中間驗(yàn)收監(jiān)督管理規(guī)定的通知》、穗建筑【2002】61號(hào)《廣州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法（試行）的通知》和《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》等的各項(xiàng)規(guī)定，按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的內(nèi)容與格式，認(rèn)真履行對(duì)工程技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作，工程技術(shù)文件和驗(yàn)收資料一式拾貳份。工程完成后，按合同精神向有關(guān)單位做好移交工作。2.建設(shè)單位與承包單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)的聯(lián)系，一般從施工圖紙移交、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，工程變更、工程驗(yàn)收、進(jìn)度及質(zhì)量的控制，工程進(jìn)度款支付和工地協(xié)調(diào)工作，都應(yīng)該匯集到工地項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部人員根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的行文和事務(wù)處理程序辦理。3.工地各種信息、資料的傳遞通常都應(yīng)用書面和電子文件兩種形式，書面文件一般不少于一式捌份，電子文件一般不少于一式兩份，并有各單位項(xiàng)目部經(jīng)理的簽名和加蓋印章的有效文本。參建各方都應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實(shí)、可靠、完整、準(zhǔn)確，有可追溯性，并且字體要清楚，內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅，用A4紙計(jì)算機(jī)打印件。

五、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批制度 1.各施工單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和內(nèi)部審查批準(zhǔn)工作，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，并加蓋相關(guān)印章，填寫A2表“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方和建設(shè)單位有關(guān)部門的審批。2.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容必須包括但不限于：總目錄、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層、項(xiàng)目人員配置狀況、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工組織架構(gòu)）、工程概況、編制依據(jù)、施工部署（包括工程總體部署、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工具體標(biāo)準(zhǔn)及方案、措施、與分包單位的配合、協(xié)調(diào)、切實(shí)可行的施工總平面圖和施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和各標(biāo)段施工目標(biāo)計(jì)劃，明確進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路）、技術(shù)措施（包括本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)大樣的詳細(xì)施工方案及技術(shù)措施）、質(zhì)量保證（包括完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、成品保護(hù)措施）、施工進(jìn)度、材料計(jì)劃（包括編制詳細(xì)的材料設(shè)備清單、制訂詳細(xì)的施工材料計(jì)劃、明確自購(gòu)和甲供材料訂貨、制作、加工、到場(chǎng)期限等）、主要材料樣品、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及樣板的做法、工程質(zhì)量通病及防治措施、安全生產(chǎn)文明施工措施、工程技術(shù)資料管理和工程驗(yàn)收制度等。3.各專業(yè)安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容必須包括：總目錄、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目人員配置狀況、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工組織架構(gòu)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、主要檢測(cè)設(shè)備表）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施、安全施工保證措施、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備計(jì)劃表、主要施工機(jī)械設(shè)備表等。

六、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的要求 1.施工單位在收到經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工圖紙后，通常情況下7天內(nèi)應(yīng)組織參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，在收到正式施工圖紙48小時(shí)內(nèi)應(yīng)書面向設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理及其他參建單位發(fā)出圖紙會(huì)審?fù)ㄖ瑫?huì)審?fù)ㄖ獞?yīng)明確參加圖紙會(huì)審的單位、日程安排、時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)。2.各參建單位在收到經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工圖紙后，應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀圖紙并書面提出圖紙會(huì)審意見，通常情況下各參建單位的圖紙會(huì)審意見應(yīng)在會(huì)審召開日期前兩天遞交建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位做好解答準(zhǔn)備；圖紙會(huì)審紀(jì)要、紀(jì)錄由組織圖紙會(huì)審的施工單位負(fù)責(zé)整理（按工程技術(shù)文件管理規(guī)定格式和工程特點(diǎn)有足夠份數(shù)），完善參加圖紙會(huì)審的單位及人員簽名蓋章手續(xù)后并分發(fā)有關(guān)單位。3.施工過(guò)程中遇到施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況有較大誤差或確需設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題，施工單位必須提前36小時(shí)將需設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的內(nèi)容和要求以《工作聯(lián)系單》書面報(bào)告監(jiān)理人審查，通過(guò)監(jiān)理人轉(zhuǎn)告建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

七、建筑材料、機(jī)電安裝材料進(jìn)場(chǎng)前選樣送板要求

八、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢要求 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的首要關(guān)鍵。抓住了原材料的質(zhì)量，就等于抓住了質(zhì)量的源頭。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，國(guó)家及省市相應(yīng)頒布了一系列關(guān)于原材料、構(gòu)配件及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面的規(guī)定，如【1999】387號(hào)文，規(guī)定材料應(yīng)在監(jiān)理人員見證取樣下送檢，這是為了確保材料取樣及試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性，確保質(zhì)量合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備才能在工程上使用。

（一）材料進(jìn)場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢基本要求 1.無(wú)機(jī)非金屬材料和裝修材料、人造木板、涂料、膠粘劑、水性處理劑現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢基本要求。當(dāng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備履行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)獲得監(jiān)理批準(zhǔn)后，施工方方可組織采購(gòu)進(jìn)貨。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工方、監(jiān)理方或建設(shè)方要按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、穗建筑【1999】387號(hào)文《關(guān)于廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度暫行辦法》、穗建筑【2002】286號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步明確建設(shè)工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)有關(guān)問(wèn)題的通知》、穗建筑【2002】146號(hào)文《關(guān)于開展建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理工作的通知》、穗建筑【2003】45號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范民用建筑室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作的通知》及《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《廣東省建筑內(nèi)部裝修驗(yàn)收前防火材料檢驗(yàn)工作指南》的規(guī)定和要求進(jìn)行見證取樣送檢工作。特別是裝飾裝修材料及室內(nèi)放射污染和防火性能的，應(yīng)嚴(yán)防死守抓牢現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢工作，不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用。2.安裝工程所用的材料現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢基本要求。建筑設(shè)備安裝工程涉及的材料、構(gòu)配件很多，如何規(guī)范地對(duì)材料進(jìn)行取樣送檢至關(guān)重要，目前按市建委的穗建材【2001】200號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知》和穗建監(jiān)字【2001】064號(hào)文《關(guān)于廣州市建筑設(shè)備安裝工程重要建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》及穗建質(zhì)【2010】1084號(hào)文《廣州市建設(shè)工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理規(guī)定》中的有關(guān)要求和規(guī)定執(zhí)行，主要對(duì)以下重要建材產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)：塑料給水排水管材管件、PVC線管線槽、DN25及以下管道閥門、電線電纜、漏電開關(guān)和空氣斷路器、家用和類似用途插頭插座。

（二）材料進(jìn)場(chǎng)后見證取樣送檢的批次、批量 根據(jù)工程大小，材料用量差別很大，但房屋建筑工程裝飾裝修材料品種多且規(guī)格不一，應(yīng)嚴(yán)格按不同批次、批量分別送檢，不能有些材料自始至終只有一份檢測(cè)報(bào)告，應(yīng)按國(guó)家、省（市）及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)具體要求和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。考慮到具體情況對(duì)室內(nèi)使用的石材、墻地磚、防火玻璃、天花吊頂、電線或其他同類材料有不同規(guī)格時(shí)，可選擇用量較多的材料進(jìn)行送檢；通常每個(gè)施工單位應(yīng)有必需、完整、足夠的見證取樣送檢及檢測(cè)報(bào)告等資料。

（三）工程竣工資料必須有室內(nèi)空氣污染物檢測(cè)報(bào)告。按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和穗建筑【2002】46號(hào)及【2003】45號(hào)文有關(guān)規(guī)定，工程竣工時(shí)有關(guān)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)室內(nèi)空氣污染物含量進(jìn)行檢測(cè)，若不檢測(cè)或檢測(cè)不合格則不能交付使用，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門有另行規(guī)定或要求時(shí)，從其規(guī)定或要求執(zhí)行。

九、工程驗(yàn)收要求 本建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工，為了使該工程的技術(shù)文件和竣工驗(yàn)收資料能及時(shí)收集、完善和整理，保證資料齊全、完整、真實(shí)，符合國(guó)家和省市的法律法規(guī)規(guī)定，符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合國(guó)家和省市有關(guān)工程驗(yàn)收工作的一系列具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際，對(duì)工程技術(shù)和竣工驗(yàn)收資料的收集和整理提出如下要求： 1.工程技術(shù)資料收集和整理要按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的內(nèi)容、格式和廣州市及城市檔案館關(guān)于《工程技術(shù)資料收集和整理的方法》進(jìn)行，工程技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料要分類有序、裝訂成冊(cè)并為一式5份，歸檔文字材料規(guī)格采用A4幅面，尺寸不同的要折疊或裱補(bǔ)成統(tǒng)一幅面。特別是工程竣工備案驗(yàn)收資料要一式10份以上（監(jiān)理單位要保留兩份）。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理規(guī)定、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)基本程序及工程驗(yàn)收制度等規(guī)定，未報(bào)驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得使用在本工程上；上道工序未報(bào)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序。3.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備見證取樣送檢的規(guī)定，施工單位對(duì)自購(gòu)材料、構(gòu)配件及設(shè)備送檢不合格的，要承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)甲供材料、構(gòu)配件及設(shè)備送檢不合格的，要及時(shí)報(bào)告建設(shè)和監(jiān)理單位并拒絕其在工程上使用。4.認(rèn)真及時(shí)地做好隱蔽工程、工序交驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程可按部位、樓層、單體或施工標(biāo)段劃分，在工程施工之初就要策劃好。5.工程技術(shù)資料組卷：第一卷為總目錄、建筑工程基本建設(shè)程序必備文件和建筑工程綜合管理資料三類資料內(nèi)容；第二卷為工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄；第三卷為施工日志和其他資料；第四卷為竣工圖。以上各卷厚度不得超過(guò)30MM，圖紙組卷厚度不得超過(guò)40MM，內(nèi)容多時(shí)可分冊(cè)裝訂。6.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的劃分除按上述第4、5點(diǎn)規(guī)定外，應(yīng)按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的內(nèi)容和格式進(jìn)行收集整理，并可參考《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用講座》一書的內(nèi)容；分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收表格填寫應(yīng)按照穗建監(jiān)字【2001】068號(hào)《建設(shè)工程中間驗(yàn)收監(jiān)督管理規(guī)定》、穗建監(jiān)字【2001】058號(hào)或穗建筑【2002】61號(hào)《廣州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法（試行）的通知》和建筑節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)、通知、辦法等的規(guī)定表格進(jìn)行；分部及單位工程的驗(yàn)收表格必須蓋參建各單位法人公章或單位驗(yàn)收專用章。

十、工程造價(jià)管理資料 工程造價(jià)管理資料一定要隨工程各階段進(jìn)展及時(shí)收集、整理，招投標(biāo)階段的招投標(biāo)文件、施工合同，施工階段的工程變更，包括設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位指令、施工變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)備、材料選定和價(jià)格確定等，都應(yīng)專人收集、整理和歸檔保管。特別要區(qū)分設(shè)計(jì)變更類別和建設(shè)單位指令與施工變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的關(guān)系，通常情況下，設(shè)計(jì)變更和建設(shè)單位指令涉及工程質(zhì)量、造價(jià)、工期變化時(shí)，必須執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)工程變更管理規(guī)定，龍其是項(xiàng)目招標(biāo)清單以外的、額外的、附加的工程變更事情要征得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，方能實(shí)施；施工變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證必須申報(bào)預(yù)算和變更的理由及證明材料，首先報(bào)監(jiān)理方審并出具審查意見，報(bào)建設(shè)單位代表審核并簽署審核意見后，再報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，才能實(shí)施；所有涉及工程造價(jià)簽證的資料超碼要一式三份，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部造價(jià)管理人員復(fù)審簽名，最后交給項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、總監(jiān)代表、總監(jiān)助理或組長(zhǎng)）審核簽名并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部印章手續(xù)。只有完善這些過(guò)程簽名蓋印手續(xù)后，才是項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可的有效造價(jià)文件，才能作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。否則是不完善資料，不能作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。各施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理人員的技能水平及人員穩(wěn)定和責(zé)任心的重要性，過(guò)程中及時(shí)完善好各種工程造價(jià)簽證手續(xù)并妥為保存。注：本監(jiān)理工作交底材料與國(guó)家及省市和建設(shè)單位相關(guān)工程建設(shè)管理辦法相矛盾的，以后者為準(zhǔn)

第三篇：總監(jiān)在第一次工地例會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，你們好！

首先自我介紹一下，我叫郭光臨，82年大學(xué)本科畢業(yè)，結(jié)構(gòu)工程高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，全國(guó)人防工程監(jiān)理工程師。為了給建設(shè)單位提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，現(xiàn)把我們監(jiān)理服務(wù)的控制要點(diǎn)向大家各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)交底如下：

一、建設(shè)單位應(yīng)提交的資料如下：

1、招投標(biāo)文件（包括招投標(biāo)文件示范格式文本、工程招標(biāo)答疑、中標(biāo)通知書）、2、施工設(shè)計(jì)圖紙

3、施工合同（包括工程量清單和主要項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃）、4、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、5、施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線資料、6、土地使用證、7、規(guī)劃許可證、8、施工許可證及施工通知、9、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、10、甲方對(duì)施工單位的管理制度等等。------根據(jù)公司要求修改

二、質(zhì)量安全控制 一）前期工作控制

1、認(rèn)真熟悉圖紙對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題記錄下來(lái)參加圖紙會(huì)審時(shí)提出，校核現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)（即施工單位留置的高程PM點(diǎn)和留置點(diǎn)的坐標(biāo)），做好定位放線檢查工作。

2、材料方面 建筑法第59條規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。

1）材料進(jìn)場(chǎng)要報(bào)監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)后做好材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬和進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)單，施工單位據(jù)此進(jìn)行材料報(bào)審；

2）材料報(bào)審尤其要報(bào)材料的備案證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告及合格證、質(zhì)量證明書、見證取樣復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。混凝土材料報(bào)審首要的是配合比（不但要有配合比還要有主要材料水泥、砂子石子添加劑的合格證），質(zhì)量證明書及強(qiáng)度報(bào)告（時(shí)間可以滯后）。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有質(zhì)量證明書拒絕進(jìn)場(chǎng)。鋼筋經(jīng)見證取樣送檢復(fù)試報(bào)告合格后才能在上使用。壓力焊和直螺紋要按規(guī)范進(jìn)行工藝檢驗(yàn)見證取樣送檢，不同的焊工，不同的鋼筋規(guī)格，不同的鋼筋生產(chǎn)廠家都要做工藝試驗(yàn)。盤圓鋼筋要經(jīng)加工拉直后見證取樣送檢合格后方能在工程上使用。安全網(wǎng)和鋼筋扣件要經(jīng)見證取樣合格后才能使用，鋼管壁厚要符合上海市【滬建質(zhì)安（2016）256號(hào)】文件的規(guī)定（圍護(hù)2.75支撐3.0腳手架3.24mm）。

3）材料供應(yīng)商報(bào)審：要從合格供應(yīng)商名單中抽取，包括三證、誠(chéng)實(shí)信用手冊(cè)等； 4）只有經(jīng)過(guò)見證取樣送檢合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則對(duì)下一道工序的施工不予驗(yàn)收。包括壓力焊和直螺紋等材料的見證取樣送檢報(bào)告要提前送檢，不能影響施工進(jìn)度。

3、分包單位資質(zhì)（土方工程、防水工程、門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)、樁機(jī)、幕墻、綠化、強(qiáng)電、智能弱電、暖通空調(diào)、消防及自來(lái)水及雨污水、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、塔吊、節(jié)能保溫、裝飾裝修、電梯安裝等分包單位）的報(bào)審

重點(diǎn)控制：企業(yè)資質(zhì)、分包安全員及質(zhì)量員配備、特種工種人員作業(yè)上崗證、總分包安全協(xié)議、安全生產(chǎn)許可證、類似業(yè)績(jī)、專項(xiàng)施工方案、分包合同（包括分包內(nèi)容范圍即工作界面的劃分、審核分包工程竣工驗(yàn)收的技術(shù)要求）及合同備案等等。

4、施工單位質(zhì)量管理體系：包括施工單位資質(zhì)及人員配備及證書（包括項(xiàng)目經(jīng)理證書企業(yè)法人授權(quán)書、技術(shù)負(fù)責(zé)人年限及職稱、安全員、質(zhì)量員、材料員、機(jī)械員、施工員、資料員等關(guān)鍵崗位符合滬建管[2014]758號(hào)文關(guān)于建筑施工企業(yè)人員配備的要求、組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理制度及相關(guān)制度（主要有材料送檢制度、檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度、施工單位三檢制度、施工技術(shù)交底制度、質(zhì)量問(wèn)題處罰制度等）。

5、施工單位安保體系：三類人員證書包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員配備及證書、特殊工種的上崗證書，安全施工方案（公司審批）及相關(guān)管理制度、安全組織機(jī)構(gòu)，并外審?fù)ㄟ^(guò)提交證書。

6、施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化篇—---根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及難點(diǎn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，公司審批，各個(gè)專項(xiàng)施工方案應(yīng)急預(yù)案及專家論證方案按程序進(jìn)行報(bào)審，監(jiān)理審核后編制相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則。

二）過(guò)程質(zhì)量控制----------監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的最高境界是預(yù)控，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問(wèn)題，我們監(jiān)理盡自己的最大能力為施工單位做好服務(wù)。根據(jù)建筑法第32條規(guī)定，監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)進(jìn)行改正。

1、事前質(zhì)量控制 事前提醒注意事項(xiàng)，是為了避免出現(xiàn)可以預(yù)見的質(zhì)量及安全問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，事前提醒我們會(huì)以監(jiān)理聯(lián)系單的形式發(fā)給施工單位，希望施工單位積極配合，對(duì)于正確的意見不要猶豫，堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見我們可以商量解決。

2、事中質(zhì)量控制 我們會(huì)做好每天的巡視檢查，事中監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題會(huì)以監(jiān)理通知單的形式發(fā)給你們，望采取有效措施進(jìn)行整改并加強(qiáng)驗(yàn)收管理，否則不允許進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量安全問(wèn)題應(yīng)該堅(jiān)決及時(shí)的整改，不希望出現(xiàn)暫停令和不予計(jì)量的情況。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)我們會(huì)按規(guī)范進(jìn)行====== 三不驗(yàn)：1）、材料不報(bào)審的不驗(yàn)收； 2）、不按規(guī)定見證取樣送檢的不驗(yàn)收； 3）、送檢復(fù)試報(bào)告不出來(lái)的不驗(yàn)收。（依據(jù)質(zhì)量管理?xiàng)l例第37條之規(guī)定）四不澆：1）、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)整改的不同意澆筑混凝土地； 2）、檢驗(yàn)批報(bào)審資料不及時(shí)的不同意澆筑混凝土； 3）、安全支撐及腳手架搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不同意澆筑混凝土； 4）、壓力焊直螺紋等相關(guān)送檢報(bào)告不出來(lái)的不同意澆筑混凝土。

二不計(jì)量

1、通知單不回復(fù)的該部位不予計(jì)量

2、質(zhì)量不合格的部位不予計(jì)量。

二不撥款 不服從監(jiān)理單位管理的不予撥款，施工單位關(guān)鍵崗位人員不到位的不予撥款。

3、開好每一次監(jiān)理例會(huì)，要督促施工單位對(duì)上次例會(huì)上提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，篩選出未完成問(wèn)題寫在紀(jì)要上，提出本周存在的問(wèn)題和下周應(yīng)注意的事項(xiàng)。

三）、安全控制 要按國(guó)務(wù)院令[2003]第393號(hào)令、建質(zhì)【2009】87號(hào)文、2014年上海市《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，要按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案和進(jìn)行專家論證，要按經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案實(shí)施，堅(jiān)決杜絕不按方案實(shí)施，如果方案有不合理的地方可以按程序進(jìn)行修改審批，然后還是要按修改后的施工方案進(jìn)行實(shí)施，這是原則，是國(guó)家規(guī)定，不得違反。在安全方面我們配備至少一名專職安全監(jiān)理，要每天進(jìn)行巡視檢查并：

1、做好兩個(gè)記錄，即一般危險(xiǎn)性和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查并記錄；

2、做好每周的定期安全檢查并有檢查記錄，做好每月至少一次的專項(xiàng)檢查；

3、做好每天的安全監(jiān)理日記；

4、認(rèn)真審簽施工單位編制的各個(gè)專項(xiàng)施工方案，制定出對(duì)應(yīng)的安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

5、對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題包括：如在臨時(shí)用電問(wèn)題、臨邊洞口防護(hù)問(wèn)題、腳手架、起重機(jī)械、深基坑土方開挖及圍護(hù)、樁基工程、危險(xiǎn)性較大的模板支撐工程（本工程層高為5.5米＞5米）、高空墜落等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并以監(jiān)理通知單形式通知施工單位整改，把安全問(wèn)題消滅在萌芽階段，使工程安全順利的保質(zhì)有序的進(jìn)行。

上海住遠(yuǎn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

2016年3月3日

第四篇：總監(jiān)在第一次工地例會(huì)上的發(fā)言稿

總監(jiān)的第一次講話-在第一次工地例會(huì)上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師

在第一次工地例會(huì)上的發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注 到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單〕，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評(píng)定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分

項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料。單位工程、分部分項(xiàng)工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

4、重要分項(xiàng)、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度

承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

（1）地基（樁基）試驗(yàn)。

（2）回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。

（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。

（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。

（5）焊接試驗(yàn)。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。

（7）現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。

（8）使用功能試驗(yàn)。

1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不小于24小時(shí)。

2）屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

3）防水管道閉水試驗(yàn)。

4）給水管道試驗(yàn)。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。

6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事

中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。

在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制的要求

（1）工程量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報(bào)已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

（3）合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包商單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全、危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。

（4）承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ56-1999）進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JAJ46-2005）。現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國(guó)務(wù)院頒布的第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。

1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)故未請(qǐng)假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師

②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

③業(yè)主駐地代表

④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、參加人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。

4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上一些主要工作。

5、監(jiān)理例會(huì)的主要議題：

1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。

2)工程進(jìn)展情況

3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求

5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施

6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題

7)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題

8)工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題

9)違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況

10)有關(guān)安全、文明施工

11)其他事項(xiàng)

六、提出幾點(diǎn)要求

1、各方之間的工作往來(lái)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝槐O(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）

3、要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工和綜合考評(píng)；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)真、扎實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。

第五篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會(huì)議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會(huì)議上的發(fā)言稿

對(duì)于進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，都知道工程建設(shè)監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”。這句話說(shuō)起來(lái)容易，但實(shí)際做起來(lái)就有一定的難度，這就需要各參建方得相互溝通、理解和積極配合、協(xié)調(diào)，才能完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成合同約定的目標(biāo)。我作為本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點(diǎn)要求： 質(zhì)量控制要求

一、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度

一個(gè)項(xiàng)目有樂(lè)精干的、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，就具備了打勝仗的先決條件，但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而不去 組織協(xié)調(diào)，也只是一盤散沙，所以還應(yīng)該具有完善的項(xiàng)目管理體系，明確管理層質(zhì)量責(zé)任劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)，只有這樣你才賦予他們一定的責(zé)任、權(quán)利和奮斗目標(biāo)，他們才有充分管理熱情，才有完成質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)力。

二、認(rèn)真編寫和執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度

施工組織設(shè)計(jì)師指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，它包含了施工質(zhì)量計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容，所以編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)尤為重要，希望承包單位務(wù)必加以重視。

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的, 使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。

三、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的原材料絕不允許用到工程實(shí)體上。

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、成品及半成品報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、成品及半成品運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、監(jiān)理雙方檢查驗(yàn)收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣檢測(cè)，合格后方可用于工程施工。

四、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評(píng)”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評(píng)定]填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站檢查外，還對(duì)承包商的自檢質(zhì)量按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)劃中確定的檢測(cè)頻率進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

五、重要分項(xiàng)、分部工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有監(jiān)理單位檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的要求同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到規(guī)范規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。

（3）樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

六、建立施工試驗(yàn)制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

七、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施

總監(jiān)辦、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

八、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

九、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對(duì)構(gòu)造物物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。(3)試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。

在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才能填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)辦審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制年進(jìn)度、季進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

投資控制要求

1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和確定表格填報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)理工程師審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。

3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃以及地方法規(guī)組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)配備專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)總監(jiān)辦。

總監(jiān)辦將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

最后，衷心的希望監(jiān)理單位、承包單位加強(qiáng)相互溝通、理解、和積極配合，在交通局領(lǐng)導(dǎo)的信任、大力支持下，完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。謝謝！