第一篇：醫(yī)療技術(shù)管理工作審批管理流程

醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用審批制度及流程

第一條為規(guī)范本院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用審批工作的順利開(kāi)展，特制定本制度及流程。

第二條本制度及流程適用于第二類醫(yī)療技術(shù)和衛(wèi)生部指定的第三類醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用審批工作，主要包括申請(qǐng)與受理、申請(qǐng)資料的形式審查、技術(shù)審核組成員的確定、評(píng)審會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)審核、出具技術(shù)審核報(bào)告。

第三條根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》和衛(wèi)生行政部門(mén)組織制定的醫(yī)療技術(shù)管理規(guī)范等相關(guān)要求，向技術(shù)審批機(jī)構(gòu)濰坊市醫(yī)學(xué)會(huì)提出技術(shù)審批申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料。

第四條技術(shù)審批專家組對(duì)科室所申請(qǐng)的醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行審核。

第五條開(kāi)展通過(guò)臨床應(yīng)用技術(shù)審批的醫(yī)療技術(shù)，經(jīng)濰坊市衛(wèi)生局審定后30日內(nèi)核發(fā)診療科目的醫(yī)療技術(shù)登記。經(jīng)登記后科室可在臨床應(yīng)用相應(yīng)的醫(yī)療技術(shù)。

第二篇：C2 醫(yī)療技術(shù)管理工作 院辦

醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度

為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，促進(jìn)衛(wèi)生科技進(jìn)步，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民身體健康，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度。凡引進(jìn)本院尚未開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)入制度。

一、醫(yī)療技術(shù)分級(jí)分類管理：

第一類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。

第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)較高，衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。

第三類醫(yī)療技術(shù)是指具有下列情形之一，需要衛(wèi)生行政部門(mén)加以嚴(yán)格控制管理的醫(yī)療技術(shù)：

（一）涉及重大倫理問(wèn)題；

（二）高風(fēng)險(xiǎn)；

（三）安全性、有效性尚需經(jīng)規(guī)范的臨床試驗(yàn)研究進(jìn)一步驗(yàn)證；

（四）需要使用稀缺資源；

（五）衛(wèi)生部規(guī)定的其他需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。

衛(wèi)生部負(fù)責(zé)第三類醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用管理工作。（第三類醫(yī)療技術(shù)目錄由衛(wèi)生部制定公布，并根據(jù)臨床應(yīng)用實(shí)際情況，予以調(diào)整）。

省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)第二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理工作（第二類醫(yī)療技術(shù)目錄由省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)根據(jù)本轄區(qū)情況制定并公布，報(bào)衛(wèi)生部備案）。

我院負(fù)責(zé)一類醫(yī)療技術(shù)審批和管理。

二、我院引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)以“一類為主，控制二類”的原則。、醫(yī)院鼓勵(lì)研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)，鼓勵(lì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。

2、醫(yī)院由醫(yī)教科牽頭成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)（由醫(yī)院主要專家組成）及科室醫(yī)療質(zhì)量管理管理小組（由科室主任及專家3-5人組成），全面負(fù)責(zé)新技術(shù)項(xiàng)目的理論和技術(shù)論證，并提供權(quán)威性的評(píng)價(jià)。包括：提出醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策建議；提出限制使用技術(shù)項(xiàng)目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)探索和限制使用技木項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告；對(duì)重大技術(shù)準(zhǔn)入項(xiàng)目實(shí)施效果和社會(huì)影響評(píng)估，以及其他與技術(shù)準(zhǔn)入有關(guān)的咨詢工作。

3、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準(zhǔn)入制度，凡引進(jìn)本院尚未開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究，在確認(rèn)其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評(píng)定的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)臨床實(shí)踐，同時(shí)要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫(xiě)“新技術(shù)、新項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)”交醫(yī)教科審核和集體評(píng)估。

科室新開(kāi)展一類診療技術(shù)項(xiàng)目只需填寫(xiě)“申請(qǐng)書(shū)”向醫(yī)教科申請(qǐng)，在本院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》范圍內(nèi)的，由醫(yī)教科組織審核和集體評(píng)估；新項(xiàng)目為本院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》范圍外的，由醫(yī)院向省衛(wèi)生廳申報(bào)，由衛(wèi)生廳組織審核，院辦負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和催促執(zhí)業(yè)登記。

⑵、申請(qǐng)開(kāi)展二類和三類技術(shù)必須由醫(yī)院組織并向上級(jí)統(tǒng)一申請(qǐng)。

三、醫(yī)院醫(yī)教科職責(zé):

⑴、醫(yī)院醫(yī)教科負(fù)責(zé)組織管理全院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入工作，制定有關(guān)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策、規(guī)劃，協(xié)調(diào)并監(jiān)督本制度的實(shí)施。

⑵、按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》等法規(guī)要求，組織審核新技術(shù)項(xiàng)目是否超范圍執(zhí)業(yè)，如屬于超范圍執(zhí)業(yè)，由院辦向省衛(wèi)生廳申報(bào)，由衛(wèi)生廳和省醫(yī)學(xué)會(huì)組織審核，院辦負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和催促執(zhí)業(yè)登記。

⑶、醫(yī)教科組織科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組和醫(yī)院財(cái)務(wù)科等職能部門(mén)，參照省內(nèi)或國(guó)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)表上報(bào)物價(jià)局。

⑷、醫(yī)院醫(yī)教科負(fù)責(zé)實(shí)施全院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入的日常監(jiān)督管理，包括對(duì)已申報(bào)和開(kāi)展的醫(yī)療新技術(shù)進(jìn)行跟蹤，了解其進(jìn)展、協(xié)助培訓(xùn)相關(guān)人員、邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜抑笇?dǎo)，解決進(jìn)展中的問(wèn)題和困難等。、各科室每年按規(guī)定時(shí)間將本計(jì)劃開(kāi)展的醫(yī)療新技術(shù)項(xiàng)目報(bào)醫(yī)教科,并核準(zhǔn)和落實(shí)醫(yī)療新技術(shù)主要負(fù)責(zé)人和主要參加人員,填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)材料。科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組組織并督促醫(yī)療技術(shù)按計(jì)劃實(shí)施, 定期與主管部門(mén)聯(lián)系，確保醫(yī)療新技術(shù)順利開(kāi)展。醫(yī)療新技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)已開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目做到隨時(shí)注意國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集信息，組織各類型的學(xué)術(shù)交流，及時(shí)總結(jié)和提高。

四、申報(bào)醫(yī)療新技術(shù)成果獎(jiǎng)：

⑴、申報(bào)科室于年底將所開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)新技術(shù)、新項(xiàng)目評(píng)選申請(qǐng)表，上報(bào)醫(yī)教科參加醫(yī)院評(píng)比。申報(bào)材料要求完整、準(zhǔn)確和實(shí)事求是，包括技術(shù)完成情況及效果、完成病例數(shù)以及必要的病歷資料（臨床效果及必要的對(duì)照）、國(guó)內(nèi)外及省內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、論文發(fā)表情況和相關(guān)查新報(bào)告以及該領(lǐng)域全國(guó)知名專家的意見(jiàn)說(shuō)明等。

⑵、醫(yī)教科每年底對(duì)已經(jīng)開(kāi)展并取得成果的醫(yī)療新技術(shù)，組織醫(yī)院新技術(shù)管理委員會(huì)專家采用高效、公正的程序進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中非常有價(jià)值的項(xiàng)目授予獎(jiǎng)勵(lì)并向上級(jí)部門(mén)推介。

⑶、醫(yī)教科每年底對(duì)以往已開(kāi)展或已評(píng)獎(jiǎng)的醫(yī)療新技術(shù)，組織醫(yī)院新技術(shù)管理委員會(huì)專家進(jìn)行回顧性總結(jié)和社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，對(duì)已失去實(shí)用價(jià)值或停止的醫(yī)療技術(shù)作出相應(yīng)結(jié)論。、違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)準(zhǔn)入管理批準(zhǔn)而擅自開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。、違反本辦法規(guī)定的醫(yī)師，按《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。、本制度如出現(xiàn)與國(guó)家行政管理部門(mén)相關(guān)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度相沖突的情況，按國(guó)家行政管理部門(mén)相關(guān)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度執(zhí)行。、國(guó)家行政管理部門(mén)另有規(guī)定的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)醫(yī)療項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：技術(shù)管理工作

淺談企業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。做好企業(yè)技術(shù)管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手。做好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定管理工作：“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對(duì)技術(shù)成果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，誰(shuí)擁有了制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì)從中獲得巨大的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)情況，結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并全面貫徹實(shí)施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳工作和標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，積極參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定工作，商討制定切實(shí)可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際接軌，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要前提。企業(yè)要通過(guò)技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。準(zhǔn)確把握公司自身情況，收集詳細(xì)信息，找準(zhǔn)重點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術(shù)隊(duì)伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)留設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)間，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。做好企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)人才管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平：做好技術(shù)資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項(xiàng)技術(shù)資料的真實(shí)性、有效性、完整性；有重點(diǎn)、有批次做好技術(shù)資料的分類管理工作。建立健全技術(shù)資料借閱制度，在員工技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)資料保密之間尋找平衡點(diǎn)，使技術(shù)檔案能成為員工學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)，又能保證技術(shù)機(jī)密的安全性。做好技術(shù)資料歸檔管理工作的同時(shí)，通過(guò)各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術(shù)操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，吸收生產(chǎn)一線良好改進(jìn)建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并組織員工參與新規(guī)程的培訓(xùn)，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實(shí)可靠運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開(kāi)展科學(xué)研究活動(dòng)，努力鉆研技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開(kāi)拓新市場(chǎng)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中做到：1）利用跨職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場(chǎng)效應(yīng)、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)，將一些工作合并處理以提高效率。2）對(duì)產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)各階段進(jìn)行評(píng)審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)。3）在多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)進(jìn)行組合管理，區(qū)分多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的優(yōu)先級(jí)別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)信息，降低信息傳播時(shí)間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)企業(yè)。通過(guò)對(duì)信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財(cái)力，保證目標(biāo)的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息并反饋，為公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)，新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，查找自身技術(shù)弱點(diǎn)并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，高技術(shù)靠攏。

企業(yè)技術(shù)管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

第四篇：技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作

2010年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年，技術(shù)管理工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見(jiàn)附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段，工作總結(jié)《技術(shù)管理工作》。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：關(guān)于手機(jī)、郵件審批流程管理規(guī)定

公司就文件手機(jī)、郵件審批規(guī)定（草稿）

為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，保證項(xiàng)目申報(bào)文件和單證審批流轉(zhuǎn)的快速、有效，落實(shí)辦理事項(xiàng)的責(zé)任，減少扯皮和推委，對(duì)資金、費(fèi)用審批流程和權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，明確各節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求和責(zé)任處罰，制定本規(guī)定。

一、審批的范圍

1、一般申請(qǐng)：資產(chǎn)類購(gòu)置申請(qǐng)；

房屋租賃申請(qǐng)；

工資及福利調(diào)整方案申請(qǐng)；

車輛維修、保險(xiǎn)及補(bǔ)貼申請(qǐng)；（項(xiàng)目）個(gè)人借款申請(qǐng)；

其他需公司審批的申請(qǐng)；

2、工程付款： 勞務(wù)分包預(yù)付款、進(jìn)度款申請(qǐng)；

工程備用金支付；

總包配合費(fèi)、安全保證金支付；

工程、設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷；

材料訂購(gòu)預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款申請(qǐng)；

零星材料采購(gòu)借款申請(qǐng)；

二、文件批辦流程、時(shí)間及要求：

所有申請(qǐng)審批均由經(jīng)辦人以公司OA流程固定格式發(fā)起，重要流程須附合同掃描件、申請(qǐng)人及審核人簽字掃描件等，逐級(jí)呈報(bào)審批(下述所有時(shí)間要求均包括休息時(shí)間)：

項(xiàng)目經(jīng)理的審批時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí) 區(qū)域經(jīng)理的審批時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)

即以上所有審批在區(qū)域內(nèi)部流轉(zhuǎn)的時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí)（2天）。公司相關(guān)部門(mén)內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)的時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí)（2天）。區(qū)域和部門(mén)審批結(jié)束后必須及時(shí)上報(bào)公司總裁/副總裁進(jìn)行審批。公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間內(nèi)(周一至周六上班時(shí)間)必須在4小時(shí)之內(nèi)批復(fù)(遇到出差、出國(guó)等情況，可順延12小時(shí))，非工作時(shí)間接到的審批報(bào)告，必須在下一工作日開(kāi)始后的4小時(shí)內(nèi)批復(fù)，批復(fù)后移交下一審批流程或返回發(fā)起部門(mén)執(zhí)行。

各部門(mén)在發(fā)起流程審批前，應(yīng)熟悉公司的相關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目資金狀況等信息，通過(guò)當(dāng)面匯報(bào)、電話、短信或郵件等方式提前與相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，以確保發(fā)起流程后各審批環(huán)節(jié)的順利流轉(zhuǎn)。

在審批過(guò)程中如遇相關(guān)審批人出差或在異地，無(wú)法直接審批的，可采用傳真的方式進(jìn)行審批，如無(wú)法傳真，可先用電話、短信等方式進(jìn)行溝通、匯報(bào)，在征得審批人同意后，由傳遞員在相關(guān)報(bào)告上注明，繼續(xù)流轉(zhuǎn)到下一審批節(jié)點(diǎn)，出差的審批人應(yīng)在事后進(jìn)行補(bǔ)簽。

審批人對(duì)報(bào)告或報(bào)銷單證有異議的，應(yīng)主動(dòng)與報(bào)告申請(qǐng)人或相關(guān)節(jié)點(diǎn)審批人及時(shí)進(jìn)行溝通、及時(shí)處理，不得未經(jīng)溝通，就草率退單，造成審批時(shí)間的延長(zhǎng)。經(jīng)溝通確認(rèn)后:如無(wú)需退單，可簽署溝通后的意見(jiàn)，繼續(xù)流轉(zhuǎn)至下一節(jié)點(diǎn);如有重大錯(cuò)誤，確需退單的，應(yīng)在注明退單的原因、時(shí)間后，退回相關(guān)節(jié)點(diǎn)重新審批、流轉(zhuǎn)。

報(bào)告發(fā)起人在發(fā)起時(shí)應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)要求、所有審批人應(yīng)批注審批意見(jiàn)并簽名的同時(shí)，必須簽署發(fā)起或?qū)徟臅r(shí)間。

三、處罰措施

1、各審批節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人，未按照規(guī)定的審批時(shí)間進(jìn)行審批的，給予通報(bào)批評(píng)并對(duì)每份文件或單證，每超過(guò)1天按50元進(jìn)行罰款。

2、如出現(xiàn)未審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（超過(guò)15天）或者因未及時(shí)審批導(dǎo)致影響工程進(jìn)展并造成嚴(yán)重后果的，將視情節(jié)給予行政處分并按上述標(biāo)準(zhǔn)的5~10倍進(jìn)行罰款。

四、文件批辦會(huì)簽后的歸檔

所有審批文件經(jīng)逐級(jí)審批后，由最后審批人員交給專人保存原件，相關(guān)執(zhí)行部門(mén)按復(fù)印件辦理申報(bào)事項(xiàng)。重要審批資料由專員統(tǒng)一移交資料室存檔。

2013年9月29日